INTEGRANTES

OBJETIVOS, PRIORIDADES
E
INTERCAMBIOS Simn Condori

201
5
Juan

Ilasaca Vsquez Jordi

Hernndez
Moquillaza Jess
Arguedas Torres
Jarol

Valle Rueda Luis

A nuestros padres:
Por educarnos, gracias a sus consejos, por el
amor que siempre me han brindado, por
cultivar e inculcar ese sabio don de la
responsabilidad.

Contenido
Caratula.................................................................................................1
Indice....................................................................................................2
INTRODUCCIN.....................................................................................4
CAPITULO I...........................................................................................5
OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIO.........................................5
I. OBJETIVOS.........................................................................................5
I. PRIORIDADES..................................................................................8
II. INTERCAMBIO Y SUSTITUCIN.......................................................8
CAPTULO ll..........................................................................................9
LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS.......................................................9
MEDICIN DE VALORES......................................................................10
UNA CIENCIA DE VALORES..................................................................10
LA TICA DE LOS EFECTOS DE PROPAGACIN...................................11
LA TICA DE CAUSAR EL CAMBIO.......................................................11
LA TICA DE LOS OBJETIVOS.............................................................12
RESPONSABILIDAD SOCIAL................................................................13
LA TICA DE LA CONSERVACIN........................................................14
SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO............................15
Conclusin..........................................................................................16

INTRODUCCIN.
En este presente trabajo analizaremos las distintas definiciones que le
podemos dar a la moralidad ante un sistema, ya que un sistema puede abarcar
muchos conceptos y justamente plantearemos un ejemplo sobre uno de los
conceptos que puede ser en si un sistema moral que nos dice que las
cotizaciones de la moralidad son las que definen el tipo de personas de una
determinada sociedad. Se basa en conceptos, creencias culturales, religiosas y
filosficas. Es generalizado por una cultura o grupo de personas. Evala si una
accin es buena o es mala. Moralidad de los Sistemas
Pues entendemos a los sistemas como un conjunto, un grupo o colectividad
ante la regulacin de un fin comn, al saber tal concepto de lo que es un
sistema, podemos poner como ejemplo a las mismas personas como un caso
de un sistema, y la moral se aplica sobre nosotros, en base a nuestra cultura
adquirida, tenemos un concepto adquirido sobro para lo que uno es la moral, el
establecer reglas los cuales regulan y equilibran una convivencia en armona.
Son las normas que rigen el comportamiento de una persona en la sociedad.
Ayudar a las personas que ms lo necesitan. Hacer trabajos voluntarios sin
fines de lucro. Ahora veremos un caso de lo que es ser moral.
En el desarrollo del tema se abarcara muchos ms conceptos de lo que puede
ser un sistema y este como desarrolla su moral en cada concepto que se
presente, tomando en si el estudio de la moral, desde las primeras definiciones
que se le dio, hasta el concepto que hoy en da todos tenemos acerca de lo
que es la moral, y este que tan importante es ante un sistema, ser
importante? Tendr mucha relevancia? Pues estas preguntas y ms sern
resueltas con el avance del tema.
Este trabajo a la vez tiene la meta de darnos a conocer el correcto concepto de
lo que es la moral y as despejar la posible duda que tenga nuestro lector de lo
que crea conocer sobre el concepto de lo moral, y al estar informados de lo
que en si es la moral, este trabajo nos enseara el rol que este juega ante un
sistema, ya sea la poca o gran importancia que este puede tener sobre un
sistema.
Al ser un sistema un concepto muy amplio, abarcaremos sub temas que nos
facilitaran la comprensin del tema en el cual nos vamos a centrar, que es la
moralidad de los sistemas.

