Diferencia de Términos Administrativos

DIFERENCIA DE TRMINOS ADMINISTRATIVOS
1. ADMINISTRACION GERENCIA
ADMINISTRACIN
GERENCIA
T. LIBRO: Introduccin a la teora T. LIBRO: Introduccin a la teora
general de la administracin
AUTOR: Idalberto Chiavenato
EDITORIAL: Mc Graw Hill
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 156
PAGINA: 156
CIENCIA SOCIAL
GERENTE
DIFERENCIA :
La diferencia es que la administracin es una ciencia social dirigida
para hombres para orientar a un grupo para conseguir un objetivo
comn.
La gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa.
2. GERENCIA GESTION
GERENCIA
GESTIN
T. LIBRO: Introduccin a la teora

AO: 2006
PAGINA: 156

AO: 2006
PAGINA: 156
GERENTE
DIRECCIN
DIFERENCIA :
La gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa.
La gestin se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan
a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.
ON - MISION
3. V
I
S
I
VISION
MISION
T. LIBRO: Comportamiento
Organizacional Gerenciacin y
liderazgo conductivo del talento
humano
humano
AUTOR: Edgard Alan Pintado
EDITORIAL:
EDITORIAL:
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 209 - 235
PAGINA: 209 - 235
PROYECCION
DIRECCIN
DIFERENCIA :
La visin es la perspectiva a largo plazo en lo cual nosotros nos
vemos que queremos ser en el futuro.
En cambio la misin es la planeacin normativa, propsito general,
el conjunto de razones fundamentales de la existencia de una
determinada empresa.
4. ESTRATEGIA TACTICA
ESTRATEGIA
AO: 2006
PAGINA: 216
TACTICA
AO: 2006
PAGINA: 216
PLAN DE ACCION
CONJUNTO DE OPERACIONES
DIFERENCIA :
La estrategia es la movilizacin de todos los recursos de la
organizacin en mbito global con la finalidad de alcanzar los
objetivos a largo plazo.
La tctica es la movilizacin de recursos especficos de la
organizacin, en mbito departamental, con la finalidad de alcanzar
los objetivos a mediano plazo.
EFICIENCIA
EFICIENCIA
AO: 2006
PAGINA: 216
EFICACIA
AO: 2006
PAGINA: 216
RECURSOS
RESULTADOS
DIFERENCIA :
La eficiencia se basa en la relacin entre lo conseguido y lo que se
puede conseguir. Ms que nada se basa en medir la productividad.
La eficacia se basa en la capacidad para alcanzar objetivos y
resultados satisfaciendo las necesidades del mercado.
5. E
F
I
C
A
C
I
A
6. SUPERVISION CONTROL
SUPERVISIN
CONTROL
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 81
PAGINA: 81
INSPECCIN
SEGUIMIENTO
DIFERENCIA :
La supervisin es la actividad tcnica y especializada cuyo fin es la
utilizacin racional de los factores, materia prima que se encuentren
coordinados para contribuir al xito de la empresa.
A diferencia del control es el seguimiento de que las funciones
administrativas estn segn las reglas establecida.
7. OBJETIVO META
OBJETIVO
META
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 156
PAGINA: 156
PLAN DE ACCIN
PROCESOS
DIFERENCIA :
Los objetivos son la sumatorias de metas que para cumplirlas
necesitas un plan de accin en lo cual se pretende alcanzar en
determinado periodo.
En cambio Las metas son los procesos que se deben seguir y
terminar para poder llegar al objetivo en un corto plazo.
8. P
R
O
C
E
S
O
PROCEDIMIENTO
PROCESO
PROCEDIMIENTO
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 157
PAGINA: 157
OBTENER RESULTADOS
FINALIZAR UNA TAREA
DIFERENCIA :
Los procesos son acciones o actividades organizadas, orientadas a
obtener un resultado especifico, estos procesos se operan se
gestionan para determinar un resultado.
En cambio los procedimientos se definen la secuencia de los pasos
para ejecutar y finalizar una tarea.
RA ORGANICA ORGANIGRAMA
9. E
S
T
R
U
C
T
U
ESTRUCTURA ORGANICA
ORGANIGRAMA
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 157
PAGINA: 157
JERARQUIA
ESQUEMA
DIFERENCIA :
La diferencia es que estructura orgnica se basa en la jerarqua dentro
de una empresa desde el cargo mayor hasta el cargo menor.
En cambio el organigrama es representado por un esquema que cumple
un rol informativo donde ofrece datos sobre las caractersticas
generales de la organizacin.
10.
ACTITUD - MOTIVACIN
ACTITUD
MOTIVACIN
humano
humano
EDITORIAL:
EDITORIAL:
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 250
PAGINA: 250
PROCESO MENTAL
COMPORTAMIENTO
DIFERENCIA :
La diferencia es que la actitud es el conjunto de sentimientos que
miden la percepcin de los empleados respecto a su entorno su
compromiso con las acciones.
La motivacin se basa en el estado interno del individuo que lo hace
comportarse de una forma que asegure el logro de algn objetivo o
meta.
11.
PLANEAR PLANEACIN
PLANEAR
PLANEACIN
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 82
PAGINA: 82
SECUENCIA DE OPERACIONES
OBJETIVOS
DIFERENCIA :
Planear es determinar acciones que han de cumplirse para que de
esta manera ocurra los cambios o mejoras deseadas dentro de la
organizacin.
La planeacin consiste en visualizar las acciones que se deben de
realizar dentro de un determinado tiempo.
12.
CAPACITACIN ASESORA
CAPACITACIN
ASESORA
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 82
PAGINA: 40
AMPLIAR CONOCIMIENTOS
