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Comisin
Investigadora
Encargada
de
analizar
constatar que quien encabez la dictadura militar tuvo depsitos en bancos extranjeros
por cifras millonarias, verificacin que a estas alturas nadie cuestiona, no se preguntara
qu otras acciones carentes de toda transparencia y probidad se cometieron en el
perodo en que Augusto Pinochet, sin contrapeso real alguno, ejerci la suma del
poder.
Que el Estado fue tradicionalmente dueo de importantes
empresas estatales construidas durante dcadas. Por ejemplo, en 1914, se cre la
Empresa de los Ferrocarriles del Estado; en 1932, la Lnea Area Nacional (LAN); en
1950, la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP); en 1953, la Empresa de Transportes
Colectivos del Estado, el Banco del Estado y la Empresa Martima del Estado; en 1960,
se crearon la Empresa Nacional de Minera (ENAMI), la Empresa Portuaria de Chile y
la Empresa de Comercio Agrcola; en 1970, el Instituto de Seguros del Estado y
Televisin Nacional de Chile.
El mecanismo utilizado
El proceso
culmin con la ley N 18.965, que oblig al Estado a enajenar los derechos que
adquiriera o recibiera, a cualquier ttulo, en sociedades que desarrollaran actividad
econmica.
Que este proceso caus tres efectos. En primer lugar,
produjo una enorme concentracin de la propiedad, la que perdura hasta hoy. No es
extrao observar que una misma empresa presenta sociedades filiales que controlan
segmentos claves del mercado. En segundo lugar, esas privatizaciones se hicieron sin
los marcos jurdicos adecuados, lo que ha originado abusos de posiciones dominantes,
desproteccin de los usuarios, etctera. En tercer lugar, ocasion una enorme prdida
patrimonial. Los activos fueron vendidos a un precio que no era el de mercado. El
Fisco podra financiar con los dineros no recaudados enormes inversiones sociales.
Que un efecto adicional poco comentado, pero igual de
real, es la concentracin del ingreso que origin este proceso.
Los estudios
una
Comisin
Investigadora
destinada
determinar, en el plazo de ciento veinte das, las acciones u omisiones de los rganos
de la Administracin en el proceso de privatizacin del patrimonio pblico ocurrido
durante el gobierno del General (R) Augusto Pinochet y su impacto en la concentracin
de la riqueza y en la distribucin del ingreso.
**********
la
Comisin
cont
con
la
cooperacin
a) Personas Invitadas
- Don scar Landerretche, Vicepresidente Ejecutivo de la
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO).
- Don Ren Abeliuk, abogado y ex Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO:
- Don Carlos Mladinic, Presidente del Sistema de
Administracin de Empresas Pblicas.
- Don Rolf Lders, economista.
- Doa Rosanna Costa, investigadora del Programa
Econmico del Instituto Libertad y Desarrollo
- Don Mario Marcel, Director de Presupuesto.
Cristin Barra.
- Representantes del Comando de Defensa de Empresas
del Estado, seores don Pedro Araya (Presidente) y don Aquiles Mercado (Secretario
General).
- Don Ricardo French-Davis, economista.
- Don Fernando Dahse, economista.
- Don Cristin Larroulet, Director Ejecutivo del Instituto
Libertad y Desarrollo.
- Don Ral Saez.
- Don Edmundo Hermosilla, ex Ministro de Vivienda.
- Don Hugo Fazzio, economista.
Don Jos Yez, profesor de la Facultad de Ciencias
Econmicas y Administrativas de la Universidad de Chile
- Don Jos Yuraseck Presidente de la Sociedad de Punta
Lobos.
- Don Roberto de Andraca, Presidente de la Compaa
de Acero del Pacfico
- Don Julio Ponce Lerou, Presidente de SOQUIMICH
-
Desarrollo;
- Don Jos Antonio Guzmn, Presidente del Consejo de
INACAP.
- Don Patricio Fernndez, representante de SERCOTEC
en INACAP y,
- Don Juan Carlos Latorre, ex Diputado.
b ) Personas escuchadas
- Don scar Landerretche, Vicepresidente Ejecutivo de la
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO).
-
ejecutivo de CORFO:
Cristin Barra.
- Representantes del Comando de Defensa de Empresas
del Estado, seores Pedro Araya (Presidente) y Aquiles Mercado (Secretario General).
- Don Ricardo French-Davis, economista.
- Don Fernando Dahse, economista.
- Don Sergio Fuenzalida, abogado, experto en derecho
campesino y,
- Don Jos Arancibia, Presidente de los exonerados
polticos de GASCO.
c) Documentos recibidos.
De acuerdo al artculo 301 N 4 del reglamento de la
Corporacin, a continuacin se resea lo sustancial de los principales documentos
recibidos, cuyas copias se anexan al final del presente informe:
Oficio de la Corporacin de Fomento de la Produccin,
mediante al cual responde al nuestro N 9 y remite nmina de 248 empresas en que
CORFO ha tenido participacin accionaria (sesin 5, 03-11-2004).
Oficio de la Subsecretara de Bienes Nacionales,
mediante al cual adjunta nmina de los bienes races que, al ao 1973, eran de
propiedad del Estado. Adems, en anexo informan sobre los inmuebles fiscales
enajenados entre el periodo 1974 1990. (sesin 6 10.11.2004).
Oficio del Ministro de Hacienda, por el que responde al
nuestro N 12, referidos a ingresos por privatizacin de bienes races de propiedad del
Estado -empresas CORFO e inmuebles en general- ocurrido en el perodo que
comprende desde el mes de septiembre de 1973 al de marzo de 1990. (sesin 7, 112-2004).
Dos
Oficios
del
Vicepresidente
Ejecutivo
de
la
Oficio del
mediante el cual responde al nuestro N 33, por el que informa sobre la propiedad
accionaria y la conformacin del directorio de las empresas: Inversiones GOLN S.A.
e IMSA, durante los aos 1987 y 1986 respectivamente. (sesin 8, 15-12-2004)
Oficio del Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de
Fomento de la Produccin, mediante el cual responde al nuestro N 41, acerca de la
conformacin del directorio y de la propiedad accionaria de las empresas referidas a la
segunda ronda del proceso privatizador. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio de la Ministra de Bienes Nacionales, mediante el
cual responde al nuestro N 34, referido a la solicitud de
inmuebles que siendo de propiedad del Estado en el perodo 1973-1990, estn dados
en comodato, usufructo, arrendamiento o cualquier otro ttulo no translaticio de
dominio. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio de la Coordinadora Nacional Programa de
Reconocimiento al Exonerado Poltico, mediante el cual responde al nuestro N 42,
referido al significado de las siglas contenidas en el Listado de Empresas,
como
informacin
bibliogrfica que existe, respecto de las privatizaciones llevadas a cabo en chile entre
1973 y 1990. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio del Contralor General de la Repblica Subrogante,
mediante el cual responde al nuestro N 26, acerca del impacto en el patrimonio
pblico debido a la deuda subordinada que adquiri el Banco Central respecto de
ciertos bancos comerciales. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio del Archivero Judicial de Santiago, mediante el
cual responde al nuestro N 45, acerca de copia del extracto de la publicacin de la
constitucin y eventuales modificaciones de las sociedades: Inversiones GOLN S.A.
e IMSA. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio Ordinario N 51, mediante el cual responde el
Oficio N 37, remitido por el Director Ejecutivo de la CONAF, en el que da cuenta de la
nmina de empresas propietarias de predios que fueron bonificados de conformidad a
mayo de 2005).
Oficio N 3253, de CORFO, mediante el cual responde
oficio N 81, de la Comisin, respecto del origen de las operaciones de crditos que se
habran otorgado en el periodo 1973-1999, a las empresas Oveja Tom, Fiap Tom y
Bellavista Tom. (sesin N 17, 11 de mayo de 2005).
10
11
12
que no tiene antecedentes que aportar en relacin con la materia investigada y seala
que la institucin de la cual es Presidente del Consejo Directivo es, de desde su
creacin, una corporacin de derecho privado sin fines de lucro, cuyo Consejo
Directivo est formado por empresarios y un representante de Sercotec (sesin N 24,
13 de julio de 2005).
Oficio reservado de la Comisin de Hacienda del H.
Senado, mediante el cual remite copia de antecedentes referidos a la institucin
CEMA-CHILE, en el marco del estudio del proyecto de ley que modifica el artculo 13
del decreto con fuerza de ley N 120, ley Orgnica de la Polla Chilena de Beneficencia,
boletn 2815-05. (sesin N 25, 20 de julio de 2005).
Carta del seor Julio Ponce Lerou en la cual adjunta
respuesta al cuestionario enviado por la Comisin. (sesin N 25, 20 de julio de
2005).
Correo
electrnico
del
seor
Patricio
Fernndez,
13
Schamis, H. Economa Poltica Conservadora en Amrica Latina y Europa Occidental: los orgenes
polticos de la privatizacin. Publicado en Conservative Political Economy in Latin America and Western
Europe: the political sources of privatization en AA Born, DA Chalmers y MC de Souza (eds) The Right
and Democracy in Latin America (Westpoint CT).
14
procesos
privatizadores
sin
embargo,
no
se
2
3
15
ello
se
disearon
nuevas
legislaciones
Corradetti, S. El impacto de las privatizaciones de empresas del sector pblico en las relaciones
laborales y en las condiciones de trabajo del sector del transporte areo y terrestre (ferroviario), Depto. de
Actividades Sectoriales, OIT, Documento de discusin No. 2, 1999.
16
PNUD, Informe "La democracia en Amrica Latina: hacia una democracia de ciudadanos".
http://www.portalfio.org/inicio, FEDERACIN IBEROAMERICANA DEL OMBUDSMAN, Powered by
Mambo Generated: 17 August, 2005
17
18
Amrica Latina
Es til considerar que el inicio de los procesos en el
Continente, estuvo tambin influido por la necesidad de polticas de ajuste estructural.
Especialmente, por los efectos de la crisis de 1982 que, a juicio de Roberto Devlin su
19
VALOR
AGREGADO
Como % del IPB
4,6 a
4,7 b
14,2 e
2,6 a
1,1 a
8,2 e
3,1 a
30,9 e
INVERSIN FIJA
PARTICIPACIN
Como % de la I. En crdito intreno
Bruta 1980
del total 1978
15,4
25,8 c
11,2
15,8
12,7
23,2
12,8
21,1
13,3 f
14,6 g
23,1
18,9
6,5 f
10,4
26,4
18,3 f
35,7
1,6
EMPLEO
20
3d
20,4 c
-
Fuente: Roberto Devlin, CEPAL, op cit p. 157, basado en Nair y Felippides, 1988. gray y Short, 1984
a)
1978-1980 (al costo de los factores).
b)
1982 (a precios de mercado)
c)
1981
d)
1982
e)
1980 (a precios de mercado)
f)
1978-1980.
g)
1978-1979
Devlin, R., Las Privatizaciones y el Bienestar Social, Revista de la CEPAL 49, p. 155, abril 1993.
Economista Principal de la Divisin de Desarrollo Econmico de la CEPAL
20
Cuadro N 2: Amrica Latina: Ahorro y Dficit en las Empresas Pblicas, 1980-1981 y 1986-1987 a
Porcentaje del Producto interno bruto
PAIS
D
D
D
D
DH
Variacin
1980-1981
1986-1987
1980-1981
1986-1987
absoluta de
(1)
(2)
(3)
(4)
D*
(5)=(4) (3)
Argentina
Bolivia
Brasil
Chile b
Colombia
Costa Rica
Ecuador
No
exporadores
de Petrleo
Mxico
(No
exportadores
de petrleo
Uruguay
Venezuela
Total c
Subtotal d
-3,39
0,1
-1,69
-1,33
-2,00
-2,37
-0,63
-1,6
0,59
-2,90
0,10
0,78
-1,41
0,97
-1,77
-0,55
-4,92
-3,65
-3,10
5,45
-3,16
-1,55
4,60
-1,92
-2,75
7,95
-2,10
10,33
0,08
3,46
4,09
-0,67
-3,21
7,70
-4,22
11,93
-0,21
4,11
4,46
-1,44
2,17
4,30
1,00
4,86
3,24
5,01
-0,51
1,25
-1,30
-1,57
0,25
-0,26
1,49
-6,22
4,62
-4,97
3,53
-5,77
3,13
1,25
0,26
-2,33
-1,48
-1,14
0,10
-2,62
-0,74
-0,32
2,69
11,08
1,20
-0,80
3,14
5,16
2,63
1,22
3,00
-0,05
1,68
0,90
0,45
-5,92
1,43
2,02
21
justificacin: que las empresas estatales eran obsoletas, brindaban un mal servicio o
carecan de capacidad de inversin para mejorar su funcionamiento, y estaban
sumidas en el clientelismo y la ineficiencia.
En algunos pases, como Argentina, la privatizacin fue
muy rpida, en otros, como Brasil, comenz en forma ms tarda y unos pocos Uruguay y Costa Rica son los casos ms citados- fue parcial.
Los impulsores de las reformas creyeron que las polticas
de liberalizacin se desarrollaran con excesiva facilidad y no visualizaron la
vulnerabilidad de algunas de las economas ante las crisis financieras como las de
Asia y Rusia en los 90, subestimando la necesidad de redes de proteccin social y
reformas institucionales para mitigar la pobreza y la desigualdad a largo plazo.
An as, los pases que avanzaron ms en sus reformas,
como Chile, Mxico y Per, sufrieron posteriormente menos tensiones econmicas que
sus vecinos (Argentina tambin sigui aplicadamente las recetas de la reforma, pero la
insostenible paridad de su moneda con el dlar dio al traste con sus logros). Y tambin,
lderes nuevos, como el brasileo Luiz Incio Lula da Silva, no se estn desviando
mucho de las polticas de mercado o de sus compromisos regionales o internacionales.
Los crticos del Consenso de Washington reclaman ahora
otras medidas, como la reforma fiscal, mayor gasto en sanidad y educacin, e incluso
un nuevo contrato social de economa abierta en Latinoamrica. Pero las soluciones
deben disearse para cada pas y sus problemas especficos.
1.- ARGENTINA
Inici su programa a fines de 1989 bajo el Gobierno de
Carlos Sal Menem. En 1990-1991 diecisiete empresas de propiedad pblica
dedicadas a la produccin de bienes transables en el mercado internacional (incluida la
produccin petrolera) y los principales servicios pblicos fueron privatizados en forma
parcial o total. Las carreteras ms transitadas fueron traspasadas a concesiones
privadas con derecho a cobrar peaje. El valor de las enajenaciones durante el perodo
alcanz a 5 mil millones de dlares, equivalentes en promedio al 4% del PIB y a 20%
de los ingresos fiscales corrientes. 7
As, la Ley 23.696, que trata la Reforma del Estado 8 y,
especficamente, las privatizaciones y participacin del capital privado, en su primer
captulo (art. 1), declara en estado de emergencia la prestacin de los servicios
pblicos, la ejecucin de los contratos a cargo del Estado y la situacin econmica
financiera de la Administracin Pblica nacional centralizada y descentralizada, entre
otras; autorizando al Poder Ejecutivo a intervenir todos los entes, empresas y
7
8
22
2.- BRASIL
Brasil comenz a privatizar empresas bajo el gobierno de
Collor de Melo en 1991. Ese ao vendi cuatro empresas en 7 mil millones de dlares
lo que equivali a casi el 0,4% del PIB y al 1,6% de los ingresos fiscales corrientes. 9
Inicialmente, el gobierno haba identificado 55 empresas para la privatizacin.
Slo en 1997 Brasil recibi cerca de 18.000 millones de
dlares por la privatizacin en los sectores electricidad, telecomunicaciones y bancos.
El flujo de inversin extranjera fue enorme dentro de las operaciones de adquisicinfusin, si se compara con otros pases, llegando al 56% en 1997.
En cuanto a la electricidad, el gobierno decidi conservar
hasta el ao 2000 la transmisin por medio de Eletrobras, ms las generadoras no
incluidas en los planes de 1998. La distribucin comenz a ser privatizada en 1996,
mientras las grandes generadoras en 1998.
El 15 de julio de 1998 el Ministro de Comunicaciones de
Brasil dio a conocer que el gobierno esperaba reunir ms de 14.000 millones de
dlares por la venta del Sistema Brasileo de Telecomunicaciones -Telebras-. Se
esperaba tambin que la cantidad podra llegar a duplicarse, dado que Telebras an
perteneca al Estado en casi un 20%.
Devlin, R., op cit p. 161. Casi todas las enajenaciones fueron pagadas con ttulos de la deuda pblica
interna.
23
24
como razn de que hasta el 2010 se necesitara invertir 3,300 millones de dlares. El
primer proyecto se denomina La Ley General de Electricidad, siendo el segundo
Modificacin al decreto Ley de Creacin del Instituto Costarricense de Electricidad.
Tras stos, se anunciaba ya que en los siguientes das se presentara un proyecto para
las telecomunicaciones.
Otra justificacin que utilizaba el gobierno es que para
1998 se necesitaban inversiones de 145.5 millones de dlares, y unos 218 millones
para el siguiente ao. La demanda pasara de 799,000 usuarios a ms de un milln
para el 2004, en telefona fija. En la mvil, de 124,000 subira a unos 227,000 en cinco
aos.
Ms adelante sin embargo, el proceso no se desarroll
fluidamente. A julio de 2005, an no se privatizaba el Instituto Costarricense de
Electricidad, ICE, ni el Instituto Nacional de Seguros, INS. Una encuesta de opinin de
CID-Gallup informaba que haba una oposicin mayoritaria en el pas de privatizar
dichas instituciones. El 61% de los encuestados opin que impactara negativamente
en el pas las privatizacin del ICE, el INS y RACSA, Radiografa Costarricense,
empresa que ofrece los servicios de correos e Internet.
4.- COLOMBIA
En 1997 se vendi el 48% de los activos de la Empresa
de Energa de Bogot que fueron tomados por inversionistas de Chile y Espaa.
El 15 de julio de 1998 el Ministerio de Minas y Energa dio
a conocer la decisin de vender el 65% de las acciones de sus empresas de
electricidad de la regin Caribe, como son los departamentos del Atlntico, Csar,
Magdalena y Guajira. La fecha sealada era el 23 de julio de 1998 y se refera al
denominado paquete Electrocaribe. En la misma fecha se planeaba realizar igual trato
para las empresas elctricas del norte de Colombia: los departamentos de Bolvar,
Crdoba, Magangue y Sucre.
Ambos grupos pertenecan a la Corporacin Elctrica de
la costa Atlntica (CORELCA), entidad sealada en el pasado de grandes hechos de
corrupcin y otras irregularidades, por lo que tuvo que ser sometida a profundas
reformas.
El 28 de julio de 1998 se planeaba definir la venta del
65% de la electrificadora de San Andrs y Providencia, archipilago sobre el mar
Caribe. El destino de los ingresos de la venta era cubrir los pasivos de stas empresas.
Se pretenda tambin con la co-inversin eliminar los dficit con que se haba estado
operando.
A pesar de la oposicin sindical a la venta de la estatal
Empresa de Telecomunicaciones de Colombia (Telecom), se concedieron licencias a
25
operadores privados para competir con los servicios del estado. El servicio telefnico
de larga distancia nacional e internacional se planeaba ser abierta en diciembre de
1998 a la competencia privada.
El proceso posteriormente ha sido lento, pero en 2005 el
Gobierno de Colombia firm un acuerdo con el FMI comprometindose a agilizar el
proceso privatizador y a lograr ingresos por este concepto por 3,5 billones en el ao
2006.
5.- ECUADOR
En 1997 el gobierno dividi la Empresa Estatal de
Comunicaciones (EMETEL) en dos sociedades annimas, ANDINATEL para la sierra
andina y la Amazona y Pacifictel para la costa. En noviembre de 1997 se puso a la
venta el 35% de las acciones de ambas empresas, pero los inversionistas extranjeros
no mostraron inters.
En agosto de 1998 el Consejo Nacional de Modernizacin
dio a conocer la evaluacin de un tercer intento de vender la telefona, probando las
bolsas de valores. La presin presupuestaria nacional fue lamentable sobre todo en
1998, ante el hecho de tener en mayor ndice de evasin fiscal de Latinoamrica,
alcanzando un 70%.
Posteriormente el proceso privatizador ha avanzado
paulatinamente, aunque el pas ha sufrido sucesivas crisis polticas y presiones
sociales de los sectores ms excluidos, como es el caso de los indgenas, pero se ha
dolarizado la economa y existe una total apertura comercial.
6.- EL SALVADOR
El 51% de la banda celular INTEL fue vendida el 17 de julio
de 1998 por US$41.009.900 a Telefnica de Espaa, que asumi el nombre Telefnica
de El Salvador.
La CTE, empresa de telecomunicaciones, se vendi el 24
de julio de 1998 a France Telecom, quien pag 275 millones 111 mil dlares -unos
2,398 millones de colones- por el 51% de las acciones de CTE/ANTEL.
Con este nuevo arreglo se violaba la ley de privatizacin
respectiva, la que estableca que ms de la mitad de la telefnica debera quedar en
poder de un socio estratgico. France Telecom, al momento de la adquisicin,
planeaba invertir 400 millones de dlares en unos cinco aos para duplicar el nmero
de lneas en el pas, las que entonces eran de 380,000, con una densidad de 6 lneas
por cada 100 habitantes.
Los empleados de CTE, que se estimaron en unos 4,800
aparentemente apoyaron en los ltimos das la privatizacin, aunque es difcil saber
26
la Telefnica de Espaa,
27
75% de las cuatro distribuidoras se hizo en enero de 1998 y en total el gobierno recibi
unos 586 millones de dlares. El 19 de febrero de 1998 se celebr la primera junta de
accionistas de CAESS/EEO, en cuya directiva se hizo obvia la aplastante presencia
extranjera.
En cuanto a CEL -la Comisin Ejecutiva Hidroelctrica del
Ro Lempa-, a mediados de 1998 se dio a conocer el plan de dividir la generacin de
electricidad en cuatro empresas que competiran entre s, siendo todas propiedad de
CEL. Al parecer, de existir la decisin de vender CEL, sera responsabilidad del
gobierno que se eligiera en 1999. Para sorpresa de la clase poltica y econmica, el 24
de septiembre de 1998 el Ministro de Hacienda dio a conocer que se sacara a
licitacin las centrales trmicas de Soyapango, Acajutla y San Miguel; tambin que se
subastaran para concesin las geotrmicas de Berln y Ahuachapn. Esto se realizara
a finales de 1998 y los meses siguientes. El 3 de octubre de 1998 se inaugur la
Central Hidroelctrica Nahuizalco, en Sonsonate. El proyecto es propiedad de
Sensunapn, SA de CV, y proveera a CLESA.
En cuanto a las administradoras de fondos de pensiones AFP-, que comenzaran a funcionar el 15 de abril de 1998, en los primeros cien das de
operar ya haban formado un fondo de 54.5 millones de colones, sumando aportes
patronales y de afiliados. Tambin a esa altura, las AFPs con mayor afiliacin
acumulada eran Confa y Previsin. Las siguientes eran Porvenir, Mxima y Profuturo.
De los 350,000 afiliados, un 25% perteneca a la primera, y un 3% a la ltima.
Los nicos que quedaron fuera del Sistema de Ahorro de
Pensiones fueron los militares, que manejaban todas sus prestaciones en el Instituto
de Previsin Social de la Fuerza Armada -IPSFA-, institucin que se haba fortalecido
ampliamente en los ochentas, bajo la premura presupuestaria de la guerra.
En la dcada de los ochentas, la administracin demcrata
cristiana del Ing. Jos Napolen Duarte estatiz los ingenios El Carmen, La Cabaa,
Chaparrastique, La Magdalena, Chanmico y Jiboa.
Slo quedaron en el sector privado los ingenios San
Francisco, El Angel y Central Izalco. La ley de Privatizacin de Ingenios y Plantas de
Alcohol fue aprobada en septiembre de 1994, con lo que se tubo en octubre la primera
venta, el Ingenio El Carmen, por unos 26 millones de colones.
En 1995 se privatizaron otros tres ingenios: La Cabaa,
vendido en 112 millones de colones; Chaparrastique, en 76 millones, y La Magdalena,
en 32 millones de colones. En 1996 se intent vender el Ingenio Chanmico, pero el
traslado del mismo desde La Libertad hacia la zona oriental del pas trajo problemas.
La venta se realiz despus, tomando el 55% los caeros y 15% los empleados. El
ltimo 30% -propiedad del INAZUCAR- fue vendido en la Bolsa de Valores por
20,064,867. En total, el Estado obtuvo por el Ingenio Chanmico 38 millones de
28
7.- GUATEMALA
TELGUA fue subastado por primera vez el 16 de diciembre
de 1997, pero se declar fracasado el acto por slo haber participado TELMEX de
Mxico como oferente. En ese ao, el gobierno proyectaba privatizar unas 56
entidades pblicas en total.
En 1998 TELGUA tena funcionando unas 500 mil lneas,
con una demanda insatisfecha de ms de un milln. Esperaba obtener en esa venta
unos 600 millones de dlares, que serviran para sanear las finanzas pblicas, la
29
30
31
Electronoroeste,
Electronorte,
Electronorte
Medio-Hidroandina
Electrocentro, que sumaban una cartera de 850,000 clientes. En buena parte del
proceso CEPRI trabajaba junto a la Comisin de Promocin de la Inversin Privada
(COPRI).
32
10
33
10.- NICARAGUA
En 1998 se comenz a planear la privatizacin de los
fondos de pensiones, siguiendo el modelo chileno, el cual fuera creado en 1981 y que
a fines de abril de 1998 acumulara fondos por unos 31.000 millones de dlares.
Los movimientos de privatizacin de 1998 en las visitas
de funcionarios nicaragenses a Chile buscaban conocer sobre el modelo y tambin
promover la inversin chilena. La direccin de la Empresa Nicaragense de
Telecomunicaciones (Enitel) plane para septiembre realizar una invitacin a varias
firmas a participar en la venta de un porcentaje de acciones, que inclua 40% para
firmas extranjeras, 11% para los empleados y el resto para el gobierno. La venta de
Enitel se planeaba realizar en mayo principios de 1999, esperando recibir unos 250
millones de dlares. La Asamblea Nacional aprob en junio de 1998 la ley de
privatizacin de la telefnica, por segunda vez.
34
Gobierno
privatiz
las
empresas
elctricas
35
por su capital en la telefnica que comparte con Cable & Wireless. Realmente es un
fondo fiduciario, porque el gobierno no consume los 775 millones, sino que nicamente
los intereses son destinados a obras sociales. Para octubre de 1998 las privatizaciones
haban aportado unos mil millones de dlares en los ltimos cuatro aos.
El proceso est terminado.
12.- PARAGUAY
En Paraguay, la Ley 1615, promulgada en el ao 2000,
contiene el marco legal de un proceso de reforma radical del Estado cuyo eje principal
es la venta de empresas pblicas. Esta ley, llamada Ley General de Reorganizacin y
Transformacin
de
Entidades
Pblicas
Descentralizadas
de
Reforma
11
11
Ley N 1.615/00.
36
travs
de
concesiones
(consorcios,
administracin
gerencia,
14.- URUGUAY
El 8 de marzo de 1998 se gast el primer tiro PIT-CNT
para derogar la Ley del Marco Regulatorio del Sistema Elctrico, promulgada el 17 de
junio de 1997. El intento fall al haber escasa asistencia a las votaciones que fueran
solicitadas por AUTE -sindicato de la estatal elctrica-, los que a su vez fueron
apoyados por PIN-CNT y por la coalicin izquierdista Frente Amplio (FA).
A mediados de junio de 1998 se pretendi decidir por
votacin popular el someter poco despus a referendo la ley impugnada. Fue una
votacin para decidir si hacer otra votacin.
Como se poda esperar, el gobierno lanz una costosa
campaa en radio y televisin para inhibir el voto.
12
37
15.- VENEZUELA
En
Venezuela
existe
tcitamente
una
Ley
de
38
572 millones de dlares para modernizar la red telefnica. El sistema completo padeca
de mal servicio y tarifas altas. La parte en manos del Estado sera vendida en el ao
2000.
A principios de 1998 recibi unos 26 millones de dlares
por concesiones para operar y administrar los casinos de seis hoteles y catorce salas
de mquinas de juego. Tambin vendi el derecho a operar las bandas A y B de
telefona celular, ambas por ms de 140 millones de dlares. La banda A es explotada
por la estadounidense Bell South y la B por la britnica Cable & Wireless Mvil.
El 15 de julio de 1998 se inscribieron 26 consorcios
internacionales para participar en la privatizacin de cuatro empresas generadoras de
electricidad. El Instituto de Recursos Hidrulicos y Electrificacin (IRHE) planeaba
ofrecer en licitacin las cuatro empresas el 15 de octubre de 1998, para lo que tuvo
que reestructurarse seriamente en 1997/98. Sin embargo, el 10 de septiembre de 1998
inici la licitacin de tres de las ocho firmas generadoras en que se haba dividido el
IRHE. Se vendera tambin el 51% de las acciones de tres empresas de distribucin de
energa.
A los aspirantes que se inscribieron se les exiga como
mnimo tener un capital social de 500 millones de dlares. Entre ellos se encuentran
Endesa Internacional SA y Unin Fenosa de Espaa; Gener de Chile, Emgesa de
Colombia y Corporacin EDC de Venezuela. De Estados Unidos se inscribieron 16:
Dominion Energy Inc, Southern Energy Inc, CMS Transmission & Storage y Enron
Caribe III, entre otras.
PDVSA, que haba tenido en 1997 una produccin de
3.76 millones de barriles diarios, no aspiraba en el momento del contrato a cumplir en
1999 con la meta de 4 millones de barriles diarios.
La Compaa Annima Nacional de Telfonos de
Venezuela (Cantv) fue parcialmente privatizada en 1991, mediante una subasta en la
que el 40% de las acciones fueron adquiridas por un consorcio formado por GTE y ATT
de Estados Unidos, Telefnica de Espaa, y de Venezuela el Banco Mercantil y
Electricidad de Caracas. En agosto de 1998 BellSouth de Estados Unidos aument a
casi el 78% de su participacin en Telcel Cellular al pagar 210 millones de dlares por
otro 21% de la telefnica celular.
El grupo EDC abarca empresas dedicadas a electricidad,
telecomunicaciones, agua y otras actividades.
A EDC de Venezuela pertenecen Luz Elctrica de
Venezuela, la Electricidad de Guarenas y Guatire, y Luz Elctrica de Yaracuy.
En agosto de 1998 el presidente saliente Rafael Caldera
intentaba dar un impulso a las privatizaciones que nadie pudiera detener, al fijar el 17
39
de septiembre siguiente como la fecha del tercer intento de venta de las empresas de
aluminio, con un nuevo llamado a subasta a la que nicamente parecan estar
interesados Billiton de Gran Bretaa, Kaiser de EEUU y Sural de Venezuela, los que
formaban un consorcio. La fecha anterior fracasada fue el 25 de julio de 1998, y la
primera el 24 de marzo del mismo ao. En ese entonces los interesados haban
considerado muy elevado el precio base de 2 mil 100 millones de dlares, de los que el
Estado recibira unos 592 millones, ante la necesidad de pagar una deuda de ms de
un mil 100 millones de dlares de la Corporacin Aluminio de Venezuela. Este grupo
estaba conformado por Alcasa, Venalum, Bauxilum y Carbonorca, cuya privatizacin
fue encomendada al Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV).
El 15 de septiembre de 1998 el gobierno logr privatizar
la primera empresa elctrica, el Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta (SENE),
que abastece a las islas de Margarita, Coche y Cubagua, al oriente de Venezuela. Con
un precio base de 35 millones de dlares, el contrato para operar por 50 aos fue
vendido por 90.01 millones al grupo Enelmar, compuesto por CMS Electric & Gas, de
Estados Unidos, y las venezolanas Casa Paris y Consultores Occidentales. La entidad
a cargo fue el Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV), estimando como un xito la
operacin, despus de que serios problemas ocasionaran la huida de nueve de los
once grupos calificados.
ASIA
El proceso liberalizador ha sido fuerte en el Asia y aunque
no siempre se haya privatizado la economa como en el caso de China, la apertura al
comercio internacional ha sido drstica y la regin est jugando un papel fundamental
en la economa global, no slo en el campo de la industria y la manufactura, sino
tambin en el de los servicios e incluso en los servicios tecnolgicos ms sofisticados.
Ello indica que no siempre las privatizaciones son imprescindibles para participar en la
economa global.
El avance de la regin, espacialmente de China con un
rgimen no democrtico, ha sido notable y ha ligado a la regin al mundo no slo a
travs de la oferta de bienes y servicios, sino tambin como sociedades del
conocimiento produciendo de patentes y asesora de servicios tecnolgicoso.
El caso de Bangladesh es una expresin de la constancia
en la apertura y liberalizacin llevadas a cabo por esta regin.
BANGLADESH
Luego de su independencia en 1971, el pas hered una
economa dominada por el sector privado; pero, virtualmente paralizada, carente de
infraestructura bsica y gran parte de los establecimientos comerciales e industriales
desmantelados o abandonados por sus dueos y administradores. Pese a los
40
enmiendas
la
Constitucin
para
permitir
la
desinversin
41
Las
Secciones
Privatizadoras,
pertenecientes
los
ministerios,
A los compradores
42
Europa Occidental
ESPAA
Desde mediados de la dcada de los 80, los sucesivos
gobiernos han impulsado la privatizacin, como instrumento de poltica financiera y de
poltica pblica. 14.
La ley 15 expone como motivo para privatizar, la
racionalizacin del sector pblico, objetivo que puede requerir de una poltica de
enajenaciones de las participaciones estatales, directas o indirectas, en entidades
mercantiles.
La ley pretende facilitar la extensin potencial de la
redefinicin, en favor del sector y la actividad privados, de la dimensin del sector
pblico y la presencia pblica en empresas. De ah la determinacin de su mbito de
aplicacin, basada en la importancia de la participacin estatal y de la relevancia de la
actividad de la empresa en que se concrete la enajenacin.
Luego de esclarecer el mbito de aplicacin subjetiva,
detalla (art. 2 al 6) el presupuesto de aplicacin, el rgimen de notificacin,
procedimiento, criterios de decisin del rgano competente y efectos, posteriormente
detalla numerosas disposiciones (adicionales, transitorias y finales). Cabe destacar que
las disposiciones reglamentarias de esta ley son detalladas en un decreto posterior 16.
FRANCIA
En Francia la primera ola de privatizaciones se llevo a
cabo entre los aos 1986 y 1987, y el motivo para iniciar este proceso, entre otros, fue
potenciar el mercado financiero. Una caracterstica histrica del sistema bancario
francs fue la fuerte presencia del sector pblico 17, y su origen se encuentra en dos
leyes de nacionalizacin, de 1945 y de 1982, como resultado de las cuales, a fines de
1986, existan 38 bancos nacionalizados 18.
A partir de 1987 se dio paso a un proceso privatizador
acorde con el objetivo de modernizar y liberalizar el sistema financiero. La ley de
privatizaciones de 1986 sirvi para devolver al sector privado la Compagnie Financire
de Paribas y sus filiales bancarias, el Crdit Commercial de France, la Socit
Gnrale y la Banque Indosuez.
14
43
BRETAA
fue
pionera
en
Europa
en
la
19
El Estado cede el 91% de las acciones representativas de su capital a las cajas regionales y un 9% a los
trabajadores del grupo.
20
Electricity Act (1989), Water Industry Act (1991,1999), Postal Services Act (2000), Telecommunications
Act (1984), Gas Act (1986), Railways Act (1993).
21
Electricity Act 1989 (1989c. 29)
44
Pases Socialistas 24
En el transcurso de 1989, los pases del llamado
"socialismo real" sufrieron profundos cambios en su sistema poltico, como
consecuencia del triunfo de la lucha por la democracia. Junto a la transformacin en el
campo sociopoltico, se postulaba el cambio de una economa centralmente planificada
a una de mercado, debido a la ineficiencia del modelo de planificacin centralizada.
La base para esta transformacin tena que atender
prioritariamente la sustitucin de la propiedad estatal por la privada; en otras palabras:
la privatizacin y en este proceso fueron asesorados por economistas de occidente. 25
El alcance del sector pblico en estos pases era muy
amplio, llegando al 95% de las capacidades productivas y dejndole a la iniciativa
privada el 5% restante. La excepcin la constituye la agricultura polaca, donde
(despus del corto periodo de la colectivizacin forzada, a principio de los aos
cincuenta) dominaban las granjas campesinas. Con tal dominio del sector pblico, el
proceso de privatizacin surge como muy importante, aunque al mismo tiempo muy
difcil, entre otras razones por no registrarse en este sentido ejemplos previos en la
historia econmica.
POLONIA
A diferencia de la antigua Alemania Oriental (ex-RDA),
donde la situacin es diferente a causa de su unificacin con la Alemania Federal, el
proceso de privatizacin parece ser ms avanzado en Polonia.
22
45
46
no permiti recuperar los bienes adquiridos por las sociedades referidas. Sin embargo,
los casos ms llamativos dentro de este campo estn siendo investigados por la
Cmara de Control -un rgano parlamentario- y pueden terminar en proceso penal.
En el plano de la estabilizacin de la economa anunciado a finales de 1989 y conocido bajo el nombre de "Plan de Balcerowicz"- se
propuso, en una segunda parte, promover el cambio del sistema de funcionamiento de
la economa, basado en la privatizacin. Sin embargo, el programa no fue preciso.
Durante la primera mitad de 1990, el asunto de la
privatizacin quedaba sin solucin. El inters principal del gobierno se enfocaba
principalmente en contener y aplastar la inflacin, lo que signific retrasar los cambios
en el sistema econmico.
Por fin, el 13 de julio de 1990, el Parlamento polaco
decret la ley sobre privatizacin de las empresas estatales.
Segn esta ley, la privatizacin concierne a las empresas
estatales que, con este fin, sern transformadas en las sociedades de una sola
persona legal; esto es, de la Tesorera del Estado, o que cuenten con un dictamen de
resolucin. Despus de esta transformacin, las acciones de las empresas privatizadas
pueden ser transmitidas a otros sujetos. Paralelamente, los bienes de estas empresas
pueden destinarse a la renta o venderse. Las entradas que se obtengan por venta de
bienes y acciones, dentro del proceso de privatizacin, sern utilizadas por el gobierno
de acuerdo con la ley de presupuesto.
La transformacin de una empresa estatal en Sociedad
de Tesorera es decidida por el Ministerio de Transformacin de la Propiedad y, en
casos especiales, el Primer Ministro puede tomar la decisin sobre la privatizacin de
una empresa sin esperar decisiones de otros rganos, incluso autogestionarios.
En Polonia la ley de liberalizacin de las actividades
econmicas del ao 1988 y la liberalizacin de los precios (aprobada en 1989) no
produjeron los resultados esperados 26.
De esta forma se puso en marcha un plan alternativo,
impulsado directamente por el Ministerio de Finanzas, que se basaba en la
liberalizacin de los precios en el mercado interior, en el crecimiento de las
importaciones, en un control ms estricto de salarios y de la poltica financiera de las
empresas, en la aplicacin de intereses bancarios superiores a la inflacin; en la
estabilizacin del tipo de cambio del dlar estadounidense y en la introduccin de la
convertibilidad del zloty (moneda local).
Como resultado, la economa polaca se estabiliz y se
abri a los mercados, se reform el sistema bancario junto a la poltica financiera y
26
Economa: Polonia Hoy. Buenos Aires, Argentina: Unin de los Polacos. En: http://www.pom.org.ar
47
trabajadores
de
empresas
privatizadas
tienen
48
antigua empresa durante un periodo determinado, previo pago de una renta fijada en el
Convenio.
Terminado ste, la sociedad tiene derecho a comprar los
bienes que utilizaba. A su vez, la Tesorera puede guardar su participacin en la
sociedad que se forme, con base en la empresa liquidada. Para analizar esta ley, vale
la pena citar la opinin de dos economistas polacos, muy estimados en el pas: el
diputado Ryszard Bugaj y el profesor Tadeusz Kowalik. Los dos subrayan que dicha ley
no define la direccin de los cambios de propiedad, sino que, ms bien, describe las
reglas de privatizacin de las respectivas empresas, dndole al gobierno poderes
especiales para este fin.
En la ley no define la velocidad con que se llevar a cabo
la privatizacin, ni cules empresas debern ser privatizadas primero o cmo se
valorizar el capital productivo. Segn la ley, la privatizacin ser dirigida por el
gobierno sin dejar lugar ni siquiera para la intervencin del Parlamento. El gobierno
tendr poder para transformar cualquier empresa en una sociedad de accionistas de
Tesoro; o de liquidarla y decidir despus sobre la forma de uso de su capital productivo
(vender, alquilar, fusionar o transformar en una sociedad de accionistas, etc.).
Incluso
en
una
economa
post
socialista
existen
empresas estatales que son eficaces, por lo tanto la privatizacin parece ser ms
urgente en aquellas empresas que dejan prdidas.
En la economa centralmente planificada, no haba
posibilidad de calcular las verdaderas ganancias o prdidas de las empresas. Sin
embargo, lo ms sorprendente -incluso para los miembros del gobierno- fue el hecho
de que durante el primer semestre de 1990, cuando la produccin baj un 30%
aproximadamente, no haba ni una sola bancarrota o quiebra en las empresas
estatales. Estos
sujetos
econmicos
mostraron
una
increble capacidad de
49
RUSIA
Rusia se embarc en un programa de privatizacin a gran
escala, entre 1992 y 1994, perodo durante el cual se transfirieron ms de 15.000
empresas al sector privado 27. Sin embargo, la venta de las empresas, a sus propios
directivos y empleados, no dio lugar a una reestructuracin empresarial. Se esperaba
que mediante operaciones en el mercado secundario se atraera la participacin de
socios externos y que, en la segunda etapa de privatizacin de empresas, que an
estaban en manos del Estado, se adoptaran procedimientos transparentes,
expectativas que no se materializaron.
Los beneficiarios de la primera ola de privatizaciones se
mostraron renuentes a ceder el control; los trabajadores teman los recortes de gastos
que podran efectuarse en caso de transferirse el control a terceros, y a los gerentes
les result ms fcil mantener las empresas en funcionamiento ejerciendo presin, y
as obtener subvenciones estatales que estimular la competencia mediante la
participacin de terceros.
27
Texto basado en Economas en transicin: Anlisis del FMI sobre los avances y las perspectivas,
Estudios Temticos FMI, 00/08(S), Noviembre 2000.
50
CONCLUSIONES
Existe
poca
informacin
de
derecho
comparado
51
52
financiero (90% de las colocaciones en moneda nacional) y alrededor del 68% de los
fondos de pensiones del sistema de Administradoras de Fondos de Pensiones. En
paralelo, se continu con el proceso de privatizacin total o parcialmente, de 32
empresas.
53
normalizacin de sus deudas con el sistema bancario, con entidades estatales tales
como el Banco Central de Chile, el Banco del Estado de Chile, con entes estatales
autnomos, o semiautnomos, fiscales, semifiscales o de administracin autnoma, o
con el Estado (entre ellos CORFO). Para lograr tal propsito se establecieron cuatro
diversas alternativas de pago, destinadas al total de los crditos y acreedores
fijndose, en cada caso, distintos plazos para saldar la deuda, intereses y la aplicacin,
o no, de reajustes. En todo caso, la Superintendencia de Bancos poda ampliar los
plazos de las fechas de pago ante situaciones justificadas. En la tarea de solucionar los
problemas de las empresas reintegradas al rgimen privado, el decreto ley N 333,
dispuso que en caso que las empresas o entidades no optasen por alguna de las
alternativas de solucin, se entenda que ellas delegaban, en forma irrevocable, esa
facultad en la CORFO quien podr ejercer, en nombre de las privatizadas, el derecho
de opcin y suscribir en su representacin los documentos e instrumentos pertinentes.
Desde el ao 1975, CORFO vendi su participacin en
135 sociedades y 16 bancos comerciales. Para realizar estas operaciones, en junio de
1975 se public el decreto ley N 1.068, que autorizaba la enajenacin de bienes por
parte de dicha corporacin. Las operaciones, por regla general, deban ser a ttulo
oneroso y dispuestas por resoluciones del Vicepresidente Ejecutivo, y ellas deban
expresar si la enajenacin se hara por subasta pblica o propuesta pblica.
De
manera
excepcional,
por
resolucin
del
Vicepresidente y con acuerdo fundado del Consejo de la CORFO, adoptado por el voto
favorable de, a los menos, cuatro de sus miembros, se poda eliminar el requisito de la
subasta o propuesta pblica y disponer la enajenacin con sujecin a las modalidades
que el Consejo determinase. En todos los supuestos de enajenacin corresponda a la
Contralora General de la Repblica fiscalizar las actuaciones del Vicepresidente y del
Consejo.
54
no podrn
adquirir ms del 10% de las acciones que compongan cada emisin, salvo que
soliciten autorizacin a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, la
que deber autorizar teniendo en cuenta la solvencia, conducta financiera y
antecedentes sobre administracin bancaria del interesado.
La
CORFO
deba
enajenar
las
acciones
de
las
55
CORFO
otorgar
crditos
los
56
de
septiembre
de
1973,
350
empresas
28
57
29
58
95
35
Dominique Hachette y Rolf Lders, La Privatizacin en Chile, Centro Internacional para el Desarrollo
Econmico, CINDE, 1992
36
En 1976, la Gerencia de Empresas pas a llamarse Gerencia de Normalizacin y se dividi en dos
Subgerencias: Subgerencia de Normalizacin de Empresas y Subgerencia de Comercializacin, CORFO,
op cit, 1980, p 14
37
CORFO, Cuenta 1 p. 13
38
Saez, R., Las Privatizaciones de Empresas en Chile en Despus de las Privatizaciones: hacia el Estado
regulador, Editor Oscar Muoz, Estudios CIEPLAN N 26, 1989
59
39
60
42
61
diversas
instituciones
financieras
la
propiedad
patrimonial
de
importantes
45
Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas, junio 1989, Coleccin Estudios CIEPLAN N6
Valenzuela, M., Reprivatizacin y Capitalismo en Chile, Estudios Pblicos, p. 176
62
1975-1979
se
opt
por
la
venta
directa
de
63
unos pocos conglomerados. Se generaliz el uso del crdito en estas compras, debido
a la escasez de activos lquidos, lo que a su vez llev a la creacin de grupos
financieros, algunos relativamente grandes, que no eran ms que conglomerados
altamente endeudados, construidos en torno a una o ms instituciones financieras.
En esa poca, en Chile, el proceso de crear y desarrollar
un grupo financiero era sencillo. El Sector Pblico ofreca una institucin financiera a la
venta. Una persona o grupo pequeo de personas compraba esas acciones con un
pequeo pago inicial, financiando la diferencia ya sea con crdito directo ofrecido por el
Sector Pblico, como parte del mismo proceso de enajenacin, o utilizando crdito
concedido por la institucin financiera enajenada a uno de sus holdings. Luego,
incentivados por las ganancias de capital logradas, por el rpido ascenso de los
precios de las acciones en la Bolsa de Valores, el mismo grupo participaba, quizs a
travs de un holding, en la licitacin de otras compaas que estaban siendo
privatizadas por el sector pblico. El grupo controlador financiara el pago inicial,
requerido en estos casos, con utilidades obtenidas en la operacin de la institucin
financiera
adquirida
anteriormente
en
otras
de
sus
empresas,
aunque
incluyendo
algunos
de
los
conglomerados
ms
endeudados,
capitalizaron los pagos de intereses sobre sus deudas. Esta deuda subi varias veces
por la compra de las empresas estatales y el proceso de monetizacin de activos. En
suma, la licitacin de paquetes controladores, que a la vez posibilitaba comprar a
crdito, fue el sistema bsico utilizado en la enajenacin de empresas estatales
durante la segunda etapa de la Primera Ronda de privatizaciones.