CAPITULO I
OBJETIVOS, PRIORIDADES E INTERCAMBIO
I. OBJETIVOS
Objetivos Organizacionales
El objetivo de toda organizacin es la maximizacin de beneficios, es decir, lo
que se invierte debe ser menor a lo que se gane y la ganancia debe ser mayor
al costo de produccin. Se considera:
Ver la maximizacin en forma holstica.
Ver al sistema en su totalidad: la maximizacin del sistema.
Se deben considerar: contaminacin: trabajadores, tica.
La maximizacin de beneficios no siempre es el punto neurlgico del
planificador del sistema.
La necesidad de un modelo cerrado.
Se busca conocer los insumos, puesto que ya se conoce el procesamiento y se
conocen las salidas.
Poder cuantificar insumos para proveer salidas para encontrar la relacin de
beneficio.
Con un modelo econmico, viene acotado con un modelo matemtico por las
leyes de la oferta y la demanda.
Maximizacin con restriccin
Vienen a ser polticas organizacionales o del estado, cuando no se puede
variar los niveles de beneficios porque estn sujetos a polticas. Relacionada a
la cosmovisin del sistema.
El hombre econmico y hombre organizado
Hombre econmico:

Es aquel que se preocupa por el rendimiento monetario.

Hombre organizado:
Es aquel que se preocupa por el beneficio del sistema.
Simn dice:
El hombre econmico maximiza su economa, en tanto que el hombre
organizado maximiza su satisfaccin.
La funcin de los objetivos
Desde los objetivos especficos hasta los generales, todos los objetivo tienen
como funcin servir de puntos de orientacin, de observacin, los objetivos son
secunciales.
Downs: Clasifica a los objetivos de la siguiente manera:
Objetivo Final: Es el objetivo supremo, es el final de una secuencia de objetivos
menores, tambin es la creencia o propsito de quien alberga el objetivo.
Objetivos de Conducta Social: Son aquellos objetivos que involucran a un
grupo de personas, es un objetivo mancomunado asumido por las personas
que integran el grupo social y en este objetivo no cabe la exclusin (patrones
conductuales).
Objetivos Personales: Son objetivos de sobrevivencia, la razn de ser de algo;
puede estar una persona o una empresa.
Objetivos de Oficina: Vienen a ser las particularidades de objetivos mayores,
tambin denominados objetivos de organizacin.
Perrow: Clasifica a los objetivos de la siguiente manera:
Objetivos Sociales: Son aquellos que responden a un grupo humano
organizado.
Objetivos de Consumidor: Objetivos de la salida de los productos, evala el
producto en la salida por parte de los consumidores.

Objetivos de Sistema: razn de ser del sistema y propsito que involucra que
es lo que pretende lograr. Hasta donde tiene que existir.
Objetivos Caractersticos del Producto: Si cumple con el estndar, el fin, el
objetivo.
Objetivos Derivados: Vinculados con el impacto que tendr mi producto en un
determinado espacio.
Objetivos Generales: Es la razn de ser del sistema.
Objetivos Especficos: Son actividades que se tiene que cumplir.
Objetivos Operativos: Son tareas que se tiene que cumplir.
Toma De Decisiones En Agencias Administrativas:
Implica:
Priorizar objetivos.
Escoger

actividades

que

satisfagan

la

mayor

cantidad

de

objetivos

simultneamente.
Seleccionar objetivos que son antagnicos para tratamiento especfico
Cuando tenemos una funcin para optimizar en la que tenemos que maximizar
beneficios y ganancias de las ventas, se buscar minimizar salarios, precios de
insumos e infraestructura.
Una funcin de optimizacin busca la toma de decisiones.
No se puede maximizar o minimizar a costa de no cumplir 1, 2 3.
Modelo de aplicacin razonada
Situaciones donde se puede cumplir en forma razonada la toma de decisiones.
La multitud de problemas y objetivos, as como las polticas que enfrentan la
toma de decisiones, obligan a que la eleccin de un objetivo debe responder a
la poltica cooperativa.
Los lmites de informacin y su significado deben ser de amplia disponibilidad
en los niveles superiores de toma de decisiones. Existen tres niveles.

Nivel operativo, decisin de personal y maquinarias.

