MATERIA.

- ADMINISTRACIN DE SISTEMAS
DE TRANSPORTE I
ALUMNO.- ADHIR DE LA LUZ GARCA.
FACILITADOR.- SILVIA MONTUFAR AMEZOLA.
Unidad 2. Herramientas bsicas para la
gestin del transporte.
Actividad 1. Indicadores para la evaluacin
del servicio de transporte
04 de Mayo del 2015.

Vicio de
UNIDAD 2
ACTIVIDAD 1: Indicadores para la evaluacin del servicio de transporte

CASO DE ESTUDIO:

La empresa Foca Transport S.A de C.V, es una empresa registrada del ramo de transporte de carga
pesada, autorizada a nivel nacional para realizar traslados de bienes materiales a los Estados
Unidos.
En el 2014 Foca Transport report al final del ao la siguiente informacin:
Aproximadamente un tractocamin kenworth recorre en promedio 90,000 kilmetros al ao, y gasta
alrededor de 20,000 litros de combustible disel durante 3,000 horas de trabajo de un total de
190,000 horas calculadas al ao. El tiempo de carga y descarga invertido por camin es en
promedio de 3.5 horas. Para el total de la flota, la empresa estim un gasto de 250000,000
(doscientos cincuenta millones) de pesos en costos de operacin. Los camiones tienen una
capacidad de carga de 25 toneladas por viaje sencillo y en promedio cada uno realiza 100 servicios
al ao, transportando la flota entera un total de 120,000 toneladas de mercancas que mueven en
viaje redondo (ida y vuelta); es decir, 120,000 ton/60 camiones = 2,000 ton/camin al ao. Sin
embargo, en ao siguiente se present una crisis econmica mundial que afecto sus indicadores; por
ejemplo, sus 60 camiones trabajaron 2,250 horas cada uno y realizaron 60 servicios anuales, con lo
cual tuvieron un gasto de combustible de 1100,000 litros recorriendo 3000,000 kilmetros de los
cuales 76% fueron cargados, arrojando un costo de operacin anual de 160000,000 (ciento sesenta
millones de pesos, transportando tan slo 86,400 toneladas de carga; es decir, 86,400 ton/60
camiones = 1,440 ton/camin al ao.

Para desarrollar esta evaluacin inicialmente dividiremos los datos base y los datos de crisis, con el
fin de comparar los costos de operacin de cada actividad.
Kilmetros recorridos por camin al ao.
Litros consumidos por camin al ao.
Horas recorridas al dia/ao
Tiempo de carga.
Costo de operacin.
Capacidad de carga por camin.
Capacidad de carga anuales por camin.
Viajes realizados al ao.
Numero de camiones.
Capacidad de carga anual.

BASE.
90,000 kilmetros al ao.
20,000 lts. de combustible disel.
3,000/190,000
3.5 hs.
250,000,000.00 millones.
25 toneladas.
2,000 toneladas.
100 servicios anuales.
60 camiones.
120,000 toneladas.

Horas recorridas al da.

Viajes realizados al ao.
Litros consumidos al ao.
Kilmetros recorridos al ao.
Capacidad de carga anual por camin.
Numero de camiones.
Costo de operacin.
Capacidad de carga anual.
Efecto de la crisis.

CRISIS.
2,250 horas.
60 servicios.
1,100,000.00 litros.
3,000,000 de kilmetros.
1,440 toneladas.
60 camiones.
160,000,000 millones de pesos.
86,400 toneladas.
76%

Determinar los siguientes indicadores:

1.- Toneladas cargadas/descargadas por hora para el ao base y para el ao con crisis.
BASE.
CRISIS.
Formula:- capacidad de carga anual por camin / Tiempo de carga.
2,000/3.5= 571.42
1,440/3.5=411.42
2.- Consumo de combustible por camin para el ao base y para el ao con crisis.
BASE.
CRISIS.
Formula:- kilmetros recorridos por camin al ao (km) / litros consumidos por camin al
ao (lts).
90,000/20,000= 4.5
3,000,000/1100000=2.72
3.- Costo/tonelada-kilmetro para el ao base y para el ao con crisis.
BASE.
CRISIS.
Formula:-(costo de operacin ($) / nmero de camiones ) / Kilmetros recorridos por camin
al ao (km) * capacidad de carga anual por camin (toneladas).
( 250,000,000 / 60 ) / (90,000 * 2,000) =
( 160,000,000 / 60 ) / ( 50,000 * 1,440) =
(4,166,666.66) / (180,000,000)= 0.02314
(2,666,666.66) / (70,000,000) = 0.03809
4.- ndice de horas trabajadas del ao de crisis con respecto al ao base.
Horas trabajadas.
formula:- horas recorridas al dia (hs.) crisis / horas recorridas al dia base) * 100
2.25/3.00*100 = 75

5.- ndice de carga por vehculo para el ao base y para el ao con crisis.
BASE.
CRISIS.
Formula:- (capacidad de carga anual (toneladas) ) / (capacidad de carga por camin
(toneladas) * nmero de camiones * viajes realizados al ao) * capacidad de carga por
camin (toneladas).
( (120,000) / (25 * 60 * 100) )) * 25 =
((86,400) / ( 25 * 60 * 60) ) * 25 =
((120,000) / ( 150,000) )* 25 =
(86,400) / ( 90,000)) * 25
(0.08) * 25 =2
(0.96) * 25 = 24

6.- Horas de trabajo utilizadas/Horas de trabajo totales.

% de horas trabajadas.
Formula:- % de horas trabajadas= horas de trabajo utilizadas / horas de trabajo totales.
= (( horas recorridas al dia * numero de camiones) / (horas recorridas al ao)) * 100
( 2.25 * 60) / (821.25)) * 100
= ( (135) / (821.25)) * 100
= (0.1643835616438356 * 100)
=16.4383
7.- ndice de costos de operacin (CO) del ao de crisis con respecto al ao base.
Costos de operacin.
Formula:- (Co) = (CO ao de crisis / CO presupuestados ao base) * 100
(160,000,000/250,000,000) * 100 =
(0.64) * 100=
64
8.- ndices de utilizacin de la capacidad instalada:
BASE.
CRISIS.
Formula:- Capacidad instalada de la empresa= Nmero de camiones * Capacidad de carga
por camin (toneladas) * Viajes realizados al ao.
ndices de utilizacin de la capacidad instalada = (Capacidad de carga anual (toneladas) /
Capacidad instalada de la empresa) * 100.
Capacidad instalada.
60*25*100=150,000
ndice de la capacidad instalada.
(120,000/125,000) * 100
= (0.96) * 100
=96

Capacidad instalada.
60*25*60=90,000
ndice de la capacidad instalada.
( 86,400 / 90,000) * 100
=0.96*100
=96

9.- ndice de kilmetros cargados del ao de crisis con respecto al ao base.

ndice de kilmetros de aos crisis con respecto al base
Formula:- = ((Kilmetros recorridos al ao (km) crisis* Efecto de la crisis) / (Kilmetros
recorridos por camin al ao (km) * Nmero de camiones))*100)*100
(3,000,000 * 76%) / (90000*60) * 100 * 100
=2280000/5400000 *100 * 100
=.42 * 100 * 100
=4,200

Finalmente agrega tus conclusiones y anlisis respecto a qu rubros la empresa tuvo los
peores resultados con la crisis, y dnde logr mejores resultados?.
En base a los resultados obtenidos considero que haciendo un balance de las actividades
desarrolladas por la empresa en el tiempo base y en tiempo de crisis considero que se obtiene una
media; mas sin embargo los peores resultados sobresalieron en la mayora de los rubros
considerando para el caso que la economa es en donde se ven los resultados de la empresa.