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TUTOR XXXXXXXXXXXXXXXXX
RESUMEN
A finales del ao 2012, la quiebra de la comisionista de bolsa ms grande de Colombia,
InterBolsa, desencaden un pnico financiero. Al analizar los diferentes eventos de crisis
financieras mundiales, se evidencia que el sector estuvo a punto de colapsar y que la
amenaza estuvo al borde de convertirse en una crisis sistmica que hubiera permeado
todos los sectores de la economa, incluyendo al Estado. En este contexto, el documento
hace un anlisis de las crisis internacionales, sus causas y consecuencias para analizar el
caso colombiano; a su vez, trata de explicar, racionalmente, por qu se frustro la crisis
generada por los problemas de liquidez de InterBolsa, entendiendo que el escenario era
propicio y la crisis era inminente, segn la investigacin. El documento procura establecer
responsabilidades entre los diferentes actores y, al final, se realiza un anlisis financiero
de la firma para buscar seales que pudieran haber anticipado la quiebra.
CASO INTERBOLSA
La firma comisionista de bolsa que se hizo famosa a la vista los colombianos, no solo para
los exitosos corredores de bolsa o los acaudalados inversionistas, sino para todos en
general que estn al tanto de las noticias, pues desde finales del ao 2012 y hasta la
fecha se ha mantenido como uno de los escndalos ms grandes en la historia de los
negocios en el pas, ganando un espacio en cada noticiero, peridico, revista y cualquier
medio de comunicacin, casi que de forma diaria.
Manipulacin de acciones, Operaciones riesgosas no reportadas en sus balances
generales, Informacin engaosa al pblico, Movimientos de dineros sospechosos,
Fraude, Lavado de dinero, Evasin tributaria. Estos, y ms, son solo algunos de los
pecados que cometieron los distinguidos y experimentados ejecutivos de esta empresa de
origen Antioqueo, que hoy son denominados por la misma fiscala como Criminales de
cuello blanco, que afectaron a ms de 1000 inversionistas.
Con empresas en Colombia y en pases como Panam, Bahamas y Curazao, creadas
para confundir a las autoridades desviando los recursos de los inversionistas, realizaban
las operaciones fraudulentas, trasladando dineros de un lado a otro, hacindose
prestamos entre cada una de ellas, maquillando los estados contables y dando una
apariencia de solidez para atraer a ms inversionistas.
Hoy, los directivos y dueos de Interbolsa y sus dems empresas asociadas, estn en un
proceso judicial, y actualmente sus principales cabezas ya han aceptado algunos cargos
como Estafa, Concierto para Delinquir, y Manipulacin fraudulenta de especies, sin
embargo el principal accionista sigue sin alejado de este proceso y fuera del pas sin
intenciones de regresar.
Despus de los malos manejos, y la codicia insaciable de los creadores de esta mquina
de dinero, solo quedan damnificados: Los inversionistas, y los mismos corredores de
bolsa, quienes perdieron muchas de sus comisiones, pues voluntariamente las
entregaban para que rentaran en el mismo negocio.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
Analizar por qu la crisis al interior de InterBolsa, no desat una crisis en el Sector
Financiero y el Mercado de Valores de Colombia afectando as la tica y empresarial y
responsabilidad social de las dems empresas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Recopilar informacin que nos lleve a entender porque una empresa como
InterBolsa no valor las consecuencias de sus decisiones llevando a la misma a su
de las empresas.
Analizar los estados financieros: principalmente los balances y los estados de
resultados, y todos los datos disponibles, haciendo uso de las herramientas
financieras, con el fin de establecer los motivos por los cuales se presenta el
problema de iliquidez en la firma.
RESEA HISTRICA
La Fundacin InterBolsa es una organizacin sin nimo de lucro que inici su labor en el
ao 2004 en Bogot, por iniciativa de un grupo de directivos de InterBolsa S.A., con el
programa de comedores solidarios, quienes en su momento beneficiaron a 800 nios con
el acceso a programas de nutricin, con otro Propsito de disminuir la desercin
estudiantil por causa de la mala o la ausencia total de alimentacin. En el 2005 su
cobertura se ampli a 3.000 beneficiarios en edades de 4 a 16 aos y para el 2006
contaba con 4.800 nios distribuidos en 20 comedores en las localidades de Usme,
Ciudad Bolvar, Rafael Uribe Uribe, San Cristbal y Soacha y se proyecta que en el 2008,
con la integracin al proyecto de las empresas filiales de la comisionista de Bolsa
InterBolsa, la Fundacin se expanda y se abran nuevos comedores en la zona rural de
Ciudad Bolvar.
