MOMENTO 2

PABLO EDIGSON AYALA

MILTON ULISES OBANDO M
CODIGO 5268827
Trabajo presentado para la asignatura de
Epistemologa a la Dra. Martha Cabrera

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

ECACEN
Marzo 30 de 2015

PROBLEMA EPISTEMOLOGICO:
CUAL ES LA VISION DE LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION Y SU OBJETO
DE ESTUDIO?

CRITERIOS

Analizar los diferentes enfoques administrativos desde su inicio hasta la

etapa contempornea.
Indagar cual es el aporte de la administracin como arte
Establecer la importancia de la administracin como ciencia
Determinar si la administracin es considerada como ideologa
Conocer otras visiones de administracin

MTODO PARA ADELANTAR EL ESTUDIO DEL OBJETO IDENTIFICADO

Empleo de la hermenutica

SUSTENTACION DEL MTODO

Dado que existe un gran compendio escrito sobre las diferentes teoras y enfoques
de administracin.

JUSTIFICACION
La administracin es una mezcla de ciencia y arte y los administradores trabajarn
mejor si hacen uso de los conocimientos organizados acerca de la administracin
aplicndolo a su habilidad para hacer las cosas bien. Weirich
Es comn encontrar al interior de las organizaciones un interrogante principal:
Cul de las corrientes administrativas regir los horizontes de la organizacin?
Puesto que, encontrar la metodologa que lleve a la misma a conseguir los
objetivos planteados y por ende, cumpla sus fases de inicio, crecimiento,
posicionamiento y persistencia a travs del tiempo es una tarea compleja. Se
analiza desde Taylor y Fayol con la racionalizacin del trabajo y los principios de la
administracin, seguido de otros autores que abarcan teoras de las relaciones
humanas; teoras de las decisiones; teora estructuralista; teora de sistemas

abiertos, hasta las de ltima generacin como gerencia estratgica; gerencia del
servicio; administracin de la calidad; administracin por objetivos, entre otras.
Dado que las diferentes corrientes presentan contenidos de gran valor y
aplicacin, se presenta que una organizacin pueda combinar ms de una teora
con el propsito de lograr la eficiencia en sus procesos y en consecuencia cumplir
su meta a corto y largo plazo.
Cada organizacin implica un esquema de Administracin que le es a la vez
propio y contextual, alberga especificidades tanto como generalidades. En ningn
caso ese sistema es natural, ni nico, ni excluyente. Pese a ser una circunstancia
ambiental, no hay una Administracin que se d por entendida, ni una sola forma
(praxis) de administrar una organizacin, ni existe un estilo de Administracin o de
management que sea excluyente y definitiva. 1
Sin embargo, implementar una de estas teoras o la combinacin de varias de
estas teoras, implica de antemano tener en cuenta una serie de factores de
carcter social, sicolgico, religioso, cultural, con el propsito de no violentar los
principios, valores y creencias de quienes la conforman, convirtindose as en una
labor compleja y un gran reto para quienes la dirigen.
La Administracin es un conocimiento multidisciplinario, en el que confluyen tanto
ciencias sociales como sicologa, sociologa, economa, derecho y antropologa
como lgica, investigacin operativa, matemticas, estadstica. Acepta distintos
modelos de conocimientos cuyo objeto y campo se atraviesan verticalmente (el
modelo funcionalista, el modelo de la responsabilidad social, el modelo del capital
humano, el modelo mediambiental, el modelo finalista), sin que ninguno de ellos
prevalezca sobre los dems de una manera clara y definitiva. No son paradigmas
en competencia como los define Khun, sino modelos de trozos de paradigmas que
impulsan una accin definida: el hecho de administrar. 2
No obstante, para llegar a la meta, tambin intervienen otros factores como la
parte de recursos fsicos y financieros, toda vez que se complementan con la
teora administrativa a aplicar y con los cuales el administrador y su grupo de
trabajo ejecutan los procesos planteados, los que se ven reflejados al final de cada
perodo y donde los indicadores financieros marcan la pauta en el cumplimiento de
las metas.
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Jorge Manuel Gil 2005. pg. 8 Jornadas de Management.

