ESQUEMA PROYECTO DE INVESTIGACIN CIENTFICA

CAPTULO 1: EL PROBLEMA
La primera parte de un proyecto posee caractersticas de descripcin general del
tema a investigar: la duda expuesta, el origen y fines de la investigacin, sus
proyecciones, sus limitaciones y una visin de conjunto de la metodologa que se va a
utilizar.
El proyecto debe comenzar por darle un lugar adecuado al tema de estudio dentro de un
criterio amplio, de manera que despus sea asequible comprender su importancia,
limitaciones y proyecciones.
CAPTULO 2: MARCO TERICO
En este captulo se analizan y exponen teoras, investigaciones, leyes y
antecedentes consideradas vlidas y confiables, en dnde se organiza y conceptualiza el
estudio.
Tambin a este captulo, se le llama Marco Terico - Conceptual, marco
funcional de la investigacin, marco de sustentacin, marco estructural de la
investigacin y marco conceptual.
CAPTULO 3: METODOLOGA
El diseo y las tcnicas de investigacin tienen que ver con los procesos que se
utilizan para la obtencin de informacin relacionada, con el cmo va a realizar su
trabajo objeto de estudio, que parmetros van a utilizar para dar tratamiento a los datos
estadsticos, y cmo evaluar la informacin obtenida
CAPTULO 4: PROCESAMIENTO Y ANLISIS
En el presente captulo se expone un panorama conceptual sobre el anlisis de
datos. Se describen de manera no exhaustiva algunos elementos estadsticos tiles tanto
para la organizacin y presentacin de los datos como para el anlisis de los resultados
de investigacin.
El anlisis de datos es el precedente para la actividad de interpretacin. La
interpretacin se realiza en trminos de los resultados de la investigacin. Esta actividad
consiste en establecer inferencias sobre las relaciones entre las variables estudiadas para
extraer conclusiones y recomendaciones
CAPTULO 5: PROPUESTA
En este captulo las propuesta incluye varias actividades importantes, de las
cuales depende su xito o fracaso. En este punto, conviene distinguir el xito de haber
elaborado bien el proyecto, del de conseguir su aprobacin, respaldo institucional o
apoyo financiero. El primero es necesario, pero poco provecho tendra si no se lograra el
segundo

CAPTULO 6: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

En sta seccin se deben ubicar los aspectos administrativos del proyecto que
son vitales para obtener financiacin, total o parcial del proyecto. Los proyectos que se
presentan para obtener recursos de Colciencias, deben se diligenciados en los formatos
predeterminados para tal fin.

Recursos humanos

Presupuesto.

Cronograma

CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En este captulo se plantean las conclusiones pertinentes en base a la apreciacin

de los resultados obtenidos y se hacen algunas recomendaciones para la continua mejora
de los servicios ofrecidos.

PROYECTOS INCUBADORA DE NEGOCIOS

CAPTULO 1: INTRODUCCIN
Principalmente se da a conocer el objetivo y la propuesta (hablar en general) la
propuesta del negocio y determinar que herramientas administrativas va a utilizarse en
el proyecto.

Anlisis Foda
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio financiero
Gestin de riesgo
Impacto

1.2 Antecedentes
Determinar especficamente sobre el producto o servicio que vamos a ofrecer
conociendo el pib sectorial a cual se encuentra.
factor diferenciado o valor agregado que va hacer diferente este producto a los
dems
determinar que es una empresa
que son los productos o servicio

descripcin del giro de negocio

CAPTULO 2: ANLSIS SITUACIONAL

Realizar un anlisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con
los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y as establecer
objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le
permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas
debilidades.
2.1 AMBIENTE EXTERNO
El ambiente externo est formado por aquellos factores, fuerzas, variables que influyen
sobre una organizacin, como puede ser factor econmico social, legal y tecnolgico
esto ayuda a que la empresa est constituida de una manera correcta y tenga
conocimiento de los diferentes cambios que sufre el pas.

