Metodologa de la Investigacin.

Mtodo Cientfico
Anlisis pasados, objetivos,

Proyecto patologa maestros, su seguimiento y evolucin

Evaluar con encuestas en funcin de los indicadores para identificar el perfil de

desarrollo docente. Parmetros?
Puntualidad, programa de estudio, explicacin, etc.

Partes de un proyecto
Anteproyecto. Ideas bsicas del proyecto. Ordenar datos considerando:
-Resumen del proyecto (Naturaleza, actividades, metodologa, beneficiarios)
-Formulacin del problema
-Objetivos
-Metas
-Localizacin
-Ubicacin en el tiempo y su duracin

Estudio de factibilidad.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Diagnstico
Estudio tcnico
Estudio social
Estudio jurdico
Estudio de la capacidad institucional
Estudio financiero
Estudio de mercado (Proyectos productivos)

Diagnstico.
1.
2.
3.
4.

Formulacin del problema (Situacin actual)

Formulacin del objetivo (Situacin deseada)
Anlisis del campo de fuerzas
Identificacin y seleccin de las situaciones Anlisis multicriterio
A. Es importante la participacin de la comunidad en el diagnstico

Estudio tcnico

Estudio social
Caractersticas de los grupos sociales que pueden influir en el desarrollo del
proyecto. Positiva o negativamente.
Organizacin social
Nivel educativo
Nivel socioeconmico
Creencias y costumbres
Prcticas religiosas
Tendencias polticas

Estudio Jurdico
Normas o disposiciones legales que pueden regir o circunscribir el proyecto o
la organizacin ejecutora.
Estudio de la capacidad institucional
Compatibilidad entre la misin institucional y los objetivos del proyecto.
Capacidad de la organizacin ejecutora para llevar acabo el proyecto.

Estudio financiero

Plan de inversin
Flujo de caja
Estado de resultado
Fuentes de financiamiento

Plan de accin y presupuesto

Se calcula en cada etapa:
Metas
Actividades a desarrollar
Responsable
Recursos
Tiempo

Estudio de Mercado
Proyectos Privados. Generadores de Ingresos. Objetivo: Determinar la
cantidad de bienes y servicios de la nueva unidad productora, rea
geogrfica, precio y cantidad
Proyectos Sociales. Orientan hacia la estimacin de necesidades con o sin
respaldo de un poder adquisitivo, como el hacer un puente a desnivel

Metodologa. Analizar lo actual y lo proyectado

a. El consumidor y las demandas de mercado
b. La competencia y ofertas
c. Comercializacin de Productos del Proyecto
Poblacin Carente. Incrementa su demanda
Enfoque social: Lgica
Cuntas personas requieren la satisfaccin de la necesidad?
Con qu tipo de servicio o producto?
Dentro de qu restricciones y criterio de distribucin de precios para los
usuarios?

Objetivos del estudio de mercado. Hay que recopilar informacin

econmica que repercuta en la composicin del flujo de caja del proyecto.
Detectar y reconocer la ventaja competitiva del Proyecto dentro del mercado

Para el proyecto:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Antecedentes (Introduccin)1 hoja

Formulacin del problema (Mejora de calidad)1/2 hoja
Objetivo general 3 renglones
Objetivos especficos (Analizar...Crear...) 1/2 hoja
Justificacin (Hay devoluciones de $)
Limitaciones de lo que sea
Marco terico

Anlisis del medio

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Inflacin
Devaluacin
PIB
Aranceles
Poltica de importacin y exportacin
Tecnologa
Estabilidad poltica

Etapas del estudio de Mercado

Analizar la situacin histrica, vigente y proyectada

Tcnicas o herramientas de la planeacin

Grficas de Gantt
Diagrama de redes PERT(Probabilista)
Diagrama de actividades CPM(Determinista)

Proyecto de inversin
Plan de accin. Para la utilizacin productiva de recursos econmicos
Propsito. Generar beneficios econmicos, que den un rendimiento atractivo
para los que invierten
Evaluacin. Determinar con el anlisis costo-beneficio, si genera o no el
rendimiento deseado para tomar la decisin de realizarlo o rechazarlo
La gente invierte porque tiene excedente de recursos, por necesidades
especficas para tener un rendimiento en un plazo determinado.