Nivel gerencia intermedia, supervisa al nivel operativo.
Nivel de planeamiento estratgico o gerencia de planeamiento, decide el futuro
de la empresa.
La necesidad y compromiso pueden inhibir un adecuado tema de decisiones.
Ejemplo: Pasar pasivos a activos e inyectar capitales, para evaluar una
empresa.
Diferenciacin entre activos y pasivos.
I. PRIORIDADES
Son los diferentes niveles de formalizacin para la eleccin de un objetivo
sobre otro.
Es la asignacin de recursos respondiendo a niveles de necesidad.
Seleccionar objetivos segn su mayor y menor importancia.
Se prioriza para la supervivencia del sistema, para que siga siendo viable.
II. INTERCAMBIO Y SUSTITUCIN
Cuando hablamos de intercambio y sustitucin hablamos de la eleccin de un
objetivo por otro, el que se escoger ser un objetivo conflictivo.
En la prctica la optimizacin de estos recursos viene de la mano de la
investigacin operativa, para los objetivos conflictivos se debe minimizar su
conflicto o maximizar su consenso, para que tambin sean alternativas.
Evaluacin de intercambios: Cuando hablamos de evaluacin tenemos que
hablar de impacto. Se elige aqul que haga menos dao al sistema, tambin
por medio de maximizacin y minimizacin.

CAPTULO ll
LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS
En el pasado, la ciencia y el diseo podran permanecer libres de valor. Una de
las premisas importantes de la revolucin industrial fue que lo ptimo se dict
solamente por la tecnologa imperativa, por la cual, eficiencia significaba
encontrar la solucin con los costos ms bajos.

Ahora estamos de acuerdo con Churchman, quien describe la filosofa de

Singer, la ciencia de hoy en da y de cualquier poca nunca hace
declaraciones en el modo indicativo, sino ms bien, en el imperativo.
La ciencia y el diseo actuales son valorativos y toman en cuenta el imperativo
social, el cual dicta que la mejor solucin debe tambin satisfacer los costos
sociales ptimos. La eficiencia tecnolgica se subordina a la eficiencia social. A
este inters por los valores y en particular por el valor social, se le da el nombre
de moralidad de los sistemas. Determinar la moralidad del diseo de un
sistema, es evaluar los efectos de la intervencin del planificador en aquellos
para quienes se intenta el plan. Esta incluye una consideracin de:
Medicin de valores - costos y utilidad es una ciencia de valores.
La tica de los efectos de propagacin.
La tica de causar el cambio.
La tica de los objetivos.
La tica de los directores.
Responsabilidad social.
La tica de conservacin.
Consumismo y proteccin al consumidor.
Seguridad y responsabilidad del producto.
Lo realista contra lo idealista.
MEDICIN DE VALORES.
En su mayor parte, los autores de decisiones utilizan nicamente criterios y
medidas econmicas para evaluar y compara alternativas y planes. Esta fuerza
y sobre confianza en los valores econmicos, se debe al hecho de que se
obtienen y comprenden fcilmente. La existencia de monedas utilizadas para
negociar en la antigedad, atestigua la longevidad de las mediciones
econmicas. Aunque el progreso en la metrologa (la ciencia de la medicin) ha
sido grande en muchos campos, como el de la psicologa, los mtodos y

unidades de medicin en las ciencias sociales an no estn bien desarrolladas.

