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CUADRO DE CUENTAS
El siguiente cuadro de cuentas recoge el contenido de los diferentes grupos de cuentas
que permiten describir las relaciones contables bsicas de la contabilidad de costes. Constituye
uno de los mltiples modelos que cada empresa habr de adaptar a sus propias caractersticas y
necesidades de informacin.
90. Cuentas de enlace
900. Prestaciones cedidas a otros establecimientos.
901. Prestaciones recibidas de otros establecimientos.
903. Existencias reflejas.
904. Compras reflejas.
905. Gastos reflejos.
906. Dotaciones reflejas.
907. Ingresos reflejos.
908. Resultados reflejos.
Modelo alternativo: Cuentas de control
900. Control Externo.
901. Control Analtico.
909. Control Analtico Costes-Oportunidad.
91. Coste de los factores
910. Coste de los materiales.
911. Coste de las diferencias de elementos inventariables.
912. Coste de los servicios exteriores.
913. Coste de los tributos.
914. Coste de personal.
915. Costes diversos de gestin.
916. Costes financieros.
918. Coste de las amortizaciones.
919. Coste de las provisiones.
92. Reclasificaciones del coste de los factores.
De libre disposicin por la empresa, para que lo adapte, en su caso, a los objetivos de
coste que demande su contabilidad de costes. Entre las categoras de reclasificacin de
uso ms habitual cabe destacar las siguientes:
- Costes externos y costes internos.
- Costes de produccin y costes del perodo.
- Costes directos y costes indirectos.
- Costes fijos y costes variables.
93. Cuentas de inventario permanente.
930. Inventario de mercaderas.
931. Inventario de materias primas.
932. Inventario de otros aprovisionamientos.
933. Inventario de produccin en curso.
934. Inventario de productos semiterminados.
935. Inventario de productos terminados.
936. Inventario de subproductos, residuos y materiales recuperables.
94. Centros de anlisis de costes.
940. Centros de gestin de recursos humanos.
941. Centros de gestin de recursos materiales.
942. Centros de investigacin y desarrollo.
943. Centros de produccin de servicios internos auxiliares.
944. Centros de aprovisionamiento.
945. Centros de transformacin.
946. Centros de financiacin.
2
91 Coste de
los
factores
(0a)
(0b)
(0c)
(3)
(22)
97 Ingresos
99 Diferencias y desviaciones
Datos que se incorporan al anlisis de la contabilidad de costes
(16)
(21)
(12d)
93 Inventarios
Materiales
Ei
(5)
Salidas
Ei
Salidas
(2b)
(20)
Entradas
Ef
Entradas
Ei
(12a)
(17)
(11)
(19)
92
Reclasificacin
de costes
(8)
(1c) Productos
(4)
(1a)
(6)
(12)
(12c)
(7)
(9a)
94
Centros de anlisis
de costes
Ef
(12b)
95
Costes de produccin
(18)
(15)
(10)
(13)
96 Coste de
produccin
vendida
(9b)
(14)
98
Mrgenes y
resultados
5
50
10
60
120
30
150
24
174
Coste de transformacin
x
Uds. de producto
Uds. de tiempo
objetiva posible de causa a efecto entre el coste y el producto al que se imputa, teniendo siempre
en cuenta, como es lgico, el tipo de actividad desarrollado por el centro. Tanto los trminos
"unidades de obra" de la metodologa francesa, como los "inductores de costes" propio del
sistema americano de costes basados en actividades (ABC) responden a este planteamiento.
Supongamos que una empresa realiza las actividades de cableado y troquelado. La
primera ha supuesto unos costes de 24.000 u.m. y ha trabajado durante 40 horas, mientras que la
segunda ha absorbido unos costes de 15.000 u.m. Se han procesado 600 uds. del producto A y
400 uds. del B. La seccin de cableado reparte sus costes en funcin del tiempo de procesado,
que ha sido de 30 horas para los productos A y el resto para los B, mientras que el coste de la
actividad de troquelado se reparte entre las unidades procesadas. Para determinar el coste
unitario de produccin, tendremos:
Coste total
Uds. de reparto
Coste unitario
Cableado
24.000
2.400 mn.*
10 u.m./mn.
