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Os Tipos de Investimentos
Existem vrios tipos de investimentos, porm so somente trs mais importantes, so eles:
1. Investimentos pblicos: em geral, so aqueles onde o governo disponibiliza recursos
para o bem da sociedade. Por exemplo: hospitais, escolas, saneamento bsico,
pavimentao de ruas, etc. estes no visam lucros, porm visam o retorno social,
como: votos para o poltico ou governo que gerou estas melhorias para a populao.
2. Investimentos privados: so aqueles que pessoas jurdicas ou fsicas de direito privado
proporcionam recursos com estimativa de lucro aos seus investidores. Por exemplo:
fbricas particulares, empresas de prestao de servio particulares, lojas de varejo,
shopping centers, ou seja, qualquer estabelecimento particular. Este tipo de
investimentos o maior gerador de empregos e tributos de qualquer pas capitalista.
3. Investimentos mistos: este investimento mantido tanto pelo governo e entidades
pblicas como pessoas jurdicas e fsicas de direito privado, portanto visando o bem
estar da sociedade e o retorno monetrio e estrutura-se na forma de capital misto. Por
exemplo: Petrobrs, Banco do Brasil, Caixa Econmica, etc.
Servio Definido:
Bar : EMPRIO DAS BEBIDAS
Vendas das seguintes bebidas: Cerveja Skol 600 ml, Cerveja Brahma 600 ml e Cerveja
Antarctica 600 ml.
COMPRA
VENDA
VENDAS AO
MS EM R$
b) Faturamento anual:
Produtos
Cerveja Skol 600 ml
Cerveja Brahma 600 ml
Antrctica 600 ml
Preo de venda
ao ms
Meses do ano
R$ 13.200
12
R$ 9.600
12
R$ 12.960
12
Faturamento anual
R$ 158.400,00
R$ 115.200,00
R$ 155.520,00
Ano 1
Ano 2
Produtos
Preos
Valor
Valor
unitrios Qtde
R$
Qtd
R$
SKOL
R$ 5,50 2400 158400 2880 190080
BRAHMA
R$ 5,00 2400 144000 2880 172800
ANTARCTICA
4,50
2880 155520 2880 155520
c) Faturamento da empresa para os prximos 5 anos:
Ano 3
Valor
Qtde
R$
3360 221760
3360 201600
3360 181440
Ano 4
Valor
Qtde
R$
3360 221760
3360 201600
3360 181440
Ano 5
Valor
Qtde
R$
3600 23760
3600 21600
3360 18144
d)
Despesas mensais (como uma empresa comercial este item e o prximo citaremos s
as despesas).
Despesas mensais
Despesas
Despesas administrativas
Despesas com vendas
Despesas financeiras
Total de despesas mensais
Valor
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
R$ 1.200,00
R$ 3.200,00
4
d) Despesas anuais
Despesas anuais
Despesas
Despesas administrativas
Despesas com vendas
Despesas financeiras
Total das Despesas
Valor mensal
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
R$ 1.200,00
R$ 3.400,00
Valor anual
R$ 12.000,00
R$ 12.000,00
R$ 14.400,00
R$ 38.400,00
INVESTIMENTO INICIAL
ORAMENTO
DISCRIMINAO
Qt
R$ Unit
R$ Total
1 Projetos
1.1- Planta do local
R$ 40.000,00
1
R$ 40.000,00
2 - Obras civis
2.1- Construo do Prdio
2.2-Mo de obra
3 - Mveis e utenslios
3.1 - Mesas
3.2 - Cadeiras
3.3 - Computadores
3.4 - Mesas do financeiro
3.5- Balces de Atendimento
3.6 Aparelhagens de Som
1
25
R$ 60.000,00
R$ 12.000,00
R$ 60.000,00
R$ 12.000,00
25
100
1
1
R$ 120,00
R$ 20,00
R$ 1.100,00
R$ 200,00
R$ 3.000,00
R$ 2.000,00
R$ 1.100,00
R$ 200,00
R$ 2.000,00
R$ 2.000,00
4- Bebidas
4.1- Skol
4.2- Brahma
4.3 Antarctica
2400
1920
2880
R$ 3,73
R$ 3,73
R$ 4,89
R$ 8.952,00
R$ 7.161,60
R$ 14.032,20
5 - Capital de Giro
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
6 Reservas
R$ 2.200,00
R$ 2.200,00
TOTAL
R$ 154.145,80
Discriminao Alquota
Ano 1
Ano 2
Ano3
Valor
base
Total
Valor
base
Total
Valor
base
Ano4
Ano 5
Total
Valor base
Total
Valor base
Total
ICMS:
(Compras-crdito)
18%
500.000
90.000
500.000
90.000
500.000
90.000
500.000
90.000
500.000
90.000
(Vendas-dbitos)
18%
1.500.000
270.000
1.500.000
270.000
1.500.000
270.000
1.500.000
270.000
1.500.000
270.000
A recolher
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
IPI
PIS/PASEP
1,65%
264.000
4.356
264.000
4.356
264.000
4.356
264.000
4.356
264.000
4.356
COFINS
7,8%
1,5%
16.000
240
16.000
240
16.000
240
16.000
240
16.000
240
47%
3.280.000
364.596
3.280.000
364.596
3.280.000
364.596
