Curso Analisis de Precio Unitario

ANLISIS
DE
PRECIO
UNITARIO
Facilitador: Arq. Nstor E. Feria G. M.Sc.
Correo-E: nestorferia3@yahoo.es
Telfono: 0414 652 1440
Edicin N 4 Marzo, 2008
Anlisis de Precios Unitarios
Arq. Nstor E. Feria G.
El Ser Excelente
Ser Excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que
no se pueden hacer.
Ser Excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecha,
sino que tenemos que producir las oportunidades para alcanzar el xito.
Ser Excelente es comprender que en base a una frrea disciplina, es
factible forjar un carcter de triunfadores.
Ser Excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados a pesar
de todas las circunstancias.
Ser Excelente es saber decir: Me equivoqu y proponerse no cometer el
mismo error.
Ser Excelente es levantarse cada vez que se fracasa, con un espritu de
aprendizaje y superacin.
Ser Excelente es reclamarse a s mismo el desarrollo pleno de nuestras
potencialidades buscando incansablemente la realizacin.
Ser Excelente es ser creador de algo: un sistema, un puesto, una empresa,
un hogar, una vida.
Ser Excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una de
nuestras acciones.
Ser Excelente es sentirse ofendido y lanzarse a la accin en contra de la
pobreza, la calumnia y la injusticia.
Ser Excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espritu y soar con
lograr lo imposible.
Ser Excelente es trascender a nuestro tiempo legando a las futuras
generaciones un mundo mejor.
ASERTIVIDAD
Es toda conducta aprendida que permite expresar lo que se siente y/o piensa ante
una S/E, en una relacin interpersonal, inhibiendo la respuesta de ansiedad.
PRINCIPIOS DE SALTER (1949)
Uso del Yo; expresin de emociones y sentimientos, gesticulacin y expresin
facial adecuada, recibir halagos, atacar y contra-atacar.
La asertividad es mucho ms que decir s o no. Implica reconocer y nombrar los
sentimientos, expresarlos, tomar decisiones, actuar sin agredir a los otros y siempre
hacerse responsable de la conducta que se sigue y de sus consecuencias.
Una persona asertiva se siente siempre libre para manifestarse. Puede comunicarse con
cualquier persona. Mantiene una orientacin activa en su vida; persigue lo que desea,
imagina, crea y logra. No es pasivo, no aguarda a que las cosas le ocurran ni permite que le
sean impuestas. Adems, siempre acta de modo que l mismo juzga respetable, as conserva
el respeto propio.
La asertividad define la manera de proceder ante una situacin que requiere respuesta
o decisin. Se puede decidir por impulso, por costumbre o de la manera que los otros esperan,
o bien de manera razonada.
Al decidir con asertividad lo hacemos tambin de manera razonada. Esto implica: definir
el problema, buscar las soluciones posibles y valorar cada una para finalmente optar por la ms
adecuada.
Al estar seguro de s mismo, uno puede defender derechos y asumir responsabilidades
y obligaciones.
La vida nos plantea problemas a todos, pero lo importante es saber que somos
capaces de enfrentarlos eficientemente.
Conducirse asertivamente promueve la igualdad en las relaciones interpersonales a
travs de la comunicacin abierta.
Ser asertivo permite defender los derechos propios, lo que se piensa, se siente y se
desea de forma clara y directa, en el momento oportuno, sin negar los derechos de los otros, y
evitando en lo posible una actitud pasiva o agresiva.
El comportamiento agresivo impide el enriquecimiento de la interaccin social y
provoca en sta defectos negativos, pues deteriora la satisfaccin y la comunicacin de
las relaciones humanas.
La actitud no asertiva expone a la manipulacin y al control psicolgico de los dems.
Nadie puede manipular las emociones de los dems, si stos no lo permiten.
La prctica de la asertividad ayuda a protegerse de situaciones de riesgo, fortalece el
sentido de responsabilidad y de seguridad en uno mismo.
Tomado: www. Aula fcil.com \Autoestima \ Asertividad. 30 de junio 2005, 730 p.m.
INTRODUCCIN
El avance de la tecnologa ha permitido a la ingeniera resolver diferentes
situaciones con el propsito de proveer bienes y servicios, que permiten el bienestar y
el desarrollo de las diversas actividades que el hombre desempea en la sociedad. De
la respuesta de la ingeniera se espera que los proyectos sean factibles, para ello el
Ingeniero adems de dar soluciones tcnicas, tambin debe considerar las variables
econmicas.
La Ingeniera Econmica es una rama que estudia los factores que intervienen en la
ejecucin de una obra, tales como: tiempo, tcnicas, recursos, etc., y cmo disponerse
con el fin de minimizar su costo, produciendo bienes y servicios de alta calidad. Para
ello los anlisis de precios son relevantes, ya que a partir de stos se hacen las
estimaciones necesarias de cmo se ejecutar la obra, cunto costar, qu recursos
sern necesarios, etc.
En este manual se han considerado los anlisis de Precios Unitarios afectados por
diversos factores, algunos de estos son generales, junto con la variabilidad que tienen
los componentes del costo, se realizan los estimados de precios que tendra la
ejecucin de una obra. Para ello se han presentado de la siguiente manera:
La primera unidad trata sobre los factores generales que influyen en la estimacin
de los Costos, donde se expone su definicin y alcance, las caractersticas de la obra
ya sea hidrulica, edificaciones, vialidad, etc., as como la modalidad de la contratacin,
el presupuesto y cmo el rendimiento juega un papel importante en la determinacin del
precio.
En la segunda unidad se presentan los anlisis de los componentes del precio, que
van desde los elementos que conforman el costo directo como: materiales, equipos y
mano de obra; estudindose su definicin, clasificacin y cmo se obtiene su costo
unitario, adems se contemplan los costos indirectos, entre los cuales se tienen los
gastos generales y administrativos y las utilidades.
En la tercera unidad se presenta un proyecto con software, que permite tener una
visin prctica y de gua en la elaboracin de un anlisis de precios unitarios.
4
OBJETIVOS DEL CURSO.

