DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA

LUIZ BULHES SOUZA

ANALISE DE VIABILIDADE ECONOMICA DA SUBSTITUIO DE FROTA DE

EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO CIVIL

SALVADOR
2014
1

LUIZ BULHES SOUZA

ANALISE DE SUBSTITUIO DE FROTA DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO

CIVIL

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao

curso de Engenharia Mecnica da UNIFACS Universidade Salvador, como requisito parcial para
obteno do ttulo de Engenheiro Mecnico.

Orientador: Andr Soares

SALVADOR
2014
2

LUIZ BULHES SOUZA

ANALISE DE SUBSTITUIO DE FROTA DE EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO

CIVIL

Este trabalho de concluso de curso foi apresentado como trabalho de concluso do curso de
Engenharia Mecnica pela Universidade Salvador, obtendo nota final ______, atribuda pela
banca examinadora constituda pelo professor orientador e membros abaixo relacionados.

Salvador, BA, 27 de junho de 2014

_________________________________________
Andr Felipe Leite Soares (Orientador)
Engenheiro Mecnico UNIFACS
MBA Gesto da Manuteno UNIFACS
Msc. Energia - UNIFACS

_________________________________________
Sara Pereira de Agrela
Engenheira Quimica UFS
Msc. Engenharia Quimica UFBA
Dra. Engenharia Industrial - UFBA

Dedico esse trabalho a meus pais, Luiz e

Carminha, que so os maiores incentivadores
de meu sucesso e a todos que direta, ou
indiretamente, me ajudaram a chegar at aqui.

Agradecimentos
Agradeo a Deus por me guiar e dar fora para vencer todas os momentos difceis da minha
vida e sempre me orientar pelos melhores caminhos.
A meus pais e irms que sempre estiveram do meu lado dando amor, carinho, apoio e
confiando em minhas decises. Com vocs aprendi o significado de famlia, honra, respeito,
humildade e tantos outros que me fizeram chegar at aqui.
Aos amigos que estiveram do meu lado quando precisei, Ricardo Nogueira, Gustavo Moreira
e Thiago Pereira, alm de Fagner Cotrim, esse que se tornou um irmo pela considerao do
tempo.
Os meus antigos e atuais colegas de trabalho, em especial Eugnio Pacelli e Joo Cambu, por
terem me orientado bastante no incio da minha vida profissional.
A UNIFACS e todos os funcionrios por sempre buscarem nos ajudar em nossos problemas,
aos professores que sempre fizeram questo de nos orientar e em especial ao coordenador
Francisco, por sempre ser justo e nos apoiar quando tnhamos razo.

Resumo
Este trabalho busca demonstrar com clareza a vantagem da programao e planejamento da
renovao de frota em equipamentos de construo civil a partir do estudo do Modelo de Custo
Acumulado, que permite uma anlise de qual melhor momento de substituio do equipamento.
Alm disso possvel fazer um acompanhamento financeiro da mquina, evitando que a mesma
opere gerando prejuzo para seu proprietrio, tudo isso inserido no universo da frota de
equipamentos, podendo ser aplicado a apenas uma unidade, ou at quantas unidades forem
administradas pelo gestor que aplique as ideias contidas nesse trabalho. O trabalho composto
de informaes que apoiam a compreenso de todos, pois possui base terica em seu incio e
rico contedo bibliogrfico. possvel ainda verificar um modelo em aplicao para que seja
possvel a construo do entendimento mais completo possvel. No fim haver um capitulo
focado na orientao de como proceder para outros equipamentos e a concluso, que
demonstrar o conceito aplicado a pratica qual resultado encontrado.

Palavras-chave: Frota, renovao, gesto, gerenciamento, maquinas, equipamentos,

construo.

Abstract
This work seeks to demonstrate clearly the advantage of scheduling and planning of fleet renewal in
construction equipment from the study of the Cumulative Cost Model, which allows an analysis of
what better time to replace equipment. Also you can make a financial monitoring of the machine,
avoiding that it operates generating injury to its owner, all inserted in the universe of the equipment
fleet, can be applied to only one unit, or even how many units are administered by the manager to
apply the ideas contained in this work. The work consists of information that supports your
understanding, because it has its theoretical basis in early and rich bibliographic content. You can even
check out a model application so that you can build the most complete understanding possible. At the
end there will be a chapter focused on guidance on how to proceed to other equipment and
completion, which will demonstrate the concept applied to practice what results found.

Keywords: Fleet, renewal, management, management, machinery, equipment, construction.

Lista de Figuras
Figura 1. Grfico do custo acumulado .................................................................................................. 14
Figura 2. Grfico estimado dos resultados financeiros ......................................................................... 14
Figura 3. Fluxo do processo .................................................................................................................. 16
Figura 4. Grfico MCA Geral ............................................................................................................... 21
Figura 5. Resultado primeiro ano ou 4.000 horas ................................................................................. 23

Lista de Tabelas
Tabela 1. Decises possveis pela anlise da MCA .............................................................................. 15
Tabela 2. Identificao dos equipamentos ............................................................................................ 18
Tabela 3. Dados do equipamento 320D_1 ............................................................................................ 19
Tabela 4. Dados do equipamento 320D_2 ............................................................................................ 19
Tabela 5. Dados equipamento 320D_3 ................................................................................................. 20
Tabela 6. Dados equipamento 320D_4 ................................................................................................. 20
Tabela 7. Dados equipamentos 320D segundo fabricante .................................................................... 21
Tabela 8. Dois anos ou 4000 horas. ...................................................................................................... 23
Tabela 9. Trs anos ou 12.000 horas ..................................................................................................... 23
Tabela 10. Quatro anos ou 16.000 horas ............................................................................................... 24
Tabela 11. Cinco anos ou 20.000 horas ................................................................................................ 24
Tabela 12. Resultado dois anos acumulado .......................................................................................... 25
Tabela 13. Resultado trs anos acumulado ........................................................................................... 25
Tabela 14. Resultado quatro anos acumulado ....................................................................................... 26
Tabela 15. Resultado acumulado cinco anos......................................................................................... 26
Tabela 16. Resultados mdios............................................................................................................... 29
Tabela 17. Analise de lucro bruto ......................................................................................................... 29

Sumrio
1.