3.280.000
364.596
3.280.000
364.596
CSSL
IRPJ
IRRF
Outros
TOTAIS
DEPRECIAO
Valor
DISCRIMINAO
Base
Projetado:
- Obras Civis
- Prdios
- Mquinas / Equipamentos
- Instalaes
- Computadores
- Veculos
- Ferramentas
- Mveis e utenslios
Total Geral
500.000
21.600
585.117
7.000
1.113.717
Depreciao (1)
(%)
(%) Mensal Valor Mensal
anual
0,33%
0,33%
0,83%
0,83%
1,67%
1,67%
1,67%
0,83%
816%
1.666,67
0,00
0,00
0,00
360,00
9.751,95
0,00
58,33
11.837
4%
4%
10%
10%
20%
20%
20%
10%
Valor Anual
20.000,00
0,00
0,00
0,00
4.320,00
117.023,40
0,00
700,00
98%
142.043
TAXA SELIC
6
Taxa Anual
Fator Dirio
Fator Acumulado
31/01/2014
19,05
1,00069220
1,4884
TIR Taxa Interna de Retorno (IRR Internal Rate of Return):este mtodo bastante
similar ao VPL, pois utiliza a mesma lgica de clculo, todavia, apresenta os resultados em
porcentagem e no em valores monetrios. Para utiliz-lo necessrio construir o fluxo de
caixa do projeto, sendo os seus principais componentes: Investimento inicial e investimentos
adicionais; Fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno; valor residual do investimento
se houver.
Aps a montagem do fluxo de caixa tanto do mtodo do VPL como da TIR, adota-se
uma taxa mnima de atratividade para avaliar se o resultado compatvel com as expectativas
do investidor, portanto se o projeto interessante. Essa taxa denomina-se:
4)
porcentagem, para o investidor concordar em realizar o projeto. Em geral, essa taxa representa
o custo do dinheiro no tempo para esse investidor. H algumas possibilidades de TMA que
so bastante teis:
R$ 419.520
R$ 480.000
R$ 566.400
R$ 566.400
R$ 596.640
R$ 154.145,00
8
Investimento Inicial ou nos perodos iniciais: eles podem ser no formato de bens
fsicos quanto na forma de investimento em capital de giro, para suportar o projeto, ele deve
ter o sinal negativo no fluxo de caixa
2)
exemplo: como a obrigao de reflorestar determinadas reas aps retirar toda a madeira ou
realizar gastos para compensar danos ambientais causados pelo investimento, o chamado
passivo ambiental.
Projetos nicos e projetos concorrentes
Podem ser basicamente de duas modalidades diferentes que definiram a abordagem da analise
dependendo do tipo de projeto, so eles:
1)Projetos nicos: para quais no h alternativa, sendo nesse sentido nicos, portanto a
deciso a ser tomada se o projeto tem viabilidade ou no, ou seja, se ser aceito e realizado
ou se ser descartado.
2)Projetos concorrentes: quais h alternativas, de modo que uma alternativa inviabiliza a
outra, sendo assim, so concorrentes. Analisar a viabilidade de cada projeto concorrente, e
pode-se chegar concluso de que nenhum deles vivel.
10
11
CONCLUSO
A concluso deste trabalho nos proporcionou o aprendizado, assim nos
aprofundando melhor na matria proposta, Anlise de Investimento, portanto, agora h um
horizonte de opes bem maior, onde sabemos distinguir um bom investimento de um mau
investimento, o que futuramente ser muito atrativo, fazendo-nos sempre optar pelo melhor
investimento e no perdendo dinheiro como acontece com pessoas sem nenhuma instruo.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivo/apre
sentasaunto.htms>.Acesso em : 05 de Maro de 2011.
- Revista Pequenas Empresas Grandes Negcios. 50 Idias de Negcios
Disponvelem:<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI149404
-17192,00-IDEIAS+DE+NEGOCIOS.html>. Acesso em 05 de Maro de 2011
- Livro PLT 115 - Analise de Investimentos Rodolfo Leandro de Faria Olivo
NUNES, Flvia Furlan. Oportunidades de Negcios: Novo negcio: saiba
em
qual
ramo
investir
em
2007.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/leaf?
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Acesso em 05 de Maro de 2011.
http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/clientes/planilha.custo.trab.xls.Acesso dia 03 de abril
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http://www3.bcb.gov.br/selic/consulta/taxaSelic.do?method=listarTaxaDiaria
Tecnicas
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