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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO- ICSC


CURSO: ADMINISTRAO

APS - ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS (PIPAII)- EMPRESA


COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

3 SEMESTRE

SO JOS DO RIO PRETO


2014
ANDR DOS SANTOS FERNANDES RA: B84CJH9
DANIELE DE CAMPOS RA: B66770-2
IZABELLA DE LIMA GIL RA: B7818C-0
JSSICA MARIA ZIBIANI RA: B65ACE-7
RENI DA CRUZ DEMETRE RA: B771631
THIAGO BONILHO RA: B420AI-2

APS - ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS


EMPRESA: COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/
CONSTRUO LTDA

Atividade pratica supervisionada trabalho


apresentado como exigncia para a avaliao
do segundo bimestre, em disciplinas do 3
semestre, do curso de administrao da
universidade paulista, sob orientao do
professor do semestre.

SO JOS DO RIO PRETO


2014
SUMRIO

YINTRODUO..................................................................................................3
2.1 PERFIS

DA

ORGANIZAO...............................................................................7

2.1.1 APRESENTAO

DA EMPRESA.......................................................................7

2.1.2

FORA DE TRABALHO ...................................................................................8

2.1.3

PRODUTOS E CLIENTES................................................................................8

2.1.4 P RINCIPAIS CONCORRENTES


2.1.5 P RINCIPAIS
2.2 ESTRUTURA

DA ORGANIZAO ...........................................9

INSUMOS ..................................................................................10

ORGANIZACIONAL ......................................................................10

2.2.1 DESCRIO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................10


2.2.2 DESCRIO DAS COND. AMBIENTAIS................................................11
2.2.3 AVALIAO DA EMPRESA....................................................................12
2.2.4 INFORMAR RECURSOS.........................................................................12
2.2.5 DESCREVER COMO ADM IMPLEMENTA..............................................13
3 ANALISE E SUGESTAO MELHORIA.............................................................14
CONSIDERAES FINAIS...............................................................................15
REFERNCIAS ................................................................................................16
Apndice A........................................................................................................17
Apndice B........................................................................................................20
Apndice C........................................................................................................21
Apndice D........................................................................................................23
Apndice E........................................................................................................29

3
INTRODUO
O Programa de APS (Atividades Prticas Supervisionadas) realizado pelos
alunos do curso de graduao em Administrao de Empresas, da
Universidade Paulista (UNIP).
A APS tem como objetivo geral propiciar aos alunos uma fundamentao
prtica dos conceitos tericos explorados na disciplina de evoluo do
pensamento administrativo de uma determinada empresa (geralmente de
pequeno ou mdio porte).
Os participantes desse grupo realizaro uma anlise e diagnstico
organizacional da empresa de pequeno porte Colibri Comrcio Varejista de
Materiais p/ Construo Ltda, em busca de promover uma viso integrada das
disciplinas, desenvolverem o trabalho em equipe, inserindo-os nas prticas
administrativas da empresa. Este Programa abranger a disciplina de
estruturas organizacionais.
Os objetivos desse APS visam contribuir para desenvolver nos alunos as
competncias requeridas aos futuros Bacharis e a favorecer aos alunos um
meio de reflexo crtica da realidade a partir dos fundamentos tericos das
disciplinas do semestre letivo e da observao, descrio e anlise de
importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organizao em
situao real.
A principal metodologia utilizada pelo programa :
Entrevistas realizadas com os colaboradores da empresa para fazer um
levantamento das informaes e suas sugestes de melhoria. O questionrio
foi baseado no roteiro de contedo da APS.