2.

INTRODUO ............................................................................................................................ 10
1.1.

SOBRE O ESTUDO ............................................................................................................. 10

1.2.

O PROBLEMA ..................................................................................................................... 11

1.3.

O DESAFIO .......................................................................................................................... 11

1.4.

ORGANIZAO DO TRABALHO .................................................................................... 11

1.5.

RESUMO .............................................................................................................................. 12

REVISO BIBLIOGRAFICA ...................................................................................................... 13

2.1.

3.

4.

5.

6.

7.

PREVISO ECONOMICA .................................................................................................. 13

MODELO DE CUSTO ACUMULADO ...................................................................................... 14

3.1.

MODELO BASICO .............................................................................................................. 14

3.2.

DETALHAMENTO DO MCA ............................................................................................. 14

3.3.

DECISES QUE PODEM SER TORMADAS PELA MCA ............................................... 15

3.4.

RESUMO .............................................................................................................................. 15

DADOS ......................................................................................................................................... 16
4.1.

QUESTES ESTRUTURAIS .............................................................................................. 16

4.2.

DADOS ANALISADOS....................................................................................................... 17

APLICAO PRATICA .............................................................................................................. 18

5.1.

IDENTIFICAO DOS EQUIPAMENTOS ....................................................................... 18

5.2.

ANALISE GERAL DOS CUSTOS DE MANUTENO................................................... 18

5.3.

CUSTO DE MANUTEO X RECEITA ........................................................................... 22

CONCLUSO .............................................................................................................................. 28
6.1.

PRIMEIRA PARTE: ENTENDENDO O DESAFIO ........................................................... 28

6.2.

PARTE DOIS: DEFININDO O TRABALHO ..................................................................... 28

6.3.

PARTE TRS: O TRABALHO ............................................................................................ 28

6.4.

PARTE QUATRO: APLICAO GERAL E CONCLUSO............................................. 28

6.5.

CONCLUSES ..................................................................................................................... 28

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 30

1. INTRODUO
A substituio de equipamentos de uma frota um passo sempre muito bem
pensado dentro de todas as empresas de construo civil e que muitas vezes feito no momento
errado ou quando o equipamento apresenta algum tipo de falha irreversvel, perdendo todo o
valor do mesmo. O presente trabalho faz uma anlise, focada em um equipamento especfico,
de como se pode avaliar o momento Ideal para substituio dos equipamentos, sendo possvel
j comprar o equipamento com uma programao do momento ideal para sua substituio
futura, possibilitando planejamento financeiro e programaes futuras.

1.1.

SOBRE O ESTUDO
Para o completo entendimento do trabalho preciso ter um entendimento bsico

dos conceitos tratados em torno dos equipamentos de construo tratados. O desenvolvimento

se dar do geral at o especifico e essa parte poder dar ao leitor a noo necessria para a
compreenso do trabalho. As trs principais reas que devem ser compreendidas para este
trabalho so: equipamentos de construo, economia em torno dos equipamentos e as
informaes sobre eles.
1.1.1. EQUIPAMENTOS DE CONSTRUO
A funo dos equipamentos das maquinas pesadas de movimentao de terra em
obras de construo civil basicamente o que o prprio nome define, so prprias para
movimentao de terra, pedras, material de um ponto A para um ponto B. Apesar da funo
bsica, possuir um equipamento destes requer um grande investimento. Dificilmente uma
instituio ou particular entraro nesse ramo sem um grande caixa para investir ou apoio
bancrio para financiar a compra. A maior parte das maquinas do mercado custam valores
acima de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), podendo chegar a custar milhes. Devido ao alto
valor empregado no produto comum que seus proprietrios invistam em seguros para seus
equipamentos, manuteno e gerenciamento.
1.1.2. Economia dos Equipamentos
No sistema de substituio de frotas preciso seguir trs etapas: comprar, operar e
vender. A deciso de comprar deve levar em considerao a vida til estimada do equipamento,
pois essa ser a fase onde ele poder trazer receita para o proprietrio e tem que ser bem
10

planejada, pois o investimento, como j tratado, para compra de um equipamento destes alto.
As decises sobre a operao desses equipamentos definem como se aproveitar sua vida til
estimada, essa a fase posterior a compra, sendo o ideal manter a mquina mais em operao
do que em manuteno, tendo-a sempre disponvel. A deciso de vender pode ser a melhor de
todas, se feita no tempo certo, devendo ser tomada no momento em que a mquina puder ser
vendida pelo melhor preo possvel.

1.2.

O PROBLEMA
As decises tomadas por gestores de equipamentos no so to simples como

parecem e devem ser tomadas com cuidado. Elas tm uma ligao direta entre o investimento
e o custo operacional e isso no podem ser ignorados para se encontrar uma soluo tima. Os
custos operacionais devem ser considerados tanto na cronologia como na forma de operao,
pois a utilizao peridica e a coleta de dados de manuteno podem ser usadas para produzir
informaes estimadas sobre os custos de operao.
Este trabalha pretende mostrar que deve ser considerado um debate sobre os custos
para reposio de equipamentos em frotas de maquinas de construo civil pesadas. O modelo
econmico aqui apresentado proposto na literatura muito simples, conhecido e simples de
aplicar. Alm disso os dados estticos indicados e que devem ser coletados para aplicao nos
modelos so facilmente coletados na pratica.

1.3.

O DESAFIO
Existe um desafio associado com a ideia de substituio de equipamentos, que

uma anlise econmica terica, que permite avaliar a condio de substituio desde a compra,
de maneira estimada, capacitando o gestor a realizar um planejamento da vida do equipamento.

1.4.

ORGANIZAO DO TRABALHO
Este trabalho ser organizado em quatro partes distintas, mas interligadas entre si.

1.4.1. Parte 1: Entendendo a proposta

Capitulo 1 com a introduo.

Capitulo 2 com a Reviso Bibliogrfica.

Capitulo 3 constitui uma discusso sobre o custo acumulado do equipamento.

