ACTIVIDADES

1. PRELIMINARES
1.1 TTULO DE PROYECTO
PROPUESTA DE DISEO DISTRIBUCIN DE PLANTA TAPICERA VILLOTA

Actividad 1: Realizar la portada del anteproyecto de acuerdo a la norma

ICONTEC- (consultar la norma NTC1486 para presentacin de trabajos de grado y
de investigacin).
1.2 PORTADA

Actividad 2:
La introduccin es un texto relativamente corto, contiene una ambientacin del
tema del proyecto, una breve motivacin sobre la importancia del mismo en un
contexto local, nacional o internacional. Adems de una descripcin de lo que
contiene el documento.
INTRODUCCIN
Por medio de la implementacin de herramientas de mejoramiento continuo como
son las 5S, en el taller TAPICERIA VILLOTA podemos demostrar que una buena
distribucin de planta est orientada al ahorro de recursos, tiempo
desplazamientos, esfuerzos, y con espacios ms organizados, limpios y seguros.
La distribucin fsica nos ayuda a tener los espacios necesarios para el
movimiento y desplazamiento de empleados y materiales, al almacenamiento y
todas las dems actividades o servicios, con los cuales se busca aumentar la
produccin, reducir los costos, y satisfacer el cliente. Es de esta manera que
obtendremos un buen ambiente de trabajo el cual influye enormemente en el
comportamiento y desempeo de los empleados, de igual forma es el punto de
partida para disminuir la frecuencia de los accidentes laborales, pues la falta de
orden y limpieza es una de las causas ms frecuentes de los mismos.
Una eficiente administracin, es ms que una simple limpieza, se debe ser eficaz y
ordenado, ya que una planta ordenada es limpia, una planta limpia es segura y
una planta segura posee un ambiente de trabajo adecuado y positivo para todo el
personal.
Para realizar una adecuada distribucin de planta en los sistemas productivos las
empresas deben tener en cuenta, adems de los costos por manejo de materiales,
factores como la organizacin lgica y secuencial de los sistemas de produccin,
la seguridad de las personas, los materiales, la maquinaria, las distancias que
existen entre las diferentes actividades y el adecuado y correcto almacenamiento
de los materiales.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIN:
2.1 IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Actividad 4: Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente

amerita el desarrollo del proyecto
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y
prctico?
Explique: si, debido a que la tapicera Villota presenta grandes falencia en el orden
de los productos que all se fabrican, no hay un orden adecuado para la
disposicin de los insumos y materias primas.
Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y
profundidad?
Explique. Si debido al desorden que all se maneja, la implementacin de la
mejora continua de la mano de una buena distribucin de planta, basndonos en
ejemplos de expertos en otras empresas, se lograra un buen diseo que beneficie
a todos en la organizacin.
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?
Explique: se tendr como mayor resultado el ahorro de costos sobre las materias
primas y el desplazamiento de las personas, logrando con esto subir los ndices de
productividad y bajar los de tiempos improductivos.
Un diseo claro y ordenado de la ubicacin y disposicin de los materiales y del
producto terminado de la tapicera Villota

Actividad 5: DOCUMENTAR EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema: Describir el problema presentando la situacin
actual, sus caractersticas, efectos y todas aquellas posibles causas y situaciones
que han originado el problema, carencia o necesidad que da origen al proyecto
(Documentar en detalle cada uno de los aspectos identificados en la actividad 3).
2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El desarrollo de este trabajo se basa en una empresa manufacturera ubicada
en el departamento de Antioquia, municipio de Itag ubicada en el sector de
Samaria llamada TAPICERA VILLOTA es una empresa dedicada al tapizado y
reformado de todo tipo de muebles.
Fundada en 1998 con una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado, all se
hacen trabajos de restauracin de todo tipo de muebles para el hogar, oficina,
consultorios odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida.

Actualmente en la TAPICERA VILLOTA se evidencia una inadecuada

distribucin en su planta a pesar de estar ubicada en un local muy amplio, a
causa de esto la disposicin de los materiales, materias primas, producto en
proceso y producto terminado, no tienen un lugar claramente definido para su
almacenamiento, obteniendo as una mala utilizacin de su espacio para
realizar su actividad econmica, la distribucin actual de la planta contempla la
ubicacin de mquinas a lo largo de todo el local en donde est ubicada la
empresa, no hay un punto fijo para alguna de las mquinas que all se utilizan,
durante el proceso de fabricacin de un producto, ste se desplaza varias
veces entre diversas mquinas a lo largo de todo el espacio de la empresa, lo
cual genera flujos errticos y largos desplazamientos, que disminuyen la
productividad de la empresa, aumentando los tiempos de fabricacin y
reparacin de los productos, logrando con esto un aumento de los costos.
Otro problema que se evidencia es la presencia de material que obstaculiza
sus reas de trnsito, limitando el uso del espacio disponible, debido a que el
material no tiene un espacio adecuado para su almacenaje y la empresa no
cuenta con una adecuada separacin de las materias primas e insumos.
Actividad 6: De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el
problema en forma de pregunta.

