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RENTABILIDAD
Pas
EE.UU.
Porcentaje
52
Canad
41
Alemania
51
Francia
50
Italia
35
Reino Unido
Japn
53,75
50
Por ejemplo, para el ao 1980 en los Estados Unidos, la tasa impositiva es aplicada
de la siguiente forma (Jelen y Black, 1983)
Porcentaje
17
20
30
40
46
Porcentaje
20
30
35
FC
= BN + e IF = V - C - t (V - C - d IF)
= BB - t (V - C - d IF)
.......... (7.4)
Datos:
n = 10 aos
Solucin:
Ventas anuales
Costo anual de
produccin
Ejercicio
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
FUENTE
Capital propio
480
180
842
842
842
842
842
842
842
842
842
842
1 502
842
842
842
842
842
842
842
842
842
Total (a)
USOS
Activo fijo
600
Activo de trabajo
60
Costos de financiacin(**)
27
Costos de produccin
687
687
687
687
687
687
687
687
687
687
1 374
687
687
687
687
687
687
687
687
687
129
156
156
156
156
156
156
156
156
156
77
93
93
93
93
93
93
93
93
93
Total (b)
Ms depreciacin
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
Flujo de caja
137
153
153
153
153
153
153
153
153
153
(**) Tasa bancaria, 15% anual. Por simplicidad se ha considerado un crdito de slo un
ao.
Sin embargo, debido a la depreciacin de los equipos durante su vida til, a menudo
es conveniente referir la tasa de retorno a la inversin promedio estimada durante la
vida til del proyecto. La inversin promedio (I P) se calcula como:
La tasa de retorno sobre la inversin original (i ROI) se conoce tambin como mtodo
del ingeniero, mientras que la tasa de retorno sobre la inversin promedio (i c) es un
mtodo preferido por los contadores.
Estos mtodos dan "valores puntuales" que son aplicables a un ao en particular o
para algn ao "promedio" elegido. No tienen en cuenta la inflacin, ni el valor
temporal del dinero.
Ejemplo 7. 2 Clculo de la tasa de retorno sobre la inversin original (i ROI)
Calcular la tasa de retorno sobre la inversin para la planta de congelado de merluza
del Ejemplo 7.1.
Solucin: En este caso donde los flujos anuales de caja no son constantes, se debe
calcular:
Beneficio neto anual promedio Flujo anual de caja - Costo anual de
depreciacin ......... (7.10)
Los valores resultantes se muestran en la Tabla 7.2.
Tabla 7.2 Clculo del beneficio anual promedio para la planta de la Tabla 7.1
Ao
77 000
93 000
93 000
93 000
93 000
93 000
93 000
93 000
93 000
10
93 000
Total
Ano
Inversin (US$)
600 000
10
Total
Este mtodo compara los valores presentes (VP) de todos los flujos de caja con la
inversin original. Supone igualdad de oportunidades para la re-inversin de los flujos
de caja a una tasa de inters pre-asignada. Esta tasa puede tomarse como el valor
promedio de la tasa de retorno que obtiene la compaa con su capital o se lo puede
designar como el retorno mnimo aceptable para el proyecto. El valor presente del
proyecto es igual a la diferencia entre el valor presente de los flujos anuales de fondos
y la inversin inicial. El valor presente neto es una nica cantidad referida al tiempo
cero y representa un premio si es positiva, o un fracaso si es negativa, para una tasa
de inters elegida.
Otra forma de definir el valor presente, es la cantidad adicional que ser requerida al
comienzo del proyecto, usando una tasa de inters pre-asignada, para producir
ingresos iguales a, y al mismo tiempo que, la inversin total. Los resultados no indican
la magnitud del proyecto. Por esa razn, se define una variante del valor presente
como la relacin entre el valor presente de los flujos anuales de fondos y la inversin
total (Ecuacin 7.12)
Se debe notar que el valor residual y el capital de trabajo se deben incluir en el flujo
de caja del ltimo ao.