En el perodo 85-89 se us la licitacin slo en el caso de
la venta de algunas empresas menores (EMEC, EMELAT, las centrales Pilmaiqun y
Pullinque, ENAEX, y Telex-Chile); partes de otras, como predios de COFOMAP o venta
de algunos paquetes de CTC y LAN.
Hacia el final del proceso, se involucr a gran cantidad de
inversionistas nacionales y extranjeros a travs de una cuidadosa seleccin de
posibles compradores para asegurar que tuvieran el poder financiero para establecer
50
64
una equidad razonables entre la deuda y su capacidad que les permitiera funcionar
exitosamente despus de la privatizacin 51 As los conglomerados nacionales
adquirieron las empresas ms grandes; los inversionistas extranjeros adquirieron las
compaas de seguros y las restantes fueron adquiridas por inversionistas individuales
o fondos de pensiones.
Capitalismo Popular
En enero de 1985 se dictaron las leyes N 18.401 y N
18.398, destinadas a dar cuerpo legal al capitalismo popular.
La mayor parte de las empresas privatizadas a partir de
1985 eran empresas filiales de CORFO y, por tanto, eran sociedades annimas
abiertas, aunque en la prctica no hubiese transacciones de sus acciones en la Bolsa
de Valores.
Por lo tanto, algunas de estas empresas fueron divididas
en filiales o se crearon filiales a partir de ciertas actividades antes de la privatizacin.
Por ejemplo CHILECTRA fue dividida en tres filiales: una generadora y dos
distribuidoras, las que fueron privatizadas como empresas independientes. ENDESA
se dividi en Pullinque, Pilmaiqun, Pehuenche y otras. 52
Segn el informe del Banco Mundial 53este mtodo se
aplic debido a la concentracin de la propiedad producida por las enajenaciones de
los primeros aos y la formacin de conglomerados de gran poder industrial y
financiero que se vio como la causa de quiebra de 8 bancos. El capitalismo popular
servira para diversificar la propiedad.
El
mecanismo
se
us
en
un
porcentaje
en
la
reprivatizacin de los bancos Chile y Santiago y en las AFP Santa Mara y PROVIDA.
Las nuevas acciones de estos Bancos se ofrecieron al pblico general a crdito y en
las AFP se hizo con el 60% de PROVIDA y el 49% de Santa Mara para garantizar la
eficiencia.
Segn CORFO estas medidas se tomaron para lograr la
participacin de los trabajadores, pequeos y medianos inversionistas, en la propiedad
de de las grandes empresas estatales administradas por esa institucin, ya que las
filiales privatizadas de esta manera fueron consideradas por el gobierno de la poca
como integrantes del conjunto de empresas ms rentables y solventes del pas 54.
51
65
Capitalismo Laboral
De acuerdo a planteamientos de CORFO 55, el Estado
chileno decide vender el 30% de acciones de las filiales de CORFO para continuar el
programa de privatizaciones que ya haba enajenado para llegar al 100% de las
empresas consideradas prescindibles.
En otro folleto agrega que las empresas a privatizar de
esta manera se encontraban entre las ms rentables y solventes del pas: Estas
grandes empresas: Compaas de Telfonos de Chile, Chilectra Metropolitana,
Chilectra Generacin y Quinta Regin, junto a ENDESA, ENTEL, SOQUIMICH,
Compaa de Acero del Pacfico, Empresa Nacional de Explosivos y Laboratorio Chile,
estn consideradas tanto por el monto de sus inversiones, por el nmero de personas
que en ellas trabajan, por la rentabilidad que producen y la buena administracin con
que se han conducido, como integrantes del conjunto de empresas ms rentables y
solventes del pas. 56
CORFO persegua obtener los siguientes resultados a
travs del capitalismo laboral:
a) Se cumple con el principio que inspira al Supremo
Gobierno de posibilitar el acceso al derecho de propiedad de todos los chilenos. Este
derecho que consagra la Constitucin ha sido y ser una norma constante de la accin
gubernativa, que se ratifica ahora con la puesta en marcha de este programa que
permitir a cualquier chileno ser dueo de una parte de las empresas que controla el
Estado.
b) La incorporacin de pequeos inversionistas y
representantes de las AFP a estas empresas, quienes cuidarn de manera preferente
por mantener una sana administracin es un hecho positivo pues significa hacerse de
socios probadamente diligentes y con experiencia empresarial.
c) El Estado conservar su participacin mayoritaria en
la propiedad de las empresas, lo que le permitir ejercer el correspondiente control de
sus derechos y obligaciones.
d) La venta de estas acciones proporcionar recursos al
Estado para impulsar nuevos proyectos de inversin para el buscado desarrollo de
nuestra economa que precisa de aumento en el empleo y el ingreso nacional.
CORFO opinaba que tanto para las AFP como para los
trabajadores afiliados a ellas, la compra de acciones de las empresas filiales de
55
66
57
67
obtendran
con
esto:
estabilidad
laboral,
mejoramiento
de
61
62
63
64
68
69
clculo, las prdidas oscilan entre un 27, un 42 o un 62% del capital vendido y el
clculo neto que informa esta entidad es de ms de US$2.500 millones de dlares,
slo por concepto de precio de venta, segn el mtodo del valor libro.
El 30% de los ingresos percibidos por las privatizaciones
fue a la CORFO y se destin a otorgar crditos para la adquisicin de acciones de
empresas. El 70% restante fue a Ingresos del Fisco.
Aunque hay coincidencia en la prdida patrimonial por
concepto del precio de venta, algunos expositores consideran que a la larga el pas
gan ms con la privatizacin, porque aument la rentabilidad de las empresas, stas
se hicieron ms competitivas y por tanto pagaron mayores tributos al Estado.
Al mismo tiempo, economistas que expusieron frente a la
Comisin, como Rolf Lders, expresan que la prdida frente al valor libro no es
significativa, puesto que el valor libro, slo es un valor contable que no tiene gran
significado en la situacin de crisis que afectaba al pas en 1973.
Tanto los crticos del proceso privatizador, como el Ex
Vicepresidente de la CORFO, Don Ren Abeliuk, como el economista Rolf Lders,
partidario de stas, reconocen que todo el proceso se desarroll dentro de la legalidad
vigente. El Sr Lders incluso afirm, frente a la Comisin, no haber visto nunca ningn
favoritismo, salvo el desarrollado con las ventas de acciones a los trabajadores y los
prstamos otorgados a stos.
El profesor Fernando Dahse, pese a haber hecho un
anlisis crtico en su libro Mapa de la Extrema Riqueza en 1979, afirm frente a la
Comisin Investigadora que, luego de la publicacin del libro, economistas del
Gobierno le haban explicado que en chile no exista un empresariado fuerte con el
cual se pudiera desarrollar el capitalismo. Que hasta 1973, slo haba un capitalismo
de Estado. De esta manera, el gobierno se haba visto obligado a subsidiar y apoyar al
empresariado para poder modernizar y consolidar la economa de mercado en Chile.
continuacin
se
hace
un
resumen
de
las
que
la
primera
investigacin
sobre
70
las
modalidades
financieras
para
su
financiamiento y privatizacin.
Cuarto, el resultado para el patrimonio fiscal.
En ese sentido, se hizo un gran esfuerzo. Se escuch a
mucha gente y se recibieron muchos documentos. Pero hubo problemas para procesar
la informacin dentro de los plazos, lo que motiv a que la iniciativa se llevara a cabo
con gran dedicacin por parte de quienes estaban involucrados en el tema.
71
que
parecan
tener
ms
prioridad,
junto
con
un
problema
de
importante
hacer
una
investigacin
seria,
sin
72
73
analizaron tantas cosas al mismo tiempo, empresas, crditos, etctera, que abordar, en
ese momento, otros sectores del Estado estaba fuera de cualquier posibilidad.
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1982, en que no slo volvieron a manos del Estado esas empresas, sino que se
sumaron otras que nunca le haban pertenecido.
Despus viene el gran perodo de privatizaciones del
gobierno militar, que abarca desde 1984 hasta el 11 de marzo de 1990. De hecho, en
febrero de ese ao tuvieron que detener una serie de privatizaciones que se pensaban
hacer a ltima hora. Por ejemplo, estaba a punto de venderse Colbn en 150 millones
de dlares despus se obtuvo mucho ms, fuera de las utilidades que produjo en el
perodo- y la mina Victoria, de Lebu, que sus trabajadores impidieron que se
privatizara. Tambin todas las empresas sanitarias estaban en notara, el Metro,
Transmarchilay y otras ms. Estaban listas para entrar en el proceso, pero no
alcanzaron.
se fue el perodo de privatizaciones que produjo ms
prdidas para el Estado, y no slo de la Corfo, que era la titular de algunas de esas
empresas, pero no de todas.
La
tercera
etapa
privatizadora
corresponde
la
desarrollada por los tres gobiernos de la Concertacin. Han sido procesos muy
estudiados y abiertos en los que se ha tratado de obtener los mejores resultados para
el Estado.
Por otra parte, es absolutamente inefectivo que no se
haya hecho una investigacin. Se investig todo, y los resultados constan en un
informe que debe estar en la Corfo o en el Ministerio de Economa, Fomento y
Reconstruccin, pues la investigacin la realizaron ambas instituciones.
Dicho informe se ley en la Sala de la Cmara de
Diputados, y fue elaborado a partir de un estudio que comprendi algunas tasaciones
hechas por un perito judicial, don Rolando Godoy. En l se encuentran los
antecedentes de las privatizaciones de la Iansa, de la Soquimich, de los traspasos de
bienes y crditos de la Corfo, del Banco del Estado, entre otros -si bien no son
privatizaciones, fueron parte de la investigacin, pues merecieron algunos reparos y
consideraciones-, y la privatizacin de Endesa, que es el peor caso en lo que se refiere
a prdida estatal, ya que, salvo un paquete accionario que pudieron vender, todo el
resto fue entregado sin reembolso alguno, porque se pag con los dividendos y
desahucios, es decir, con dinero que prest el propio Estado.
Adems, existe, a lo menos, una docena de informes de
la Contralora General de la Repblica. Nelson Palominos era el funcionario de la
Contralora encargado de fiscalizar a la Corfo; estaba permanentemente instalado en
las oficinas de la Corporacin de Fomento de la Produccin, de manera que todo ello
debi haber sido fiscalizado por la Contralora, cuestin que no ocurri. Por eso,
cuando asumieron, se investigaron casi todas las privatizaciones y llegaron siempre a
la misma conclusin: que fueron hechas dentro del marco legal, porque la ley de
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Corfo lo permite todo. sa es la enorme ventaja que tiene como organizacin: una
capacidad ilimitada de actuacin administrativa, lo que, adems, es aceptado por la
jurisprudencia de la Contralora.
Por eso, para evitar que se repitieran casos como los
descritos, el Congreso Nacional aprob una reforma que limit las facultades de la
Corfo en materia de privatizaciones. Antes de ello, el consejo de la Corporacin de
Fomento tomaba el acuerdo de privatizar, y proceda.
Precis que en los Consejos de la Corfo tambin est la
historia de las privatizaciones. Pero la Contralora dictamin que las actas de los
Consejos eran privadas y no se podan dar a conocer, salvo las conclusiones, es decir,
los acuerdos pblicos.
Al respecto, seal que hay anotaciones marginales,
fuera de argumentos y documentos. No sabe si la Contralora habr cambiado de
opinin. Pero si se trajeran a la vista las actas de los Consejos de la Corfo, se
encontrara el estudio de lo que se hizo en cada caso, adems de los acuerdos que se
tomaron para proceder a la privatizacin.
Hay un estudio jurdico hecho por cuatro abogados. Slo
recuerda a Gustavo Horwitz,
Ante la consulta referida a dnde estn esos informes,
respondi que
Gustavo Horwitz y a Manuel Valenzuela por ellos, pero le dijeron que no los tienen.
Estim que en la Corfo debe haber un ejemplar.
Ante la pregunta de si en la poca en que fue
vicepresidente ejecutivo de la Corfo esos documentos estaban ah, contest que los
recibi y los dej ah. De manera que, a su juicio, deben estar en la Corfo.
Ahora, con todas estas investigaciones de la Contralora,
tasaciones y toda la documentacin que haba en la Corfo, se hizo el estudio que se
entreg a la Cmara de Diputados, acompaado, adems, de los doce informes de la
Contralora. Todos decan que eso se hizo conforme a las facultades de la Corfo y la
prdida del Estado estaba calculada en funcin del valor libro.
Pero resulta que eso fue muy criticado. Incluso, hay un
libro de Rolf Lders, uno de los pocos que entr a discutir estos temas, en el que
defiende las privatizaciones. Dice que el valor libro no reflejaba el verdadero valor de la
empresa, en lo que coincido completamente, pues slo representaba un porcentaje
mnimo.
Endesa, fue el ms pattico de todos los casos por su alto
valor. En primer lugar, fue descompuesta en una serie de distribuidoras, incluso de
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diferentes generadoras. Llega a ser pintoresco, porque si uno va a Colbn ver oficinas
que como son indivisibles- de aqu para all es Endesa y de aqu para ac Colbn.
Edelnor, por ejemplo, Empresa Elctrica del Norte, fue
privatizada; luego, recomprada por la Corfo, que no la pag, despus los demandaron.
El da que asumieron la Corfo se encontraron con una fuerte demanda por lo que era
Edelnor. Finalmente, fue muy bien privatizada, porque tena una tremenda carga. Tena
el sistema de transmisin del norte, que no juega el mismo papel que en el sur. Pero
en ese tiempo, prcticamente, era la nica que comercializaba electricidad en el norte,
ms las distribuidoras que se hicieron por Arica, Iquique y Antofagasta. En definitiva,
distribua electricidad mayoritariamente proveniente de Codelco.
Como Codelco avis que usara su electricidad en las
ampliaciones de Chuquicamata, se decidi hacer la planta de Tocopilla. Con ello, se
logr privatizar Edelnor y se obtuvo una buena utilidad. Despus, produjo prdidas,
etctera.
Pilmaiqun es otro caso pattico de privatizacin. A pesar
de que se le hizo toda una renovacin y su tasacin fluctuaba en alrededor de 50
millones de dlares, fue privatizada en 14. No obstante, como se usaban los bonos de
la deuda externa, qued slo el 50 por ciento, de modo que en Pilmaiqun fueron 7
millones de dlares. Pero aun sacndole Culln, Colbn y otras empresas en el norte,
Endesa tena cosas absolutamente irremplazables que no estaban reflejadas en el
valor libro. Desde luego, era la nica de transmisin que haba en el centro sur. Como
digo, estaba Edelnor, pero la empresa realmente valiosa la tena Endesa. Sigue
funcionando, pero cambi de nombre.
Adems, tena estudios de cincuenta aos -cosa que
nadie tiene en Chile- acerca del comportamiento de los ros chilenos y de una cantidad
de reservas de agua. La zona que tiene ms reservas elctricas en Chile es Aisn,
aunque hay all un problema de prdida de energa en la transmisin.
Endesa se maneja bajo el sistema de capitalismo popular.
Hay que separarla de Chilectra. Mucha gente piensa que pas a manos de un
determinado grupo de ex funcionarios del gobierno de la poca, pero no es as.
Chilectra fue la empresa vinculada con la famosa historia de las acciones chispas. Fue
una privatizacin totalmente diferente de la de Endesa.
En este caso, la privatizacin se hizo va capitalismo
popular mediante el uso de desahucios e indemnizaciones a las cuales tenan derecho
los trabajadores. Es cierto que cualquier persona pudo comprar acciones y que esa
decisin le signific un verdadero negocio, puesto que la oferta constitua un verdadero
regalo. Quien compr acciones multiplic su inversin, puesto que realmente vala
muchsimo ms. Por eso digo que, si se quiere tomar un caso de prdida estatal, el
ms grueso de todos es, sin duda, el de la Endesa.
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Corfo, poca en que hallaron la deuda del perodo 1982-1983 transformada de dlares
a unidades de fomento y con el problema de la deuda de los dueos de camiones y de
micros, la que ascenda a ms de 500 millones de dlares, producto de prstamos
otorgados por el BID para que la Corfo los colocara. Sin embargo, la recuperacin de
los crditos fue muy baja, lo que llev finalmente a tomar la resolucin -con profundo
dolor para ellos- de que la Corfo dejara de prestar directamente a la pequea y
mediana empresa, salvo algunos prstamos puntuales que an se otorgan, como el
Fontec y otros. Por lo tanto, no slo las privatizaciones causaron grandes prdidas
para la Corfo, sino tambin la escasa recuperacin de los crditos y el manejo
administrativo poco prolijo, por llamarlo de algn modo, que se llev en esa poca.
Por otra parte, el denominado capitalismo popular no
tena nada de tal, pero permiti a mucha gente ganar dinero, porque recibieron por sus
desahucios acciones de empresas que despus subieron enormemente, por distintas
razones . Sin embargo, dicho sistema cre en los trabajadores la idea de que la
privatizacin implica la prdida de su trabajo, lo cual explica la tremenda resistencia
que provoca en la actualidad cualquier cosa que huela a privatizacin. Esa actitud se
ve incrementada porque las empresas quedaron en libertad para despedir
trabajadores, las cuales, dependiendo del caso, pagaban las indemnizaciones
correspondientes y procedan a efectuar los despidos. En definitiva, en los trabajadores
qued la imagen de que toda privatizacin significa cesanta, lo que explica las
dificultades que hubo posteriormente.
El otro punto criticado es qu pas con la importante
suma producto de las privatizaciones. La cantidad derivada del capitalismo popular no
produjo nada. Al revs, stas cantidades gozaban de beneficios tributarios y de una
serie de otros incentivos. A pesar de todo, igual ingres dinero. Pero de la inversin, no
se conoce nada. Incluso, ocurri en la poca del no reajuste a los jubilados, de la
reforma tributaria, etctera.
Otra importante crtica fue la falta de transparencia y de
claridad en todo el proceso de privatizaciones. Sorpresivamente, salan anuncios que
indicaban que se vendi un 20 o equis por ciento de una empresa. Se deca que no se
iba a vender nada ms. Pero, despus, se venda otro porcentaje. Adems, con los
mismos ingresos de las empresas se pagaban las deudas.
Otro caso pattico fue el de la Compaa de Telfonos se
vendi a un empresario extranjero con una cuota pagada al contado y otra al crdito,
que se obtuvo en el exterior prendando las mismas acciones.
Posteriormente, se sacaron los dividendos de esa
empresa y se pag la deuda. Finalmente, se vendi con utilidades.
Fue tan impactante lo que ocurri que se ganaron
alrededor de 50 millones de dlares sin haber un solo dlar de inversin extranjera.
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implementada la nueva poltica sanitaria. Ahora el agua se paga, pero antes era gratis,
por eso nadie la cuidaba y se perda. En definitiva, esas empresas no valan nada.
Transmarchilay
fue
otra
de
las
empresas
que
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No cree que sea malo. No es hacer revivir el pasado sino que, lisa y llanamente,
limpiarlo.
Por ejemplo, uno de los anlisis ms profundos que se ha
hecho sobre lo que le pas a Alemania fue que qued una herida malamente cubierta y
a las generaciones jvenes no se les ha contado lo que sucedi, porque lo que evita
esto es repetir los errores y eso es lo que uno investiga y analiza.
Seal que este captulo hay que cerrarlo como todos los
captulos histricos, pero no se puede cerrar porque por el mero transcurso del tiempo
se olvid. Este es un proceso que ocurri y que tiene un juicio histrico que debe
hacerse, porque el patrimonio fiscal es de todos y todo lo que ah se invirti -lo digo as
para no ponerme en otras situaciones-, como subsidios para financiar el presupuesto
para la actividad econmica, para fortalecer la empresa privada, debe ser debatido,
discutido, de modo de cerrar el captulo.
Respecto de la investigacin de recursos del Banco del
Estado, ello no entr en la investigacin que hicieron. No sabe si lo hizo la persona de
quien dependa en ese momento el Banco del Estado; pero ellos no lo incluyeron.
Record s que apareci en los diarios lo que ocurri con la empresa El Mercurio y las
respuestas de quien era en ese minuto el presidente del Banco del Estado, don lvaro
Bardn. Eso ocurri. Sin embargo, no se debati. A su juicio, se es el problema
central: que este tema no se ha debatido para llegar a una conclusin. Cada uno
mantendr sus opiniones y su posicin.
Qu les pasaba a ellos?. Opin que al efecto hay que
ubicarse en el contexto de marzo de 1990, en que la situacin econmica no se vea
tan brillante como hoy. Rememor la exposicin que hizo Alejandro Foxley, Sergio
Molina y el equipo econmico, previo a que asumieran los ministerios. En aquel
momento se tema que hubiera un problema de crisis de balanza de pago, esto es, que
escasearan los dlares, porque haba que hacer un tremendo pago de la deuda
externa poco antes de que asumiera el nuevo Gobierno. Pero la verdad es que
Eduardo Aninat hizo una negociacin tan estupenda de la deuda externa, y le fue tan
extraordinariamente bien, que prcticamente no hubo casi nada que pagar. Ahora,
por qu le fue bien? No sabe. Seguramente, hubo buena voluntad de los pases para
ayudar a Chile.
Segundo, haba un problema de desconfianza recproca
espantoso, especialmente del sector empresarial, al cual poco menos le haban dicho
que iban a revertir las privatizaciones. Por ejemplo, record que la Compaa de
Telfonos acababa de ser comprada por inversores espaoles, quienes vinieron a
conversar con l, muy asustados para preguntarle si era poltica del Gobierno revertir
las privatizaciones. Por cierto que se les asegur que no era se el objetivo, pero s
investigar las responsabilidades.
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que
ellos
entregaron
los
organismos
que
en
estos
momentos,
historiadores
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efectos y con el abogado seor Julio Cordero, del Sistema de Empresas Pblicas,
quien tiene un importante conocimiento histrico y que, en algunos casos, les permite
tomar decisiones. Ese equipo de trabajo est bajo la direccin del jefe de gabinete,
seor Ral Daz, y a disposicin de esta Comisin.
Si uno enfrenta ciertos tipos de investigacin, puede ser
demasiado masivo e intil desde el punto de vista de los resultados, pero, a lo mejor,
las cosas estn mucho ms claras en otros frentes. Haciendo una revisin muy
somera, tiene la impresin de que los casos ms emblemticos estn suficientemente
documentados. Pero no son ms de veinte. Algunos de ellos estn documentados de
manera muy exhaustiva e, incluso, tienen anlisis externos encargados en su
oportunidad. Tal vez, el complemento de aquello sea tratar de armar un cuadro global
de lo que involucr esto. Si la cifra de seiscientas empresas es real, se trata de una
cosa bastante masiva. Por lo tanto, sera muy importante discutirlo.
Finaliz diciendo que el argumento ms curioso que uno
encuentra en los estudios para justificar la forma en que se vendieron estas empresas
es el siguiente: cuando el sector privado compr las empresas a un precio inferior al
que pudieran haber sido valoradas por el sector pblico, asumi el riesgo de
expropiacin, lo cual no puede hacer el sector pblico. Con este argumento,
consignado en el estudio de Lders y en la investigacin de la Cmara de Diputados,
se puede justificar cualquier cosa. Segn esa premisa, las propiedades son siempre de
menor valor para el sector privado que para el sector pblico. Considero que con este
argumento no hay posibilidad alguna de discutir.
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obtiene por el bien. No slo se trata de hacer las cosas en forma transparente, sino de
obtener el mejor precio posible. Para ello, es fundamental lograr la mayor competencia
posible para la venta del bien y que haya una gran cantidad de compradores. Eso
requiere un esfuerzo de divulgacin muy grande en trminos de que muchas personas
estn enteradas de la venta de esa empresa. En muchos casos, ello se hizo a travs
de venta directa, mtodo que no asegura el mejor precio. El valor de una empresa de
un ao a otro es muy discutible. De hecho, si uno mira la economa abierta que hoy se
tiene el valor burstil de una empresa cambia de un ao a otro. Por lo tanto, su valor
puede variar por distintas razones.
Si uno quiere vender, la forma en que lo haga le asegura
que en ese momento obtuvo el mejor precio posible. En ese sentido, la difusin y
divulgacin de la informacin para lograr la competencia es fundamental. Muchas de
estas ventas se conocieron despus de cerrarse el negocio.
Otro aspecto importante es que la informacin sea
simtrica, es decir, que todos tengan acceso a la misma informacin. Por lo tanto, es
fundamental prohibir que quienes estn vinculados al proceso puedan estar ligados a
los compradores.
En las privatizaciones que se llevaron a cabo a partir de la
dcada del 90 hasta hoy, se prohbe este vnculo no slo al momento de la venta, sino,
incluso, hasta tres aos despus de ella. Eso es obligatorio no slo para la empresa
que gan la licitacin, sino tambin para quienes la perdieron. Quienes participan en el
proceso de privatizacin no pueden tener vnculos con los que ganaron la licitacin ni
con los que perdieron, por un perodo de tres aos.
Las personas que trabajan en el sistema no pueden
participar en la compra o venta de acciones de estas empresas hasta el tercer grado
de consanguinidad. La Superintendencia de Valores y Seguros los investiga a ellos
mismos y a sus mujeres e hijos cuando se producen estas ventas, a fin de comprobar
que ninguno de los miembros del sistema est participando. Eso es lo correcto, pues
da simetra a la informacin.
Si se cuenta con mayor cantidad y calidad de informacin
se obtiene una ventaja enorme, en perjuicio de quien est vendiendo, porque no se da
la misma calidad de informacin a todos.
Respecto de la consulta de la situacin del seor Julio
Ponce Lerou, quien estuvo vinculado a una empresa que tena negocios con la
Corporacin, la sociedad agrcola Monasterio, seal que con anterioridad haba sido
gerente de Normalizacin de la Corporacin y, adems tena un vnculo de familiaridad
con el Jefe de Estado. A su juicio, ese tipo de relaciones no son convenientes si se
busca obtener un mejor precio.
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en la primera fase de la segunda ronda las empresas se venden con la exigencia del
pago al contado. Eso funcion bastante bien y las empresas pasaron a manos de los
privados. Adems, en esa fase se asegur que no slo la empresa compradora tuviera
solvencia, sino tambin los holding de las empresas compradoras.
Asimismo, en la primera ronda de la segunda fase se
produjo una enorme concentracin de la propiedad. Una proporcin importante de las
empresas fue comprada por dos o tres grandes conglomerados. Si uno expande eso
un poco, se llega a la conclusin de que todas las empresas fueron adquiridas por
conglomerados. De manera que en la primera ronda se produjo una gran
concentracin de poder por parte de los grupos Cruzat-Larran y BHC, de Vial.
Tambin haba otros dos grupos, pero eran ms pequeos.
En la segunda fase de la segunda ronda se hace un
esfuerzo para evitar que se produzca dicha concentracin. De esa forma, se disea un
esquema de ventas que se denomin cuatro capitalismos, que son: el capitalismo
popular, la venta de empresas a los trabajadores; el institucional, la venta de acciones
de las empresas a las AFP que existan en ese momento; el tradicional, la venta de
pequeos paquetes de acciones a travs de licitaciones en la bolsa, de manera que no
afectaran demasiado el precio, y el laboral, la venta de acciones en paquetes con un
lmite relativamente bajo a quienes haban pagado los impuestos que se supona en
algn momento pagaron impuestos para que el Estado adquiera esas empresas. Haba
un claro subsidio en el caso del capitalismo laboral; un cierto subsidio en el capitalismo
popular, y ningn subsidio en los capitalismos institucional y tradicional.
Ante la consulta en qu es el capitalismo laboral,
respondi que consista en permitir a las empresas adelantar el pago de las
indemnizaciones, siempre y cuando los trabajadores compraran acciones con esos
recursos. En general, deben haber varios decretos leyes sobre la materia. En la
mayora de esos casos, si al cabo de cierto perodo los trabajadores volvan a entregar
las acciones a la empresa, sta deba comprrselas al precio de venta original ms el 5
por ciento. O sea, ellos no tenan ninguna posibilidad de perder y slo obtenan
ganancias.
Ante la pregunta de si eran acciones de las propias
empresas donde ellos trabajaban, contest que no siempre fue as, porque tambin
haba acciones de Endesa, Telefnica y otras empresas. Seal no recordar
exactamente cules son, pero es fcil averiguarlo. De hecho, se hizo un paquete ms
general y se ampli a la administracin pblica y a las Fuerzas Armadas. Entonces,
queda claro que los objetivos van cambiando a travs del tiempo.
Luego, precis que en cuanto al proceso, en la primera
etapa se devuelven las empresas intervenidas. En general, a stas se les pusieron
ciertas condiciones, como, por ejemplo, no despedir a los trabajadores, invertir ciertos
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montos en algunos casos, etctera, pero tambin se les otorgaron condiciones algo
favorables en caso de que hubiera que hacer algn pago.
En general, en la segunda fase de la primera ronda slo
hubo licitaciones, pero tambin hubo ventas de activos y de empresas. Si las empresas
eran grandes, haba licitaciones; si eran pequeas, slo venta, y si no eran rentables,
se deba hacer una liquidacin de activos.
En la segunda ronda, primera fase, en general se utiliz la
licitacin. Se permiti un swap de deudas.
Ante la peticin de que explicara el concepto swap de
deudas, expres que en ese momento, la deuda chilena tena un precio de mercado
muy bajo -entre un 60 y un 80 por ciento- por lo que los oferentes de esas empresas
pagaban con papeles de deudas, que se reciban al ciento por ciento. Eso infla el
precio del activo, por ejemplo, si el precio de la deuda externa es 50 por ciento, el
precio de venta de la empresa termina siendo dos veces el precio oficial. Los precios
aparecen inflados, pero no hay otro efecto.
Ahora bien, desde el punto de vista de la poltica
econmica, el pas tena la ventaja de que as iba disminuyendo su deuda externa. En
esa poca se vendieron algunas empresas muy importantes, entre ellas Copec. Si
bien, en general, las licitaciones las ganaron inversionistas extranjeros, haba un
acuerdo de recompra de la mitad de las acciones por parte de los inversionistas
locales. Por ejemplo, en el caso de Copec, la licitacin la gan un extranjero, pero el
seor Angelini recompr inmediatamente el 50 por ciento de esa empresa.
El valor de la empresa parece ser el doble, pero nada
ms. Eso no tiene ninguna influencia en el valor real del activo en cuestin.
Por otra parte, por definicin, el impacto fiscal de una
privatizacin siempre es positivo. Las empresas se manejan de manera ms eficiente
en el sector privado que en el pblico. El impacto ser positivo, porque la empresa
generar utilidades.
El precio que ofrecern los compradores de la empresa va
a reflejar el valor de una empresa eficiente, porque ellos la harn funcionar
eficientemente. Si no ofrecieran ese precio, otro oferente la comprara a ese valor.
Siendo las empresas privatizadas ms eficientes que las empresas pblicas
necesariamente habr un impacto fiscal positivo.
Adems, el valor de la empresa es mayor en manos de
los privados que en las del Estado, y ese mayor valor se traspasa al Estado, pues en la
medida que la empresa gane ms pagar ms impuestos. Entonces, dos veces se
produce el beneficio.
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que Codelco se manejara eficientemente, aun cuando lo hace relativamente bien. Pero
si estuviera en manos privadas no les quepa la menor duda que se manejara en forma
ms eficiente.
Entonces
dijeron:
privaticemos
Codelco
les
traspasamos las acciones a todos los chilenos. Eso no tiene nada de malo, porque
Codelco no es de un ente abstracto, que es el Estado, sino del Estado chileno y les
pertenece a todos los chilenos.
Distinto es el caso si hubiere habido favoritismo personal
en que se favorece a una persona, pero de eso no tuvo ninguna evidencia. Nunca: que
se hubiere pretendido favorecer a ciertas personas o que algunos se aprovecharan.
Nunca se pretendi favorecer a una persona. Al grupo s, trabajadores y pagadores de
impuesto, para tener apoyo al proceso de privatizacin que, aquello se estimaba que
era absolutamente esencial para el sistema.
Ante una serie de consultas, entre otras, de cmo se hizo
el proceso privatizador;. si tiene algn recuerdo respecto del proceso de privatizacin
de CAP o si habra sido factible venderla; qu dificultades tuvieron al privatizar al no
tomar lo agrcola, el rea social, el fondo de pensiones, servicio de salud ni de vivienda
empresas mineras ni los servicios; y cmo evaluara ese objetivo dado los procesos de
concentracin de la propiedad y del impacto que sostiene la distribucin del ingreso,
respondi que la primera ronda de privatizaciones en Chile se hace antes de las
privatizaciones inglesas. Como norma, todos suponen que sas son las que parten en
el proceso de privatizaciones en el mundo. Es un error. En realidad, las primeras
privatizaciones se hacen en Bangladesh; despus vienen las de los chilenos, y luego
las lleva a cabo la seora Thatcher.
Cuando se comenz a privatizar en Chile esto es muy
cierto- nadie conoca la experiencia de Bangladesh. Despus cuando se empez a
estudiar, se dieron cuenta que existan esas privatizaciones. Por lo dems, todas se
dan en el rea textil. Entonces, no haba mucha experiencia al respecto.
La falta de transparencia de la primera ronda la explico en
gran parte por la falta de experiencia. No se saba que eso era tan importante, que la
gente se fijara ms adelante en la prdida del patrimonio.
Desde
su
punto
de
vista,
lo
importante
de
las
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la
primera
ronda
no
se
hicieron
licitaciones
que
CAP
se
podra
haber
vendido
sin
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una explicacin ms
fundamental. Si se vende una empresa sin exigir pago alguno el pago al contado era
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muy bajo- se produce lo que se conoce como riesgo moral y, en la competencia, las
empresas ofrecen precios mucho ms altos que los de mercado, entre comillas.
Record que cuando Fernando Dahse escribi el libro El
mapa de la extrema riqueza, en 1979 y 1980, lo llam para decirle que estaba
absolutamente equivocado, porque lo ms probable era que esas empresas estuvieran
quebradas. Y quebraron, porque las deudas eran ms grandes que los activos.
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no
estaba
totalmente
resuelto
en
trminos
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mejoraron artificialmente por as decirlo- por el hecho de registrarse los ingresos por
privatizaciones. Eso permiti que, por ejemplo, cuando se hicieron rebajas importantes
de impuestos en 1988, no aparecieran como dficit fiscal; no obstante, el fisco tuvo
supervit. Ello se debi a que el producto de las privatizaciones estaba siendo
registrado como ingreso. Enfatizo el tema, porque tiene mucho que ver con lo que
plantearon en su escrito Hachette y Lders.
Eso es con respecto a la contabilidad fiscal, flujos fiscales,
etctera.
Ahora, por las mismas razones que he dado para
considerar la privatizacin, la venta de acciones como un mecanismo de financiamiento
equivalente a la emisin de deuda, es necesario tambin, al analizar los efectos
fiscales de la privatizacin, considerar su impacto sobre la situacin patrimonial del
sector pblico.
Este trabajo plante, entre otras cosas, que este impacto
sobre el sector pblico depende de dos cosas. Primero, si la venta de la propiedad
estatal de estas empresas se hace a un valor menor, igual o superior al valor
econmico que esas empresas tienen en manos estatales; es decir, si el Estado gana
o pierde plata en la operacin. Y segundo, cmo se usan los recursos provenientes de
la privatizacin, o sea, si son para financiar gastos corrientes o para compensar
reducciones de ingresos corrientes, lo cual va a producir una prdida patrimonial del
sector pblico que significar, en los aos siguientes, menores ingresos y menores
disponibilidades de recursos fiscales.
En relacin con las ganancias o prdidas de capital que
se producen en la privatizacin, existen una serie de factores que pueden incidir sobre
esto. Primero estn los cambios en rentabilidad, es decir, si hay una empresa pblica
que es muy ineficiente y la incorporacin de capital privado la vuelve eficiente,
entonces, esa ganancia podra, en principio, reflejarse en el precio que ofrece el
comprador privado. Si ste adquiere una empresa y estima que va a poder sacarle ms
rentabilidad que la que tiene actualmente y da origen a una ganancia de capital que
puede traducirse en un precio mayor que ofrece ese adquirente privado por la
empresa, ese precio mayor se traduce en una ganancia para el Estado. Es decir, las
ganancias de capital producto de los aumentos de rentabilidad pueden ser capturados
ntegramente por el comprador privado, por el Estado o compartidos entre ambos.
Tambin inciden los cambios que se puedan producir en
las polticas de retencin de utilidades, es decir, si hay un cambio muy grande en esta
retencin que aplica una empresa, al pasar del sector pblico al privado, los dividendos
esperados por los inversionistas sern distintos, lo que tambin se puede traducir en
una ganancia o en una prdida de capital.
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tenan derecho, por ley, tanto los empleados civiles como el personal de las Fuerzas
Armadas.
En varias de esas empresas se ofreci a los trabajadores
la posibilidad de comprar paquetes adicionales de acciones con crditos otorgados por
la Corfo. En el trabajo de Hachette y Lders se comparan las tasas de inters que se
aplicaron en estos crditos y se considera un subsidio adicional para este tipo de
ventas.
En general, estas ventas de acciones no tuvieron
demasiadas limitaciones respecto de qu haca el trabajador o el empleado pblico una
vez que haba adquirido las acciones por esta va. Por lo tanto, muchos de estos
paquetes accionarios se fueron vendiendo en los aos siguientes. Un caso un tanto
distinto fue el de Chilectra Metropolitana, donde los crditos que se otorgaron a los
trabajadores estuvieron ligados a la compra de acciones a travs de sociedades de
inversin las llamadas chispas-, que pasaron a manejar estos paquetes accionarios
mediante los directorios que estaban previamente definidos para esas sociedades.
De manera que los empleados pblicos y los trabajadores
de estas empresas, en la gran mayora de los casos, adquirieron paquetes importantes
de acciones, por lo menos en relacin con su patrimonio, sin desembolsar recursos,
sino a cambio de ciertos derechos que stos tenan o con financiamiento crediticio.
Luego, la capitalizacin que tuvieron estas acciones en la bolsa llevaron a que stas
fueran inversiones muy rentables, cuya rentabilidad fue realizada, en muchos casos,
con ventas bastante prximas a la adquisicin de las acciones.
Expres que no conoce estudios que hayan seguido esta
situacin en los aos siguientes, pero sospecha que, a estas alturas, los empleados
pblicos o de empresas que mantengan paquetes accionarios probablemente no son
demasiados.
El otro caso que destac es aquel en el cual, si bien no se
produjeron ventas de acciones, s hubo cambios que consistieron en aumentos
importantes en la participacin privada en empresas, como fue el caso de la CAP, en
que, luego de haberse intentado por varios aos vender sus acciones al sector privado,
finalmente la participacin privada aument a travs de una operacin mediante la cual
la Corfo vendi a la empresa las acciones de la CAP que tena en su poder, para que
luego procediera a anularlas, con lo cual la participacin en la propiedad de los
accionistas que ya exista aument fuertemente, sin producirse realmente un
desembolso.
El otro caso especial analizado es el de Endesa, donde en
las primeras etapas de su privatizacin se intent resolver el problema de
sobreendeudamiento de la compaa y la dificultad que eso implicaba para la venta al
sector privado, traspasando a Colbn la parte de la deuda que corresponda al
107
108
creo que de 20 aos, y luego descontar esos flujos de acuerdo a una tasa de
descuentos relevante para el sector pblico.
Los resultados de las estimaciones de estos tres mtodos,
indican que, a travs de los procesos de ventas de las acciones en un escenario base
de cada caso, si se compara con el valor libro, las prdidas de capital implcitas en la
privatizacin seran alrededor de 69 por ciento. Si se compara con el precio de
mercado de las acciones de 27 por ciento. En el caso de la metodologa para el valor
presente sera de 42 por ciento.
Posteriormente, se analizan algunas sensibilidades de
estas estimaciones en el caso del precio de mercado en distintos momentos para
evaluar el precio de las acciones de las empresas en el mercado, uno en septiembre
de 1987 y el otro en junio de 1988. En la metodologa de valor presente, tambin se
sensibiliza la estimacin a cambios en la proyeccin de la rentabilidad de las
empresas. Esencialmente, se parte con la rentabilidad que se produjo en 1987 y,
luego, se la hace converger a una tasa de rentabilidad de 6 por ciento promedio para el
conjunto de las empresas, a partir de 1990. En este escenario alternativo se considera
qu pasara si la rentabilidad converge a 6 en lugar de 7 por ciento promedio. Tambin
se sensibiliza el clculo de una rentabilidad para las empresas de servicio de 10 por
ciento, dado que, en general, los mecanismos de fijacin tarifaria buscaban garantizar
rentabilidades de ese orden para estas empresas. Finalmente, sensibilizar los cambios
en la tasa de descuento por una menor.
Al introducir estas variantes, en el caso de la metodologa
de precios de mercado, se producen algunos aumentos en la estimacin de las
prdidas de capital. En el caso de la metodologa del valor presente, con una
rentabilidad ms baja, la prdida de capital estimada se reduce, mientras que se
incrementa con una mayor rentabilidad de las empresas de servicios y con una menor
tasa de descuento.
Finalmente, en este proceso de privatizacin en Chile se
analiz cul fue el destino de los recursos que se generaron por esta va, recordando
que un pacto patrimonial de la privatizacin no depende slo de si hay ganancia o
prdida de capitales en la operacin misma, sino en cmo el Estado utiliza los recursos
provenientes de esta operacin. En este trabajo se enfrentan las dificultades -que son
naturales- cuando hay cierta fungibilidad de recursos, como ocurre en el sector pblico,
pero por una serie de argumentos que se dan en el trabajo se concluye que una parte
importante de los ingresos provenientes de privatizaciones no fueron repuestos
patrimonialmente al Estado, a travs de reducciones de deudas o de inversiones, sino
que financiaron la cuenta corriente del sector pblico. No necesariamente el gasto
corriente, pero s compensaron las cadas de ingresos corrientes asociadas a las
rebajas tributarias que se iniciaron en 1987 y que fueron especialmente importantes en
1988.
109
Esos son los temas principales que tienen que ver con el
efecto patrimonial de las privatizaciones. Ahora, se hizo el estudio de Dominique
Hachette, Rolf Lders y ngel Cabrera que, a su juicio, fue motivado por la necesidad
de cuestionar o desmentir las conclusiones a las que se llegaba en este trabajo. Sin
embargo, como ancdota, puedo decir que no fui invitado a la discusin de ste
cuando se present en la Universidad Catlica; sin embargo, igual lleg a dar su
opinin y, bsicamente, las diferencias a las que se lleg con ese trabajo tienen que
ver primero con que se estima un subsidio implcito menor; para lo que es la venta de
acciones se estima un subsidio implcito de 16 por ciento. Eso es el 41 por ciento que
est estimado all con la metodologa del valor presente.
Ese menor subsidio implcito o prdida de capital para el
Estado es producto de que en el estudio de Hachette y Lders, para estimar el valor
econmico de las empresas para el Estado, se trabaj con tasas de rentabilidad ms
bajas, porque son de aos anteriores a las privatizaciones, se usa una tasa de
descuento ms alta y, adems, se consideran las privatizaciones de 1989.
Luego, Hachette y Lders argumentan que aun el 16 por
ciento de prdida de capital podra estar justificado o no ser tal, que esto podra haber
sido el precio de promover la difusin de la propiedad a travs del capitalismo popular,
o bien podra haber sido culpa de la Oposicin de la poca que cuestionaba las
privatizaciones o haberse originado por el riesgo de reversin del proceso de
privatizaciones, y tambin por el impuesto a la renta que se debera haber pagado por
parte de los compradores de estas acciones.
Por otro lado, sealan que entre los factores que podran
incidir en el sentido opuesto, es decir, de agrandar la prdida de capital, estaran las
mejores deficiencias de las empresas. Luego, en su trabajo, se empata una cosa con la
otra, sin dar ningn antecedente concreto ni demasiadas cifras, para terminar
argumentando que, incluso, su 16 por ciento podra estar sobreestimado.
En verdad, el trabajo en esta parte es muy especulativo,
por lo tanto, es difcil tener un juicio al respecto. Pero voy a comentar un par de temas
que tienen que ver con esto.
Tambin
analizan
en
profundidad
las
operaciones
110
111
112
113
el Estado y para el sector privado, es decir, para el que la vende y para el que la
compra.
La diferencia principal con el trabajo de Hachette y Lders
es que dado que yo estaba buscando hacer un contraste entre el valor de venta y el
valor de la accin para el Estado slo tom parmetros que fueran relevantes para el
Estado, como la rentabilidad de las empresas al final del proceso, cuando todava eran
administradas por ste, y le aplic una tasa de descuento intertemporal, que era la
utilizada para evaluar los proyectos de inversin de la Corfo. Es decir, lo evale como
una operacin ciento por ciento pblica.
En cambio, el trabajo de Hachette y Lders hace
valoraciones para los inversionistas privados, por lo que considera las tasas de
rentabilidad pasadas de las empresas, ya que slo servan las que eran observables
por los inversionistas privados. Adems, hicieron clculos de tasa de descuento sobre
la base de una serie de metodologas financieras, de manera que obtuvieron cifras
distintas.
A su entender, ese estudio tiene un enfoque diferente,
porque si Hachette y Lders, o cualquier otro, queran ser consistentes al considerar la
valoracin de las acciones, desde el punto de vista del sector privado, necesariamente
tendran que haber incorporado el efecto de lo que los privados esperaban obtener
como mayor rentabilidad de esas acciones.
Expres que duda que un inversionista privado de aquella
poca valorara las acciones de la CAP, Chilectra o Endesa simplemente sobre la base
de su rentabilidad pasada, mientras eran administradas por el Estado, porque si as
fuera, qu sentido tendra toda la discusin acerca de la ganancia de eficiencia que
obtendran las empresas con la privatizacin?
Le parece que en este punto Hachette y Lders son
inconsistentes con su metodologa. La verdad es que sus clculos y cifras nunca le han
convencido y son distintas de las que yo obtuve analizando la situacin desde el punto
de vista fiscal.
En relacin con las operaciones de la CAP y Endesa, la
situacin a dilucidar es cmo se reflejaron en la valoracin de las acciones y en los
ingresos que obtuvo el Estado las operaciones que afectaron fuertemente el patrimonio
de ambas empresas.
En el caso de la CAP, quienes tenan acciones de la
empresa al momento de la anulacin de las acciones obtuvieron una ganancia de
capital. Sin embargo, eso no gener ingreso alguno para el Estado. Hubo una ganancia
de capital para todos los que tenan participacin en la empresa, especialmente los
privados, porque del 20 por ciento de las acciones pasaron a tener el 49 por ciento, sin
desembolsar un peso.
114
115
elctrico la situacin es bastante clara. Durante muchos aos se discuti sobre los
problemas que generaba la integracin vertical en este sector. Despus de muchos
aos de negociaciones, la privatizacin de Colbn y de algunos cambios regulatorios
que hubo en el camino, finalmente, se logr que Transelec se separara de Endesa,
pero fue un proceso extremadamente largo. Actualmente, el Congreso est a punto de
despachar la nueva ley de Aguas, que tambin tiene que ver con el grado de
concentracin que se produjo en los derechos de agua en Endesa en aquella poca,
antes de la privatizacin, habiendo sido luego privatizada con una proporcin muy alta
de esos derechos para eventuales usos de generacin elctrica en el pas.
