DESARROLLO Y ADAPTACION DE PROUCTOS

Facultad De Ciencias Econmicas

Estudiante: Marihell Tobar
Lic. Jakeline Arango
Carnet: 2192213

Investigacin
Los ocanos azules y rojos
Introduccin
En el mundo competitivo de hoy en da, las empresas buscan sobresalir en
calidad, eficiencia y precio para incrementar cada vez ms su participacin de
mercado. Las estrategias pueden ser diversas, desde integracin horizontal o
virtual de la cadena valor hasta actividades de satisfaccin y fidelizacin de
clientes. Este enfoque clsico de competencia directa, de diferenciacin delos
competidores implica una batalla frontal entre las compaas participantes del
sector por un pedazo del mercado, todos en una guerra, peleando por
conquistar el mismo territorio.

La Innovacin De Valor
Escog este tema porque me parece interesante ya que rompe con nuestros
paradigmas, la estrategia del ocano azul se caracteriza por la creacin de un
mercado en un rea no explotada en la actualidad, generando reas de
oportunidad de crecimiento a largo plazo.
En los ocanos azules la demanda es creada en lugar de ser combatida, aqu la
competencia es irrelevante porque las reglas del juego estn por establecerse.
La base del Ocano Azul es la innovacin de valor, este se crea cuando una
empresa alcanza la innovacin de valor que crea un valor agregado
simultneamente para el comprador y la compaa. La innovacin en el
producto o servicio que ofrecemos debe elevar y crear valor para el mercado, y
al mismo tiempo reduce o elimina ciertas caractersticas que son menos
valorados por el mercado actual o futuro.
El ocano rojo es la metfora que se utiliza para describir a todas las industrias
existentes al da de hoy, es el mercado conocido, aqu los limites de las
empresas estn definidos y las reglas del juego son conocidas por todos, las
empresas tratan de superar a la competencia tratando de acaparar una mayor
participacin de la demanda del producto o servicio.

A medida que aparecen ms competidores las posibilidades de beneficios y

crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y se vuelven
blancos o nichos adems de que la competencia cada vez se torna ms fuerte
y desleal.
Actualmente las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo deben
lograr adecuando estrategias y su estructura organizacional al entorno
dinmico de la economa actual. De esto depende el xito de una empresa de
su habilidad para conseguir nuevas ventajas competitivas en este caso
hablamos de la innovacin con el objetivo del crecimiento y la diversificacin.
Podemos resumir que la estrategia de un Ocano Azul est en la innovacin,
originalidad, creatividad, compromiso total, utilizacin de las tecnologas
emergentes y en las ganas de triunfar. La creacin de ocanos azules, fomenta
poderosos saltos de valor, barreras de entrada, que mantiene a raya a posibles
rivales durante largo tiempo, pero actualmente se sigue competiendo en
ocanos rojos buscando nuevas formas de bajar costos y aumentar ingresos a
travs de la diferenciacin y de arrebatar mercado a la competencia. Las
empresas deben empezar a valorar innovaciones concentradas en crear y
capturar nueva demanda, para no enfocarse solamente en los nmeros.
Esta estrategia, que convierte a la competencia en un factor irrelevante y
proporciona principios y herramientas para que cualquier empresa pueda crear
ocanos azules; da la vuelta completamente a nuestro pensamiento
estratgico tradicional como futuros administradores, marcando un camino
nuevo y diferente para ser ms competitivos y triunfar en el futuro.
Una de las empresas que cre un ocano azul es Nintendo con el lanzamiento
de su nuevo producto Wii que apunta a un pblico no tradicional, ya que fue
creado para amas de casa, padres, abuelos que no jugaban videojuegos por la
complejidad, fue entonces como tomaron las funcionalidades de la televisin y
le agregaron movimiento para hacerlo fcil de entender.

Conclusiones
Entonces se puede concluir al decir que la estrategia del ocano azul, es un
planteamiento estratgico que vinculado con la dinmica del mercado, invita a
crear mercados a partir de necesidades de la demanda y no a desarrollar
mercados apuntando a estrategias de participacin y guerra con la
competencia.
No solo es importante analizar las estrategias de crear ocanos azules, sino
pensar en estrategias de innovacin, de profundidad en productos, mercados o
clientes.
El problema no est en plantear estrategias ya que la mayora de las empresas
lo hacen, el asunto est en la ejecucin coherente con la dinmica del
mercado. Indudablemente la estrategia del ocano azul es gua sustancial de la
competitividad empresarial.