Jorge Manuel Gil 2005. pg. 8 Jornadas de Management.

Resulta evidente que la Administracin es un ejercicio. Y ese ejercicio, esa puesta

en praxis de ciertos conocimientos, es social. Administro en funcin del diseo de
la estructura social de la que soy parte. No hay Administracin que prescinda de
una organizacin contextual del medio ambiente (natural y social). 3
Ahora bien, dado un medio ambiente, dado un contexto, que es administrar?. En
definitiva, es gestionar la realidad (material y social). Y esa gestin se concreta
con una suma de decisiones que, a cada momento, adoptamos sobre los recursos
de que disponemos para alcanzar los objetivos y las necesidades a satisfacer. 4
Cabe resaltar que sumado a los anteriores factores, existen otros que han sido
insertados con la globalizacin y donde se hace necesario preparar a la
organizacin y su respectivo equipo de trabajo para asumir los cambios
vertiginosos y romper paradigmas. De all se deriva la necesidad de capacitacin
constante y comunicacin eficiente en las distintas reas y donde se requiere que
aflore el sentido de pertenencia organizacional para permanecer en la arena
competitiva.

Los principales rasgos del nuevo paradigma en lo que hace a su instalacin en las
organizaciones son:
La innovacin adquiere ms importancia que la produccin en masa (aunque
tiende a alejarse de las necesidades insatisfechas ms populares).
El peso de los activos intangibles deviene en las nuevas condiciones en el
marcador del valor de mercado de la empresa. El valor de las empresas,
expresado en su cotizacin en Bolsa, se autonomiza de sus activos materiales al
descansar de forma creciente en activos intangibles, especialmente en nuevos
conocimientos, que carecen de representacin contable (aunque resulta obvio el
resultado final como el caso de Enron y las tecnolgicas).
El mundo financiero invierte crecientemente en nuevos conceptos, ms que en
equipos e infraestructuras, todo lo cual determina un aumento del capital de riesgo
(lo cual invita al desarrollo de la burbuja especulativa).
En este contexto, las organizaciones se enfrentan con los siguientes tres grandes
desafos:
El perodo de respuesta de los competidores es cada vez ms corto, lo que
determina una rpida obsolescencia del know-how: Los avances frente a los
competidores se vuelven cada vez ms frgiles.
Es necesario posicionar rpidamente el producto en el mercado global: Durante
los 80 y 90, los costes de I+D han crecido exponencialmente en los pases ms
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Jorge Manuel Gil 2005. pg. 15 Jornadas de Management.

Jorge Manuel Gil 2005. pg. 15 Jornadas de Management.

avanzados. A la vez, ha aumentado la velocidad del cambio tecnolgico y la

complejidad de las nuevas innovaciones, mientras que se ha rebajado el tiempo
necesario para desarrollarlas y colocarlas en produccin. Estas tendencias obligan
a las empresas a recuperar los costes de I+D en poco tiempo, mediante el
lanzamiento de sus productos a escala mundial. Es importante subrayar que todas
las. organizaciones, con independencia de cual sea su actividad y tamao,
debern
desarrollar
fuertemente
procesos
de
I+D+D
(Inteligencia+Diseo+Desarrollo) y, en consecuencia, se debern comprometer
con sistemas que aceleren la difusin del conocimiento y el aprendizaje
organizacional (en sistemas de I+L, esto es, en sistemas INTELARNING o de
Inteligencia Competitiva+Aprendizaje Organizacional).
Los costes de fabricacin y produccin deben ser mnimos: Si bien los costes de
I+D pueden ser elevados, los costes de fabricacin deben ser lo ms bajos
posibles, aunque ello pueda suponer la subcontratacin o la deslocalizacin de la
produccin.5
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Jorge Manuel Gil 2005. pg. 22 y 23 Jornadas de Management.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.infoweb2.unp.edu.ar/posgrado/Documentos/coordinacion/Epistemologi
a%20de%20la%20Admon%20JMGil%20GTec%202010.pdf

es.wikipedia.org
www.monografas.com