Entonces, si uno va a sectores especficos puede
encontrar algunas consecuencias del proceso de privatizacin, que podra decir que
son concentradoras o que afectan la estructura industrial.
Tambin
estn
los
problemas
de
gobernabilidad
116
117
ciento, sera un 40 por ciento ms y slo se est hablando de las doce empresas, sin
considerar a Endesa en forma completa, sino que slo una parte de ella.
la
estos
dos
estamentos
exista
una
fiscala,
sumamente fuerte, que representaba los intereses del Estado y de la que formaban
parte algunos representantes del parlamento y de los ministerios. Ella le poda decir al
consejo de la Corporacin de Fomento que no podan tomarse ciertos acuerdos porque
se estaba contraviniendo o afectando leyes u ordenamientos. se es el poder que
tena el fiscal. Gracias a eso, la Corporacin de Fomento pudo materializar programas
que se crean imposibles, como la lnea de la hidroelectricidad, la del petrleo, la de
CAP, etctera.
Esa orgnica fue violentamente destruida con el arribo del
gobierno militar, el cual dijo: Seores, se acabaron el consejo y todas las otras cosas.
Ahora, todas las decisiones las adopta el vicepresidente ejecutivo, quien, adems, es
el encargado de realizarlas. Al mismo tiempo, jibariz a fiscala mediante una persona
que fuera bastante adepta al rgimen y a la cual, adems, encargaba una serie de
misiones completamente ajenas a la Corporacin de Fomento para que quedara claro
que la orgnica constituida por esos tres grandes centros haba quedado destruida.
El segundo punto dice relacin con una serie de
disposiciones legales que encuadraban perfectamente la accin de la Corporacin de
Fomento: qu poda hacer, hasta adnde poda llegar y cules eran sus lmites.
Eso tambin fue barrido mediante decretos leyes,
posteriormente, pasaron a llamarse leyes-, segn los cuales el vicepresidente se
converta en un gran ente que poda comprar y vender libremente cunto se le
antojara, sin ninguna restriccin.
118
Entre 1970 y 1973 hubo una gran cantidad de empresas tomadas, que
119
entregar bienes gratuitos, sino disponer esos bienes para el desarrollo de la economa
y del bienestar del pas.
Con motivo de eso, se form una comisin. Durante
muchos meses, trabajaron hasta que ellos asumieron que realmente deban dinero.
Aadi que plante la tesis de que tenan dos alternativas:
o se anulaba todo lo obrado o se indemnizaba. Se acord la segunda opcin, porque
se trataba de una cuestin de poltica general y, entonces, ya el Ministerio de Defensa,
dirigido en ese tiempo por el doctor Patricio Rojas, fij el monto y se dio por cerrado
ese captulo.
Luego, vinieron aquellos grandes interesados. Haba una
serie de empresas algunas textiles pequeas y otras ms grandes-, pero,
repentinamente, aparecieron otras como la Compaa de Acero del Pacfico, Endesa,
Entel, Compaa de Telfonos de Chile; en fin, aparecieron varias grandes empresas.
Por ejemplo, respecto de la CAP, se est ante un caso
realmente patolgico, porque de un da para otro se hizo bajar el valor de las acciones
mediante una gran emisin de acciones, que posteriormente recompra la Corporacin
de Fomento a un valor inferior, alterndose la proporcin -de un 80 a un 90 por cientode la cual era propietaria. Entonces, Corfo pasa a ser un accionista minoritario y en
toda esta operacin perdi ms de 400 millones de dlares.
A juicio de la Contralora General la prdida superara los
600 millones de dlares Fue muy difcil obtener este informe y fue uno de los puntos en
que se bas para escribir su texto.
Algo similar puede decir sobre las salitreras. Un ejecutivo
norteamericano lo visita y le dijo que vino por lo menos cuatro veces a Chile para
comprar las salitreras y en las cuatro veces no lo recibi el ministro, argumentando que
estaba muy ocupado, a pesar que tena previamente fijada una reunin. El ejecutivo
norteamericano le dijo que ofreci 50 millones de dlares y no fue aceptada su
proposicin. Luego, el dueo de Soquimich compr eso en 6 millones de pesos.
Posteriormente, el mismo dueo de Soquimich incursion
en el gnero de la ganadera, que es un gnero importante dentro del pas, para lo cual
pidi crditos. Cuando lleg el momento de pagarlos, no lo hizo. A diferencia de otros,
se le dieron cuatro aos en que no corran intereses para empezar a pagar. Entonces,
l, apremiado porque asuma el nuevo Gobierno, compra unas casas en Maip por un
monto entre 6 y 12 millones de pesos. Despus, se las vende a la Corfo triplicando o
cuadruplicando el precio. Ms an, haban cerca de 2 mil animales finos y l devolvi
una cantidad muy inferior de animales sin cras y hubo que preocuparse de la
alimentacin y el transporte de stos.
120
los
gobiernos
de
la
Concertacin,
las
privatizaciones han estado entre el 0,5 y el 1 por ciento del PIB slo dos aos, en 1994
y 1996, y con cantidades menores en 1989. Es decir, se est hablando de cifras del
orden de varias decenas de miles de millones de dlares.
Record
que
los
ingresos
por
privatizaciones
corresponden a una fraccin del valor real de las empresas privatizadas, eso est
demostrado. La diferencia constituye un traspaso del patrimonio pblico al sector
privado, a ttulo gratuito. Esto da una idea de la magnitud de los traspasos del
patrimonio pblico al sector privado, que fue el objetivo explcito de las privatizaciones,
segn declar el principal inspirador de la segunda ola de privatizaciones, el ex
ministro Hernn Bchi. Son conocidas las estrechas vinculaciones del propio Bchi y
su familia. De hecho, integran varios directorios y ocupan cargos ejecutivos en
empresas controladas por los grupos beneficiados por las privatizaciones. Por ejemplo,
el grupo Hurtado Vicua se benefici con varias privatizaciones, entre ellas la de
Chilquinta y Entel.
121
122
123
ministro Bchi prepagaron el ciento por ciento del valor de los bonos. La mitad eran
pblicos; pero, adems, pagaron con empresas privatizadas ms o menos a la mitad
de su valor de mercado, como qued demostrado en el caso de Pilmaiqun y Bankers
Trust.
O sea, un tenedor de bono, en lugar de recibir el 60 por
ciento del valor de su bono, reciba el ciento por ciento, pero le pagaban en bienes, en
empresas que, en realidad, probablemente costaban el doble. O sea, en lugar del 60
por ciento reciba el 200 por ciento del valor de su pagar.
Tal vez sera tiempo de saber quines fueron los
favorecidos con todas estas operaciones.
Agreg que la privatizacin afect no slo a las empresas
que esta Comisin plantea, sino tambin a los servicios sociales, y con grave perjuicio
para el pas. Por ejemplo, poco se ha dicho de la gran responsabilidad que, en relacin
con el sistema pblico de educacin, cabe a las privatizaciones efectuadas en la
dictadura, reflejada en los malos resultados educacionales.
En verdad, el revanchismo de la dictadura contra el
sistema educacional pblico chileno fue bastante feroz. Como se recordar, en los
meses posteriores al golpe de Estado, las universidades y los colegios pblicos fueron
intervenidos por la autoridad militar. Centenares de los ms calificados acadmicos y
docentes fueron exonerados, y no pocos de ellos engrosan, incluso, las listas de
detenidos ejecutados o exiliados por la dictadura. Asimismo, centenares de alumnos
fueron expulsados. Las respetadas autoridades acadmicas del sistema pblico fueron
reemplazadas por oficiales de las Fuerzas Armadas. Disciplinas acadmicas fueron
prohibidas, libros fueron quemados, etctera. Es decir, hubo toda una suerte de
revancha contra el sistema pblico.
El desmantelamiento del sistema educacional pblico en
los aos posteriores se muestra en toda su rudeza a travs de un hecho del cual poco
se habla en Chile: durante la primera dcada de la dictadura, la matrcula, en todos los
niveles del sistema educacional, en los hechos fue con lmite. En 1974 haba 3 millones
39 mil alumnos en el sistema educacional chileno. Por primera vez en la historia de
Chile, en 1982, es decir, una dcada despus, el nmero de alumnos se haba
reducido a 2 millones 938 mil; es decir, el sistema educacional se encogi.
Se lleg a este extremo en cuanto a atentar contra las
instituciones, las empresas, el sistema educacional y los servicios pblicos. El sector
proporcionalmente ms afectado fue el de las universidades. stas vieron fuertemente
reducida su matrcula, en casi 18 por ciento: de 143 mil alumnos en 1974, a 119 mil en
1982.
Es necesario considerar que durante todo el perodo del
Estado desarrollista desde 1925 a 1973-, las matrculas totales crecieron a una tasa
124
de 3,4 por ciento anual entre 1925 y 1963, ritmo que se aceler a 5,6 por ciento anual
entre 1964 y 1970, y a 8,9 por ciento anual entre 1970 y 1973.
En
dictadura,
en
cambio,
las
matrculas
totales
disminuyeron a una tasa de 4 por ciento anual hasta 1982, y a lo largo de todo el
perodo dictatorial crecieron, en promedio, apenas 0,7 por ciento anual, lo que significa
que, en la prctica, estuvieron estancadas.
Felizmente, entre 1990 y 2003 las matrculas han vuelto
crecer a un ritmo de 2,1 por ciento anual.
La de las privatizaciones fue una materia tratada con un
ideologismo extremo que se orientaba a atentar en general contra el Estado.
Se han visto presentaciones en las cuales se hacen
grandes alabanzas respecto de los efectos econmicos que se habran obtenido a
travs de las privatizaciones, pero, en general, son bastante ideologizadas. Pero, a su
juicio, tambin es bueno considerar estos otros aspectos del proceso privatizador,
tenerlos como contexto.
La cifra de gasto en educacin baj a la mitad. En un
perodo del estado desarrollista se lleg a destinar el 7 por ciento del PIB a gasto
pblico en educacin, y se redujo a 2,6 por ciento del PIB durante la dictadura. Incluso
ms, se baj a la mitad en el perodo inmediatamente despus del golpe. Se redujo a
la mitad el gasto pblico en educacin.
Ahora, tuvo que transcurrir hasta 1995 para superar
nuevamente lo que se gastaba en el sistema pblico de educacin a principios de los
aos 70. El deterioro del sistema educacional pblico atiende todava al 53,5 por ciento
de la matrcula en el nivel bsico y un 47 por ciento en el nivel medio. Como se sabe, la
poltica que se ha implementado ha sido de privatizacin de los servicios pblicos y se
ha estimulado muy fuertemente el desarrollo de una industria privada de educacin
mientras se mantiene restringido el sistema pblico. En otras palabras, una poltica
orientada a la privatizacin en el sistema pblico.
Es importante que consideren que esta poltica de
privatizacin, en el caso del sistema pblico, se mantiene hasta el da de hoy. De
partida, cuando se implement esta reforma de privatizacin de la educacin, en 1981,
la matrcula total del sistema pblico era de 2,2 millones de alumnos. Una dcada
despus, en 1990, las matrculas se redujeron a 1,78 millones de alumnos. Es decir, el
sistema pblico se redujo en medio milln de alumnos entre 1981 y 1990 y se haba
visto que la matrcula total haba bajado de todo el sistema educacional en casi 200 mil
alumnos entre el 74 y el 82. O sea, de un sistema pblico que se haba construido
como pas se lleg a un gobierno inspirado en un ideologismo extremo y desmantelado
de una manera brutal con el fin de privatizar la educacin.
125
126
127
128
Se ha
observado que las relaciones que tienen con los mismos grupos de poder han
provocado que la investigacin periodstica en estos mbitos sea escasa y dbil. Y eso
contrasta con una opinin pblica que quiere saber qu pas.
Su libro fue censurado por los dos grandes consorcios
periodsticos escritos -El Mercurio, de la familia Edwards, y el consorcio Copesa,
presidido por el seor lvaro Saieh, lo que est mencionado en el libro-, pese al
rotundo respaldo que tuvo por parte del pblico, no dijeron una sola palabra, en
circunstancias de que, a su juicio, era noticia desde el punto de vista periodstico.
Seal que a pesar de que en el libro menciona algunas
situaciones anteriores a 1985, se centrar su intervencin en el perodo 1985-1990.
En 1985, los economistas de Chicago retomaron el timn
de la poltica econmica y se reactivaron las privatizaciones de las principales
empresas del Estado, con excepcin de Codelco y Enap. Febrero de 1985 es una
fecha muy importante, porque en ella Hernn Bchi asumi como ministro de
Hacienda.
Lo que haba sido interrumpido y quedado en la
retaguardia despus de la crisis de 1982, volvi a retomarse con nuevo mpetu.
Chile, en la segunda mitad de la dcada de los ochenta,
se convirti en el primer pas de Amrica Latina que inici las privatizaciones, a travs
de un proceso que ha sido considerado, tanto por colegas periodistas, medios de
comunicacin y ambientes econmicos, como ms radical que el de Inglaterra, en el
perodo de Margaret Thatcher.
Las ventas se hicieron a puertas cerradas, con
legislaciones ad hoc y en la mayora de los casos beneficiaron a los mismos
privatizadores que tuvieron informacin privilegiada.
Mencion que esto tambin se llev a cabo en
coordinacin con las AFP, las que tuvieron ms suerte en partir con las privatizaciones,
porque la legislacin que las cre se promulg el 4 de noviembre de 1980. Dichas
administradoras se estrenaron en 1981, con gran publicidad, y estuvieron en manos de
129
los grupos econmicos de ese tiempo, los que con posterioridad sufrieron grandes
tropiezos, con lo cual se desmoronaron muchos castillos.
Los fondos provisionales de los trabajadores fueron
captados por las AFP. Hablar de eso es entrar a analizar un gran tema, de manera
que slo quiero mencionar que la gestin de las AFP fue un factor decisivo para la
toma de control de las empresas privatizadas. Hay algunos casos paradigmticos,
como el de la compaa de generacin elctrica Gener.
130
hombres,
en
su
mayora,
son
ingenieros
Mgica, porque
pareciera que por arte de magia empresarial, la participacin del Estado fue reducida,
de un da para otro, a la mitad, y los accionistas privados duplicaron su propiedad.
Adems, fue la primera de las grandes empresas del Estado en pasar a manos
privadas.
De acuerdo con un estudio entre economistas, se llega a
la conclusin de que el subsidio implcito que esto signific fue de 220 por ciento,
porcentaje que favoreci a los nuevos dueos, encabezados por su gerente general,
Roberto de Andraca, protagonista central de esta historia. Desde 1981 a la fecha es
131
presidente del holding CAP. Hoy, se habla del empresario Roberto de Andraca, que fue
gerente privatizado.
Otro caso muy comentado es el de Jos Yuraszeck,
Chilectra y Las Chispitas. Jos Yuraszeck, funcionario pblico a fines de
los 70,
trabaj para Odeplan y fue ascendiendo hasta ser ejecutivo, pero en los 90 se
transforma en zar de la electricidad, gracias a la privatizacin de Chilectra y de Endesa.
Desde la gerencia de Chilectra, emprendi el proceso
privatizador que dio origen a Chilmetro, Chilquinta y Chilgener. Luego, se concentr en
la privatizacin de Chilmetro, rebautizada como Enersis.
Yuraszeck fue uno de los maestros en la creacin de
sociedades de papel, diseadas para lograr el control de las empresas que se
privatizaban, a travs del denominado capitalismo popular.
En julio de 1987 se constituyeron dos sociedades
mellizas: Chispitas 1 y Chispitas 2. La formaron 19 ejecutivos de Chilectra,
encabezadas por el gerente. Luego establecan estos controles en que iba uno
controlando al otro para tener el manejo total.
Con el control de las Chispitas, los ejecutivos llamaron a
los trabajadores a aportar el 20 por ciento de la compaa. Se le conoci como Plan
Chispazos. Mil quinientos trabajadores llegaron a sentirse capitalistas populares.
Los ejecutivos aportaron slo el 2 por ciento de las
acciones, las mismas que fueron la garanta para obtener prstamos privilegiados en el
Banco de Estado por un valor diez veces mayor.
Las Chispitas, a su vez, pasaron a ser socias de otras dos
sociedades de papel: Luz y Fuerza y Los Almendros, las principales de Enersis.
La privatizacin culmin en 1987 y asumi como
presidente de la empresa el ministro del Trabajo y Previsin y de Minera, Jos Piera
Echeique.
Desde Enersis, Yuraszeck y Piera tomaron el control de
Endesa, la segunda empresa pblica del pas. El proceso fue uno de los ms largos.
La administracin de Endesa opuso resistencia. All aparecen dos personas de
confianza de Yuraszeck que jugaron un rol estratgico: Ernesto Silva y el numerario del
Opus Dei Francisco Javier Silva Jonson.
En diciembre de 1989, lograron su objetivo cuando
terminaba el gobierno del general Pinochet: la privatizada Chilmetro, ya denominada
Enersis, tom el control slo con el 12 por ciento de las acciones de Endesa. Eso fue
posible con el apoyo de las AFP. Los fondos de previsin fueron claves en la toma de
control por parte Yuraszeck y el ex ministro Piera.
132
133
sucedi Juan Hurtado. En 1999, el grupo vendi Chilquinta, pero se les ha seguido
identificando con ese nombre. En diciembre de 2000 vendi Entel a la corporacin
italiana Telecom. Obtuvieron Fernndez Len y Hurtado ms de 500 millones de
dlares de ganancia por la venta de las empresas privatizadas.
En 2000, dicho grupo, que se sigue denominando
Chilquinta, consolid posiciones en los seguros y las finanzas, y son dueos del
Consorcio Nacional de Seguro y el Consorcio Financiero. A su vez, Fernndez Len
estrecha lazos con el grupo Penta, de Carlos Alberto Dlano y Carlos Eugenio Lavn.
Ello se materializ en la fusin de la isapre Banmdica con la isapre Vida Tres. Hoy,
ambos grupos son dueos del principal consorcio de salud, que rene a un
conglomerado que son las empresas Banmdica donde est la clnica Santa Mara,
clnica Dvila, la empresa de asistencia Help y varias otras.
Por otra parte, est el ex yerno del general Pinochet, Julio
Ponce Lerou, con la historia de Soquimich. Soquimich es el mayor productor de
carbonato de litio en el mundo. Cuenta con ms de un milln de hectreas de
propiedad minera. Julio Ponce Lerou se qued con la empresa gracias a su situacin
personal y a los contactos que despleg con los economistas y altos militares. As, se
transform de un simple ingeniero forestal al poseedor de una fortuna que hoy es
pblica y notoria. Para llegar a ello, fueron importantes en su vida personajes como el
ex ministro Hernn Bchi, Juan Hurtado, quienes por aos lo acompaaron en el
directorio de Soquimich. Ya sealaba que los instrumentos son sociedades de papel:
Pampa Calichera. Tom el control en una operacin parecida en ese sentido a los roles
de las chispitas en el caso de las elctricas. A la fecha de publicacin de este libro,
Soquimich tena activos por 1.400 millones de dlares anuales y utilidades por 60
millones de dlares anuales.
En el informe de la Contralora de 1991, se estableci que
en la privatizacin de Corfo obtuvo valores inferiores a los estimados. Todo el ingreso
de la venta de las acciones de Soquimich la habra obtenido a travs de los dividendos
en solo dos aos y medio si hubiera conservado su patrimonio, indic la Contralora en
ese momento.
En el caso de la Enap, se trata de una privatizacin que
no fue, que no lleg a ser. En ese intento participaron y estuvieron en cierto modo
involucrados en su gestin y en su direccin -en los aos en que se pretenda ir por
ese camino- Ernesto Silva Bafalluy, Joaqun Lavn, quien fue presidente de Petrox;
Jos Yuraszeck y el actual diputado Julio Dittborn, quien, segn entiendo, es miembro
de esta Comisin.
Enap estuvo en la mira de los privatizadores desde fines
de los aos 70. En diciembre de 1979, cuando Sergio de Castro era
ministro de
134
Corfo, Ernesto Silva asumi la gerencia general de Enap. Se llev a efecto la divisin
en filiales, pero, al igual que Codelco, qued sujeta a un rgimen especial en la
Constitucin de 1980, es decir, llegaron hasta ah.
El caso del Instituto de Seguridad del Estado, ISE, merece
algunos comentarios. Segn su opinin, esa privatizacin fue clave para la formacin
del grupo Penta. Se trat de un proceso oscuro que culmin en 1989, con el traspaso
de esa compaa a Carlos Alberto Dlano y Carlos Eugenio Lavn, aparte de la
empresa de seguros Vida.
El grupo Penta naci vinculado a los seguros. Sus
orgenes se relacionan con la normalizacin, como se denomin en aquel entonces,
del Consorcio Nacional de Seguros, tras la cada del grupo Cruzat-Larran, y con la
privatizacin del ISE, como era de suponer.
Ambos procesos favorecieron a quienes haban partido
como dos empleados del grupo Cruzat-Larran. Tanto uno como otro trabajaron en el
Consorcio Nacional de Seguros desde los aos 70, y en 1982, despus de la
hecatombe financiera, se asociaron para adquirir un 5 por ciento de la compaa
intervenida. Tras la intervencin por la Comisin Progresa, Carlos Eugenio Lavn fue
designado presidente del Consorcio, y Dlano, miembro de su directorio.
En 1986, cuando la Comisin Progresa vendi el
Consorcio Nacional de Seguros al Banker Trust, Lavn y Dlano incluyeron sus
acciones en el paquete de la venta. Con ello, ganaron, segn se ha podido establecer,
alrededor de un milln y medio de dlares, con los que compraron el 7 por ciento de las
acciones de AFP Cuprum, creada por los empleados de Codelco. En consecuencia, la
AFP Cuprum, de cuya propiedad todava tienen una parte importante, fue uno de los
pilares en que se apoyaron para seguir haciendo negocios.
Hernn Bchi, en su calidad de entonces ministro de
Hacienda, no creo que haya estado ajeno a lo que ocurra; debe de haber sabido por
lo menos algo de todo esto, porque fue presidente del ISE entre 1985 y 1987.
En 1989, Dlano y Lavn fueron nuevamente favorecidos,
en esa oportunidad con la privatizacin del ISE.
Penta lleg a ser fundamental en la estructura del poder
econmico-poltico al comenzar el siglo XXI. Sus vinculaciones con otros nuevos
grupos son estrechas. Participa en negocios inmobiliarios y en otros sectores. Uno de
esos focos es la Universidad del Desarrollo, la que hoy est en alianza con Penta. En
ella participan Joaqun Lavn, Cristin Larroulet y Ernesto Silva.
En consecuencia, la influencia de dicho grupo es bastante
significativa. Como se ve, no slo se trata de hacer buenos negocios.
135
136
137
bien,
las
privatizaciones
son
uno
de
los
componentes importantes de las reformas de los aos setenta y ochenta. Fueron muy
intensas en los setenta, con algunos rasgos importantes, pero muy distintas durante los
ochenta. Adems, se hicieron en el contexto de una serie de variables en el mbito del
comercio exterior, en los mercados de capitales, en la poltica fiscal y en el cual no
haba una relacin lineal en las materias laborales. Es muy importante saber situarse
en los perodos 1974-1976 o 1985-1988, puesto que durante esos aos ocurrieron
cosas muy distintas; de lo contrario, se podra equivocar en la interpretacin de los
hechos y ello puede tener implicancias muy graves. Por cierto, algunos de esos
elementos entrarn en juego en esta situacin.
Las reformas que se hicieron en los aos setenta y parte
de los ochenta fueron bastante pioneras. Sin embargo, las realizadas durante los
noventa en Argentina, Mxico y otros pases en las reas de las privatizaciones, las
reformas comerciales y cuentas de capitales fueron bastante similares.
Por otra parte, la poltica macro tiene muchos elementos
dentro del llamado Consenso de Washington, que proviene de un famoso economista
ingls que escribi un artculo sobre cmo se ven las cosas desde Estados Unidos.
Esos planteamientos alababan mucho lo que Chile haba hecho en las dcadas del 70
y 80.
Existen diversos estudios sobre el tema. Por ejemplo, el
informe de Rolf Lders y Dominique Hachette, de la Universidad Catlica de Chile para
un proyecto con un instituto californiano; los estudios de Cieplan, la tesis de doctorado
del seor Marcel y los planteamientos y documentos sobre el tema del instituto Libertad
y Desarrollo.
Las visiones distintas sobre el tema responden a los
gustos o preferencias de los investigadores y a los objetivos que se persiguen. Esa es
138
una de las razones por las que existen diferentes opciones en economa de mercado.
Depende, por ejemplo, si se quiere una economa con ms identidad nacional o sin
ella. De hecho, a muchos economistas no les interesa la identidad nacional.
Tambin est presente el tema de la equidad y de las
oportunidades en la sociedad. Por eso, hay una mezcla de visiones, preferencias y
desconocimiento de toda la verdad. Hoy se sabe cosas que hace diez aos atrs
ignorbamos. La globalizacin ha significado un progreso en este mbito, pero an
existe una serie de incgnitas que resolver.
Ahora bien, su exposicin versar sobre el entorno en que
se producen las privatizaciones y cmo ello afecta sus resultados, los textos
observados, la calidad de las privatizaciones y la desigualdad en nuestra sociedad,
tema que se ha remarcado mucho en el ltimo tiempo.
Hay muchos elementos paralelos. A veces los cambios
son muy tenues. En las dcadas del 70 y del 80 los cambios fueron muy grandes y, por
lo tanto, es muy difcil separar los efectos de una poltica de otra. Hay mucha literatura
interesante sobre el tema, pero a veces son las mismas personas que analizan las
polticas comerciales, las cesiones, la apertura de la cuenta de capitales y le atribuyen
los mismos resultados. Obviamente, no puede estar asociado slo a uno de los
factores, sino que es una mezcla de ellos.
Coment que una cosa muy importante es distinguir el
contexto en el que se hace una reforma. Si se hace en un contexto de pleno empleo de
trabajo y capital, de uso de la infraestructura y de las capacidades de las pequeas y
grandes empresas, como ocurra en 1995 y 1996, cuando se estaba muy cerca del
pleno empleo, o si los cambios se realizan en un contexto de fuerte subutilizacin de
capital y trabajo.
Tanto las reformas comerciales como las privatizaciones
de la dcada de los setenta se hicieron en el contexto de una economa que estaba en
el suelo. Por su parte, la segunda ola de privatizaciones, las realizadas en 1985 y
1986, se hizo en un contexto econmico similar. Y la mediacin es la brecha entre lo
que somos capaces de producir, con todas nuestras virtudes y defectos, y el PIB
efectivo, esto es, los bienes y servicios que realmente genera la economa.
En los dos casos la brecha era enorme. Sin embargo, por
causas externas, y algunas internas, bastante independientes de las privatizaciones
mismas, Chile experiment recuperaciones en la actividad econmica. En los setenta
ello se produjo gracias a un impulso que vino desde el exterior: los flujos de capitales.
En aquella poca, en todas las economas emergentes se reactivaron los mercados de
capitales y empezaron a llegar platas. Chile estaba en el suelo porque le faltaban
dlares, pero empezaron a llegar los dlares y se reactiv la economa.
139
140
en
exportaciones.
Adems
haba
dlares
para
financiar
las
importaciones.
Y el tercer elemento que fue bastante importante, a finales
del 87 hasta el 89, fue el precio del cobre, que signific algo as como 8 puntos de PIB
de dlares frescos que llegaron al gobierno.
productor de cobre, era pblico y, por lo tanto, todas esas utilidades que llegaron al
gobierno, le ayud a impulsar a hacer una poltica reactivadora muy fuerte durante los
aos 88-89.
141
de los menos 15 y los ms 10. Aylwin tuvo un promedio de 7,7; Frei Ruiz-Tagle, de 5,4,
y Lagos, de 4,0 por ciento.
Precis que si se agrega el 2005, esto sube a 4,5 por
ciento. El 2004 y el 2005 fueron aos buenos; los otros fueron aos dbiles.
Clave en la formacin de capital, algo que tiene que ver
con las privatizaciones, es la inversin bruta fija, que est inmovilizada. Para crecer se
necesita tener ms equipo y maquinarias, ms infraestructura, ms construcciones
comerciales y residenciales.
Ahora, se puede ver un bajo crecimiento en el perodo
1974-89. Muy alto unos aos y muy bajo otros aos. El ndice de las exportaciones es
muy importante y positivo. La revolucin positiva de las exportaciones chilenas, que
han crecido al 12 por ciento por ao, que se ha sostenido en los 90 en un 10 por
ciento, y que se nos cay en los ltimos aos. Este ao se recuper, pero el 2002 y
2003 estuvo muy flojo en todo el mundo, no slo en Chile.
Chile se ve afectado por varios fenmenos mundiales: la
inflacin baja, ms responsabilidad fiscal y fallas en la inversin productiva. Un poco en
el mundo y un poco en Chile, en particular en el perodo de los 70 y 80. O sea, en ese
perodo de intensas privatizaciones, no hubo un esfuerzo intenso de formacin de
capital, de inversin.
Uno no puede concluir lo contrario. Se puede concluir lo
contrario al mirar las cifras y decir: en 1975 se inverta muy poquito, en 1985, se
inverta muy poco, y las cifras fueron creciendo. Pero no fue por las privatizaciones,
sino por la reactivacin econmica. Eso est muy comprobado empricamente, y
cuando uno se mete a la cosa micro, de mirar las situaciones por entero. En general,
sin duda, hay excepciones y ciertas variables que se mueven en paralelo. Pero lo
fuerte es la variable reactivacin.
En 1974 se estaba ms o menos cerca del techo; el 81,
ms o menos cerca del techo; el 89 en el techo, pasndonos un poco del aro y luego
de las cadas intensas del 82 y del 75 se nos produce una gran brecha, tal como se
nos produce en el 99, ao en que se llega a una de 7 y, de repente, cae a 1 por ciento.
No desaparecen las capacidades productivas Ah estn los trabajadores y los
empresarios para desmentirlo.
Quiebran algunas empresas? S, algunas; pero compran
otras. Se destruye algo? S, pero dos o tres aos despus se puede salvar una buena
parte de lo que exista. La gran prdida es estar dos, tres o cuatro aos sin producir y
eso es PIB que nunca se recuperar. Es lo mismo que correr dos o tres mil metros
durante un minuto y medio. Se pierde ese espacio aunque despus se corra ms
rpido. La suma acumulada de los esfuerzos productivos y su calidad es lo que nos da
ms bienestar y nos permite distribuir.
142
143
exportaciones, muy dinmicas. Pero, lo que exporta, no es ciento por ciento superior a
la fraccin minoritaria de su PIB. Es una parte de la China.
Es
muy
dinmica
privatizndose.
Pero
todava
144
Eso se hace.
Entonces, el argumento de que yo tena que vender esto, porque estaba perdiendo
plata, en general no era efectivo. Se haba hecho una tarea correcta de ordenar esas
empresas.
prospera.
Se sabe tambin que en 1974 y 1975 hubo reajustes
espectaculares de las tarifas de las empresas pblicas, que estaban atrasadas. No se
puede comparar una empresa pblica con tarifas deprimidas y la misma empresa
privatizada con tarifas con muchos ms espacios para reajustarse.
Hay un trabajo muy interesante del Banco Mundial de
hace seis o siete aos, en que se examinan muchos casos de Amrica Latina. Dice
que uno de los grandes cambios despus de privatizarse fue que se reajustaron los
precios. Uno debe controlar eso, porque es bueno que los servicios tengan precios
competitivos, pero no es por eficiencia de los nuevos dueos, sino porque antes haba
temor de corregir algo que era necesario y luego se corrige. Uno debe tener las agallas
para hacer las correcciones y no deshacerse de un activo para que se corrijan los
problemas, igual que la sobredotacin de trabajo.
Hay un trabajo emprico del Banco Mundial que controla
los ajustes laborales.
Entonces, nos queda el punto de qu estaba pasando con
las utilidades, la evolucin en el tiempo y la variable de activacin econmica que para
el conjunto de la economa, privatizada y no privatizada, pblicos o privados, en 1977,
1978, 1979, 1980 y 1981, las utilidades se van regulando, con la consiguiente
regulacin del empleo, privatizado y no privatizado.
Por lo tanto, hay que ser muy serio y corregir con esa
variable, no achacarle todas las cosas a la privatizacin. se es un elemento.
Respecto de los precios, las estimaciones van ms o
menos, dependiendo del paquete que se incluye, si se incluyen o no ciertas empresas,
en especial las grandes, que afectan los promedios. Estimaciones que van desde
ventas a mitad de precio. Hay algunos trabajos de mediados de los 80, de Fernando
Dahse, que fue un best seller en la poca, y el trabajo de Marcel , que van desde la
mitad de precio al 60 por ciento del mismo, hasta algunas estimaciones que dicen que
no fue tanto.
Lo repetido en los informes de Libertad y Desarrollo y de
Rolf Lders de una estimacin de alrededor del 15 por ciento de descuento al precio. O
sea, de 100 se vende en 85.
Todos van en la direccin, reconociendo las dificultades
para medir, de que se vendieron en mucho menos que el precio de mercado.
145
la
mitad
de
los
ingresos
por
privatizaciones se producen entre 1985 y 1987 y la otra mitad entre 1988 y 1989.
Las estimaciones que circulan, en los trabajos varios, es
que se gener una variacin de seis puntos del PIB. Los trabajos de Marcel y Lders
son informaciones matrices.
Un punto adicional es que no hay informacin completa
respecto de la redistribucin del ingreso. El centralismo nos ha llevado a tener un IPC
que es de Santiago y una buena encuesta de empleo de la Universidad de Chile,
desde 1957.
Desde 1958, una vez al ao, en junio, esa universidad realiza una
encuesta de ingresos.
Esa encuesta tiene 45 aos de vida y usa metodologas
relativamente uniformes y comparables.
En Chile se tiene la encuesta Casen que parti en 1987, o
sea, no recoge el perodo sustancial para entender lo que ha pasado con la distribucin
del ingreso. La Casen es un poquito chata. La distribucin de eso es ms o menos
inmutable y se han tenido polticas distintas. O sea, no hace diferencias. Qu se puede
hacer? Parece que no se puede hacer nada; o la revolucin. Uno que cree en la
146
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148
hizo
algo
parecido
en
el
aspecto
149
. Esos pases estn tan abajo que pueden tener un empujn de crecimiento muy
concentrado, pero pases en un nivel estrella, de clase media, como Chile y otros
latinoamericanos, para poder crecer, necesitan difundir productividad en la sociedad y
que tengan trabajadores y empresarios ms capacitados, porque ah estn las brechas
productivas con los pases ricos. Nuestras brechas no estn, por ejemplo, en nuestras
salmoneras ni en la industria del cobre ni en el mbito forestal, porque en esas reas
se est a nivel mundial y se tiene las mejores empresas del mundo. Pero somos un
pas con 6 mil dlares de ingreso per cpita versus 30 mil dlares. O sea, no se puede
ser igual en todo; no se estara en el rango de 6 mil dlares.
Dnde estn nuestras grandes brechas productivas? En
todo nuestros mercados informales, en las microempresas y en muchas Pymes,
pequeas y medianas empresas, que tienen una brecha de productividad. Son las que
trabajan para el mercado interno.
Chile solamente exporta el 27 por ciento del PIB 30 por
ciento en trminos redondos-; 70 por ciento del PIB queda en el mercado interno.
Insisti en que ah se tiene una brecha de productividad muy fuerte y tienen que subir
la productividad las pequea y medianas empresas y los trabajadores que tuvieron
mala educacin. Se debe mejorar y compensar esa mala educacin, y para eso se
necesita mercado de capitales de largo plazo, que es muy distinto a pensar que
conectando nuestro mercado con el de Nueva York nuestras Pymes van a tener
acceso a los mercados de capitales de Nueva York. sa es una ingenuidad notable
que est presente de repente en la visin econmica. Pensar que se abre el mercado y
todos van a acceder.
Precis que nuestro desarrollo depende de lo que se haga
esencialmente en Chile con nuestra formacin de capital, nuestro mercado de capital y
nuestra inversin productiva.
El gran perodo chileno de crecimiento de la capacidad
productiva fue de un 7 por ciento por ao. Dentro de ese porcentaje de crecimiento, el
82 por ciento fue de inversiones nacionales, pblicos y principalmente privados;
pequeas, medianas y grandes empresas, y slo el 18 por ciento fue inversin
extranjera. Con estas cifras se entiende que la inversin extranjera no nos hace la
tarea, sino que nos ayuda con un 18 por ciento, pero el 82 por ciento restante es un
esfuerzo de empresas pblicas y privadas y trabajando muy afiatadamente el Gobierno
con los sectores productivos, bsicamente con grandes, pequeas y medianas
empresas que para nuestra economa es clave escucharlos.
Un punto en cuanto al mbito tributario, recientemente
actualizado, son el capitalismo popular y las conversiones de deuda. stas operaron de
distinta manera, una para el mercado interno, y la otra en la relacin de Chile con el
exterior.
150
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directores, o sea, se tiene un buen sistema. Sin embargo, existen vacos como el
denominado 57 bis. Cmo oper esto? Con parte de las privatizaciones. Como
ustedes habrn visto hay distintas formas de privatizar. No es lo mismo devolver una
empresa tomada a vender una vieja empresa que fue creada por el sector pblico,
donde hay una serie de implicancias sociales, ticas y econmicas.
En los 80 tambin hubo variantes, como, por ejemplo, el
capitalismo popular, donde haba un componente de incentivo tributario. Se podra
decir que hay un problema muy sustancial de cmo se llaman las cosas. Uno entiende
el capitalismo, pero el concepto popular lo entiende como algo mayoritario o masivo y
ste era un incentivo que tena que ver con el impuesto a la renta, con el valor
complementario. Por lo tanto, quienes estaban afectos al impuesto complementario
estaban sobre la tasa del cero por ciento, los que, en trminos redondos,
representaban ms o menos un quinto de los contribuyentes del pas, mientras que
haba cuatro quintos que no entraban en ese canal, porque era un impuesto progresivo
para aquellos que estaban en cierto nivel -hoy se sabe que es ms o menos unos 400
mil pesos de ingreso bruto al mes-. En consecuencia, quienes estaban sobre ese nivel
entraban a la tasa del cinco por ciento y quienes estaban bajo ste, o no tenan que
declarar o lo hacan y despus quedaban exentos por todos los elementos que
aparecen en las declaraciones que se hacen en abril. Entonces, desde el punto de
vista no tributario, no tena derecho a llamarse capitalismo popular, sino que era un
mecanismo que favoreca al 20 por ciento ms rico, es decir, al menos pobre de
nuestro pas.
Dnde hubo componentes populares? Cuando se
hicieron conversiones de indemnizaciones por aos de servicio, por acciones. En ese
sentido, los funcionarios pblicos que escogieron, recibieron acciones a precios
bastante bajos. Por lo tanto, fue un buen negocio para ellos.
Despus, hubo un trabajo muy interesante, realizado a
mediados de los 90, si mal no recuerdo, por Devlin y Cominetti respecto de quines
eran dueos de acciones de las empresas que participaron, que fueron adscritas a este
sistema. Muchos vendieron rpidamente sus acciones y no aprovecharon la enorme
alza de precios que tuvo la cotizacin de esas acciones. Los precios de las acciones en
momentos de recesin se ven muy afectados. Las bolsas en Nueva York, en Zurich, en
Frankfurt o en Santiago se ven muy afectadas en situaciones coyunturales. Una cada
de 3 por ciento del PIB se puede manifestar en cadas de 20 30 por ciento en las
bolsas. En 1995, las bolsas latinoamericanas, en promedio, incluyendo a las que no
fueron afectadas directamente por el efecto tequila, cayeron en 50 por ciento. O sea,
un precio de 100 en Amrica Latina cay a 50 en tres o cuatro trimestres. Si uno vende
esas acciones en situaciones recesivas, el mercado las castiga mucho.
Es cierto que es muy difcil medir cunto vale una
empresa. Pero la empresa no debe ser medida cuando se est en situacin recesiva,
152
153
capital ser ms rentable si se hacen las cosas bien en Chile, ms que en Estados
Unidos o en Alemania. Uno entiende la apertura de cuentas de capital para que las
platas fluyan de los pases desarrollados a los pases en desarrollo y toda la literatura
al respecto dice lo mismo. Sin embargo, se est haciendo lo contrario, es decir, que
nuestras platas vayan a sacar ms retornos en las economas desarrolladas. Esas
platas rendirn menos de lo que se obtendra si se invirtieran en la economa chilena
con buena macro y en un buen mercado de capital. Se obtendran ms utilidades. El
impacto indirecto sera lo que necesitan los trabajadores y los pequeos y medianos
empresarios chilenos: ms empleo. En nuestro pas se necesita crear ms empleo.
Para ello se necesita inversin, a fin de subir tres o cuatro puntos esa curvita del PIB
que est en 27. Se debe invertir productivamente 3.500 millones de dlares adicionales
por ao, para crecer al 7 por ciento. Por consiguiente, se debe tener calificacin
laboral, buena educacin para 20 aos ms, una buena macro, cierta paz poltica y
pelear menos por las cosas chicas y ponernos de acuerdo en las grandes cosas. Esta
tarea est en el debate nacional, pero lamentablemente nos se est yendo por el
camino fcil, simplista y perverso.
Los precios de 1985 no eran los mismos que en 1989.
Entonces se procesa la informacin para tener los promedios de cunto se gast y se
compr afuera en esos aos y qu se recibi y se compr ac. Esto fue para ver las
diferencias de las platas que se distribuyeron de un lado a otro en este proceso.
154
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reactivarse. Cuando la gente empez a tener ms, esta economa comenz a moverse
y a percibir, entre otros, que no se le atrasaba el tipo de cambio y otras variables, y que
el mercado de capitales, o sea los bancos, empezaba a operar, a prestar al mercado
interno que, tal como el caso de Chile, se haban cerrado. Recin en 1986 empezaron
a abrirse.
Respecto del cometario de que junto con la crisis asitica
se produjo la crisis de las pymes, cuando alargaron las cadenas de pago, y se entiende
lo importante que es un tipo de crdito a largo plazo y todo lo que signifique mayor
estabilidad. Y las preguntas de cules fueron las razones de la cada de las pymes y
de por qu ella golpe tan fuertemente el empleo, respondi que en general, ello
repercuti en los salarios y empleos. O sea, lo bueno es tener salarios crecientes y
empleos altos. Tambin se puede tener uno u otro, pero sin crecimiento ni equidad.
Ahora bien, cmo se logra aquello? Cuando los
elementos que transmita la inversin productiva alta se necesitan equipos,
maquinarias e infraestructura para nuestro sector productivo y para que las pymes
tengan demandas vigorosas y subcontrataciones y se entusiasmen en vender, invertir y
crecer an ms.
Respecto de los ndices de salarios y empleos, hubo una
mejor distribucin en el perodo 1971-1973. Sin embargo, hubo un problema de falta de
sostenibilidad, porque se inverta muy poco. Como he sealado, las cifras promedio de
inversin en el perodo 1971-1973 son tan bajas como en el de 1974-1989. Algunas
personas se sorprenderan al ver que las cifras del perodo 1974-1989, del gobierno de
Pinochet, eran un poco ms bajas que en el perodo 1971-1973, del de Allende, cuyos
promedios fueron entre 15 y 16 por ciento y con distintas variables. La suma promedio
es la que genera empleo productivo y da utilidades a los empresarios. Entonces, la
clave es la sostenibilidad de ambas variables. Por lo tanto, cuando se producen esas
recuperaciones, no hay que evitar que topen techo y se caigan, sino lograr que sigan
avanzando, a fin de no tener que hacer ajustes recesivos cada cierto tiempo, los cuales
son muy regresivos y muy perturbadores en los aspectos poltico, social y econmico.
156
normas
de
la
Superintendencia
pueden
ser
Espaa
se
ha
reflexionado
sobre
introducir
mecanismos contracclicos cuando el mercado est inflado. Por ejemplo, exigir que los
crditos hipotecarios no sean del 10 por ciento al contado, sino de 25 por ciento, y si
est muy inflado, 30 35 por ciento. Cuando la economa est en el suelo y las
constructoras paradas se pretende que se reactiven, por eso se presta el 100 por
ciento y una garanta de 95 por ciento con un crdito que no sea inflado. Normalmente,
en esa situacin los precios estn desinflados.
157
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mejora en los ltimos 15 aos, pero muy poquito, y no se ha logrado compensar los
deterioros producidos en decenios anteriores.
En eso se sobrepone la privatizacin en donde no hay un
acuerdo de visiones. Una, que es parte de lo que he ledo en estos ltimos das,
muestra que se desconcentr la propiedad. Qu est detrs de todo esto sin que se
diga? Que cuando todo era propiedad estatal haba un dueo, pero como ahora hay
cinco, la idea es desconcentrar. Los 5 dueos son privados para s. Nuestra visin es
que los gobiernos trabajen para la sociedad. Esto no es para que un Presidente se
embolse las platas, sino para trabajar para la sociedad.
Entonces, son trabajos desde un punto de vista
acadmico muy feble en ese sentido.
Muy impresionante.
como lo muestran claritas las cifras del Instituto Libertad y Desarrollo y el informe de
Rolf Lders, adems de otros estudios que nos van mostrando ao a ao la dinmica
de distintas variables.
Ahora, un punto distinto es la variable reactivadora. Es
muy cierto que cuando hay desactivacin, la primera prioridad debiera ser activar. Si
una empresa est detenida, llena de cesantes y sin recaudacin fiscal porque hay
pocas ventas, etctera, la primera prioridad es tratar de reactivar. La reactivacin es
una variable macro y uno no hace reactivacin porque abre el comercio o estatiza los
bancos. A veces un gobierno estatista dice: estoy desactivado, entonces estatizo.
No, pues. La estatizacin tampoco reactiva la economa. Son otros los elementos que
estn en juego cuando se tiene un techo productivo, y se esta abajo. Qu es lo que
falta? Demanda agregada, actividad monetaria, extremar las negociaciones con el
exterior, conocimiento de cmo se trata la deuda. En la reconversin de deuda dijo
que haba ayudado a
direccin. Malo del punto de vista patrimonial, pero ayud a la reactivacin. Pero
cuando uno toma una empresa y se la regala a un privado, per se, eso no reactiva y se
159
est regalando patrimonio. O sea, deja una huella regresiva por decenios en esa
sociedad. Y eso, en democracia es muy difcil corregirlo. Es un costo que sufrimos,
entonces hay que aguantarlo y ver cmo se corrigen los mrgenes y los flujos, porque
no hay espacios para hacer una redistribucin de propiedad, que es lo que uno quiere
en democracia.
Financiarismo. Al observar las cifras del PIB de Estados
Unidos, que es donde ha estado ms fuerte el impulso financierista. All el lobby
financiero es muy fuerte. Con la reforma de 1989 y 1990, la resolucin 144-A y otros
cambios institucionales que hicieron, abrieron espacio para que sus fondos de
inversin pudieran tomar una serie de cosas que antes estaban prohibidas de hacer.
Hasta 1989, el mundo era muy restringido en los mercados financieros, desde la crisis
del 1930. O sea, se tuvo 60 aos de mundo financiero relativamente restringido. Fue
un perodo en que el mundo nunca creci tanto.