Objetivo General:
Al concluir el curso, los participantes estarn en capacidad de preparar un Anlisis
de Precios Unitarios evaluando los diferentes componentes que intervienen en ste.
Objetivos Terminales:
1.- Explicar los factores que inciden en la estimacin de costos.
2.- Analizar y evaluar los componentes del Precio Unitario.
3.- Elaborar en la planilla un Anlisis de Precios Unitarios dada la partida y la fuente de
datos.

CONTENIDO DEL CURSO
INTRODUCCIN ____________________________________________________________ 4
OBJETIVOS DEL CURSO. ____________________________________________________ 5
Objetivo General: _____________________________________________________ 5
Objetivos Terminales:__________________________________________________ 5
GENERALIDADES SOBRE ESTIMACIN DE COSTOS. _________________________ 8
Costo: ______________________________________________________________ 8
Estimacin de Costos: _________________________________________________ 9
Caractersticas de los Costos y su Estimacin. ______________________________ 9
1.- TIPOS DE OBRAS. ________________________________________________ 10
2.- MODALIDADES DE CONTRATACIN. ________________________________ 11
2.1.- Contratacin por Suma Global. ________________________________________________ 11
2.2.- Contratacin por Precios Unitarios. _____________________________________________ 12
2.3.- Contratacin de Costo Ms Ganancias. __________________________________________ 12
3.- COMPONENTES DEL COSTO. ______________________________________ 12

3.1.- Costos Directos. ____________________________________________________________ 13
3.2.- Costos Indirectos.___________________________________________________________ 14
4.- PRESUPUESTO. _________________________________________________ 14

5.- RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA. ___________________________________ 15
5.1. Influencia General. __________________________________________________________ 15
5.2. Influencia de la Mano de Obra. _________________________________________________ 16
5.3. Influencia de los Equipos. _____________________________________________________ 16
ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO. __________________ 17

1.- COSTO UNITARIO DE MATERIALES. ________________________________ 20
1.1. Calidad de los Materiales. _____________________________________________________ 20
1.2. Transporte de Materiales como Insumo de Partidas. ________________________________ 20
1.3. Unidad del Material.__________________________________________________________ 21
1.4. Clasificacin de los Materiales. _________________________________________________ 21
1.5. Costos de Materiales. ________________________________________________________ 24
1.6. Los materiales compuestos. ___________________________________________________ 24
1.7. Estimacin de la Cantidad de Materiales. _________________________________________ 25
1.8. Costo Directo de los Materiales. ________________________________________________ 25
1.9. Costo Unitario de los Materiales (CUM). __________________________________________ 26
2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS. _______________________________ 27