4
1

FUNDAMENTAO TERICA

A estrutura organizacional o produto das decises de diviso e coordenao


do trabalho, e define no apenas as atribuies especficas, mas tambm o
modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados,
chamados departamentos (MAXIMIANO, 1986). vista tambm com um
processo atravs do qual a autoridade distribuda, as atividades so
especificadas e um sistema de comunicao delineado, permitindo que as
pessoas realizem as atividades e exeram a autoridade que lhes competem
(VASCONCELLOS, 1989). Os objetivos da organizao e a forma como estes
so atingidos, constituem um importante fator de influncia para o desenho da
estrutura administrativa (VASCONCELLOS, 1972).
Numa perspectiva operacional, a estrutura organizacional pode ser entendida
como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicaes e
decises das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura de uma
organizao e normalmente representada por um organograma, pea grfica
onde, esquematicamente, as ligaes hierrquicas e entre os diferentes rgos
da estrutura so representados. Quando a estrutura organizacional
estabelecida de forma adequada, ela propicia para a organizao, aspectos
como: identificao das tarefas necessrias; organizao das funes e
responsabilidades; obteno de informaes, recursos e "feedback 1" aos
empregados; medidas de desempenho compatveis com os objetivos e
condies motivadoras. (OLIVEIRA, 2000). Mintzberg (2003) define estrutura
de uma organizao como o total da soma de meios utilizados para dividir o
trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessria
coordenao entre as mesmas.
Mintzberg (2003) classifica em seis as partes bsicas de uma organizao:
cpula estratgica, linha intermediria, tecnoestrutura, assessoria de apoio,
ncleo operacional e ideologia, conforme detalhado a seguir.

CPULA ESTRATGICA

Na cpula encontraram as pessoas com responsabilidade global pela


1 FEEDBACK COMUNICAO OU INFORMAO DE DADOS SOBRE O
DESEMPENHO RELATIVO QUALIDADE, DIRIGIDA S FONTES QUE
PODEM TOMAR MEDIDAS APROPRIADAS

5
organizao o chief executive officer (tambm chamado de presidente) e
outros dirigentes de alto nvel com preocupaes globais. A cpula estratgica
encarregada de assegurar que a organizao cumpra sua misso de modo
eficaz e tambm que atenda s necessidades dos que controlam ou que detm
poder sobre ela (proprietrios, rgos governamentais, entre outros).

LINHA INTERMEDIRIA
Representa o ponto de ligao entre a cpula estratgia e o ncleo operacional
(gerentes intermedirios). O gerente da linha intermediria executa vrias
tarefas no fluxo de superviso direta acima e abaixo dele: coleta informaes
de feedback e transfere algumas delas ao gerente acima; intervm no fluxo de
decises; fluindo para cima esto os problemas da unidade, as propostas de
mudana e as decises que requerem autorizao.

NCLEO OPERACIONAL
Assegura os inputs para a produo, transformam os inputs em outputs,
distribuem os outputs, ou seja, o ncleo operacional responsvel pela entrada
de matria prima, pela transformao desta matria prima no produto da
empresa e pela distribuio deste produto.

TECNOESTRUTURA
responsvel pela formatao do ncleo operacional, ou seja, ela define os
processos, as especificaes do produto e a formalizao do comportamento.
ASSESSORIA DE APOIO
a rea especializada, terceirizada ou no, que tem a funo de apoiar a
organizao fora do fluxo de produo de seu produto principal. Desta forma, a
assessoria de apoio d suporte s operaes da empresa.

IDEOLOGIA

a parte da organizao responsvel pela elaborao, manuteno,


disseminao e interiorizao de suas ideologias e doutrinas. Para o autor,
ideologia a parte viva (se no tecnicamente animada) de qualquer
organizao. A ideologia aqui referida como um sistema de crenas sobre a
prpria organizao, no as crenas da sociedade que a envolve.
A escolha de uma estrutura em detrimento de outra, inevitavelmente envolve

6
eventuais vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos
comparativamente a outros. Para Child (1977), o desenho e redesenho da
estrutura organizacional constitui uma das maiores prioridades da
administrao, pois a funo da estrutura organizacional auxiliar no alcance
dos objetivos organizacionais, servindo como:

Estrutura bsica ao contribuir para a implementao de planos, bem


como para a alocao de pessoas e de recursos para as tarefas que
precisam ser feitas e ao proporcionar mecanismos para a coordenao
dessas tarefas. Nessa circunstncia, assume a forma de descries de
cargos, organogramas, constituio de conselhos e de comisses;

Mecanismo de operao ao indicar com clareza aos membros da


organizao e o que deles esperado atravs de elementos normativos
como procedimentos de trabalho, padres de desempenho, sistema de
avaliao, sistema de recompensas, programaes e sistemas de
comunicao;

Mecanismo de deciso suportando o processo de tomada de deciso


e seus requisitos de processamento de informao, o que inclui o
fornecimento de arranjos favorveis obteno de informaes do meio
externo e correspondestes procedimentos para tratamento de
informaes.