Es importante mencionar que la Fundacin InterBolsa est definida como una institucin
de utilidad comn, dada su especial connotacin; es por ello que tiene la obligacin y la
necesidad de tener un sistema de control Interno, que cumpla con los objetivos
propuestos.
Con la evaluacin del sistema de control interno se determinan las recomendaciones a la
administracin de la Fundacin InterBolsa, sobre cmo evaluar, reportar y mejorar su
sistema de control interno, ya que este informe es una herramienta para contar con
sistemas de informacin confiables para el administrador, que facilite la toma de
decisiones oportunas en virtud de mejorar su desempeo a nivel gerencial, y la aplicacin
de los principios de eficiencia, economa, eficacia, equidad, igualdad, e imparcialidad que
debe caracterizar la gestin de una institucin de utilidad comn.
Se puede aplicar el informe COSO ERM en la Fundacin InterBolsa como una
herramienta de mayor importancia para el seguimiento, mejoramiento de las actividades
desarrolladas en la Fundacin, as como los aspectos relacionados con la transparencia y
cumplimiento de las responsabilidades legales, disponibilidad y manejo de los recursos
Acciones de Mejora:
La creacin de un cdigo de tica el cual permita construir compromisos de conducta que
contenga polticas y estrategias en las cuales se pueda resaltar la importancia del
comportamiento tico, en este cdigo de tica se debe resaltar los valores y la
importancia de la labor social que tiene la Fundacin resaltando la importancia de lo que
cada empleado hace ya que si las personas son conscientes entienden el sentido de lo
que estn realizando y as se puede inculcar un compromiso que los lleve a ser mejores
personas y profesionales.
Se implementara dndolo a conocer a los empleados mediante una reunin en la que
explique por qu se est realizando y los beneficios que tiene para la fundacin y para el
buen clima laboral, haciendo un seguimiento con reuniones mensuales en las que se
haran preguntas de los temas que contiene este cdigo de tica.
Crear una cultura en la que se establezcan fechas de cierre de la informacin Financiera,
implementando un aplicativo el cual ayude a cumplir a cabalidad lo establecido.
CONCLUSIONES
El problema que enfrent InterBolsa fue el de iliquidez ya que por el incumplimiento de los
crditos al interior de sus sistemas termin por explotar en una crisis generalizada, que
pudo haber arrastrado consigo una cantidad importante de entidades financieras y hacer
colapsar el sector. Pero gracias a la rpida actuacin de las autoridades, los entes de
control y los mecanismos de garanta se pudo frustrar esta crisis, ellos actuaron
eficientemente usando todos los mecanismos de correccin que restablecieron en gran
medida el acceso a la liquidez por parte del sector financiero y otorgaron confianza al
sistema para evitar un pnico financiero y un balance negativo.
A pesar del descubrimiento y puesta en evidencia por parte de las autoridades y los entes
de control, este actuar de forma correctiva se considera inoportuno, pues de contar el
sistema financiero y los dems entes de control con acciones preventivas y un sistema
que impida las agiles evasiones y habilidosas maniobras de los estrategas de los grandes
emporios en el pas, hubiera sido posible detectar la situacin con mayor oportunidad.
Para controlar eficazmente un pnico financiero y evitar una crisis sistemtica,
entendiendo que una actitud negligente, prevista y demorada, por parte de los mismos,
podra desencadenar el colapso de la economa, el Gobierno, las autoridades monetarias
y de vigilancia y control deben estar atentos y vigilar de cerca a cada una de estas
empresas.
Es importante que se aprenda de estos captulos nefastos en la historia de la economa
del pas, pues son un terrible ejemplo de inmediatez, improvisacin, corrupcin y astucia,
que no debera repetirse. Casos como el de DMG, Grupo Grancolombiano, y el de
Interbolsa tienen en comn un riesgo desmedido, codicia y un gran desprecio por las
normas legales y sobretodo ticas.
BIBLIOGRAFIA
CIRCULOECONOMIAALICANTE.COM:
http://circuloeconomiaalicante.com/blog/principios-eticos-de-la-empresa-2/