1.4.2. Definindo o trabalho

11

Capitulo 4 ser feita a leitura e o entendimento detalhado dos dados envolvidos com
esse estudo.

1.4.3. O trabalho

Capitulo 5 sero apresentados os dados do equipamento, feitas as anlises e

demonstrados os resultados encontrados.

1.4.4. Parte 4: Concluso

Capitulo 6 possui instrues detalhadas de como utilizar os grficos e resultados

tratados.

Capitulo 7 resume e recapitula o trabalho, alm de tratar futuros pontos de estudo e suas
importncias.

1.5.

RESUMO
Neste capitulo apresentado de forma bsica a ideia geral do trabalho, dando

noes tericas que facilitaram o entendimento de todo o trabalho como um todo, fazendo com
que seja possvel a perfeita compreenso dos prximos captulos.

12

2. REVISO BIBLIOGRAFICA
Esse capitulo fornece um entendimento sobre os aspectos bsicos dos problemas
envolvidos com a tomada de deciso do trabalho aqui apresentado.

2.1.

PREVISO ECONOMICA
H dois aspectos principais para todos os problemas de previso, o prprio aspecto

de previso e um aspecto de planejamento (Makridakis, et. Al., 1989). De acordo com

Makridakis, a previso simplesmente uma previso do que vai acontecer, uma contribuio
para o processo de planejamento. Um plano algo que um tomador de decises desenvolve
com a inteno de moldar os eventos futuros em um resultado favorvel. A previso pode ser a
chave para o sucesso ou fracasso do plano, mas no um fim em si mesmo. Para entender por
que isso importante ter uma maneira exata de prever os custos dos equipamentos, necessrio
primeiro ter uma compreenso de que estes custos de previso podem ser usados.
2.1.1. Utilizao das Previses Econmicas
Previses podem ser usados como ferramentas de planejamento de negcios,
dispositivos de controle de processos e veculos de comunicao (Wilson et. Al., 1994).
importante que os custos de manuteno e reparao possam ser adequadamente previstos para
desenvolver as curvas de custo a partir do qual as decises estratgicas podem ser feitas sobre
a gesto da frota.
Uma outra vantagem de ter previses precisas de manuteno e reparao o fato
de que eles podem ser utilizados para identificar as mquinas "problema". Se uma mquina tem
tido uma histria de reparao particularmente ruim, algo deve ser feito para corrigir o lado
do controle do processo de previso a este problema. Isso tambm pode identificar vcios de
uma srie de maquinas, permitindo uma preparao adequada para o tratamento da frota.

13

3. MODELO DE CUSTO ACUMULADO

Nos captulos anteriores foram apresentadas informaes para preparar o
entendimento do modelo de custo acumulado (MCA), que ser a base para o estudo de
renovao de frota deste trabalho.

3.1.

MODELO BASICO
O modelo de custo acumulado fornece uma soluo numrica vlida e uma

representao grfica intuitiva do problema que est sendo analisado. Ele tambm fornece as
coisas que os outros modelos no fornecem (Vorster, 1980). Com esse modelo possvel
descrever e compreender as mudanas nos custos totais, os custos mdios e custos marginais.

Figura 1. Grfico do custo acumulado

Na figura acima apresentada uma verso simplificada do custo acumulado em

detalhe por perodo. O tipo de linhas (retas) utilizado apenas para ilustrar o grfico.

3.2.

DETALHAMENTO DO MCA
A partir do apresentado sobre o modelo bsico de MCA, possvel expandir o

entendimento sobre o assunto, comeando pelas definies abaixo:

Figura 2. Grfico estimado dos resultados financeiros

14

As despesas liquidas so iguais as despesas brutas menos o valor residual do

equipamento no tempo t. Esse valor residual considerado um valor terico que seria
conseguido com a venda do mesmo. A razo para a "corcunda" na despesa liquida o rpido
declnio no valor de residual no incio da vida do ativo. Como o valor residual diminui, a
despesa liquida converge com a despesa bruta.

3.3.

DECISES QUE PODEM SER TORMADAS PELA MCA

Analisando os principais fatores que apoiam a deciso de substituio foi possvel

sugerir uma lista de indicaes que devem ser levadas em considerao:

INDICAO

DEFINIO

a aquisio de um equipamento para a frota. A inteno central desde

ponto no necessariamente a substituio, mas o aumento da
capacidade, a oportunidade de investimento, diversificao de
equipamentos e etc.
Diz respeito ao investimento que ser feito em manuteno preventiva,
Manuteno
em um esforo para evitar corretivas e aumentar a vida til do
equipamento.
a deciso de recuperar um maquina (ou componentes dela) que falhou,
Reparo
a inteno desse ponto no prolongar a vida til e sim fazer com que ela
volte a operao.
Diferente de reparo, essa uma condio que busca aumentar a vida til
Reforma
do equipamento.
Deciso financeira de substituir o equipamento, verificando os pontos que
Substituio
foram abordados nesse trabalho.
Substituio por Nesse caso necessrio verificar se uma substituio de equipamento
torna o processo mais produtivo.
Produtividade
Compra

Aposentar

Deciso de encerrar a utilizao do equipamento, pois a sua operao

tornou-se mais cara que sua rentabilidade.
Tabela 1. Decises possveis pela anlise da MCA

3.4.

RESUMO
Nesse capitulo foi apresentado o Modelo de Custo Acumulado (MCA) em detalhes.

Ele mostrou que o modelo possui uma capacidade que atende a todas as decises solicitadas
para o estudo da substituio de frota. Portanto o MCA uma ferramenta que possui um
tremendo potencial para apoiar o gerenciamento de equipamentos e reduzir as perdas causadas
por falta de suporte nessa rea.

15

4. DADOS
Para a comprovao de toda teoria apresentada foram coletados dados em empresas
e direto no fabricante, esses dados foram compilados para serem analisados e apresentados
como exemplo do modelo de custo acumulado.

4.1.

