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DOCENTE
BANESSA OSORIO CASTAO
MEDELLIN 2015
MEDELLIN 2015
TABLA DE CONTENIDO
LISTAS ESPECIALES
GLOSARIO
INTRODUCCION
ACTIVIDAD 2.
INTRODUCCION.
2. PROBLEMA DE INVESTIGACION
2.1 IDENTIFICAR EL PROBLEMA.
La falta de mano de obra, el mal aprovechamiento de las materias primas, la
contaminacin constante del producto terminado debido a su demora en el
envasado y la falta de capacitacin del personal operativo. Hace necesario el
desarrollo de un sistema de mejora continua como las 5S en la planta de
pinturas de Inversiones Pintuhouse.
Este es un problema que ao tras ao ha obstaculizado el control de
inventarios, la trazabilidad en el historial de sus productos y la capacidad de
respuesta en el tiempo de produccin. Por eso lograremos estudio profundo de
estas dificultades para poder ser corregidas desde la raz.
SITUACION ACTUAL
El espacio se encuentra reducido por la abundante aglomeracin de canecas
llenas con producto terminado.
Las paredes y pisos se encuentran contaminadas, salpicadas y en muy mal
aspecto por el salpicar de las maquinas a la hora del proceso.
Cualquier rincn de la empresa se convierte en un nicho para causar desorden
y basurero de papel.
No se usan debidamente los implementos de seguridad por el personal
operativo.
Las maquinas no presentan un manual de mantenimiento preventivo para
evitar los altos paros de produccin debido a su agotamiento mecnico.
Los procesos de pintura no tienen un manual de produccin donde se explique
el paso a paso del proceso y evitar as demoras y posibles errores de adiccin
de materias primas.
EFECTOS.
PREGUNTAS.
ACTIVIDAD 4.
ACTIVIDAD 5
DOCUMENTAR EL PROBLEMA.
que clasifique estas materias primas. Luego se dirige este material hacia las
mquinas para ser producidos en este punto se nota que las maquinas llevan
un poco control de aseo acumulando as en sus alrededor desperdicio de
materias primas y producto terminado, esto afecta el sistema de produccin
por la contaminacin que se va originando en sus equipos y el deterioro de los
mismos.
No sabemos a ciencia cierta si el pesaje de la formulacin es preciso podemos
creer que por lo menos en 1 de cada 10 hay error en su peso de formulacin
generando duda en la calidad y garanta de sus productos. Al finalizar a todo
proceso se le hace una verificacin bsica de calidad para luego ser aprobado,
la parte operativa comienza hacer el llenado de las diferentes presentaciones
que la empresa maneja dejndolas en el pasillo de circulacin de la planta;
esto causa primero, estreches en la movilizacin de la planta ocasionando una
leve reduccin de eficiencia en cada personal de la empresa; segundo, una
confusin en el rotulado de los productos ya que dos mquinas se encuentran
instaladas muy cerca en la planta y ambos procesos se va arrumando casi
siempre juntos confundiendo a sus operarios de cul de todos pertenece lo que
se va envasando. Este punto anterior ha causado ms de una reclamacin por
parte del cliente externo por recibir un producto terminado diferente a lo que
haba requerido.
Todo proceso se va sumando al corto espacio de la planta de la empresa, que
genera esto? Debido a la evaporacin del agua que contiene una pintura
vinlica a base de agua y por no ser envasado de inmediato causa resequedad
en la superficie de la misma lo cual conlleva perdida en el producto terminado
o en su defecto tiene que ser devuelta a la mquina para ser disuelta gracias a
su alto grosor de nata que no puede ser incorporada porque causa mala
presentacin en el cliente y originaria otro reclamo.
Existen muchos puntos que tienen a esta planta de produccin de pinturas en
una condicin de auxilio rpido que contengan mejoras para la produccin
eficiente, sin re procesos y al menor costo posible. Como lo son la falta de
cultura de aseo y el aprovechamiento de los materiales de manera excelente.
ACTIVIDAD 6
Existe la posibilidad que PintuHouse por medio del sistema de las 5S tome una
buena educacin con base al aseo y el orden?
OBJETIVOS.
OBJETIVOS GENERALES.
Crear con el sistema de las 5S una cultura de aseo y orden en la planta de
produccin de Inversiones PintuHouse con el fin de optimizar los procesos de
produccin y reducir los costos de manufactura, as tambin poder generar un
ambiente de trabajo ms limpio y con ms fcil acceso a las herramientas y
movilidad dentro de la misma impactando con la demostracin del ahorro en
tiempos muertos y sobre utilizacin de los productos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Disminuir la acumulacin de productos en procesos.
Reducir el costo de manufactura.
Eliminar los re procesos.
Crear un ambiente limpio.
Clasificar los residuos y abrir un espacio fijo para la agrupacin de estos.
Documentar un manual de procesos para evitar posibles errores en la
fabricacin del producto.
Analizar el tiempo perdido en la doble mano de obra que genera estos
obstculos.
Disear e implementar reglamentos de aseo y control para no recurrir
nuevamente a los errores despus de las mejoras implementadas.
JUSTIFICACION
ACITIVIDAD 10.
Las necesidades que se van a satisfacer e este proyecto?
a)
b)
c)
d)
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio?
a) la necesidad urgente de un espacio libre de contaminacin visual y
de contaminacin bacteriana dentro de la planta.
b) Los escases de un manual de produccin de cada uno de los procesos
llevados a cabo en la planta de pinturas.
c) Manual de calidad para la empresa.
d) El doble costo en mano de obra y la falta de mejor aprovechamiento
de los recursos de materias primas a la hora de fabricacin.
e) La no programacin de produccin hace escasear productos
afectando as el servicio oportuno al cliente.
ACTIVIDAD 11
JUSTIFICACION.
ACTIVIDAD 12
5. MARCO DE REFERENCIA