Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso

Climtico
INFORME N001-2014- FFCCEE- ESCUELA DE ADMINISTRACIN
Seor :

DR. Jess Merino Velsquez

Prof. De la asignatura Direccin de Empresas II

Asunto:

Anlisis y Desarrollo del caso 13.5 UNA EMPRESA CON PIES

DE BARRO

Referencias: Sylabus de la asignatura

_______________________________________________________________
Es grato dirigirme a usted para informarle lo siguiente:
I.- Introduccin:
Sabiendo que dentro de los objetivos generales a atender en el sylabus de la
asignatura de Direccin de Empresas II se encuentra el anlisis y desarrollo de
casos, por lo cual en esta oportunidad se ha designado del libro Practicas de
Gestin Empresarial, en el captulo 13 titulado Gestin Medioambiental de la
Empresa, el caso N 13.5 denominado UNA EMPRESA CON PIES DE
BARRO, con el propsito de resolver cada una de las interrogantes que el
autor de dicho texto propone como gua de discusin para el equipo de trabajo.

II.- Anlisis y desarrollo del caso 13.5 UNA EMPRESA CON PIES DE BARRO

LA ALFAHUARA

PROBLEMAS AMBIENTALES
Ruido procedente de
las instalaciones
Se ven afectados

Emanaciones
gaseosas
Se ven
Afectadas

El rio Chirivel
Ya han desaparecido
2 especies de
rboles, y han muerto
Los vecinos de la
2 tipos de aves
localidad

Derrame de lodo y barro y

vertidos sin depurar
atreves del rio Chirivel
Se ve afectado

El yacimiento
paleontolgico de
ORCE

Deformacin
Geomorfolgica

La Asociacin Ecologista
NATURALIA
En la consejera del Medio
Ambiente a Alfahuara

Ha tomado cartas en el asunto

Ha iniciado un expediente
sancionador e insisti a la
empresa optar modificaciones
para reducir la contaminacin
de las aguas.

Ha iniciado un expediente
sancionador e insisti a la
empresa optar modificaciones
para reducir la contaminacin
de las aguas.

2.1.

Califique los impactos ambientales ocasionados por la industria

segn la capacidad de recuperacin del medio afectado.

Junco (2005)
Irrecuperable:
Las emanaciones gaseosas de la fabrica en la ya que han daado la
superficie arboleda y arbustiva tambin a afectado a la flora de dicha
localidad.
Reversible:
La contaminacin sonora ya que el proceso de la produccin afecta a la
localidad con el ruido.
Mitigable
La contaminacin del a gua lo que provoca que el rio donde pasan los
desechos txicos se contaminen y afecte a la poblacin.
Recuperable
El arrastre de lodo que afecta al yacimiento paleontolgico de orce
produciendo un relleno sedimentario de sus depresiones y provocando
varios problemas los investigadores.
Fugaz
La contaminacin del sistema geomorfolgico
sierras de gran valor naturalistico.
2.2.

calcreo tpico de estas

Analice la situacin de conflictividad y proponga alternativas de

solucin. Qu opina de la amenaza de los propietarios?

Junco (2005). Se ocasionan conflictos laborales y sociales debido a que el

cierre de Alfahura producir el cierre de 55 puestos de trabajo, conflicto social
ambiental debido a la extincin de algunas especies de la fauna de la regin.
Soluciones:
Invertir en maquinaria anti ruidosa.
Mejora en sus procesos de produccin de los cermicos, vidrios,
ladrillos.
Invertir en maquinaria depuradoras.
Invertir en panes acsticos.

Opinin:
En este caso los propietarios estn afectando notablemente a la poblacin
ya que est perjudicando la salud de las personas vecinas as mismo no les
permite trabajar de su yacimiento.

2.3.

Qu costes de carcter medioambiental tendr que asumir la

empresa cermica?

Junco (2005). Los costes relacionados con el medio ambiente en los que la
empresa puede incurrir pueden ser:
En caso debido a la contaminacin del agua y arrastre de lodo se ha
expuesto a la empresa a costos internos como de naturaleza legal de
responsabilidad por el porcentaje de indemnizacin que la empresa
debe pagar.
Otro coste sera en el caso que la empresa pusiera la puesta en marcha
las modificaciones para la reduccin de la contaminacin de agua serian
costos internos de prevencin.
Otro costo sera en caso de la reubicacin de la empresa para la
reduccin de los problemas del medio ambiente.
Otro costo por lo que la empresa incurrira es las fuertes demandas por
parte de sus clientes ya que debido a su disconformidad hacia la actitud
de esta hay una reduccin de los pedidos.
Otro costo sera la reduccin de su demanda debido a la disconformidad
de sus clientes.

2.4.

Qu postura estratgica ha adoptado La Alfahuara en materia

medioambiental?