(a) VP = US$ 772 182 - US$ 660 000 = US$ 110 182
Al final de los 10 aos, el flujo de caja del proyecto, compuesto sobre la base de
ingresos al final del ao, sern:
F = 137 000 (1,15) + 153 000 (1,15) + 153 000 (1,15) + 153 000 (1,15) + 153
000(1,15) + 153 000 (1,15) + 153 000 (1,15) + 153 000 (1,15) + 153 000 (1,15) +
213 000 = US$ 3 115 816
9
Esta suma representa el valor futuro de los flujos del proyecto y debe ser igual al valor
futuro de la inversin inicial ms el valor presente compuesto a un inters anual del
15%.
F = (660 000+110 182) (1,15) = US$ 3 115 816
10
En este ejemplo, US$ 110 182 es la cantidad que sumada a la inversin (US$ 660
000) dar la suma que debera invertirse al 15% para obtener ingresos anuales
iguales a, y al mismo tiempo que los estimados por la inversin recomendada.
(b) La relacin entre el valor presente de los flujos anuales de fondos y la inversin
total, de la Ecuacin (7.12):
donde:
En la Tabla 7.4 se han omitido algunas columnas del factor d M por simplicidad. Esta
tasa de retorno de 19,1% es la tasa de inters a la que el dinero original de US$ 660
000 podra ser invertida para proporcionar ingresos tales y al mismo tiempo que los
calculados para la inversin propuesta. As,
1) 660 000 1,191 = 785 697; 785 697 - 137 000 = 648 697
2) 648 697 1,191 = 772 241; 772 241 - 153 000 = 619 241
3) 619 241 1,191 = 737 136; 737 136 - 153 000 = 584 176
4) 584 176 1,191 = 695 432; 695 432 - 153 000 = 542 432
5) 542 432 1,191 = 645 738; 645 738 - 153 000 = 492 738
6) 492 738 1,191 = 586 580; 586 580 - 153 000 = 433 580
7) 433 580 1,191 = 516 156; 516 156 - 153 000 = 363 156
8) 363 156 1,191 = 432 319; 432 319 - 153 000 = 279 319
9) 279 319 1,191 = 332 515; 332 515 - 153 000 = 179 515
10) 179 515 1,191 = 213 000; 213 000 - 213 000 = 0
Tabla 7.4 Clculo de la tasa interna de retorno para la planta pesquera del
Ejemplo 7.1
Flujo de Caja
(US$) '000)
Factor dm
r = 0,19
Valor
Factor
Valor
Factor
Valor
presente
dm
presente
dm
presente
(US$) '000)
(US$) '000)
(US$) '000)
(660)
137
0,909
125
0,833
114
0,840
115
153
0,826
126
0,694
106
0,705
108
153
0,751
115
0,579
89
0,592
91
153
0,683
104
0,482
74
0,497
76
153
0,621
95
0,402
61
0,417
64
153
0,564
86
0,335
51
0,350
54
153
0,513
78
0,279
43
0,294
45
153
0,466
71
0,232
35
0,247
38
153
0,424
65
0,194
30
0,207
32
10
213
0,385
82
0,162
35
0,174
37
Total
948
638
600
1,44
0,97
1,00
Figura 7.2 Interpolacin para el clculo de la r, con los valores de la Tabla 7.4
Es necesario destacar que la tasa interna de retorno calculada para la planta del
ejemplo es menor que las tasas observadas en plantas similares de mayor escala.
el cual es un valor aproximado, que slo coincide con el valor real cuando los flujos de
caja son iguales. En la Tabla 7.5 se muestra que la inversin se reducir a cero entre
los aos 4 y 5.
Tabla 7.5 Flujo de caja acumulado para la planta de la Tabla 7.1
Ao
- 600 000
- 600 000
137 000
- 463 000
153 000
- 310 000
153 000
- 157 000
153 000
- 4 000
153 000
149 000
153 000
302 000
153 000
455 000
153 000
608 000
153 000
761 000
10
153 000
914 000
Los valores de la Tabla 7.5 se graficaron en la Figura 7.3. Esta figura permite la
interpolacin grfica obtenindose un valor de tiempo de repago igual a 4,05 aos que
es el valor real de nR.