Cuando se mira las cifras histricas de cuatro, cinco o
seis siglos, del 50 al 73, o del 50 al 80, se tiene un crecimiento en promedio muy fuerte
en el mundo en desarrollo y desarrollado, que es muy interesante. Por qu se
produce ah y no en otro perodo? Despus se lentific. Fue muy bueno el ao pasado
y este, pero los dos aos anteriores fueron malos. Se est a 2 y tanto del Mundo.
Ahora se pasa al 4, lo que nos da un promedio de 3. Se tuvo un promedio de 4,5 por
ciento durante 30 aos y Amrica Latina 5,5 por ciento en promedio, del 50 al 80. Se
dan velocidades fuertes en esos perodos en que haba muy poco financierismo.
El financierismo se desata en los 90. Respecto de cifras
del valor agregado de los financieros de Estados Unidos. Se iba entre 5 y 10 por ciento
del PIB. El 90 y 95 por ciento del PIB son la agricultura, la minera, la tecnologa y
servicios. Mucho comercio y servicios estn ocupando espacios muy fuertes, pero que
tienen que ver con cosas tangibles.
Lo financiero, lubrica eso? S, pero una parte de lo
financiero va mucho ms all. Cuando uno mira las cifras de las platas que se mueven
cada da en el mundo, que van avanzando de los mercados cambiarios a otros
mercados, de mercados derivados, desde el punto de vista de mercado de futuro que
son cosas ms para economistas, histricas y financistas-, las platas que se mueven
en eso, da a da, son 40 veces lo que se mueve en el comercio internacional de bienes
y servicios. La importacin de un pas y la exportacin de otro, son la misma cosa. Uno
mide un dlar, que son como 10 billones de dlares, en expresin espaola, al ao que
se comercializan, que cruzan fronteras. Bueno, son 40 veces la plata financiera. Y eso
sucede en muy corto plazo. Cmo puede ser tanto? Porque se mueve varias veces al
da. Est movindose el consorcio. Abren el da a las 8 9 de la maana y se van
trasladando lentamente. De repente, debido a un cambio de humor, se van de un
mercado y entran a otro.
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que imaginarse lo que signific para ellos el tener que abandonar sus casas. Fue una
situacin terriblemente difcil.
Lo que est ms claro, porque son cifras, es que el precio
que pag la Cora a los campesinos por la tierra se calcul a partir del avalo fiscal. Sin
embargo, se va a demostrar que un ao y medio despus se cuadriplic el precio. Es
decir, compraron en 7,7 millones de dlares de ese momento y el predio termin por
ser vendido en casi 26 millones de dlares.
Otra de las irregularidades que se cometieron es que los
inventarios, que incluan el ganado, las herramientas, etctera, no fueron tasados por
peritos, por lo que todo fue subvalorado.
Por ltimo, el pago a los campesinos fue mediante un pie
pequeo, al contado, y el resto a plazo. Lo increble es que se les pag con pagars de
la reforma agraria, instrumento que exista para pagar expropiaciones, pero no para
pagar a campesinos expropiados.
Entre 1970 y 1977, la cooperativa fue duea de la
hacienda Rupanco, pero en 1977 se disolvi y la comisin liquidadora le entreg
inmediatamente el predio a la Conaf, institucin que lo explot entre 1977 y 1979, ao
en que se lo compr a la Cora, luego de lo cual se lo vendi a una sociedad annima
llamada Cabildo.
As, se observa como el predio, de estar en manos de una
cooperativa y cumplir una funcin social, ya que en l trabajaban casi 1.200
campesinos, pas, finalmente, a una sociedad annima.
Interesante en este esquema de tiempo es ver que, en
julio de 1997, cuando la Conaf empez a explotar el predio, an no se haban firmado
los contratos de compraventa con los campesinos, lo cual se realiz recin el 31 de
mayo de 1978, esto es, un ao despus, y se les pag con los pagars de la reforma
agraria.
Una vez en manos de la Conaf, el predio fue explotado
hasta 1979, ao en que se lo compr a loa Cora y lo sigui explotando hasta fines de
ese ao. Es decir, lo explot durante dos aos y medio.
Expres que disponen de un acta que da cuenta de la
entrega del predio que hicieron los liquidadores a la Conaf para la explotacin
agropecuaria y forestal. Fue durante ese perodo que la Cora le compr a los
campesinos, en 1978, a travs del sistema que ya coment.
El acta contiene disposiciones bastante estrictas en
cuanto a la supervisin y obligacin de la Conaf de rendir cuentas, as que hay
esperanza de que esas cuentas existan y se encuentren en la contabilidad de la
Corporacin Nacional Forestal, por cuanto si bien la explotacin agropecuaria y forestal
162
163
administracin, queda claro con esto, sino que una decisin poltica de trmino de la
cooperativa.
En este camino de privatizacin la cooperativa haba
pasado a manos de la Cora y sta la vende a la Conaf. Mientras tanto, Conaf la haba
explotado durante todo este tiempo, pero cuando Cora vende a Conaf deja afuera 439
hectreas, predios que nadie saba por qu haban quedado fuera de la venta.
Finalmente, se entregan a la sucesin del ex dueo
expropiado. Pero estas 439 hectreas, que pareciera que son nada al lado de las 47
mil, en realidad estn a orillas del camino pavimentado de Osorno-Puerto Octay, es
decir, se est hablando de unas tierras estupendas que hoy alcanzan un valor de ms
de mil millones de pesos, slo la tierra.
La Cora hace entrega del predio en 1979, con un acta de
entrega provisional y anticipada seala- al ex dueo, pero, curiosamente, en 1975 el
ex dueo, que era de origen alemn, present una solicitud al gobierno militar, a travs
de la embajada alemana, pidiendo la restitucin del inmueble. Y el gobierno militar
contest en esa poca que no poda devolver el predio porque haba un ttulo de
dominio inscrito a nombre de la cooperativa.
Sin
embargo,
despus
que
lo
recupera
de
los
campesinos, en 1979 se hace entrega, pero no se inscribe el predio, no sabe por qu.
Posteriormente, qued inscrito a nombre de la sucesora de la Cora, que era Odena,
hoy el SAG. Y en la actualidad, en 2005, el ttulo est inscrito a nombre del SAG a fojas
291, N 391, ao 1979, Conservador de Osorno. Es un predio del fisco en manos,
desde hace 26 aos, de un particular. Supone que este particular no paga arriendo ni
contribuciones y que goza y usufructa del predio hace 26 aos.
Relat que su padre, y los dirigentes de los 514
campesinos, estaban interesados en recuperar algo de este despojo. Intentaron
recuperar las 439 hectreas para instalar un villorrio campesino, por lo menos, para
tener una casa y una media hectrea cada uno. Durante la democracia tampoco se
logr. Con la Concertacin hubo conversaciones y algunos ministros de Agricultura
apoyaron esto, pero el Consejo de Defensa del Estado se opuso defendiendo la
institucionalidad del gobierno militar.
Paralelamente a esta historia, en 1987 se estaba en
dictadura militar, no era fcil el asesoramiento para un grupo de campesinos-, nuestro
padre presenta una demanda solicitando la nulidad de los contratos con el objeto de
recuperar el campo. Pero como pasaron casi diez aos desde la disolucin, muchas
acciones judiciales ya estaban prescritas. Por lo tanto, no haba posibilidad de
interponer acciones reivindicatorias. Entonces, se opt por esto porque haba
tremendos errores, incluso en la firma de las escrituras, pues entre ellas estaba una del
164
ha
observado
cmo
se
ha
privilegiado
165
socilogos
economistas
de
izquierda
166
privatizador; incluso ms, cuando el seor Jos Piera quiso privatizar Codelco, la
Enap y el Banco del Estado, algunos generales se opusieron terminantemente.
sa fue la primera etapa.
La privatizacin tuvo lugar con traspaso de activos
subsidiados. En ese entonces, nadie quera hacerse cargo de las empresas del
Estado. Incluso, algunas estaban quebradas, con rentabilidades negativas y
sobredotadas en materia de personal.
Entonces, se parti por licitar, por llamar a gente que se
hiciera cargo de esas empresas. Entre 1974 y 1980, slo dos grupos econmicos se
atrevieron a asumir el riesgo de llevar a cabo el proceso de industrializacin capitalista:
Fernando Larran Pea y Manuel Cruzat, por una parte, y Javier Vial, por otra. Ricardo
Claro tena algunas empresas; Anacleto Angelini se llev las pesqueras.
La concentracin se produjo porque slo dos grupos
econmicos se quedaron con las empresas, las cuales fueron entregadas a muy bajo
precio. sa fue la concentracin que se origin. Dos grupos econmicos se
enriquecieron, prcticamente se apoderaron de la economa, como se expresa en su
libro El mapa de extrema riqueza.
Qu pas con la capitalizacin privada? Esos grupos
econmicos no tenan capital, razn por la cual debieron endeudarse en el exterior.
As, por ejemplo, el Banco de Chile, del grupo de Javier Vial, se endeud en 2 mil
millones de dlares. Sin embargo, sobrevino la crisis relacionada con el tipo de cambio,
cuando el dlar dej de estar fijado a 39 pesos, y posteriormente la crisis internacional
de 1982-1983, poca en la cual dichos grupos econmicos fueron intervenidos.
En consecuencia, nuevamente,, el modelo estuvo a punto
de fenecer. No obstante, se decidi fortalecer el sistema, crear las bases estructurales
del sistema capitalista, luego de lo cual tuvo lugar la segunda oleada de
privatizaciones.
Hizo indagaciones acerca de si hubo irregularidades o
corrupcin en el proceso de privatizaciones. Tuvo la sospecha de que las haba, razn
por la cual busc informacin entre amigos y compaeros de curso en la escuela de
Economa, etctera, pero no encontr antecedentes ni pruebas.
Lo ocurrido se debi a que no haba una burguesa
nacional, que hoy s existe, al punto de que de los cinco grupos econmicos ms
importantes con que se contaba en la dcada de los 80, hoy se ha pasado a cuarenta
grupos empresariales.
En suma, se podra decir que, a partir de 1983 en
adelante, en Chile se ha producido una revolucin burguesa, el desarrollo del
167
capitalismo de la clase empresarial con todos los rasgos que exige el funcionamiento
de la economa de mercado.
Cabe hacer presente que en la segunda oleada ha
detectado dos irregularidades -conocidas, por lo dems-, respecto de las cuales no
existen pruebas: la licitacin de Soquimich, comprada por Ponce Lerou, y la licitacin
de las compaas elctricas a Yuraszeck. Esos procesos, por decir lo menos, no fueron
transparentes, pero no tiene pruebas ni fuero para afirmar otras cosas.
Se habra desarrollado el capitalismo en Chile sin el
proceso de privatizaciones? Al respecto, tuvo la mayor duda, porque las empresas del
Estado constituyeron las bases estructurales del desarrollo capitalista chileno.
En cuanto a la prdida patrimonial, se trata de un aspecto
muy difcil de predecir. Compar el valor de las adjudicaciones con el valor libro. Sin
embargo, como se sabe, el valor econmico de las empresas depende de la oferta y la
demanda, aspecto que en el caso que ocupa es muy difcil de determinar.
Ah se dio cuenta de que, de alguna manera, no habra
sido muy grande la prdida patrimonial del Estado. Incluso, se habra recuperado el
subsidio asociado al activo privatizado. Cmo se habra recuperado? Mediante
tributos: impuesto a las sociedades annimas, impuesto a la renta de los propietarios,
IVA. Es decir, hay una recuperacin del patrimonio subsidiado.
Hay un estudio publicado por el Centro de Estudios
Pblicos, en el 2002 2003, que seala que las empresas del Estado privatizadas
habran devuelto el subsidio que recibieron los propietarios. Es un estudio bastante
riguroso, serio, que no ha sido desmentido por nadie. Hace dos semanas sali
publicado, en El Mercurio, que por las grandes empresas sanitarias de las regiones
Quinta, Octava y Metropolitana, el Estado estara recibiendo el doble de ingresos con
una participacin muy inferior al patrimonio con que contaba antes. Es decir, con 43
por ciento, estara percibiendo, ms o menos, el doble de ingresos. O sea, la
privatizacin en s fue la va para la innovacin tecnolgica de los nuevos empresarios
y genera nuevos y mayores ingresos para el Fisco.
Qu pasa con el desarrollo capitalista chileno? Que la
concentracin de los ingresos se hace empresarial y se forma una nueva clase
empresarial que tira el carro de la economa.
Su conclusin es, grosso modo, que el capitalismo ha
resuelto el problema de la produccin en China, India, Hungra, Repblica Checa,
Polonia, etctera, pero no ha resuelto algo clave dentro de una economa: el tema de la
distribucin. Aqu est el fondo del asunto.
Las privatizaciones de las empresas y la concentracin de
la riqueza en pocas manos se produjo porque no haba una burguesa nacional.
168
169
170
171
Por eso, fijaron el dlar en 39 pesos y no lo devaluaron, porque los grupos econmicos
que controlaban el poder poltico en aquella poca iban a la quiebra. Hizo un estudio
que demostraba que el crdito externo estaba concentrado en Agustn Edwards,
Manuel Cruzat y Javier Vial, y que si se devaluaba, la hecatombe no sera nacional,
sino para estos dos empresarios. En definitiva, el estudio sirvi para inclinar la balanza
por la devaluacin, lo que termin con la hegemona de Manuel Cruzat y Javier Vial;
con el perodo histrico en el cual quienes manejaban el poder poltico eran Manuel
Cruzat, Javier Vial y Ricardo Claro, entre otros.
Aadi que el sistema capitalista chileno es muy
concentrado. La base estructural de la Concertacin fueron las privatizaciones; de eso
no cabe la menor duda. El punto central es s haba otra alternativa. El problema est
en la existencia de una burguesa nacional de slo una pequea clase empresarial.
Hoy, eso ha ido cambiando. La cultura econmica dominante ha ido cambiando: la
gente se arriesga, invierte, compite, no le tiene miedo al mercado internacional, es
audaz e innovadora. Pero eso es ahora, estos ltimos veinte aos. En 1983-84,
comienza el desarrollo del capitalismo en el pas, en el sentido estricto del trmino. Y
est lejos de finalizar, ya que el estado empresario no ha desaparecido, siguen
Codelco, Enap, BancoEstado. Seguramente, el proceso de privatizacin continuar.
Chile ha legitimado el capitalismo; los empresarios, con su
comportamiento. Pero, polticamente, el desarrollo del capitalismo lo ha legitimado la
Concertacin.
Agreg que le llam la atencin cuando se inaugur la
planta Valdivia de la Celulosa Arauco y Constitucin, Celco, que el Presidente de la
Repblica rindiera un homenaje a Angelini. Y cuando le llevaron a ste la grabacin, se
emocion de que el Presidente le rindiera un homenaje a uno de los hombres ms
ricos de Chile. O sea, la Concertacin ha ido legitimando polticamente el modelo y
estn todos de acuerdo. Todos criticaron el sistema, pero todo el mundo est de
acuerdo con l. Nadie plantea nada alternativo; nadie se preocupa del tema de la
distribucin, de bajar algunos impuestos a la clase media o subrselos a fulano de tal,
de la delincuencia, etctera.
Ahora bien, qu tiene que ver la distribucin en esto?
Hay que encontrar frmulas no antagnicas entre la distribucin y el crecimiento.
Alemania Occidental, Francia, pases europeos occidentales, capitalistas, trataron de
resolver el tema de la distribucin por el estado de bienestar y afectaron el crecimiento.
Hoy, Alemania tiene el 10 por ciento de su fuerza de trabajo desocupada, con una tasa
de crecimiento de 1 por ciento. Francia igual, porque no encontraron una forma
adecuada de distribucin sin afectar el crecimiento.
Pero todas estas frmulas esparcidas en el mapa se
relacionan con un proyecto de pas, de sociedad: a qu tipo de sociedad aspiramos,
172
cules son las relaciones entre las personas, la familia, entre los integrantes de la
sociedad; qu grado de sociedad se tiene o qu tipo de sociedad se quiere: una
sociedad en que impere el egosmo o una que respete ms lo que dice la familia. Son
muchos aspectos de un modelo de sociedad que no tienen los candidatos de La
Concertacin, de la Alianza por Chile, ni Sebastin Piera; nadie los tiene. Incluso, el
Pacto Juntos Podemos se ha mezclado a travs de la historia. No existe un modelo de
sociedad cultural dentro de la globalizacin que queremos. Si se insertan en la
globalizacin, se hace nuestra la cultura neoliberal o se buscan nuestras falencias
culturales y se recrea una nueva de los seres humanos.
En relacin a la aseveracin de que los sectores ms
dinmicos no han sido ligados al patrimonio pblico anterior, que fue privatizado. Por
ejemplo, si se observa los sectores exportadores primarios, como el forestal, minero,
pesquero, financiero y comercial, no se aprecia que en las empresas tradicionales de
esos rubros haya surgido un dinamismo especial en la economa durante estos
perodos y ante la pregunta de cul es su opinin al respecto, contest que el sector
pesquero es controlado por el Grupo Angelini, salvo los salmones. En el sector agrcola
se ha producido una revolucin capitalista, la cual es muy interesante.
Entre 1960 y 1980 hizo un estudio sobre el agro en
nuestro pas. El libro se titul Dos dcadas de cambios en el agro chileno. En este
caso, las Fuerzas Armadas se negaron a devolver las tierras a los antiguos
hacendados y slo les entregaron el 34 35 por ciento de las expropiadas. El resto de
esas tierras fueron asignadas a 34 mil pequeos propietarios, quienes, por razones
culturales, no quisieron asumir como pequeos empresarios y las vendieron a
ingenieros y comerciantes. Prcticamente, no queda nada de las tierras asignadas.
Reconoci
que
en
ese
caso
hubo
un
previo
173
RESUMEN EJECUTIVO
La informacin sobre las privatizaciones llevadas a cabo
en Chile durante el perodo 73-90 es escasa. No existen series continuas, precisas y
disponibles de las cifras involucradas en el proceso: del total de empresas enajenadas,
de los ingresos obtenidos por ese concepto, ni de la totalidad de los resultados netos
de las ventas.
Tampoco existe una informacin completa sobre los
subsidios que entreg en dicho perodo el Estado al sector privado por concepto de los
muebles e inmuebles donados o enajenados a bajos precios, de los valores totales de
los prstamos condonados o castigados, a travs de CORFO o el Banco del Estado,
del saneamiento de empresas antes de su enajenacin, del apoyo a la banca y a otras
empresas en la crisis de 1982, de los crditos blandos, de las tierras del sector
reformado rematadas a bajos precios, de los incentivos para la compra de empresas y
del subsidio a los inversionistas extranjeros a travs de la compra de empresas con los
pagars de la deuda externa.
174
175
176
177
el
caso
de
las
obligaciones
subordinadas,
Transparencia y corrupcin
Las privatizaciones contaron con su propia legalidad. La
venta de acciones a travs de venta directa, la compra de stas por funcionarios
pblicos y los diferentes tipos de subsidios fueron entregados dentro de la legalidad
vigente. Por lo tanto, no se consider ticamente reprobable que funcionarios de
CORFO pasaran a ser dueos o directores de las empresas privatizadas, como el
yerno de Pinochet Julio Ponce Lerou, Roberto De Andraca, Bruno Phillipi, Jos
Yuraszeck y otros y que compraran acciones miembros de la Junta Militar y de la Plana
Mayor de CORFO, dentro del mecanismo del capitalismo popular.
Sin embargo, hubo crticas, respecto a la forma de llevar
a cabo desde CORFO los prstamos y hubo algunas denuncias de irregularidades,
tales como:
-
No controlar la inversin del mutuo en los fines para los que fue solicitado
178
VALMOVAL
En 1987 se constituye la empresa Proyectos Integrados
a la Produccin, en la direccin de Augusto Pinochet Hiriart. En esa misma fecha
recibe dos crditos del Banco del Estado por un total de UF93.000 para adquirir el
activo de la empresa metalmecnica VALMOVAL. En el mismo ao 87, la CORFO
otorga a la sociedad otro crdito por UF70.203 para la puesta en marcha de
VALMOVAL. En noviembre de 1988 la CORFO adquiere del Banco del Estado los
prstamos otorgados a Proyecto Integrados por un valor de UF98.519,1. La sociedad
deudora de CORFO se traspasa al Comando de Industria Militar e Ingeniera del
Ejrcito, en un 99% y a FAMAE, el 1% restante. CORFO no cobra los prstamos que
constituyen una donacin a estas empresas militares.
JULIO PONCE LEROU
Yerno de Pinochet, nombrado Director Ejecutivo de la
CONAF en 1974, es denunciado como el rematador de cientos de miles de hectreas
expropiadas por la Reforma Agraria, que al cumplir ese papel sali convertido en
propietario de numerosos fundos. Hasta 1982 fue simultneamente Presidente del
Complejo Forestal y Maderero Panguipulli y Presidente de la Celulosa Constitucin,
CELCO. Desde 1979, como Ejecutivo de CORFO estuvo a cargo de Chilectra,
ENDESA, SOQUIMICH, CAP, director de IANSA, CTC y Celulosa Arauco y
Constitucin. En 1983 fue sobresedo de la acusacin de enriquecimiento ilcito y en
1984 y 1985, CORFO le hizo un prstamo con fondos del BID por UF150.000, de las
cuales slo pudo pagar menos de UF50.000 porque la Sociedad Monasterio quebr.
Todo ello dentro de la ley.
Principales impactos
Los economistas del Rgimen Militar han puesto un
especial nfasis en la propiedad de los medios de produccin. Al igual que algunas
179
se
produjo
por
la
liberacin
de
precios,
180
181
69
182
pluralista. Las ltimas informaciones del Banco Riggs indican que no hubo tal probidad,
pero eso ya lo demostrarn los Tribunales de Justicia.
La transparencia consiste en que todos sepan los hechos,
especialmente la comunidad u opinin pblica y slo sta permite el acceso a la
informacin, sin la cual no hay participacin. Slo con transparencia se evita la
corrupcin. La importancia de la transparencia es fundamental, tanto para la
participacin como para la probidad. La difusin de la informacin no slo es bsica
para la participacin y la probidad. Es la base de la democracia.
183
INDICE
INTRODUCCIN
Objetivo de la Comisin 2004
Metodologa
Comisin 1991
Descripcin del Contenido
PRIMERA PARTE
LA ENAJENACIN Y DEVOLUCIN DE LA PROPIEDAD PBLICA
Perodo 73-90
I
1.1
El total
1.2
1.3
1.4
El rea rara
1.5
1.6
1.7
1.8
El balance
II
LA PROPIEDAD AGRARIA
2.1
Devoluciones
2.2
Otras privatizaciones
2.3
Cooperativas confiscadas
III
3.1
Donaciones de CORFO.
3.2
IV
4.1
Listado
4.2.1
Montos
184
5.1
Listado
5.2
Montos F
SEGUNDA PARTE
TRANSPARENCIA Y PATRIMONIO PBLICO
I
EL BALANCE PATRIMONIAL
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.5.1
Prdida patrimonial
Ganancia patrimonial
1.5.2
Deudores de CORFO
Algunos castigos
MACHASA y VESTEX
Los transportistas
La Sociedad Monasterio
VALMOVAL
ENDESA
IANSA
CAP
SOQUIMICH
1.5.3
Donaciones de CORFO
1.5.4
Deudas de CORFO
1.5.5
1.5.6
1.5.7
El Marco Jurdico
185
II
LA TRANSPARENCIA
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2
TERCERA PARTE
LOGROS E IMPACTOS DEL PROCESO
I
1.1
1.2
1.3
1.3.1
Empresas devueltas
1.3.2
1.3.3
Subsidios a privatizaciones
1.3.4
1.3.5
Otros subsidios
1.4
Diseminar la propiedad
II
IMPACTOS EN LA EQUIDAD
2.1
2.1.1
2.1.2
Situacin laboral
2.1.3
2.1.4
La poltica fiscal
2.2
186
2.2.1
2.2.2
Monopolios naturales
2.2.3
Informacin privilegiada
2.2.4
2.2.5
Capitalismo institucional
2.2.6
Otras polticas
La Poltica Financiera
La Poltica Tributaria
La Poltica Crediticia
2.3
2.4
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
187
INTRODUCCION
El gobierno tiene o no tiene integridad. No es posible
tener slo un poco de integridad. La administracin se mantiene o cae con la integridad
del gobierno; cualquier disminucin en la integridad del gobierno significa que el
gobierno pierde la confianza del pblico. Y sin la confianza del pblico, la democracia
no funciona.
Catherine I. Dales, Ministro del Interior, Conferencia
Anual de la Unin de Autoridades Locales Holandesas, 1992
Objetivos de la Comisin 2004
Establecer, en un plazo de 120 das, las acciones u
omisiones que los rganos de la Administracin del Estado evidenciaron en el proceso
de privatizacin del patrimonio pblico durante el Gobierno de Pinochet, as como su
impacto en la concentracin de la riqueza y en la distribucin del ingreso nacional.
Metodologa
El procedimiento de trabajo de la Comisin consider la
bsqueda y anlisis de informacin histrica sobre el proceso de privatizaciones,
recurriendo predominantemente a informes, estudios e investigaciones generados en
diversas fechas por acadmicos, entidades privadas y organismos del Estado.
A estas fuentes secundarias se adicion el aporte
obtenido en reuniones desarrolladas con testigos o protagonistas de las diversas fases
del proceso privatizador, entre los que se contaron el ex diputado Armando Arancibia
C, presidente de la Comisin Especial Investigadora de las Privatizaciones de esta
Cmara de Diputados en el ao 1991; Ren Abeliuk, ex Ministro Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO; Oscar Landerretche, actual Ministro Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO; Carlos Mladinic, ex Gerente del Sistema de Empresas Pblicas; Rolf Lders,
ex Ministro del Gobierno Militar y Profesor de la Pontificia Universidad Catlica de
188
Seguros.
Dentro de los antecedentes disponibles en la Cmara de
Diputados, se
189
compartieron ese destino de la misma manera que otros campesinos que fueron
expulsados de ms de 230 cooperativas en las que ya contaban con ttulos de
propiedad. A todos ellos nuestro agradecimiento por su informacin y nuestro respeto a
su valenta.
Para efectos de confeccionar el marco metodolgico se
utilizaron
diversos
aportes
conceptuales,
destacando
las
buenas
prcticas
CORFO asumi los pasivos de las empresas enajenadas, aumentando sus deudas en
131% en relacin a 1984.
La privatizacin de CAP signific cerca de 1/3 de la prdida
patrimonial total sufrida por CORFO.
190
Ver pginas 106 a 115 del Informe de la Comisin Investigadora de 1991 y folios 2711 a 2719 de los
Archivos de los 17 volmenes compilados por sta y que estn disponibles en el Archivo de la
Corporacin.
191
CANTIDAD
Agropecuario
17
2,34
Pesquero
20
2,76
Forestal
36
4,97
Minero
59
8,14
Agroindustria
133
18,34
Siderrgico
16
2,21
Metalrgico
33
4,55
Metalmecnica
31
4,28
192
Qumico
24
3,31
Construccin
32
4,41
Manufacturero
27
3,72
Textil
47
6,48
Automotriz
24
3,31
Electrnico
24
3,31
Otras Industrias
20
2,76
Comercio
24
3,31
Transportes
15
2,07
Comunicaciones
13
1,79
Energa y Combustibles
36
4,97
Financiero
48
6,62
Otros Servicios
46
6,34
TOTAL
725
100
Cuadro NI.2
Listado Total de Empresas
Fecha de
N
EMPRESA
Enajenacin o
CLASIFICACION
SECTOR
Devolucin
1
1973-74
de Recuperacin
2
Accesorios de Automviles
y devuelta en 1974
1973-74
Zeus S.A.
3
1973-74
1986
Historial en Anexo
Siderrgico
Intervenida o requisada y
Siderrgico
ABCAP
5
1973-74
devuelta en 1974
193
1973-74
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
7
Acumuladores Helvetia
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
8
AFP Alameda
AFP Provida
1985-86
Historial en Anexo
Financiero
Financiero
11
1985
Historial en Anexo
Financiero
Financiero
AFP Unin
1985
Financiero
1974-75
14
15
Otros Servicios
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
16
17
Agroindustria
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
18
1973-74
S.A.
19
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
20
ARMCO S.A.I.C.
1974-75
21
1973-74
Segundo Ltda.
22
Intervenida o requisada y
Transportes
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
23
1973-74
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
24
25
Siderrgico
Corfo 1970
Siderrgico
194
26
1976
27
1973-74
Habas S.A.
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
28
1974
Automotriz
29
1979
30
Automotriz FEMSACO
31
Avcola Marchinge
32
Baha Arica
Agroindustria
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
33
BANCHILE
34
1985
Financiero
Financiero
ARLABANK
Anexo
35
Banco Austral
rea Rara
36
1975-76
Financiero
37
Valores
Anexo
Financiero
38
Banco Constitucin
Financiero
39
Banco Continental
40
Financiero
41
Banco Curic
Financiero
42
Banco de Chile
1986
Financiero
43
Banco de Concepcin
1975, 1984
44
Banco de Fomento de Bo Bo
rea Rara
Financiero
45
Banco de Fomento de
rea Rara
Financiero
Valparaso
195
46
Banco de la Construccin
1975
47
48
Banco de Santiago
Banco de Talca
1984, 1985,
Financiero
1987
1975
49
Banco de Valdivia
Financiero
50
Banco Edwards
Financiero
51
Banco Espaol
1975
52
rea Rara
Financiero
53
rea Rara
Financiero
54
Financiero
1985
BHIF
55
Banco Internacional
1985
1975
Financiero
Banco Israelita
1975
57
Banco Llanquihue
1976
58
1975
59
Banco OHiggins
1975
60
1975
61
1976
62
Banco Sudamericano
196
63
64
65
Barraca La Frontera
Financiero
1973-74
rea Rara
Financiero
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
66
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
67
BIRIPLAST S.A.
1974
68
69
S.A. BIMA
Calaf S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
70
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
71
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
72
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
73
Canteras Kinguer
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
74
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
75
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
76
Captaciones de Aguas
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
78
Agroindustria
79
Agroindustria
80
1976
Loewer)
81
1977
197
82
1979
83
Cemento Bo Bo S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
84
1975-77
Polpaico S.A.
85
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
86
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
87
Chile Exportadora
Historial en Anexo
Comercio
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Otros Servicios
S.A.CHILEXPO S.A.
88
1985-86
CHILGENER
89
1985-86
CHILMETRO
90
1985-86
CHILQUINTA
91
1988, 1990
Cinematogrficos de Chile
Adelante / Historial en
Anexo
92
1973-74
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
93
Cine Central
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
94
Cine Cervantes
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
95
Cine City
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
96
Cine El Golf
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
97
Cine Florida
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
98
Cine Hueln
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Otros Servicios
198
99
Cine Hurfanos
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
100 Cine Oriente
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
101 Cine York
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
102 Cinema International Co. Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
103 Citroen Bo Bo Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
104 City Service
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
105 Clasificador de Lanas de
Textil
Coihaique
106 Clnica Santa Mara S.A.
107 Club Hpico S.A.
Otros Servicios
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
108 Cobre Cerrillos S.A. COCESA
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
109 COCAVI Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
110 Columbia Pictures of Chile Inc.
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
111 Comercial Gascn
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
112 Comercial MCM
113 Compaa Chilena de
1976
1986-87
Forestal
Corfo 1970 / Priv. 1986
Energa y
Adelante / Historial en
Combustibles
Anexo
114 Compaa Chilena de
1974
Agroindustria
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
1973-74
devuelta en 1974
199
1974
Agroindustria
Intervenida o requisada y
Textil
S.A.
118 Compaa Chilena de Tejidos
1973-74
S.A. CHITECO
119 Compaa Comercial CICOMA
devuelta en 1974
1974
Comercio
Intervenida o requisada y
Comercio
S.A.
120 Compaa Compradora de
1973-74
devuelta en 1974
1977-78, 1984 Ms grandes privatizadas / Energa y
1986, 1990
S.A. CAP
123 Compaa de Cerveceras
Unidas S.A. CCU
Siderrgico
Historial en anexo
1973-74, 1976- Ms grandes privatizadas / Agroindustria
77, 1984
Historial en Anexo
Minero
Qumico
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
1974
1973-74
Concepcin GASCON
127 Compaa de Gas de Valparaso
1973-74
Energa y
S.A.
128 Compaa de Industrias Chilenas
Combustibles
1973-74
S.A. CIC
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
Agroindustria
1975
1974
Otros Servicios
Energa y
Vergara S.A.
132 Compaa de Petrleos de Chile
S.A. COPEC
133 Compaa de Productos de
1975
200
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
136 Compaa de Telfonos de Chile
1985-88
CTC
1982
Historial en Anexo
Comunicaciones
Intervenida o requisada y
Metalrgico
Coyhaique S.A.
138 Compaa Electrometalrgicas
1973-74
S.A. ELECMETAL
devuelta en 1974
Comercio
1974
Combustibles
1973-74
Tratamientos de Minerales
142 Compaa Industria de Tubos de
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
1973-74
Energa y
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
1973-74
S.A.
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
Textil
Cadena S.A.
145 Compaa Industria Metalrgicas
1973-74
S.A. CIMET
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
146 Compaa Industrial INDUS S.A. 1973-74, 1976- Ms grandes privatizadas / Agroindustria
77
1974
Manufacturero
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
1973-74
devuelta en 1974
1984
Manufacturero
1973-74
Intervenida o requisada y
Transportes
201
Ltda.
devuelta en 1974
Minero
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
155 Compaa Minera La Extica
Minero
Minero
Minero
1983
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
160 Compaa Nacional de
1978
1974
Transportes
1973-74
Camanchaca Ltda.
164 Compaa Pesquera Kon-Tiki
Pesquero
devuelta en 1974
1973-74
S.A.
165 Compaa Pesquera Llanquihue
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Pesquero
devuelta en 1974
1973-74, 1977 Ms grandes privatizadas / Pesquero
S.A.
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
1973-74
Valdivia S.A.
167 Compaa Pesquera Taltal S.A.
Intervenida o requisada y
Pesquero
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Pesquero
devuelta en 1974
168 Compaa Productora Nacional
de Aceites S.A. COPRONA
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Agroindustria
202
y subsidiarias
Electrnico
Adelante
Agroindustria
MALLOA
173 Complejo Avcola Antofagasta
Agroindustria
Agroindustria
Ochagava
175 Complejo Avcola Matave
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
1988
LTDA.
Historial en anexo
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Bernardo
184 Componentes Elctricos S.A.
1973-74
COELSA
185 Confecciones Arica S.A.
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
186 Confecciones Burger S.A.C.I.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
187 Confecciones El As Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
188 Conservas Aconcagua S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
189 Conservas Copihue S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
203
devuelta en 1974
190 Conservera Agrcola e Industrial
1973-74
Cisne Ltda.
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
Financiero
Adelante
192 Consorcio Nieto Hnos.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
193 Construcciones Ec. COPEVA
1973-74
Ltda.
194 Constructora Cerrillos
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Concepcin Ltda.
195 Constructora Miguel Calvo Ltda.
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
196 Constructores Civiles e
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
198 Cooperativa Campesina de
1973-74
Marchige
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Agropecuario
Pesquero
1973-74
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
201 Cristaleras de Chile S.A.
1973-75
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
203 Cristavid S.A. Vidrios y Cristales
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
204 Cueros y Curtiembre del Norte
205 Cummins Distribuidora Diesel
1973-74
S.A.
206 DEIK Textiles SA.
Corfo 1970
Textil
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
207 Distribuidora de Alimentos King
Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Comercio
204
1973-74
Santiago y Valparaso
209 Distribuidora de Pelculas
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
210 Distribuidora de Repuestos
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
1976
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
214 Distribuidora Williamson Balfour
1975
1973-74
Historial en Anexo
Agroindustria
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
217 Editorial Gabriela Mistral
1976
1973-74
Intervenida o requisada y
Comunicaciones
devuelta en 1974
219 Elaboradora de Maderas y
Sintticos Ltda.
220 Elaboradora de Productos
Qumico
Intervenida o requisada y
Agroindustria
1973-74
Ltda.
222 Elctrica del Norte Grande S.A.
devuelta en 1974
1988
EDELNOR S.A.
223 Empresa CODIGAS
1973-74
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
224 Electrn Chilena S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
225 Electrnica INECSA S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
226 Electrnica SATEL S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Electrnico
205
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
228 EMASIL Industria de Terciados
1976
Historial en Anexo
Forestal
S.A.
229 Embotelladora Andina
Agroindustria
1985, 1988
Energa y
Combustibles
1986
ISPEN
Energa y
Combustibles
Historial en Anexo
Otras Industrias
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
236 Empresa Centro de Estudios
Corfo 1970
Metalrgico
Intervenida o requisada y
Construccin
Metalrgicos Ltda.
237 Empresa Constructora Autopista
1973-74
de Valparaso ECAVAL
238 Empresa Constructora Belfi S.A.
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
239 Empresa Constructora Desco
1973-74
S.A..
240 Empresa Constructora Tecsa
S.A.
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
Otros Servicios
Otros Servicios
Santo Domingo
243 Empresa de Comercio Exterior
Comercio
Textil Ltda.
244 Empresa de Desarrollo
Agropecuario
Ganadero Ltda.
245 Empresa de Fabricacin y
Reparacin Maquinaria Agrcola
Ltda. EMFREMA
206
Financiero
Consumo Corriente
247 Empresa de Productos Qumicos
Historial en Anexo
Qumico
Manufacturero
Comunicaciones
Automotriz
Transportes
Transportes
1973-74
West
254 Empresa Distribuidora Juan
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
1973-74
Yarur S.A.C.
Intervenida o requisada y
Historial en Anexo
1989, 1990
1990
EMELARI S.A.
259 Empresa Elctrica de Atacama
1987
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Historial en Anexo
Energa y
EDELAYSEN S.A.
Combustibles
Historial en Anexo
Energa y
Combustibles
Comercio
devuelta en 1974
Otros Servicios
Energa y
Combustibles
1989, 1990
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Combustibles
207
1988, 1990
1973-74
Ltda.
266 Empresa Elctrica del Maule
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
Historial en Anexo
Energa y
Combustibles
Historial en Anexo
Combustibles
1986
Historial en Anexo
Energa y
Energa y
Combustibles
1988, 1990
S.A.
270 Empresa Electrnica Nacional
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Ltda. ELECNA
1977
Forestal
1982
273 Empresa Hidroelctrica
1986
Pilmaiqun S.A.
274 Empresa Hidrfila Chilena Ltda.
1973-74
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
275 Empresa Martima del Sur S.A.
276 Empresa Minera Aysen Ltda.
E.M.A.
Transportes
Ms grandes privatizadas / Minero
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo
Historial en Anexo
Minero
Historial en Anexo
Minero
Corfo 1970
Minero
Historial en Anexo
Minero
S.A.
ENAVI
Historial en Anexo
208
Ltda.
283 Empresa Nacional de
Adelante / Historial en
ECOM
Anexo
1974
Otros Servicios
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
1987, 1990,
Energa y
1991
Adelante / Historial en
Combustibles
Anexo
286 Empresa Nacional de Explosivos
1987
S.A. ENAEX
Minero
Historial en anexo
S.A. ENAFRI
Agroindustria
Anexo
Otras Industrias
Automotriz
1977-78
S.A. ENDS
Textil
Ltda. ENATAP
292 Empresa Nacional de
Telecomunicaciones S.A.
1985, 1987,
1989, 1990
Adelante / Historial en
ENTEL-Chile S.A.
Comunicaciones
Anexo
Otras Industrias
1973-74
Intervenida o requisada y
Pesquero
devuelta en 1974
295 Empresa Pesquera Aysn Ltda.
296 Empresa Pesquera Chilena
1973-74
Historial en Anexo
Pesquero
Intervenida o requisada y
Pesquero
devuelta en 1974
297 Empresa Pesquera Indo S.A.
1973-75
209
1977-78
S.A. EPTSA
Energa y
Combustibles
Agroindustria
Historial en Anexo
Metalrgico
Textil
1975
Otros Servicios
Agroindustria
Hacienda
306 Envases del Pacfico S.A. (Ex
Manufacturero
FRUGONE)
307 Equipos Bodegaje de Papas
Agroindustria
Concepcin
308 Equipos Cecinas Traigun
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Carnes de Castro
318 Equipos Semilla N 1
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
210
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
1975
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
329 Establecimientos Metalrgicos
1978
Metalrgico
DINAC S.A.
330 Establecimientos Metalrgicos
Metalrgico
INDAC S.A.
331 Estacin de Servicio Tristn
1973-74
Matta
332 Estacin de Servicios Germn
Otros Servicios
devuelta en 1974
1973-74
Mayo
333 Estructuras Martn
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
334 Estructuras Metlicas Arca de
1973-74
No Ltda.
335 Estructuras Metlicas Monsevelli
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Ltda.
336 Estructuras Ruiz Ltda.
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
337 Estudios Cinematogrficos de
Otros Servicios
Chile S.A.
338 Eulogio Gordo y Ca.
339 EXPLOMIN
Historial en Anexo
1975
Minero
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
Corfo 1970 / Ms grandes Qumico
privatizadas / Priv. 1986
Adelante / Historial en
Anexo
211
1973-74
Hijos Ltda.
343 Fabrica de Casas Prefabricadas
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Ral Acosta
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
346 Fbrica de Confecciones Beyta
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
347 Fbrica de Confecciones Miriam
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
348 Fbrica de Confecciones Ronitex
1973-74
S.A.
349 Fbrica de Confecciones Velarde
1973-74
1973-74
1973-74
1973-74
Agroindustria
Intervenida o requisada y
Manufacturero
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
1973-74
Ltda.
354 Fbrica de Envases S.A. FESA
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Textil
devuelta en 1974
FENSA
352 Fbrica de Envases de Papel de
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Ca. Ltda.
351 Fbrica de Enlozados S.A.
Textil
devuelta en 1974
S.A.
350 Fbrica de Confites Rosemblut y
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
355 Fbrica de Fideos Carozzi S.A.
1975
1975, 1979
S.A.
357 Fbrica de Materiales Elctricos
S.A. ELECTROMAT
358 Fbrica de Muebles Arcadio
Intervenida o requisada y
Elctronico
devuelta en 1974
1973-74
Beltrn Ltda.
359 Fbrica de Muebles Roma Ltda.
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Manufacturero
212
1973-74
Ltda.
361 Fbrica de Paos Continental
1973-74
1973-74
Textil
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
S.A.
363 Fbrica de Productos de Loza
Manufacturero
devuelta en 1974
S.A.
362 Fbrica de Paos Oveja Tom
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
365 Fbrica de Tejidos de Punto El
1973-74
Abanico
366 Fbrica de Tejidos Enta e Irua
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Ltda.
367 Fbrica de Tejidos Plumatex
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Ltda.
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
Electrnico
FEMSACO
369 Fbrica Hormign Pre-Mezclado
1973-74
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
FANAC
371 Fbrica Nacional de Loza de
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1975-76
en anexo
1973-74
Ltda.
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
Construccin
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
376 Farmoqumica del Pacfico S.A.
377 Ferias de Ganado
1974
1973-74
Qumico
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
213
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
379 FIBRATEX S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
380 Figueroa y Alemparte S.A.
1973-74
FIGALEM
381 FINAMHE
Otros Servicios
devuelta en 1974
1978
Intervenida o requisada y
1973-74
Financiero
Intervenida o requisada y
Financiero
devuelta en 1974
384 Ford Motor Company
1973-74
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
385 Forestacin Nacional S.A.
1973-74
FORESNAC
386 Forestal Quienco S.A.
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
1974
Forestal
Forestal
Agroindustria
de Osorno
389 Fundacin de Viviendas Hogar
1973-74
de Cristo
390 Fundicin de Aceros Sima Ltda.
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
391 Fundicin de Metales INDESA
Metalrgico
S.A.
392 Fundicin Libertad S.A.
1976
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
394 Fundicin Metalrgica Jos
1973-74
Kamet S.A.
395 Fundicin y Elaboracin de
S.A.
397 Fundo la Chapeana, Ovalle
Metalrgico
devuelta en 1974
1976
Intervenida o requisada y
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
Agropecuario
214
Agropecuario
1973-74
1976
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
1973-74
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
402 Grandes Almacenes Populares
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
403 Granja Avcola Cerrillos Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
404 Guas y Publicidad de Chile S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Comunicaciones
devuelta en 1974
405 Hilados y Paos de Lana
1973-74
Comandari S.A.
406 Hilandera Andina S.A.
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
407 Hormigones Industrializados
VIBROCRET
408 Hotelera Nacional S.A. HONSA
privatizadas
1979
Agroindustria
Adelante
410 Implementos Agrcolas
1976
1973-74
IMCO
412 Importadora MELLAFE y SALAS
1973-74
Intervenida o requisada y
Comercio
devuelta en 1974
1973-74
Neltume Ltda.
414 Industria Alejandro Riquelme
Comercio
devuelta en 1974
S.A.
413 Industria Agrcola y Maderera
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
415 Industria Automotriz Arica Ltda.
1979
215
CORARICA
416 Industria Azucarera Nacional
S.A. IANSA
Agroindustria
Adelante / Historial en
Anexo
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
418 Industria Chilena de Soldadura
1973-74
S.A. INDURA
419 Industria Chilena de TV S.A.
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
CHILEVISION
420 Industria Componentes de T.V.
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Comunicaciones
devuelta en 1974
1973-74
SINTEL
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
Aconcagua S.A.
CORMECANICA
Adelante / Historial en
Anexo
1973-74
Perlak S.A.
423 Industria de Aceros Franklin S.A.
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
424 Industria de Carroceras
Automotriz
INDUSCAR Ltda.
425 Industria de Complementacin
1973-74
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Torrens
428 Industria de Corcho Velsquez
Electrnico
devuelta en 1974
Ltda.
427 Industria de Corcho Pedro
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
429 Industria de Pinturas Ceresita
1973-74
S.A.
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
Construccin
Ltda.
431 Industria del Aluminio S.A.
1973-74
INDALUM
432 Industria Elctrica Edmundo
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
216
Bernard Ltda.
433 Industria Electrnica Andina S.A.
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
434 Industria Electrnica ILESCO -
Historial en Anexo
Electrnico
Intervenida o requisada y
Electrnico
Arica Ltda.
435 Industria Electrnica Maxwell
1973-74
devuelta en 1974
436 Industria Farmacutica de Corfo
1975
Ltda. FARMACORFO
437 Industria Kores Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
438 Industria Maderera de la
1973-74
Sociedad Puyehue
439 Industria Maderera de la
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
1973-74
Forestal
devuelta en 1974
Sociedad Puyelme
440 Industria Maderera Leopoldo
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
442 Industria Manufacturera de
1978
S.A.I.C. MAGRINSA
443 Industria Maquinaria Agrcola
Automotriz
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
445 Industria Metalrgica Espaola
1973-74
S.A. INDUMET
446 Industria Metalrgica INCOPA
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
1973-74
SYLLEROS Ltda.
448 Industria Montero Ltda.
Metalrgico
devuelta en 1974
S.A.
447 Industria Metalrgica
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Otras Industrias
devuelta en 1974
449 Industria Montespino
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Otras Industrias
217
1978
S.A. INACESA
Otras Industrias
Ltda. FLOTEX
452 Industria Nacional de
1978
Neumticos INSA
1973-74
Ltda. INAPIS
454 Industria Nacional de Prensados
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
y Construcciones Ltda.