2.3 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Es posible mejorar la distribucin de planta de la tapicera Villota?

Actividad7: Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios

anteriores
1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Disear una propuesta de mejora de la distribucin de planta actual de la
tapicera Villota, por medio de un diseo donde se optimice el espacio, se
disminuyan las distancias de recorrido de materiales y de personal, se organice
de manera adecuada y que haya una secuencia de todos los procesos
productivos de la empresa, logrando que la empresa sea ms segura y
satisfactoria para los empleados, de modo que sea posible fabricar un producto

a un precio ms bajo y con un buen margen de utilidad, logrando que la

TAPICERIA VILLOTA sea competitiva en el sector.

Actividad 8: Redactar 3 objetivos especficos

1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Descripcin de la distribucin actual de la tapicera Villota, donde se evidencie el

problema que presenta con la distribucin de planta actual.
Determinar el rea a mejorar, por medios de planos que darn una vista previa del
cambio que se va a tener con el diseo.
Tomar un diseo actual de la distribucin que tiene la tapicera Villota, donde se
evidencie las reas y los espacios de trabajo que tienen en la actualidad.
Tomar medidas del rea a total de la tapicera Villota, para poder optimizar el
espacio y lograr un buen aprovechamiento del lugar y as poder disear un plano
acorde al espacio a utilizar.
Concientizar al personal de la tapicera Villota, que la actual distribucin es
inadecuada, logrando as involucrar al personal y aceptar propuestas de mejora
para la empresa.
Disear una posible distribucin para la tapicera Villota, teniendo en cuenta los 8
factores de la distribucin, del libro distribucin en planta de Richard Muther.
Dar a conocer la importancia de la implementacin de herramientas de
mejoramiento continuo en el taller de tapizado.
Mostrar cmo podemos mejorar la imagen del taller y su interior con los
diseos a realizar para el mejoramiento en la tapicera.

Actividad 10: Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea
importante.
IDENTIFICAR:
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto.
Reduccin del desperdicio de materia les como insumos y materia prima.
Un adecuado almacenamiento de los productos, materias primas e
insumos.
Una mejor visualizacin y esttica de la empresa hacia sus empleados y
clientes

Quines van a obtener los beneficios.

Los empleados.
Los clientes.
La parte administrativa.
Cmo se van a beneficiar
Logrando a simple vista un orden de todos los productos que all se
encuentran, tanto la materia prima, herramientas, producto en proceso y
producto terminado.
Al disminuir los tiempos improductivos, se logran un aumento de la
productividad, teniendo como consecuencia un menor tiempo de entrega o
incluso tiempos de entrega a tiempo
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio.
Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento.
El poder implementar una serie de conocimiento vistos en toda la carrera e
investigativos que se han hecho durante la realizacin de este proyecto.
Tener la capacidad y las bases para poder disear una adecuada distribucin en la
tapicera Villota, que beneficien a todos en la empresa y a la comunidad.
Otros aspectos que lo hacen importante:

Actividad 11: Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos
los aspectos claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la
solucin del problema de investigacin (porqu es importante, para que servir,
quienes se benefician, como se benefician).

4. JUSTIFICACIN

Dentro del proceso de organizacin racional de la produccin que se impone en

nuestros mercados para lograr calidades y precios competitivos, ocupa un lugar
destaca la distribucin en planta. Porque tiende a evitar gastos innecesarios de
mano de obra y de espacios, reducir las distancias entre procesos y material de
empaque el ubicar en su justo sitios mquinas, herramientas y accesorios, el dar
entrada y salida de forma racional a los materiales y productos, antes durante y

despus del proceso de fabricacin en planta pasando desde el almacn hasta la

parte de distribucin.
Lograr en definitiva que las operaciones propias de la actividad industrial se
produzca con mnimos movimientos de materiales y de hombres, exige unos
conocimientos tcnicos y una preparacin de vital importancia para la empresa,
por medio de unos factores importantes para llevar a cabo una buena distribucin
de planta, que involucra a todo el personal y una buena disposicin de los
materiales y por medio del mejoramiento continuo, se puede aumentar la
productiva de la empresa y recudir los tiempos improductivos de las operaciones.
Con esta propuesta se busca mejorar la distribucin de planta que posee
actualmente la tapicera Villota, que no cuenta con una adecuada distribucin de
planta, la tapicera Villota pose una buena capacidad de espacio, la cual son mal
aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos
que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente
obstaculizando los pasillos y las reas de trabajo, todo esto debido a la mala
disposicin de los materiales, materias primas, producto en proceso y producto
terminado, de ah que es muy importante una buena distribucin de planta para la
empresa y que sea de la forma ms eficiente, sencilla, para poder alcanzar los
objetivos propuestos y poder aumentar la productividad de los empleados,
obteniendo as unos tiempos de entrega ms cortos.
Actividad 12: Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el
contexto, geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el
proyecto)

MARCO DE REFERENCIA

2. 4. MARCO DE REFERENCIA

2.1. MARCO CONTEXTUAL

TAPICERIA VILLOTA fundada en 1998 con una trayectoria de ms de 15 aos en
el mercado, por el joven emprendedor Oscar Villota, quien culmin sus estudios de
administracin de empresas, y despus al lado de su padre emprendi un largo
camino en el mundo industrial de la tapicera.