2.2 ENTORNO LOCAL

Al referirnos de entorno local hablamos a todo lo que nos rodea, conocer a que
circunstancias se enfrenta al empresa el entrar a un mercado.
Clientes es aquella persona que adquiere un bien o servicio para cubrir
sus necesidades.
Todos los proveedores son necesarios e indispensables para la
produccin o fabricacin de un producto dentro de una organizacin.
Se denomina competencia a un conjunto de compaas que coinciden en
un mismo nicho del mercado u ofrecen productos similares
2.3 ANALSIS INTERNO
El anlisis interno en una empresa es una parte muy fundamental estos e basa en como
la empresa est conformada y tiene sus objetivos claros a los cuales quiere llegar, en si
el anlisis interno se conforma de la siguiente manera.
Propuesta estratgica.
Elaborar, desarrollar distintos planes estratgicos para alcanzar los objetivos deseados.
Misin
Visin
Objetivos
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al
mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad
Objetivo General
Objetivos Especficos

Contar con una gestin adecuada a cada departamento para realizar de buena manera
sus funciones esto sirva para que la empresa lleve las actividades correctamente.
Gestin administrativa
Gestin operativa
Gestin comercial
2.4 ANLISIS FODA
Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,
caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas)
situacin externa (Amenazas y Oportunidades)
CAPTULO 3: ESTUDIO DE MERCADO
3.1 ANALISIS DEL CONSUMIDOR
El anlisis del consumidor consiste en el anlisis de las necesidades, gustos,
preferencias, deseos, hbitos de consumo, comportamientos de compra y dems
caractersticas de los consumidores que conforman el mercado objetivo

Determinacin de la poblacin y muestra,

Tcnicas de obtencin de informacin
Anlisis de la Informacin

3,2 OFERTA
Es la cantidad de bienes o servicios que los productores estn dispuestos a vender a los
distintos precios del mercado
3.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS
Son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son
sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad. Con el avance tecnolgico el sustituto
se va posicionando sobre el otro hasta sacar al producto original del mercado.

3.4 DEMANDA
Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por un consumidor
CAPITULO 4: ESTUDIO TCNICO
4.1 TAMAO DEL PROYECTO

Expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos
definir en funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin de servicios,
durante un perodo de tiempo determinado
capacidad instalada
capacidad ptima
4.2 LOCALIZACIN
Analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
establecer el lugar que ofrece los mximos beneficios, los mejores costos, es decir en
donde se obtenga la mxima ganancia
Macro
micro localizacin
localizacin ptima
4.3 INGENIERA DEL PRODUCTO
Se refiere al proceso de diseo y desarrollo de un equipo, sistema o aparato de forma tal
que se obtiene un elemento apto para su comercializacin mediante algn proceso de
fabricacin.
Definicin del ByS
Distribucin de planta
Proceso productivo
Maquinaria
Equipos
CAPTULO 5: ESTUDIO FINANCIERO
5.1 INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES
5.2 COSTOS
Es un gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de
un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer el precio de venta
al pblico del bien en cuestin, el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio

Costo Directo
Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Costo de Ventas
Costos Financieros
Costos Fijos y Variables

5.2 INVERSIONES
Es colocacin de capital en una operacin, proyecto o iniciativa empresarial con el fin
de recuperarlo con intereses en caso de que el mismo genere ganancias.

Inversin Fija
Activos Fijos
Activos Nominales (diferidos)
Capital de Trabajo
Fuentes de Financiamiento y uso de fondos
Amortizacin de Financiamiento (tabla de amortizacin)
Depreciaciones (tabla de depreciacin)
Estado de Situacin Inicial
Estado de Resultados Proyectado (a cinco aos)
Flujo Caja

5.3 EVALUACION
Es la accin y a la consecuencia de evaluar, que permite indicar, valorar, establecer,
apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto.