APOYO / BRINDAR INFORMACIN
NUEVOS
DIFERENCIA :
La capacitacin se refiere a brindar conocimientos y habilidades a los
trabajadores. Es decir que forma y prepara los recursos humanos de
una empresa para la ejecucin de sus funciones.
En cambio la asesora es brindar apoyo, sugerencia a los trabajadores
o personas para que puedan desempearse en las diferentes
actividades.
13.
TEORIA X TEORIA Y
TEORIA X
TEORIA Y
AO: 2006
AO: 2006
PAGINA: 315
PAGINA: 315
TRABAJO OBLIGADO
SATISFACCIN
DIFERENCIA :
La teora x representa el conjunto de personas que necesitan que le
fuercen, controlen y dirijan a realizar un determinado trabajo dentro
de una empresa.
En cambio la teora y representa al conjunto de personas que realizan
la accin del trabajo con la satisfaccin correspondiente donde
brindan mejores resultados en la productividad.
14.
BENCHMARKING DOWNSIZING
BENCHMARKING
DOWNSIZING
T.
LIBRO:
Comportamiento T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y Organizacional
Gerenciacin
y
liderazgo conductivo del talento liderazgo conductivo del talento
humano
humano
EDITORIAL: ISBN
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 250
PAGINA: 250
MEJORA CONTINUA
MEJORA EN EL TRABAJO
DIFERENCIA :
El benchmarking es el proceso mediante el cual se recopila
informacin y se obtiene nuevas ideas mediante una comparacin con
empresas lderes. Imitar y superar.
En cambio el downsizing es la forma de reorganizacin y
reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo el rediseo organizacional para
mantener la competitividad.
15.
ERGONOMIA NEUROCIENCIA
ERGONOMIA
T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y
humano
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
PAGINA: 250
ENTORNO LABORAL
NEUROCIENCIA
T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y
humano
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
PAGINA: 250
COMO SE DESEMPEA EL
CEREBRO
DIFERENCIA :
La ergonoma bsicamente se basa en la estabilidad del trabajador
entorno al trabajo. Ayudar a los trabajadores en las facilidades del
trabajo.
En cambio neurociencia es conocer cmo el cerebro trabaja, procesa
informacin, dirige la conducta y toma decisiones.
16.
PRODUCCIN PRODUCTIVIDAD
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD
T.
LIBRO:
Comportamiento T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y Organizacional
Gerenciacin
y
humano
humano
EDITORIAL: ISBN
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 250
PAGINA: 250
TOTAL DE PRODUCCION
EFICACIA
DIFERENCIA :
Produccion: es el total de lo que produces en un turno o en un dia.
(piezas, kilos, metros, litros etc.) De acuerdo con la capacidad
instalada
de
un
proceso`productivo,
y
la
productividad: es la relacion enre los recursos que deberias de usar
para producirlo contra lo que realmente utilizas
17.
PLAN ANUAL PROYECTO
PLAN ANUAL
PROYECTO
T.
LIBRO:
Comportamiento T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y Organizacional
Gerenciacin
y
humano
humano
EDITORIAL: ISBN
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 16
PAGINA: 16
CONJUNTO DE ACTIVIDADES
OBJETIVO
DIFERENCIA :
Plan Anual. Conjunto de actividades planeadas, planificadas y
presupuestadas para su ejecucin durante el ao, debidamente
aprobadas por la alta direccin.
Proyecto. Descripcin detallada y pormenorizada del evento a
desarrollarse, objetivos, estrategias, presupuestos y descripcin de
gastos, etc.
18.
CONTROLAR COORDINAR
CONTROLAR
AO: 2006
PAGINA: 155
MEDIR LOS RESULTADOS
DIFERENCIA :
COORDINAR
AO: 2006
PAGINA: 156
TRABAJO EN EQUIPO
CONTROLAR:
Acto de medir y registrar los resultados alcanzados por un agente del sistema organizacional en un
tiempo y espacio determinados.
COORDINAR:
Acto de intercambiar informacin entre las partes de un todo. Opera vertical y horizontalmente para
asegurar el rumbo armnico y sincronizado de todos los elementos que participan en el trabajo.
19.
COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
T.
LIBRO:
Comportamiento T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y Organizacional
Gerenciacin
y
humano
humano
EDITORIAL: ISBN
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 250
PAGINA: 250
MATERIA PRIMA
OPERATIVO
DIFERENCIA :
El costo directo se asocia directamente con la produccin de un
producto. Que entran directamente en la actividad.
En cambio el costo indirecto no se figura en la actividad pero se
necesita para poder realizar un producto final, suplementario tcito.
20.
HABILIDAD HUMANA HABILIDAD TECNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD TECNICA
T.
LIBRO:
Comportamiento T.
LIBRO:
Comportamiento
Organizacional
Gerenciacin
y Organizacional
Gerenciacin
y
humano
humano
EDITORIAL: ISBN
EDITORIAL: ISBN
AO: 2014
AO: 2014
PAGINA: 323
PAGINA: 323
TRABAJO EN EQUIPO
PERFIL PROFESIONAL
DIFERENCIA :
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con las personas, comprender sus actitudes y
motivaciones.
Habilidades Tcnicas: Involucran el conocimiento en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica
que ocupa.

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