Percebe-se pelos conceitos anteriormente expostos a relevncia de dois


aspectos da estrutura: o primeiro corresponde autoridade e comunicao; o
segundo, informao e fluxo de dados entre as linhas de autoridade e
comunicao, sendo que estas linhas asseguram a efetiva coordenao,
avaliao e planejamento necessrios para se atingir os objetivos empresariais.
2 ESTUDO DE CASO

2.1 PERFIS

DA

ORGANIZAO

Segundo os critrios do BNDES2 (Banco Nacional do desenvolvimento), a


empresa se enquadra na classificao de pequeno porte, pois possui receita
operacional bruta anual maior que R$ 2,4 milhes e menor que R$16 milhes..

2FONTE:
HTTP://WWW.BNDES.GOV.BR/SITEBNDES/BNDES/BNDES_PT/INSTITUCI
ONAL/APOIO_FINANCEIRO/PORTE.HTML

2.1.1 APRESENTAO

DA EMPRESA

O trabalho foi desenvolvido na empresa Colibri Comrcio Varejista de Materiais


para Construo. Localizada no centro do municpio de Potirendaba- SP. A
empresa nasceu em fevereiro de 1993, onde comeou vendendo somente
material bsico, sendo eles: cal, cimento, areia, pedra, ferro e madeira.
Com o passar dos anos foi introduzindo outros produtos como: pisos, azulejos,
materiais hidrulicos, eltricos, tijolos e blocos, tintas entre outros.
Atualmente seu ramo de atuao comercio de materiais para construo e
locao de caambas.
uma empresa privada, e sua atividade principal a venda de materiais para
construo.
Em 2008 a empresa assumiu parceria com a Rede Tem Lar e Construo,
sendo o proprietrio, um dos scios da rede. A rede uma associao de lojas,
formada para fortalecer o segmento regionalmente e promover o crescimento
das empresas participantes. Esta unio permite que os empresrios
compartilhem informaes e troquem experincias, assim, podem facilmente
eliminar os problemas comuns e encontrar as melhores solues para o
desenvolvimento da associao e lojas associadas. Alm disso, a rede
estabelece parcerias slidas com fornecedores e fabricantes, e com isso,
conseguir condies especiais na compra de produtos, revertendo em
benefcios para os consumidores e tornando as lojas mais competitivas.
2.1.2

FORA DE TRABALHO

Na empresa trabalham dez pessoas, sendo seis mulheres e quatro homens.


20% da fora de trabalho so constitudas pela chefia (duas pessoas), um
homem e uma mulher, na faixa etria entre 45 a 55 anos, 10% por cargo
gerencial (uma pessoa), mulher, na faixa etria entre 40 a 50 anos, 30% por
vendedores (trs pessoas), mulheres, na faixa etria entre 18 a 25 anos, 30%
por entregadores (trs pessoas) homens, na faixa etria entre 35 a 50 anos e
10% para o cargo de faxineira (uma pessoa), mulher, na faixa etria entre 30 a
35 anos. O nvel de escolaridade da fora de trabalho de 30% (trs pessoas)
possuem ensino superior, 30% (trs pessoas) possuem ensino mdio completo
e 40% (quatro pessoas) possuem ensino fundamental. A empresa possui 80%
da fora de trabalho (oito funcionrios) com carteira de trabalho profissional

8
assinada, empregados pelo regime jurdico de vnculo CLT3 (Consolidao das
Leis do Trabalho) de acordo com o DECRETO-LEI N. 5.452, DE 1 DE MAIO
DE 1943. Os funcionrios tm direito aos benefcios legais como, frias, 13
salrio e FGTS4 (Fundo de Garantia do Tempo de Servio) e a empresa
tambm oferece plano de sade aos funcionrios.