2.1. Clasificacin de los Equipos. ___________________________________________________ 27
2.2. Estimacin de Costo de los Equipos. ____________________________________________ 27
2.3. Rendimiento de los Equipos. ___________________________________________________ 32
2.4. Costo Directo de Equipos (C.D.E). ______________________________________________ 34
2.5. Costo Unitario de los Equipos. _________________________________________________ 34
Ejemplo Costo Unitario de los Equipos: ______________________________________________ 35
3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA. ___________________________ 36

3.1. Rendimiento de la mano de obra. _______________________________________________ 36
3.2. Costo de Mano de Obra. ______________________________________________________ 39
3.3. Factores de Costos Asociados al Salario. _________________________________________ 39
Informacin Bsica para la estimacin del FCAS de una Obra:____________________________ 40
3.4. Estimacin del Factor de Costos Asociados al Salario. ______________________________ 40

3.5. Costo Directo de la Mano de Obra. ______________________________________________ 41
3.6. Costo Unitario de la Mano de Obra. _____________________________________________ 41
4.- COSTOS INDIRECTOS. ____________________________________________ 43

4.1. Costo administrativo de la Oficina Central. ________________________________________ 43
4.2. Costos Administrativos en el Campo. ____________________________________________ 45
Ejemplo de Clculo de Costos Indirectos. ____________________________________________ 47
Utilidad. ___________________________________________________________ 48
Financiamiento. _____________________________________________________ 48
Impuesto al Valor Agregado (IVA): ______________________________________ 48
BIBLIOGRAFA _____________________________________________________________ 49
SOFTWARE DE ANLISIS DE PRECIO UNITARIO.
1. Opciones del Software.
2. Elemento de la Interfaz del Software para Anlisis de Precios Unitarios.
3. Creacin de Insumos para una Estructura de Costo.
3.1. Base de Datos.
3.2. Materiales.
3.3. Equipos y Maquinarias.
3.4. Mano de Obra.
3.5. Partidas.
3.6. Presupuesto.
4. Actualizacin y Edicin de Insumos.
4.1. Materiales.
4.2. Equipos y Maquinarias.
4.3. Mano de Obra.
4.4. Partidas.
4.5. Presupuesto.
5. Presentacin de Informes.
51. Hoja Resumen o Presupuestos.
52. Anlisis de las Partidas.
GENERALIDADES SOBRE ESTIMACIN DE COSTOS.

La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muchas circunstancias.
El tipo de concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisin que haya de
tomarse en la empresa.
En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se
procura describir lo que ha acontecido en el pasado; en cambio, los conceptos de las
decisiones acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera
acontezca en el futuro a consecuencia de las formas discrecionales de actuar. Ms
an, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversos
tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre presente que el
punto de vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; uno es
historiador y el otro adivino.
Considrense por un instante los diferentes tipos de factores productivos que
utiliza una empresa para obtener el bien que fbrica. Algunos de estos factores los
compra en el mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. El
costo de estos factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el
mercado.
Otros factores (los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la
fbrica, el equipo de transporte o la maquinaria) la empresa los ha comprado hace
mucho tiempo y son de una naturaleza tal, que su utilizacin dura varios periodos
productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos factores no ser, en general, el
mismo que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de las condiciones
econmicas hoy existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se hubiera
tomado, pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener hoy ms rentabilidad
en otro sector.
En conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo
invertido (tiempo, dinero y esfuerzo) para comprar o producir un bien o un
servicio.1
Se define la estimacin de costos a la realizacin de algn tipo de presupuesto,
donde previamente se han determinado los precios antes de la ejecucin de la obra.
Costo:
C. M. Nava; Economa para Ingenieros, Editorial: Ediciones Alfaomega, 1992, Mxico.
Est referido a la obtencin de un bien, el cual es expresado en trminos monetarios, y

se pueden cuantificar los diversos recursos necesarios para su ejecucin.
Estimacin de Costos:
Es el estudio y comparacin de todos los componentes que conforman e inciden en el
costo de un bien. Debido a que estos costos son definidos a priori y por tener una
cualidad probabilstica, la expresin utilizada ms adecuada es estimacin y no
clculo.
Ahora bien, la estimacin de costos constituye un proceso complejo debido a que
se consideran las diferencias entre las distintas obras, una poltica de trabajo,
organizacin, capacidad tcnica y administrativa del constructor. Por otra parte, adems
de constituirse como instrumento importante de control, define el grado de confiabilidad
ante el cliente, a medida que dicho anlisis se hace congruente con la realidad del
mercado, defiende los intereses de las partes que intervienen e incorpora los derechos
del trabajador, en la retribucin de su esfuerzo. El Anlisis de Precios Unitarios depende
de muchas variables. Entre ellas cabe destacar:
9 El sistema constructivo.
9 La poca del ao para ejecutar la obra.
9 El sistema estructural.
9 El tipo de material utilizado.
9 Detalles Arquitectnicos.
9 Las condiciones del sitio de la obra.
9 El procedimiento constructivo.
9 El grado de complejidad de la obra.
9 El tipo, experiencia y disponibilidad de la mano de obra.
9 El rendimiento previsto y el real.
9 La capacidad tcnica de la empresa y de su personal.
9 Los imponderables que pueden estar sujetos a cualquier obra. 2
Caractersticas de los Costos y su Estimacin.
9 Los costos son aproximados.
9 La estimacin de costos es especfica, depende de condiciones particulares de
localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.
Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para Obras
9 La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de la tecnologa de

ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.
9 La estimacin de costos puede realizarse analticamente, descomponiendo el
costo de sus componentes, o deductivamente, estableciendo relaciones de
similitud.
9 El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.
1.- TIPOS DE OBRAS.
Entre los factores que se consideran para la estimacin de costos se encuentran los
tipos de obras, los cuales segn su alcance (construccin, reconstruccin, ampliacin,
mejoras, pavimentacin, repavimentacin, etc.,) darn condiciones que incidirn en el
precio, como resultado de su ejecucin. Estas obras pueden ser contratadas por entes
pblicos o privados, y segn las normas se han clasificado para normalizar y definir
parmetros tcnicos de medicin, y de esta manera contar con criterios para identificar
el alcance de cada unidad de partida.
Entre los tipos de obras se encuentran los siguientes:
1.1.- Obras Hidrulicas sistema de riego, saneamiento de tierra, obras de defensa, etc.
1.2.1.- Vas Terrestres
1.2- Obras Viales
1.2.2.- Puertos
1.2.3.- Aeropuertos
1.3.1.Educacin
1.3.- Edificaciones
1.3.2.- Mdica Asistencial

1.3.3.- Obras Varias
1.4.1.- Acueductos
1.4.- Obras Sanitarias
1.5.- Viviendas
1.6.- Obras Elctricas
Carreteras, autopistas, obras

urbanas, caminos vecinales,
distribuidores, puentes, tneles.
Primaria, secundaria, superior, otros.

Hospitales, centros de salud,
ambulatorios e institutos.
Deportivas, militares, administracin
de justicia, etc.
Aduccin, redes, estanques,
embalses.
1.4.2.- Cloacas
Plantas de tratamientos.
1.5.4.- Urbanizacin
Movimiento de tierra y urbanismo.
1.5.2. Construccin de
Viviendas
1.6.1.- Centrales
Unifamiliar, bifamiliar, multifamiliar.
1.6.2.- Lneas
Fuerzas, telefnicas.
Canalizacin, lnea de transmisin
(baja, media y alta tensin) y
estaciones.
10
2.- MODALIDADES DE CONTRATACIN.