QUESTES ESTRUTURAIS
H um nmero de problemas estruturais com os dados que devem ser abordadas

antes de formular qualquer plano para anlise. Estes incluem: o uso de dados de campo
equipamentos diferentes, operao diferente, momento de coleta de dados, idade do
equipamento, custo operacional e dados de emparelhamento.
Para uma anlise mais completa dos dados a interpretao pode ser tomada a partir
de duas tabelas, de simples composio, onde uma delas define uma anlise mensal e outra
define anual, o que faz com que os dados possam ser vistos de uma perspectiva consolidada e
isolada. Essas tabelas, que tero dados de campo, sero isoladas por equipamento, assim, vo
gerar dados para uma terceira tabela, onde entraro os resultados de todas as maquinas que esto
sendo acompanhadas, segundo o fluxo abaixo:

Figura 3. Fluxo do processo

4.1.1. Tempo de Operao da Maquina

Cada equipamento possui um valor de horas estimado para desgaste de seus
componentes, sendo assim, preciso avaliar cada equipamento de acordo com a orientao do
fabricante para poder tomar qualquer deciso, assim como fazer a anlise dos dados.
Contudo, as maquinas nem sempre operam dentro das mesmas condies e nesse
caso preciso verificar os desgastes de acordo com o tipo de operao e classificar novas
consideraes para a avaliao dos dados. As horas at a reforma, nesse caso, podem ser
reduzidas ou aumentas.
4.2.1. Informaes Independentes

16

Cada parte do equipamento classificada de maneira independente, sendo possvel

observa-la em foco. Todo o equipamento pode ser dividido em outras partes, essas denominadas
como componentes, que por sua vez so formadas por peas, assim, esse estudo busca a anlise
na escala de componentes e por isso as informaes devem ser verificadas de maneira
independentes.

4.2.

DADOS ANALISADOS

4.2.1. Dados Reais

Os dados reais foram coletados de empresas diferentes, com tradio de
manuteno rigorosa e com peas originais do fabricante. Por uma solicitao das empresas que
contriburam com esse trabalho, seus nomes no devem ser revelados. As maquinas estudadas
j chegaram ao limite de utilizao e foram desativadas, os dados foram recolhidos de histricos
das empresas e tratados para analise deste trabalho.
4.2.2. Dados Tcnicos do Equipamento
O equipamento estudado comum a todas as empresas, trata-se de uma escavadeira
Caterpillar 320D, de mdio porte, largamente utilizado em obras por todo Brasil. Sua boa
qualidade operacional, alta confiabilidade e bom suporte ao produto foram definitivos para sua
escolha neste trabalho. O modelo exato estudado 320DL, prefixo A6F. Mais informaes nas
especificaes em anexo.
4.2.3. Dados Tericos
A Caterpillar possui um sistema de estudo, que analisa a vida til das peas dos
equipamentos, com isso consegue estimar uma manuteno preventiva de qualidade, assim
como manutenes corretivas com exatido prxima da real para condies normais. Utilizando
o programa Builder CAT, utilizado para estimar custos, foi feita uma anlise terica dos
custos da 320D.

17

5. APLICAO PRATICA
Neste ponto ser apresentado os dados de cinco equipamentos, quatro coletados em
campo e um terico, fornecido pelo fabricante. Os quatro reais sero a base pratica, pois cada
um deles opera em uma condio diferente dos demais, podendo haver uma perspectiva do
comportamento em cada condio considerada, encontrando o momento ideal para substituio.
O dado terico, fornecido pela Caterpillar ser uma referncia para comparao, pois considera
condies ideais de manuteno e operao.

5.1.

IDENTIFICAO DOS EQUIPAMENTOS

Cada equipamento foi identificado com o modelo do equipamento, seguido por um

numero de um a quatro, classificando cada um deles. Seguem dados de cada um deles:

EQUIPAMENTO 320D_1
LOCAL
SAJ
CONTRATO
ALFA
DEMANDA
TERR

320D_2
JUA
PAC
TERR

320D_3
SSA
COPA
DRAG

320D_4
JEE
FIOL
TERR

Tabela 2. Identificao dos equipamentos

5.2.

ANALISE GERAL DOS CUSTOS DE MANUTENO

Os custos de manuteno foram coletados diretos de dados enviados pelas empresas

colaboradoras, que concordaram em ter seus nomes mantidos em sigilo, concordando em

indicar local de operao do equipamento, contrato e o servio executado (demanda).
Como as operaes foram diferentes, os custos foram diferentes de uma para outra,
contudo mantiveram um padro na forma como era aplicada a manuteno. O registro de peas
foi preciso, indicando local de aplicao (qual componente reparado) Os dados foram coletados
e preparados como segue:

18

VALOR COMPRA:
EQUIPAMENTO:
LOCAL DE OPERAO:
CONTRATO:
DEMANDA:
DEPRESSIAO 5 ANOS:

R$
421.405,00
320D_1
SANTO ANTONIO DE JESUS
CONDOMINIO ALFA RESIDENCE
TERRAPLENAGEM
R$
7.023,42 POR MS

ANO 1
4000

GRUPO
Motor
Sistema de Resfriamento
Eletrico
Sistema Hidraulico
Freios
Material Rodante
Sistema de Direo
Implementos
FPS
Carenagem
Cabine
Preventiva
Eletronica
Outros
DEPRESSIAO
TOTAL

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

1.200,00
2.100,00
9.800,00
13.479,70
45.000,00
9.560,00
126.720,00
84.281,00
207.859,70

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

320D_1
ANO 2
8000
3.200,00
1.200,00
2.100,00
9.800,00
17.200,00
14.590,40
45.000,00
9.600,00
129.920,00
84.281,00
232.610,40

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

ANO 3
12000
65.606,40
7.289,60
1.200,00
54.092,00
6.671,50
9.800,00
45.000,00
45.000,00
5.000,00
9.000,00
9.680,00
1.200,00
135.680,00
84.281,00
395.219,50

ANO 4
16000
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 13.380,00 R$
R$
6.400,00 R$
R$
9.800,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$ 45.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.800,00 R$
R$
R$
R$ 143.360,00 R$
R$ 84.281,00 R$
R$ 227.740,00 R$