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
INAPRECO
455 Industria Nacional de Rayn S.A.
1973-74
RAYONHIL
456 Industria Textil Confecciones
Qumico
devuelta en 1974
1973-74
Arica S.A.
457 Industria Textil Jacard y Prez
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
458 Industria Textil Pollak Hnos. S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
459 Industrias Chilenas de Alambre
1975
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
461 Industrias de la Madera S.A.
1977
IMPREGMA
462 Industrias de Radio y Televisin
1979
S.A. IRT
Intervenida o requisada y
CODENSA S.A.
464 Industrias Forestales S.A.
Electrnico
devuelta en 1974
1977-78
INFORSA
1973-74
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
218
INDUGAS
Historial en Anexo
Metalrgico
Intervenida o requisada y
Metalrgico
1973-74
S.A.
468 Industrias Varias S.A.
devuelta en 1974
1974
Otras Industrias
Forestal
1973-74
Airolite S.A.
471 Ingeniera Industria Edwards y
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
1973-74
Metalmecnico
devuelta en 1974
Cerutti S.A.
472 Ingeniera y Construccin
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
1974-75
Koppers S.A.
Construccin
S.A.
475 Inmobiliaria Portillo S.A.
476 Instituto de Seguros del Estado
Construccin
1989-90
Financiero
Historial en anexo
1989-90
Financiero
Historial en anexo
1990
Historial en Anexo
Otros Servicios
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
Capacitacin INACAP
479 Instituto Profesional John
1973-74
Kennedy
480 Integradora Electrnica de TV
S.A. INELSA
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
rea Rara
Financiero
rea Rara
Financiero
rea Rara
Financiero
Qumico
219
Historial en anexo
485 Laboratorio Geka S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
486 Laboratorio Interifa Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
487 Laboratorio Sanderson S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
488 Laboratorio Supra
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
489 Laminadora de Maderas S.A.
1973-74
LAMINSA
490 Lanera Austral de Coquimbo
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
1974
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
491 Lanera Austral S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
492 Lechera Coyhaique
Agroindustria
Agroindustria
1979
Transportes
Adelante
495 Lnea Area Nacional S.A. LAN
Transportes
Historial en anexo
496 Litografa Nuestro Tiempo Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Comunicaciones
devuelta en 1974
497 MADEMEQ S.A.I.C.
498 Madera Prensada Cholgun S.A.
Forestal
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
499 Maderas Monte Verde
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
500 Maderas y Materiales de
1976
MASISA
502 Maestranza Ali Ltda.
Forestal
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
503 Maestranza Cerrillos Ltda.
Metalmecnico
220
1973-74
Ltda.
505 Maestranza Jemo Ltda.
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
506 Maestranza Lo Espejo Ltda.
507 Maestranza M. Mundy Ltda.
Metalmecnico
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
508 Maestranza Maip
1975
Metalmecnico
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
511 Maestranza Valenzuela Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
512 Maestranza y Fundicin
Corfo 1970
Metalmecnico
Antofagasta S.A.
513 Manganesos Atacama S.A.
514 Mangueras Schiaffino S.A.
Minero
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
515 Manufactura de Esmeriles y
1973-74
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
MADEMSA
517 Manufactura Textil Sumar Ltda.
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
518 Manufacturas Chilenas de
1973-74
Caucho S.A.
519 Manufacturas de Cobre S.A.
Manufacturero
devuelta en 1974
1978-79
MADECO
520 Manufacturas de Neumticos
Intervenida o requisada y
1975
S.A. MANESA
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Automotriz
221
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
524 Maquinaria Lnea N 1
Agroindustria
Concentrado de Manzanas
525 Maquinaria Lnea N 3 Pulpa
Agroindustria
Concentrada de Tomates
526 Matadero de Aves VILUCO
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
527 Matadero Industria San Miguel
1973-74
Ltda.
528 Mataderos de Aves MAVETA
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Ltda.
529 Mecnica Concepcin Ltda.
Intervenida o requisada y
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalmecnico
devuelta en 1974
530 Metales Extrudos S.A
Historial en Anexo
Metalrgico
Intervenida o requisada y
Metalrgico
EXTRUMETAL S.A.
531 Metalrgica Cerrillos Concepcin
1973-74
S.A.
532 Metalrgica Vulco Ltda.
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
533 Metro Goldwin Meyer
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
534 Mina Buena Esperanza
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
535 Mina Cerrado
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
536 Mina Delirio
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
537 Mina El Enchufe
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
538 Mina El Molle
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
539 Mina Julio Taltal
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Minero
222
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
541 Mina La Culebra
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
542 Mina La Fortuna
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
543 Mina La Torre
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
544 Mina Lo Aguirre
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
545 Mina Los Caquis
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
546 Mina Los Maquis Norte
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
547 Mina Palqui
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
548 Mina Rebote
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
549 Mina San Pedro
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
550 Mina Trnsito
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
551 Minas Cerrillos y Tralca
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
552 Minera Carolina
Corfo 1970
1976-77
Minero
Corfo 1970
Minero
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Minero
223
1974
1973-74
MODETAL
561 Molinera del Norte S.A.
Minero
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
562 Molinera Punta Arenas
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
563 Molino Caupolicn
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
564 Molino Ideal
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
565 Molino Koke
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
566 Molino La Compaa
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
567 Molino Linderos
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
568 Molino Maipo
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
569 Molino Maip
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
570 Molino Puente Alto
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
571 Molino Rengo
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
572 Molino San Bernardo
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
573 Molino San Francisco
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
574 Molino San Jos
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
575 Molino San Juan
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
576 Molino San Miguel
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
577 Molino San Pedro
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Agroindustria
224
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
579 Molino Talca
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
580 Molinos y Fideos Luchetti S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
581 Montajes Industriales Yungay
Historial en Anexo
Otros Servicios
Intervenida o requisada y
Manufacturero
S.A.
582 Muebles Easton Chile Ltda.
1973-74
devuelta en 1974
583 Muebles Galaz S.A.C.I.
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
584 Muebles Martonffy S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
585 Muebles Novart S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Manufacturero
devuelta en 1974
586 Nquel y Bronce Sudamericana
1976
S.A. NIBSA
Agropecuario
Agropecuario
Historial en Anexo
1976, 1979
PANAL
591 Paos Bellavista Tom S.A.
Otras Industrias
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
592 Paos Fiap Tom S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
593 Papelera del Pacfico Ltda.
1975
PADELPA
594 Pesquera Coloso
1976-77
1978
Pesquero
1974
Pesquero
225
1975
1973-74
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
603 Pinturas Tcnicas S.A. PINTESA
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
604 Pisquera Alto del Carmen
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
1973-74
A. Glvez
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Agroindustria
1973-74
Patagua
610 Planta Elisa de Bordos
Metalrgico
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Energa y
devuelta en 1974
Combustibles
Agroindustria
Colorada
612 Planta Faenadora de Carnes de
Agroindustria
Chilln
613 Planta Faenadora de Carnes de
Agroindustria
Concepcin
614 Planta Faenadora de Carnes de
Agroindustria
Puerto Chacabuco
615 Planta Faenadora de Carnes de
Agroindustria
Puerto Montt
616 Planta Faenadora de Carnes de
Rancagua
Agroindustria
226
Agroindustria
Agroindustria
Valdivia
619 Planta Faenadora de Carnes de
Agroindustria
Valparaso
620 Planta Faenadora de Carnes Lo
Agroindustria
Valledor S.A.
621 Planta Lechera Ovalle
622 Planta Lixiviadora de Cobre Sta.
Agroindustria
1973-74
Hortensia
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Minero
Agroindustria
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
625 Planta Relave del Ro Salado
1973-74
Intervenida o requisada y
Minero
devuelta en 1974
626 PREFACO Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Construccin
devuelta en 1974
627 Productos ATV Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Elctrnico
devuelta en 1974
628 Productos Congelados del Mar
1975
1974-75
PRODINSA S.A.
630 Productos de Goma Vulco S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
631 Pullinque S.A.
1987
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
1973-74
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
634 Radio Nacional de Chile RNCH
635 Radio Taxi 33
Comunicaciones
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Transportes
227
1980
1973-74
S.A.
638 Recauchados Charler Ltda.
Historial en Anexo
Forestal
Intervenida o requisada y
Qumico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
639 Recauchajes y Gomas Santiago
1973-74
Ltda.
640 Refractarios Lota Green S.A.
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
1975, 1979
1976
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
643 Restorn Nogar
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
644 Rosenbluth Carlos Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
645 Salinas y Fabres S.A.C.I. SALFA
1973-74
Intervenida o requisada y
Automotriz
devuelta en 1974
646 Sec. Ingeniera S.A.
1975
Financiero
1985
648 Servicio Nacional de Obras
Privatizada en 1990
Otros Servicios
Sanitarias SENDOS
649 Silo Curic
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
Agroindustria
1973-74
S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Agropecuario
228
devuelta en 1974
1973-74
Venecia Ltda.
658 Sociedad Agrcola La Rosa de
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
1974
Agropecuario
Intervenida o requisada y
Forestal
Sofruco S.A.
659 Sociedad Agrcola y Forestal
1973-74
Alphine
660 Sociedad Agrcola y Forestal
devuelta en 1974
1977
Lebu Ltda.
661 Sociedad Agrcola y Lechera
1973-74
LONCOLECHE S.A.
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
SAESA S.A.
Combustibles
Adelante
664 Sociedad Auxiliar de
Corfo 1970
Otros Servicios
1975, 1983
1988, 1990
SOCHIL
667 Sociedad Comercial Saavedra
Minero
Historial en anexo
1974
Comercio
1975
Bernard S.A.
668 Sociedad Conservera Corfo
Quelln Ltda.
1973-74
Historial en Anexo
Minero
Intervenida o requisada y
Agropecuario
devuelta en 1974
Intervenida o requisada y
Siderrgico
devuelta en 1974
Comercio
Exposiciones Ltda.
673 Sociedad de Ingeniera y
Movimientos de Tierra del
Construccin
229
1981, 1987
Sudamericana
Financiero
Historial en anexo
Agropecuario
Anexo
S.A.
676 Sociedad de Transporte
Transportes
Historial en anexo
TRANSMARCHILAY
677 Sociedad del Linos La Unin
1973-74
S.A.
678 Sociedad El Tattersall S.A.
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
1974
Comercio
Ltda.
680 Sociedad Explotadora de
1976
SOMINCA
en Anexo
1973-74
Intervenida o requisada y
Forestal
devuelta en 1974
682 Sociedad Forestal y Maderera
1975
Historial en Anexo
Forestal
1974
Agropecuario
S.A. SILA
685 Sociedad Industria Siam di Tella
1976
S.A. SIAM
Historial en Anexo
Forestal
Construccin
Bo Bo
687 Sociedad Inmobiliaria San
1974
Cristbal S.A.
688 Sociedad Inmobiliaria Santo
Construccin
Domingo
689 Sociedad Lechera Nacional
SOLECHE
Corfo 1970
Agroindustria
230
Historial en Anexo
Minero
1976, 1978
S.A.
Minero
Adelante / Historial en
Anexo
Historial en Anexo
Construccin
Otros Servicios
Chilotur Ltda.
696 Sociedades Industriales
1973-74
Intervenida o requisada y
Electrnico
devuelta en 1974
SINDELEN
697 SOCOMETAL S.A.
1975
Otras Industrias
1974
Textil
1986
Telegrficas S.A.
702 Terminal Buses Chaaral
Comunicaciones
Historial en anexo
1973-74
Intervenida o requisada y
Transportes
devuelta en 1974
703 Termometalrgica de Valdivia
1973-74
S.A.
704 Textil Bamvarte S.A.
Intervenida o requisada y
Metalrgico
devuelta en 1974
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
705 Textil Isaas Pupkin S.A.
706 Textil Laban S.A.
1973-74
Historial en Anexo
Textil
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
707 Textil Progreso S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
devuelta en 1974
Textil
231
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
709 Textil Sudamericana Ltda.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
710 Textiles Artela S.A.
1973-74
Intervenida o requisada y
Textil
devuelta en 1974
711 Textiles Iquitex Ltda.
712 Tierra del Fuego
713 Transportes Miguel Calvo y Ca.
Ltda.
Otras Industrias
Intervenida o requisada y
Transportes
devuelta en 1974
Transportes
TRANSCONTAINER S.A.
715 Turismo Bo Bo
1976-77
Agroindustria
Hongos y Hortalizas
717 Unidades y Complementos de
1973-74
1973-74
Corp.
719 Vidrios Lirqun S.A.
Intervenida o requisada y
Otros Servicios
devuelta en 1974
1973-74, 1984 Intervenida o requisada y
Manufacturero
1973-74
Agroindustria
devuelta en 1974
722 Via San Carlos
1973-74
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
723 Via San Pedro
1973-74
Agroindustria
Adelante
724 Via Santa Carolina S.A.
Intervenida o requisada y
Agroindustria
devuelta en 1974
725 Yarur S.A.
Intervenida o requisada y
Textil
232
devuelta en 1974
Fuente: Elaboracin propia sobre la base de documentos de Contralora General de la Repblica, CORFO y
Fernando Dahse, El Mapa de la Extrema Riqueza: los grupos econmicos y la concentracin de capitales,
Editorial Aconcagua, Coleccin Lautaro, noviembre 1979, 6 edicin, Santiago de Chile.
EMPRESA
Acumuladores Helvetia
10
11
12
13
14
15
Baha Arica
16
Barraca La Frontera
17
18
Calaf S.A.
19
20
21
233
22
Canteras Kinguer
23
24
25
26
27
Cemento Bo Bo S.A.
28
29
30
31
Cine Central
32
Cine Cervantes
33
Cine City
34
Cine El Golf
35
Cine Florida
36
Cine Hueln
37
Cine Hurfanos
38
Cine Oriente
39
Cine York
40
41
Citroen Bo Bo Ltda.
42
City Service
43
44
45
COCAVI Ltda.
46
47
Comercial Gascn
48
49
50
51
52
53
234
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
Confecciones El As Ltda.
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
235
86
87
88
89
90
91
92
93
94
Distribuidora de Pelculas
95
96
97
98
99
236
237
238
239
240
241
242
243
Cuadro NI.4
EMPRESAS ESTATALES PERTENECIENTES A CORFO A 1970
PRIVATIZADAS ENTRE 1973 Y 1990
EMPRESA
PARTICIPACION
ACCIONARIA %
99,64
83,07
65,51
51
5 Celulosa Arauco
94,52
99,9
68,96
99,8
79,6
50,22
72
93,75
99,94
244
99,99
94,37
99,91
99,92
99,96
97,93
95,63
21 Ramsomes Ltda.
60
99,67
92,89
93,56
25 Chile Films
73,81
98,79
100
90,9
11,53
21,6
% CORFO y otras
empresas
39,95 y 60,95 Bco.Estado,
ECA, SAG e INDAP
50 y 50% ECA
50 y 50% ECA
30 y 21% ENAMI
30 y 50% ENAMI
38 VIBROCRET S.A.
39 Petroqumica Chilena S.A.
40 QUIMICA ALQUIL S.A.
245
% y nombre de la cual es
filial
74,09 ENDESA
84,39 ENDESA
20,00 Petroqumica
Chilena
2,83 Polpaico
EMPRESA
AFP Provida
AFP Unin
Banco Austral
Banco de Chile
Banco de Concepcin
246
10
Banco de Fomento de Bo Bo
11
12
Banco de la Construccin
13
Banco de Santiago
14
Banco de Talca
15
16
17
Banco Internacional
18
Banco Llanquihue
19
20
Banco OHiggins
21
22
23
Banco Sudamericano
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Financiera Ciga
33
Hucke McKay
34
INFORSA y Sudamrica
35
ISAPRE Colmena
36
37
38
39
40
Seguros AETNA
247
41
42
43
Cuadro NI.6
EMPRESAS ESTATALES MS GRANDES PRIVATIZADAS
N
EMPRESA
ARMCO S.A.I.C.
Automotriz FEMSACO
Banco de Chile
Banco de Concepcin
Banco de la Construccin
Banco de Talca
10
Banco Espaol
11
Banco Israelita
12
Banco Llanquihue
13
14
Banco OHiggins
15
16
17
Banco Sudamericano
18
BIRIPLAST S.A.
19
20
248
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Embotelladora Andina
47
48
49
50
51
249
52
53
54
55
56
57
58
59
60
EXPLOMIN
61
62
63
64
65
66
67
FINAMHE
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
250
83
84
85
86
Maestranza Maip
87
88
89
90
Minera Carolina
91
92
Minera Chaaral
93
94
95
96
97
Pesquera Coloso
98
Pesquera Iquique
99
Pesquera Sotepes
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
251
114
115
116
117
118
119
SOCOMETAL S.A.
120
Telfonos Coyhaique
121
122
Turismo Bo Bo
123
124
Fuente: CORFO.
Cuadro NI.7
EMPRESAS MS IMPORTANTES
Fecha de
N
EMPRESA
Enajenacin o
CLASIFICACION
SECTOR
Devolucin
1
1974-75
Ms grandes
Comercio
72
Dentro de este ltimo criterio, se consider el ranking realizado por Fernando Dahse de las 250
empresas ms grandes entre los aos 1969 a 1978 y las empresas que tuvieron aumentos patrimoniales
significativos en dicho perodo. MAPA DE LA EXTREMA RIQUEZA, Primera Edicin, 1979
252
ARMCO S.A.I.C.
1974-75
Ms grandes
Siderrgico
Corfo 1970
Siderrgico
Ms grandes
Siderrgico
ANSA
4
1976
S.A.I
1979
S.A.
Ms grandes
Automotriz
Automotriz FEMSACO
Ms grandes
Automotriz
1975-76
Ms grandes
Financiero
Banco de Chile
Financiero
Banco de Concepcin
1975, 1984
Ms grandes
Financiero
Banco de la Construccin
1975
Ms grandes
Financiero
Banco de Talca
1975
Ms grandes
Financiero
Banco Espaol
1975
Ms grandes
Financiero
Banco Israelita
1975
Ms grandes
Financiero
privatizadas
14
Banco Llanquihue
1976
Ms grandes
privatizadas / rea Rara
Financiero
253
15
1975
Ms grandes
Financiero
Banco OHiggins
1975
Ms grandes
Financiero
1975
Ms grandes
Financiero
1976
Ms grandes
Financiero
Banco Sudamericano
Financiero
BIRIPLAST S.A.
1974
Ms grandes
Electrnico
Bosques e Industrias
Ms grandes
Forestal
- 1985
22
1976
Loewer)
Ms grandes
Agroindustria
23
1977
Corfo 1970 / Ms
Forestal
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en Anexo
24
Celulosa Constitucin
1979
CELCO
Corfo 1970 / Ms
Forestal
grandes privatizadas /
Priv. 1984 - 1985 /
Historial en Anexo
25
1975-77
Ms grandes
privatizadas / rea Rara
/ Priv. 1975 - 1982 /
Construccin
254
Historial en Anexo
26
1985 - 1986
CHILGENER
27
1985 - 1986
CHILMETRO
28
1985 - 1986
CHILQUINTA
29
1988, 1990
Cinematogrficos de Chile
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
Energa y
Historial en anexo
Combustibles
30
31
Compaa Chilena de
1986-87
Electricidad S.A.
Adelante / Historial en
CHILECTRA
Anexo
Compaa Chilena de
Navegacin Interocenica
S.A.
Adelante / Historial en
Combustibles
Transportes
anexo
32
Compaa Chilena de
1974
Tabacos S.A.
33
Energa y
GASCO
- 1985 / Historial en
Anexo
34
1986 - 1990
Compaa de Cerveceras
Unidas S.A. CCU
Siderometalrgico
Historial en anexo
1973-74, 1976- Ms grandes
77, 1984
Agroindustria
36
Compaa de Industrias y
Minera
Compaa de Industrias y
Maderas S.A. CIMSA
1975
Ms grandes
Forestal
38
Compaa de Petrleos de
Combustibles
255
Adelante
39
Compaa de Productos de
1976
41
Compaa de Refinera de
Ms grandes
privatizadas
1975
Ms grandes
CRAV
- 1975
Compaa de Telfonos de
Siderrgico
1985-88
Chile CTC
Ms grandes
Agroindustria
Comunicaciones
42
77
Agroindustria
43
Compaa Industrial y
1974
Otras Industrias
1984
Manufactura
45
Compaa Manufacturera de
Papeles y Cartones S.A.
CMPC
en anexo
Ms grandes
Minero
1983
S.A.
Ms grandes
Minero
47
Compaa Nacional de
Telfonos S.A.
1978
Ms grandes
Comunicaciones
privatizadas
CONATEVAL
48
Corfo 1970 / Ms
S.A.
grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo
Pesquero
256
49
Compaa Pesquera
Llanquihue S.A.
Pesquero
privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
50
Compaa Sudamericana de
Corfo 1970 / Ms
grandes privatizadas /
Minero
1984
Transportes
52
53
CTI y subsidiarias
Adelante
Complejo Forestal y
1988
Ms grandes
COFOMAP LTDA.
Adelante / Historial en
Otras Industrias
Forestal
anexo
54
1973-75
Ms grandes
Manufacturero
privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
55
Corfo 1970
Textil
Ms grandes
Comercio
Norte
56
1976
58
Distribuidora Nacional de
Ms grandes
privatizadas
Distribuidora Williamson
1975
Balfour
Ms grandes
Construccin
Comercio
59
1976
Ms grandes
Comunicaciones
Elaboradora de Maderas y
Ms grandes
Sintticos Ltda.
Forestal
- 1982
61
1988
Combustibles
257
62
Embotelladora Andina
Ms grandes
Agroindustria
EMELSA
1986
1986 Adelante
Energa y
Combustibles
64
Ms grandes
Automotriz
Adelante
65
Corfo 1970
Metalrgico
Empresa de Fabricacin y
Ms grandes
Automotriz
Reparacin Maquinaria
Adelante
Historial en anexo
Metalrgicos Ltda.
66
67
Energa y
Combustibles
Empresa Elctrica de La
Corfo 1970 / Ms
Energa y
grandes privatizadas /
Combustibles
70
Empresa Elctrica
1988-1990
Pehuenche S.A.
en anexo
Combustibles
Empresa Electrnica
Corfo 1970 / Ms
Electrnico
grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo
71
1977
Ltda.
Corfo 1970 / Ms
Forestal
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982
72
73
74
Empresa Hidroelctrica
1986
Pilmaiqun S.A.
en anexo
Combustibles
Ms grandes
Minero
Ltda. E.M.A.
75
Corfo 1970
Minero
258
76
Ms grandes
Ltda. ENAVI
privatizadas / Historial
Agroindustria
en Anexo
77
Empresa Nacional de
Ms grandes
Aceites Ltda.
Agroindustria
Adelante
78
79
Empresa Nacional de
1986
Computacin E Informtica
Adelante / Historial en
Ltda. ECOM
Anexo
Empresa Nacional de
1974
Energa y
Distribucin de Petrleo y
Combustibles
Empresa Nacional de
Electricidad S.A. ENDESA
1987, 1990,
1991
Combustibles
Anexo
81
82
Empresa Nacional de
Anexo
Empresa Nacional de
1977-78
Corfo 1970 / Ms
Agropecuario
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo
83
Empresa Nacional de
1985, 1987,
Telecomunicaciones S.A.
1989, 1990
Adelante / Historial en
ENTEL-Chile S.A.
84
Anexo
1973-75
S.A.
Corfo 1970 / Ms
Pesquero
grandes privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
85
Empresa Pesquera
1977-78
Corfo 1970 / Ms
Pesquero
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo
86
87
Energa y
Pacfico
Combustibles
1975
Ms grandes
Manufacturero
1975
Ms grandes
privatizadas / Priv. 1975
Metalrgico
259
S.A.
89
EXPLOMIN
- 1982
1975
Ms grandes
Minero
Corfo 1970 / Ms
S.A. FASSA
grandes privatizadas /
Qumico
Fbrica de Cemento El
Ms grandes
Meln S.A.
Construccin
- 1985 / Historial en
Anexo
92
1975
S.A.
Ms grandes
Agroindustria
93
Fbrica de Maquinarias
1975, 1979
Mohrfoll S.A.
Ms grandes
Automotriz
94
1975-76
Ms grandes
Manufacturero
95
FINAMHE
1978
Ms grandes
Metalrgico
privatizadas
96
1976
Ms grandes
Metalrgico
Fundicin y Elaboracin de
1976
Ms grandes
Metalrgico
98
1976
Ms grandes
Siderrgico
Hormigones Industrializados
Corfo 1970 / Ms
VIBROCRET
grandes privatizadas
Construccin
260
1979
HONSA
Corfo 1970 / Ms
Otros Servicios
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo
1976
Corfo 1970 / Ms
Automotriz
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982
1979
Ltda. CORARICA
Ms grandes
Automotriz
Adelante / Historial en
Anexo
Corfo 1970 / Ms
grandes privatizadas /
CORMECANICA
Metalmecnico
Historial en Anexo
105 Industria Farmacutica de
1975
Ms grandes
Qumico
1978
Ms grandes
Maquinaria Agrcola e
Industria S.A.I.C.
- 1982
Automotriz
MAGRINSA
107 Industria Nacional de
1978
Corfo 1970 / Ms
Construccin
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo
1978
Neumticos INSA
Ms grandes
Automotriz
1975
Ms grandes
S.A.
- 1982
1977
Ms grandes
privatizadas / Priv. 1975
- 1982
Metalmecnico
Forestal
261
1979
Ms grandes
Electrnico
1977-78
INFORSA
Corfo 1970 / Ms
Forestal
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 / Priv.
1986 Adelante / Historial
en anexo
1974-75
Ms grandes
Metalrgico
1989 - 1990
Servicios
Historial en anexo
Financieros
Servicios
Historial en Anexo
Financieros
Historial en Anexo
Servicios Varios
VIDA
115 Instituto de Seguros del
1989 - 1990
Transportes
Adelante
1988 - 1989
LAN
120 Maderas y Materiales de
Historial en anexo
rea Rara / Priv. 1986
LADECO
Otras Industrias
Transportes
Historial en anexo
1976
Ms grandes
Forestal
1975
Ms grandes
Metalmecnico
Corfo 1970
Metalmecnico
Ms grandes
Metalmecnico
Antofagasta S.A.
123 Manufacturas de Cobre S.A.
MADECO
1978-79
262
124 Manufacturas de
1975
Corfo 1970 / Ms
Automotriz
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo
Ms grandes
Minero
Corfo 1970
Minero
Ms grandes
Minero
S.A.
127 Minera Cerro Negro
1976-77
Ms grandes
Minero
Corfo 1970
Minero
Ms grandes
Minero
S.A.
130 Minera Las Chivas SCM
1976
Ms grandes
Metalrgico
132 Panamericana de
1976, 1979
Algodones PANAL
133 Papelera del Pacfico Ltda.
Ms grandes
Textil
PADELPA
Ms grandes
Manufacturero
1976-77
Ms grandes
Pesquero
1978
Ms grandes
Pesquero
Ms grandes
Pesquero
privatizadas
137 Pesqueras Unidas S.A.
Corfo 1970 / Ms
grandes privatizadas /
Pesquero
263
1975
Corfo 1970 / Ms
Qumico
grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982
139 Petroqumica Dow S.A.
1973-74
Corfo 1970 / Ms
Qumico
grandes privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
140 Productos Congelados del
1975
Ms grandes
Pesquero
1974-75
PRODINSA S.A.
Ms grandes
Siderrgico
Corfo 1970 / Ms
Qumico
grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante
143 Refractarios Lota Green
1975, 1979
S.A.
Ms grandes
Construccin
1976
Ms grandes
Electrnico
1975
Ms grandes
Otros Servicios
Privatizada en 1990
Servicios Varios
Sanitarias SENDOS
147 Sociedad Industrial
1973-74
Pizarreo S.A.
1977
Ms grandes
Forestal
privatizadas / Historial
en Anexo
Ms grandes
privatizadas / Priv. 1984
Minero
264
- 1985
Corfo 1970 / Ms
Energa y
grandes privatizadas /
Combustibles
Corfo 1970
Otros Servicios
Corfo 1970 / Ms
Qumico
Cooperativas SACOOP
Ltda..
152 Sociedad Chilena de
1975, 1983
grandes privatizadas /
Priv. 1984 - 1985 /
Historial en anexo
1975
- Quelln Ltda.
Ms grandes
Agroindustria
Agropecuarias S.A.
Anexo
SOCOAGRO S.A.
155 Sociedad Exploraciones
Ms grandes
Mineras Ltda.
156 Sociedad Explotadora de
Minero
privatizadas
1976
Ms grandes
SOMINCA
- 1982 / Historial en
Minero
Anexo
157 Sociedad Industria de Los
Ms grandes
Agroindustria
privatizadas
1976
Ms grandes
Metalrgico
Corfo 1970
Agroindustria
Ms grandes
Pesquero
SOLECHE
160 Sociedad Pesquera
1976, 1978
Guanaye S.A.
Ms grandes
Agroindustria
privatizadas
162 Sociedad Qumica y Minera 1983, 1985-87, Corfo 1970 / Priv. 1986 Minero
de Chile SOQUIMICH S.A.
1990
Adelante / Historial en
265
Anexo
1975
Ms grandes
Metalrgico
Ms grandes
Comunicaciones
1986
Telegrficas S.A.
Ms grandes
Textil
privatizadas
167 Turismo Bo Bo
1976-77
Ms grandes
Otros Servicios
1973-74
Corfo 1970 / Ms
de Refrigeracin S.A.
grandes privatizadas /
CORESA
Intervenida o requisada
Otras Industrias
y devuelta en 1974
169 Vinos de Chile S.A. VINEX
1973-74
Corfo 1970 / Ms
Agroindustria
grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante
Fuente: Elaboracin propia sobre la base de documentos CORFO y Fernando Dahse Mapa de la
Extrema Riqueza: los grupos econmicos y la concentracin del capital, op cit., 1979.
266
Cuadro NI.8
EMPRESAS ENAJENADAS DESDE 1988-1990
N
EMPRESA
AO ENAJENACIN
1988, 90
1990
Chilgener
1988
1988-90
1988-90
1988
1988
1988
EMELET
1988
1989-90
1989-90
1989-90
1989-90
1988, 90
1988, 90
1988-90
1988-90
1988, 90
1990
1989-90
1989-90
1988
1988-90
1988- 90
1988, 90
267
1.8 El balance
En el ANEXO 1 se puede ver la historia de la privatizacin
de cada una de las empresas, consideradas ms importantes y se pretende en el
futuro completar las historias de las 725 empresas enajenadas o devueltas.
II LA PROPIEDAD AGRARIA
Antes de 1973, con la Ley de Reforma Agraria N16.640,
se haba alcanzado a expropiar entre 1965 y 1973 5.809 predios con una superficie de
9.965.868 Hs.
Pero la superficie efectivamente expropiada lleg a 4.073
predios y 6.783.643 Hs. Esta diferencia se explica por la existencia de juicios
pendientes que impidieron el traspaso y por diferencias producidas entre las superficies
consideradas en las expropiaciones y las determinadas al efectuarse los estudios
planimtricos para los proyectos de parcelacin.
El destino de esta tierra, segn la misma informacin fue
el siguiente:
Cuadro NI.9
Destino de la tierra expropiada, 1973-1990
Tipo de Destino
N de predios
Superficie (Hs)
1.736
2.469.954
Reserva o Exclusin
2.176
712.271
Total Restituido
3.912
3.182.225
Departamento de Derechos Humanos y Estudios Indgenas, Universidad Arcis , Las Tierras y los
Campesinos de la Reforma Agraria Chilena, LEYES ASIGNATARIOS Y DESTINO, 2003 . Exposicin de
Sergio Fuenzalida frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados 2004.
268
CANTIDAD
SUPERFICIE RESTITUIDA
1973
16
37.161,00
1974
1147
1.267.482,79
1975
234
479.419,90
1976
127
316.520,70
1977
50
57.113,20
1978
70
115.627,20
1979
24
38.447,40
1980
3.011,00
1981
23.244,90
1982
25
40.707,80
1983
20
77.037,60
1984
13
25.864,20
1985
9.309,20
1986
803
1987
740,5
269
1988
12.832,20
1990
2.026,00
1995
23.915,70
TOTAL
1751
2.531.264,29
Fuente: Universidad ARCIS, Sergio Fuenzalida, Exposicin frente a Comisin Investigadora Cmara de
Diputados, 2005
Cuadro NI.11
Restituciones, N de predios, Hs fsicas
Restituciones
N de predios
Hs fsicas
Restituciones Parciales
2.176
712.271
Restituciones Totales
1.736
2.469.954
Total
3.912
3.182.225
N de predios
137
Hs fsicas
803.891
N de familias
2.207
270
Cuadro NI.13
Asignacin en dominio individual
Perodo Nproyectos Nparcelas N sitios Total Hs
N familias
1973-1986 1.518
45.090
37.405 7.685
2.045.749
Unidades
Socios
TARAPAC
118
ANTOFAGASTA
160
ATACAMA
18
391
COQUIMBO
167
4.662
ACONCAGUA
164
4.600
VALPARAISO
141
3.958
SAN ANTONIO
20
240
SANTIAGO
585
15.200
OHIGGINS
337
6.061
COLCHAGUA
309
7.733
271
CURICO
157
2.824
TALCA
289
5.483
LINARES
336
6.719
MAULE
33
533
UBLE
323
10.348
CONCEPCIN
53
630
ARAUCO
55
767
BIO BIO
146
2.332
MALLECO
196
3.530
CAUTIN
301
6.024
OSORNO
130
3.367
VALDIVIA
235
5.648
LLANQUIHUE
104
1.140
CHILOE
15
AYSEN
39
314
MAGALLANES
27
1.400
TOTAL
4.180
94.194
Fuente: Universidad ARCIS, Las Tierras y los Campesinos de la Reforma Agraria Chilena, Leyes,
asignatarios y destinos, 2003.
5.000
TOTAL 50.277
Posteriormente,
se
remataron
164
predios
con
272
N predios
N Hectreas
Predios de secano
187
748.286,80
Reservas CORA
955
790.004,37
Total
1.142
1.538.291,17
sociales,
cooperativas,
corporaciones
fundaciones,
iglesias,
Cuadro NI.16
Transferencias
Tipo de Predio
N de predios
Superficie(Hs)
Predios
271
770.073
Reservas CORA
1.088
99.148
Total
1.359
869.221
273
N Familias o Instituciones
Superficie (Hs)
ASIGNACION A CAMPESINOS
56.635
3.914.530
En Cooperativas
9.338
1.064.890
En UAF
37.405
2.035.870
En Sitios
7.685
9.879
2.207
803.891
ASIGNACION A INSTITUCIONES
1.371
872.517
273
773.237
Reservas CORA
1.098
99.280
REMATES
1.142
1.538.291
Predios de secano
187
748.287
Reservas CORA
955
790.004
Predios
1987
con
1973
se
comprueba
una
274
275
Cuadro NI.18
Acciones transferidas a acreedores de indemnizaciones de la Reforma Agraria
TOTAL
TRANSFERIDO A
PORCENTAJE
AGOSTO 1990
TRANSFERIDO
EMPRESA
N accs.
ENDESA
688.595.165
67,4
SCHWAGER
30.195.269
3,0
COLBUN
98.793.018
9,6
ENTEL
2.979.802
0,3
EDELNOR
10.886.735
1,1
EMELARI
3.751.203
0,4
ELIQSA
3.759.816
0,4
ELECDA
3.765.150
0,4
ENACAR
171.832.830
16,7
EMOS
5.105.201
0,5
LAN CHILE
1.617.736
0,2
Cuadro NI.19
LISTADO DONACIONES DE INMUEBLES POR PARTE DE CORFO, 1973-1990
FECHA
INMUEBLE
BENEFICIARIO
25.10.73
ENTEL
08.11.73
13.01.74
Terreno, Maip
Petroqumica Chilena SA
11.06.74
Fisco de Chile
29.04.74
Comodato a SOCOAGRO
276
05.06.74
31.07.74
Comodato a Bomberos
24.09.74
INACAP
14.11.74
Comodato a SACOR
10.01.75
Arzobispado La Serena
Coquimbo
17.03.75
Fisco de Chile
27.05.75
Fisco de Chile
27.05.75
Fisco de Chile
07.10.75
MOP
Antofagasta
23.01.76
CORFO
Becas
24.01.76
20.01.77
Carabineros de Chile
21.04.78
31.10.78
17.01.79
Fisco
29.05.79
Colchane
30.05.79
22.10.79
Muebles y otros
Municipalidad Taltal
Servicio de Tractoristas del
Ejrcito
25.04.79
Fisco
22.05.79
Terreno Taltal
Municipalidad Taltal
13.11.79
Terreno Maip
22.01.80
INDAP
Lotes terrenos
03.12.81
INDAP
INDAP
Fundo Riinahue
15.02.82
Ejrcito de Chile
277
07.05.82
Direccin Aeronutica
28.10.82
J Vecinal N 8 Huavia
24.03.82
Retazos de terrenos
11.05.82
25.08.82
INDAP
14.04.83
INDAP
13.05.83
22.08.83
28.11.83
INDAP
Fisco
Fisco
Ejrcito
Fisco
Marchihue
15.05.84
Fisco
13.07.84
15.10.84
Ejrcito de Chile
08.11.84
Ejrcito de Chile
06.09.84
INDAP
Comodato al Fisco
Santiago
30.01.85
Fisco
24.04.85
Fisco
25.05.85
30.05.85
Fisco
26.08.85
Fisco
02.10.85
Inmueble en Contao
Fisco
10.03.86
29.07.86
Fisco
26.08.86
Fisco
21.10.86
Fisco
06.05.86
22.12.86
Inmueble
09.07.86
17.03.87
Lote 1 Taltal
18.05.87
27.10.87
MINEDUC
Universidad de Tarapac
CONAF
Fuerza Area de Chile
SENDOS
Armada de Chile
Servicio de Salud Llanquihue
Fisco
278
03.06.87
INDAP
04.02.87
Fisco
26.01.88
Fisco
21.08.89
02.03.89
Aeropuerto de Chamonate
Fisco
06.12.89
Aerdromo Cauquenes
Fisco
19.03.89
Fisco
Ejrcito de Chile
Fuente: CORFO
74
74
RELACIONADO
INSTITUCIN
INSTITUCIN
CON LAS
PRIVADA /
PUBLICA
FUERZAS
PERSONA
ARMADAS1
NATURAL
OTROS2
2.487
195
11
2.271
10
II
1.427
207
693
527
III
3.688
239
3.430
19
IV
415
166
231
13
525
151
365
279
VI
552
379
171
VII
484
114
44
318
VIII
834
437
47
328
22
IX
901
398
489
13
761
308
443
10
XI
27
18
XII
1.314
114
1.188
RM
2.473
1.290
238
924
21
TOTAL
15.888
4.003
358
10.869
658
Corresponde a instituciones relacionadas con las Fuerzas Armadas como por ejemplo:
Departamentos de Bienestar o Crculos de funcionarios en retiro, entre otros.
2.
Se refiere a Bienes Enajenados sin clasificar al tipo de beneficiario o sin datos del
mismo.
CASO DE QUE
N DEL
DEL
SE TRATA
ACUERDO
CASTIGO
Deuda de
FECHA
MONTO
FECHA
CASTIGO CREDITO
1186
US$
580.659,00
26.11.87
1186
UF
80.545,00
26.11.87
CREDITO
6
Acumuladores
Helvetia S.A.
2
Deuda de
14.220.000 2
2.375.000
Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.
3
Deuda de
Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.
1186
280
Deuda de
1186
3.160.000
Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.
5
1186
UF
178.990,00
1186
880.931.584,00
1254
80.536.810,00
1255
US$
871.683,00
1257
US$
209.147,00
10 39 Deudores
1258
$ 1.816.719.970,00
por venta de
acciones
Banco Osorno
11 Deuda de
1334
US$
23.552.550,00
1334
US$
1.985.140,00
1334
US$
1.088.050,00
1334
US$
53.483,69
15
1334
US$
505.335,31
16
1334
UF
9.654,00
17
1334
51.749.505,00
18 Deuda de
1338
US$
2.656.530,00
Papeles
Sudamrica
S.A.
12 Deuda de
Frutera los
Lirios Ltda.
(Frutera
Sudamericana)
13 Deuda de
US$
650.000 4
1980
Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.
14 Deuda de
28.12.88
Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.
Industria
Alimenticia
ALINSA Ltda.
US$
5.850.000
1978
281
19 Deuda de
1338
US$
196.499,68
28.12.88
US$
270.000
1978
1338
US$
68.002,00
28.12.88
US$
49.000
1975
21
1338
US$
27.220.128,32
22 Deuda de
1338
7.308.102,00
28.12.88
US$
49.270
1975
E 290.700.250
1975
Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.
20 Deuda de
Imprenta El
Progreso Ltda.
Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
23 Deuda de
1338
Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
24 Deuda de
28.12.88
3.050.000
7.836,00
23.06.89
1.049.533
UF
2.264,01
23.06.89
1402
UF
17.349,95
23.06.89
1402
UF
5.026,98
23.06.89
1402
56.754.172,00
23.06.89
1338
13.767.778,00
25
1338
UF
279.585,00
26
1338
55.138.201,00
27 Deuda de
1402
UF
1402
1976
Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
Sociedad
Industrial Las
Lomas Ltda.
28 Deuda de
1977
Sociedad
Industrial Las
Lomas Ltda.
29 Deuda de
1.169.000
1977
185.430
1976
Sociedad
Sistemas
Verticales Ltda.
30 Deuda de
Sociedad
Sistemas
Verticales Ltda.
31 Deuda de
Sociedad de
Servicios e
Importacin de
Maquinaria
282
Agrcola
32 Deuda de
1402
15.353.778,00
23.06.89
500.000
1976
1402
UF
2.176,00
23.06.89
US$
2.025.848
1402
95.905.980,00
23.06.89
30.000.000
1974
1402
US$
3.174.180,00
1402
UF
266.000,00
37
1402
US$
776.193,00
38
1402
UF
183.732,06
39
1402
147.236.247,00
40
1431
US$
774.359,00
41
1431
53.974.333,00
42 Deuda de
1432
UF
19.059,00
20.10.89
$ 6.240.000
1978
1432
50.586.930,00
1432
US$
37.495,44
20.10.89
US$
26.500
1969
Sociedad
Maderera
Forestal Chilo
Ltda.
33 Deuda de
1983
Jaime Bulnes
Sanfuentes
34 Deuda de
Industria de la
Madera
Impregma S.A.
35 Venta de la
Editora
Nacional
Gabriela Mistral
Ltda.
36 Venta Acciones
Agencias
Graham S.A.
(Pesquera
Magallanes)
Carlos Mozo
Weguelin
43 Deuda de
Sociedad
Cutibra Ltda.
44 Deuda de Jos
I. Muoz
Astudillo
283
45 Deuda de Jos
1432
US$
10.600,00
20.10.90
US$
1.000
1970
1432
UF
29.531,00
20.10.89
11.700.000
1981
1432
UF
34.297,16
20.10.89
5.320.000
1978
1432
UF
17.244,00
20.10.90
3.300.000
1979
1432
UF
7.589,04
20.10.91
1432
21.054.469,00
20.10.89
182.952
1976
1432
UF
7.183,00
20.10.89
UF
3.899
1983
1432
UF
4.641,00
20.10.89
UF
2.000
1981
1432
UF
16.846,00
20.10.89
4.749.404
1980
1432
20.578.058,00
20.10.89
2.165.825
1980
1432
UF
17.047,00
20.10.89
UF
15.208
1984
1432
UF
8.646,42
20.10.89
400.000 8
1976
1432
UF
3.001,22
20.10.89
300.000
1977
1432
22.683.044,00
20.10.89
1.000.000
1977
I. Muoz
Astudillo
46 Deuda de
Hctor R.
Castro Armijo
47 Deuda de
Sociedad
Agrcola
Irazabal y De
Val Ltda.
48 Deuda de Juan
H. Ojeda
Fuenzalida
49 Deuda de Juan
H. Ojeda
Fuenzalida
50 Deuda de
Germn Hetz
Compomanes
51 Deuda de Eliot
Filomena Saez
Poblete
52 Deuda de
Germn
Schneider
Schneeberger
53 Deuda de
Sergio Vargas
Neumann
54 Deuda de Juan
Villa Riffo
55 Deuda de
Sociedad
Industrial
Stolzenbach
S.A.
56 Deuda de Luis
H. Prez Zurita
A61
57 Deuda de Luis
H. Prez Zurita
58 Deuda de Luis
284
H. Prez Zurita
20.10.89
US$
1.000.000 5
1976
2.472.879,00
20.10.89
US$
4.566.578 1
1976
US$
1.279.789,00
20.10.89
US$
1.000.000 3
1977
1436
147.677.783,00
20.10.89
612.000
1977
1436
11.551.340,00
1436
45.545.630,00
68
1436
40.141.175,00
69 Deuda de Mario
1467
UF
6.843,27
16.01.90
UF
3.206
1983
1467
15.820.091,00
300.000
1976
1467
UF
15.300,00
1467
UF
14.086,00
UF
7.199
1982
59 Deuda de
1432
38.935.073,00
60
1432
UF
244.046,16
61
1432
US$
14.803,56
62
1432
196.799.088,00
63 Pago de Corfo
1436
US$
1436
Confecciones
Burger
por Sociedad
Industrial
Lanera Austral
64 Pago de Corfo
por Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
65 Venta de Planta
Lechera de
Punta Arenas a
Francisco Vera
C.
66 Deuda de
Abastecedora
Nipilco Ltda.
67 Venta de
acciones Banco
Osorno a Luis
Yaconi Merino
Torrealba
Bisquet
70 Deuda de
Sociedad
Turismo Volcn
Villarrica Ltda.
71 Deuda de
Sociedad
Turismo Volcn
Villarrica Ltda.
72 Deuda de
Pedro Cristi
15.01.90
285
Bravo
73 Deuda de
1467
UF
4.394,00
15.01.90
100.000
1976
300.000
1977
15.01.90
300.001 9
1981
800.000
1971
Norma A.
Schmauk
Andrade
74 Deuda de
1467
Norma A.
Schmauk
Andrade
75 Deuda de
1467
UF
8.101,00
76
1467
UF
8.102,00
77
1467
US$
127.070,00
78
1467
45.364.464,00
1479
US$
572.040,00
1479
US$
497.870,00
81
UF
35.083,00
82
124.629.124,00
11.551.349,00
11 20.10.89
US$
3.174.183,00
10 23.06.89
US$
US$
117.510.849,84
Sociedad
Patagonia
Inversiones
79 Deuda de
Televisin
Nacional
(extensin a
Isla de Pascua)
80 Deuda de
Televisin
Nacional
(extensin a
Puerto Aysn)
83 Abastecedora
ipilco Ltda.