Figura 7.3 Interpolacin grfica para la obtencin del tiempo de repago
Industria
6,3
Empresas telefnicas
6,8
Aceros (EE.UU)
7,5
General Motors
7,8
Standard Oil
8,2
8 - 10
11 - 13
16 - 18
Tipo de proyecto
Equipos especficos
Proyectos de mediano plazo
Instrumentacin automtica
Grado de
riesgo
iM (%)
Bajo
10-15
Moderado
15-25
Alto
20-50 o
ms
Un resultado mayor que cero indica que el proyecto posee una rentabilidad anual que
supera la tasa mnima aceptable, an considerando el riesgo. Este mtodo no tiene en
Datos:
n = 10 aos
Los mtodos de retorno sobre la inversin fija o sobre la inversin promedio dan
valores estticos que pueden arrojar resultados ilusorios. Estos "valores puntuales"
son tanto aplicables para un ao en particular como para un ao "promedio". No
obstante, son los ms sencillos para una estimacin rpida. El tiempo de repago no
considera apropiadamente los ltimos aos de la vida til del proyecto. Por otra parte,
el mtodo de la tasa interna de retorno tiene en cuenta la modificacin del valor del
dinero con el tiempo y brinda resultados ms reales que los otros mtodos. Si se
tienen inversiones posteriores, el valor presente es el mtodo a utilizar, ya que el
mtodo de la tasa interna de retorno da soluciones mltiples.
Ante la pregunta: Cul es el mejor criterio de rentabilidad?, la respuesta es, que en la
prctica el analista no usar un solo criterio, sino que considerar el empleo de varios
criterios para compensar las ventajas y desventajas de cada uno. La Tabla 7.8 indica
los valores razonables del tiempo de repago y de la tasa interna de repago para
proyectos con distintos grados de riesgo (Cunningham, 1980).
Tabla 7.8 Valores tpicos del tiempo de repago y de la tasa interna de retorno en
funcin del riesgo
Proyecto
Riesgoso
<2
> 20
Normal
<5
15
Poco riesgo
< 10
En general, para plantas pesqueras, los factores claves que afectan la rentabilidad de
la operacin en plantas pesqueras son: el costo y calidad de la materia prima y el
rendimiento del procesamiento, siempre que exista disponibilidad de materia prima y
estabilidad en el mercado para los productos resultantes (Montaner y Zugarramurdi,
1994).
Esta conclusin es til para derivar la curva de oferta de la empresa en el corto plazo,
como se observa en la Figura 7.5. La curva de oferta que maximiza la ganancia de la
empresa es la curva ascendente de costo marginal.
En el corto plazo, una empresa encuentra su capacidad limitada por los insumos fijos,
mientras que en el largo plazo las opciones son numerosas: puede alterar su tamao,
implementar nuevas tecnologas, o modificar las caractersticas de sus productos, de
acuerdo con los cambios de los gustos del consumidor. Como extrapolacin de estos
conceptos, cada empresa puede determinar su curva de oferta a largo plazo. En
condiciones reales, existen variaciones dependiendo de la estructura de la
competencia, es decir, si existen pocos o muchos oferentes, o dependiendo si los
productos son idnticos o diferenciados. Visto desde esta perspectiva pueden
encontrarse cuatro tipos de estructura de mercado:
- Competencia perfecta: muchos vendedores de un producto estandarizado.
- Competencia monoplica: Muchos vendedores de un producto diferenciado.
- Oligopolio: Pocos vendedores de un producto estndar o diferenciado.
- Monopolio: Unico vendedor de un producto que no tiene sustituto.
Ejemplo 7.8 Determinacin del punto de equilibrio para una planta de congelado de
pescado
Analizar la planta de congelado de merluza del Ejemplo 2.1. Graficar las curvas de
costos totales, ingresos por ventas y beneficio total. Determinar el punto de equilibrio
de dicha planta.
Solucin: Datos:
Precio de venta = US$ 1 560/t bloques de filetes congelados
Costo unitario de produccin = US$ 1 272/t BFC (Ejemplo 4.4)
Costo variable unitario = US$ 1 085,5/t BFC (Ejemplo 4.4)
Costo fijo unitario = US$ 186,5/t BFC
Capacidad diaria = 2 t BFC
Das de trabajo anuales = 270
Las ecuaciones (7.21) y (7.22) se aplican para calcular VT, CVT, CFT, CT y BNAI
sobre un rango de 0 a 100% de produccin.