Estudio de Preinversin
Consta de Perfil, estudio de prefactibilidad y factibilidad

Estudio financiero
Deber demostrar que el proyecto se puede hacer con los recursos financieros
disponibles

Cmo se entrega la viabilidad del proyecto?

La viabilidad cuantitativa que se debe determinar es:
Inversin total o monto original de la inversin
Vida til del proyecto
Valor de rescate al final de la vida til del proyecto
Costo de capital o tasa mnima requerida
Flujos netos de efectivo

Cmo se integra la inversin total?

Los recursos totales se clasifican en inversin fija y en flexible o capital de
trabajo

Inversin fija
Se integra por:
Gastos preoperativos, terrenos y edificios, maquinaria y equipo, equipo de
transporte para ventas
El capital de trabajo es la inversin adicional lquida que debe aportarse para
que la empresa empiece a elaborar el producto

Vida til. Tiempo que el proyecto generar ganancias

Valor de rescate. Cuando vendes algo que ya es desecho para la empresa
Tasas % todo lo que gana el inversionista. Debe de cubrir al menos el costo
del capital (recursos usados para adquirir los activos requeridos)

Un empresa desea comprad un equipo cuya inversin inicial es de $100,000, el

cual representar para la compaa un ahorro en mano de obra y desperdicio
de materiales, del orden de $40,000 anuales. Considere tambin que la vida
estimada para el nuevo equipo es de 5 aos, al final de los cuales se espera
una recuperacin monetaria de $20,000. Considere una TREMA (Tasa de
Recuperacin Mnima Atractiva) del 25%.

Marco lgico, herramienta para fortalecer el diseo, ejecucin y evaluacin

de proyectos.
Enfoque de proyecto y marco lgico, estructura de la matriz de marco lgico
Costos que integran la finalizacin de un proyecto empresarial, financieros y
Lista de costos, mano de obra, energa, edificios, etc
Herramientas de SML y MML
Costos unitarios, fijos y variables. Dan el punto de equilibrio, el punto donde se
puede ver el nivel de perdidas y ganancias de una empresa
Importancia de PERT, CPM, EDT, ruta crtica

Proyecto de Inversion
Plan de accin. Para el uso productivo de recursos econmicos. Generar en
el futuro beneficios econmicos, dan un rendimiento atractivo para los que
invierten. Determina con un anlisis de costo-beneficio, si genera o no el
rendimiento deseado para tomar la decisin de realizarlo o rechazarlo.
Se hace un proyecto cuando hay la necesidad o exceso de materiales.

Estudio de prefactibilidad. Estudio de mercado, tcnico, administrativo,

financiero. No es tan profundo como el ante proyecto.
Estudio de factibilidad. Tiene info del anteproyecto, puntos claros y con
detalle.

Estudio financiero

Considera la info de los estudios de mercado y tcnico para obtener los flujos
de efectivo a lo largo del horizonte de planeacin. Inversiones, disciplinas, etc.

Una compaia gana un rendimiento antes de impuestos del 25% sobre el total
de sus inversiones, el consejo est estudiando tres propuestas cuyos datos se
dan en la siguiente tabla:

La inversin de la propuesta A se usar en una nueva mquina que

reemplazar uno de sus equipos ms antiguos y gastados, es mquina vital.
La propuesta B se usar en expansin de la planta
C para una nueva lnea de productos
Existe una alta probabilidad de que el producto falle en el mercado y
provoque la prdida dd la mayor larte de la inversin de 50K
Se necesita un rendimiento de por lo menos 40% sobre este proyecto para
compensar el riesgo adicional.

Cul de las propuestas es aceptable?

Usar los mtodos de seleccin de alternativas de inversin

La TIR se determina con un VPN positivo y un VPN negativo, teniendo estos

valores se determina la tasa en la cual el VPN se hace cero, y se compara con
la TREMA.

Los ejecutivos de una compaa intentan determinar la mejor computadora

para el control de procesos que deben comprar para una de sus lneas de
produccin. La eleccin ha quedado reducida a tres opciones mutuamente
exclusivas, cuyos flujos de efectivo se presentan en la siguiente tabla. Si la
TREMA es de 7%, y no se limita el capital, qu PC debe comprar la compaa?