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OBJETIVOS
Informar sobre los equipos de trabajo y su importancia en la
sociedad, as como tambin dar un repaso por sus diferentes tipos,
como crearlos, guiarlos y mantenerlos en el enfoque deseado.
JUSTIFICACIN
El siguiente trabajo fue realizado bajo el enfoque de poder dar a conocer
los beneficios del trabajo en equipo en las organizaciones, empresas y
vida cotidiana; dada la poca o nula informacin de algunos lectores
sobre este tema se decide la realizacin del mismo.
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TRABAJO EN EQUIPO
IMPORTANCIA DEL TRABAJO DE EQUIPO
El trabajo en equipo en el lugar de trabajo ofrece a la empresa y al
personal la posibilidad de familiarizarse con los dems y aprender a
trabajar juntos. Hay varias maneras en las que el trabajo en equipo es
importante y vital para el xito de la empresa y para el desarrollo de
cada empleado. Comprender los elementos importantes te ayudar a
desarrollar el mecanismo de las polticas de la compaa orientadas
hacia la estimulacin del crecimiento del trabajo en equipo en el sitio de
trabajo.
Delegacin
Un equipo que trabaja bien en conjunto entiende las fortalezas y
debilidades de cada miembro del equipo. Una de las ventajas de un
equipo de trabajo fuerte en el lugar de trabajo es que los lderes y los
miembros llegan a ser capaces de dividir las tareas para que sean
realizadas por las personas ms calificadas. Sin un gran trabajo en
equipo puede ser difcil para los gerentes y ejecutivos determinar cules
miembros del personal pueden cumplir mejor con las tareas del oficio.
Eficiencia
Los grupos de trabajo y los equipos desarrollan sistemas que les
permiten completar las tareas de manera eficiente y rpida. Cuando una
tarea es entregada a un equipo bien entrenado y eficiente, el ritmo de
trabajo del equipo asegurar que la tarea sea completada rpidamente y
con precisin. Esto permitir a la empresa asumir ms trabajo y generar
ms ingresos sin tener que aadir ms personal. Esto llegar a ser til
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Apoyo
Hay retos cada da en cualquier lugar de trabajo, y un ambiente de
equipo fuerte puede actuar como un mecanismo de apoyo para los
miembros del personal. Los miembros del grupo de trabajo pueden
ayudarse mutuamente a mejorar su rendimiento y trabajar juntos para
mejorar su desarrollo profesional. Los integrantes del equipo tambin
llegan a depender y confiar en los dems. Estos lazos pueden ser
importantes cuando el equipo se enfrente a un reto particularmente
difcil, o si el grupo se ve obligado a hacer frente a la prdida de un
miembro mientras est tratando de mantener la productividad.
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mediante
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ETAPAS DE DESARROLLO
Existen cinco fases por las que pueden pasar los equipos a lo largo del
tiempo y su nivel de madurez, si bien es cierto que no todos consiguen
pasar por todas las fases. En cada etapa, el equipo debe decidir si pasar
directamente a la ltima etapa, es decir, la disolucin del equipo de
trabajo, lo que supone el fin del equipo como tal, o superan la etapa y
pasan a la siguiente en lo que se conoce como reciclamiento.
Diseo del equipo: Los equipos estn bien diseados son ms efectivos
para administrar su trabajo y hay 2 opciones para el diseo: el tamao
del equipo y la ubicacin del equipo
la
atmsfera
del
equipo
es
menos
amigable
las
Cultura: Las culturas de las sociedades en las que trabajan los equipos
son aspectos muy importantes del contexto externo. La diferencia del
lenguaje y las diferencias en las normas de conducta de los equipos
reflejan las diferencias de las culturas nacionales. Cuando estn
presentes distintas culturas es probable que haya malos entendidos si
los miembros no conocen las culturas que estn representadas en el
equipo.
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CONCLUSIONES
Las demandas reales de las organizaciones actuales y las nuevas formas
de organizacin del trabajo (ej. equipos con alta virtualidad, el papel de
la cultura, los nuevos estilos y estrategias para motivar y liderar
equipos, los sistemas multi-equipo o el impacto de los equipos sobre la
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BIBLIOGRAFIAS
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