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PRESENTADO POR:
JULIO MONGUI RIVERA
COD 74812473
MARIA DEL PILAR ARCINIEGAS CARDENAS
COD. 33480841
ERIKSON FERNANDO CASTAEDA
COD. 74348311
JAIRO ALEJANDRO MUOZ LEAL
COD. 74 858 358
Tutor:
NUBIA STELLA SALAZAR
256594_8
MARA DEL
PILAR
ARCINIEGAS
CRDENAS
Nombre del
Estudiante
ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA
ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA
CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir, se refiere a una
proposicin cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la
experiencia o por la evidencia, y no por la razn. La teora Situacional
propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la
teora administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules eran
los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en
determinadas empresas, se buscaba confirmar si la aplicacin de la
teora clsica, en aspectos como: La divisin del trabajo, la amplitud
de control, la jerarqua, etc., eran lo que las hacia eficientes.
El resultado concluyo que la estructura de una organizacin y su
funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. No
Nombre del
Estudiante
MARIA DEL
PILAR
ARCINIEGAS
CARDENAS
Nombre del
Estudiante
JULIO MONGUI
RIVERA
Anlisis externo
Las oportunidades y amenazas se miden como parte de un anlisis
externo. Ambas pueden ocurrir cuando las cosas suceden en el entorno
externo que puede requerir un cambio en la empresa. Estos cambios
externos pueden atribuirse pero no se limitan a las tendencias del
mercado, los proveedores, socios, clientes, competidores, las nuevas
tecnologas y el entorno econmico. Las oportunidades se presentan
como factores atractivos que pueden propulsar o influir positivamente
en la organizacin de algn modo. Las amenazas son factores
externos que puedan poner la meta de la organizacin en riesgo. Estas
a menudo se clasifican por su nivel de severidad y probabilidad de
ocurrencia.
Funcin
Un perfil FODA se usa para crear metas, estrategias y prcticas de
implementacin. Esto ayuda en la toma de decisiones en todos los
mbitos de organizacin y crea una comprensin de la organizacin.
Las cuatro categoras se usan en relacin una con otra. Por ejemplo,
Nombre del
Estudiante
ALEJANDRO
MUOZ LEAL
QUE
METODOLOGIA
DE PRONOSTICO
DEBERIA
DETERMINAR SI EL
PRONOSTICO SE
PUEDE O NO
ADQUIRIR DE UNA
FUENTE ACCESIBLE
PARA LA EMPRESA
demasiado calificados.
El pronstico debe resultar econmico.
Un pronstico que ha dado resultados puede llegar a fallar.
PROBLEMAS CON EL ANALISIS
Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de mercancas,
envase y embalaje,
transporte).
Debilidades
-
Sistemas de
informacin.
Desviacin en procedimientos
Desviacin en conductos regulares
Fuentes documentales: Martha Isabel Olaya Cruz / Universidad Nacional Abierta Y A Distancia 2007 Modulo General
Del Curso De Logstica Integral
atateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/1logstica_de_aprovisionamiento.html
Erikson Fernando
Castaeda
Logstica de
Aprovisionamiento
Distribucin fsica
FORLALEZAS
DEVILIDADES
(Almacenamiento,
manejo de
mercancas,
envase y embalaje,
transporte)
planta
2. Personal interesado en capacitacin.
3. Se cuenta con recursos
Sistemas de
Informacin.
1. Disponibilidad y fiabilidad de la
informacin
2. Desconocimiento de responsabilidades y
funciones especficas por parte del
personal
3. Debilidad en el modelo de informacin
empleado por el software de gestin
(ERP)
4. Falta de procedimientos
7. Precios bajos.
8. Buena reputacin entre los proveedores.
9. Personal suficiente.
10. Asesoramiento al cliente.
DEBILIDADES
1. Ineficiencia en el manejo de inventarios.
2. Una sola sede.
3. Falta de conocimiento de los empleados.
4. Falta de una clara direccin estratgica.
5. Ofrecer productos con problemas de fabricacin.
6. Falta de confianza con el personal.
7. No contar con una pgina web.
8. Falta de incentivos.
9. Tener deudas difciles de cancelar.
10. Relacin entre empleados.
OPORTUNIDADES
1. Acceso a nuevas tecnologas
2. Obtencin de contratos con la alcalda.
3. Posicionamiento.
4. Bsqueda de nuevos mercados.
5. Expansin.
6. poca decembrina.
7. Desarrollo de productos.
8. Posibilidades de exportacin.
9. Prstamos bancarios.
10. Edificacin de nuevos barrios.
AMENAZAS
1. Inseguridad.
2. Mercado saturado.
3. Competencia desleal.
4. No contar con transporte.
5. Desempleo.
6. Inflacin en los precios.
7. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
8. Situacin econmica del pas.
9. Multinacionales.
10. Relaciones con otros pases.
JAIRO ALEJANDRO MUOZ LEAL
Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen positiva mente a la Gestin de la
Empresa, y las Debilidades (Factores internos negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizan tes que impiden el
adecuado desempeo.
El Anlisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o
corregirlas.
Para realizar el Anlisis Organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluacin de Factores Internos o
Endgenos.
Erikson Castaeda
Jairo Alejandro
Muoz Leal
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Julio Mongui
Continua participacin y
aportes significativos
Julio Mongui
Erikson
Castaeda
Jairo Alejandro
Muoz Leal
Continua participacin y
aportes significativos por
trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Actividad 5. Conclusin.
Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la actividad y
registrarlas en el siguiente formato.
Nombre del Estudiante
Conclusiones de la Actividad
Como conclusin de esta actividad
puedo decir que me ayudo a conocer,
comprender
y
aplicar
conceptos
importantes para el buen desempeo de
Mara Del Pilar Arciniegas Crdenas
una empresa como lo es la logstica de
aprovisionamiento, ya que su impacto no
solo en los costos, sino tambin afecta la
calidad del producto y el servicio al
cliente. Teniendo como objetivo el
cumplimiento de las metas de la
empresa
Puedo concluir sobre este trabajo que
me ayudo a entender las relaciones y los
efectos de cada actividad de la empresa
Erikson Fernando Castaeda
que cada operacin debe estar bien
planeada y organizada ya que de fallar
una las dems reas y operaciones de la
empresa se ven afectadas
Julio mongui
Puedo concluir que la realizacin de
este trabajo me ayudo a comprender la
actividad de la empresa y que cada
operacin debe estar debidamente
planeada y organizada.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Martha Isabel Olaya Cruz_ 2007- Mdulo Logstica Integral / Primera versin
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21
http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Si
ttp://www.slideshare.net/agascras/teoria-s
http://www.youtube.com/watch?v=ZZxrCK7gy--
http://es.slideshare.net/itzamelchorh/analisis-situacional-de-la-orgnizacin