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Debilidades:
Por los productos que ofrece no puede competir como opcin durante
las horas de comida.
Diabticos salen de su lista de clientes.
Amenazas:
Oportunidades:
Captulo 3
1) Identifique si su empresa tiene una ventaja o una desventaja
competitiva en su industria primaria. (Su industria primaria
es aquella en la que tiene ms ventas.)
No posee desventajas ya que sus principales industrias se encuentran
en los centros comerciales y no generan competencia en sus locales
fuera de los mismos, la afluencia continua de clientes se mantiene en
todos los establecimientos.
2) Evale a su empresa con respecto a los cuatro elementos constitutivos genricos de la
ventaja competitiva: eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de respuesta al cliente.
Cmo le ayuda este ejercicio a comprender el desempeo de su empresa en relacin
con sus competidores?
Captulo 6
1) Qu tan diferenciados son los productos o servicios de su empresa? Cul es la base
de su atractivo diferenciado?
Los sabores que ofrece, pueden complacer todos los tipos de gustos que los
consumidores pueden tener y su variedad de productos en el mbito de salado y dulce,
a su vez cada uno de estos tienen diferentes muestras que permite una amplia gama al
momento de decidir que consumir, y su base se forma en la presentacin del producto,
cada pedazo individualmente es detallado para que se vea distintivo.
2) Cul es la estrategia de su empresa hacia la segmentacin de mercados? Si
segmenta su mercado, En qu se basa para hacerlo?
Al ser una cafetera dirigida a compartir en un ambiente en el que te sientas cmodo,
no est dirigida especficamente a un grupo, nios, jvenes, hombres, mujeres,
adultos, personas mayores todos son consumidores activos de S&C por lo que no
restringen su P.O.
http://www.economia48.com/spa/d/grupo-estrategico/grupo-estrategico.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_negocio
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