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Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo, es una presentacin breve de los aspectos ms relevantes de la empresa en marcha. A continuacin
detallan los puntos fundamentales que este debe contener. Al completar cada cuadro se tendr un resumen ejecutivo listo
presentar.
Colocar nombre de la empresa y razn social (EIRL, SRL, SAC,SA), brindar informacin acerca de sus accionistas, fundador
personas clave para lograr el xito de la empresa (aliados) y finalmente describir el sector empresarial en el que se ubica l
empresa (produccin, comercio, servicios, textil, agroindustria, ganadera, turismo, si se enfoca en mercado nacional o
internacional)
FUENTE DE SODA TOITA RAZON SOCIAL ANTONIA CONCHA SANCHEZ, ACCIONISTAS ANTONIA CONCHA SANCHEZ E HIJOS,
EMPRESA SE UBICA EN BRINDAR SEVICIOS(ATENCION ALOS CLIENTES Y COMENSALES) ESTA ENFOCADO EN EL MERCADO L
REGIONAL.
Describir el nombre del producto y/o servicio y atributos distintivos del producto o servicio que hacen que la empresa sea e
CONCESIN A EMPRESAS DE PRESTIGIO Y/O ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS
VENTA DE VIANDAS ,PLATOS TIPICOS DE LAS TRES REGIONES Y/O COMIDAS AL PASO(HAMBURGUESS, SALCHIPAPAS, BROS
BUENA ATENCION, CALIDAD EN EL SERVICIO CON PRODUCTOS NATURALES, SAZON DE CASA
Clientes
Describir brevemente las caractersticas de los clientes actuales y potenciales clientes.
CLIENTES DE ISTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS, TAXISTAS, TRANSEUNDES NATURALES
Identificacin de la competencia
Describir brevemente a su competencia, considerando los servicios que ofrecen, los precios que cobran y la forma en la qu
promocionan sus mercaderas o servicios
MEJOR INFRAESTRUCUTRAY ACABADO EN SU LOCAL, VENTA DE VIANDAS, COMIDAS TIPICAS Y POLLERIA,PROMEDIO IGUALD
PRECIOS, CON AFICHEZ, CARTELES LUMINOSOS
Mejoras identificadas
Tratndose de una empresa en marcha, es indispensable presentar los estados financieros de los ltimos dos o tres aos, q
permitan dar a conocer la situacin econmica y financiera de la compaa en trminos de liquidez, rentabilidad, solvencia
gestin financiera. De no contar con este Estado Financiero, presentar una proyeccin de Estado de Prdidas y Ganancias;
como el Flujo de Caja donde se visualice el aporte de la implementacin de la mejora en la empresa.
FLUJO CERO
a. A continuacin se
en ejecutivo listo para
el que se desarroll
ionistas, fundadores y
n el que se ubica la
ado nacional o
SANCHEZ E HIJOS,LA
EN EL MERCADO LOCAL
LCHIPAPAS, BROSTER);
la forma en la que
PROMEDIO IGUALDAD EN
nerar la ventaja
MO EXIBIDORA,HORNO
En esta ficha se desarrollar un poco la historia de la empresa, donde se detalle cmo naci la idea, desde cuando existe, q
motiv su creacin y los hechos ms importantes que hayan transcurrido durante su desarrollo y evolucin.
Este acpite debe responder a las siguientes preguntas: Cundo se fund la empresa?, Quin la fund, Cul fue la razn
motivaciones para fundarla?, Cal fue el giro de la empresa y cmo ha venido evolucionando hasta la fecha?, Qu produ
y/o vende y a quienes?
LOS CLIENTES.
En este acpite se busca conocer: Cmo se encuentra el sector o industria en el que trabaja el empresario?, La industria
creciendo, madurando, o est en declinacin?, Qu variables econmicas, sociales, tecnolgicas, polticas, a nivel local, re
nacional, podra influir en la industria de manera positiva o negativa?