Comprendemos el cambio de moneda, pero carecemos de valor corriente
social, esttico y ecolgico, por el cual puedan medirse valores, adems de los
econmicos.
Costos y medicin de valor.
El valor a menudo se mide estrictamente en trminos de valor econmico, e
implica que el mercado proporciona un mecanismo adecuado para determinar
la importancia relativa de las comodidades u otros paquetes de artculos. Sin
embargo, muchos artculos no se ofrecen o venden en el mercado, y aun si as
fuera, las imperfecciones en el mecanismo de precios, no nos permiten
basarnos en los precios o costos como indicadores de valor verdadero. Una de
las principales razones de por qu los costos no son patrones confiables de
valor, es la pltora de definiciones del concepto.
UNA CIENCIA DE VALORES
Churchman apoya el establecimiento de una ciencia de valores y el desarrollo
de un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos.
Cuando el administrador cientfico hace una recomendacin con relacin a un
diseo de sistema, emite un juicio tico; es decir, expresa si el sistema ser
bueno o malo para quienes lo utilicen. El administrador cientfico no puede
deshacerse de esta responsabilidad que se extiende a la etapa de
implantacin. Debe atenerse a los resultados (buenos o malos) de su diseo.
En consecuencia, el aspecto tico de los sistemas (su capacidad de mejorar o
reducir el bienestar de aquellos a quienes estn destinados) adquiere renovada
importancia.
Sin embargo, la determinacin del valor de sistemas esta llena de dificultades.
Churchman narra en forma crnica las inadecuaciones de los sistemas
contables para proporcionar datos de costo en la toma de decisiones cuando
no hay el acuerdo suficiente sobre que concepto de costo debe usarse, y la
medicin de costos, presupone le determinacin de polticas ptimas.
LA TICA DE LOS EFECTOS DE PROPAGACIN.
Cuando se disean sistemas, es importante no slo llevar la cuenta de los
costos y beneficios que se acumulan al sistema en el cual estn teniendo lugar

los cambios, sino tambin tomar en cuenta los efectos sobre sistemas
cercanos. Por supuesto nos referimos a la consideracin de los efectos de
propagacin.
LA TICA DE CAUSAR EL CAMBIO.
.Originar un cambio provoca no slo la pregunta por los medios y los fines que
se persiguen cuando este se efecta, sino la cuestin de lo que Kelman llama
la bondad de hacerlo bien.

El causar el cambio, requiere que se ejerza alguna forma de influencia,

persuasin o comunicacin, o una combinacin de estas, en los afectados por
el cambio. Esta influencia implica una medicin del control e imposicin de
valores del diseador sobre el cliente. Kelman llega al grado de llamar a esta
influencia manipulacin, y propone pasos para mitigar el aspecto negativo del
cambio de conducta en cada uno de los tres papeles de la ciencia social.
El que creamos que el cambio implica una manipulacin y un control depende
de si creemos o no que el hombre es un agente libre, a cargo de si mismo y de
su propio destino. Aun si se fuera a tomar la posicin poco probable de
concordar con Skinner al extremo de esta polmica y creer que el individuo,
desprovisto de un yo interno, est a merced de la manipulacin conductual,
an tenemos que decidir acerca de los objetivos de quienes implantan
objetivos.
Skinner visualiza un esquema mundial en el cual los seres humanos pueden
estar sujetos a una tecnologa conductual, que pudiera inducir vastos
cambios en la conducta humana. En particular, l propone utilizar
reforzamientos por los cuales se recompensa al individuo por una conducta
aceptada y se le castiga por una conducta no aceptada, al punto de producir
una sociedad de seres humanos satisfechos, cuya conducta total esta
cientficamente controlada. Skinner sugiere que los seres humanos han
resistido al control, en nombre de la libertad y el libre albedro; en tanto que
probablemente podran vivir en un mundo mejor, si los controles pudieran ser
ms eficaces.

LA TICA DE LOS OBJETIVOS.

