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1. Qu aspecto de la formulacin estratgica, se necesita ms tiempo?

El aspecto de la formulacin estratgica que requiere ms tiempo es el elegir las


estrategias particulares que se habrn de seguir, ya que hay que analizar
detenidamente cada estrategia para elegir la ms conveniente por la

cual voy a

empezar y posteriormente cual debo seguir.


2. Por qu la implementacin de la estrategia a menudo se considera la etapa ms
difcil del proceso de administracin estratgica?
La implementacin de la estrategia se considera a menudo la etapa mas difcil del
proceso de administracin estratgica, ya que es la etapa de accin y requiere que la
empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe recursos
para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y poner en
marcha lo propuesto en la formulacin estratgica.
3. Por qu es tan importante integrar la intuicin y el anlisis dentro de la administracin
estratgica?
Es importante integrar la intuicin y el anlisis dentro de la administracin estratgica
ya que ambos permiten tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que
no tienen precedentes, tambin son tiles cuando existen variables altamente
interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
4. De un ejemplo de algn acontecimiento poltico reciente que haya cambiado la
estrategia de una organizacin.
La nacionalizacin de empresas privadas con inversin extranjera, ya que estas
empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deber cambiar su
direccin y estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.

5. Por qu es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudien


administracin estratgica, si la mayora no sern directores generales ni gerentes de
alto rango de grandes empresas?
La administracin estratgica, sirve para formular, implementar y evaluar decisiones que
permiten lograr los objetivos. La administracin estratgica es el plan de juego, por el cual
muchos triunfan y logran el xito Adems que llevando a cabo la administracin
estratgica es ms fcil logra los objetivos determinados por la empresa.

6. Cules son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportacin en un


pas de extranjero?
Ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportacin en un pas extranjero.
Ventajas:

Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad,


reducir los costos por unidad y dividir el riesgo econmico entre un numero
ms amplio de mercados.

Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros, o


quizs sea menos intensa que en los mercados nacionales.

Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas a establecer


instalaciones de produccin de bajo costo en localidades cercanas a las
materias primas o a una mano de obra barata.

Desventajas:

Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales, demogrficas,


ambientales, polticas, gubernamentales, legales, tecnolgicas, econmicas y
competitivas diferentes.

El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los pases, y esto
en ocasiones genera barreras para la comunicacin y problemas en las
relaciones con las personas.

La disponibilidad, profundidad y confiabilidad de la informacin econmica y


de marketing varan de un pas a otro, al igual que las estructuras
industriales, prcticas comerciales y el nmero y la naturaleza de las
organizaciones regionales.

7. Cmo puede una empresa conseguir de la mejor manera una ventaja competitiva
sostenida?
-La adopcin contina a los cambios en las tendencias y los sucesos externos as
como las capacidades, competencias y recursos internos.
-La formulacin implementacin y evaluacin eficaces de estrategia que saquen el
mayor provecho de estos factores.

UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN


Facultad de Ciencias Empresariales
CUESTIONARIO N 1
ESTUDIANTE:
Requejo Taboada Jhon

DOCENTE:

Melquiades Alejandro de la Torre Pretel


CICLO:
VIII B
CURSO:
GERENCIA ESTRATEGICA