ANO 5
20000
74.791,30
8.310,14
74.194,08
7.605,51
9.800,00
9.000,00
51.300,00
45.000,00
5.700,00
10.260,00
9.880,00
1.200,00
150.400,00
84.281,00
457.441,03

Tabela 3. Dados do equipamento 320D_1

VALOR COMPRA:
EQUIPAMENTO:
LOCAL DE OPERAO:
CONTRATO:
DEMANDA:
DEPRESSIAO 5 ANOS:

GRUPO
Motor
Sistema de Resfriamento
Eletrico
Sistema Hidraulico
Freios
Material Rodante
Sistema de Direo
Implementos
FPS
Carenagem
Cabine
Preventiva
Eletronica
Outros
DEPRESSIAO
TOTAL

R$
420.304,00
320D_2
JUAZEIRO
PAC - HAB POPULAR 3
TERRAPLENAGEM
R$
7.005,07 POR MS

ANO 1
4000
R$
R$
R$
R$
R$
1.223,79 R$
R$
2.141,63 R$
R$
R$
R$
9.994,27 R$
R$
R$
R$ 13.746,91 R$
R$ 58.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.749,51 R$
R$
R$
R$ 129.232,03 R$
R$ 84.060,80 R$
R$ 308.148,94 R$

320D_2
ANO 2
8000
5.563,44
1.080,00
1.223,79
2.141,63
9.994,27
17.540,96
14.879,63
58.000,00
9.790,31
132.495,46
84.060,80
336.770,29

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

ANO 3
12000
73.006,95
7.934,11
1.223,79
54.837,95
6.803,75
9.994,27
45.892,06
58.000,00
5.099,12
9.178,41
9.871,89
1.223,79
138.369,65
84.060,80
505.496,52

ANO 4
16000
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 13.645,24 R$
R$
6.526,87 R$
R$
9.994,27 R$
R$
R$
R$
R$
R$ 58.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.994,27 R$
R$
R$
R$ 146.201,89 R$
R$ 84.060,80 R$
R$ 328.423,34 R$

ANO 5
20000
76.273,92
8.474,88
75.664,86
7.756,28
9.994,27
9.178,41
52.316,94
58.000,00
5.812,99
10.463,39
10.075,86
1.223,79
153.381,45
84.060,80
562.677,84

Tabela 4. Dados do equipamento 320D_2

19

VALOR COMPRA:
EQUIPAMENTO:
LOCAL DE OPERAO:
CONTRATO:
DEMANDA:
DEPRESSIAO 5 ANOS:

GRUPO
Motor
Sistema de Resfriamento
Eletrico
Sistema Hidraulico
Freios
Material Rodante
Sistema de Direo
Implementos
FPS
Carenagem
Cabine
Preventiva
Eletronica
Outros
DEPRESSIAO
TOTAL

R$
415.405,00
320D_3
SALVADOR
PMS COPA2014
LIMPEZA CORREGOS
R$
6.923,42 POR MS

ANO 1
4000
R$
R$
R$
R$
R$
1.211,85 R$
R$
2.120,74 R$
R$
R$
R$
9.896,79 R$
R$
R$
R$ 13.612,84 R$
R$ 12.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.654,42 R$
R$
R$
R$ 127.971,58 R$
R$ 83.081,00 R$
R$ 259.549,22 R$

320D_3
ANO 2
8000
3.231,61
1.211,85
2.820,74
9.896,79
17.369,88
14.734,51
12.000,00
9.694,82
131.203,19
83.081,00
285.244,38

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

ANO 3
12000
66.254,38
7.361,60
1.211,85
54.303,09
6.737,39
9.896,79
45.444,45
12.000,00
5.049,38
9.088,89
9.775,61
1.211,85
137.020,08
83.081,00
448.436,37

ANO 4
16000
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 14.112,15 R$
R$
6.463,21 R$
R$
9.896,79 R$
R$
R$
R$
R$
R$
6.600,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.896,79 R$
R$
R$
R$ 144.775,93 R$
R$ 83.081,00 R$
R$ 274.825,88 R$

ANO 5
20000
75.529,99
8.392,22
1.500,00
75.466,88
7.680,63
9.896,79
9.088,89
51.806,68
12.000,00
5.756,30
10.361,34
9.977,58
1.211,85
151.885,46
83.081,00
513.635,60

Tabela 5. Dados equipamento 320D_3

VALOR COMPRA:
EQUIPAMENTO:
LOCAL DE OPERAO:
CONTRATO:
DEMANDA:
DEPRESSIAO 5 ANOS:

GRUPO
Motor
Sistema de Resfriamento
Eletrico
Sistema Hidraulico
Freios
Material Rodante
Sistema de Direo
Implementos
FPS
Carenagem
Cabine
Preventiva
Eletronica
Outros
DEPRESSIAO
TOTAL

R$
421.405,00
320D_1
SANTO ANTONIO DE JESUS
CONDOMINIO ALFA RESIDENCE
TERRAPLENAGEM
R$
7.023,42 POR MS

ANO 1
4000
R$
R$
R$
R$
R$
1.180,51 R$
R$
2.065,89 R$
R$
R$
R$
9.640,83 R$
R$
R$
R$ 13.260,77 R$
R$ 29.512,75 R$
R$
1.450,00 R$
R$
R$
R$
9.404,73 R$
R$
R$
R$ 124.661,85 R$
R$ 84.281,00 R$
R$ 275.458,33 R$

320D_1
ANO 2
8000
3.148,03
1.180,51
16.965,89
9.640,83
16.920,64
14.353,43
44.269,12
600,00
9.444,08
127.809,88
84.281,00
328.613,41

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

ANO 3
12000
64.540,84
7.171,20
1.180,51
53.213,45
6.563,14
9.640,83
44.269,12
29.512,75
5.038,79
9.653,82
9.522,78
1.180,51
133.476,33
84.281,00
459.245,09

ANO 4
16000
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 13.162,69 R$
R$
6.296,05 R$
R$
9.640,83 R$
R$
R$
R$
R$
R$ 29.512,75 R$
R$
600,00 R$
R$
400,00 R$
R$ 11.350,09 R$
R$
R$
R$ 141.031,59 R$
R$ 84.281,00 R$
R$ 296.275,01 R$