- Ventas anuales = US$ 1 560/t BFC Q (t BFC/ao) = 1 560 US$ Q/ao
- Costo anual de produccin = US$ 1 085,5/t BFC Q (t BFC/ao) + US$ 186,5/t BFC
540 t BFC/ao = US$ (1085,5 Q + 100 710)/ao
De la Ecuacin (7.24), el punto de equilibrio puede calcularse como:
N = 100 710/(1 560 - 1 085,5) = 210 t BFC/ao
En la Tabla 7.9 y en la Figura 7.6, se muestran las curvas de costos totales, ingresos
por venta y el punto de equilibrio.
Tabla 7.9 Ingresos, costos y beneficios anuales para distintos niveles de
produccin
Porcentaje de
Utilizacin
Q
(t/ao)
VT (US$
'000)
CVT (US$
'000)
CFT (US$
'000)
CT (US$
'000)
BNAI (US$
'000)
100,71
100,71
- 100,71
20
108
168,48
117,23
100,71
217,94
- 49,46
40
216
336,96
234,47
100,71
335,18
1,78
60
324
505,44
351,70
100,71
452,41
53,03
80
432
673,92
468,94
100,71
569,65
104,27
100
540
842,40
586,17
100,71
686,88
155,52
La Figura 7.6 ilustra la relacin anual entre los costos fijos y los costos totales y el
nivel de produccin, as como la relacin entre las ventas y el nivel de produccin.
Para una carta lineal de punto de equilibrio, la operacin rentable se encuentra a la
derecha del punto de equilibrio (39% de utilizacin de la planta o 210 t BFC por ao o
0,78 t BFC por da). Si la produccin est por debajo, la operacin da prdidas y por
encima, se obtienen ganancias.
Figura 7.6 Representacin grfica del punto de equilibrio para una planta de
congelado de merluza
Ejemplo 7.9 Determinacin del punto de equilibrio para una planta de harina de
pescado
Analizar el punto de equilibrio para la planta de harina del Ejemplo 5.3., que procesa
diariamente 500 t de materia prima.
Solucin: En la Figura 7.7 se muestra el grfico de punto de equilibrio para los valores
de la Tabla 5.6, en el caso de la planta de 500 t/da.
Figura 7.7 Grfico de punto de equilibrio para una planta de harina de 500 t/da
- US$ 25 440
- 47%
Tiempo de repago
- durante el 3er. ao
Tabla 7.10 Tasa de retorno sobre la inversin original (%) para las
embarcaciones 1, 2 y 3
Inversin (US$)
Base
iROI 1
iROI 2
iROI 3
Embarcacin 1
33 480
5,64
8,56
9,36
12,29
Embarcacin 1
33 480
11,79
15,54
16,44
20,10
Embarcacin 2
67 500
14,24
17,76
18,44
21,87
Embarcacin 3
72 540
9,30
13,30
14,27
18,26
Modelo 1
Modelo 2
Modelo 3
1 262 100
2 678 910
1 153 382
61,5%
69,5%
59,0%
A)
200 das/ao
47,5 %
54,0 %
45,0 %
150 das/ao
33,5 %
38,5 %
31,5 %
33,5 %
39,0 %
29,5 %
36,7 %
42,6 %
32,0 %
Ubicacin
r (%)
Bitung
104 (atn)
1 850 000
36 (*)
Pare-Pare
720 (atn)
360 000
35
3 840 (camarn)
810 000
45
Java central
Nota: (*) El clculo de la tasa interna de retorno est afectado por los intereses que se
deben abonar por la inversin; si se logra financiar la mitad de la inversin con un
prstamo a 10 aos con una tasa de inters del 12%, el valor de la tasa interna de
retorno sera del 52%.