Es una empresa destinada al tapizado y reformado de todo tipo de muebles, se

encuentra ubicada en el sector de Samaria, municipio de Itag, la empresa
funciona en un local lo suficientemente amplio para poder satisfacer su propia
demanda, cuenta en su momento con 5 empleados, los cuales estn capacitados
para hacer los diferentes trabajos que all se realizan, como lo son las reformas y
la fabricacin de todo tipos de muebles para el hogar, oficina, consultorios
odontolgicos, y fabricacin de muebles a medida, entre otros, dirigido a todo tipo
de pblico. Actualmente no cuenta con una adecuada distribucin de planta, ya
que la tapicera Villota tiene una buena capacidad de espacio, la cual son mal
aprovechados y la mayor parte son utilizados para almacenamiento de residuos
que quedan de las producciones, en la que genera un desorden que es evidente
debido a la mala disposicin de los materiales, materias primas, producto en
proceso y producto terminado. La materia prima y el producto terminado no tiene
el espacio adecuado para su espera, no tiene un almacenamiento adecuado,
logrando con esto que los empleados estn expuestos a accidentes y a un mal
desempeo laboral.
Por su gran trayectoria en el mercado y la buena calidad de sus productos, se han
destacados as han logrado obtener, el beneficio de trabajar de la mano con
Fbricas Unidas.

Actividad 13: Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de

anlisis definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada
categora.

TAPICERIAS
TAPICERIAS

Historia
Historia

Herramient
Herramient
as
as

maquinaria
maquinaria

Tijeras
Tijeras
Martillo
Martillo de
de
tapicero
tapicero
Tiza para
marcar
marcar
telas.

Palanca
tipo
Palanca tipo
Pata
Pata de
de
cabra
cabra

materiales
materiales

Grapadora
Grapadora
manual
manual yy
neumtica.
neumtica.

espumas
espumas

Tapicero
de
Tapicero de
muebles
muebles

Compresor
Compresor

cuero
cuero

Tapicero
de
Tapicero de
asientos de
asientos
de
moto
moto

Mquina
Mquina de
de
coser
coser

madera
madera

Tapicero
de
Tapicero de
automviles
automviles

Sierra
Sierra sin
sin fin
fin

telas
telas

Tapicero de
barcos

Taladro
Taladro

clavos
clavos yy
grapas
grapas

Mazo
de
Mazo de
goma.
goma.
Agujas
Agujas
curvas
curvas
Aguja
larga
Aguja larga
Punzn
Punzn

Alicates
Alicates
Cinta
Cinta
mtrica
mtrica

Escuadra
Escuadra
Pegantes
Pegantes
Clavos de
tapicera
Grapas
Grapas

tipos
tipos de
de
tapiceros
tapiceros

Martillo
Martillo
neumtico
neumtico

Actividad 14: Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco

terico, teniendo en cuenta el esquema anterior. Ver ejemplo del Anexo 2.

4.2 MARCO TERICO

4.2.1 DISTRIBUCIN EN PLANTA

4.2.1.1 Principios Bsicos de la Distribucin en Planta.
Principio de la integracin de conjunto
Principio de la mnima distancia recorrida a igual de condiciones
Principio de la circulacin o flujo de materiales
Principio de espacio cbico
Principio de la satisfaccin y de la seguridad.
Principio de la flexibilidad.
4.2.1.2 Tipos de Distribucin en Planta.
Distribucin por posicin fija
Distribucin por proceso o por funcin
Distribucin por produccin en cadena, en lnea o por producto
Distribucin por grupo o por clulas de fabricacin.
Distribucin por procesos o departamentos.

4.2.1.3 Factores que afectan la distribucin en planta.

Factor Material.
Factor Maquinaria.
Factor Hombre
Factor Movimiento
Factor Espera.

Factor Servicio.
Factor Edificio.
Factor Cambio

4.2.1.4 Aplicacin de la distribucin a empresas de manufactura.

4.2.1.6 Fases de la distribucin en planta.

Fase 1 es la del emplazamiento o ubicacin.
Fase 2 es la de planificar la distribucin general conjunta.
Fase 3 es la preparacin de planes detallados de distribucin
Fase 4 es la instalacin

4.2.2 TAPICERA
Historia.
Herramientas.
Maquinaria.
Materiales.
Tipos de tapiceros.