Sin
informacin
84 Fernandez
Juan y Otros
Sin
informacin
Totales en
US$
Fuente: CORFO
1 CORFO fue aval por US$ 4.566.578
2 Monto girado
3 CORFO es fiador solidario del monto del crdito de US$ 1.000.000
4 Caucin Solidaria de CORFO
2.000.000 6
286
4.2 Montos
El
Cuadro
NI.22
contiene
los
acuerdos
con
los
Fecha
Pesos Chilenos
1186
26-11-1987
US$
880.931.584
1254
30-06-1988
80.536.810
1255
30-06-1988
US$
871.683
1257
30-06-1988
US$
290.147
1258
30-06-1988
1.816.719.979
1334
28-12-1988
US$
27.184.559
UF
9.654
51.749.505
1338
28-12-1988
US$
30.141.160
UF
279.585
76.214.081
1402
23-06-1989
US$
3.950.373
UF
484.385
315.250.177
1431
20-10-1989
US$
774.359
53.974.333
1436
20-10-1989
US$
3.752.668
244.915.928
1432
20-10-1989
US$
62.899
UF
409.131
350.636.662
1467
15-01-1990
US$
127.070
UF
186.842
61.184.555
1479
26-02-1990
US$
1.069.913
UF
35.083
124.629.124
US$
68.805.490
* UF
1.664.215 * $
4.056.742.738
TOTALES
Fuente: CORFO
580.659
UF
259.535
287
US$
68.724.490
Operaciones en UF
US$
35.700.096
Operaciones en Pesos
US$
13.086.267
TOTAL CASTIGOS
US$ 117.510.853
Fuente: CORFO
SEGUNDA PARTE
TRANSPARENCIA Y PATRIMONIO PBLICO
Creo que este captulo hay que cerrarlo como todos los
captulos histricos, pero no se puede cerrar porque por el mero transcurso del tiempo
se olvid. Este es un proceso que ocurri y que tiene un juicio histrico que debe
hacerse, porque el patrimonio fiscal es de todos y todo lo que ah se invirti para
fortalecer la empresa privada, debe ser debatido, discutido, de modo de cerrar el
captulo.
Ren Abeliuk, ExVicepresidente de la CORFO Comisin
Privatizaciones C de D, 3.11.2004
288
75
Oficio Ordinario 1074, 15, noviembre, 2004, del Ministro de Hacienda en respuesta a Oficio N12-04PE
de Cmara de Diputados.
289
Millones de $ 2003
Millones de US$
1973
4.353
54,15
1,8
0,5
1974
57.255
54,09
1,7
0,5
1975
32.531
25,46
1,0
0,4
1976
115.169
107,09
3,4
1,1
1977
103.834
111,98
2,6
0,8
1978
97.994
100,79
2,0
0,7
1979
254.618
296,67
4,2
1,4
1980
142.780
214,85
2,3
0,8
1981
184.583
332,31
3,1
1,0
1982
78.888
119,62
1,6
0,5
1983
31.656
39,47
0,7
0,2
1984
28.012
33,51
0,6
0,2
1985
40.140
38,42
0,8
0,2
1986
36.049
34,36
0,7
0,2
1987
52.285
52,55
0,9
0,3
1988
66.982
69,14
1,1
0,3
1989
51.048
56,59
0,8
0,2
1990
38.262
46,81
0,6
0,1
TOTAL
% de Ing Totales
Gob. Central 1)
1.446.439
% del PIB
1.787,86
Fuente: Ingresos por ventas de Activos no Financieros y Total de Ingresos. Valores nominales obtenidos
de: 1973-1986: Government Finance Statistics Yearbook 1982 y 1991, FMI- 1987-1990: Estadsticas de las
Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
Expresados en moneda de 2003 utilizando los IPC promedio anual efectivos y en US$ utilizando los
tipos de cambio promedio anual efectivos.
Tipo de Cambio:
1973-1986: Exposicin sobre el estado de la Hacienda Pblica, 1990, DIPRES
1987-1990: Estadsticas de las Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
PIB:
1973-1986: Indicadores Econmicos y Sociales de Chile 1960-2000, Banco central de Chile
1987-1990: Estadsticas de las Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
1) calculado sobre el total de ingresos que afectan al patrimonio neto ms la venta de activos no
financieros del Gobierno Central.
290
76
En los balances anuales estas cifras estn en dlares, pesos o UF, por lo tanto, para evitar la
conversin, nos basamos en la informacin secundaria existente.
77
Yez, J.,Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de Empresas Pblicas, en Despus
de las Privatizaciones: Hacia el estado regulador. CIEPLAN, 1990.
291
+ Recuperacin de prstamos
- Prstamos
Segundo Subtotal
+ Endeudamiento
- Servicio de la Deuda Pblica
Tercer Subtotal
19.386 10.113
0
23
0
0
0
6.314 4.871 1.991 16.278 21.798 12.614 33.252
(4.846) (18.128) (1.607) 47.116 52.468 46.405 30.499
- Otros Ingresos
- Anticipos y/o utilidades
- Transferencias corrientes netas*
- Transferencias de Capital
Cuarto Subtotal
+ Ingresos de operacin
+ Aporte Fiscal
+ Transferencias
Quinto Subtotal
-Gastos en Personal
- Bienes y Servicios de Consumo
- Inversin Real
- Otros Compromisos Pendientes
- Bienes y servicios de produccin
- Prestaciones previsionales
Variacin caja
1988
210.362
99.533
52.915
57.914
1989
156.215
57.461
17.621
81.133
1990 1991
54.773 69.350
3.215 235
3.914 19.332
47.644 49.783
1.391
2.349
2.262
0
0
0
(5.399)
1.575 1.740
2.739 2.787
2.019 13.353
319
0
21.301
0
0
0
189 (707)
1.732 1.852
2.417 2.465
2.097 2.064
0
0
1.453
0
23
0
976 (2.253)
Fuente: Jos Yez, op cit, p 161. Construido sobre informacin de la Contralora General de la
Repblica. Estados Situacin Financiera del Sector Pblico.
292
% del PGB
0,1
2,0
0,9
1,0
0,8
1,1
0,4
0,6
0,1
n.d
n.d
0,1
1,4
1,7
2,9
n.d
293
AO
Venta de Activos 1)
CORFO
Venta de Acciones de
Empresas Filiales
3)
1980 30.907
1981 34.922
1982 16.177
1983
4.489
1984
2.241
1985 10.628
1986 88.782
1987 144.342
1988 214.468
1989 160.789
1990
54.773
1991
82.057
TOTAL 844.575
16.880
22.229
3.818
1.995
260
4.037
90.662
116.068
169.195*
81.126
8.700
n.d
514.970
n.d.
n.d
n.d
n.d
n.d
439
39.468
80.555
154.043
112.892
47.718
n.d
435.115
79
80
294
Gobierno General 1)
2,3
4,1
10,7
4,1
5,3
3,2
5,5
8,1
9,9
10,1
4,2
4,4
M.Economa 2)
1,4
1,5
0,7
0,3
0,1
0,6
4,0
6,3
8,6
7,5
2,7
3,4
M. Trabajo 3)
0,2
1,9
9,3
3,3
4,4
1,8
0,9
0,7
0,6
1,7
1,0
0,5
Resto 4)
0,7
0,7
0,7
0,5
0,8
0,8
0,6
1,1
0,7
0,9
0,5
0,5
Se entiende por ingresos totales netos a los ingresos totales excluido el endeudamiento, es
decir a los ingresos propios del Gobierno General
1= 2+3+4
Considerando
el
Destino
de
los
Ingresos
Percibidos
Segn informe de CORFO, la institucin retuvo alrededor
del 30% de los ingresos percibidos en las enajenaciones y el remanente fue al Fisco.
Parte de estos recursos CORFO los destin a otorgar
crditos para la adquisicin de acciones de empresas (CTC y ENDESA) con
rendimientos en dlares de un 2,6%.
Por lo tanto, los ingresos no se destinaron a nuevas
colocaciones ni a reducciones de endeudamiento, lo cual necesariamente gener a
CORFO un proceso de descapitalizacin. 81
Los
ingresos
restantes
aumentaron
los
ingresos
81
295
1981 1982
1987
1988
1989 1990
INGRESOS CORRIENTES 2.207 2.250 1.881 1.701 1.770 1.866 1.986 2.132 2.469 2.568 2.265
Ingresos de Operacin
317
325
315
253
250
313
353
351
498 566
Imposiciones Previsionales
378
282
157
141
133
132
142
143
124
Ingresos Tributarios
Transferencias
103
162
107
49
Otros ingresos
88
155
162
105
13
10
42
34
25
112
129
132
28
109
417
116
171
1.645 1.508
90
27
142
150
145
135
150
287 114
139
105
178
234
297
264
136
Venta de Activos
98
243
93
59
121
183
245
217
86
49
Recuperacin de prstamos 56
TOTAL INGRESOS
2.312
68
52
44
46
46
2.400 2.168 1.815 1.909
46
57
51
52
1.971 2.164 2.366 2.766
47
50
2.832 2.401
Fuente: Jos Yaz, op cit, Elaborado sobre la base de informacin de la Contralora General de la
Repblica, Informe Gestin Financiera del Estado.
Nacin. Parte de los recursos se trasladaron a dominio del Fisco, el que los ingres a
un fondo que financia partidas de gasto del Fisco. Estos recursos no tuvieron un uso
especfico, por cuanto la administracin presupuestaria en Chile no puede aplicar este
tipo de tcnicas de asignacin de recursos presupuestarios.
2.-
Yez, J.,Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de las Empresas Pblicas, Cuadernos
CIEPLAN Despus de las Privatizaciones: hacia el estado regulador, Editor Oscar Muoz, 1991
296
85
CORFO, Folleto Divulgacin 10 interrogantes sobre el programa de venta de acciones de las empresas
filiales de CORFO, p. 7
86
Yez, J., Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de las Empresas Pblicas,
Cuadernos CIEPLAN Despus de las Privatizaciones: hacia el estado regulador, Editor Oscar Muoz,
1991.
87
Budnevich, C., Implicancias Financieras de las privatizaciones en Chile: lecciones del perodo 19851990 en Documento CIEPLAN N 26, 1989, p.119. Editor Oscar Muoz
88
Budnevich, C., op cit, p.121
297
Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas: el caso de Chile: 185-1988, Coleccin Estudios CIEPLAN
N 26, p.45
90
Paredes R., y Snchez JM., Organizacin Industrial y Grupos Econmicos: el caso de Chile, p. 11
Departamento de Economa de la Universidad de Chile, , 1994
91
Saez, R.,Las privatizaciones de Empresas en Chile en Despus de las Privatizaciones: hacia el estado
regulador, CIEPLAN, Editor, Oscar Muoz, 1990, p. 91
92
Valenzuela, M., Reprivatizacin y Capitalismo Popular en Chile, 1988, CEP, p. 174
298
BOLSA
58,5
45
80
74
44,6
68,1
48,2
CTC
TELEX-CHILE
IANSA
LAB.CHILE
SOQUIMICH
19,5
51,2
61
59
Telfonos
Tlex
Refinadora
Laboratorios
Salitre
9,6
13,9
23
Trabajadores
41,5
31
6
9
100
10,7
100
7,2
20,2
8,3
29,4
25,1
18
Licitacin
100
100
100
100
100
-
Otros b
8,4
62,6
100
-
11,6
2,6
19,4
-
Total
17,6
49,7
20,4
9
3,3
Fuente: Mario Marcel, Privatizacin y Finanzas Pblicas: el caso de Chile, 1985-1988.
Coleccin Estudios CIEPLAN N 26, junio 19891, Cuadros 1 y 5
93
299
Empresa
CTC
CAP
Accionista
% Participacin
Bond Corporation SA
48,8
Ca de Inversiones Suizandina SA
20,0
Inversiones Citicorp Chile SA
2,9
Tanner y Continental Illinois SAC
1,4
The Chilean Investment CO SA
0,6
Total
24,9
Soquimich
Capricorn Holding Inc. y Ca Ltda
19,9
Inversiones ICC Chile Ltda
2,1
Total
21,9
CHILGENER
Continental International Inc y Ca Ltda
20,0
Inversiones Financieras SP Chile Ltda
19,8
The Chilean Investment Company
1,3
Total
41,1
IANSA
Continental Int. Finance Corp. II Ltda.
18,4
Tanner y Continental Illinois SA
3,1
Total
21,5
Lab. Chile
Continental Int. Finance Corp IV
17,6
The Chilean Investment CO SA
2,0
Total
19,6
Pilmaiqun
I.M. Trust
100
ENAEX
Austin Powder
67,0
Fuente: Larroulet, C., Seminario de Privatizaciones, PNUD, Varsovia, 1990
94
95
300
Larroulet, C., Criterios para Evaluar un Proceso de Privatizaciones, Instituto Libertad y Desarrollo,
agosto 1991
97
Larroulet, C., Criterios para evaluar... op cit.
301
302
Prdida patrimonial
Segn Informe del Banco Mundial 101 sobre el proceso
privatizador chileno en la mayor parte de las enajenaciones, las acciones fueron
valoradas por debajo de su valor econmico. Esta aseveracin es compartida por
diversos autores, tanto por los que estn a favor del proceso, como por los que
discrepan de ste.
Sin embargo, al igual que en secciones anteriores
respecto a otras cifras, en este caso tambin carecemos de informacin precisa,
exacta y contnua, para valorizar el conjunto del perodo con una cifra global. Por tanto,
slo se podr describir algunos aos, o grupos de aos, segn las diversas fuentes
encontradas.
Un autor seala que, estimaciones confiables indican que
en los dos primeros aos del programa chileno, el Estado habra incurrido en un
prdida patrimonial de cerca de los US$600 millones, cifra equivalente a poco ms del
50% del valor econmico estimado de los activos transados en ese perodo.
102
World Bank, Helen Nankani, Technical Paper N 89, Volume II Selected Country Case Studies en
Techniques of Privatization of State-Owned Enterprises, basado en
Informe Borrador titulado Privatization
in Chile de J. Marshall y F. Montt para el Banco Mundial, Julio, 1988.
102
Marcel, M., Exposicin C de Diputados, enero, 2005
103
Snchez, R., Privatizaciones: una revisin, Serie Informe Econmico N 155, marzo, 2005, ISSN 07171536
303
tributarias
implementadas,
simultneamente
implican
una
merma
no
105
fueran
empleados
en
nuevas
inversiones
en
reducir
el
304
1987 habra sido destinada a usos que mejoraran la posicin patrimonial del Sector
Pblico. El resto habra ido a financiar la cuenta corriente nacional.
Segn Cuenta N1a de la CORFO, desde un punto de
vista contable, en el perodo 1986-1990, las prdidas para el Fisco llegaron a un 50%
de su Valor Libro, como se puede observar en el Cuadro N9 que presentamos a
continuacin y el subsidio implcito flucta entre el 30 y el 67% del Valor Libro de las
empresas.
Estos resultados se obtuvieron de comparar el valor
presente de las empresas privatizadas (valor de la empresa si permaneciera en
CORFO) con el precio efectivo de venta. El valor presente representa los flujos futuros
de utilidades esperadas, proyectadas en base a la informacin disponible al momento
de la venta de cada paquete accionario a una tasa de descuento que corresponde a la
tasa de retorno libre de riesgo del mercado de capitales (entre 4,13% y 6,03%) ms
una prima por riesgo (entre 10% y 15,3%). 106
Cuadro NII.9: Resultado Ventas de Empresas 1986-1990( US$ millones)
AO
INGRESOS VENTA
1986
234,3
1987
332,7
1988
569,8
1989
465,3
1990 (agosto)
86,4
TOTAL
1.688,5
VALOR LIBRO
571,6
1.005,4
878,0
817,1
124,5
3.396,7
RESULTADO
(337,3)
(672,7)
(308,2)
(351,8)
(38,1)
(1.708,1)
1987
1988
1989
Total
US$1.452 millones
Esto no coincidira con las cifras del Cuadro NII.9, pero
an as, las diferentes fuentes siguen coincidiendo en que hubo prdida patrimonial por
concepto de ventas de acciones y de empresas.
106
305
EMPRESA
CIA MINERA TAMAYA
VENTA
VALOR LIBRO
PERDIDA
111.501.240
7.173. 155,22
104.326.084,78
SOQUIMICH
16.500.941,80
102. 892.690
86.391.748,20
789. 462.279,80
410.787.279,80
Total
899.530.125,02
392.852.943,22
22.126.865
3.376.618
Correccin Monetaria
TOTAL
506. 677.181,80
18.750. 247
525.427. 428,80
921.656.990,02
396.229.561,22
EMPRESA
VENTA
SOQUIMICH
57.062.443
ENDESA
1.152.560
GASCO
6.149.098
BANCO CONCEPCION
8.331
PAPELES Y CARTONES 6.262.486
SUDAMERICANA
DE VAPORES
4.093
BANCO DE CHILE
7
VIDRIOS LIRQUN
28.550
BANCO SUDAMERICANO 232.500
CCU
70.000
BANCHILE
1
TOTAL
70.970.069
Correccin Monetaria
11.163.955
TOTAL
92.134.024
VALOR LIBRO
310.693.749
1.526.559
4.277.425
399.630
4.114.068
PERDIDA
253.631.306
373.999
1.871.673
391.299
2.148.418
22.657
6.521
1.876.529
855.314
337.555
22
323.610.029
47.909.470
371.519.499
18.564
6.514
1.347.979
622.814
267.555
21
252.639.960
36.745.515
289.385.475
108
306
INGRESOS
VALOR LIBRO
RESULTADO
VENTA
% sobre VALOR
LIBRO
1986
CAP
99,5
373,9
-274,4
-73,4
SOQUIMICH
59,2
49,9
9,3
18,7
109
307
IANSA
6,0
40,9
-34,9
-85,3
CHILMETRO
16,4
36,3
-20,0
-55,0
ENTEL
27,1
24,1
3,0
12,2
CHILQUINTA
4,4
13,2
-8,9
-67,1
CHILGENER
2,3
10,3
-8,1
-78,0
TELEX CHILE
9,8
7,0
2,9
41,1
CTC
3,9
6,7
-2,9
-42,5
ECOM
2,1
4,6
-2,5
-53,7
LAB.CHILE
1,9
3,4
-1,4
-42,6
INFORSA
1,7
1,2
0,5
38,1
Otras Elctricas
0,1
0,1
0,0
4,8
Sub Total
234,3
571,6
-337,3
-59,0
CAP
36,2
397,3
-361,1
-90,9
ENDESA
118,9
291,8
-172,9
-59,2
CHILGENER
32,4
145,2
-112,8
-77,7
CHILMETRO
45,5
85,6
-40,1
-46,8
SOQUIMICH
46,8
27,3
19,5
71,2
CHILQUINTA
12,2
22,5
-10,3
-45,7
CTC
17,7
14,9
2,8
18,7
ENAEX
13,5
8,0
5,5
69,0
LAB.CHILE
2,8
4,6
-1,8
-39,2
ENTEL
5,5
2,2
3,2
144,5
IANSA
0,6
3,2
-2,6
-80,1
Otros
0,5
2,7
-2,1
-79,6
SubTotal
332,7
1.005,4
-672,7
-66,9
ENDESA
188,8
467,0
-278,2
-59,6
CTC
190,2
190,3
-0,1
-0,1
CHILGENER
13,3
63,5
-50,2
-79,0
IANSA
35,7
55,1
-19,4
-35,2
ENTEL
57,8
30,2
27,7
91,7
1987
1988
308
SOQUIMICH
44,8
23,3
21,4
91,8
EDELMAG
3,4
13,4
-10,1
-75,0
LAN
4,8
9,0
-4,2
-46,6
LAB.CHILE
12,4
8,3
4,0
48,4
SOC.CHI.LITIO
9,2
7,1
2,1
29,6
PEHUENCHE
5,0
5,0
-0,1
-1,0
SCHWAGER
1,3
4,3
-3,0
-69,1
CHILE FILMS
3,0
1,3
1,8
136,1
0,1
0,1
0,1
70,0
Otros
0,0
0,0
0,0
-0,4
SubTotal
569,8
878,0
-308,2
-35,1
ENDESA
206,9
615,5
-408,7
-66,4
CTC
62,7
82,7
-20,0
-24,2
ENTEL
102,4
38,9
63,4
163,0
LAN
51,3
28,9
22,4
77,3
SCHWAGER
5,3
13,5
-8,2
-60,9
ELECDA
8,1
12,9
-4,9
-37,7
SOC.CHIL.LITIO
9,1
7,1
2,1
29,7
ELIQSA
5,3
6,2
-0,9
-14,5
EMELARI
4,4
5,9
-1,5
-25,3
ISE.SEG.GRALES
4,2
2,7
1,5
53,0
5,7
2,6
3,1
118,7
SubTotal
465,3
817,1
-351,8
-43,1
PEHUENCHE
53,5
51,7
1,8
3,5
ENDESA
12,6
48,2
-35,6
-73,9
CTC
8,3
13,2
-4,9
-37,2
LAN
9,4
8,1
1,4
16,8
ELECDA
0,8
1,1
-0,3
-25,9
ELIQSA
0,5
0,7
-0,2
-27,1
SACRET
0,4
0,6
-0,2
-27,1
1989
1990*
309
EMELARI
0,5
0,5
-0,1
-16,3
EMOS
0,2
0,2
-0,1
-26,6
0,1
0,1
0,0
-28,0
SubTotal
86,4
124,5
-38,1
-30,6
TOTAL
1.688,4
3.396,7
-1.708,1
-50,3
* agosto, 1990 ** Venta no ingresada a CORFO por pago desahucio directo al Fisco
Fuente: CORFO
Empresa
Ao
GANANCIA
1 Banchile
1985
0,21
2 Banco Concepcin
1984
3.970,16
3 Banco de Chile
1984
66,09
4 Banco Sudamericano
1984
6.319,14
1990
1990
304.221.218,34
1986
402.215.576,00
1987
21.785.343,00
1983
5.213.698,18
1.475.573,00
1984
21.798,07
1983
1.324.103,12
1987
96.464.773,76
1987
2.841.021,19
1990
9.551.892,49
13 CCU S.A
1984
2.714,64
1990
1.176.222,22
1990
491.829,88
1990
1991
3.741.016,24
703.232,00
310
1990
3.173.459,54
1986
2.199.926,56
1978
4.458.990,00
1990
76.506.299,00
1987
1.340.054,19
1987
5.892.353,99
1990
8.563.390,49
1979
426.248,73
25 Gasco S.A
1984
1978
40.451.129,00
1990
47.628.514,00
1990
2.031.918,35
1990
176.995,31
1990
1.074.676,41
1987
301.513,93
1979
271.852,88
1990
1.730.599,82
33 SOQUIMICH S.A
1990
40.151.525,80
SOQUIMICH S.A
1987
3.781.460,09
1984
188,35
1986
36 Vidrios Lirquen
1984
18.990,19
952.871,18
13.676,73 136.438.774,7
Resultado Neto: (US$1.628.986.217,20)
Tratando de hacer un cruce en ambos cuadros se podra llegar a una prdida, segn valor libro, entre
1978 y 1990 de:
Cuadro NII.14: Prdida patrimonial entre 1978-1990 en venta de empresas (US$)
EMPRESA
PERDIDA
CAP
706.436.794,34
IANSA
56.900.000,00
CHILMETRO
60.100.000,00
SOQUIMICH
3.781.460,09
CHILQUINTA
19.200.000,00
311
CHILGENER
171.100.000,00
CTC
ECOM
2.500.000,00
LABORATORIO CHILE
3.200.000,00
10
ENDESA
11
EDELMAG
12
LAN
13
PEHUENCHE
14
SCHWAGER
15
ELECDA
5.200.000,00
16
ELIQSA
1.100.000,00
17
EMELARI
1.600.000,00
18
SACRET
200.000,00
19
BANCHILE
210.000,00
20
BANCO CONCEPCION
21
BANCO CHILE
22
BANCO SUDAMERICANO
23
26.999.041,18
24
CHILECTRA
96.464.773,76
25
CCU
2.714.640,00
26
4.458.990,00
27
28
INACESA
39
271.852,88
3O
SUDAMERICANA DE VAPORES
188.350,00
27.900.000,00
895.600.000,00
10.100.000,00
4.200.000,00
100.000,00
11.200.000,00
3.970.160,00
66.090.000,00
6.319.140,00
426.248,73
40.451.129,00
TOTAL
2.223.163.439,98
Mirando
la
situacin
individualmente
de
algunas
312
a la Empresa Elctrica de
313
El 18.11.89, ENDESA
acciones.
El 29.04.86 la Junta Extraordinaria de Accionistas de
ENDESA acord la divisin de la empresa con fecha retroactiva al 01.01.86 en una
sociedad con el nombre de ENDESA y otra llamada Empresa Elctrica ColbnMachicura.
A esa fecha, CORFO tena el 98,2% del capital suscrito
de ENDESA pagado.
Las ventas de acciones a trabajadores de ENDESA, de
sus filiales y empleados pblicos realizadas mediante las Resoluciones comprendidas
entre la N 422, de fecha 19.10.87, y la N 523 de fecha 16.11.90 ascendieron a
5.044.636.703 acciones lo que signific una prdida de US$488.408.213. La venta en
Bolsa entre el 28.09.87 y el 31.12.89 ascendi a 1.649.973.243 acciones y hubo una
prdida, segn valor libro, de US$ 107.281.287. En 1990 se vendieron en Bolsa
80.594.000 acciones y en 1991 40.000.000 acciones con una prdida patrimonial,
segn valor libro, de US$ 10.692.152. Entre el 15.07.88 y el 24.07.90, la CORFO
transfiri 708.346.530, en pago de prestaciones EX CORA e indemnizaciones SAG,
cuya prdida fue de US$ 12.061.153.
La suma total de la prdida patrimonial en la venta del
96,21% de acciones de ENDESA que posea CORFO fue de US$ 661.908.223. 110
CAP
La privatizacin de CAP signific cerca de 1/3 de la
prdida patrimonial total sufrida por CORFO. CAP era una empresa rentable y de gran
potencialidad al momento de privatizarse y el Estado de Chile tena el 95,96% de sus
acciones. Los consejeros y representantes de CORFO aplicaron procedimientos
anmalos e ilegales para traspasar su control accionario a privados, sin desembolsos
equivalentes a los bienes que se adquiran. Segn Informe de la Contralora General
de la Repblica, el traspaso de acciones de CAP signific vender en 105,5 millones de
dlares lo que vala 811,49 millones de dlares, arrojando una prdida de 706,44
millones de dlares. Para efectuar el traspaso se realiz una emisin de acciones de
pago, seguida de una reduccin de capital y rescate de acciones, con lo que un grupo
de accionistas privados aument su participacin de 16,7 a 49% sin ningn aporte
adicional y con una prdida para CAP, estimada por la Contralora General de la
Repblica, de 402 millones de dlares.
Posteriormente CORFO vendi el 3% de su participacin,
quedando as en manos privadas un 52% de la propiedad y el control de CAP. 111
110
111
314
Directorio, desde 1981 adelante fue Sergio Melnick Israel. (Ver Anexo Informe del
Perito Rolando Godoy).
La prdida patrimonial fue, por lo tanto de US$
61.344.000 y lo que se habra ganado en caso de no haber vendido lleg a la cifra de
US$261.977.202.
IANSA
Las prdidas en las ventas de acciones de IANSA fueron
las siguientes:
En el 44,54% de las acciones vendidas, la prdida fue de
85,91% sobre el valor libro, es decir se vendieron al 14,09% de su valor. El 42,94% de
las acciones se vendieron con prdidas, sobre su valor libro, que fluctuaron entre un
24,4% y un 79,09% y slo el 12,72% final se vendi con una ganancia sobre el valor
libro de 3,75%.
Al 30.11.88, cuando se complet la venta de acciones la
prdida de CORFO frente a la alternativa de no vender fue de US$ 33.278.850 y esa
prdida calculada al 31.12.89 fue de US$ 184.155.589.
En suma, la prdida patrimonial, por las ventas de
ENDESA, CAP y Soquimich alcanz a : US$1.831.692.223 y por la venta de IANSA
alcanz a ms del 50% de su valor libro. La prdida del Estado frente a la alternativa
315
112
316
AO
AHORRO
DOMSTICO
%PIB
2,9
5,4
7,7
12,6
16,3
17,2
1984
1985
1986
1987
1988
1989
INVERSIN %
PIB
13,6
13,7
14,6
16,9
17,0
20,3
EMPLEO %
VARIACIN
AO
4,2
5,6
10,1
3,0
6,4
3,7
EXPORTACIONES
NO COBRE (MILL
US$/ ao
2.047
2.015
2.442
2.990
3.636
4.059
Fuente: Costa, R., Instituto Libertad y Desarrollo, Exposicin Comisin Investigadora C de D, 5 enero,
2005
1984
3,5
4,7
5,1
2,4
9,2
0,8
-4,2
10,8
16,8
1985 1986
1987
3,2
7,1*
3,1
10,3
11,4* 10,0
5,1
8,5*
8,7
-19,0 -19,0
9,2
15,5
15,0
12,1
1,5
2,1*
4,5
-9,0
5,8
7,3
28,2
29,5* 34,9
21,3
42,4 42,9
14,7
1988
7,6
14,7
12,2
12,9*
19,0*
8,3
42,6*
43,4
49,5*
30,8*
1989
8,0
21,7
18,4
7,3
17,2
12,0
57,2
21,1
40,0
23,8
EMPRESAS
Distribuidoras elctricas
Generadoras elctricas
CTC
ENTEL
Total
ANTES PRIVATIZACION
4.474
1.719
1.791
3.864
11.848
DESPUES PRIVATIZACION
6.348
1.190
4.410
4.953
16.901
317
Item
Ingresos
Fiscales
Netos
1985
1986
1987
1988
1989
-2,6
-41,9
-38,9
-7,7
27,2
Fuente: Rolf Lders. Cubre 10 de las 27 empresas privatizadas en el perodo. Corresponde al 80% de los
ingresos por ventas.
318
varios aos, con tasas significativas de aumento del PIB efectivo, a pesar de que el PIB
potencial se elevaba lentamente. 118
Y ms adelante agrega: Algo similar ocurri en los aos
ochenta, con el ciclo que se inici con la crisis de 1982-83, para ser seguida de una
recuperacin y terminar el perodo en plena expansin econmica, copando recin en
1989 la capacidad productiva potencial. 119
Esto puede observarse en el Cuadro NII.19:
Cuadro N II.19: Variables econmicas clave durante el Gobierno Militar: 1974-89* (promedios
1974-81
3,0
13,6
138,9
16,9
13,0
75,7
1982-89
2,9
7,8
20,8
19,2
13,6
88,0
17,8
15,7
1,6
18,2
15,4
-1,1
1974-89
2,9
10,6
79,9
18,1
13,3
81,9
18,0
15,6
0,3
Fuente: Ricardo Ffrench Davis, op cit., p. 38 basado en banco central de Chile y DIPRES
*Tasas acumulativas anuales de crecimiento del PIB y exportaciones; tasa anuales promedio en inflacin y
desempleo
** Incluye los programas especiales de empleo
En
otras
palabras,
concluye
Ffrench
Davis:
118
Ffrench Davis, R., ENTRE EL NEOLIBERALISMO Y EL CRECIMIENTO CON EQUIDAD: tres dcadas
de poltica econmica en Chile, LOM Ediciones, tercera edicin, octubre, 2003, p.33
119
Idem, op cit, p33 y 34
120
Ffrench Davis, R., op cit, p. 104 y 105
319
consignados
en
los
Acuerdos
de
Consejo
1334/88,
121
320
123
321
de
situaciones
similares
hubo
algunas
$53.974.333
US$774.359
UF409.131,22
$350.636.662
US$62.899,99
US$3.752.668,52
$244.915.928
cantidades:
El total que se castiga a travs de las resoluciones
indicadas asciende a la suma de $4.058.661.962.
La carta terminaba solicitando al Contralor de la
Repblica que se investigara el hecho de que CORFO renunciara a cobrar estas
deudas dada su magnitud. Es interesante al mismo tiempo destacar que esto se podra
mal interpretar si se considera que la asuncin de un nuevo Gobierno estaba ad portas.
Especficamente, como se describi en la Primera Parte
de este documento, en el perodo 26.11.87 y el 26.02.90 hubo ms de 322 casos de
castigos de prstamos, que segn el mismo estudio de CORFO realizado en 1990
alcanz a ms de 120 millones de dlares.
Al mismo tiempo, al 31.12.90, segn Auditora de Estados
Financieros Especiales CORFO-BID se incluye en el total de Prstamos Vencidos la
suma de $7.253.728.000 por concepto de Deudores Incobrables susceptibles de
castigo, de los cuales $4.479.265.000 de deudores declarados en quiebra.
No se ha encontrado informacin, en la literatura sobre el
tema, sobre sanciones o recuperacin de estos recursos del Fisco.
124
125
322
126
323
quiebra y otro por UF$47.500 concedido tambin por CORFO a la Unidad Econmica,
quedando por consiguiente impaga la obligacin por los US$11.084.652,64 antes
mencionados, prosigue el Informe. Slo se haba exigido como prenda, acciones de
PANAL, las que no tenan ningn valor, porque esta empresa haba sido absorbida por
MACHASA.
El Informe agrega que el castigo de este prstamo
realizado en 1988, no proceda: En ese orden de cosas, el castigo acordado por el
Consejo de la Corporacin, mediante acuerdo N1.338, del 30.12.88, respecto de los
seores Glmez y VESTEX, no se ajustara a la normativa de la Corporacin contenida
en la letra i) del Art.25 de la Ley N6.640 y a la Ley tributaria N4 del Art. 31 del DL N
824 de 1974, ya que debi haber operado respecto de crditos calificados como de
incobrables, previo haberse agotado prudencialmente los medios de cobro.
Los transportistas
El crdito a los transportistas se mantuvo por todo el
perodo 73-90 y, finalmente, no fue pagado a la Corporacin de Fomento de la
Produccin. En otras palabras, el estado subsidi la mayor parte de la flota de los
transportistas pblicos y de carga del pas.
El
Informe
245/91
de
la
Divisin
de
Auditora
US$5.317.000
US$10.542.000
Cantidad de deudores
662
Cantidad de camiones
692
Cantidad de buses
26
324
325
con refinanciamiento del Banco Central por Acuerdo N1513-21 del Comit Ejecutivo
de este banco. El balance general incluye en los rubros c/p, l/p y cartera vencida
M$25.981.028 (al 31.12.88: M$25.726.035 en 1987) representativo del saldo a esa
fecha del que es responsable SACRET frente a CORFO por la administracin y
cobranza de las carteras de crditos sealadas
Sin embargo, la deuda llegaba en 1990 a M$19.113.476
(moneda 1988) en EMAC, empresa contratada por CORFO para encargarse de estos
deudores y M$28.230.068 (moneda 1988) de SACRET, Sociedad Administradora de
Crditos del Transporte, empresa tambin encomendada por CORFO para estos
efectos.
Segn Informe de la Contralora General de la Repblica
del 31.12.91 la deuda de los transportistas a SACRET llegaba a esa fecha a
US$31.982.826,32, de los cuales el 99,9% estaba vencido, es decir US$31.980.141,
03.
Este monto fue castigado, es decir no cobrado por
CORFO.
La Sociedad Monasterio.
Otro prstamo que se destaca es el obtenido por la
Sociedad Monasterio, propiedad de Julio Ponce Lerou, funcionario de CORFO y yerno
de Augusto Pinochet. Prstamo del BID a travs de la CORFO, es decir CORFO aval
e intercedi por este prstamo al cual el BID en un comienzo puso reparos. El objeto
del crdito de UF145.000 fue la adquisicin de 50 vaquillas finas, 2 reproductores finos,
600 vaquillas preadas de masa y 24 reproductores de masa. El prstamo no se pudo
pagar y se entreg a CORFO las prendas en garanta consistentes en:
-Parcela N 17 de 62.400 Hs en Huechuraba
-Lote de 8 parcelas de 417.000 m2 en El Abrazo de
Maip.
-Lote de 3 parcelas de 150.000 m2 en El Abrazo de
Maip.
-Lote de 670 vaquillas de reproduccin preadas.
Ello fue aprobado por el Consejo de CORFO con la
participacin de los siguientes consejeros:
-Presidente del Consejo: Ministro de Economa Juan
Carlos Dlano Ortzar
-Consejeros:
-Brigadier
VicePresidente Ejecutivo de CORFO.
General
Fernando
Hormazbal
Gajardo
326
General
Renato
Fuenzalida
Maechel,
UF13.225
- Parcelas en Maip
UF80.665
UF17.070
327
UF48.700
500 vaquillas
$52.425.000
400 vaquillas
41.940.000
711 vaquillas
74.548.350
TOTAL
$168.913.350
Estas vaquillas habran sido entregadas a SACOR,
Sociedad Agrcola CORFO, en parte de pago por CORFO y la gran mayora de ellas a
un precio de $89.913, en circunstancias que en esa fecha stas no valan ms de
$40.000 cada una. 127
Un Informe de CORFO realizado en 1990 seala que
desde que el Consejo de CORFO, el 30.03.87 acept en dacin de pago de esta
deuda: 12 parcelas y 1.611 vaquillas, la Sociedad Monasterio no pag ms reajustes ni
intereses, pese a que la dacin de pago se concret 15 meses despus de su
aprobacin en el Consejo.
Agrega tambin el Informe, coincidiendo con las fuentes
sealadas previamente, que entre el valor en que recibi CORFO las 12 parcelas,
segn la tasacin y su valor real de venta, la Corporacin, experiment una prdida de
alrededor de UF80.000 que debi ser absorbida por la Corporacin. Esta diferencia,
entre la tasacin y el valor real de estos inmuebles, es especialmente relevante en el
caso de tres de ellos, que haban sido adquiridos por el deudor en $9.000.000 en enero
de 1987 y aceptados por CORFO; dos meses despus, en un valor de $35.000.000.
El ex Fiscal de CORFO, Don Guido Machiavello, concluye
que en su libro que las prdidas de CORFO por sus operaciones con la Sociedad
Ganadera Monasterio alcanzaron a UF117.244, que hoy significan ms de 1.880
millones de pesos y a noviembre de 1989 eran de 777 millones de pesos. 128
VALMOVAL
En 1987 se constituye la empresa Proyectos Integrados
a la Produccin, en cuya escritura de constitucin figura como direccin en La
Cisterna una casa de propiedad en esa poca de Augusto Pinochet Hiriart. En esa
misma fecha recibe dos crditos del Banco del Estado por un total de UF93.000 para
adquirir el activo de la empresa metalmecnica VALMOVAL. En el mismo ao 87, la
127
128
328
CORFO otorga a la sociedad otro crdito por UF$70.203 para la puesta en marcha de
VALMOVAL.
En noviembre de 1988 la CORFO adquiere del Banco del
Estado los prstamos otorgados a Proyecto Integrados por un valor de UF98.519,1.
La sociedad deudora de CORFO se traspasa al Comando
de Industria Militar e Ingeniera del Ejrcito, en un 99% y a FAMAE, el 1% restante.
CORFO no cobra los prstamos que constituyen una donacin a estas empresas
militares.
Sociedad Industrial de Plsticos Zenteno y Ca Ltda
En 1984 esta empresa deba
CORFO
UF65.705,88,
pero se acept un cambio de deudor a nombre de Marcelo Julin del Prado Mayo, a
quien se otorg un nuevo prstamo por UF15.000.
En 1986, la CORFO present una querella criminal a este
empresario por infraccin a la Ley de Prenda Industrial y hubo una sentencia de tres
aos de crcel y se estableci la culpa de funcionarios de CORFO en la forma de
otorgamiento de los prstamos. Un alto ejecutivo de CORFO de la poca era a la vez
socio de la sociedad beneficiaria de los crditos.
La prdida de CORFO por parte del castigo a este
prstamo fue de UF86.172,67.
329
al cabo, el Ejrcito tambin es una institucin fiscal. El problema era que dicha
institucin castrense tena la facultad de vender y circular bienes de todo tipo. Quiero
agregar que nunca antes en la Corfo se haba producido un problema de este tipo,
pero durante el tiempo en que estuve a su cargo nos dedicamos a limpiarlo, es decir, a
solucionar los problemas. Gracias a eso las autoridades que nos sucedieron no
tuvieron el camote para denominarlo de alguna forma- que encontramos cuando nos
hicimos cargo de la CORFO, poca en que hallamos la deuda del perodo 1982-1983
transformada de dlares a unidades de fomento y con el problema de la deuda de los
dueos de camiones y de micros, la que ascenda a ms de 500 millones de dlares,
producto de prstamos otorgados por el BID para que la CORFO los colocara. Sin
embargo, la recuperacin de los crditos fue muy baja, lo que llev finalmente a tomar
la resolucin.
La explicacin a esta situacin con el Ejrcito est ms
claramente expuesta en el libro ya citado de Don Guido Machiavello:
A comienzos de abril de 1990 trasciende a la opinin
pblica el caso de cuatro aviones y un helicptero adquiridos por CORFO, en fechas
diversas antes de dicho ao, en ms de US$16.000.000 nunca por ella usados y que
estuvieron al servicio del Ejrcito de Chile. Estos aparatos, legalmente, se traspasaron
a este ltimo por instrumento pblico del 14 de febrero de 1990, por la suma de
$3.221.500.000, usndose la frmula Fisco Ejrcito representado por el Comando de
Apoyo, con el respaldo de una ley.
Las aeronaves estaban en la Base Area El Bosque de
Santiago y al costo de las adquisiciones haba que agregar ms de $200.000.000
(US$700.000), y otra cifra en dlares, en servicios de mantenimiento. Esto era difcil de
incluir dentro de una interpretacin institucional de gasto en fomento de la economa
que era lo propio de CORFO.
Al mismo tiempo, agrega Machiavello: En una reunin, a
mediados de 1990, se habl pblicamente de una deuda del Ejrcito de Chile a la
CORFO de $510.000.000 (hoy algo ms de $1.000 millones) que se haba producido
por una operacin triangular, mediando la Tesorera. El Ejrcito cuestion la existencia
de tal deuda. A lo dicho, se agregaron datos de series de traspasos de bienes de
CORFO al Ejrcito de Chile durante el Gobierno del General Pinochet.
Hubo
varias
reuniones
con
el
Ejrcito,
informa
330
130
131
331
efectu donaciones al Fisco por un valor libro neto aproximado de $1.900 millones que
representaban el 16,4% de su activo inmovilizado total.
El dictamen adems seala:
Por otra parte, tambin se autoriz, mediante acuerdo
del Consejo N1.340 del 1 de febrero de 1989, donar bienes al Fisco por la suma neta
de $2.837.589.514 que representan el 25% de este mismo activo; esta donacin se
llev a cabo el 14 de febrero de 1990, sin que se dictara la resolucin correspondiente
Esto sorprendi a los miembros de la Comisin
Investigadora de la Cmara de 1991, debido a lo cual el Diputado Jorge Molina
pregunt al Coronel Guillermo Letelier all presente:
Producindose en Chile en ese momento un cambio tan
fundamental, tanto de Gobierno como de la Administracin cmo se justifica que en
febrero de ese ao, a pocos das de ese cambio, se efectuaran donaciones por un
monto tan alto de $2.837 millones!
El Coronel respondi:
No voy a responder juicios de valor porque no me
corresponde, pero s puedo decirles que el Gobierno termin el da 11 de marzo de
1989, y hasta ese da el Gobierno era legal y tena que actuar de acuerdo al mandato
constitucional. Si era lcito o no haberlo hecho, es algo sobre lo cual no me pronuncio.
Para terminar, es necesario un breve comentario acerca
de la virtual donacin de INACAP por parte del Estado al sector privado, junto a 76
Institutos de Educacin Tcnica y Profesional.
El 13 de diciembre de 1988, el Consejo de CORFO
autoriz la modificacin de los estatutos de Inacap, para que CORFO se pudiera retirar
de dicha filial y se permitiera el ingreso, como miembros, de la Confederacin de la
Produccin y el Comercio y de la Corporacin Nacional Privada de Desarrollo Social.
La decisin qued condicionada a que Inacap se comprometiera a impartir enseanza
tcnico profesional gratuita a favor de personas que CORFO seleccionara. A cambio
de ello CORFO liberaba a INACAP de sus deudas.
Debido
esto,
133
slo
qued
SERCOTEC
como
132
332
333
136
334
expuso
que
antes
la
existencia
de
335
1.5.6
Balance
del
Ex
Ministro
Vicepresidente
la
privatizacin
fue
necesaria,
diramos,
indispensable, para dar el salto adelante y que hoy da beneficia a todos los chilenos.
El mundo entero, sin excepciones, privatiza.
Ahora bien, el proceso de privatizacin supone la venta
de bienes, que slo puede concertarse a los valores que el mercado est dispuesto a
comprar y que referencialmente se determina mediante la actualizacin de los flujos
futuros del negocio. Resulta pues inaceptable que se siga insistiendo en el perjuicio, el
dao o deterioro del patrimonio del Estado, aduciendo que no se respet el valor de
libro. Ac incluso lleg a afirmarse que la ley exiga las ventas a valor libro, lo que,
obviamente, no es efectivo.
El valor libro, en pocas palabras, es el valor histrico de
la inversin sistemticamente alterado por la correccin monetaria.
En contraposicin a eso, el valor econmico de la
empresa, porque es un bien, es el valor de sus flujos futuros trados a valor presente
con una tasa de descuento que representa el riesgo que el inversionista est dispuesto
a aceptar, y la rentabilidad de su inversin.
El proceso realizado se sustenta en estos principios
elementales de economa; por tanto, resulta casi intolerable tener que escuchar hoy da
estos fundamentos crticos a la privatizacin.
139
140
336
II. Acuerdos
Se sostuvo, adems, en la ltima reunin, que el
Consejo de la Corporacin, en dos o tres oportunidades habra adoptado acuerdos sin
otro fundamento que la mera voluntad del Presidente de la Repblica de la poca.
De los casos que se sealaron, slo pudimos recabar
informacin relativa a Interocenica, materia que fue tratada en tres o cuatro sesiones
del Consejo de la Corporacin. La nica alusin que en ellas se hace al Jefe del
Estado, es la opinin del un seor Consejero que dice que, dada la importancia de la
operacin va a informar de ese tema al Presidente de la Repblica. No hemos
encontrado otra alusin al tema.
Como puede verse, se trata de una afirmacin carente
de fundamento y nos gustara que se nos precisaran los otros casos aludidos, para
poder tambin opinar documentadamente.
IV. CAP
Se sostuvo en esa reunin que la Corporacin habra
infringido la Ley de Sociedades Annimas al reducirse el capital de CAP, por cuanto
esta compaa habra comprado acciones de su propia emisin (para as reducir su
capital) a un precio inferior al de Bolsa. Se dijo que la compra se haba hecho a 25
centavos de dlar por cada accin, lo que es efectivo, en circunstancias que el valor de
Bolsa era 39 centavos de dlar por accin.
Esto ltimo, no es efectivo, por cuanto el valor de Bolsa
que debe tomarse es el coetneo a la fecha de la Junta, 30 de abril de 1986, y no el de
una fecha posterior, cual hizo la Contralora General de la Repblica. En los meses de
marzo y abril de 1986 el valor de Bolsa de las acciones CAP fue, precisamente, 25
337
centavos de dlar cada una, que fue el valor por el cual se hizo el giro de capital, como
corresponde a la ley.
V. Inhabilidades de los Consejeros
Se ha sealado que los Consejeros de Corfo durante el
Gobierno pasado, que eran militares, debieron haberse inhabilitado para intervenir y
votar en las sesiones en que se trataron donaciones a las Fuerzas Armadas y otras
operaciones vinculadas con las mismas.
El artculo 4 del DFL N 211, de 1960, complementario
de la Ley Orgnica de la Corporacin de Fomento de la Produccin, establece que los
miembros del Consejo de Corfo debern abstenerse de participar en los debates y
votar en los asuntos en que tengan inters directo ellos o entidades o personas con las
cuales tengan vnculo de parentesco o patrimoniales, por el hecho de ser socio,
accionista o dependiente de una entidad o persona.
El artculo antes referido no obligaba a los Consejeros a
inhabilitarse en los casos aludidos por las siguientes razones:
a. Las inhabilidades estn referidas al inters personal que es el caso- o a las relaciones de parentesco o patrimoniales. Los militares no
tienen inters patrimonial en el Ejrcito. Ni siquiera puede intentarse argumentar que
tienen el carcter de "dependiente" de la institucin, porque esta expresin est
utilizada en el DFL N 211 -al igual que en toda la legislacin- como trabajador del
sector privado, esto es, sujeto a contrato de trabajo.
Los militares son, en cambio, funcionarios pblicos.
Debe recordarse que a la fecha de la dictacin del DFL en cuestin y hasta mediados
de la dcada de los setenta, el Consejo de Corfo estaba integrado por representantes
del sector privado, que es a los que se refiere con la nocin "inters patrimonial" y que
es respecto de los cuales se puede tener el carcter de "dependientes".
An ms,
inhabilidad por relacin patrimonial,
si se insistiera en la aplicacin de la
338
339
estaba
conducida
en
sus
polticas
141
142
340
II.- LA TRANSPARENCIA
2.1.- Las Buenas Prcticas
2.1.1.- De acuerdo a organismos internacionales
Todos los organismos internacionales preocupados por la
transparencia y probidad de los estados, coinciden en que la corrupcin ha crecido
aceleradamente en la ltima dcada en el mundo, principalmente a causa de la
relacin entre lo pblico y lo privado.
341
los
procesos
de
como
privatizacin,
puntos
claves
las
prcticas
de
estmulo
asociadas
a
a
la
las
su integridad,
342
embargo,
obviando
la
prdida
patrimonial,
OECDE, Privatising State-owned Entreprises: an overview of policies and practices in OECD countries,
2003, p.11 (traduccin de los autores)
343
147
344
345
que esta Comisin investigue, por ejemplo, de manera general los negocios cruzados
entre empresas de estos personajes algunos de los cuales, como ocurri en el Banco
de Chile, intentaron convertirse asimismo en accionistas importantes de estas
instituciones y las instituciones que deban administrar.
De acuerdo a Ren Abeliuk sin embargo, la legalidad
vigente permita que los mismos directores de las empresas se convirtieran en
accionistas 150:
Los casos de la CAP y de otras empresas pasaron a
investigarse porque varias personas tenan dudas jurdicas sobre si los gerentes y
otros funcionarios cometieron una infraccin al comprar acciones, quedarse con la
mayora de ellas y el control de la empresa.
Segn mi opinin jurdica, no hubo ningn delito, porque
la Constitucin de 1980, la ley General de Bases de la Administracin del Estado y la
legislacin pertinente sealan que las empresas del Estado se rigen por las normas del
derecho comn, y en ste, los gerentes y empleados de una empresa, a veces,
incluso, por estatuto, deben tener acciones. Eso es lo que ha determinado la justicia.
Esto estara refrendado por los Tribunales de Justicia de
la poca que absolvieron a Julio Ponce Lerou quien fuera acusado de enriquecimiento
ilcito en 1983 como comenta Mara Olivia Monckeberg:
En julio de 1979 Ponce Lerou fue designado Gerente de
Empresas de CORFO y estuvo en esa posicin hasta abril de 1983, cuando fue
nombrado Gerente General de CORFO. Pero alcanz a estar slo unos meses, ya que
el 15 de julio de 1983 tuvo que renunciar, tras un gran escndalo suscitado por la poca
transparencia en torno a su rpida forma de hacer fortuna....Ah se supo que como
funcionario pblico se hizo del Fundo Puyehue en Entrelagos, de El Cardenal junto a
Puyehue, Vista Hermosa, cerca de Temuco y otras propiedades como el cultivo del
choro zapato en Toltn
151
150
151
Ren Abeliuk, Exposicin frente a la Comisin Investigadora Cmara de Diputados, op cit, 2004
MO Monckeberg. El Saqueo... op cit, p.35
346
98,2575%
1,2425
Carlos Stutz
0,25
G. de Ros R.
0,25
UF 3.000
05 diciembre 1984
12.000
22 julio
1985
135.000
Total
UF150.000
El prstamo lo otorg el BID, con muchas dudas y
los 70,
trabaj para ODEPLAN as se llamaba en ese entonces- y fue ascendiendo hasta ser
ejecutivo, pero en los 90 se transforma en zar de la electricidad, gracias a la
privatizacin de Chilectra y de Endesa
Desde la gerencia de Chilectra, emprendi el proceso
privatizador que dio origen a Chilmetro, Chilquinta y Chilgener. Luego, se concentr en
la privatizacin de Chilmetro, rebautizada como Enersis. Yuraszeck fue uno de los
347
348
tanto, no es ilegal que una empresa de ese tipo compre acciones o le compre acciones
a sus clientes. Estoy seguro que el agente que est asesorando a CORFO actualmente
en la venta de acciones est comprando acciones de ZOFRI para s y para sus
clientes.
Los
ejecutivos
de
las
empresas
tampoco
estn
impedidos de comprar acciones; los trabajadores menos. Los nicos que estn
impedidos de comprar acciones son la gente de CORFO. Por ley los funcionarios de
CORFO no pueden comprar acciones. Ninguno. Salvo cuando se aprueba la ley, que
hace un rato atrs Ud. Mencion, en la cual se autorizaba a los empleados pblicos
para aplicar sus desahucios a la compra de acciones de empresas CORFO y en esa
ocasin, solamente, y con consulta previa a la Contralora General de la Repblica.
Cuando la Contralora lo aprob los funcionarios de CORFO compraron acciones de
ENDESA
En otras palabras toda accin emprendida por CORFO en
el perodo estuvo amparada por una decisin escrita, ya sea del Consejo de CORFO, o
del General Augusto Pinochet. Es necesario recordar que el Consejo de CORFO
estaba constituido por los Ministros de Hacienda y Economa, el Director de
ODEPLAN, el Ministro Vicepresidente de CORFO y un Representante del Presidente
de la Repblica que normalmente fue un militar.
Pero, independientemente del grado de legalidad con que
se actu desde la CORFO antes de 1990 es fcil coincidir en que un proceso de este
tipo es ms transparente en la medida en que la informacin es ms amplia y
compartida.
A Mayor Informacin Mejor Precio
Esta simetra en la informacin, lograda a travs de la
difusin amplia, agrega Mladinic, permite, adems, obtener el mejor precio posible en
la venta de empresas o de acciones:
La difusin y divulgacin de la informacin para lograr la
competencia es fundamental y en Chile muchas de estas ventas se conocieron
despus de cerrarse el negocio, con el fin de:
Conseguir la mayor cantidad de oferentes nacionales y
extranjeros lo que se obtiene por licitaciones pblicas lo ms abiertas, informadas y
transparentes posibles.
Que la informacin sea simtrica para todos los
participantes en la licitacin y se prohiba de antemano la participacin de oferentes que
tengan lazos de consanguinidad con los participantes en el proceso de enajenacin,
hasta un tercer grade consanguinidad y por tres aos posteriores al proceso.
Si uno observa todas esas sugerencias y las compara
con la privatizacin de 1980, prcticamente no se sigui ninguna de esas prcticas. En
349
este caso, lo que uno define como transparencia est ntimamente ligado al valor final,
o sea, la transparencia pasa a ser algo absolutamente consustancial al precio que se
obtiene por el bien.
No slo se trata de hacer las cosas en forma
transparente, sino de obtener el mejor precio posible. Para ello, es fundamental lograr
la mayor competencia posible para la venta del bien y que haya una gran cantidad de
compradores. Eso requiere un esfuerzo de divulgacin muy grande en trminos de que
muchas personas estn enteradas de la venta de esa empresa. En muchos casos, ello
se hizo a travs de venta directa, mtodo que no asegura el mejor precio.
En cuanto a esto, el Ex Vicepresidente de CORFO, Ren
Abeliuk es enftico refirindose a las malas ventas y citando informes sobre tasaciones
que en 1990 se realizaron en algunos casos:
Dicho informe se ley aqu, en la Sala de la Cmara de
Diputados, y fue elaborado a partir de un estudio que comprendi algunas tasaciones
hechas por un perito judicial, don Rolando Godoy -es de lo nico que guard una
copia- 154. En l se encuentran los antecedentes de las privatizaciones de la IANSA, de
la SOQUIMICH, de los traspasos de bienes y crditos de la CORFO, del Banco del
Estado, entre otros -si bien no son privatizaciones, fueron parte de la investigacin,
pues merecieron algunos reparos y consideraciones-, y la privatizacin de ENDESA,
que es el peor caso en lo que se refiere a prdida estatal, ya que, salvo un paquete
accionario que pudimos vender, todo el resto fue entregado sin reembolso alguno,
porque se pag con los dividendos y desahucios, es decir, con dinero que prest el
propio Estado.
Endesa, fue el ms pattico de todos los casos por su
alto valor. En primer lugar, fue descompuesta en una serie de distribuidoras, incluso de
diferentes generadoras.
Edelnor, por ejemplo, Empresa Elctrica del Norte, fue
privatizada; luego, recomprada por la CORFO, que no la pag, despus nos
demandaron. El da que asumimos la CORFO nos encontramos con una fuerte
demanda por lo que era EDELNOR. Finalmente, fue muy bien privatizada, porque tena
una tremenda carga. Tena el sistema de transmisin del norte, que no juega el mismo
papel que en el sur. Pero en ese tiempo, prcticamente, era la nica que
comercializaba electricidad en el norte, ms las distribuidoras que se hicieron por Arica,
Iquique
Antofagasta.
En
definitiva,
distribua
electricidad
mayoritariamente
proveniente de CODELCO.
Como CODELCO avis que usara su electricidad en las
ampliaciones de Chuquicamata, se decidi hacer la planta de Tocopilla. Con ello, se
logr privatizar Edelnor y se obtuvo una buena utilidad. Despus, produjo prdidas.
154
350
351
enfrentan los funcionarios a cargo de las privatizaciones se refiere a las etapas de las
ventas, en otras palabras cunto y cun rpido deber venderse la empresa.
352
capacidad regulatoria adecuada. En este ltimo caso, la venta parcial se hace como un
paso previo para darse tiempo para que se desarrollen las condiciones de una
capacidad regulatoria efectiva.
A este respecto comenta Mladinic:
Otro aspecto importante es definir el objetivo de la
privatizacin. Si se pretende vender el 51% de una compaa debe declararse, porque
el premio por control es fundamental en la venta de una empresa. Normalmente, en los
procesos de privatizacin se venda primero un paquete inferior y, posteriormente, con
el paquete marginal se obtena el control de la empresa. Eso no maximiza el precio.
Ningn asesor internacional recomienda vender as, pues si se va a vender el control
de la empresa hay que cobrar el premio por ello. Se recomienda rescatar el premio por
control y no regalarlo al que compra.
En Chile, se dio el caso de que se compraba un paquete
barato, porque con l no se lograba el control de la empresa, pero despus al adquirir
el 2% adicional que luego se pone en venta, se adquira el control. No se siguieron
polticas que maximizaran el precio.
Coincidiendo con esto, Ren Abeliuk, Ex VicePresidente
de CORFO en 1990, comenta que ste fue otro elemento en la falta de transparencia
en el proceso:
Sorpresivamente, salan anuncios que indicaban que se
vendi un 20 o equis por ciento de una empresa. Se deca que no se iba a vender nada
ms. Pero, despus, se venda otro porcentaje. Adems, con los mismos ingresos de
las empresas se pagaban las deudas.
155
155
353
156
354
Cuadro N II.20: Comparacin Ventas 80 versus 90. Recaudacin Fiscal (Millones dlares)
Fuente: CORFO, 2004
DECADA 80
DECADA 90
% de capital vendido
Recaudacin
% de capital vendido Recaudacin
EMPRESA
EMPRESA
ENDESA
61
521
EDELAYSEN
91
43
GENER
95
88
ESVAL
40
138
CHILECTRA 82
117
EMOS
42
960
CHILQUINTA 85
29
ESSAL
51
94
IANSA
81
49
ESSEL
45
82
ENTEL
62
124
SOQUIMICH 93
209
CAP
60
69
Total recaudado
1.206
1.317
158
355
con
este
anlisis
de
Mara
Olivia
159
160
356
2.1.2.-
Militar
En este contexto, la intervencin del representante de
CENDA, Manuel Riesco, se destac por ligar diferentes aspectos de ilegitimidad del
rgimen, refirindose especficamente a los ltimos descubrimientos en relacin a la
fortuna del General Pinochet. Su tesis implcita fue que si hubo ilcitos en las
actividades del representante mximo del rgimen, es difcil pensar que hubo buenas
prcticas entre los altos ejecutivos a cargo del proceso de enajenaciones. Ms an el
expositor seal que en las diversas acciones del Gobierno Militar hubo un
ensaamiento antiestatal donde, ms all de la privatizacin de empresas, hubo
tambin privatizacin del mximo de reas posibles como la educacin y otras que
caracterizaban al pas hasta 1973.
El seor Riesco expuso: 161
Las
investigaciones
en
desarrollo
del
Senado
357
Systems. El peridico indica que se produce una concordancia entre los movimientos
de las cuentas y la adquisicin de armas a la Royal Ordenance, subsidiaria de BAEE.
EL 21 de septiembre de 1995 se produce un depsito de US$3 millones, coincidiendo
con el viaje del dictador a visitar una serie de empresas de armas en el Reino Unido,
Malasia y Brasil, durante la administracin de Eduardo Frei. The Guardian recuerda
que en esos momentos se suscribi el acuerdo para fabricar el Rayo entre Famae y la
Royal Ordenance. Otro ingreso de fondos se produjo coincidiendo con una visita a
China e Inglaterra el 25 de septiembre de 1997, bajo la invitacin de la industria Royal
Ordenance, por US$ 2,5 millones. Coincidentemente, tambin, Pinochet fue detenido
en Londres precisamente durante otra de sus visitas a la industria de armamentos
britnica. 162
Por otra parte, prosigue el experto:
Una investigacin del Senado estadounidense constat
las gestiones efectuadas por el Coronel Oliver North para lograr que el Ejrcito chileno
vendiese en secreto 58 cohetes tierra aire y ocho plataformas de misiles de corto
alcance. El informe no confirma que la venta se haya efectuado, pero constata el pago
a Chile de US$ 1 milln. En 1987, FAMAE negoci la venta de armas a Irn, entonces
en guerra con Irak, a travs de su filial Ferriner. El negocio fracas por defectos en el
armamento. Es conocido, por otra parte el pago a un hijo de Pinochet por el traspaso al
Ejrcito en 1989 de la fbrica de armas Valmoval, la cual se encontraba en bancarrota.
Las actividades de compraventa de armamentos de Pinochet continuaron durante los
gobiernos de la Concertacin.
En junio de 1994 el dictador viaj a Suiza para visitar
industrias militares en Lucerna y Zurich. La legislacin Suiza permite el pago de
comisiones de 5% a 10% del valor del contrato, por la venta de armas. Famae utiliz
licencias suizas Mowag y SIG, las que fueron vendidas por el empresario y amigo de
Pinochet Carlos Honzik. Tras la reestructuracin de FAMAE, durante el gobierno de
Patricio Aylwin, el Comandante en Jefe del Ejrcito, en ese entonces Pinochet, poda
disponer del 35% de las utilidades de FAMAE sin tener que dar cuenta a Contralora ni
a ningn otro organismo del Estado.
Es conocido que Pinochet acumul muchos recursos.
Nunca se ha investigado realmente cmo se gestaron. La investigacin inicial habla
que los depsitos alcanzaban a 16 millones de dlares (15,993,047.75) y las cuentas
eran muchas ms: Riggs de Londres, Riggs de Washington, Riggs de Miami, Espritu
Santo de Miami, Banco de Chile en Nueva York, Banco de Chile en Miami y Coutts
Bank de Miami. No deja de ser un insulto para las instituciones chilenas que las
cuentas secretas de Pinochet se conociesen a partir de una investigacin del
parlamento estadounidense. La detencin de Pinochet en Londres fue producida
162
358
tambin por decisiones externas. El Banco Riggs manej siempre en secreto el nombre
del titular de las cuentas, pero de su propietario se estableca que tena un ingreso de
150 mil a 200 mil dlares anuales y un patrimonio de entre 50 y 100 millones de
dlares. Desde el Riggs se transfirieron fondos a otras instituciones bancarias
estadounidenses. The Washington Post inform que familiares de Pinochet
transfirieron importantes sumas de dinero a travs de por lo menos cuatro instituciones,
entre las que figuran el Citibank y el Bank of America, a cuentas a nombre del propio
dictador y sus hijos Luca y Marco Antonio. La investigacin en Chile del Juez Sergio
Muoz comprob la existencia de un fideicomiso en el Banco de Chile en Nueva York,
cuyo saldo orden trasladar a Santiago. Las operaciones de ocultamiento de identidad,
los mecanismos de envo de fondos por correo en cheques por montos menores y
todos los procedimientos del mismo tipo dieron origen a que el Juez Baltazar Garzn
estableciera que aparentemente hubo acuerdo doloso de voluntades entre los
directivos del Banco y Pinochet. 163
The Washington Post, basndose en una investigacin
de ex miembros del Servicio Secreto Estadounidense contratados por el Riggs, revel
que Pinochet trat de ocultar fondos desde el ao 1985 y no desde 1995. Se habla por
ejemplo de un depsito de US$410.000 realizado a principios de los noventa y que
posteriormente aument a un milln 300 mil dlares, proveniente de la cuenta de
Daniel Lpez. Marco Antonio Pinochet confirm mediante un email al investigador del
Riggs que ese era un alias de su padre.
Las sucursales en Nueva York y Miami del Banco Chile
fueron sometidas a una revisin dirigida debido a las mismas causales que enfrent
el Banco Riggs. La investigacin se inici en octubre del 2004 por parte de la Office
Controler of Currency OCC. El Banco Riggs por faltas similares se vio obligado a
suscribir un acuerdo con las instituciones fiscalizadoras declarndose culpable y
pagando una multa de US$16 millones. En mayo del 2004 cancel otra multa de
US$25 millones por manejos similares en cuentas relacionadas con Arabia Saudita y
Guinea Ecuatorial. La situacin del Banco Chile es similar. En febrero de 2005, el
Riggs pasa a ser sobresedo por el Juez espaol Baltazar Garzn en una querella por
lavado de dinero, comprometindose a pagar US$8 millones destinados a indemnizar a
vctimas de la dictadura de Pinochet y correr con todos los costos procesales, adems
de entregar a los querellantes antecedentes documentales para que avancen en su
investigacin. El Banco Chile por su parte ya se ha comprometido a cerrar todas las
cuentas de Pinochet, de su familia y del albacea Aitken, a informar de cualquier
actividad sospechosa y a cambiar el personal responsable. Los hechos demuestran
que el sistema financiero chileno es vulnerable a operaciones de lavado de dinero, lo
que ha sido refrendado por el Departamento de Estado, que ha incluido a Chile en la
categora de pas vulnerable a este respecto.
163
359
Toribio
Merino
Castro,
Rut
69786-8,
que
164
Enrique
Lavn
Hollub,
Rut
4498182-3,
Incluso el Sr Martnez, junto a Manuel Macaya Garca e Hiram Estay Martnez, en Oficio de CORFO
00522 del 08.09.88 recibe la facultad de firmar en representacin de la Corporacin los traspasos
correspondientes a las ventas al contado de estas acciones.
360
obstante
debo
precisar
Ud.
Que
las
acuerdo
la
normativa
vigente,
estas
361
362
que se refiere a la solvencia del ISE que contaba con una cartera fija de empresas
estatales clientes, como ENAP, FFAA, Cajas de Previsin, LAN Chile, Polla Chilena,
ECA y otras, con las que actuaba directamente. En 1982, sin embargo, se inicia la
contratacin de seguros con corredores de carcter exclusivo, entre los que se destac
Prez Artazo y Ca Ltda, Carlos Hidalgo y, desde 1983, con STORIL de propiedad de
Luca Pinochet Hiriart y METROPOLI de propiedad de Jorge Aravena, a la sazn
esposo de sta.
Por lo tanto, corresponde analizar la coherencia de las
actividades de enajenacin de la CORFO con las buenas prcticas recomendadas por
organismos internacionales.
Tambin
se
coment
en
la
seccin
anterior
la
363
Estados
Unidos,
travs
de
un
Fiscal
del
Departamento de Justicia, analiza iniciar acciones penales. Para tal efecto, dicho
Departamento espera finalizar su investigacin dentro de unos seis a doce meses;
8.
El
Departamento
de
Justicia
tambin
est
364
tomar en
1. TRANSPARENCIA
Mejora el bienestar social, porque evita la corrupcin,
aumenta la credibilidad del proceso. Pone el proceso al escrutinio pblico lo que
permite detectar a tiempo posibles errores. Aumenta la credibilidad del Gobierno.
Por ello, recomiendan los autores, basndose en diversos
estudios, es preferible privilegiar el correcto desarrollo del proceso sobre la rapidez,
que a su juicio, podra arriesgar la equidad social.
Al mismo tiempo disponer de las formas en que toda la
informacin sobre el proceso est abierta al pblico.
Por lo tanto los ingredientes que se requiere para
desarrollar estos procesos con transparencia seran:
168
Devlin, R., y Cominetti, R., La crisis de la empresa pblica, las privatizaciones y la equidad social, Serie
Reformas de Poltica Pblica N 26, CEPAL, abril, 1994 p.43, 44, 45 y 46.
365
Democracia.
Hay ms transparencia cuando hay en funcionamiento
procesos polticos democrticos.
Acceso a la informacin.
La documentacin reservada debe constituir la excepcin
y no la regla. El pblico debe tener toda la informacin de todo el largo del proceso.
Subsidios transparentes.
Si las ventas los requieren, stos no deben ocultarse en
precios, plazos o condiciones crediticias preferenciales. Es preferible otorgarlos en
forma explcita y fcilmente explicables al pblico.
Destino
de
los
ingresos
provenientes
de
las
enajenaciones.
Conviene colocar estos ingresos en una cuenta especial.
Evaluacin ex-post.
Las evaluaciones deben encargarse a una entidad
tcnica oficial autnoma sobre criterios fijados ex-ante formulados por el Congreso y el
Poder Ejecutivo en conjunto.
Normas de divulgacin.
Las empresas privatizadas deben estar sometidas a
ciertos requisitos para entregar la informacin requerida para las evaluaciones ex-post.
Cdigo de incompatibilidades.
Se debe promulgar un cdigo de conducta explcito para
los funcionarios de Gobierno, de las empresas estatales y de los tcnicos
subcontratados que hayan tenido injerencia en la decisin de privatizar y en los
procesos. Por ejemplo, prohibir a estos funcionarios trabajar en las empresas
privatizadas por un perodo de cinco aos. Tambin que posean acciones por un
perodo acordado.
Velocidad prudente.
Un exceso de apuro puede comprometer la transparencia
y la eficiencia de las privatizaciones.
366
367
TERCERA PARTE
LOGROS E IMPACTOS DEL PROCESO
I.- EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS FIJADOS
En una economa de mercado, la autoridad econmicopoltica puede plantearse diversos objetivos, nfasis o prioridades sin clausurar la
alternativa definida de funcionar dentro del marco de sta. Pero para lograr unos u
otros deber elegir diferentes caminos de polticas econmicas y sociales. Ello es
legtimo, y la seleccin de alternativas en una sociedad democrtica, depender de los
consensos mayoritarios que logre su ciudadana con respecto a unas u otras.
Por otra parte, los objetivos diseados se lograrn a
diferentes ritmos, con avances y retrocesos, dependiendo de la conjugacin de
diversas variables, endgenas y exgenas.
En este marco, no es posible analizar los indicadores
sociales y econmicos de una realidad, como resultado del impacto de una
sola
poltica, aisladas del resto de variables en juego, y del contexto social, econmico y
poltico. Es decir, no es posible adjudicar la situacin econmica de un pas, en un
perodo, a un solo proceso o a una sola variable.
De esta manera, no es posible analizar el xito o fracaso
del proceso privatizador del perodo 73-90, aislado del conjunto de polticas
econmicas llevadas a cabo durante el rgimen militar y del contexto internacional.
Ms an, cuando durante los 70 y 80, hubo cambios importantes en la realidad
econmica y poltica del pas.
Al respecto, sealaba el Profesor Ffrench Davis en su
exposicin frente a la Comisin de la Cmara de Diputados:
La literatura ms benigna sobre los pro y los contra de
las privatizaciones, aqulla que concluye que fueron muy positivas, seala que con las
privatizaciones subieron las utilidades de las empresas y el producto nacional y que
aument el empleo. Esos datos son ciertos, pero qu tienen que ver con las
privatizaciones? Si uno mira la informacin anterior y posterior a las privatizaciones perodos 1975/1981 y 1985/1989- se da cuenta que, con o sin privatizaciones, todo
estaba subiendo, nos estbamos recuperando. Si bien nos habamos cado, ahora
estbamos sacando la cabeza del hoyo. No eran las privatizaciones de los aos 70,
sino la llegada de crditos bancarios, que a Chile y a Argentina nos tir para arriba
entre los aos 75 y 89. 169
Coincidiendo
con
esta
afirmacin,
es
posible
sin
169
368
cumplimiento que obtuvo la autoridad pblica en el logro de los objetivos que se defini
al disear dicho proceso:
Los objetivos explcitos ms importantes se resumieron
en:
Superar el dficit fiscal
Aumentar la eficiencia de las empresas
Terminar con los subsidios a las empresas que cubran la
ineficiencia
Desconcentrar la propiedad
170
369
171
370
173
Devlin R., y Cominetti R., La crisis de la empresa pblica, las privatizaciones y la equidad social. Serie
Reformas de Poltica Pblica N 26, CEPAL, 1994, p.22
174
Larroulet, C., op cit, 1991
175
Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas..., op cit, p.11
371
176
177
372
tributarias para poder subsistir. De hecho la banca, ISAPREs, AFPs y otras grandes
empresas privatizadas en 1974, o constituidas en el perodo, quebraron con la crisis de
1982 y tuvieron que recibir gran apoyo estatal para recuperarse y volver saneadas a
manos privadas.
En suma, la eficiencia tiene diferentes acepciones y sta
se lograr sobre la base de un conjunto de variables, donde la propiedad no es la
principal. En otras palabras, la eficiencia no es patrimonio exclusivo de la empresa
privada.
1.3.- Terminar con los subsidios a las empresas
Este objetivo no fue cumplido, puesto que durante el
perodo 73-90, tal como se vio en las pginas precedentes, el Estado entreg gran
cantidad de subsidios al sector privado.
Al respecto, llama la atencin la existencia de un doble
estndar entre los partidarios de ajustes econmicos estructurales, quienes por un lado
rechazaban manifiestamente los subsidios ocultos en sectores sociales y no obstante,
pasaron por alto los subsidios en el precio de venta, ocultos ya sea en la
subvalorizacin de las empresas pblicas y/o en la oferta de condiciones crediticias
ms favorables que las prevalecientes en el mercado 179.
A juicio de los economistas del Gobierno Militar, el Estado
en dicho perodo se vio en la necesidad de subsidiar al sector privado debido a la
debilidad del mercado de capitales, a las convulsiones del perodo 70-73 y tambin a
algunos errores de poltica econmica reconocidos y expresados en las empresas que
conformaron el rea rara.
178
Devlin R, y Cominetti R., La Crisis de la Empresa Pblica, las Privatizaciones y la Equidad Social, Serie
de Reformas de Poltica Pblica N 26, CEPAL, abril 1994, p. 20
179
Devlin y Cominetti, op cit, 1994, p. 44
373
otra
parte,
agrega
Dahse,
el
subsidio
fue
180
374
Fazio H., Mapa de la Extrema Riqueza en Chile, Segunda Edicin noviembre, 1997, p. 202
375
184
186
376
187
377
188
Vergara, R., Privatizacin de la banca: la experiencia chilena, Estudios Pblicos N 63, 1996, CEP,
p.337
189
Vergara, R.,Privatizacin de la banca: la experiencia chilena Estudios Pblicos, 63 (invierno 1996).
190
Rosende F. y Reinstein A, Centro de Estudios Pblicos ESTUDIO ESTADO DE AVANCE DEL
PROGRAMA DE REPRIVATIZACION EN CHILE , p. 264
378
el
caso
de
las
obligaciones
subordinadas,
191
379
gracia sin intereses sobre la UF. Se requera slo el 15% al contado. Haba rebaja en
la obligacin financiera por pago oportuno, equivalente al 30% de la cuota pagada y
ciertas franquicias tributarias. Adicionalmente los accionistas podan recibir un premio
consistente en el reparto, a prorrata, del 60% de las acciones que la CORFO hubiera
comprado y no vendido durante un ao, con topes de 4 veces lo que se hubiese
comprado o el 2% de las acciones a repartir. Asimismo y siguiendo el principio de
favorecer la difusin de la propiedad, el lmite de inversin por accionista se estableci
en UF2.000, la suma de los impuestos a la renta y territorial de los ltimos tres aos a
el 2% de las acciones emitidas por el banco. 196
La reprivatizacin del resto de los bancos intervenidos
(Banco Internacional, Banco de Concepcin y Banco Colocadora Nacional de Valores),
se efectu sobre la base de
197
196
380
Ao
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
Total
Monto
32,3
213,5
707,3
885,9
1.321,4
417,5
21,6
US$3.599.500
Fuente: Hugo Fazio, MAPA ACTUAL DE LA EXTREMA RIQUEZA EN CHILE, 1997 p. 56 basado en
Banco Central
externa
en
los
aos
1980,
la
dictadura
estableci
un
mecanismo
199
381
200
Cristin Larroulet Criterios para Evaluar un Proceso de Privatizaciones Instituto Libertad y Desarrollo,
mimeo, agosto 1991, p. 25
201
Larroulet, C., Criterios..., agosto 1991 op cit, p.26
382
383
384
Opus Dei Francisco Javier Silva Johnson. En diciembre de 1989, lograron su objetivo
cuando terminaba el Gobierno del General Pinochet: la privatizada CHILMETRO, ya
denominada ENERSIS, tom el control slo con el 12% de las acciones de ENDESA.
Eso fue posible con el apoyo de las AFP. Los fondos de previsin fueron claves en la
toma de control por parte Yuraszeck y el ex Ministro Piera. Al momento de la
privatizacin, Endesa tena el 60% de la generacin elctrica del pas y casi la totalidad
de las mercedes de agua, cuestin que aparece hoy tan delicada. Con la privatizacin
de Endesa, la generacin de electricidad y la distribucin en la Regin Metropolitana
quedaron en las mismas manos. Un informe de la Contralora, conocido en 1991 y al
que no se le dio mucha publicidad, seal que la privatizacin de ENDESA le cost al
pas 1.000 millones de dlares en prdidas.
En agosto de 1997 estall el escndalo por la venta de la
empresa Endesa Espaa. Los protagonistas principales del bullado caso y los
principales beneficiados fueron siete de los catorce ejecutivos que estaban a la cabeza
de la empresa, encabezados por Yuraszeck. La polmica provocada por las ventajosas
condiciones que obtendran los ex funcionarios llev el caso a los tribunales. Yuraszeck
y su grupo de ejecutivos resultaron absueltos y con 500 millones de dlares en los
bolsillos.
Les mencion que el caso de Chilgener, -que fue la
empresa elctrica de Bruno Philippi, quien haba sido secretario ejecutivo de la
Comisin de Energa y estuvo en el diseo de todas estas privatizaciones,
particularmente en el sector elctrico- se inici en 1985 con la venta de acciones a los
trabajadores. Se complet el proceso en enero de 1988. Chilegener fue el caso tpico
donde las AFP desarrollaron un papel fundamental. Sin acciones a su nombre -l
mismo lo ha dicho-, manej durante aos la empresa como si fuera propia. Bruno
Philippi haba adquirido, junto a otros socios, entre los que est Andrs Concha, actual
Secretario General de la Sofofa, la planta Pilmaiqun de Endesa.
En su libro, la autora afirma que mediante el Plan
Chispazos CORFO traspas en 1987 un nuevo paquete de Chilectra Metropolitana a
sus trabajadores:
La propaganda destacaba las ventajas de esta forma de
capitalismo popular mientras la realidad era bastante menos luminosa: mediante una
complicada operacin comercial, las acciones transferidas a los trabajadores pasaron a
ser administradas por los Gerentes y Ejecutivos de Chilmetro, los que en 6 aos
hicieron un negocio espectacular. Los trabajadores no tuvieron ningn tipo de control
sobre sus acciones. No podan venderlas ni tampoco usar su derecho a elegir
directores. Y con sus acciones se eligi Presidente al ex Ministro Jos Piera. Agrega,
la autora que los trabajadores se enteraron de esto por la prensa. 206
206
385
Marcel, M., Exposicin enero, 2005 frente a Comisin Investigadora Cmara de Diputados, 2004
386
y 3.500 trabajadores de
387
lo
distributivo
predominaba
una
situacin
de
desigualdades sociales mucho ms intensa que la que haba dos dcadas atrs. Un
deterioro fuerte en los 70 fue seguido por uno adicional, tambin intenso en los 80. En
efecto, la participacin del quintil ms pobre en el gasto se haba reducido de 7,6% en
1969, a 5,2% en 1978 y a 4,4% en 1988. 210
208
388
211
211
Ffrench Davis., R., Exposicin frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados, 2004,
mayo 2005
212
Ffrench Davis, R., Entre el neoliberalismo... op cit. p. 4: Un punto adicional es que no hay informacin
completa respecto de la redistribucin del ingreso. La fuente de ms larga data es la encuesta de empleo
de la Universidad de Chile que una vez al ao, desde 1958, recolecta informacin sobre ingresos en el
Gran Santiago, (cubriendo el 40% de la poblacin del pas). MIDEPLAN realiza en todo Chile la Encuesta
CASEN, disponible desde 1987, para ese ao y despus cada dos aos, entre 1990 y 2000 y cada tres
desde 2003. La cobertura y la Encuesta se han perfeccionado en los 90, pero la comparabilidad con 1987
es limitada; no obstante su objetivo es medir la pobreza y el acceso de los pobres a los servicios sociales,
siendo ms dbil en la medicin de la distribucin, particularmente en el quintil alto. El INE cada decenio,
aproximadamente, efecta una detallada encuesta de presupuestos familiares (EPF) en el Gran Santiago,
que est disponible para 1969, 1978, 1988 y 1997; el INE tambin recolecta datos de ingresos en una
encuesta suplementaria a la de ocupacin. Algunos resultados difieren radicalmente entre las diversas
fuentes, habiendo bastante divergencia entre los especialistas respecto de las virtudes de cada una
389
ciento. Esos son los promedios de los menos 15 y los ms 10. Aylwin tuvo un promedio
de 7,7; Frei Ruiz-Tagle, de 5,4, y Lagos, de 4,0 por ciento. 213
Grfico III.1: Distribucin del ingreso per cpita por hogar, 1960-2002 (razn entre los ingresos del quintil
ms rico y del quintil ms pobre
Fuente: Ricardo Ffrench Davis, A enfrentar las desigualdades, Exposicin dada frente a la Comisin
Investigadora de las Privatizaciones de la Cmara de Diputados, 2004-2005
Quintil
I
II
III
IV
V
Total
QV/QI
1969
7,6
11,8
15,6
20,6
44,5
100
5,9
1978
5,2
9,3
13,6
21,0
51,0
100
9,8
1988
4,4
8,2
12,6
20,0
54,9
100
12,5
____________________________________________________________________________
Fuente: Ffrench Davis, R., ENTRE EL NEOLIBERALISMO Y EL CRECIMIENTO CON
EQUIDAD, op cit., Cuadro VII.2, basado en INE, Encuestas de Presupuestos Familiares, Gran
Santiago. Quintiles ordenados segn gasto pagado por hogar; excluye el alquiler imputado,
informacin que est slo disponible para la encuesta de 1988.
213
390
214
Empresa
Banco
1970
1973
1979
1983
1986
del 7257
8672
6994
6320
6961
Estado
CAP
7025
11637
9321
6519
6667
CODELCO
23697
32849
30.799
25923
24886
Correos
7141
7332
6165
4221
5383
Chilectra
s.i.
4250
4196
3846
A 3823
CTC
5887
7252
7206
6338
6938
ECOM
188
341
333
165
A 149
EFE
26056
25988
13118
7936
7164
EMPORCHI
5011
4472
3848
1289
1347
ENACAR
9678
15783
8210
5933
6646
ENAEX
344
340
394
388
470
ENAMI
4020
5048
3412
2304
2790
ENAP
4296
5486
4579
3537
3638
214
215
Ffrench Davis, R., Exposicin Frenta a Cmara de Diputados, mayo, 2005, op cit
Saez, R., La Privatizacin de Empresas en Chile, op cit, p. 86
391
ENDESA
6512
8460
4270
2705
2833
ENTEL
1161
1458
1236
1338
1402
IANSA
2827
2881
1597
1079
2027
ISE
251
327
254
260
203
Laboratorio
567
828
si
527
592
LAN Chile
3608
4546
2059
1372
883
Soquimich
10814
10684
7109
4096
4704
Chile
Fuente: Saez, R., op cit, p. 86 citando a Al et al (1990), excepto cifras de ECOM y ENAEX, las que
fueron tomadas de Martnez (1985) y de CORFO, Situacin Econmica y Financiera de Empresas
Filiales; y Galal etal (1992).
Corresponde a 1985, b. La reduccin del empleo entre 1974 y 1979 se debe en parte a la creacin de
una nueva empresa minera del carbn, (Schwager) en 1979, c. Las cifras de 1970, 1974 y 1979
fueron tomadas de Martnez (1985)
empresas
fueron
saneadas
antes
de
su
392
Ao
1970
1980
1981
1985
1986
1987
1988
1989
1990
Remunerac.
1)
100,0
89,0
96,8
83,2
84,6
84,3
89,8
91,6
93,3
Indice Gral de remuneraciones hasta abril, 93 y posteriormente Indice de remuneraciones por hora. El
ndice de costo de la mano de obra creci 6,1% menos entre abril, 93 y diciembre, 2002.
Ingreso lquido
Asignacin familiar del SSS en 1970, luego la asignacin nica y, posteriormente, la correspondiente al
tramo de ingresos menores.
Todos son promedios de cada ao
218
393
Item
Variacin dic 81/dic 83
Agua potable
38,9
Gas de caera
36,5
Gas licuado
46,9
Electricidad domstica
- 11,4
Electricidad industrial
- 12,0
Parafina
43,1
Gasolina
30,7
Pasaje Metro
- 14,0
Pasaje Ferrocarril
- 29,3
Telfono Particular
20,2
Telfono Llamada Local
- 15,9
Franqueo Nacional
- 28,4
Petrleo Diesel
29,3
Variacin dic81/dic 85
30,7
38,7
61,5
45,5
- 12,0
62,6
51,9
5,7
- 27,7
64,2
- 13,2
- 16,1
63,9
Fuente: Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas, op cit, p. 29, cuadro 3, basado en Revista
Estrategia, sobre la base de estadsticas del INE., junio 1989. * deflactado segn IPC
Adicionalmente,
es
necesario
considerar
que
la
220
394
lo que signific una mayor presin por disminuir el gasto pblico, como porque la carga
tributaria fue proporcionalmente mayor para los sectores de menores ingresos.
El impacto de las reformas tributarias implementadas en
el perodo 73-90 sobre el presupuesto fiscal an perdura, pese a las reiterativas alzas
del IVA, impuesto que afecta ms a los sectores de bajos ingresos.
Segn expuso, el Director de Presupuesto, Mario Marcel,
frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados, 2004, refirindose a los
ingresos fiscales, la reforma tributaria de los 80, baj la carga impositiva a partir de
1986, lo que an no se ha superado:
Durante los primeros aos de los 90, en particular
cuando asume el gobierno el Presidente Aylwin, hubo que enfrentar una situacin fiscal
sumamente
compleja,
porque
los
ingresos
fiscales
se
haban
reducido
considerablemente respecto de la situacin de dos aos antes. Por lo tanto, eso dio
origen a la necesidad de hacer una reforma tributaria, la cual fue aprobada por el
Congreso Nacional en 1990, que logr revertir en parte las prdidas de ingresos. Sin
embargo, los ingresos fiscales nunca han vuelto a ser, como proporcin del producto,
equivalentes a los generados en 1986.
Los ingresos tributarios en esa poca eran alrededor de
18% y hoy, en 2004, son un poco ms de 16%. Entonces, la contraparte de las
privatizaciones de finales de la dcada del 80 -la rebaja de impuestos- fue tan fuerte
que nunca lleg a ser revertida completamente con la reforma tributaria del 90 ni con
ninguna de las reformas posteriores.
2.2.- Impacto en la Concentracin de la Propiedad
Uno de los objetivos explcitos del proceso privatizador en
todas sus fases fue desconcentrar la propiedad, sin embargo, en cada una de sus
fases, se fue produciendo sistemticamente el proceso inverso, segn describen los
propios analistas del perodo.
2.2.1.- Concentracin debido a las privatizaciones
Rolf Lders 221, terico de los procesos privatizadores,
critica la forma en que se realiz en Chile la Primera Ronda de Privatizaciones por
haber vendido las empresas a grupos que no eran suficientemente solventes. De esta
manera, agrega el economista, en la Segunda Ronda se comenz a exigir solvencia a
la empresa compradora y a los holdings a los que pertenecan.
Privilegiar a los compradores de acciones con mayor
poder econmico, necesariamente produjo una tendencia a la concentracin
221
Lders, R., Exposicin frente a Comisin Investigadora Cmara de Diputados 2004, 10, noviembre,
2004
395
patrimonial, lo que sera explicable por el escaso poder comprador del empresariado
existente.
Rodrigo
Vergara 222,
sostiene
que
se
produjo
cambios
en
los
grupos
econmicos
222
396
desaparecer algunas empresas, los grupos para ejercer su poder tuvieron que
aumentar su participacin patrimonial.
Se produjo traspaso de propiedad patrimonial desde
pequeos y medianos accionistas hacia los grandes grupos econmicos.
A su juicio, uno de los elementos que intensific la
concentracin de la propiedad, en el perodo 73-78, fue el proceso de privatizacin de
los activos del Estado que implic un traspaso subsidiado de recursos de ste a los
grupos econmicos de la poca.
Ricardo Ffrench Davis tambin considera que las
privatizaciones produjeron concentracin de la propiedad en todas sus fases:
El proceso fue conducido en medio de una recesin
intensa y a tasas de inters internas extremadamente altas. Por este motivo, pocos
grupos dentro del sector privado tuvieron acceso a su compra; en particular aqullos
con mayor disponibilidad de crditos externos, reforzndose as los privilegios de una
minora y la concentracin de la propiedad.
225
Control
Grupo Cruzat Larran
Grupo Vial J.
Grupo Matte E.
Grupo Angelini A.
Grupo Luksic A.
Grupo Galmez
Grupo Edwards
Grupo Yarur Banna
Grupo Lepe R.
Grupo Hochschild
Grupo Briones H.
Otros 30 grupos y
subgrupos econmicos
Grupo capitalistas
Extranjeros
Grupo de 37 empresarios
Individuales
Empresas
N
%
37
14,8
25
10,0
12
4,8
8
3,2
8
3,2
2
0,8
9
3,6
4
1,6
3
1,2
4
1,6
3
1,2
Patrimonio Dic.78
US$ mill
%
930,88
24,72
477,30
12,61
325,31
8,59
141,80
3,74
139,06*
3,67
98,23
2,59
95,95
2,53
92,02
2,43
67,58
1,78
70,73
1,87
54,89
1,45
63
25,2
432,87
11,43
35
14,0
493,09
13,01
37
14,8
363,16
9,58
225
397
227
398
399
Alberto
Dlano
Carlos
Eugenio
Lavn,
400
228
401
TRABAJADORES
TOTAL
PARTICIPACIN %
1985
4.176
26.604
1986
13.869
50.154
10
1987
25.473
92.226
19
1988
28.163
169.733
30
1989
30.000
200.000
32
229
230
402
Antes privatizaciones
Despus privatizaciones
66,2
5,5
Empresas CORFO
95,4
62,8
73,5
73,2
privatizadas
Empresas no privatizadas
Fuente: Elaborado por Costa Rossana, Instituto Libertad y Desarrollo, op cit basado en Larroulet (1994) ;
Cifuentes (1993)
231
232
Dahse, F, op cit, p. 26
Devlin y Cominetti, 1994, CEPAL, op cit, p. 52
403
vendido sus
233
Devlin y Cominetti, CEPAL, 1994, op cit, p. 71. Calculado sobre la base de los datos primarios de los
capitalistas populares que aprovecharon el crdito de CORFO. Los datos de distribucin de los ingresos
fueron proporcionados por Arturo Len, de la Divisin de Estadstica de la CEPAL.
234
Devlin y Cominetti, op cit, 1994, p. 52
404
% DE ACCIONES
100
% DE ACCIONES
31,0
10,0
Familia Hirmas
9,5
4,0
Familia Menndez
3,0
Grupo Andina
3,0
2,5
63,0
405
marcha as el proceso que conduce en los noventa, a la creacin del consejo financiero
regional. Su presencia patrimonial en el sector bancario creci 15 veces.
Esto hace concluir a autores como Hugo Fazio (1997)
que, al contrario de lo propuesto, el capitalismo popular facilit el proceso de
concentracin. Y se refiere al caso del Banco de Santiago para demostrarlo, cuando el
Grupo Luksic lanza, a travs de su filial SERVIMOTOR, la apertura de un poder de
compra de acciones de dicho banco, el 19 de diciembre de 1995.
La
base
accionaria
del
Banco
Santiago
estaba
PORCENTAJE
25,57
24,48
Capitalistas populares
49,94
406
235
Fazio H., AFP en Chile: Mecanismo de Manipulacin Masiva, Ponencia en Seminario Propiedad de
Trabajadores , 12.01.99, CENDA.
407
236
408
estatales,
con
lo
que
el
proceso
de
privatizacin
se
acelera
N de personas
Monto en UF
Banco de Chile
12.900
5.765.500
Banco de Santiago
9.200
4.262.688
6.179
391.872,7
AFP PROVIDA
7.920
765.000
Fuente: Rosende F., y Reinstein A., ESTADO DE AVANCE DEL PROGRAMA DE REPRIVATIZACION EN
CHILE, CEP, 1986
409
EMPRESAS
Participacin Patrimonial
de AFP dic. 89 %
Laboratorio
Chile
CIC
ENDESA
ENTEL
SOQUIMICH
CHILQUINTA
ENERSIS
CHILGENER
Participacin Patrimonial
de Instituciones, dic 89 %
24,19
9,16
19,35
23,86
25,50
13,73
29,90
32,08
74
66
31
78
61
71
62
74
Fuente: Cristin Larroulet, Criterios para Evaluar... op cit, 1991, basado en Superintendencia de Valores y
Seguros
N afiliados
Cartera Fondo %
Alameda
8,87
5,78
San Cristbal
9,32
7,8
PROVIDA
30,95
30,83
Santa Mara
18,77
25,25
TOTAL
67,91
69,6
Fuente: Rosende F., y Reinstein A., ESTADO DE AVANCE DEL PROGRAMA DE REPRIVATIZACION EN
CHILE, CEP, 1986, p. 255 de Boletn Estadstico Superintendencia de AFP
239
239
410
ACTIVOS
10.186
6.833
5.200
22.219
31.336
CONTROLADA POR:
Corp Group
Citibank,Cmara de la Construccin
Empresas Penta, Sun Life (Canad)
Fuente: Hugo Fazio, AFP en Chile.. op cit, p. 107 basado en Superintendencia de AFP (mill US$)
240
411
Penta al mismo tiempo el mayor accionista individual del Banco Chile, y la mayor
compaa aseguradora canadiense Sun Life. 241
Al 31 de diciembre del 2004 PROVIDA y HABITAT
concentraban el 65,71% de los afiliados. Con la Santa Mara renen el 79,48% de los
afiliados.