Troquelado
15.000
1.000 uds.**
15 u.m./ud.
* 40 horas x 60 minutos/hora.
** 600 uds. A + 400 uds. B.
Unidades
Tiempo total de cableado
Tiempo unitario de cableado
Coste de cableado
Coste de troquelado
Coste total unitario
Producto A
600
30 horas
3 mn./ud.
30
15
45
Producto B
400
10 horas
1.5 mn./ud.
15
15
30
El coste total unitario de las actividades de cableado y troquelado se aadira a los costes
directos de cada producto previamente calculados.
Tambin es posible determinar los coeficientes globales de imputacin si los datos
anteriores se establecen de forma genrica y se pretendiera extrapolarlos a otros ejercicios
manteniendo la proporcin entre los productos A y B fabricados.:
Producto A
18.000
75%
9.000
60%
Producto B
6.000
25%
6.000
40%
Totales
24.000
100%
15.000
100%
Del mismo modo, conocidos los costes directos totales de cada producto, es posible
establecer la proporcin que sobre ellos representan los indirectos. Suponiendo que tales coste
directos sean de 90.000 u.m. para el producto A y 60.000 para el B, tendremos:
Producto A
90.000
18.000
20%
9.000
10%
Producto B
60.000
6.000
10%
6.000
10%
9
Nivel de actividad
Sinttico:
Estas tasas pueden determinarse con carcter histrico, a posteriori, una vez conocidos
los datos reales acerca de los costes de fabricacin incurridos y el nivel de actividad alcanzado, o
tambin puede ser establecida de forma apriorstica en funcin de la comparacin de las
magnitudes alcanzadas por los costes indirectos respecto a los directos o al nivel de actividad en
perodos anteriores.
La aplicacin de la tasa real de costes indirectos de produccin no es operativa, debido al
comportamiento de los costes fijos respecto al volumen de actividad. Si se determina una tasa
interanual prorrateando los costes reales mensuales en relacin a la produccin, el coste unitario
variar de un mes a otro dependiendo del nivel de actividad; por ello es ms aconsejable la
utilizacin de la tasa predeterminada. De este modo se consigue paliar los efectos derivados
de la estacionalidad y mitigar las fluctuaciones mensuales del volumen de actividad.
La tasa analtica promedio anual a utilizar ha de estar basada en la relacin de los
costes indirectos de produccin totales y en el volumen de actividad anual esperado. De
este modo, la tasa mensual estar ms en consonancia con el anlisis coste-volumen de la
actividad.
La utilizacin de una tasa promedio normal de costes indirectos de fabricacin permite
agilizar los clculos de costes sin tener que esperar al fin del ejercicio para conocer la tasa real.
Al mismo tiempo, esta poltica resulta til para la fijacin de precios, as como para efectuar
posibles comparaciones con los costes incurridos y determinar la eficiencia en el empleo de los
factores.
Las desviaciones que surjan en la tasa analtica permiten conocer si la causa est
en los elementos de costes (razn del numerador) o a cambios en el nivel de actividad
(razn del denominador).
La sobre o subaplicacin de costes indirectos de produccin genera diferencias
contables entre los costes aplicados y los incurridos.
* Si tal diferencia es poco significativa, se regulariza al final del ejercicio con el coste de la
produccin vendida o con el resultado de la actividad.
* Si la diferencia resultara significativa, se ha de prorratear entre la
produccin inventariada
y la vendida.
EJEMPLO DE IMPUTACION SINTETICA:
Comenzaremos estableciendo la relacin de proporcionalidad existente entre los costes
indirectos y los directos.
Supongamos que los costes directos de fabricacin previstos sean de 100.000.000 u.m. y
los indirectos de 22.000.000 u.m.
10
22.000.000
=
Costes directos
22%
100.000.000
3.000.000
1.000.000
4.000.000
880.000
4.880.000
REPARACIONES
ENERGIA ELECTRICA
SERVICIOS EXTERIORES
M.O. INDIRECTA
AMORTIZACIONES
COSTE TOTAL SECCIONES
HORAS TRABAJADAS
COSTE HORA / SECCION
CENTRO 1
500.000
300.000
1.000.000
2.000.000
1.200.000
5.000.000
1.000
5.000
CENTRO 2
1.000.000
600.000
2.000.000
1.200.000
3.200.000
8.000.000
800
10.000
CENTRO 3
800.000
2.000.000
1.500.000
2.200.000
2.500.000
9.000.000
1.500
6.000
TOTAL
2.300.000
2.900.000
4.500.000
5.400.000
6.900.000
22.000.000
Dado que cada unidad de producto o lote consume, adems de los costes directos el
coste derivado del tiempo de transformacin empleado en cada uno de los centros operativos, el
coste unitario de un producto o lote X vendr dado en funcin del siguiente clculo:
MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA DIRECTA (500 HORAS A 2.000 u.m.)
COSTE CENTRO 1 (20 HORAS A 5.000 u.m.)
COSTE CENTRO 2 (20 HORAS A 10.000 u.m.)
COSTE CENTRO 3 (50 HORAS A 6.000 u.m.)
COSTE TOTAL DE PRODUCCION (X)
3.000.000
1.000.000
100.000
200.000
300.000
4.600.000
11
CENTRO 1
100% *
2.000.000
3.000.000
5.000.000
1.000
5.000
2.000
3.000
90%
2.000.000
2.700.000
4.700.000
900
5.222.20
80%
2.000.000
2.400.000
4.400.000
800
5.500
70%
2.000.000
2.100.000
4.100.000
700
5.857,10
2.222,20
3.000
2.500
3.000
2.857,10
3.000
LA IMPUTACION RACIONAL
Para obviar las fluctuaciones de precios derivadas de la fluctuacin de los costes fijos en relacin
con los diferentes niveles de actividad, habra que acudir al mtodo de la imputacin racional que neutraliza
la incidencia de la subactividad en los precios de coste unitario:
Si nos situamos en el nivel de actividad 80% del supuesto anterior, cabe efectuar el siguiente
planteamiento:
Actividad normal - Actividad real
1.000 h 800 h
ndice de subactividad:
=
= 20%
Actividad normal
1.000 h
Coste de Subactividad: 20% sobre los costes indirectos fijos (2.000.000) = 400.000 Coste de la actividad:
80% sobre los costes indirectos fijos = 1.600.000.
La acumulacin y detalle de costes para dicho nivel (80%) quedara:
Costes indirectos fijos:
Costes indirectos variables:
Costes indirectos totales
Nivel de actividad
Coste hora trabajada
1.600.000
2.400.000
4.000.000
800 horas
5.000 u.m.
Como era de esperar, al eliminar la incidencia de la subactividad sobre los costes unitarios, stos
presentan un comportamiento homogneo en el presupuesto flexible. Ello permitira, no obstante, ajustar
con una mayor precisin el clculo previsional de los precios, as como el importe de las desviaciones entre
lmites mucho ms prximos al coeficiente normal de actividad.
Dentro de este sistema de imputacin racional, el coste de la subactividad se incorporar al modelo
analtico con cargo a los resultados.
Ejemplo contable de imputacin racional:
Con los datos del nivel 80% del centro 1 del ejemplo anterior:
400.000
4.000.000
4.000.000
400.000
Coste de Subactividad
Coste de la Actividad
a Coste de la Actividad
x
a Coste de Subactividad
x
2.000.000
2.400.000
4.000.000
400.000
12
Coste TOTAL =
20.000.000
Ventas = 25 * 1.000.000 = 25.000.000
Beneficio = 5.000.000
Consideramos a continuacin que el nivel de actividad real es de 800.000 unidades.