LA EMPRESA ESTA EN CRECIMIENTO, INCREMENTO DE CAPITAL, COMPRA DE INSTRUMENTOS PARA LA MEJORA Y DESARROL
LA PRODUCCION
En esta seccin se indican los productos y/o sevicios que la empresa ofrece en la actualidad. Algunas preguntas que ayuda
formular esta seccin son las siguientes: Cules son los atributos y caractersticas distintivas de dichos productos o servic
Quines son sus clientes y por qu la actual propuesta de valor es relevante para ellos?, Quines son los competidores y
principales proveedores?
SERVICIO AL CLIENTE CALIDAD DE PRODUCTO, CLIENTES POTENCIALES DE DIVERSAS INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADA
TAXISTAS
NUESTROS COMPETIDORES SON VECINO SITUADO AL FRENTE DEL NEGOCIO CON MEJOR AMBIENTACION
NUESTROS PRINCIPALES SON : COMERCIAL ALEX VENTA DE PRODUCCTOS DE PRIMERA NECESIDAD ; CARNICERIA LINO ,AV
PICO DE ORO ENTRE OTROS
Tratndose de una empresa en marcha, es indispensable presentar los estados financieros de los ltimos dos o tres aos, q
permitan dar a conocer la situacin econmica y financiera de la compaa en trminos de liquidez, rentabilidad, solvencia
gestin financiera. De no contar con este Estado Financiero, presentar una proyeccin de Estado de Prdidas y Ganancias;
como el Flujo de Caja donde se visualice el aporte de la implementacin de la mejora en la empresa.
LOS ULTIMOS 3 AOS INGRESO Y EGRESO DE FORMA MODERADA
En este acpite se responde a las siguientes interrogantes: quines son los accionistas de las empresas (capacidad,experi
conocimientos, actitudes, habilidades, red de contactos y valores)? qu porcentaje del total de acciones tiene cada uno de
accionistas? o Quin o quines son los dueos? (Mencionar si habr cambio en este punto con la implementacin
mejoras)
ANTONIA CONCHA SANCHEZ E HIJOS PERSONA QUE DESEMPEABA COMO COCINERA EN DIVERSOS RESTAURAN
DE LA REGION Y OTROS.
CUALIDADES QUE DESARROLLA BUENA SAZON CON PERSEVERANCIA HIGIENE
ANTONIA 50% HIJOS 50%
Definir las reas con las que cuenta la empresa, las funciones de cada rea y la cantidad de personas que trabajan en cada
de las reas definidas.
AREA DE COCINA , COMEDOR , SERVICION HIGIENICO
e cuando existe, qu
n.
JORA Y DESARROLLO DE
BLICAS Y PRIVADAS
(capacidad,experiencias,
tiene cada uno de los
mplementacin de las
RSOS RESTAURANTES
En esta seccin se deben brindar todos los detalles de los productos y/o servicios que ofrecen. Primero se describir el producto y/o servicio de forma integral o general para lue
descripcin por cada producto y/o servicio que se desarrolla en la empresa. Adicionalmente se debe detallar el valor diferencial de cada producto o servicio y que ser la razn
cliente prefiere comprarle a su empresa y no a la competencia.
Mximo
Mnimo
Producto / Servicio 2:
Pantolones jean
SECO A LA HUACHANA
SECO A LA HUACHANA
Producto / Servicio 3
TRUCHA FRITA
Producto / Servicio 2
Producto / Servicio 3
Mnimo
Esta seccin ayudar a plasmar el conocimiento que se tiene acerca de los clientes a los cules se dirigen nuestros produ
muchas las interrogantes del empresario y por ello, cuando se trata del lanzamiento de nuevos productos y/o servicios, es r
sondeo de las caractersticas, estilos de vida y necesidades de nuestros clientes que permita conocer cmo se comportan.
caso que tu mejora consista en lanzar nuevos productos y/o servicios debes llenar esta ficha.
Tomar la informacin desarrollada en la ficha 2 acerca de los nuevos productos, para detallar una pequea descripcin de lo
3. 2 Delimitacin del segmento objetivo al que se encuentran dirigidos mis nuevos produc
Ejemplo: Mujeres entre los 20-60 aos de contextura gruesa. (Previamente haga una descripcin de la segmentacin actua
Respuestas
Es mayorista, minorista,
productor o consumidor
final?
CONSUMIDOR FINAL
Preguntas clave
Respuestas
Por qu compraran
determinado producto o
contrataran determinado
servicio?