Al 2005, el mercado de las AFP se encuentra en manos
de un reducido nmero de consorcios financieros trasnacionales y de sociedades
mixtas con participacin de algunos grupos econmicos chilenos. PROVIDA es
controlada por el Banco de Vizcaya Argentaria, Bansander AFP es controlada por el
Banco Santander Central Hispano. El consorcio holands ING controla la AFP Santa
Mara y la Banca della Svizzera Italiana el 93% de la AFP Planvital. Citibank y la
Cmara Chilena de la Construccin la AFP Habitat y Sun life con el grupo Penta
manejan CUPRUM.
2.2.6.- Otras polticas
Hubo otras polticas que contribuyeron a la concentracin
de la propiedad como la liberalizacin de los precios en un contexto de recesinque, conjuntamente con las otras medidas anteriormente mencionadas, favorecieron el
control de los mercados internos al desaparecer pequeos, medianos e incluso
grandes empresarios. Sostenemos que el control de los mercados por parte de las
grandes empresas, en las ramas industriales ms importantes, no se explica tanto por
la ineficiencia de las medianas o pequeas empresas, sino ms bien por su
desconocimiento de los objetivos econmicos perseguidos por el Estado, y sobre todo,
porque no tuvieron acceso al crdito externo, lo cual, muy probablemente, les hubiera
permitido sobrevivir y adaptarse a las nuevas condiciones que impona una economa
de mercado. 242
Pero, entre las polticas ms importantes se destacan: la
liberalizacin financiera del perodo 75-80, los cambios en la poltica tributaria, la nueva
ley de bancos (1981), la nueva ley de valores (1981), de sociedades annimas (1981),
de quiebras (1983) y de rentas (1984).
Segn
el
anlisis
de
Hernndez
Walker:
La
en su
242
412
grupos
se
basaban
principalmente
en
su
Hernndez, L., y Walker, E., Estructura de Financiamiento Corporativo en Chile 1978-1990, Escuela
de Administracin U Catlica de Chile Serie Documentos de Trabajo N 192-01, p. 95
244
Hernndez, L. y Walker E., Estructura de Financiamiento Corporativo en Chile, 1978-1990, Documento
de Trabajo N192-01, Escuela de Administracin Universidad Catlica de Chile, 1999
245
Hernndez y Walker, p. 100
246
Hernndez y Wallker, 1999 p. 103 citando a Glvez y Tybout , 1985.
413
riqueza de los tenedores de estos instrumentos. Por lo mismo, los bancos aumentaran
el riesgo de su cartera de prstamos. As, la vctima del proceso de expropiacin
finalmente sera el Estado, a travs de un mayor costo efectivo de asegurar los
depsitos del sistema bancario. 247
En otras palabras, los grupos y conglomerados de este
perodo se constituyeron gracias a la permisividad de la poltica financiera, el apoyo del
estado como garanta frente a acreedores.
En 1982, la crisis hace que estas empresas se endeuden
ms, lo que era favorecido por el aval estatal, especialmente en acreedores extranjeros
en el sector no transable y tiende a disminuir la deuda con proveedores, deuda que no
estaba avalada por el Gobierno.
En 1985 se cre un mecanismo de sustitucin de deuda
por capital (Debt-Equity Swaps) y el Banco Central compr la deuda chilena en pesos y
a valor libro con el nico requisito de que los recursos fueran invertidos en el pas,
principalmente en patrimonio. Comos los bonos chilenos se vendan con un descuento
importante en los mercados financieros internacionales (40-60%) ello fue un incentivo
para que los inversionistas extranjeros cambiaran bonos por acciones chilenas. 248
Este proceso es explicado por Mario Marcel a la Comisin
Investigadora de la Cmara de Diputados de 1991 de la siguiente manera 249:
En este caso lo que hizo el Banco Central fue apoyar y
evitar la quiebra del sistema financiero mediante una especie de intercambio de
activos. El Banco Central absorbi activos malos, la cartera vencida, y a cambio
entreg recursos al sistema financiero. Igualmente, por la misma situacin de la
economa el Banco Central tambin incurri en un endeudamiento externo importante.
El Banco Central por el solo concepto del rescate del sistema financiero incurri en
prdidas patrimoniales de alrededor de 4.000 a 5.000 millones de dlares. La
absorcin de esos activos y el otorgamiento de prstamos a los bancos a tasas
concesionales gener un desequilibrio en la caja del Banco Central y un desequilibrio
patrimonial que, a su vez, requiri que el Fisco entregara al Banco Central una serie de
activos para evitar su quiebra. Ese es el origen de los pagars de la Tesorera que,
actualmente, mantiene el Banco Central por un valor de 5.000 millones de dlares 250y
que anualmente genera un flujo de intereses pagados por el Fisco al Banco Central. En
ese perodo la economa y el sector financiero en especial experiment una prdida
patrimonial que pas a ser absorbida parcialmente en una proporcin relativamente
alta por el Fisco a travs del Banco Central. Junto con esta crisis y salvataje hubo
247
248
249
250
414
grupos econmicos cuya base era el sector financiero y bancario en particular que ,a
su vez, entr en crisis.
En palabras de Mara Olivia Monckeberg:
El salvavidas para la economa chilena, en una profunda
crisis por culpa de los grupos econmicos que crecieron al alero de la dictadura, haba
costado ya al pas unos 7 mil millones de dlares entre 1982 y 1985. El Estado auxili
al sistema bancario en ese perodo a travs del dlar preferencial, compras de cartera
vencida y reprogramaciones de deudas. En la prctica signific la socializacin de
las prdidas. 251
Fernando Dahse tambin coincide en que la poltica
financiera contribuy a la concentracin de la propiedad: 252
Los grupos econmicos, por el control de los bancos y la
gran mayora de empresas industriales, pasaron a obtener crditos externos con tasas
de inters real muy inferiores a las prevalecientes en el mercado financiero nacional.
Es as como se inicia la ms espectacular acumulacin de capital financiero que en
Chile se tenga conocimiento. Los que tenan dinero, o lo obtenan en el exterior, lo
prestaban a travs de sus instituciones financieras, cobrando los altos intereses
prevalecientes en el mercado nacional de capitales, aumentando con ello su
disponibilidad de dinero, para prestarlo nuevamente a altos intereses y as,
sucesivamente, en el transcurso de estos ltimos aos. De esta forma, el capital
financiero fue concentrndose y fortaleciendo a los grupos econmicos que
controlaban el mercado de capitales. Los deudores eran principalmente los pequeos y
medianos empresarios que, poco a poco, se fueron descapitalizando, especialmente
aquellos que no podan trasladar el costo del capital financiero a los precios de sus
productos. 253
La Poltica Tributaria
Pero
tambin
otras
reformas
del
perodo,
que
Monckeberg, M.O., El Saqueo de los Grupos Econmicos al Estado Chileno, Ediciones B, Grupo Z,
2001, p. 23, citando estimaciones del PET, Programa economa del trabajo, de indicadores Sociales N36
252
Dahse F., MAPA..., 1979, op cit, p.188
253
Dahse, F., MAPA..., 1979, op cit, p.189
415
con
la
reforma,
las
utilidades
retenidas
enfrentaban una desventaja tributaria, debido a que la tasa de 40% a nivel corporativo
se pagaba sobre una base devengada, mientras que los crditos tributarios a que
tenan derecho los accionistas se podan usar solamente cuando se pagaban los
dividendos, lo que estimulaba a no tener utilidades retenidas.
La reforma de 1984 elimin la tasa de impuesto adicional
de 40% a nivel corporativo; el impuesto de primera categora pagado por las empresas
(de 10%) se transform en un crdito tributario a nivel personal para los accionistas; el
20% de la cantidad invertida en acciones de primera emisin se convirti en un crdito
tributario (a nivel personal) para el primer comprador.
Estas reformas tuvieron como primer impacto el aumento
de utilidades de las empresas y del ingreso neto de los inversionistas chilenos despus
de impuestos, como puede observarse en el Cuadro NIII. 16:
254
Hernndez, L.. y Walter, E., Estructura de Financiamiento Corporativo en Chile: 1978-1990. Evidencia
a partir de datos contables. Documento de Trabajo N 192-01. Escuela de Administracin de la U. Catlica
de Chile. Estudios Pblicos N51, invierno, 1993
255
Hernndez, L., y Walter E., op cit. p.99
416
Cuadro NIII.16: Ingreso despus de Impuesto para Inversionistas Chilenos durante distintos Regmenes
Tributarios
Hasta 1974
Utilidades antes
de intereses e impuestos
Impuestos Corporativos
Utilidades despus de
Impuestos
Impuestos a los Dividendos
Cantidad a ser Distribuida
Impuestos Personales (tasa)
10%
40%
50%
Crditos Tributarios
Ingreso Neto despus de Imptos.
10%
40%
50%
Patrimonio/Dividendos
1975-84
1985-88
1989-90
100
35
100
10
100
10
100
10
65
65
90
36
54
90
90
90
90
6,5
26
32,5
-
5,4
21,6
27
21,6
9
36
45
9
10
40
50
10
58,5
39
32,5
54*
54
48,6
90
63
54
90
60
50
256
417
257
418
258
419
Grupos
Cruzat M. Larran F.
Vial J.
Matte E.
Edwards A.
Angelini A.
Luksic A.
Soza F.
Abalos y Gonzlez
Stein G.
Schiess G.
Briones G.
Pic Caas G.
Pollack Hnos
Comandari
Yarur Banna J.
Furman
Sahli R.
Goycolea G.
Menndez P.
Hochschild
Hirmas
Said J.
Brokers
US$ Mill.
XII. 78
26,6
38,8
-7,58
----2,81
-------5,09
12,45
-----
Lepe
Galmez Couso
---
Sist financiero
US$ Mill
XII.78
452,31
205,61
18,12
40,28
16,60
31,53
18,70
14,83
18,22
7,16
13,24
4,16
4,54
18,27
61,96
7,98
13,36
17,16
2,35
2,33
13,23
8,97
Art 14
US$ Mill
76/77/78
110,28
117,99
9,70
22,22
1,50
17,55
6,46
54,33
2,50
3,00
5,44
0,50
-10,65
26,80
0,30
-10,50
---4,22
13,43
20,75
Camelio
-Arancibia R.
-Sumar C.
-Ardizzoni A.
-Mustakis C.
-Yarur Lolas N.
-Ibaez
-Grupo Bco Yarur Asfura-Concepcin
-Puig V.
9,16
Marn R.
1,14
Baados y otros (Andina) -Sanz O.
-GRUPOS ECONM. 103,63
Otras 36 empresas *
5,34
Otros 15.000 deudores
Privados
-TOTAL CRDITOS
108,97**
1,50
8,50
12,76
11,65
41,39
13,54
23,48
1,55
6,31
20,11
26,98
26,61
4,73
16,00
13,10
1.243,30
469,62
0,55
4,85
6,85
1,50
5,68
-0,50
5,75
19,16
15,90
-3,60
0,75
479,03
1.579,58
3.292,5 ***
-1.373 ****
Chile
se
caracteriza
por
una
alta
420
259
421
Ingresos de
Grupo Luksic
Ingresos de
Grupo Matte
Ingresos
Angelini (78)
explotacin
(78)
Explotacin
(78)
Explotacin
PESCA
$ 78
ENERGIA y
$ 78
CELULOSA Y
$78
COMBUSTIB.
Pesqueras
Eperva
1.689.617.747
Indo
1.889.770.535
PAPEL
Ca Gral de
Electricidad
1.681.834.741
Ca de consum,
Iquique
778.549.098
Empr.Pesq.
Chilemar
CMPC
Laja Crown (3)
de gas.
TOTAL
197.231.000
SECTOR
2.588.311.000
TOTAL
9.601.484.497
1.221.891.000
10.823.375.487
SECTOR
4.266.145.741
Corp. Prod.
Harina de
Pescado
TOTAL
1.307.802.000
5.822.970.380
SECTOR
ALIMENTOS
MANUFACT.
MANUFACT.
Conservera
Manufact de Cu 4.161.168.106
Cia Industrial El
Copihue (1)
92.757.000
TOTAL
Fca de
358.901.276
Envases
SECTOR
92.757.000
Volcn
Moldeados 3)
Fca de
140.000.000
Envases de
TOTAL
papel de
SECTOR
Vidrios y
486.134.305
311.217.000
Cristales
Lirqun
Alum. para la
construccin
425.494.000
TOTAL
SECTOR
134.833.000
5.389.613.382
Forestal
Cholguan
138.038.877
ALIMENTOS
FORESTAL
Molinos/fideos
Forest. Const.
Luchetti
Soc. Agrcola
316.134.505
Chilena de
Aluminio
FORESTAL
de
1.492.616.707
Com. del
Pacifico Sur
422
Forestal
Maderas
Cholgun
Aserradero
485.651.637
Des. Agrcola
116.787.000
222.155.000
SECTOR
154.181.000
Forestacin
Nacional
70.237.000
TOTAL
TOTAL
98.131.000
Mininco
Ca Arauco de
Cholgun
SECTOR
Forestal
Colcura
Aserraderos
538.000
San Pedro 3)
TOTAL
1.609.941.707
843.843.514
SECTOR
468.514.000
789.063.000
FINANCIERO
FINANCIERO
MINERO
Ca
Bco
Minera
Chilena
de Leasing
193.908.000
TOTAL
Sudamericano
TOTAL
SECTOR
OTROS
1.090.964.000
Topocalma
101.571.071
SECTOR
395.338.000
FORESTAL
FINANCIERO
Forestal
Financiera de P
TOTAL
0
0
SECTOR
TOTAL
395.338.000
4.162.719.000
Quienco (2)
Inversiones
Valparaso
TOTAL
SECTOR
193.908.000
Grace y Ca
4.162.719.000
y C 3)
Financiera
180.288.000
El
Meln
180.288.000
Ca de Seg La
SECTOR
1.192.536.071
Americana 3)
119.813.000
TOTAL
SECTOR
300.101.000
COMERCIAL
COMERCIAL Y
OTROS
Renta Urbana y
Inmobiliaria Bo
Pasaje Matte
Bo
11.915.000
Soc de Renta
Turismo
238.790.000
Importadora del
Norte
MIFESA
(4)
285.981.121
TOTAL
SECTOR
Bosques
Edif Carrera
Consorcio Nieto
Muelles
100.400.000
TOTAL
154.052.000
O
SECTOR
26.410.000
204.482.000
423
544.096.121
VENTA
TOTAL
DEL
8.146.013.965
15.974.515.951
12.968.484.802
0,54
0,28
0,70
GRUPO
INDICE
DE
Aglomeracin
1)Empresa en Liquidacin a partir de 1978 3) Empresas filiales CMPC
2) No registr ventas ese ao
secuencias (1974-78); la crisis de la deuda (1982-85) y las nuevas privatizaciones (8589) explican la relativamente alta movilidad de los Grupos y, por ende, no se
desprendera de Chile una leccin aplicable a otros pases 262
A juicio de estos autores, la formacin de grupos se debi
a su mayor eficiencia relativa en comparacin con empresas estatales y
multinacionales, aunque tambin podran verse favorecidos por situarse en industrias
privilegiadas o por efectos de una situacin cambiaria especfica.
Los cuadros NIII.19 y N III.20 muestran el cambio de la
preeminencia de los diferentes grupos en el perodo 78-93, de acuerdo al anlisis de
Hernndez y Paredes, donde los grupos Cruzat-Larrain y Vial dan lugar a los grupos
ENERSIS y CAP, estos ltimos formados por el proceso privatizador.
En otras palabras, la preocupacin de los economistas
del Gobierno Militar de terminar con los monopolios naturales estatales, en este caso
energa y acero, se logr para constituir monopolios naturales de dos grupos
econmicos.
262
424
FINANCIERO
FINANCIERO
Banco de Chile
Fomento)
Banco de Santiago
La Cooperativa Vitalicia Administradora
FORESTAL Y MINERO
Forestal SA.
Aserradero San Pedro
Forestal Desarrollo Ltda.
Forestal Ltda.
Soc. Minero Lo Prado
INDUSTRIAL
CORESA
Ca Industrial
Ca Tecno Industrial
Indus Lever SA
Aceites y Alcoholes patria SA
Soc. Manuf. de Electroartefactos SA.
ENERGIA Y COMBUSTIBLE
Ca de Petrleos de Chile (COPEC)
Abastecedora de Combustible (ABASTIBLE)
FORESTAL Y MINERO
Ca Minera de Exportaciones SA
Industrias Forestales SA
BEBIDAS
Ca Cerveceras Unidas
Aguas Minerales Cachantn
ALIMENTOS
Hucke, Ind. Alimenticias SA
Especialidades Grasas ECASA SA.
INDUSTRIAL
Industrias COIA
Pinturas Montana Industrial
Maquinarias MACO
OTROS
Soc. de Inversiones San Jos
Soc. de Inversiones San Francisco SA
Inversiones Hueln
AGROINDUSTRIAL
Via Santa Carolina
Watts Alimentos
CONSTRUCC. E INMOBILIARIAS
Constructora e Inmobiliaria Forestal
425
Promotora Placilla
Inmobiliaria Parque de Peuelas
OTROS
Neumann
Soc. Pesquera Coloso
Soc. de Inv. San Fernando
Soc. De Inv Atom Ltda..
Fuente: Paredes y Snchez, op cit, p. 20 citando a Gonzlez, J. Evaluacin Social de la Accin de los
Grupos Econmicos en Chile, Escuela de Negocios de Valparaso, 1978
8/93
8/93
ENERSIS
METALRGICO
CAP
ENERGIA
Ca Siderrgica de Huachipango
73,54%
87,54%
Abastecimiento CAP
SYNAPSIS SA
99,99%
Magnesios Atacama
ENDESA
14,00%
Somisa
5,00%
Central Costanera
9,00%
100,00%
FINANCIERO
65,00%
ENERSIS Argentina SA
99,99%
AFP El Libertador
49,00%
Ditrilec Inv SA
98,50%
49,00%
CONSTRUC. E INMOBILIARIO
99,99%
1%
Ca de Seguros de Vida La
Austral
SA
MADERA
Constructora
99,93%
El
Gobernador
Ltda.
Terranova SA
35,00%
35,00%
35,00%
OTRAS
CINTAC
50,00%
426
COMPAC
33,00%
SABIMET
Inmobiliaria Suiza
ENERGIA
Central Elctrica El Guacolda
Fuente: Paredes y Snchez, op cit, p. 20 citando a diario ESTRATEGIA, agosto y noviembre, 1993
Controlada por:
Telefnica de Espaa
Grupo Yuraszeck
Grupo Angelini, International Paper (USA)
Grupo Yuraszeck
Grupo Said
Grupo Yuraszeck
Grupo Matte
Banco Santander (Espaa)
AFP, Grupo Angelini
Grupo Luksic, Hispanoamericano Espaa
Fuente: Fazio H., MAPA ACTUAL... op cit, 1997, p. 11, basado en Bolsa de Comercio de Santiago. 1)
Desde mediados de 1997, el holding ENERSIS pas a ser controlado pro Endesa Espaa.
263
Fazio, H., MAPA ACTUAL DE LA EXTREMA RIQUEZA EN CHILE, LOM Ediciones, Segunda Edicin,
1997, p. 11
427
428
momento era un holding con alto endeudamiento. Su control permiti al Grupo iniciar
su insercin en el Banco de Santiago.
Tambin el Grupo Matte se ve favorecido por la
reprivatizacin de las empresas del rea rara y la transformacin del sistema de
pensiones. Con el Grupo Angelini adquiere la AFP SUMMA en una estrategia de
ambos grupos para competir con los clanes Cruzat-Larrain y Vial. En la dcada de los
ochenta se beneficia con la reprivatizacin de INFORSA. 266
INFORSA fue adquirido por el Grupo Matte en el ltimo
trimestre de 1986, en la licitacin de ms repercusin pblica de esos meses,
acentuando su control en la produccin y comercializacin de papel de diario. La
licitacin, como constat en esos das el diario El Mercurio (25.11.86) transform a la
Papelera en uno de los dos mayores tenedores de bosques del rubro, en uno de los
dos mayores fabricantes de celulosa, y, en el principal productor de papel para
corrugados y de corrugados propiamente tales.
Con esta adjudicacin el Grupo Matte tom tambin el
control de las filiales pertenecientes al conglomerado INFORSA; entre otras, el 99%
de Forestal Ro Vergara, el 90% de Maderas Nacimiento, el 50% de papeles
Sudamrica, el 50% de exportadora de papel, el 40% de Forestal CRECEX y el 40%
de Agrcola Monteverde. INFORSA produca en ese momento el 50% del papel de
diario en Chile, posea 75.000 hectreas plantadas con recursos forestales y otras
9.820 hectreas por plantar (HOY, 22.12.86). 267
Agrega Fazio que la reprivatizacin de INFORSA asumi
en la poca el carcter de escndalo y la decisin de su traspaso fue tomada por un
Comit de bancos acreedores constituido por el Banco Chile, el norteamericano
Manufacturers Hannover Trust y el banco espaol Urquijo, en representacin de 33
instituciones financieras y aprobada por la Comisin Antimonopolios. La operacin fue
calificada por Estrategia del 10.11.86, como uno de los negocios ms sorprendentes
que se han visto en el mbito empresarial de nuestro pas (Fazio, 1997).
Sin embargo, an despus de su reprivatizacin, en mayo
de 1987, an INFORSA mantena deudas con el aval del Fisco. El 14 de mayo de
1987, el Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, el Brigadier General, Seor Fernando
Hormazbal Gajardo lo informaba frente al Consejo de CORFO, presidido por Don
Carlos Dlano Ortzar, Ministro de Economa, Fomento y Reconstruccin y constituido,
adems por:
Hernn Buchi Buc, Ministro de Hacienda; Sergio Melnick
Israel, Ministro Director de ODEPLAN; el Brigadier General, Don Renato Fuenzalida
Maechel, Representante del Presidente de la Repblica; Y los ejecutivos de CORFO: el
266
267
429
Gerente General, Coronel Guillermo Letelier Skinner; el Fiscal, Don Ismael Ibarra
Lniz; el Gerente de Finanzas, Don Joaqun Prieto Pomareda; el Gerente de Fomento,
Don Eduardo Silva Aracena; el Gerente de Normalizacin Subrogante, Don Manuel
Macaya Garca; el Jefe de Gabinete, Juan Dominguez Artega y en calidad de Ministro
de Fe, el Secretario General, Don Alfonso Garca Huidobro Ortzar.
El Seor Hormazbal, resumiendo esta materia, expone
que la empresa Papeles Sudamrica SA debe a los bancos Sudamericano y de
Santiago US$22 millones, caucionados por CORFO y, directamente a la Corporacin,
US$4,2 millones por concepto de pagos realizados por cuenta del deudor. Como
garanta existe segunda hipoteca sobre la Planta de Nacimiento, segunda prenda
sobre maquinaria y equipos, prenda sobre el 50% de las acciones de la empresa
deudora, de propiedad de INFORSA, y un aval limitado de US$10 millones otorgado
por INFORSA. 268
No es necesario abundar en ms ejemplos para
demostrar que las privatizaciones en Chile, que debieron subsidiarse por la debilidad
empresarial segn los economistas del rgimen, junto a las polticas econmicas
impulsadas en el perodo 73-90, sentaron bases firmes para la consolidacin del actual
modelo econmico existente en Chile caracterizado por la concentracin econmica en
unos pocos grupos econmicos, la exclusin y la distribucin del ingreso desigual.
Finalmente, en el listado que presentamos a continuacin,
puede observarse que la conformacin de algunos de estos grupos muestra su relacin
con el subsidio estatal ofrecido en el perodo 73-90. Este listado, publicado por El
Mercurio del 16 de marzo del 2005, informa sobre las utilidades del ao 2004 por la
mayor parte del empresariado chileno.
268
430
431
Eliqsa
Emelari
RICARDO CLARO
Csav (1)*
Marinsa
Navarino *
Cristaleras *
Elecmetal *
Via Santa Rita *
Antofagasta Term. Internac (1)
Via Los Vascos
Iquique Term. Internac. (1)
AGBAR (Felipe Larran)
Aguas Andinas SA *
Aguas Cordillera SA
Aguas Manquehue SA
Aguas Dcima
Aguas Los Dominicos
SOLARI CUNEO
Falabella *
Sodimac
Banco Falabella
Plaza Vespucio SA
Fasa *
Club Hpico
ANGELINI
Empresas COPEC
Celarauco (1) *
Antarchile SA *
Metrogas SA *
Corpesca SA
Pesq. Iquique-Guanaye
Eperva SA
Inversiones Siemel SA
Elctrica Guacolda
Cruz del Sur Seg de Vida
Forestal Cholgun SA (1)
Cruz del Sur Seg Grales
AES (Felipe Cern)
Aes Gener *
Elctrica Santiago SA
Guacolda
SAID
Embotelladora Andina
Bco BBVA
Parque Arauco *
Pesquera Itata
Edelpa *
Factorline
Inmob Via del Mar
BEZANILLA
Besalco
Inmob de San Bernardo
Autopista Interportuaria
2.103,1
1.552,0
-19,04
2,66
2.136,3
1.414,0
-4,9
-0,8
115.450,9
50.431,5
28.404,5
24.860,7
17.506,9
8.451,9
1.980,4
1.589,2
1.056,3
186,39
165,95
176,48
277,41
739,05
110,61
-10,53
-3,26
47,70
81.019,2
-877,0
40.667,9
44.318,7
9.723,0
2.401,3
1.785,7
1.244,7
118,5
-51,4
5,4
9,4
-2,5
-10,4
85,2
33,5
62.503,5
10.949,5
1.662,5
1.518,7
804,1
2,21
26,89
30,74
64,34
62,50
83.603,9
10.680,7
1.137,5
1.979,6
1,002,3
8,8
18,7
-4,2
52,7
76,6
125.481,0
22.023,0
10.499,1
9.204,6
3.729,1
-48,8
24,40
135,75
10,12
17,75
79,03
90,93
162.030,5
27.286,7
13.370,1
6.696,1
6.076,0
-41,6
35,3
119,5
16,4
5,4
123,9
93,8
426.206,7
329.113,5
283.471,9
26.649,1
23.022,3
14.089,5
10.141,6
9.350,5
5.453,1
5.449,8
4.781,9
3.333,8
24,91
44,30
28,60
11,61
31,53
14,63
3,84
34,55
-66,31
26,43
85,89
18,40
-2.519,3
449.537,0
531.555,4
46.700,1
27.427,0
-277,3
-409,9
90,6
12.249,9
5.262,6
5.419,0
4.075,2
59,4
38,9
-2,9
15,5
6,7
-5,6
-19,0
-2,9
91,5
32,6
39.454,0
12.523,7
5.453,1
-28,29
19,74
-66,31
109.778,0
13.837,7
12.249,9
-2,6
2,0
-19,0
40.158,7
14.485,1
7.562,7
6.916,4
5.001,8
2.053,7
-5,7
148,69
-47,87
220,80
2,06
-4,39
79,70
19,13
36.828,4
14.140,5
10.345,3
6.765,3
2.002,1
-5,6
5,0
16,2
12,7
-1,6
104,6
-7,3
6.107,1
306,1
-
66,09
6.796,96
-
169,3
132,8
-
-47,6
-
432
-19,15
-6,02
-22,96
144,91
162,32
45,80
35,05
65,40
60,39
7,97
14,66
10,71
45,15
-
72.496,6
56.038,5
8.254,8
32.322,0
-490,4
-1.456,3
32.896,3
10.007,7
5.347,3
6.138,2
5.397,6
5.722,2
2.849,2
-308,8
-1.214,6
-10,4
2,1
-20,4
126,5
-9,5
-13,0
31,3
63,7
70,0
5,2
21,8
10,0
49,1
29,5
-
23,37
28,86
11,61
1.126,01
45,33
0,13
-12,61
-12,73
-9,62
48,38
48,66
150.081,5
66,154,8
46.700,1
22.152,5
21.209,0
18.256,2
15.001,5
12.347,1
6.420,1
-173,1
1.313,6
1,9
-2,3
-2,9
33,1
11,1
-9,3
-10,4
-5,0
3,8
-
18,65
8,12
18,16
50,71
34.668,2
15.284,8
4.628,4
1.758,2
20,2
3,9
23,9
79,6
21,74
42,26
-44,99
254,36
8.306,9
10.975,7
3.932,5
-110,4
20,2
61,5
15,1
-57,1
150,50
77,29
23,85
14.373,5
4.595,1
1.058,8
44,4
128,7
31,8
493,17
170,17
103,00
325,70
85.434,4
81.741,0
8.628,6
15.902,5
156,2
147,9
95,8
311,3
17,44
-39,56
37,35
31,64
40,69
-12,84
117.712,2
27.196,9
10.101,1
6.044,0
5.408,3
2.928,2
20,0
108,2
40,9
41,5
45,2
-18,6
433
34,12
-42,26
1.023,0
321,4
34,2
-35,2
45,80
21,30
9,44
65,40
60,39
7,97
10,71
45,15
8,97
-
-1.456,3
22.919,8
10.845,7
10.007,7
5.347,3
4.236,3
2.149,3
2.849,2
1.442,2
-195,4
-1.375,2
-13,0
28,5
7,0
63,7
70,0
-6,0
21,8
49,1
11,1
-
468,75
21,65
28,97
-52,55
-
-755,6
10.605,6
10.287,3
1.435,2
1.752,0
5.566,2
-48,1
-1,0
3,3
-37,3
249,4
-6,28
39,31
49,34
13,56
290,59
3,38
2.411,26
-
260.752,7
27.139,8
13.652,0
13.832,2
10.696,6
3.234,3
679,5
163,2
-141,0
4,0
46,1
54,9
18,7
306,8
17,1
-28,1
-
-77,52
20,28
-18,47
152,97
17.132,7
6.001,3
3.872,1
4.755,7
501,6
7,4
13,5
8,7
91,9
-7,35
-13,45
-283,37
-84,4
11.466,3
12.764,1
8,4
4.297,5
10,89
145,24
0,82
-79,19
125,72
-33,22
-54,42
-24,89
66.218,9
-
51,1
-
7,17
-75,11
3.019,6
23.435,2
-25,6
-49,5
Fuente: El Mercurio citando a Economa y Negocios, sobre la base de FECUS al cuarto trimestre del 2004.
1)
FECU entregada en dlares para efectos del ranking se ha utlizado un tipo de cambio de $557,40
* Balances Consolidados.
434
269
435
pudiera
producirse, en el corto o mediano plazo, una situacin poltica, como la sufrida por
Chile, en el perodo en comento.
Debido a estas condiciones de excepcin, el proceso
privatizador chileno no podra ser replicable, en ninguno de sus aspectos, en ningn
pas democrtico y tampoco, en la actualidad, en un pas en dictadura, puesto que un
pas con dichas caractersticas sera rechazado por el concierto internacional, incluso
ms de lo que fue rechazado internacionalmente el rgimen de Augusto Pinochet.
Una dictadura como la de la Junta Militar Chilena sera
rechazada por su irrespeto a los derechos humanos, pero tambin por la ausencia de
participacin ciudadana.
Como se analiz en varios captulos anteriores, los
organismos internacionales preocupados por la corrupcin le dan una gran importancia
270
436
437
438
439
CONCLUSIONES
situaciones
complejas
para
la
440
441
273
El PIB de 1990 era US$34.650.520.000. En cifras 2004, en que el PIB lleg a US$94.100.310.000 la
prdida patrimonial por las 30 empresas enajenadas sera de US$6.022.419.840.
442
el proceso dej a 57.277 campesinos sin tierra, lo que, agregando sus cargas
familiares, llegara a 235.195 personas que fueron excluidas del campo.
Adicionalmente, la CORFO dona 65 inmuebles y otros
bienes, cuyo valor lleg slo en 1989 a $1.900.000.000 (mon 89), lo que representaba
el 16,4% de su activo inmovilizado y cuando el Ministerio de Bienes Nacionales
enajena 15.888 inmuebles estatales, de los cuales 10.869 fueron a manos privadas.
Tambin hay prdida patrimonial, al quedar la CORFO
endeudada y descapitalizada por los prstamos castigados, las deudas contradas para
sanear filiales antes de venderlas y otras acciones de apoyo al sector privado.
Lo mismo ocurri con la deuda asumida por el Banco
Central para sacar a la banca y otras empresas de la crisis de 1982 y tambin con el
valor de los pagars de la deuda externa, inferior a su valor real, para atraer inversin
extranjera.
Tambin por los crditos blandos, los prstamos no
cobrados, la licuacin de crditos, los incentivos tributarios, las franquicias y la rebaja
de tributos.
III.- Marco Jurdico
443
constituyeron la base del xito econmico que ha caracterizado a Chile en las ltimas
dcadas.
Por lo tanto, se debe concluir que todo el proceso
privatizador se desarroll en Chile con normas legales decretadas ad-hoc por una
dictadura.
IV.- Objetivos Econmicos del Rgimen
444
eficiencia empresarial, fracasaron en dos de ellos, lo que los pen en los 17 aos de
ejercicio. No pudieron terminar con los subsidios, ni tampoco diseminar la
propiedad.
An hoy perduran los subsidios a la empresa privada, a
travs de franquicias tributarias e incentivos y todava se paga las deudas contradas
por el Estado para apoyar a la empresa privada, nacional y extranjera, tanto en la crisis
de 1982, como en otras etapas del proceso.
En el caso de la diseminacin de la propiedad, obtuvieron
justamente lo contrario con las diversas medidas implementadas. Los capitalistas
populares se han esfumado. La mayora vendi sus acciones a grupos econmicos
que recibieron con ello un aporte a su enriquecimiento y, an en sus mejores
momentos, ningn capitalista popular tuvo representacin en ningn Directorio.
Nunca los afiliados cotizantes han tenido representacin
en sus AFP, donde los administradores utilizan sus fondos para sus negocios, ni en los
destinos de los excedentes de las empresas de las que supuestamente son dueos.
Es difcil imaginar que los idelogos del rgimen, an hoy,
consideren que la venta de acciones a funcionarios, que al parecer tampoco fueron tan
populares, o la constitucin de las AFP con fondos de los pensionados con la
posibilidad de invertirlos en la compra de acciones, hayan diseminado la propiedad en
Chile.
Si es as, quiere decir que tienen una visin demasiado
restringida del manejo accionario, lo que es raro en expertos en negocios, puesto que
es sabido que el control de los excedentes de una empresa lo deciden los accionistas
mayoritarios.
V.- El Objetivo Estratgico
445
las formas de
corrupcin, puedan aprobar las formas en que se llevaron a cabo las privatizaciones en
Chile, porque aunque los fraudes e irregularidades hubiesen sido puntuales y
correspondieran a un grupo de personajes bien identificados y el proceso se hubiese
llevado sin fraudes ni irregularidades, la ausencia de transparencia expresa que es
imposible que ste haya contado con el consenso de las mayoras y que se haya
realizado al servicio de stas.
V.-
Concentracin
Econmica
la
Desigual
446
la
Comisin
de
Agricultura
para
completar
la
447
448
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Snchez, R.,
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Vergara, R.,
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World Bank,
Yez, J.,
452
V.-
OBSERVACIONES
LAS
CONSIDERACIONES
CONCLUSIONES
1.-
APROBADAS.
453
modo de resumen que existen subsidios que entreg en dicho perodo el Estado al
sector privado por concepto de los muebles e inmuebles donados o enajenados a
bajos precios, de los valores totales de los prstamos condonados o castigados, a
travs de CORFO o el Banco del Estado, del saneamiento de empresas antes de su
enajenacin, del apoyo a la banca y a otras empresas en crisis de 1982, de los crditos
blandos, de la tierras del sector reformado rematadas a bajos precios, de los incentivos
para la compra de empresas y del subsidio a los inversionistas extranjeros a travs de
la compra de empresas con los pagars de la deuda externa.
454
455
las empresas del rea rara. Otra inexactitud, porque las empresas de la denominada
rea rara no eran empresas pblicas y mal podan entonces ser objeto de un proceso
de privatizacin. Eran empresas que pertenecan a holdings privados que entraron en
insolvencia en la crisis de 1982 y respecto de los cuales que se llev a cabo un plan
ordenado de liquidacin de sus activos, con el fin de permitir que fueron vendidos como
empresas en marcha, para obtener el mximo valor de retorno y pagar en mejor
manera a sus acreedores. Esta clase de operaciones es normal y frecuente ante la
insolvencia de empresa privadas, que en este caso slo difiri por la envergadura del
proceso, que se debi a la magnitud de la crisis.
3) Se hace gran caudal de informes de la Contralora
456
de
sus
cotizaciones,
que
haban
simplemente
desaparecido
por
la
457
458
existan dudas entre los funcionarios pblicos sobre el mismo, porque la CORFO valor
para este efecto las acciones en un precio superior al que se transaban en bolsa, en
funcin del valor estimado por sus flujos futuros. El proyecto de informe nada dice
sobre todo esto.
9)
Otras
de
las
crticas
sorprendentes,
es
la
459
460
consecuencia
de
los
acontecimientos,
la
461
principios
de
los
80s,
tras
una
importante
462
conocida como la crisis de la deuda externa, que arrastra a muchos pases y que
marca para Amrica Latina, con la excepcin de Chile, la dcada perdida de los
ochenta. Esta crisis se debi fundamentalmente a factores externos, los cuales fueron
exacerbados por malas condiciones internas. Dentro de los factores externos se
cuentan: la fuerte disminucin del crdito externo, un deterioro de 23% en los trminos
de intercambio y un fuerte incremento de las tasas de inters extranjeras, que dados
los niveles de endeudamiento del pas, alimentado de la demanda un proceso de
reconstruccin econmica golpe fuertemente al sector productivo.
En 1975 y a raz del shock del petrleo ocurrido en 1974,
se generaron excedentes de recursos para los pases exportadores de petrleo,
especialmente en medio oriente. Estos excedentes dieron mayor liquidez al mercado
financiero internacional, las tasas de
trminos reales. Esto se produce en una etapa econmica de nuestro pas con mucha
demanda por capital, tras un proceso de crisis sucesor de un modelo de sustitucin de
importaciones a uno de competencia internacional en que se requera financiar
maquinarias
nuevas
tecnologas
productivas.
Las
condiciones
crediticias
cuanto
los
otros
sectores
productivos,
463
se observ que las empresas estaban muy endeudadas. Segn lo sealado por
Hachette y Luders (1992) el mtodo de privatizacin utilizado antes de 1982 aceler el
impacto negativo de la crisis permitiendo a las instituciones financieras convertirse, de
facto, en conglomerados financieros con un alto nivel de endeudamiento de sus
subsidiarias, las que enfrentaron una brusca cada en la demanda de sus productos.
Estas eran las condiciones que enfrentaba Chile a
mediados de los aos 80s, es decir, Chile necesitaba recursos que no poda obtener
del exterior, disminuir el alto desempleo y hacer ms eficiente a las empresas.
La caracterstica distintiva entre ambas rondas es que en
la primera la principal preocupacin del gobierno era reducir el enorme dficit fiscal
generado durante el gobierno de la unidad popular, mientras que en la segunda era
realizar reformas microeconmicas para fomentar fuertemente la eficiencia y terminar
con el alto desempleo generado por la crisis de 1982.
II.- Beneficio de las reformas estructurales:
464
465
Grfico N1
Diferencia de GDP
80.000
70.000
60.000
MM US$
50.000
Con Reformas
40.000
Sin Reformas
30.000
20.000
10.000
0
1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995
Ahorro e Inversin:
Segn Hachette y Luders (1992) ii, en la primera ronda de
privatizaciones, es probable que ni el ahorro ni la inversin hayan sido incentivados por
la privatizacin, pero sealan lo contrario para la segunda ronda, donde encuentran
efectos positivos tanto en el ahorro, como en la inversin.
Larroulet(1994) iii,en
un
trabajo
centrado
en
las
actividades nuevas relacionadas con las ventajas comparativas del pas. Como
ejemplo de ello destaca el mejoramiento de los servicios para los consumidores.
Por otro lado, Paredes y Zurita (2001) iv reportan los
resultados de un trabajo de Maquieira y Zurita (1996) v donde estudian las
consecuencias de la privatizacin en Chile, para lo cual comparan los niveles de una
466
8%
1%
14%
1%
2%
28%
1%
10%
5%
10%
Total
10%
28126
30815
Mercado de Capitales
Larroulet (1994)
467
reservas, es decir, un 18% del PGB. La solucin a la crisis se inici con un proceso
simultneo de capitalizacin y privatizacin, donde la desconcentracin de propiedad
era parte de los objetivos de poltica.
La tabla N2 nos muestra que tanto en el sector bancario
como en las empresas el porcentaje de las empresas controlado por los 10 mayores
accionistas cae. Ms an, llega a porcentaje inferiores a los observados en las
empresas no privatizadas.
Tabla N2
Control de 10 mayores accionistas
Empresas
Bancos
Empresas
Empresas no Privatizadas
Pre-Priv.
Post-Priv.
66,2%
5,5%
95,4%
62,8%
73,5%
73,2%
Colocaciones (MMUS$)
Depsitos (MMUS$)
Capital y Reservas (MMUS$)
Riesgo de Cartera (%)
Indice de Herfindahl
Spread Neto*
1985
10.037
5.905
1.302
12,7
0,103
0,51
1988
12.757
9.805
1.711
4,7
0,082
0,41
468
Tabla N4
Ao
18
186
364
451
539
Tabla N 5
Rotacin Anual Promedio de las acciones de mayor presencia
Ao
Rotacin
3,5%
4,4%
14,2%
15,6%
13,3%
11,6%
1984
1985
1986
1987
1988
1989
Fuente: Depto. De Estudios de la Bolsa de Santiago
469
para
1986
1987
1988
1989
INGRESOS CORRIENTES
27,9%
26,7%
26,1%
26,3%
26,4%
GASTOS CORRIENTES
28,7%
25,9%
23,9%
21,2%
19,0%
AHORRO
-0,8%
0,8%
2,2%
5,1%
7,4%
0,6%
6,2%
0,9%
6,8%
1,2%
6,5%
1,7%
6,2%
1,5%
4,9%
-3,4%
-1,6%
-0,4%
3,0%
5,8%
0,1%
1,4%
1,7%
2,4%
0,7%
1,2%
1,4%
5,6%
5,7%
Tabla N6
470
discusin
relevante
no
corresponde
hacerla
comparando el precio de venta con el valor libro de las empresas, dado que por los
mecanismos usados, ello se hizo al precio de mercado en ese momento, dado el costo
de fondos alternativo.
Una discusin algo diferente dice relacin con una
evaluacin ex post del valor presente de los ingresos obtenidos por el gobierno con las
privatizaciones, lo que debe sumar tanto el precio obtenido como el valor presente de
los impuestos futuros, con la alternativa de no privatizar,
471
los consumidores. Para ellos nos centraremos en los beneficios que han recibido los
consumidores de las privatizaciones realizadas en los sectores de Telecomunicaciones
y Electricidad, que fueron los ms relevantes durante la segunda ronda.
Tabla N7
Chile: Crecimiento de servicios telefnicos antes y despus de la privatizacin
1985-87
30.600
25.800
39.700
Lneas en servicio
Lneas en planta
Telfonos
1988-90
87.800
134.500
108.600
Cambio
186,9%
421,3%
173,6%
Tabla N8
Crecimiento Llamadas L.D. y Llamadas Locales de CTC (1980-1990)
Ao Ll. L.D. (Miles)
Ll. Locales (Millones) Lneas en Servicio Telfonos en Servicio Lneas en Planta
31.901
1.115
360.359
550.124
406.982
1980
36.937
1.118
386.548
574.725
426.385
1981
1982
39.251
1.128
397.539
577.224
429.324
43.222
1.173
415.114
601.385
464.774
1983
46.851
1.280
456.473
651.053
537.440
1984
1985
54.914
1.455
505.300
718.659
549.913
66.249
1.503
527.789
749.110
584.829
1986
77.450
1.592
548.359
770.199
614.884
1987
1988
92.354
1.741
591.565
820.260
634.349
104.652
1.692
645.863
894.825
799.917
1989
128.521
1.861
811.811
1.096.056
1.018.568
1990
Fuente: INE
Grfico N2
Costo Telefona Familia Tipo
14000
12000
10000
8000
Costo Telefona
Familia Tipo
6000
4000
2000
20
01
19
99
19
97
19
95
19
93
19
91
19
89
19
87
Aos
Fuente: INE
Este aumento en el precio de la telefona local sin
embargo se explica por la abolicin parcial de los subsidios cruzados desde los
servicios de larga distancia al servicio de telefona local, la eliminacin del sobre cargo
472
Tabla N9
473
Total
Crecimiento Trmica
Crecimiento Hidrulica Crecimiento
11.877.408
4.308.631
7.568.777
11.781.202
-0,8%
3.280.135
-23,9%
8.501.067
12,3%
12.537.336
6,4%
3.549.552
8,2%
8.987.784
5,7%
13.401.176
6,9%
4.092.243
15,3%
9.308.933
3,6%
13.922.008
3,9%
3.582.165
-12,5% 10.339.843
11,1%
14.887.190
6,9%
3.581.966
0,0% 11.305.224
9,3%
15.568.896
4,6%
3.487.629
-2,6% 12.081.267
6,9%
16.896.564
8,5%
5.445.922
56,1% 11.450.642
-5,2%
17.727.469
4,9%
8.123.192
49,2%
9.604.277
-16,1%
18.276.399
3,1%
9.276.280
14,2%
9.000.119
-6,3%
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
22.167.280
5.388.617
16.778.663
23.331.924
5,3%
6.292.982
16,8% 17.038.942
1,6%
25.267.135
8,3%
7.965.204
26,6% 17.301.931
1,5%
26.742.466
5,8%
8.074.201
1,4% 18.668.265
7,9%
30.103.813
12,6% 13.389.474
65,8% 16.714.339
-10,5%
32.549.000
8,1% 13.721.000
2,5% 18.828.000
12,6%
34.886.000
7,2% 19.031.000
38,7% 15.855.000
-15,8%
38.019.000
9,0% 18.831.000
-1,1% 13.379.000
-15,6%
Se
Grfico N3
Concentracin de Ingresos Totales e Ingresos del Trabajo
474
a)
b)
c)
Grfico N4
ndice de Gini
70,0%
65,0%
60,0%
55,0%
50,0%
45,0%
40,0%
19
57
19
58
19
60
19
61
19
62
19
65
19
66
19
67
19
68
19
69
19
70
19
71
19
72
19
73
19
74
19
75
19
76
19
77
19
78
19
79
19
80
19
81
19
82
19
83
19
84
19
85
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
35,0%
Aos
En
resumen
el
argumento
de
que
las
polticas
475
476
4
6
7
13
i).- CONTEXTO INTERNACIONAL .......................................................................13
ii) EL PROCESO PRIVATIZADOR EN CHILE.......................................................51
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