El contrato es un acuerdo entre dos partes, que tiene como propsito la
prestacin de un servicio que permitir la ejecucin de una obra dentro del plazo
determinado en el contrato, donde previamente se ha elaborado un proyecto que
contiene planos, especificaciones tcnicas y cmputos mtricos, como requerimientos
tcnicos necesarios para la construccin de la misma. En la contratacin se adquiere un
compromiso entre un contratante y un contratista, donde el contratante por un monto en
bolvares se compromete a pagar al contratista para la ejecucin de una obra
determinada, cumpliendo con el marco jurdico establecido en dicho contrato.
Generalmente se celebran por escrito y sus formas de contratacin varan desde un
otorgamiento o asignacin directa, hasta aquellos donde se realiza consulta de precios
o Licitacin. La Licitacin puede ser: Licitacin Selectiva o Licitacin pblica, pudiendo
la misma ser de ndole Nacional.
Las modalidades de contrataciones difieren bsicamente por la forma de pago
que acuerden ambas partes. Entre las ms comunes tenemos: suma global, precio
unitario y costo ms ganancias.
2.1.- Contratacin por Suma Global.
En esta modalidad de contratacin se compromete el contratista a realizar toda la
obra por un precio fijo global en un periodo determinado. Para ejecutar esta
contratacin se hace indispensable que el proyecto tenga la informacin completa y se
tengan las especificaciones tcnicas, memoria descriptiva y los cmputos mtricos; con
el fin de evitar interpretaciones particulares que afecten la calidad de la obra. El
contratista al fijar su precio, hace previsiones aumentando el valor para cubrir riesgos
durante la construccin, y durante su ejecucin trata de reducir sus costos para
aumentar su ganancia, lo cual genera una administracin sencilla que bsicamente se
reduce a la inspeccin tcnica.
El anlisis de precios considera en esta modalidad los diferentes componentes,
de tal manera que para el costo de materiales considera los diversos factores que
inciden en su valor, en el caso de los equipos se prev la utilizacin de los ms
necesarios; teniendo en cuenta si son propios o alquilados y en los costos de la mano
de obra, a partir de un plan de trabajo se estiman las cuadrillas necesarias y el tiempo
de ejecucin.
11
En esta contratacin los costos por administracin y gastos generales se tomarn

a partir de la ejecucin de la obra y su relacin con la actividad total de la contratista. La
presentacin del presupuesto se har por captulo, lo cual permitir definir la forma de
pago.
2.2.- Contratacin por Precios Unitarios.
Para la ejecucin de la obra se han estimado los costos por partidas, las cuales
se agrupan por captulos; dichas partidas se recomienda que correspondan con las
normas, las cuales describen el alcance, unidad de medida y la forma de medicin
como parmetros a ser considerados en los anlisis. Estos se realizarn estudiando
cada uno de los componentes del costo para determinar el precio unitario de la partida.
Esta modalidad de contratacin es la ms apropiada ya que se definen en ella las
condiciones que habrn de cumplir tanto el contratante como el contratista para la
ejecucin de la obra, as como si hay aumento o disminucin de las partidas y las
formas de pago, las cuales generalmente se hacen por valuaciones. En este contrato el
precio final de la obra se conocer con la conclusin de la misma.
2.3.- Contratacin de Costo Ms Ganancias.
Tambin llamada por Administracin delegada; en esta contratacin el
propietario se compromete a pagar al contratista todos los costos que ste justifique por
la ejecucin y administracin ms una cantidad o porcentaje de utilidad. Para este tipo
de contrato se recomienda hacer una planeacin que informe el periodo promedio de
ejecucin y la correccin de cualquier desvo. En esta modalidad el costo por la obra se
conocer al finalizar la misma.
3.- COMPONENTES DEL COSTO.
En el estudio de los componentes de un costo se requiere discriminar para
identificar la diferencia entre costo y precio. Entendindose el costo como el valor de
los recursos utilizados directamente en la ejecucin de un bien y el precio como el valor
agregado al costo, que el mercado est dispuesto a pagar por ese bien.
De tal manera que cuando al costo se le aade un porcentaje de ganancia o utilidad
se denomina precio, de lo cual se puede deducir que:
PRECIO = COSTO + GANANCIA
12
Los costos se pueden estimar si se conocen las caractersticas de la obra, pero la

ganancia est determinada por el acuerdo que se tiene con el contratante, y que ste
est dispuesto a pagar como precio total de la obra.
Figura 1. COMPONENTES DEL COSTO
MATERIALES
PRECIO DE LISTA
+ TRANSPORTE
PRECIO
COSTOS TOTALES
COSTOS DIRECTOS
EQUIPOS
Propios/Alquilados
MANO DE OBRA
Salario + % FCAS
COSTOS
Administrativos
Gastos G. Obra
Gastos G. Emprs.
UTILIDAD
Depende del Mercado
De tal manera que el costo de una obra o una partida puede estimarse como la
suma de los varios componentes, donde cada uno de ellos necesita un anlisis
especfico, as se tiene que todos los costos pueden descomponerse en costos directos
y costos indirectos.
3.1.- Costos Directos.
Los costos directos son aquellos que se identifican claramente dentro del proceso de
la construccin de un bien y estn determinados por la suma de: el costo de los
materiales, equipos y mano de obra; razonablemente necesarios para la ejecucin de la
obra.
Es la suma de material, mano de obra y equipos necesarios para la realizacin de
un proceso productivo.
3.1.2. Costo Directo Preliminar.
Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipos necesarios para la
realizacin de un subproducto. Por ejemplo, concreto premezclado.
3.1.3. Costo Directo Final.
Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipos y subproductos para la
realizacin de un producto. 3
Surez Salazar; Costo y tiempo en edificaciones, Cuarta edicin, Limusa Noriega, Mxico, 2004
13
3.2.- Costos Indirectos.

