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Hay que conocer los costos del proyecto, tanto costos fijos como por utilizacin
como de los recursos de la empresa.
Lo primero que se debe hacer es el anlisis del flujo de caja, teniendo en
cuenta los ingresos, cundo se reciben y salen, las obligaciones financieras y
los gastos variables y regulares. Se debe decidir tambin cundo hay que
hacer frente a las obligaciones de la empresa.
Se debe reunir toda la informacin necesaria de los ingresos y gastos en,
principalmente, el ao anterior, pero haciendo un clculo realista. Se debe
adems hacer una reflexin sobre los gastos hechos en el ao anterior, si se
podra haber gastado menos o conseguido mejores resultados, y que se puede
hacer para evitar eso.
Un presupuesto debe comprender los planes, valores y estrategia de la
empresa, comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos por parte
de la empresa y el significado de la rentabilidad y el coste-eficiente. Tambin es
bueno que, aunque una persona realice el presupuesto, sea comentado y
aprobado por el resto.
Bibliografa
SOTO, B. (DOMINGO de ENERO de 2012). gestion. Obtenido de
http://www.gestion.org/economia-empresa/30511/como-elaborar-unpresupuesto/
Bibliografa de la autora: