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Act 12: Leccin evaluativa No.

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Question1
Puntos: 1

Selecciones las ventajas del sistema J.I.T


Seleccione al menos una respuesta.
a. Estandarizacin de los costos de inventario
b. Disminucin de los costos de inventario
c. Participacin del proveedor
d. Eliminacin del desperdicio

Question2
Puntos: 1

Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar aquellas opciones que respondan correctamente al tem planteado.
Enuunciado:
Son razones estratgicas las siguientes:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Tener acceso a las capacidades de clase mundial.
b. Tener acceso al dinero efectivo.
c. Reducir o controlar el gasto de operacin.
d. Destinar recursos para otros propsitos.

Question3
Puntos: 1

Una exitosa cadena de suministro entrega al cliente final:


Seleccione al menos una respuesta.

a. Con un precio moderado


b. En el lugar correcto
c. El producto apropiado
d. En el tiempo exacto

Question4
Puntos: 1

Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar aquellas opciones que respondan correctamente al tem planteado.
Enunciado:
La tecnologa de informacin debe ayudar en algunas categoras, y ellas son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. manejo de transacciones diarias
b. la toma de decisiones a largo plazo
c. los movimientos de almacn.
d. al anlisis poltico al proveer herramientas de modulacin

Question5
Puntos: 1

La tecnologa de informacin debe ayudar en tres categoras diferentes y ellas son:


Seleccione al menos una respuesta.
a. Soportar a los proveedores
b. Soportar las actividades operativas
c. Soportar el anlisis estratgico
d. Soportar la planeacin y la toma de decisiones de mediano plazo

Question6
Puntos: 1

Indique los principios para la gestin de la cadena de suministro, segn Andersen Consulting
Seleccione al menos una respuesta.
a. Manejar estratgicamente las fuentes de sumiinistro.
b. Estar atento a las seales del mercado y alenear la planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena
de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos.
c. Segmentar los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferenes grupos y adapte la cadena de
sumiinistro para servir a estos mercados rentablemente
d. Adecuar la red logstica a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.

Question7
Puntos: 1

Consiste en decidir acerca de la tecnologade la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en
la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas. Hace referencia al tipo de cadena de suministro;
Seleccione una respuesta.
a. Cadena de suministro programada
b. Cadena de suministro tctica
c. Cadena de suministro compleja
d. Cadena de suministro Estratgica

Question8
Puntos: 1

El flujp de informacin electrnica es ms exacta, veloz; y con ella mejora la relacin entre socios comerciales, disminuyendo el tiempo entre:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Factura y pago.
b. Orden de compra y pago.
c. orden de compra y despacho de mercadera.
d. Factura y despacho de mercadera.

Question9

Puntos: 1

Indique las razones para adoptar Outsourcing.


Seleccione al menos una respuesta.
a. Disponer de los fondos de capital
b. Reducir o controlar el gasto de operacin
c. Enfocar mejor la empresa
d. Tener acceso al dinero efectivo

Question10
Puntos: 1

Indique las razones estratgicas ms importantes de Outsourcing


Seleccione al menos una respuesta.
a. Tener acceso a las capacidades de clase mundial.
b. Acelerar los beneficios de reingeniera
c. Asumir riesgos
d. Destinar recursos para otros propsitos

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