800.000
Coeficiente de actividad =
1.000.000
= 0,8 80 %
1.000.000 800.000
Tasa de actividad = = 0,2
1.000.000
14
8.000.000
Coste de produccin =
16.000.000
Ventas = 25 * 800.000 = 20.000.000
Ventas
20.000.000
- Costes
- 16.000.000
M.I.
4.000.000
- Coste de subactividad
- 2.000.000
Beneficio
2.000.000
Si el nivel de actividad real fuese de 1.100.000 incurriramos en un coste de hiperactividad:
1.100.000
Tasa de actividad = = 110 %
1.000.000
Tenemos una hiperactividad del 10% sobre lo previsto.
Costes variables = 10 * 1.100.000 =
11.000.000
Costes fijos de actividad = 110% s/ 10.000.000 =
11.000.000
Coste TOTAL =
22.000.000
Ventas = 25 * 1.100.000 = 27.500.000
Ventas
27.500.000
- Costes
22.000.000
M.I.
5.500.000
B por hiperactividad
1.000.000
(10% s/ 10.000.000)
PyG
6.500.000
15
DIAGRAMA CONTABLE
Las relaciones contables bsicas para la coordinacin de las cuentas cuando se utiliza
el mtodo de imputacin racional vienen recogidas en el siguiente diagrama:
Coste de la
produccin
vendida
Cargas
Incorporables
Ei
Produccin
vendida
Ventas
Costes
directos
Centros
de anlisis de
Costes indirectos
Produccin
Terminada
Ef
Costes
indirectos
variables
Costes
indirectos
fijos
Actividad
Subactividad
Resultado
del
perodo
Resultados
analticos
por producto
Resultado
de la
actividad
Existen diversas modalidades en la aplicacin del sistema, entre las que cabe destacar:
A).- Imputacin racional en el caso de variacin uniforme de actividad.
Si la variacin de actividad es uniforme en todas las secciones, el clculo de la tasa de
actividad se establece con carcter general como el cociente entre la actividad real y la
actividad normal para la empresa.
Se aplicarn a las secciones los costes variables ms la parte correspondiente de los
costes fijos que les correspondan, atendiendo al nivel de actividad real desarrollado.
B).- Imputacin racional en el caso de diferentes tasas de actividad en las secciones.
Se ha de establecer para cada seccin su coeficiente de actividad, una vez definida la
actividad normal del mismo y a la vista de la actividad efectivamente desarrollada.
Es preciso desdoblar las columnas de reparto de costes, imputando a cada seccin de
forma separada sus costes fijos y variables, segn los oportunos criterios de reparto, reflejando
los costes fijos de subactividad en columna independiente.
C).- Imputacin racional mediante el empleo de tasas predeterminadas.
Las tasas de imputacin se determinan al principio del perodo, segn el presupuesto
que corresponde a la actividad normal siguiendo el siguiente proceso:
1.- Se determina el nivel de actividad normal de las secciones para una produccin normal.
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2.- Se establece una estimacin de las cargas necesarias para el nivel de actividad normal.
3.- Se calcula al coste normal de la unidad de obra en cada seccin.
4.- Se imputan los costes de las secciones a los diferentes productos en base al coste normal
de las unidades de obra, con independencia de la actividad real desarrollada por la seccin.
5.- Se determinan los costes reales de cada seccin.
6.- Se calcula la diferencia entre los gastos reales y los imputados en cada centro. Esta
diferencia representa el coste de subactividad del mismo.