POR LA CALIDAD Y CONFIANZA QUE SE LE BRINDA
Cundo y bajo qu
circunstancias adquiriran el
bien o servicio?
is de Clientes (condicional)
erca de los clientes a los cules se dirigen nuestros productos y/o servicios. Son
ata del lanzamiento de nuevos productos y/o servicios, es recomendable hacer un
uestros clientes que permita conocer cmo se comportan. Por ello, solo en el
/o servicios debes llenar esta ficha.
DE 20 A 4A AOS
MASCULINO Y FEMENINO
CYD
DE 750 A 1500
NORMAL
CONSUMIDOR FINAL
400
En esta seccin se har un anlisis de los principales competidores que existen para la empresa. A continuacin no solo se identificar al competidor sino que se analizar cada p
ofrece y que puede competir con los productos y/o servicios de tu empresa. Si en la implementacin de tu mejora se identificaran nuevos competidores, por favor inc
Principales
FORTALEZAS
DEBILIDAD
Nombre de
Clientes que
Ubicacin
productos que
Fuerza de
competidores
atienden
Calidad
Imagen
Precio
Tecnologa
Calidad
Imagen
ofrecen
ventas
Nombre del
Producto 1
competidor 1
POLLOS A LA
SEVICIO
MEJOR
BRASA
JOVENES
QUE
AMBIENTACI
POLLERIA
Y ADULTOS
BRINDA
ON
ACCESIBLE
DEMORA
HIGIENE
Producto 2
PROGRESO
Nombre de
competidores
Ubicacin
Nombre del
competidor 2
Principales
productos que
ofrecen
Producto 1
Clientes que
atienden
Clientes que
atienden
Calidad
FORTALEZAS
Fuerza de
Imagen
Precio
ventas
DEBILIDAD
Tecnologa
Calidad
Imagen
Calidad
Imagen
FORTALEZAS
Fuerza de
Precio
ventas
Tecnologa
Calidad
Imagen
Producto 2
Nombre de
competidores
Nombre del
competidor 3
Ubicacin
Principales
productos que
ofrecen
Producto 1
Producto 2
DEBILIDAD
Producto 2
Nombre de
nuevo
competidor
Ubicacin
Nombre del
competidor 1
Principales
productos que
ofrecen
Clientes que
atienden
FORTALEZAS
Calidad
Imagen
Precio
DEBILIDAD
Fuerza de
ventas
Tecnologa
Calidad
Imagen
Producto 1
Producto 2
Nombre de
nuevo
competidor
Nombre del
competidor 2
Ubicacin
Principales
productos que
ofrecen
Producto 1
Producto 2
Clientes que
atienden
FORTALEZAS
Calidad
Imagen
Precio
DEBILIDAD
Fuerza de
ventas
Tecnologa
Calidad
Imagen
Tecnologa
DIFERENTE
DEBILIDADES
Fuerza de
Precio
ventas
Tecnologa
DEBILIDADES
Fuerza de
Precio
ventas
Tecnologa
DEBILIDADES
Precio
Fuerza de
ventas
Tecnologa
Fuerza de
ventas
Tecnologa
DEBILIDADES
Precio
Es importante poder analizar el poder de negociacin de los proveedores porque ellos podran bloquear nuestro ingreso a un mercado en particular. En este caso es importante c
relavanmte del provveedor que pertmita tomar adecuadas decisiones de compra en base a los materiales, maquinarias, utensilios o muebles que se necesitan para cada una de
anlisis debe incluir el detalle de precios, cantidad, calidad, condiciones de pago, plazos de entrega e incluso la identificacin de otros proveedores que pudieran abastecer tu de
conoces de tu empresa. Incluir nuevos proveedores
Proveedor 1
Cantidad mensual
requerida
Precio
Unitario
Precio
Total
MERCADO
POLLO
500
500
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
CARNE
40
12
480
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
CHANCHO
40
320
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
PAPA
60
60
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
ARROZ
120
2.5
300
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
Proveedor 2
Cantidad requerida
Precio
Unitario
Precio
Total
MERCADO
VERDURAS
50
50
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
FRUTAS
40
40
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
CONDIMENTOS
50
50
BUENA
DIRECTA
INMEDIATA
Calidad
Calidad
Condiciones
de Pago
Condiciones
de Pago
Plazo de
entrega
Plazo de
entrega
0
0
Proveedor 3
Cantidad requerida
Precio
Unitario
Precio
Total
0
0
0
0
Calidad
Condiciones
de Pago
Plazo de
entrega
Proveedores potenciales
Proveedores potenciales
En esta seccin se desarrollar el anlisis de la industria, lo que implica el estudio de aquellas fuerzas que podran afectar
directamenteel desarrollo y desempeo de una empresa. De acuerdo con el modelo de Michael Porter (1979), estas fuerza
Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos o servicios sutitutos, los clientes y los proveedores
continuacin se plantearn preguntas que permitan desarrollar cada una de las 5 fuerzas mencionadas, usa la informacin
recopilada en las 3, 4 y 5 para poder responderlas.