2.1.3

PRODUTOS E CLIENTES .

Os principais produtos da empresa so os materiais bsicos, sendo eles:


cal, cimento areia, pedra, ferro, telha e madeira. Mas conta tambm com uma
grande variedade de produtos hidrulicos, eltricos e materiais para
acabamento em geral, como, pisos, azulejos, argamassa, rejunte, fechaduras,
tintas e etc.
Os clientes desta empresa so em geral pessoas e empresas que esto
construindo ou reformando. Esses clientes residem no prprio municpio, em
fazendas e stios prximos. A empresa atende um grupo de clientes de classe
alta a mdia renda.
Os clientes-alvo desta empresa so pessoas que buscam melhor qualidade e
diversidade de produtos, timos preos, bom atendimento e agilidade de
servios, no caso, a empresa faz entrega de materiais em domiclio, e tambm
conta com o servio de locao de caambas para retirada de entulhos. A
empresa trabalha com uma variedade de produtos de acordo com as
necessidades de seus clientes, que variam preo e qualidade. As necessidades
e expectativas desses clientes, geralmente, so que os produtos desta
empresa tenham mais qualidade e durabilidade.

2.1.4 P RINCIPAIS CONCORRENTES

DA ORGANIZAO .

3 FONTE: HTTP://WWW.PLANALTO.GOV.BR/CCIVIL_03/DECRETOLEI/DEL5452.HTM
4 FONTE: HTTP://WWW.FGTS.GOV.BR/TRABALHADOR/INDEX.ASP

9
Atualmente no municpio existem trs lojas de materiais, so elas: Farofa
Materiais para Construo, Santa Edwirges e Constrular, que oferecem
produtos e servios semelhantes ao da empresa estudada, desde materiais
bsicos a acabamento e servios de entrega e locao de caambas. Esto
localizadas prximas aos bairros do municpio e esto no mercado h mais de
vinte anos, sendo a Constrular, a mais nova no mercado, atuando h dez anos.
O ambiente altamente competitivo em relao aos preos do material
bsico, principalmente o cimento, produtos para acabamento. A empresa
estudada, em relao s outras trs concorrentes, tem esses produtos com
diferena significativa de preos. A empresa trabalha com materiais de primeira
linha e afirma que o consumidor busca acima de tudo qualidade e durabilidade
do produto, no se importando em pagar um valor a mais por um produto
melhor.
O posicionamento atual e desejado da empresa ser vista como uma
empresa de qualidade e pontualidade, continuar crescendo de maneira
inteligente e se consolidar no mercado de materiais para construo.
As principais mudanas que esto ocorrendo com a empresa so em relao
aos preos de alguns produtos bsicos para a construo, que so o cimento,
tijolos e telhas, e materiais para acabamento, como, cermicas e gabinetes
para cozinha. Esses produtos geralmente so os mais procurados e por esse
motivo, e pelo material da empresa ser de primeira qualidade, h diferena de
preos em relao aos concorrentes. Esse conceito, no afeta o mercado e a
natureza de suas atividades, porque a empresa busca o melhor para seus
clientes, e atende s necessidades e expectativas deles.
2.1.5 P RINCIPAIS

INSUMOS .

A empresa adquire diversos materiais diretamente de fornecedores e fbricas.


Os materiais bsicos, como: pedra e areia so adquiridos diretamente de
Portos onde so extradas. E diversos materiais so adquiridos na associao
de lojas de materiais de construo Rede Tem.
O grande volume de compra conseguido atravs da associao permite que as
compras sejam efetuadas diretamente das indstrias, sem o intermdio de
atacadistas e para compras diretas, a Rede Tem consegue boas condies
comerciais para seus associados, junto aos fornecedores.

10
Para facilitar logstica, a Rede Tem disponibiliza um centro de distribuio
prprio, para rapidamente suprir a demanda de produtos de alto giro nas lojas
associadas.