Tasa de descuento
VAN
TIR
PRI (Perodo de recuperacin de la inversin)
RBC (Relacin costo beneficio)
Punto de equilibrio
Anlisis de ndices financieros

CAPTULO 6: ANALISIS DE IMPACTOS

6.1 Impacto Ambiental
El impacto ambiental es el efecto causado por una actividad humana sobre el medio
ambiente. La ecologa, que estudia la relacin entre los seres vivos y su ambiente, se
encarga de medir dicho impacto y de tratar de minimizarlo.
6.2 Impacto Econmico
Las consecuencias econmicas que trajo la elaboracin de este proyecto.
6.3 Impacto Productivo
Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha produccin
6.4 Impacto Social
El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al producto de las
investigaciones.
CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones

Concluir que resultado se obtuvo al momento de ejecutar el proyecto, determinar si es

factible o no ponerlo en prctica, El trmino conclusin tiene por objetivo designar a
toda aquella situacin que signifique la finalizacin de un proceso, sea este un proceso
de investigacin, de anlisis, una serie de eventos o cualquier otro elemento que
implique avanzar hacia un final
7.2 Recomendaciones
Dar a conocer recomendaciones estos servir al momento de realizar otro proyecto
tomar en cuenta aspecto en los que se tuvo algn tipo de problema.
ESQUEMA DE PROYECTOS I+D+I
CAPITULO 1: ANTECEDENTES
Matriz T
- Se define situacin actual
- Situacin empeorada
- Situacin mejorada
- Fuerzas impulsadoras
1. Mayor inversin en la infraestructura
- Fuerzas Bloqueadoras
2. Mala distribucin de los recursos
La identificacin del problema que el proyecto buscar solucionar es la decisin ms
importante del proceso de pre inversin constituyndose en el punto de partida del
proceso de diseo de un proyecto.
Consiste en la identificacin del problema que afecta a una determinada poblacin, el
mismo que, en virtud de determinadas caractersticas, debe ser abordado en forma
prioritaria por el Estado, directamente o a travs de terceros, utilizando para ello el
enfoque de proyecto.
CAPTULO 2: ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Para identificar su importancia, sus intereses y su influencia en un operacin;
Para identificar a las instituciones locales y sus procedimientos
Para proveer las bases de una estrategia de participacin
El anlisis de los involucrados constituye un instrumento indispensable para
comprender el contexto social e institucional de un proyecto, programa o poltica social.

CAPTULO 3: PROBLEMAS Y OBJETIVOS

El anlisis de alternativas consiste en identificar las posibles soluciones del problema
social abordado por el proyecto. Permite a la entidad formuladora identificar los medios
posibles para la solucin del problema y seleccionar aquellos que resulten ms
adecuados para el logro del objetivo del proyecto. La alternativa seleccionada
determinar las caractersticas de la intervencin y, para todo efecto prctico, se
constituir en el proyecto mismo. Este paso comprende dos procesos estrechamente
relacionados: el anlisis de objetivos y la seleccin de alternativas.
En otras palabras, los objetivos de desarrollo se construyen suponiendo la solucin de
los problemas concretos que afectan a la poblacin y cuya definicin y relaciones se han
establecido en el paso denominado rbol de problemas. Tronco: problema principal
Races: Causas
Hojas: Efectos
Objetivos Generales
Se define objetivos socio y econmicos impacto a largo plazo sobre los que el proyecto
contribuir y porque el proyecto es beneficiario y para la sociedad.

ESQUEMA DE PROYECTOS I+D+I

CAPITULO 1: ANTECEDENTES

Se refiere a los estudios previos y tesis de grado relacionadas con el problema

planteado, es decir, investigaciones realizadas anteriormente y que guardan alguna
vinculacin con el problema en estudio. Debe evitarse confundir los antecedentes
de la investigacin con la historia del objeto de estudio en cuestin.

CAPTULO 2: ANALISIS DE INVOLUCRADOS