e podran afectar
979), estas fuerzas son:
y los proveedores. A
usa la informacin
a empresa?
El anlisi FODA es una herramienta que nos permite obtener una especie de radiografa del estado actual de la empresa; a
del anlisis de fortalezas, debilidades ayudar a aprovechar las oportunidades y aluchar contra las amenazas del entorno.
Eventos o tendencias en el entorno de la empresa que podran facilitar su desarrollo si son aprovechados en forma oportun
adecuados.
INCLUSION DE NUEVOS PLATOS ACORDE AL PUBLICO
ZONA COMERCIAL
de la empresa; a travs
azas del entorno.
en forma oportuna y
8. 1 Misin de la empresa
En esta seccin se debe definir la misin, que es la razn de ser de la empresa. Se puede estructurar bajo las siguientes
preguntas: Quienes somos?, Qu hacemos? , Para quin lo hacemos? , Cmo lo hacemos?
SATISFACER LAS NECESIDADES GASTRONIMICAS DE NUESTROS CLIENTES, OFRECIENDO ALIMENTOS Y SERVISIOS CON LA
ALTA CALIDAD, DONDE SE SOBREPASEN LAS ESPECTATICAS DE NUESTROS CLIENTES
Una vez definida la Misin, se debe detallar la visin; es decir, lo que la empresa quiere ser en el futuro o cmo se ve en el
Por ejemplo, la visin de una pequea empresa arequipea, productora de prendas de alpaca podra ser: Ser la mejor
productora de prendas de alpaca para el mercado nacional
SER EL MEJOR RESTAURANT AL NIVEL REGIONAL COMO UN GRUPOR DE TRABADO SOLIDO Y PREOFESIONAL
A los 6 meses
A los 12 meses
ampliar o buscar un local
mas rentable
A los 24 meses
poder ampliar la
infraestructura
A los 36 meses
Nuestro principal objetivo es hacer de nuestro restaurante uno de los mas reconocidos a nivel regional y nac
distin guiendose por la aportacin gastronmica del mejor nivel y la calidad de nuestros servicios
o las siguientes
cmo se ve en el futuro.
Ser la mejor
EOFESIONAL
A los 24 meses
ampliar la
structura
el regional y nacional,
tros servicios
Ficha 9. Proy
El llenado de esta ficha permitir calcular el volumen de las ventas actual y nueva con la mejora. Lo ms im
el primer ao de ejecucin se realice el mismo clculo para el ao siguiente.