2.2 ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL .

2.2.1 DESCRIO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ENCONTRADA NA


EMPRESA

Descrio do Organograma:
O organograma de destaca em 5 setores:

1 setor: Composto por 2 Presidentes Administrativos;

2 setor: Composto por 1 Gerente Geral/ Financeiro e


departamento de Compras;

3 setor: Composto por 3 vendedores com experincia em


atendimento ao cliente e vendas;

4 setor: Composto por 3 entregadores, com recursos em


separao e entrega de mercadorias;

5 setor: Composto por 1 pessoa que ocupa a funo de servios

11
em gerais, com especialidades em manuteno e limpeza.

2.2.2 DESCRIO DAS CONDIES AMBIENTAIS ENCONTRADAS NA


EMPRESA.
A organizao se mostra organizada em relao ao aspecto fsico, pois ela
possui estoque organizado e com espao suficiente que comporte todas as
operaes e reposio do mesmo. Em relao rea de atendimento tambm
se mostra organizada e com espao suficiente para o atendimento ao publico e
a todos que procuram o estabelecimento.
A empresa tambm possui rea para o gerenciamento das finanas na qual se
localiza tambm a presidncia e dali sai todas as decises e que sero
encaminhadas aos demais colaboradores da organizao.
Em relao a hierarquia da empresa ela e totalmente centralizada nas mos do
presidente , todas as decises passam por ele para chegar na gerencia.
Quando as decises so do nvel gerencial os gerentes consulta a figura do
presidente para depois colocar em pratica aquilo que ele achar mais correto.
Todos possuem dentro da empresa seu respectivo poder, mas fica bem
evidente a figura do presidente como principal e nico tomador de decises
importantes. Nota-se tambm que por causa deste motivo a um retardamento
dos processos devido a essa centralizao do poder.

2.2.3 AVALIAO DA EMPRESA/ORGANIZAO QUANTO SUA


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E COMO ESSA ESTRUTURA INCENTIVA
(OU NO) O COMPROMETIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
Em relao empresa, sua estrutura organizacional totalmente centralizada,
devido mesma ser de porte pequeno e possuir poucos funcionrios. Na
empresa somente o presidente toma todas as decises mesmo que seja de
nvel gerencial, para ento os gerentes controlarem e executarem. Nota-se
tambm que por causa deste motivo a um retardamento dos processos devido
a essa centralizao do poder.
H pouco tempo a empresa j passou por renovaes no quadro de
funcionrios e a criao de um cargo de confiana para dar suporte nos
processos decisrios. A reformulao s serviu para amenizar no controle e
execuo de tarefas delegadas pelo presidente, pois as decises continuam
impostas pelo mesmo. O presidente aberto a opinies de seus funcionrios,

12
mas decide o que julgar necessrio. Os clientes tem acesso direto ao dono,
onde reclamam, do sugestes e elogios. Cria ofertas relmpagos, sorteios e
promoes entre outros. Apesar disso, essa estrutura desmotiva seus
funcionrios, pelo fato de ser familiar, no h como criar uma carreira e os
mesmos no tm premiaes e tampouco participaes nos lucros.

2.2.4 INFORMAR QUAIS OS RECURSOS/FERRAMENTAS UTILIZADOS NA


MEDIO DE DESEMPENHO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
A empresa atravs de reunies com toda a equipe mede o desempenho dos
funcionrios, os problemas enfrentados, ou seja, usam o dilogo para
solucionar algo que os impea de atingir as metas. As reunies acontecem
mensalmente. a nica ferramenta que o presidente dispe.

2.2.5 DESCREVER COMO A ADMINISTRAO APOIA, IMPLEMENTA E


IMPULSIONA A ESTRATGIA DA ORGANIZAO.
A rea administrativa, ou seja, o gerente apoia a empresa desempenhando
algumas estratgias organizacionais, como controlar a entrada e sada de
mercadoria, verificar se as metas esto sendo cumprido, como andam as
vendas; organizar e delegar as tarefas de cada funcionrio e convocar uma
reunio para soluo de conflitos ou mudanas de estratgias.