En Noruega, para plantas de conservas mecanizadas, con una capacidad de
produccin de 15 toneladas de materia prima por da (sardinas), se ha calculado una
tasa interna de retorno del 27,1% (Myrseth, 1985). Existen evaluaciones donde es
conveniente expresarlos resultados en funcin de algunas variables, cuya estimacin
es incierta. Por ejemplo, se estudi el comportamiento econmico de plantas de
congelado de pescado entero en bloques, para calcular a qu precio podra pagarse
la materia prima, si se consideran favorables las tasas internas de retorno del 10 y
20% con vida til de 15 aos para las inversiones. Los resultados de estas
evaluaciones se encuentran resumidos en la Tabla 7.13.
Se estudiaron dos niveles de produccin. En el primer caso, se utilizaron 2 240 t de
pescado entero, con dos turnos de 8 horas diarias, trabajando 250 das; en el
segundo, se usaron 3 360 t con un turno adicional de 8 horas y un incremento en la
capacidad de refrigeracin y de la planta de hielo. Si los costos de energa disminuyen
un 50%, el precio de compra de la materia prima podra aumentar en US$ 17/t. Se
calcul una tasa interna de retorno para una hipottica planta de harina, con una
inversin de US$ 10 000 (sobre un perodo de 5 aos) al 18,5% (FAO, 1986a). En
plantas pequeas de ahumado de pescado, la distribucin de las ganancias es similar
al utilizado por los pescadores artesanales. Los ingresos recibidos de la operacin de
la planta se comparte igualmente entre los operarios de la planta, con una parte para
la "asociacin", una vez que los costos operativos han sido deducidos. Como la planta
funciona con tres operarios, los ingresos son divididos en cuatro partes; una para
cada operario y una para la Trade Union Association (FAO, 1986a).
Tabla 7.13 Precio resultante de materia prima para tasas internas de retorno del
10% y 20%
r = 10%
r = 20%
109
94
380
243
3 El capital de trabajo como funcin emprica de la inversin fija, los costos de operacin y
ventas.
Solucin:
En la Tabla 7.15 y la Figura 7.9 se muestran los resultados obtenidos para el anlisis
de sensitividad.
Tabla 7.15 Anlisis de sensitividad
Nmero en la
Figura 7.5
Parmetro
Precio de venta
Velocidad de
produccin
Precio de la materia
prima
Precio de la lata
Inversin
Das por ao
Costo de la mano de
obra
Variacin del
parmetro
+ 10
1,90
-4
0,57
+ 20
1,14
- 20
0,88
+ 15
0,58
- 15
1,35
+ 15
0,28
- 15
1,56
+ 20
0,64
- 20
1,20
+ 47
1,29
- 25
0,83
+ 20
0,63
- 20
1,31
Ao
Argentina
Bolivia
Brasil
Colombia
Chile
Mxico
Uruguay
1976
444,1
4,5
35,7
17,4
211,8
15,8
50,6
1977
176,0
8,1
40,5
28,6
91,9
28,9
58,1
1978
175,5
10,4
38,3
18,7
40,1
17,5
44,5
1979
159,5
19,7
50,2
24,2
33,4
18,2
66,8
1980
100,8
47,2
77,9
27,9
35,1
26,3
63,5
1981
104,5
32,2
95,6
29,4
19,7
28,0
34,1
1982
164,8
92,0
89,6
23,4
9,9
58,9
19,9
Indice de
Precios
Mayoristas
Indice de Precios
Agropecuarios
1970
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1971
1,391
1,432
1,419
1,457
1,357
1,482
1,602
1972
2,284
2,268
2,393
2,158
2,253
2,608
3,002
1973
3,283
3,659
3,623
3,742
3,426
3,41
3,506
1974
4,598
5,98
6,343
5,816
5,283
4,642
4,259
1975
20,006
28,604
36,923
21,514
26,892
20,807
16,923
1976
89,536
91,00
136,27
50,836
88,822
101,18
94,593
1977
233,18
204,63
330,48
96,67
191,032
250,07
218,08
1978
629,22
517,14
810,69
262,81
475,890
608,43
557,60
1 251,50
2 036,11
567,61
1 159,61
1 392,45
1 203,12
1979 1 508,46
3 905,96 1 300,63
2 481,07
2 192,57
1 637,98
1981 6 545,96
8 320,66 2 611,65
4 768,25
6 143,51
5 123,00
25 268,50
21 209,50
1983
108
208,90
127
181 936,00
79
104 299,00
361,00
248,90
129 013,00
103 829,60
93,50
93,50
94,30
91,80
5 247,30
100,90
83,30
91,60
Tabla 7.18 Cuadro de fuentes y usos para una planta pesquera cuando no existe
inflacin (en '000 millones de Australes (A))
Ejercicio
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
FUENTE
Capital propio
4,8
1,8
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
Total (a)
15,02 8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
8,42
USOS
Activo fijo
6,0
Activo de trabajo
0,6
Costos de financiacin(**)
0,27
Costos de produccin
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
Total (b)
13,74 6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
6,87
1,29
1,56
1,56
1,56
1,56
1,56
1,56
1,56
1,56
1,56
0,77
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
0,93
Ms amortizaciones
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
0,60
Flujo de caja
1,37
1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
1,53
Notas:
(*) 30 % IF = A 1 800 000 000
(**) Tasa 15% anual
(***) descontando los impuestos a las ganancias (40%).
