Cmo influir en el cambio de cultura organizacional

Para esto, podra contratar una consultora externa para realizar un anlisis de clima laboral para evaluar la
factibilidad de este proceso. Robbinson, 413 seala que se debera realizar una auditora cultural para valorar la
cultura actual, realizar una comparacin de la misma con la que se desea, y evaluar la brecha para identificar
cules son los elementos culturales que se necesitan cambiar especficamente.
Sin duda, la capacidad de tomar decisiones es una de las caractersticas que debe tener el nuevo lder. De
acuerdo a David, 256: existen infinidad de tcnicas que sirven para modificar la cultura de la organizacin,
incluyendo el reclutamiento, la capacitacin, las transferencias, las promociones, la reestructuracin del diseo de
la organizacin, los modelos de papeles y el refuerzo positivo. En empresas en donde su cultura est bien
arraigada con los trabajadores, va a existir ms resistencia al cambio. Como se mencion anteriormente, IBM es
una empresa de este tipo, en donde el proceso de cambio ha tomado ms de 20 aos. Es por ello que en estas
organizaciones los estrategas deben luchar por conservar, reforzar y aprovechar ciertos aspectos de la cultura
existente que respaldan las nuevas estrategias propuestas. Se deben identificar y alterar los aspectos de la cultura
existente que sean antagnicas a la estrategia propuesta.
Como dijo Albert Einstein, Es una locura pensar que las cosas cambien si las continuamos haciendo de la misma
manera. Esta frase se aplica bien a aquellas organizaciones que esperan un cambio de mentalidad en sus
recursos humanos, pero no hacen nada para lograrlo. En el entorno actual de negocios, el cambio en la cultura
organizacional es inevitable. A pesar de su dificultad, puede ser una experiencia interesante para directivos
decididos, con liderazgo y a quienes les gusta asumir retos. Ellos deben vender la idea a los trabajadores, de que
el cambio en la cultura es importante para la sobrevivencia de la empresa. Si es as, la organizacin tendr una
nueva ventaja competitiva: la flexibilidad de su cultura. Adems podr aprovechar las nuevas oportunidades que
se presentan en el mercado. En pocas palabras, bienvenido sea el cambio!
Cmo sostener la cultura socializacin Consiste la adquisicin y asimilacin de habilidades, pautas y
creencias preparan al individuo para incorporarse al trabajo
Como no estn familiarizados con sta, hay un potencial para que alteren las creencias y costumbres existentes.
Por tanto, la organizacin quiere ayudarlos a que se adapten a su cultura. Este proceso de adaptacin se llama
socializacin. En el compromiso con los objetivos de la organizacin y en la decisin temporal de permanecer con
la organizacin. Etapa uno: Socializacin anticipada.Etapa dos: Encuentro.Etapa tres: Cambio y adquisicin
Caractersticas de la socializacin efectiva
Espiritualidad y cultura La espiritualidad en el lugar de trabajo reconoce que personas tienen una vida interior que
alimenta y es alimentada por medio de trabajo significativo que tiene lugar en el contexto de la comunidad. Las
organizaciones que promueven una cultura espiritual reconocen que las personas tienen mente y espritu, buscan
un significado y propsito en su trabajo, y desean conectarse con otros seres humanos as como ser parte de una
comunidad. Las organizaciones espirituales se preocupan de ayudar a las personas a desarrollar y lograr todo su
potencial. En forma similar, es probable que las organizaciones involucradas con lo espiritual se aboquen
directamente a enfrentar los problemas creados por el conflicto entre el trabajo y la vida personal.
-La cultura es un patrn de premisas que se inventan, descubren o desarrollan para afrontar la vida organizacional.
La socializacin es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los empleados nuevos en la cultura
presente. La carrera laboral es la secuencia de actitudes y comportamientos percibidos individualmente que se
asocian con experiencias y actividades relacionadas con el trabajo en el transcurso de la vida.
No es realista tan slo declarar que sta ser la cultura. La cultura evoluciona en el tiempo. Aunque puede
recibir la influencia de personas significativas (como Ray Kroc en
McDonalds, Walt Disney o John Nordstrom), la cultura de una organizacin por lo comn evoluciona y se hace
presente cuando las personas interactan y trabajan juntas.
Las organizaciones logran la efectividad slo cuando los empleados comparten valores. Los valores de una fuerza
laboral cada vez diversa se moldean mucho antes de que una persona entre en una organizacin. Por tanto, es
importante contratar, seleccionar y mantener a empleados cuyos valores encajen con los valores de la empresa.
La socializacin es el proceso mediante el cual las organizaciones introducen a los nuevos empleados en la
cultura organizacional. Hay una transmisin de valores, premisas y actitudes de los trabajadores veteranos a los
nuevos.
La espiritualidad en el lugar de trabajo empieza a estudiarse y analizarse empricamente.
Por espiritualidad, la mayora de los profesionales e investigadores entienden que los empleados tienen un
concepto personal o vida interna que puede fortalecerse y alimentarse en el trabajo. En la actualidad, en la mayor
parte de los estudios sobre espiritualidad se utilizan encuestas y diseos de investigacin que se han mejorado,
pero que an necesitan considerarse con cuidado.
1. Identifique y describa las principales normas de comportamiento que practicaba el grupo de operadores de
mquinas del caso.
2. Qu propsito desempean las actividades sociales respecto del funcionamiento general del grupo de trabajo?
Cmo influyen estas actividades en la satisfaccin del grupo con el trabajo?
3. Cmo debe tratar el recin llegado de entrar y formar parte de este grupo de trabajo cohesionado de tres
personas?