ANO 5
20000
73.576,56
8.175,17
72.989,04
7.481,98
9.640,83
8.853,82
50.466,80
44.269,12
5.607,42
10.093,36
9.719,53
1.180,51
147.957,25
84.281,00
534.292,42

Tabela 6. Dados equipamento 320D_4

20

VALOR COMPRA:
EQUIPAMENTO:
LOCAL DE OPERAO:
CONTRATO:
DEMANDA:
DEPRESSIAO 5 ANOS:

R$

R$

GRUPO
Motor
Sistema de Resfriamento
Eletrico
Sistema Hidraulico
Freios
Material Rodante
Sistema de Direo
Implementos
FPS
Carenagem
Cabine
Preventiva
Eletronica
Outros
DEPRESSIAO
TOTAL

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

410.000,00
320D
GERAL
CONSTRUO CIVIL
6.833,33 POR MS
PADRO (CUSTO HORA OPERADO)
ANO 1
ANO 2
ANO 3
4000
8000
12000
R$
3.200,00 R$ 65.000,00
R$
R$
7.200,00
1.200,00 R$
1.200,00 R$
1.200,00
2.000,00 R$
2.000,00 R$ 50.000,00
R$
R$
6.500,00
10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00
R$ 16.000,00 R$
12.000,00 R$ 14.000,00 R$ 45.000,00
7.000,00 R$
7.000,00 R$
7.000,00
R$
R$
R$
R$
9.000,00
9.800,00 R$
9.800,00 R$
9.800,00
R$
R$
1.200,00
110.000,00 R$ 120.000,00 R$ 130.000,00
82.000,00 R$ 82.000,00 R$ 82.000,00
152.000,00 R$ 183.200,00 R$ 341.900,00

ANO 4
16000
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
2.000,00 R$
R$
6.200,00 R$
R$ 10.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
7.000,00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
9.800,00 R$
R$
R$
R$ 140.000,00 R$
R$ 82.000,00 R$
R$ 175.000,00 R$

ANO 5
20000
74.000,00
8.200,00
70.000,00
6.500,00
10.000,00
9.000,00
50.000,00
7.000,00
10.000,00
9.800,00
1.200,00
150.000,00
82.000,00
405.700,00

Tabela 7. Dados equipamentos 320D segundo fabricante

As tabelas acima so os consolidados das informaes mensais, associadas a esse

trabalho por meio do anexo I. Abaixo as informaes foram inseridas em um grfico,
permitindo uma anlise mais ntida da condio gerada pelos custos de manuteno.

ANLISE DE CUSTO DOS EQUIPAMENTOS AT 20.000 HORAS

R$600.000,00

PADRO (CUSTO HORA

OPERADO)

R$500.000,00

320D_1
R$400.000,00

320D_2

R$300.000,00
R$200.000,00

320D_3

R$100.000,00

320D_1

R$ANO 1

ANO 2

ANO 3

ANO 4

ANO 5

MDIA

Figura 4. Grfico MCA Geral

21

Como pode ser verificado, existem dois picos nos custos de manuteno,
exatamente no momento de reforma. A vida til dos equipamentos dividida em duas fases, na
Caterpillar denominado 1 overall e 2 overall, ou primeira reforma e segunda
reforma em portugus. Para que o equipamento opere de maneira satisfatria necessrio que
sejam feitos esses servios, pois neles so substitudas peas com alto nvel de desgaste e que
possivelmente podem falhar, diminuindo a confiabilidade.
Como existe um programa de troca por peas remanofaturadas (processo onde o
cliente entrega um conjunto usado e pega outro reformado e com garantia de novo), possvel
fazer essas reformas de forma rpida, apenas trocando componentes (desmontando o antigo e
instalando o novo) e com um custo menor do que se fossem feitas reformas independentes ou
troca por componentes novos. Nos equipamentos estudados houve utilizao do Programa
Reman Caterpillar.
5.3.

CUSTO DE MANUTEO X RECEITA

Alm da anlise dos custos, tambm preciso analisar a receita que est sendo

gerada pelo equipamento. Essa analise ajuda a compreender se o equipamento est gerando
lucrou ou prejuzo, alm disso possvel verificar se realmente vivel continuar ou no com
a mquina.
Havendo como referncia o ano duas construes analticas foram feitas, sendo a
primeira uma ideia que avalia o custo e receita por ano e a segunda que faz a analise acumulada
com o passar dos anos. O primeiro ano ser igual nos dois casos, mudando a partir do segundo
ano.
5.3.1. Analise Anual
A concepo dessa ideia tornar possvel analisar o momento de forma isolada,
dando a perspectiva pontual de cada momento e permitindo entender o que ocorre em cada um
dos momentos.
5.3.1.1. Ano 1 ou 4000 horas

22

Equipamento
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

Custo
374.811,53
417.375,38
348.489,69
414.897,61

ANO 1
Receita
R$ 444.000,00
R$ 480.000,00
R$ 408.000,00
R$ 480.000,00

Resutado
R$ 69.188,47
R$ 62.624,62
R$ 59.510,31
R$ 65.102,39

Figura 5. Resultado primeiro ano ou 4.000 horas

O primeiro ano caracterizado pela vantagem da garantia, entram nas contas de

custo a preventiva, depreciao, elementos de desgaste (ferramentas de perfurao do solo) e
outros (consumos de leo lubrificante e combustvel).
5.3.1.2. Ano 2 ou 8000 horas
Equipamento
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

Custo
443.913,14
454.583,13
381.893,39
447.073,52

ANO 2
Receita
R$ 474.192,00
R$ 509.760,00
R$ 433.704,00
R$ 512.640,00

Resutado
R$ 30.278,86
R$ 55.176,87
R$ 51.810,61
R$ 65.566,48

Tabela 8. Dois anos ou 4000 horas.

necessrio lembrar que essa analise busca os resultados do perodo, no o

acumulado. Percebe-se em alguns casos resultados menores do que no primeiro ano. No caso
da 320D_1 houve uma falha, que gerou contaminao do sistema hidrulico, sendo necessria
limpeza e troca de peas. As demais maquinas apresentaro pouca variao, tendo uma reduo
do lucro causada pelas manutenes de 4000 e 6000 horas que ocorreram nesse perodo e so
as mais caras.
5.3.1.3. Ano 3 ou 12000 horas
Equipamento
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