Ventajas e inconvenientes del mtodo de imputacin racional
La implantacin del mtodo de imputacin racional plantea las dificultades asociadas a
la ejecucin de las siguientes tareas :
* Realizacin de los estudios y anlisis previos que justifiquen el nivel de actividad normal
fijado para cada departamento.
*Establecimiento de los criterios y mtodos de clculo que permitan efectuar la
reclasificacin de los costes en fijos y variables.
*Definir las cuentas y establecer las relaciones contables que permitan registrar
correctamente las diferencias de imputacin de los costes fijos de los centros, ya sea como una
diferencia de tratamiento contable, ya sea como una desviacin en actividad de los centros.
Las ventajas de la estimacin del coste de los productos segn el mtodo de imputacin
racional estarn motivadas por el hecho de que el coste unitario de los productos no se ver
afectado por las oscilaciones en el nivel de actividad de los centros
En consecuencia :
A) Ser lcito realizar estimaciones del coste de la produccin del mismo modo que se realiza
en los sistemas de coste directo, multiplicando el coste unitario por el nmero de unidades
de producto, aunque en este caso, habr que incorporar en el anlisis del resultado las
desviaciones en actividad de los centros si queremos determinar el resultado a partir de los
resultados analticos por producto.
B) Permite emplear un estndar de cargas fijas relacionado con el nivel de actividad normal y,
por tanto, hacer que el coste unitario sea independiente de las variaciones de ese nivel
C) Proporciona, al mismo tiempo, la medida de la prdida resultante de la menor absorcin de
las cargas de estructura en el perodo considerado.
D) El coste unitario de produccin calculado por el mtodo de imputacin racional facilita la
correcta valoracin de los inventarios de productos para fines de contabilidad financiera, ya
que se trata de un coste de produccin retrospectivo en el que su divergencia con respecto
al resultante de aplicar el sistema de coste completo radica precisamente en evitar la
sobrevaloracin o infravaloracin que tendran los inventarios si se producen oscilaciones
en el nivel de actividad. Especialmente en el caso de importantes cadas en el nivel de
actividad, permitira evitar la activacin de cargas fijas de produccin, lo que significa
introducir una correccin al criterio del coste de produccin de los inventarios de acuerdo
con el principio de prudencia.
E) Desde la perspectiva del control de las condiciones en que se est realizando el proceso
productivo, cuando se est aplicando el mtodo de imputacin racional, el coste de las
prestaciones de los centros (coste de la unidad de actividad o unidad de obra de cada
centro) no se modificar como consecuencia de la oscilacin en los niveles de actividad,
cuya fijacin no suela ser competencia de los responsables de los centros, por depender
de la adaptacin que la direccin haya programado para ajustar la produccin de acuerdo
con la situacin del mercado. En estas circunstancias sern las variaciones en el precio de
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los factores productivos y/o las variaciones en el rendimiento de dichos factores, quienes
provocarn las oscilaciones en el coste unitario de los productos.
Pero el mismo carcter hbrido del mtodo de imputacin racional constituye la principal
causa de los inconvenientes de su aplicacin con respecto a los dems sistemas de coste :
A) Mayor complejidad en su implantacin que los sistemas de coste completo retrospectivo ya
que ser necesario :
-
B) Mayor complejidad en la utilizacin del mtodo de imputacin racional para el anlisis costevolumen-beneficio que la que presenta los sistemas de coste directo por la necesidad de
determinar cuando se utiliza el mtodo de imputacin racional el importe de la desviacin en
actividad para cada nivel de produccin.
C) Finalmente, con respecto a los sistemas de coste estndar, aunque el mtodo de imputacin
racional permite aislar la desviacin en actividad, no sucede lo mismo con respecto a las
desviaciones que tienen su origen en las variaciones del precio de los factores o en el
rendimiento o productividad con que estn trabajando estos centros, por lo que la gerencia
carecera de la informacin necesaria para cuantificar de forma independiente tanto las
desviaciones en precio de los factores como las desviaciones en rendimiento de los procesos.
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