Ahora se puede modificar este ejemplo, suponiendo una tasa de inflacin del 80%
anual, pero suponiendo que ignoramos el efecto de la inflacin y que se usa
inapropiadamente la ecuacin 7.11. Los datos para este caso son los mostrados en la
Tabla 7.19, resultando un Valor Presente de 281,2 billones de Australes.
Tabla 7.19 Cuadro de fuentes y usos para una planta pesquera cuando hay
inflacin ( = 0,8) (en '000 millones de Australes (A))
Ejercicio
1998
1999
FUENTE
Capital propio
4,8
1,8
15,2 27,3 49,1 88,4 159,2 286,5 515,7 928,3 1671,0 3007,8
Total (a)
21,8 27,3 49,1 88,4 159,2 286,5 515,7 928,3 1671,0 3007,8
USOS
Activo fijo
6,0
Activo de trabajo
0,6
Costos de financiacin(**)
0,5
Costos de produccin
12,4 22,3 40,1 72,1 129,8 233,6 420,5 756,9 1362,5 2452,5
Total (b)
19,4 22,3 40,1 72,1 129,8 233,6 420,5 756,9 1362,5 2452,5
2,3
5,0
9,1
16,3
29,4
52,9
555,3
1,4
3,0
5,4
9,8
17,6
31,7
333,2
Ms amortizaciones
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
Flujo de caja
2,0
3,6
6,0
10,4
18,2
32,3
Notas:
0,6
0,6
0,6
333,8
la que slo es vlida cuando << 1, (Holland y Watson, 1977; Estes et al., 1980;
Shashua y Goldschmidt, 1985) dando estimaciones de la tasa de inters real
superiores a las definidas por la (7.29). Definiendo el error relativo cometido por la
(7.31) encontramos que coincide con la tasa de inflacin:
BB*
IW*
=0
0,2
0,5
1,0
1,5
2,0
4,0
0,3
0,1
0,2447
0,2269
0,2089
0,1906
0,1794
0,1719
0,1567
0,3
0,2013
0,1554
0,1072
0,0559
0,0230
0,5
0,1703
0,1033
0,0310
0,7
0,1471
0,0661
0,1
0,4440
0,4280
0,4120
0,3958
0,3861
0,3795
0,3665
0,3
0,3720
0,3306
0,2886
0,2456
0,2192
0,2013
0,1648
0,5
0,3191
0,2586
0,1960
0,1306
0,0893
0,0607
0,00002
0,7
0,2788
0,2032
0,1240
0,0390
0,1
0,6320
0,6166
0,6011
0,5855
0,5762
0,5700
0,5575
0,3
0,5326
0,4930
0,4530
0,4127
0,3883
0,3720
0,3390
0,5
0,4595
0,4016
0,3429
0,2830
0,2462
0,2213
0,1703
0,7
0,4035
0,3313
0,2575
0,1810
0,1333
0,1004
0,0314
0,5
0,7
Nota:
N = 10
Se puede observar en la Tabla 7.20 que la tasa real de retorno se deteriora
fuertemente con la inflacin, y que el deterioro es ms marcado a medida que el
capital de trabajo tiene ms importancia relativa. Para mantener la rentabilidad de la
empresa, el recurso inmediato que dispone el empresario es aumentar el precio de
venta de los productos en relacin a los costos suponiendo que ello fuera posible sin
disminuir el volumen de ventas.
Esta estrategia es representada por la ecuacin (7.41) por R' > R y relacionndola con
la misma expresin (7.41) con = 0 y la R original, se puede obtener la proporcin de
aumento (R'/R) para mantener la rentabilidad i Rconstante, resultando la ecuacin
(7.41)
En la Figura 7.10 se representa la ecuacin (7.41) para una tasa interna de retorno
real "antes de impuestos", iR = 0,3. Se puede observar que la correccin necesaria
puede llegar a valores muy altos, con lo que al aplicarse por todas las empresas
provoca un aumento de los costos, generndose as un efecto multiplicador de la
inflacin.
Figura 7.10 Relacin de aumento de precios de venta (R/R') vs la tasa de
inflacin () para diferentes porcentajes de capital de trabajo, considerando una
tasa interna de retorno real constante e igual a 0,3.
Valor futuro:
.......... (7.42)
.......... (7.43)
.......... (7.44)
donde la i que hace cumplir la igualdad a cero es la tasa interna de retorno real. Para
el caso con inflacin se utilizarn las siguientes definiciones:
V = Vo exp( t) .......... (7.46)
C = Co exp( t) .......... (7.47)
IW= fIW V = fIW Vo exp( t) .......... (7.48)
y con ellas la ecuacin que define la tasa interna de retorno real ser:
j-1
o en relaciones adimensionales:
BB*
0,3
0,5
IW*
iR = 0
= 0,2
0,5
1,0
1,5
2,0
0,7
0,1471
0,1765
0,2206
0,2942
0,3677
0,4413
0,5
0,1703
0,2043
0,2554
0,3406
0,4257
0,5109
0,3
0,2013
0,2418
0,3019
0,4026
0,5032
0,6039
0,1
0,2447
0,2436
0,3607
0,4894
0,6117
0,7341
0,7
0,2788
0,3345
0,4182
0,5576
0,6970
0,8364
0,5
0,3191
0,3829
0,4786
0,6382
0,7977
0,9573
0,3
0,3720
0,4464
0,5580
0,7440
0,9300
1,1160
0,1
0,4440
0,5328
0,6660
0,8880
1,1100
1,3320
BB*
IW*
= 0,2
0,5
1,0
1,5
2,0
4,0
0,3
0,1
0,2538
0,2341
0,2141
0,2018
0,1936
0,1768
0,3
0,2141
0,1510
0,0814
0,0346
0,5
0,1726
0,0560
0,7
0,1287
0,1
0,4733
0,4558
0,4381
0,4275
0,4204
0,4061
0,3
0,4381
0,3845
0,3298
0,2961
0,2732
0,2262
0,5
0,4025
0,3111
0,2141
0,1510
0,1056
0,0000
0,7
0,3664
0,2341
0,0814
0,1
0,6795
0,6625
0,6455
0,6353
0,6285
0,6148
0,3
0,6455
0,5943
0,5428
0,5117
0,4908
0,4487
0,5
0,6114
0,5255
0,4381
0,3845
0,3482
0,2732
0,5
0,7
0,7
0,5772
0,4557
0,3298
0,2499
0,1936
0,0064
Con estos conceptos la tasa interna de retorno real es la que corresponde a la raz de
la ecuacin adimensionalizada siguiente:
p = 0,7
Caso 1
=0
0,2
0,5
1,0
1,5
2,0
4,0
BB* = 0,3
iR = 0,2013
0,1554
0,1072
0,0559
0,0230
IW* = 0,3
iR' = 0,2983
0,2083
0,1142
0,0130
-0,0530
BB* = 0,5
iR = 0,3191
0,2586
0,1960
0,1306
0,0893
0,0607
0,00002
IW* = 0,5
iR' = 0,4789
0,3723
0,2637
0,1518
0,0820
0,0338
-0,06780
BB* = 0,7
iR = 0,4035
0,3313
0,2575
0,1810
0,1333
0,1004
0,0314
IW* = 0,7
iR' = 0,5843
0,4663
0,3472
0,2259
0,1514
0,1006
-0,0045
Caso 2
Caso 3
donde se ha considerado:
Monto de prstamo: p Io ------- 0 < p < l
Amortizacin: Aj = p Io FP (iP, N)
En la Tabla 7.24 se visualiza el hecho de que i R' > iR cuando i > iP. Este tipo de
prstamo no ofrecera peligro frente a aumentos de la tasa de inflacin.
