INSTITUCION DE EDUCACION

SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO DE

CARRERA PROFESIONAL
COMPUTACION E INFORMATICA

COMPUTACIN E
INFORMTICA
Modulo

: Gestin De Aplicaciones Para Internet

Y Produccin Multimedia.

U.D

: Gestin Y Administracin Web.

Semestre

: V.

Docente

: Ing. Robert Pajuelo Aguirre.

Estudiante

: Kochi Valenzuela, Luis.

ALCANSE Y TIEMPO DE UN PROYECTO WEB

GESTIN Y ADMINISTRACIN WEB

DEFINICION: La gestin deja de ser una tarea aislada para constituirse en una
herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan
ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando
procedimientos especficos y optimizando la relacin entre recursos y
resultados.
OBJETIVOS DE LA GESTIN: Conocer y hacer el mejor uso posible de los
recursos disponibles para satisfacer de manera ptima los objetivos
perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.
NIVELES DE GESTIN
Las labores de gestin abarcan todos los mbitos de un proyecto, incluyendo
los administrativos e incluso financieros, el alcance y la trascendencia de las
acciones que se ejecuten. En este mbito se destacan los siguientes niveles:
Gestin Del Alcance: Comprende las actividades orientadas a
garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los
objetivos del proyecto.
Gestin Tcnica O De Proceso: Incluye las actividades necesarias
para garantizar que los resultados del proyecto satisfagan las
necesidades y requerimientos de los gestores o inversionistas.
Gestin Del Tiempo: Comprende las actividades necesarias para
asegurar que el proyecto se ejecute en el plazo estimado y que los
resultados (produccin de bienes o servicios) estn a disposicin de los
clientes o consumidores.
Gestin De Costos: Asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de
los rangos econmicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos
asignados para la actividad correspondiente).
Gestin De Calidad: Tiene que ver con las actividades que aseguran
que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben generarse
los resultados.
Gestin De Los Recursos: Para que una empresa cumpla su misin,
logre sus objetivos y le entregue resultados favorables a los propietarios,
es necesario que cuente con recursos suficientes para que contribuyan a
una gestin adecuada incrementando la productividad de la empresa.
Gestin De La Comunicacin: Permite garantizar que la informacin
formal e informal, se genere, recopile, almacene y utilice de forma
adecuada.
Gestin De Compras Y Adquisiciones: Cuando el proyecto es de
cierta complejidad, se hace necesario definir algunos procedimientos
que estn orientados a la correcta seleccin y obtencin de bienes y
servicios que deben ser llevados de fuera de la empresa o del proyecto.

Estudiante: KOCHI VALENZUELA, Luis Alexander

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ALCANCES
El alcance de un proyecto llamado tambin alcance del trabajo es el trabajo
que debe hacerse para que el cliente se convenza de que las entregas (las
cosas por hacer), es decir el producto u objetos tangibles que han de
suministrarse) cumplan con los requisitos o criterios de aceptacin acordados
al comenzar el proyecto. Por ejemplo, el alcance podra ser el trabajo de limpiar
el suelo, de construir una casa, poner la jardinera ornamental segn las
especificaciones hechas por el cliente y aceptadas por el contratista.
GESTIN DEL ALCANCE
Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de
las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la
definicin y el control de lo que est y no est incluido en el proyecto.
En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo
siguiente:
1. Alcance Del Producto. Las caractersticas y funciones que
caracterizan a un producto, servicio o resultado.
2. Alcance Del Proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un
producto, servicio o resultado con las funciones y caractersticas
especificadas.
PLANIFICACIN DEL ALCANCE
El plan de gestin del alcance del proyecto es una herramienta de planificacin
que describe cmo el equipo definir el alcance del proyecto, desarrollar el
enunciado del alcance del proyecto detallado, definir y desarrollar la
estructura de desglose del trabajo, verificar y controlar el alcance del
proyecto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Anlisis del Producto Tcnicas como desglose del producto, anlisis de
sistemas, ingeniera de sistemas, ingeniera del valor, anlisis del valor y
anlisis funcional.
Identificacin de Alternativas Las ms comunes son la tormenta de ideas
y el pensamiento lateral.
Juicio de Expertos
Anlisis de los Interesados Identifica la influencia y los intereses de los
diversos interesados y documenta sus necesidades, deseos y
expectativas.
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VERIFICACIN DEL ALCANCE
La verificacin del alcance es el proceso de obtener la aceptacin formal
por parte de los interesados del alcance del proyecto completado y los
productos entregables relacionados.
Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos
entregables para asegurarse de que cada uno se complete
satisfactoriamente.