13

ANLISE E SUGESTO DE MELHORIA

Quanto sua estrutura organizacional nenhuma reforma. Muitos os desafios das


empresas para manterem-se em um mercado cada vez mais exigente e
competitivo, dessa forma sugere-se para a empresa manter ativa no mercado,
indispensvel comercializar produtos diferenciados como banheiras e
hidromassagens, por exemplo, pois no h comrcio em Potirendaba que os
comercializa e proporcionar treinamentos especializados, desenvolver alguns
projetos motivacionais de especializao, bonificao e qualificao para os
funcionrios j que no h oportunidades de crescimento dentro da empresa.
A empresa Colibri Comrcio Varejista de Materiais p/ Construo possui nfase
nas funes desenvolvidas, com uma estrutura funcional, e comando
centralizado, conforme apresentado no item 2.2, sendo este tipo de estrutura,
para uma empresa de pequeno porte, tem sido eficiente, pois as vantagens so

14
grandes, exemplo s tomadas de decises que so rpidas, maior o nvel de
controle nas informaes e atividades desenvolvidas na empresa e melhor
desempenho na utilizao de seus recursos.
Com base nas informaes da organizao estudada, percebe-se que existem
competncias que ainda precisam ser desenvolvidas, como a parte ttica e a
estratgica que no est bem definida, pois no sabe se o gerente tem algum
poder ou no. Quanto a cpula estratgica, que d mais autonomia a seus
funcionrios para que opinem sobre processos de trabalho comercializao
dos produtos como forma de alm de desenvolver suas tarefas com
criatividade possam ter um pequeno incentivo ao se sentirem teis na empresa.
Alm de tudo, h falta de planejamentos mais eficazes, pois o gerente no
possui uma sala para que o mesmo possa pensar em um planejamento, dessa
forma sugere-se que o presidente monte uma sala para o gerente. Entretanto,
apesar dos pontos a serem melhorados, a Colibri consegue desenvolver suas
atividades de forma com que satisfaa as necessidades daqueles que vem a
procura de seus servios.

CONSIDERAES

FINAIS

O propsito deste trabalho foi o de apresentar s teorias administrativas ligadas


as estruturas organizacionais usadas na empresa Colibri Comrcio Varejista de
Materiais p/ construo LTDA, o modo como so aplicadas, as falhas
identificadas e suas possveis solues encontradas pelo grupo. Primeiramente
gostaramos de registrar o quo enriquecedor e desafiador foi realizao do
trabalho. Aprendemos muito uns com os outros e com os profissionais
participantes. Pudemos observar algumas das contrariedades existentes e
estratgias que carregam aspectos positivos e negativos.
O trabalho foi realizado em uma empresa de pequeno porte, onde verificamos
sua estrutura organizacional, ou seja, como suas tarefas so delegadas e as
funes so distribudas entre os integrantes da mesma.
Cada vez mais empresas de pequeno porte usam como base estrutural o
organograma funcional, com o poder centralizador e distribuindo funes
verticalmente em trs nveis organizacionais como: estratgico, ttico e
operacional.
Sugere-se que a empresa descentralize o poder dando mais autonomia nas
decises em todos os nveis, a fim de gerar em seus funcionrios mais

15
criatividade como pequena forma de incentivo e de valor pessoal sentindo-se
teis dentro da empresa.
importante ressaltarmos que a dificuldade identificada na empresa estudada
no um problema apenas dela, mas sim, de tantas outras, ou seja, as
pessoas, mesmo com tantas tcnicas aplicadas, o capital humano continua
sendo o principal fator a ser cada vez mais trabalhado.

