Kaizen

Definicin.
KAI significa 'cambio'.
ZEN significa 'bueno'.
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofa se
compone de varios pasos que nos permiten analizar variables crticas del proceso
de produccin y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos
multidisciplinarios. Esta filosofia lo que pretende es tener una mejor calidad y
reduccin de costos de produccin con simples modificaciones diarias.
Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estndares de la empresa y
al hacerlo podrn llegar a tener estndares de muy alto nivel y alcanzar los
objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estndares nuevos
creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplen siempre la
seguridad, calidad y productividad de la empresa.

QU ES EL KAIZEN Y PARA QU
SIRVE?
Qu es Kaizen?
El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien es cierto la
aplicacin de este sistema en su inicio era de mbito empresarial, ahora ha transcendido al mbito
del hogar y de cualquier tipo de organizacin no empresarial.
Este sistema se origin en Japn y naci de la necesidad imperiosa que el pueblo japons tena
para salir de la situacin que viva despus de perder la Segunda Guerra Mundial, aunado a esto
que la isla no posee una gran cantidad de recursos naturales que le permitiese colocarse a la altura
de la potencias occidentales. El xito de los sistemas de calidad japoneses, como el Kaizen, ha
revolucionado la industria en Asia Oriental. Pases como Singapur, Indonesia, China, Malasia entre
otros han tenido un crecimiento acelerado debido a la adopcin de este tipo de sistemas.

Cul es su utilidad?
En s, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar que se
obtengan resultados mejorados. Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de raz.
Eso se logra mediante un mejoramiento continuo a travs de pequeas y grandes acciones, pero
de forma diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los das. Es una idea individual y de grupo que
llevar a cambiar la conducta de los miembros de la organizacin, equipo, etc.
Requiere de una gran inversin?
Pues no. No depende necesariamente de grandes desembolsos para implementarla, sino que se
puede empezar con lo que ya se tiene. Al contrario el Kaizen en lugar de traer ms gastos traer
mejores rditos. En una empresa, por ejemplo, incrementa la calidad, reduce los tiempos de
entrega y los costos sin necesidad de invertir en nueva tecnologa, sino actuando con los recursos
que ya se poseen pero disponiendo de ellos de mejor manera y mejorando los procesos. Para ello,
una de las herramientas de las que se vale el Kaizen son las 5S. Estas son cinco palabras
japonesas que en forma sistemtica ofrecen el step by step para alcanzar esa mejora continua.
Desde luego no es la nica herramienta, pero si la ms elemental dentro de este sistema y a la cual
le dedicaremos un par de post adicionales para conocerlas.

Keizen:

En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa

de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es
hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de
la filosofa asociada al casi todos los sistemas de produccon industrial en el mundo.
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! es la base de la milenaria , y su
significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa
est implantado el concepto de que ningn da debe pasar sin una cierta mejora.

metodologia de kaizen.

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six

Sigma

Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japons, Kai

significa cambio y Zen
significa bueno, con lo que la traduccin literal del concepto Kaizen es
la de cambio
bueno, aunque normalmente suele ser asociado al cambio para
mejorar o a la mejora
continua.

lean:

Entonces, la filosofa Lean se basa en la eliminacin o reduccin de todo

desperdicio
organizacional, entendiendo por desperdicio, toda actividad que no
aade ningn tipo de
valor al producto o servicio final. A este tipo de actividades son
asociadas las inspecciones,
las actividades correctivas o los re-trabajos, las actividades realizadas en
ms cantidad que
lo requerido, etc. A veces, tambin se habla del no utilizar la creatividad
e inteligencia de la
fuerza de trabajo para eliminar desperdicios, como un desperdicio en s.

Six Sigma:

Con races en TQM, los trabajos de Dr. Deming y las tcnicas de

control estadstico de
procesos o Statistical Process Control (SPC), Six Sigma se ha
convertido en la filosofa
protagonista de la gestin de desarrollo, debido a la generacin
sustancial de beneficios
organizacionales que se ven generados por ella.
Una definicin de Six Sigma es la de un modelo basada en
tcnicas de SPC para
comprender y medir el rendimiento de los procesos, con el fin de
reducir la variabilidad
presente e incrementar la capacidad de los mismos.