CONTROL DEL ALCANCE

El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los
factores que crean cambios en el alcance del proyecto y de controlar el
impacto de dichos cambios.
El control del alcance del proyecto tambin se usa para gestionar los
cambios reales cuando se producen, y est integrado con los dems
procesos de control. Los cambios no controlados a menudo se
denominan corrupcin del alcance del proyecto. Los cambios son
inevitables, con lo cual se impone algn tipo de proceso de control de
cambios.
ESTRUCTURA
Por estructuracin se entiende la facilidad con que las funciones pueden
ser compartidas y la naturaleza jerrquica de la informacin a tratar. A
medida que el grado de estructuracin aumenta, la posibilidad de
estimar con precisin mejora y, por consiguiente, el riesgo disminuye.
Bajo el concepto de la administracin de proyectos, se asignan
representantes de cada uno de los departamentos funcionales de las
divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo
deriva una gua funcional experta y control administrativo del gerente de
departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
Gerente de Proyectos
Ingeniero de Proyectos
Gerente de Construccin del proyecto
Coordinador de construccin del proyecto
Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
Supervisor de costo y programas del proyecto
Administrador del proyecto
Gerente de aprovisionamiento del proyecto
Asistente del controlador del proyecto
ESPECIFICACIONES

Estudiante: KOCHI VALENZUELA, Luis Alexander

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El concepto en la preparacin de planos y especificaciones es que los
planos del proyecto definen la geometra incluyendo dimensiones, forma
y detalles mientras que las especificaciones complementen esto
definiendo aspectos generales, materiales y la ejecucin necesaria.
Muchos profesionales de la construccin confan en que los planos
contienen lo necesario para ejecutar su proyecto de infraestructura.
En el momento en que se requiere ms informacin o cuando surgen
discrepancias, entonces buscan ms detalles en las especificaciones. Es
entonces donde muchas veces aparecen problemas porque las
especificaciones no son adecuadas y, en vez de aclarar la intencin del
diseador, crean complicaciones adicionales.

TIEMPO, COSTOS Y RECURSOS

1. TIEMPO:
La estimacin del tiempo forma parte del proceso de Gestin del Tiempo de la
Administracin de Proyectos. La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo. Los
procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: Identifica las actividades especficas
del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes
productos entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Identifica y
documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
Estimacin de Recursos de las Actividades: Estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: Estima la cantidad de
perodos laborables que sern necesarios para completar cada actividad
del cronograma.
Desarrollo del Cronograma: Analiza las secuencias de las actividades,
la duracin de las actividades, los requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del
proyecto.
2. COSTOS
La estimacin de costos de una actividad es una evaluacin cuantitativa
de los costes probables de los recursos necesarios para completar las
actividades del cronograma del proyecto. Este tipo de estimacin puede
presentarse en forma de resumen o en detalle.
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Los costos se estiman para todos los recursos que se aplican a la
estimacin de costos de la actividad. Esto incluye, entre otros, la mano
de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la
tecnologa de la informacin, y categoras especiales como una
asignacin por inflacin o una reserva para contingencias de costo.
3. RECURSOS
La estimacin de recursos y costes es una actividad importante que debe
llevarse a cabo con el mayor detalle posible, porque permite al comprador
establecer una aproximacin al coste total y plazos del desarrollo del sistema.
Para ello se requiere experiencia, acceso a una buena informacin histrica y
determinacin para confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que existe
son datos cualitativos.

FACTORES QUE AFECTAN A ESTA ESTIMACIN:

La complejidad del proyecto, cuantificando la misma en funcin de:
Nmero de mdulos y nivel de interrelacin entre los mismos.
Nmero y tipo de las interfaces externas con otros sistemas, programas
o datos.
Grado de distribucin y heterogeneidad del entorno de implantacin.
Grado de sofisticacin de las herramientas de desarrollo.
Naturaleza de los algoritmos que se deben disear y programar.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
1. https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unida
d-2-calidad-de-software/2-3-impacto-de-la-calidad-en-tiempocosto-y-alcance-del-proyecto
2. http://www.sparh.com.mx/noticias/costo-tiempo-alcance.html

Estudiante: KOCHI VALENZUELA, Luis Alexander

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