Cmo y quines fijan los objetivos del diseo de sistemas?, Cmo sabemos
que los planificadores, expertos, analistas y autores de decisiones estn
implantando o siguiendo los objetivos apropiados?. Con Poblenz, debemos
preguntar, Son las `cosas buenas' por las que el hombre se esfuerza
naturalmente, realmente buenas?, Quin decide?.
El problema de garantizar la prudencia de los intereses del hombre, puede
remontarse a las ms antiguas civilizaciones. Como ejemplo, encontramos que
en la antigua Grecia, en la poca de Pericles, los ciudadanos acostumbraban
analizar todos los problemas y utilizaban el benigno arte de la persuasin, para
llegar a un acuerdo en todos los asuntos. Cada persona vea el problema
desde su propio punto de vista. Esto era razonable en tanto que los problemas
no eran tan complejos ni tenan muchas ramificaciones y, adems, quienes
participaban, no eran egostas y estaban movidos por el deseo de promover no
slo su propio bien, sino tambin la mayor bondad. Cmo es que ellos iban
tras de lo realmente bueno?, Dnde podran encontrar el conocimiento de lo
bueno como un valor objetivo?.
Scrates observ que el slo perseguir la buena vida, poda conducir a Atenas
a su perdicin. El bienestar del individuo, depende del bienestar de la
comunidad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
A pesar de la gran cantidad de bibliografa que ha aparecido sobre la materia
en aos recientes, no est claro cmo el ejecutivo de una empresa privada
introduce el elemento de responsabilidad social dentro de su ecuacin de
elaboracin de diseo. Hay algunos que afirman que el director debe buscar la
maximizacin de los beneficios de la firma pero que siempre debe tomar en
cuenta la responsabilidad de las empresas hacia sus demandantes y hacia el
pblico, la comunidad, la preservacin del medio y objetivos similares. Este tipo
de enunciado es demasiado elstico y vago como para servir de gua en las
decisiones. Lo que es y no es importante, desde un punto de vista social, debe
depender por tanto de la percepcin de cada director y de cada situacin. ste
no es un enunciado viable de poltica. Otros afirman que el director siempre
debe buscar el beneficio de la empresa a corto y largo plazo, y que

inevitablemente tomar en cuenta su responsabilidad hacia la sociedad. De

acuerdo a esta teora, la firma tiene inters en cumplir sus obligaciones
sociales, y al hacerlo, est maximizando sus beneficios a largo plazo. Esta
posicin, aunque loable, no es mucho ms definida que la anterior. Deja al
director bastante abierto a la crtica y a la incertidumbre en cuanto a que tan
lejos ir en la bsqueda ya sea de beneficios o del bienestar de los dems.
Los valores que los directores han mantenido sobre el tema de la
responsabilidad social, han sufrido una evolucin que se ha aceptado en 3
fases sucesivas, caracterizadas como sigue:
En la fase I, el administrador crea que debe prevalecer en nuestra sociedad
un inters propio nuevo segn la razn de que obtener tanto beneficio como
sea posible, debe ser bueno (para la firma y) para la sociedad. En esta fase,
son fundamentales la maximizacin del beneficio y los objetivos econmicos.
En la fase II, llamada direccin fiduciaria, el director es un satisfactor de
benficos. Trata de equilibrar los objetivos y las contribuciones de los
principales participantes y demandantes de la prosperidad de la organizacin.
Reconoce la necesidad de equilibrio entre los valores sociales y los
econmicos.
En la fase III, que pertenece supuestamente al presente inmediato, el director
cree en un inters propio ilustrado. Esta posicin puede interpretarse como
una que considere que la firma se interesa en buscar objetivos orientados
socialmente, sobre y ms all de los dictados estrictamente por la ley, a fin de
participar en el modelamiento de un medio que sea favorable a los intereses, a
corto y a largo plazo, de la corporacin. El lema lo que es bueno para la
sociedad es bueno para la compaa. Las personas cobran ms importancia
que el dinero. En tanto que los beneficios son necesarios para la sobrevivencia
de la firma, los negocios deben cooperar y estar a la vanguardia del
movimiento que administra la calidad de la vida.
Cmo se traduce esta tercera clase de filosofa de la administracin en los
actos de la vida diaria de los directores, es una pregunta interesante que se
dejar que el lector conteste. Sabemos de muchos casos en los cuales esta