Los costos indirectos son aquellos causados por el tipo de organizacin de la
empresa que ejecuta la construccin; estos costos no estn claramente relacionados
con el bien producido, y por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los costos
indirectos estarn conformados por los gastos generales en obra y los gastos
administrativos y generales ocasionados por el ejercicio laboral de la empresa en un
periodo (semestre, ao fiscal, etc.).
3.2.1. Costo Indirecto de Operacin.
Es la suma de gastos que, por naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las
obras efectuadas en un tiempo determinado (ejercicio fiscal o ao fiscal, ao
calendario, entre otros).
3.2.2. Costo Indirecto de Obra.
Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a
todos los conceptos de una obra en especial. 3
4.- PRESUPUESTO.
El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un
presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos
financieros.
El presupuesto de obra permite:
Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.
Comunicar los planes establecidos y los recursos asignados a los participantes
del proceso constructivo.
Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.
Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.
La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.
En los contratos de obra por Suma Global, el presupuesto presenta una descripcin
de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la oferta por la
totalidad del trabajo.
Los contratos por Precios Unitarios utilizan un formato tpico de presupuesto
mostrado en el Formato 1, en el que se indica:
9 Referencia o cdigo de la partida.
9 Descripcin de la partida.
9 Unidad de medida.
14
9 Cantidad aproximada a ejecutar por partida.

9 Precio unitario para realizar cada partida.
9 Total Bs.
Esta ltima columna registra los productos parciales de las cantidades de obra por
los precios unitarios; la suma de stos parciales constituye el Monto Total del
Presupuesto.
En este caso tambin se pueden agrupar las partidas por captulos y presentar
montos parciales totalizando por captulo.
5.- RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA.
Una vez seleccionada la cuadrilla y el equipo que se introducirn en un anlisis
de precios, es importante determinar (generalmente de experiencia en obra) qu
cantidad de obra pueden ejecutar por da, suponiendo que es un da normal de
trabajo. Este valor se define como RENDIMIENTO y su unidad es la correspondiente
a la partida de estudio dividida entre la unidad de tiempo, que es un da. As pues,
es comn decir, esta cuadrilla tiene un rendimiento de 50 m3/da, si son de vaciado
de concreto, o de 100 kgf /da si se refiere a trabajo con armadura de acero, etc. El
rendimiento suele medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra
ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida/unidad de tiempo: m/da,
m/hora, etc.), o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra (unidad de
tiempo/unidad de partida: hora/m, etc.).
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO.
El rendimiento depende de factores tales como:
5.1. Influencia General.
Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad, rea de trabajo.
Metodologa constructiva a ser implementada.
Mano de obra disponible, condiciones laborales y sindicales.
Dificultad de la actividad.
Acceso al sitio y condiciones de la va.
Das festivos en el lapso de la obra.
Disponibilidad financiera: Pagos oportunos.
Imprevistos: huelga, enfermedad, situacin poltica, cambio de condiciones
econmicas (Ejemplo: devaluaciones repentinas), entre otros.
Condiciones meteorolgicas, clima, temperatura y humedad del ambiente.
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5.2. Influencia de la Mano de Obra.