Tabla 7.24 Variacin de la tasa interna de retorno con prstamo no indexado en
funcin de la inflacin. Tasa de inters del prstamo i P =0,72; fraccin financiada
de la inversin p = 0,70
=0
0,2
0,5
1,0
1,5
2,0
4,0
Caso 1
iR = 0,2013
0,1554
0,1072
0,0559
0,0230
BB* = 0,3
i = 0,2013
0,3865
0,6608
1,1118
1,5575
IW** = 0,3
iR' = -
0,01009
0,0938
0,1037
0,0908
Caso 2
iR = 0,3191
0,2586
0,1960
0,1306
0,0893
0,0607
0,00002
BB* = 0,5
i = 0,3191
0,5103
0,7940
1,2612
1,7232
2,1821
4,0001
IW** = 0,5
iR' = 0,0557
0,1774
0,2115
0,1914
0,1632
0,1388
0,07755
Caso 3
iR = 0,4035
0,3313
0,2575
0,1810
0,1333
0,1004
0,0314
BB* = 0,7
i = 0,4035
0,5976
0,8862
1,3620
1,8332
2,3012
4,157
IW** = 0,7
iR' = 0,1811
0,2891
0,2893
0,2468
0,2075
0,1764
0,1030
Ello puede corregirse por aumentos en los mrgenes de ventas siempre que ello sea
posible, o por uso de prstamos. En este caso se ha mostrado que su efectividad se
pierde al aumentar la tasa de inflacin, pudiendo llegar a producir efectos adversos.
En especial, los prstamos indexados (entre los que se considera los prstamos en
monedas extranjeras cuya tasa de cambio sigue las tasas de inflacin general)
implican un alto riesgo pues en caso de aumentar la tasa de inflacin originaran
fuertes quebrantos.
Las frmulas deducidas para flujos de caja con resultados repetidos en el tiempo,
cuantifican estos conceptos, presentndose valores calculados en tablas en funcin
de parmetros adimensionales que representan relaciones de ventas sobre costos
operativos, costos operativos sobre inversin fija y capital de trabajo sobre ventas.
Una generalizacin al caso continuo indicara la necesidad de anlisis en perodos
cortos, pues el estudio en perodos anuales conducira a errores altos en el caso de
altas tasas de inflacin.
La prctica comercial de aumentar el margen de ventas (para cubrir el costo de
reposicin) al generalizarse conducira a una autoalimentacin del proceso
inflacionario, difcil de controlar por los mecanismos de la economa clsica.
La combinacin de todos estos factores, con rendimientos variables ao a ao y tasas
de inflacin variables slo puede resolverse por un flujo de caja descontado,
incluyendo el concepto de rentabilidad real definida por la (7.32), pero las frmulas
presentadas en funcin de parmetros adimensionales, dan una idea general muy til
en la toma de decisiones sobre estrategias a seguir en caso de tasas de inflacin
elevadas.
Tasas altas de inflacin, o tan slo inflacin, no es una situacin deseada por una
empresa, pero es una situacin para enfrentar a fin de sobrevivir. De la experiencia en
pases con alta inflacin, se ve claramente que la mayora de los esfuerzos
gerenciales en tales situaciones, se dirigen hacia el desarrollo de estrategias
financieras a fin de sobrevivir. Otros aspectos, como desarrollo del mercado,
tecnologa y calidad, reciben menor o ninguna atencin. Desafortunadamente, las
altas tasas relativas de inflacin continan siendo un problema en muchos pases en
desarrollo. Por ello, se encontr necesario incluir este anlisis -ciertamente no
restringido a la industria pesquera- para proveer herramientas apropiadas para el
lector interesado.