conducta de estadista es seguida por muchos directores ejemplares, pero otros

parecen contradecirla.
LA TICA DE LA CONSERVACIN
La tica de conservacin abarca los preceptos de aquellos que desafan las
teora econmicas basadas en el uso ilimitado de recursos y el desarrollo
industrial no controlado. Los conservacionistas, buscan animar el uso racional
de recursos, donde este concepto abarca el espectro ms amplio y abarca
tambin no slo materiales nuevos, aire, agua, espacio y desierto, sino tambin
el elemento humano y los valores ecolgicos y estticos. Los conservacionistas
no estn al borde de la desesperacin. A menos que sus advertencias sean
tomadas en cuenta, la vida en nuestro mundo industrializado, se volver
inaguantable.
SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO.
No hay duda que la moralidad de los sistema abarca la responsabilidad de los
fabricantes y proveedores pblicos, de garantizar que la seguridad de la
personas que producen o consumen esos productos est protegida. Bajo esta
definicin, se cita la importante legislacin cuyo intento tiene repercusiones
considerables en este respecto.
Las disposiciones de proteccin al medio, que a nivel general y estatal
requieren la preparacin de los informes de impacto del medio (IIM), para
determinar y evaluar las consecuencias primarias y secundarias de
cualquier proyecto que afecte al medio.
Los decretos ocupacionales, de seguridad y salud, que tambin abarcan los
niveles federal y estatal y que imponen estndares estrictos sobre las
condiciones de trabajo que afectan todas las operaciones de manufactura en
los Estados Unidos. El efecto benfico de tal legislacin an est en duda,
debido a su aplicacin y cumplimiento irregulares a la fecha.
El decreto de seguridad del producto para el consumidor, que estableci la
comisin de seguridad del producto para el consumidor, ya mencionada
anteriormente, y que en el futuro debe tener repercusiones importantes, al
implantar estndares para una amplia variedad de productos para el
consumidor.

Conclusin.
Como pudimos apreciar en l trabajo realizado, el concepto de sistemas es
muy plural ya que podemos abarcar desde una serie de grupos colectivos
hasta una serie de mtodos que nos llevan a un fin comn, y vimos como la
moralidad es factor importante en lo que viene a ser un sistema, ya que la
moral imparte un orden esencial en el sistema, el cual facilita la meta
establecida, generando un orden en si ante sus miembros de dicha tarea que
es el fin comn del sistema, a su vez notamos otros puntos que abarcan la
moral como es la tica que a su vez van de la mano, y ambos son esenciales
uno para el otro, abarcando as otros subtemas que nos dieron ejemplos de
cmo estos sirven a la moral en el campo de los sistemas y ayudan a un mejor
entendimiento del tema.
Con las distintas fuentes de informacin recaudada. Pudimos apreciar los
distintos conceptos que los autores le dan a lo que se denomina la moralidad
de un sistema, y sus distintas funciones.
Con la presentacin del trabajo esperamos haber superado las expectativas
esperadas, que a su vez dicho trabajo fue realizado con la mejor informacin
disponible para la mejor comprensin del lector, acerca del tema tratado

BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/miguelfernandez12139862/la-moralidad-de-lossistemas
http://teoriasistemasudo.blogspot.com/2011/07/moralidad-de-lossistemas.html
http://html.rincondelvago.com/tgs_5.html
https://prezi.com/vqnisrbpjhsf/moralidad-de-los-sistemas/
http://aulavirtual.utp.edu.pe/file/20102/is/I3/06/S200/20102ISI306S200T0
70.pdf
http://irozo18.blogspot.com/2011/03/moralidad-de-los-sistemas-capitulo7.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Moralidad-DeSistemas/496142.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Moralidad-De-LosSistemas/761453.html
http://www.sintesis.com/data/indices/9788497561279.pdf
http://irozo18.blogspot.com/2011/03/objetivos-prioridades-eintercambios.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Objetivos-Prioridades-eIntercambio/567965.html
http://unctad.org/meetings/es/SessionalDocuments/ciclpd20_es.pdf
http://sistemas-de-de-informacion.blogspot.com/p/beneficios-que-seoueden-obtener.html
http://sistemasdeinformacion-ka-al.blogspot.com/2009/06/objetivosbasicos.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Espacio_de_intercambio