Experiencia y capacitacin del personal obrero.
Experiencia y capacitacin del personal profesional que dirige la obra.
5.3. Influencia de los Equipos.
Equipo empleado.
Habilidad del los operadores de equipos.
La altura sobre el nivel del mar.
Caractersticas del los materiales con que se trabaja.
La manera como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde
se desenvolvern las fuentes de produccin, determinar cuatro (4) condiciones
generalizadas en el campo de la construccin: excelentes, buenas, regulares y
malas; segn ellas, el rendimiento vara sustancialmente, por lo cual es de suma
importancia tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento. Se
hace necesario mencionar que lo que para una persona sean condiciones buenas,
para otra es posible que sean regulares y hasta malas, pues todo depende de su
experiencia y de las estimaciones efectuadas.
Por ello, si la falta de experiencia obliga a tomar como base de alguna estimacin
de los rendimientos determinados por otras personas en obras supuestamente
similares, ser preferible concentrarse no en el nombre que caracteriza a la
condicin de la obra que se cree similar sino en cada uno de los factores que lo
determinan, para poder modificar el rendimiento en caso que fuere necesario. 4
Factores de rendimiento de trabajo en funcin de las condiciones de obra y de la
calidad de administracin (gerencia).
TIEMPO EJECUCIN = CANTIDAD CONTRATADA/RENDIMIENTO DIARIO.

4
16
ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO.

Cuando la modalidad de contratacin es por precios unitarios el presupuesto est
compuesto por partidas, y para cada una de stas se indica una cantidad de obra a
ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios
unitarios constituyen un mtodo de estimacin de los mismos.
Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes de
materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad; y expresa la incidencia de
stos componentes en la produccin de una unidad de medida de una partida. Los
anlisis generalmente se presentan en planillas especialmente diseadas (En anexo,
Formato. 2).
El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del
estimado, para ello debe estudiarse la informacin tcnica disponible: planos,
especificaciones y normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo. El
mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesarios para la ejecucin de la partida. Esta combinacin definir a su vez el
rendimiento, es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, que
es generalmente un da.
ALCANCE DE LAS PARTIDAS
A efectos de su medicin en obra las Partidas debern estar completamente
ejecutadas, entendindose por tal, que cumplen con el alcance correspondiente descrito
en las Normas COVENIN y cumplen con las pruebas y garantas requeridas.
Ejemplo las Partidas del Subcaptulo E811 Jardinera, donde el mantenimiento
durante el lapso de garanta, estar incluido en el alcance de las mismas. Las Partidas
de armaduras de refuerzo se consideran ejecutadas una vez vaciado el concreto. En el
caso de cierre de contratos, cuando por razones tcnicas, segn el proyecto o por
autorizacin del profesional responsable por la parte contratante, se dejan arranques de
cabillas en cualquier miembro estructural, en cuyo caso se considera que el alcance de
dichas Partidas ha sido cubierto, siempre y cuando se le d una capa de pintura
anticorrosiva como proteccin de dichas cabillas. Las bases para gras y plantas
dosificadoras se consideran incluidas en el precio de costo del equipo. Las Partidas de
17
encofrados se consideran ejecutadas una vez desencofradas. Cuando en un miembro

o elemento estructural se especifica que una de sus caras o lados debe acabarse en
obra limpia, su volumen de concreto se computar como acabado en obra limpia. 5
Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento y
desperdicio y se determinar en el mercado sus precios de compra y el transporte hasta
la obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en la
unidad de la partida.
Para los equipos se determinar si stos son propios o alquilados, se
investigarn los precios de compra, los factores de unos y las tarifas de alquiler para
calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario es
transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento.
Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal
necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales; el costo por unidad se
obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado.
A los costos de materiales, equipo y mano de obra o costos directos se le
agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los costos
totales. Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos
totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado grficamente
en la Figura 1.
COVENIN- MINDUR 2000-92:1999, Pg. 7.
18
19
1.- COSTO UNITARIO DE MATERIALES.