Custo
613.734,32
673.927,23
594.042,98
658.465,35

ANO 3
Receita
R$ 506.437,06
R$ 541.365,12
R$ 461.027,35
R$ 547.499,52

Resutado
-R$ 107.297,27
-R$ 132.562,11
-R$ 133.015,62
-R$ 110.965,83

Tabela 9. Trs anos ou 12.000 horas

23

Nesse perodo fica caracterizada a primeira reforma, que gera alto custo de
manuteno, reduzindo os lucros, chegando a torna-lo negativo para o momento. As empresas
realizam isso buscando recuperao no ano seguinte. Em muitos casos a parte comercial da
empresa realiza a diviso do custo de manuteno em dois perodos, entrando uma parte para o
ano da reforma e a outra para o outro ano, compensando o peso do investimento, o custo de
reforma chega a custar 40% do equipamento novo.
5.3.1.4. Ano 4 ou 16000 horas
Equipamento
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

Custo
401.873,21
443.732,10
368.349,34
440.742,00

ANO 4
Receita
R$ 540.874,78
R$ 574.929,76
R$ 490.072,08
R$ 584.729,49

Resutado
R$ 139.001,57
R$ 131.197,66
R$ 121.722,74
R$ 143.987,49

Tabela 10. Quatro anos ou 16.000 horas

Nesse momento h um equilbrio financeiro, com a mquina reformada sua

operao se torna mais plena e seus custos com manuteno limitam-se a preventiva e itens de
desgaste, caso no ocorram falha operacionais. A reduo de custo ocorre tambm por conta da
garantia dos componentes novos.
5.3.1.5. Ano 5 ou 20000
Equipamento
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

Custo
711.295,84
748.262,95
678.801,98
739.353,34

ANO 5
Receita
R$ 546.283,52
R$ 580.679,06
R$ 494.972,80
R$ 590.576,78

Resutado
-R$ 165.012,32
-R$ 167.583,89
-R$ 183.829,19
-R$ 148.776,56

Tabela 11. Cinco anos ou 20.000 horas

Ano de limite terico da vida til do equipamento, muitas vezes as empresas

preferem realizar a reformar a comprar outra, pois o preo de venda deste equipamento muito
baixo, chegando a no ter procura no mercado, pelo tempo de utilizao. Alm disso, muitas
obras tm seu tempo de durao de aproximadamente 5 anos, com aproximadamente um ano
de atraso, sendo assim, preciso verificar se comprando uma mquina nova, essa poder
atender outro contrato futuro, pois manter o equipamento parado um prejuzo certo e fixo,
alm da degradao natural por no utilizao.
24

A reforma nesse perodo tem como foco a utilizao por mais um ano, recuperando
o investimento, concluindo o ciclo de operao da mquina.
5.3.2. Analise de Custo Acumulado
Essa anlise tem a inteno de mostrar o objetivo desse trabalho, utilizando o
modelo de custo acumulado, mostrando que existe vantagem em realizar um planejamento de
substituio antes das reformas, mantendo sempre equipamentos novos e atualizados na frota,
alm de evitar grandes custos com altos investimentos em reformas.
Vender o equipamento com um ano de uso no vantagem direta, apesar dos lucros
serem os maiores percentualmente (lucro x custo), pois o equipamento perde muito valor aps
o primeiro ano de investimento e isso deixaria de ser vantajoso. Essa anlise ser ainda mais
aprofundada nos prximos pontos.
5.3.2.1. Dois anos de uso

EQUIPAMENTO
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

TOTAL 2 ANOS DE USO

CUSTO
RECEITA
818.724,67 R$ 918.192,00
871.958,52 R$ 989.760,00
730.383,08 R$ 841.704,00
861.971,13 R$ 992.640,00

RESULTADO LUCRO
R$ 99.467,33 12,15%
R$ 117.801,48 13,51%
R$ 111.320,92 15,24%
R$ 130.668,87 15,16%

Tabela 12. Resultado dois anos acumulado

Nesse momento o equipamento apresenta valor de investimento baixo, com relao

ao todo, boa margem de lucro e uma desvalorizao que recompensa a venda. Essa margem de
lucro melhor que a acumulada total no geral.
5.3.2.2. Trs anos de uso

EQUIPAMENTO
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

TOTAL 3 ANOS DE USO

CUSTO
RECEITA
1.432.459,00 R$ 1.424.629,06
1.545.885,75 R$ 1.531.125,12
1.324.426,06 R$ 1.302.731,35
1.520.436,48 R$ 1.540.139,52

RESULTADO LUCRO
-R$ 7.829,94 -0,55%
-R$ 14.760,63 -0,95%
-R$ 21.694,71 -1,64%
R$ 19.703,04 1,30%

Tabela 13. Resultado trs anos acumulado

25

No um bom momento financeiramente para o negcio, pois devido a primeira

reforma, esse um ano que apresenta lucro negativo (prejuzo). Passar por essa fase um
momento complexo para qualquer gerente, que tem que cortar custos e apertar os investimentos
para compensar a manuteno sem prejudicar o andamento do contrato. Outra vantagem da
substituio antes desse perodo no ter o risco de ter que manter a mquina parada para
manuteno.
Somando a tudo isso, os servios possuem prazos menores de pagamento e
financiamentos mais altos do que a compra de uma mquina nova, tornando o processo de
renovao ainda mais vivel economicamente.
5.3.2.3. Quatro anos de uso

EQUIPAMENTO
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

TOTAL 4 ANOS DE USO

CUSTO
RECEITA
1.834.332,20 R$ 1.965.503,83
1.989.617,85 R$ 2.106.054,88
1.692.775,40 R$ 1.792.803,43
1.961.178,48 R$ 2.124.869,01

RESULTADO LUCRO
R$ 131.171,63 7,15%
R$ 116.437,03 5,85%
R$ 100.028,03 5,91%
R$ 163.690,53 8,35%

Tabela 14. Resultado quatro anos acumulado

marcado pela recuperao aps a reforma.