REFERNCIAS

MAXIMIANO, Antnio. Introduo administrao. 2. Ed. So Paulo: Atlas,


1986.
VASCONCELLOS, Eduardo. Estrutura das organizaes. 2. Ed. So Paulo:
Pioneira, 1989. 208 p.
VASCONCELLOS, E. Contribuies ao estudo da estrutura administrativa.
1972. Tese (Doutorado em Administrao). FEA/USP, So Paulo,
OLIVEIRA, Djalma. Sistemas, organizaes e mtodos: uma abordagem
gerencial. 11. Ed. So Paulo: Atlas, 2000.
MINTZBERG H.. Criando Organizaes Eficazes: estrutura em cinco
configuraes. Ed. Atlas, 2003.
CHILD, John. Organizational design and performance: contingency theory and
beyond. Organization and Administrative Sciences, [S.l.], v. 8, p. 169, 1977.

16

APNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS


APS 2014 - CURSO: ADMINISTRAO
TEMA:
AMBIENTE
CONTEXTUAL,
ESTRATGIA
E
ESTGIO
DE
DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE (PEQUENO OU MDIO)
PORTE
EMPRESA: COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA

REPRESENTANTE DA EQUIPE: ANDR DOS SANTOS FERNANDES

R.A: B84CJH9

E-mail: andremvbr@gmail.com
MS
ATIVIDADES PREVISTAS
SEMANA
MAR.
FORMAO DA EQUIPE E ENTREGA DO FORMULRIO DE

COMPOSIO DA EQUIPE.

17
MAR
ENCONTRO PARA COMPREENDER O PR-REQUISITO DO APS 2014
ENTREGA DO FORMULRIO DA FORMAO DA EQUIPE
2.
MAR.
17/03/2014 ENTREGA - APNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
PREVISTAS COM O COMPLEMENTO DAS INFORMAES
3
MAR.

DESENVOLVIMENTO DO REFERENCIAL TERICO

4
MAR.
31/03/2014 -ENTREGA - 1 FUNDAMENTAO TERICA (REFERENTE
AO TEMA E AO(S) ASPECTO(S) OU DESAFIO(S) QUE SER(O)
ANALISADO(S) E PARA O(S) QUAL(IS) HAVER SUGESTES DE
5 MELHORIA)
ABR.
VISITA E LEVANTAMENTO DAS INFORMAES DO PERFIL DA
EMPRESA
1
ABR.

ORGANIZAO
ORGANIZAO.

DAS

INFORMAES

LEVANTADAS

NA

2
ABR.

3
ABR.

3.1 ANALISAR OS ITENS DE 2.2 TENDO COMO REFERNCIA OS


CONCEITOS FUNDAMENTOS TERICOS - APRESENTADOS
EM 1.

18/04/2014 ENTREGA DO PERFIL DA ORGANIZAO

18
4

MAI.

PREPARAR O ITEM 3.2 SUGERIR MELHORIA(S) DIRETAMENTE


RELACIONADAS COM O TEMA DO APS ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS.

MAI.
12/05/2014 ENTREGA DA ANLISE E SUGESTES DE MELHORIA
PREPARAO DO TRABALHO FINAL, INCLUINDO A INTRODUO E
2
CONCLUSO

MAIO
19/05/2014 ENTREGA DO TRABALHO COMPLETO COM AS FICHAS
INDIVIDUAIS PREENCHIDAS E ANEXOS (ENCADERNADO)
3
MAIO

26/05/2014 ENTREGA DO MODELO DO BANNER IMPRESSO EM A4


(POWERPOINT)

31/05/2014 DATA LIMITE PARA POSTAGEM DO TRABALHO


ACOMPANHADO DAS FICHAS INDIVIDUAIS.

JUNHO

02/06/2014 APRESENTAO DO TRABALHO PARA AVALIAO COM


EXPOSIO DO BANNER (PBLICO)

