Cules son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central de marketing de Nike?

Las ventajas que tiene Nike en su estrategia central de marketing aparte de la ms notable que era su
promocin con deportistas reconocidos mundialmente de diferentes disciplinas, ha sido siempre muy
innovador, nunca se confi slo en el auge que obtuvo desde los inicios con sus tenis. Est marca sigui
desarrollndose con una lnea de productos muy amplia, como por ejemplo: fueron sus prendas deportivas,
relojes, pulseras, tablas de patinar, etc.
Despus al pasar los aos se desarroll tecnolgicamente cuando se asoci con Apple para la creacin de una
aplicacin deportiva llamada Nike+ (Plus). Desde estos anlisis podemos deducir que con estas revolucionarias
ideas a travs de los tiempos se lograron posicionar desde un comienzo como la mejor marca deportiva y con
esto se lograba las ventajas de llamar la atencin del consumidor y que este sea fiel a la marca.
Las desventajas de Nike fueron que por concentrarse tanto en la promocin y la expansin de la marca
geogrficamente, pocas veces se tom muy en cuenta el alto costo de sus productos y de su publicidad.
Nike tom riesgos cuando trato de ampliarse geogrficamente invirtiendo en anuncios y campaas sin saber
cul sera la reaccin del pblico.
Si usted fuera Adidas, cmo competira con Nike?
Ingeniando nuevas ideas de desarrollo de la marca para un mayor alcance en el mercado, usando estrategias
innovadoras ya sea publicitaria o tecnolgica, para tener la aceptacin del pblico demandante y poder llegar a
ser competente con la marca posicionada en el primer lugar, la cual es Nike.
Con una cartera tan diversa como Google Cules son los valores centrales de la marca de la empresa?
1) Innovacin; Dado que esta es una empresa novedosa, frecuentemente se logra encontrar formas de
mejoramiento y desarrollo de la misma con diversos servicios ofrecidos para la facilidad del pblico.
2) Integridad aplicada; Esta es una empresa muy rigurosa, aparte de ser responsable con sus asociados de
inversin, es tambin precisa y abierta con sus consumidores.
3) Optimismo; Siempre la empresa fue positiva hacia cualquier revuelo que hubieran tenido sus productos o
servicios en el mercado ms completo que es la web.
Cul es el paso a seguir para Google? Est haciendo lo correcto a enfrentar a Microsoft con el concepto de
cmputo en la nube y a Apple en la contienda por los telfonos inteligentes?
Seguir expandindose como lo han hecho siempre, previamente, dado que esta empresa obtiene su gran auge
con esa estrategia de crear servicios inditos y gratuitamente para todo pblico. Google se est adecuando
mejor con el concepto de cmputo en la nube, dado que con esta actualizacin es ms sencillo el desarrollo de
los consumidores a travs de cualquier dispositivo.
Google est siendo preciso con su invencin del Android ya que con este puede hacerse competente contra
Apple y el iPhone, puede llevar la empresa a otro nivel en el mercado de los telfonos inteligentes, ya que sus
telfonos tienen los beneficios de que mayormente son gratis y estn asociados con diferentes compaas y se
puede decir que estos tienen mejor ubicacin globalmente que el iPhone. & dado a que Google puede
predominar en millones de nuevos consumidores con tales ventajas.