Producto/ Servicio
Enero
Febrero
Marzo
Abril
500
475
480
505
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 2,000
S/. 1,900
S/. 1,920
S/. 2,020
Cantidad Vendida de
Producto 2: PLATOS DE 5.0
200
210
215
220
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 1,000
S/. 1,050
S/. 1,075
S/. 1,100
Subtotal de ventas de
Producto1:
Subtotal de ventas de
Producto2:
Cantidad Vendida de
Producto 3:PLATOS DE 6.0
100
105
110
115
S/. 6
S/. 6
S/. 600
S/. 630
S/. 660
S/. 690
S/. 3,600
S/. 3,580
S/. 3,655
S/. 3,810
eva con la mejora. Lo ms importante en el pronstico de ventas es calcular las cantidades posibles de vender. Se espera que antes de
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
515
520
525
530
535
540
545
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 4
S/. 2,060
S/. 2,080
S/. 2,100
S/. 2,120
S/. 2,140
S/. 2,160
S/. 2,180
225
230
235
240
245
250
255
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 5
S/. 1,125
S/. 1,150
S/. 1,175
S/. 1,200
S/. 1,225
S/. 1,250
S/. 1,275
120
125
130
135
140
145
150
S/. 6
S/. 6
S/. 6
S/. 6
S/. 6
S/. 6
S/. 6
S/. 720
S/. 750
S/. 780
S/. 810
S/. 840
S/. 870
S/. 900
S/. 3,905
S/. 3,980
S/. 4,055
S/. 4,130
S/. 4,205
S/. 4,280
S/. 4,355
Diciembre
550
Total Ventas
Ao 1
6,220
S/. 4
S/. 2,200
260
S/. 24,880
2,785
S/. 5
S/. 1,300
155
S/. 13,925
1,525
S/. 6
S/. 930
S/. 4,430
S/. 9,180
S/. 47,985
El llenado de esta ficha permitir definir las diferentes etapas y operaciones necesarias para producir los prod
Coloca valor sin IGV (IGV 18%)
Aos de
Depreciacin
Valor S/.
o
Amortizacin
Equipos (detallar)
Maquinarias (detallar)
Muebles, enseres (Detallar)
Otros (Detallar)
Pre operativos (investigacin, otros)
% Saldo
Mes 1
Producto 1 (ejemplo)
Inventario Inicial
Ventas
0
500
Inventario Final
Produccin Producto 1
50
550
Producto 2
Inventario Inicial
Ventas
200
Inventario Final
20
Produccin Producto 2
220
Ventas
100
Inventario Final
10
Produccin Producto 3
110
Tiempo
Promedio
(CDP)
Mes 1
Productos
Producto 1
Producto 2
Producto 3: Nuevo o mejora
Total CDP
Costo de Mano de Obra Directa Mensual
Producto 1
Recursos Humanos o Mano Obra requeridos
Cantidad
Valor
requerida
Mensual S/.
tiempo
Sueldo
Gratificaciones
Vacaciones
Aportaciones
CTS
Honorarios
Costo de Mano de Obra Directa Mensual S/.
Productos
Producto 1
Producto 2
Producto 3: Nuevo o mejora
Total CMOD S/.
Costo Indirecto de Produccin Mensual S/. (CIP)
Concepto
Mes 1
Energa
Agua
Telfono
Depreciacin (NOTA: Incluir la depreciacin de la mejora
desde el mes que se aplica + la anterior)
Otros
Total CIP S/.
Distribucin por producto del Costo Indirecto
Producto 1
Producto 2
Producto 3: Nuevo o mejora
Total
Mes 1
Mes 1
Mes 1
Producto 1
Producto 2
Producto 3: Nuevo o mejora
Costo de Venta
Producto 1
Mes 1
Mes 1
Mes 1
nes necesarias para producir los productos o servicios actuales y nuevos considerados en la mejora. Adicionalmente nos ayudar a d
Monto de Depreciacin
o Amortizacin Mensual
S/.
Equipos (detallar)
Maquinarias (detallar)
Muebles, enseres (Detallar)
Otros (Detallar)
Mes 2
Mes 3
Mes 4
-48
###
-51
475
480
505
48
475
###
51
480
505
-21
22
22
210
215
220
21
22
210
259
22
264
-11
-11
-12
105
110
115
11
###
12
105
110
115
Producto 1
Materia Prima e
insumos requeridos (2)
Cantidad requerida
Valor unitario
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Producto 2
Costo Mano de Obra
Directa S/.
Recursos Humanos o
Mano Obra requeridos
Cantidad requerida
Sueldo
Gratificaciones
Vacaciones
Aportaciones
CTS
Honorarios
Costo de Mano de
Obra Directa Mensual
S/.
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Operaciones e Inventario
Adicionalmente nos ayudar a definir claramente los materiales, maquinarias, utensilios o muebles que necesita para cada una de la
Valor de libro
S/.