5.3.2.4. Cinco anos de uso

EQUIPAMENTO
320D_1
320D_2
320D_3
320D_4

R$
R$
R$
R$

TOTAL GERAL (5 ANOS)

CUSTO
RECEITA
2.545.628,05 R$ 2.511.787,36
2.737.880,79 R$ 2.686.733,93
2.371.577,38 R$ 2.287.776,22
2.700.531,82 R$ 2.715.445,79

RESULTADO LUCRO
-R$ 33.840,69 -1,33%
-R$ 51.146,86 -1,87%
-R$ 83.801,15 -3,53%
R$ 14.913,97 0,55%

Tabela 15. Resultado acumulado cinco anos

Chegando ao fim da vida til terico do equipamento necessrio verificar a

necessidade de mant-lo em operao ou no, pois uma reforma nesse ponto levar um volume
financeiro alto e ir gerar reduo no total do lucro. Para os equipamentos estudados ocorreu a
reforma em todos.

26

No caso do 320D_4 o bom valor do contrato, associado ao acompanhamento e uma

manuteno planejada, prevendo reduzir custo, fizeram o equipamento no gerar um prejuzo
no valor global, contudo, tendo margem de lucro muito baixa.
Alm disso, possvel perceber que o percentual de lucro nesse momento um dos
menores, mostrando novamente a vantagem de realizar a reposio no momento anterior a
primeira reforma.

27

6. CONCLUSO
Uma recapitulao de todos os captulos e como cada um contribui com o trabalho
na sua concluso final. O trabalho foi organizado em quatro parte fundamentais.
6.1.

PRIMEIRA PARTE: ENTENDENDO O DESAFIO

Nesta parte foi apresentado o desafio de mostrar o momento correto para a

renovao de frota.
6.2.

PARTE DOIS: DEFININDO O TRABALHO

Aqui so colocadas as ideias que vo nortear o trabalho, desenvolvidas a partir das

ideias apresentadas nos captulos anteriores. Neste ponto possvel verificar a ideia que est
sendo construda por esse trabalho e que citada no primeiro captulo.
6.3.

PARTE TRS: O TRABALHO

Neste momento do trabalho so apresentados dados sobre o equipamento que

foi tomado como referncia para este trabalho, os dados coletados dos mesmos e como foi
feita a anlise para verificar o ponto que defendido.
6.4.

PARTE QUATRO: APLICAO GERAL E CONCLUSO

Como o ttulo j sugere, essa a parte do trabalho onde apresentado o mtodo

de aplicao do trabalho para outros equipamentos e a concluso geral do estudo realizado

com o equipamento tomado como base.
6.5.

CONCLUSES
Duas concluses so possveis no fim deste trabalho, a primeira sobre o

equipamento utilizado como base e a segunda a sua aplicabilidade em outros modelos de

equipamentos.
6.5.1. Concluso 320D
Como apresentado no capitulo 5, a utilizao das anlises mostrou que a maior
vantagem seria trocar o equipamento com at 9999 horas ou pouco mais de dois anos de
operao, ou seja, em um perodo antes da primeira reviso.
Logo abaixo possvel verificar o cenrio produzido pelo valor mdio dos quatro
equipamentos, possvel perceber que os maiores lucros esto no Ano 2 e no Ano 4,
28

respectivamente. Contudo no se deve considerar apenas a questo do lucro inserido no

sistema, pois preciso pensar no investimento necessrio para ter esse retorno.
EQUIPAMENTO
320D_M CUSTO/ANO
320D_M CUSTO ACUMULADO
320D_M RECEITA/ANO
320D_M RECEITA/ACUMULADA
320D_M TOTAL/ANO
320D_M TOTAL ACUMULADO

ANO 1
R$ 388.893,55
R$ 388.893,55
R$ 453.000,00
R$ 453.000,00
R$
64.106,45
R$
64.106,45

ANO 2
R$ 431.865,80
R$ 820.759,35
R$ 482.574,00
R$ 935.574,00
R$ 50.708,20
R$ 114.814,65

CUSTO MDIO
ANO 3
R$
635.042,47
R$ 1.455.801,82
R$
514.082,26
R$ 1.449.656,26
-R$
120.960,21
-R$
6.145,56

ANO 4
R$
413.674,16
R$ 1.869.475,98
R$
547.651,52
R$ 1.997.307,79
R$
133.977,36
R$
127.831,80

ANO 5
R$
719.428,53
R$ 2.588.904,51
R$
553.128,04
R$ 2.550.435,83
-R$
166.300,49
-R$
38.468,68

Tabela 16. Resultados mdios

Como explicado acima, no deve-se observar apenas o valor de lucro, mas sim o
investimento necessrio para ter esse retorno financeiro. Assim, pode-se ver que no Ano 2
existe maior rendimento financeiro do que no Ano 4. Abaixo comparativo:
MOMENTO INVESTIMENTO
ANO 2
R$
820.759,35 R$
ANO 4
R$ 1.869.475,98 R$

LUCRO
114.814,65
127.831,80

%DIF
14,0%
6,8%

Tabela 17. Analise de lucro bruto

Concluindo que assim que para esse equipamento, CAT 320D, nas operaes
classificadas, a vantagem financeira foi encontrada com a substituio at antes da primeira
reforma, pois isso quer dizer maior rendimento em relao ao investimento no ps-reforma.
6.5.2. Concluso Geral

Esse modelo pode ser utilizado para apoiar o planejamento estratgico do gestor
de manuteno que busca o maior ganho financeiro possvel, tornando ainda possvel utilizar
os dados de seu estudo para outras avaliaes que vo ser limitadas apenas pela prpria
imaginao do realizador do estudo. possvel utilizar os valores encontrados para encontrar
o rendimento com relao a movimentao de terra, ou relacionado a produo de algum tipo
de mineral, casos que podem ser aplicados a minerao, ou mesmo a rea modificada, no caso
da construo civil, alm de tantos outros.

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7. BIBLIOGRAFIA
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