Espinoza (2013). Las empresas pueden tomar actitudes estratgicas muy

dispares con respecto a su gestin medioambiental. Esto quiere decir lo
siguiente:

Desde

Hasta

Despreocupacin
total de los impactos
ecolgicos que su
actividad
pudiera
ocasionar
en
su
entorno.

Cambio
De
Postura

Total concienciacin
del medio ambiente.

Junco (2005). La empresa ALFAHUARA, no se ha preocupado de su imagen

ecologica, y por ende no ha adoptado ninguna postura estrategica en materia
medioambiental, ni por mas de que la Asociacion Ecologistica la ha
denunciado. Este equipo de trabajo ha planteado un tres alternativas que
ALFAHUARA puede adoptar para reducir la contaminacion del medio ambiente:
-

Ruidos prodecentes de
las instalaciones.

Invertir
en
acsticos.

Desperdicios sin depurar,

lodo y barro arrojados al
rio.

Invertir en
depuradora.

Seguir trabajando
con ciertas normas

2.5.

500 familias sin ingresos

(si la empresa decide
culminar
con
sus
actividades).

paneles
maquinaria
pero

Cambio
De
Postura
Cul sera el orden lgico a seguir en la toma de decisiones
estratgicas, segn los grupos que conocemos, para mejorar la
imagen de la empresa?

Junco (2005)

Investigadores Gobierno Autnomo:

1. El yacimiento paleontolgico de Orce han remitido un informe al
gobierno autnomo mostrando su gran preocupacin.
2. La administracin autnoma ha enviado a tcnicos en materia
medioambiental para que asesoren e informen a la plantilla de los
peligros y consecuencias que genera la continuidad de la produccin en
las circunstancias actuales.
Poblacin Gobierno Municipal:
1. Denuncias de los vecinos de Alfahuara por el ruido producido por las
instalaciones.
La consejera del medioambiente:
1. Realiza un expediente sancionador instando a la empresa a adoptar
modificaciones necesarias para reducir la contaminacin de las aguas.
Los clientes:
1. La industria cervecera Maes de Flades y la empresa vitincola de la
Ribera de Duero expresan y rechazan la actitud de Alfahuara
procediendo a reducir sus pedidos por su poltica de exigencia a los
proveedores.
2. Los envasadores de productos agrcolas de la huerta de murciana a
travs del consejero de agricultura de la regin de Murcia han hecho
legar sus preocupaciones a su homlogo de medio ambiente de la junta
de Andaluca; existiendo un nimo dialogante y la predisposicin de la
bsqueda de soluciones para el problema.
Los propietarios:
1. Reubicacin de la empresa en Marruecos dado que los costos de
instalacin seran menores y se carecera de los problemas
medioambientales por los cuales est atravesando Alfahuara.

2.6.

Realice un escueto anlisis DAFO de la conveniencia de instalar un

SIGMA para La Alfahuara en su actual situacin.

Junco (2005)
FORTALEZAS

OPORTUIDADES

F1: Disminucin de problemas medio O1: Marketing ecolgico

ambientales.
Buena
relacin
F2: Reduccin de los peligros y O2:

con

los

consecuencias
que
genera
continuidad de la produccin.

la proveedores
O3: Mejores relaciones pblicas
O4: Conservacin del medioambiente

DEBILIDADES

AMENAZAS

D1: Situacin financiera de Alfahuara.

A1: Medidas correctivas ineficaces en

el tratamiento del medio ambiente.

D2: Costos elevados del SIGMA.

A2: Peligro de no recuperar la

D3: Continuidad poco viable de la
arqueologa del Parque Natural de
empresa.
Sierra Mara Los Vlez.

III.- Conclusin:
El equipo de trabajo al concluir este anlisis podemos sealar que una buena
direccin estratgica constituye el xito de cualquier empresa, ya que a travs
del anlisis, decisin y accin las organizaciones pueden lograr sus objetivos
establecidos y alcanzar ventajas competitivas.
IV.- Bibliografa:
o LIBROS:
Economica, G. E. (2014). Gran Enciclopedia Economica. Mexixo:
http://www.economia48.com/spa/d/eficiencia-tecnica/eficienciatecnica.htm.
Espinoza, D. (2013). Administracion de la Produccion. Maxico: Mc Graw Grill.
Junco, G. d. (2005). Administracion de Operaciones. Mexico: Mc Graw Grill.
o LIKOGRAFIA:
http://www.uv.es/rseapv/Anales/93_94/A_Fundamentos_teoricos_de_la_direcci
on.pdf

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ACOSTA VALDIVIEZO YANPIERRE

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HUAMAN SILVA LISBEYDI

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MONDRAGON MONDRAGON EDWIN

RUGEL HUACAL VICTOR

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MALDONADO HIDALGO MERLY

GUERRERO FERNANDEZ

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ZEA PECHE ROSILLO

GONZALEZ ARCAYA CRISTHIAN