19/05/2014 DATA DA ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO

19

APNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS


APS 2014 - CURSO: ADMINISTRAO

DATA

ATIVIDADES REALIZADAS

TEMPO
GASTO

ENTREGA DO APNDICE A E DA FICHA DE COMPOSIO


DA EQUIPE

1:00

INCIO DA FUNDAMENTAO TERICA

3:00

31/03/214

ENTREGA DA FUNDAMENTAO TERICA

3:00

05/042014

INCIO DO PERFIL DA ORGANIZAO AT O ITEM 2.2.5

1:30

22/04/2014

ENTREGA DO PERFIL DA ORGANIZAO AT O ITEM 2.2.5

2:00

25/04/2014

INCIO DA ANLISE E SUGESTO DE MELHORIA PELO


GRUPO

3:00

12/05/2014

ENTREGA DA ANLISE E SUGESTO DE MELHORIA PELO


GRUPO

0:30

1:00

17/05/2014

VERIFICAO COMPLETA DO TRABALHO PARA


POSSVEIS CORREES

19/05/2014

ENTREGA DO TRABALHO COMPLETO + FICHAS + CP

1:00

17/03/214

11/03/214

20
24/05/2014

REUNIO DO GRUPO PARA MONTAR O BANNER

1:00

26/05/2014

ENTREGA MODELO DO BANNER

1:00

31/05/2014

DATA LIMITE PARA POSTAGEM APS NO SISTEMA

1:00

02/06/2014

APRESENTAO PBLICO DO BANNER

1:00

TOTAL

ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO

19/05/2014

20:00

APNDICE C - FORMULRIO DE COMPOSIO DA EQUIPE

APS PIPA II - CURSO: ADMINISTRAO 2 PERODO 3 SEMESTRE


DATA: 10/03/2014
NOME DA ORGANIZAO/ EMPRESA:
COLIBRI COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUO LTDA
REA DE ATUAO: CONSTRUO CIVIL
ENDEREO: RUA CONSELHEIRO RUI BARBOSA N854
CEP:15.105-000

CIDADE: POTIRENDABA - SP

TELEFONE: (17)3249-1042/3249-1014

NOME DO CONTATO NA EMPRESA/ORGANIZAO: ADMIR FORTUNATO DE LIMA


CARGO: ADMINISTRADOR
TURMA:

AD3P28/AD3Q28

CLASSE: 2
SEM.

REPRESENTANTE GRUPO: =

TELEFONE:

IDENTIFICAO DOS INTEGRANTES DAS EQUIPES


NOME: THIAGO BONILHO

ENDEREO: RUA PRIMO FIORIN N


368.
IBIR- SP.

RA: B420AI-2

TELEFONE: (17)98133-2730

E-MAIL:
FOTO

21
E-MAIL:
THIAGOXVIRUSX@HOTMAIL.COM

NOME: ANDR DOS SANTOS


FERNANANDES

ENDEREO: RUA NGELO


CONTIERO 1073, ROSRIO.
POTIRENDABA- SP

RA: B84CJH-9

TELEFONE: (17)99131-4967
E-MAIL: ANDREMVBR@GMAIL.COM

NOME: DANIELE DE CAMPOS

RA: B66770-2

ENDEREO: AVENIDA GABRIEL


PERES MARTINS, 100 LUS
PASTORELLI. POTIRENDABA- SP
TELEFONE: (17)99714-1090
E-MAIL:
DANIELEDECAMPOS@YAHOO.COM.
BR

NOME: JSSICA MARIA ZIBIANI

ENDEREO: RUA JOO ANTNIO DE


SIQUEIRA 385, MORADA DO SOL.
POTIRENDABA- SP.

RA: B65ACE-7

TELEFONE: (17)99151-7235
E-MAIL:
JSSICA_ZIBIANI@HOTMAIL.COM

NOME: RENI DA CRUZ DEMETRE

ENDEREO: RUA JORGE NASSIF


606. SO FRANCISCO; SO JOS DO
RIO PRETO - SP.

RA: B771631

TELEFONE: (17) 99166-2539


E-MAIL:
RENIDEMETRE@HOTMAIL.COM

NOME: IZABELLA DE LIMA GIL

ENDEREO: RUA JOS MIESSE 148


RESIDENCIAL CIDADE JARDIM

RA: B7818C-0

TELEFONE: (17) 99185-3611


E-MAIL: iza_gil_22@hotmail.com

22
A EQUIPE NECESSITA DE CARTA DE APRESENTAO? (
NO

Apndice D- FICHAS APS

) SIM

( X )

23

24

25

26

27

28

29
APNDICE E

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