Gestor Social:

El gestor social trabaja en funcin de la identificacin de

necesidades y resolucin de problemas de la comunidad, a partir
de la formulacin de programas proyectos, estrategias y
actividades vinculadas con las polticas y planes de la nacin que
persiguen el desarrollo endgeno sustentable par emancipacin y
transformacin social.
Se puede decir que en el trabajo comunitario, el gestor social es el
profesional que determina a la comunidad a salir de su estado de
necesidad, siempre y cuando los roles que cumpla estn
orientados a que la propia comunidad sea gestora de su futuro,
que sean y puedan ser autosuficientes, utilizando para ello la
autogestin nica herramienta que les permitir salir de su estado
Rol del gestor social.
El papel principal del gestor social es elaborar proyectos sociocomunitarios, gestionarlos, evaluarlos y ejecutarlos, nuestro
talento y creatividad va a contribuir a que nuestro rol planificador
de gestor social cumpla los objetivos trazados, como trabajador
social debe entregar a la comunidad las herramientas suficientes
en los miembros de ella demostrando la integracin, destrezas y
habilidades con la que cada individuo de la comunidad pueda
resolver sus problemas y dificultades.
Objetivos de la Gerencia Social
Una obviedad: la gerencia social persigue fines sociales, por lo
tanto posee objetivos propios, cuyo contenido especfico es
definido en cada sociedad y en cada momento:
Construir ciudadana: colaborar para la creacin de las
condiciones
en las que los ciudadanos puedan ejercer sus
derechos y asumir sus responsabilidades sociales.
Desarrollar una tica de compromiso social y solidaridad.
Promover la equidad, lo que implica compromiso con brindar
respuestas a las necesidades (Responsiveness) en forma igualitaria
y con sentido de justicia.

Fortalecer la democracia participativa, creando mecanismos

y capacidades para que los ciudadanos participen plenamente en
la formacin, ejecucin y evaluacin de las polticas sociales.
Dentro de esta concepcin se diferencian:
El cmo: eficacia, eficiencia, sustentabilidad, responsabilizacin
(accountability), flexibilidad y adaptacin, innovacin, calidad,
sostenibilidad y evaluabilidad, entre otras caractersticas del
enfoque.
El para qu: que coinciden con los objetivos de la gerencia social.

Principios de la gerencia social:

La GS-I favorece una gestin enfocada en los resultados, cuyos
criterios gua sern la equidad, la eficacia, la eficiencia y la
sostenibilidad. Todo ello permitir orientar la toma de decisiones,
las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los
resultados alcanzados. Una pieza importante para alcanzar estos
fines es el crecimiento econmico y su calidad, una premisa que
depende, a su vez, de que se logren avances significativos en la
reduccin de la desigualdad y de la pobreza.

El gerente social debe tener habilidades y competencias

para:

Llevar a cabo una planificacin incremental.

Tomar decisiones de manera descentralizada.
Ejercer una autoridad colegiada (no jerrquica).
Desarrollar un liderazgo participativo.
Utilizar una comunicacin interactiva, formal e informal.
Coordinar para facilitar la accin (no para su control).
Efectuar el monitoreo para ajustar la actividad a la estrategia
(no el ajuste al plan).
Realizar la evaluacin ex post (no ex ante).
Hacer uso limitado de reglas (se van desarrollando).
Hacer que el personal cumpla objetivos (no que desempee
funciones).

Desarrollar en el personal una alta tolerancia a la

ambigedad.

Operar y gestionar una estructura orgnica (no una

jerrquica).
Estrategias de la gerencia social:
Anlisis del entorno: gua la caracterizacin del contexto y
facilita la evaluacin de la incertidumbre.

Anlisis de involucrados: permite analizar los

involucrados para explorar o crear viabilidad socio-poltica.

Construccin de escenarios: permite elaborar imgenes

del futuro (hiptesis sobre la evolucin previsible) posible lo
deseable de una situacin tiles para el desarrollo de
estrategias.

Planificacin estratgica: permite desarrollar, mediante

un ejercicio participativo,
la direccin futura de la
organizacin

Anlisis de problemas: tcnica para examinar una

problemtica y establecer las relaciones de causa y efecto
que la definen.

Instrumentos de preparacin de programas y

proyectos: existen diversas
metodologas y guas, por
ejemplo el marco lgico.

Seguimiento y evaluacin: metodologas, tcnicas e

instrumentos para comprobar
resultados e impactos,
detectar dificultades en los procesos, y los factores internos
y externos que afectan el desarrollo del programa.

Tcnicas de manejo de conflicto: permiten manejar

procesos para la creacin de acuerdos negociados entre
actores con intereses interdependientes y conflictivos entre
s.

Metodologas
para
promover
y
facilitar
la
participacin: metodologas y tcnicas de trabajo
participativo a lo interno de la organizacin, como a lo
externo (varios de las herramientas anteriores son parte de la
gestin participativa).

 Diseo y coordinacin de redes interorganizacionales:

el diseo de redes apunta a construir patrones definidos de
relacionamiento
entre
las
organizaciones,
para
la
coordinacin
se
utilizan
algunas
herramientas
ya
mencionadas.
Diseo y gestin de la descentralizacin.