Mes 5
Monto de Depreciacin
Saldo de la vida til (aos) o Amortizacin Mensual
S/.
Mes 6
Mes 7
Mes 8
-51
-52
###
-53
510
515
520
525
51
52
510
515
###
520
53
525
23
23
24
24
225
230
235
240
23
23
24
24
271
276
283
288
-12
-13
-13
-14
120
125
130
135
12
13
###
14
120
125
130
135
Producto 2
Costo Unitario
de Materia
Prima (I)
Cantidad requerida
Valor unitario
Mes 5
Mes 6
Mes 7
cto 2
Mes 8
Producto 3: Nuevo
Valor Mensual
S/.
Recursos Humanos o
Mano Obra requeridos
Cantidad
requerida
Sueldo
Gratificaciones
Vacaciones
Aportaciones
CTS
Honorarios
Costo de Mano de Obra
Directa Mensual S/.
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
bles que necesita para cada una de las etapas de operacin.NOTA IMPORTANTE:
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
-53
-54
-54
-55
530
535
540
545
53
54
54
55
530
535
540
545
25
25
26
26
245
250
255
260
25
25
26
26
295
300
307
312
-14
-15
-15
-16
140
145
150
155
14
15
15
16
140
145
150
155
Costo
Materia Prima
Unitario de
e insumos
Materia
requeridos
Prima (I)
(2)
Producto 3: Nuevo
Cantidad requerida
Costo
Unitario de
Valor unitario
Materia Prima
(I)
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Valor
Mensual S/.
Costo Mano
de Obra
Directa S/.
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
ucto 3: Nuevo
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total
En esta ficha se proceder a realizar el flujo de caja de la empresa que nos ayudar a ver cmo viene fu
Meses
Mes 0
INGRESOS
Ventas de contado
Cobranzas
Intereses de ahorro
Otros ingresos
Prstamo
Total Ingresos
S/. 0
EGRESOS
Compra de Inversin Inicial
2,000
Alquiler de local
Luz, agua, telfonodel local (descontar el % del Costo Indirecto)
Compra de mercadera (Para el caso de Servicio o
comercio) (Pasa el valor del cuadro de Costo Directo de
Produccin Mensual)
Compra de materiales o insumos (Para el caso de
produccin)(Pasa el valor del cuadro de Costo Directo de
Produccin Mensual)
Costo de Mano de Obra Directa (Para el caso de
produccin)
Costo Indirecto de Produccin
Pago de prstamos (Consulta a una institucin
financiera)
Pago de intereses (Consulta a una institucin financiera)
Sueldo de colaboradores (que no son mano de obra
directa)
Sueldo del dueo (si no est considerado en el costo
directo)
Impuestos
Seguros
Ahorro programado
Otros: mantenimiento, vigilancia, contador, etc.
Imprevistos
SUB TOTAL EGRESOS S/.
SALDO FINAL S/.
%
0%
os ayudar a ver cmo viene funcionando la empresa y cmo crecer con el plan de mejora. Incluir valores sin IGV
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
S/. 3,600
S/. 3,580
S/. 3,655
S/. 3,810
S/. 3,905
S/. 3,980
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 3,090
S/. 3,090
S/. 3,090
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 510
S/. 490
S/. 565
S/. 420
S/. 560
S/. 590
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
TotalS/.
S/. 4,055
S/. 4,130
S/. 4,205
S/. 4,280
S/. 4,355
S/. 4,430
S/. 47,985
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 250
S/. 3,000
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 200
S/. 2,400
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 2,000
S/. 24,000
S/. 2,000
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 2,700
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 600
S/. 7,200
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 240
S/. 0
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 20
S/. 2,400
S/. 0
S/. 0
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 3,390
S/. 665
S/. 740
S/. 815
S/. 890
S/. 965
S/. 1,040
Concepto
Al 31.12.2014
S/.
47,895.00
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operativos
Utilidad Operativa
Otros Ingresos Financieros (cobro de intereses)
Gastos Financieros (pago de intereses)
Utilidad Financiera o Antes de Impuesto
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta
-39,780.00
8,115.00
Err:509
8,115.00
8,115.00
2,434.50
5,680.50
0.30