Los materiales son los principales recursos que se usan en la ejecucin
de una obra; stos se transforman en bienes terminados con la adicin de
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. 6
Este componente lo conforman los productos o insumos materiales para la
elaboracin de un bien. Entre los cuales se tienen: el concreto, tubera en general,
ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios, baldosas, etc.
1.1. Calidad de los Materiales.
En general los insumos que se utilicen en la ejecucin de las Partidas sern de
ptima calidad, prefirindose aquellos que tengan la marca NORVEN. Cualquier prueba
que se requiera para demostrar la calidad especificada ser por cuenta del contratista.
Adems, en las Partidas que as lo requieran se exigir por escrito la garanta
correspondiente. 7
Los costos de los materiales se pueden obtener a travs de los diferentes
suplidores que pueden ser al mayor (plantas, canteras, depsitos, etc.), al detal
(ferreteras), los cuales presentan un precio por lista, obtenindose el COSTO BASE.
Adicional a esto se considera el transporte, ste es un factor importante del costo, que
debe reflejarse en el anlisis de precios unitarios, por cuanto todos los materiales deben
colocarse en obra. Su valor depende de la distancia del suplidor y de las caractersticas
(peso, volumen, etc.) del mismo material. Generalmente este material se obtiene de un
monto en bolvares relacionado con la unidad del material, como insumo discriminado, y
tambin se puede prever utilizarse como porcentaje (1%, 5%, 10%, etc.) del costo de
los materiales.
1.2. Transporte de Materiales como Insumo de Partidas.
Todo material que aparezca como insumo de Partida se considera como puesto en obra
bajo la responsabilidad del contratista. El transporte hasta el sitio de la obra deber
ser incluido como insumo en el Anlisis de Precios Unitarios, salvo en los
siguientes casos:
9 El transporte de aquellos materiales que por sus caractersticas de tamao, peso y
cantidad, tales como piezas menores de electricidad y plomera y similares
(cajetines, interruptores, tomacorrientes, accesorios sanitarios, etc.), puedan ser
6
Polimeni, Fabozzi. Contabilidad de costo. Conceptos y Aplicaciones, para la toma de decisiones. 1990
20
transportados, en su totalidad, en el vehculo de servicio de la empresa, el cual se

previ en los Gastos Generales de obra y por consiguiente, dicho costo se considera
incluido en los mismos.
9 El transporte de algunos materiales que por su volumen considerable, tiene mucha
incidencia en los costos de las obras, tales como agregados, cementos, bloques de
arcilla y concreto, refuerzos y estructuras metlicas y estructuras de madera, se
pagarn por el Captulo E9 Transporte, como Partidas separadas y no en el alcance
de algunas Partidas. Los transportes de pilotes prefabricados de concreto armado,
tubos metlicos para pilotes, tablestacas y perfiles metlicos para pilotaje se
pagarn por Partidas separadas segn el Captulo E9 Transportes. 8
Ejemplo de compra de materiales en una ferretera. De los siguiente materiales, 25
cabillas D = , 30 cabillas D = , 15 sacos de cemento, 150 bloques de arcilla de 10
cm, 40 cajeras de 4*2, 15 laminas de Acerolit y 45 tubos de electricidad de de
PVC.
Costo de Materiales = Costo Base + Transporte

1.3. Unidad del Material.
Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el mercado,
suponiendo que se compr en cantidades razonables y comunes. Algunas unidades
muy usadas para la compra de materiales son kilogramo fuerza (kgf), metro cuadrado
(m2), pieza (pza), metro lineal (m), metro cbico (m3), saco (Sc), unidad (und), tonelada
(ton), galn (Gal), cuete (ct), rollo, etc.
1.4. Clasificacin de los Materiales.
La clasificacin de los materiales en este manual, corresponde con la base de
datos a utilizar y se ha organizado de la siguiente forma:
21
A. Concreto/Mortero
E. Pinturas/Barnices
AA Aglomerantes
EA Emulsionadas
AB Agregado
EB Esmalte
AC Aditivos
EC Barnices
AD Formaletas
ED Aluminios
AE Concreto Premezclado
EE Antioxidantes
AZ Varios
ET Trfico
B. Ladrillos/Bloques/Premezclado
EZ Varios
BA Ladrillos
F. Muros y Acabados
BB Bloques de Arcillas
FA Arcilla
BC Platabandas/Tabelones Arcilla
FB Porcelana
BD Bloque de Concreto
FC Vinlicos y Plsticos
BE Bloque de Vidrio
FD Papel
BZ Varios
G. Pisos y Acabados
C. Maderas
GA Cermicas
CA Maderas sin elaborar
GB Baldosas de Granito
CB Maderas Elaboradas
GC Mosaicos
D. Metales
GD Vipoquines
DA Mallas/Rejillas
GE Alfombras
DB Acero de refuerzo
GF Pisos Plsticos
DC Alambres
GH Pisos Arcilla
DD Clavos
GZ Varios
DE Tornillos/pernos
H. Puertas/Ventanas/Marcos
DF Pertiles Metlicos
HA Puertas de Madera
DG Tubos Carpintera-Metlica
HB Puertas de Hierro
DH Lminas
HD Marcos de Madera
DI Tubos Estructurales
HE Marcos de Hierro
DJ Perfil de Aluminio
HG Ventanas de Hierro
DK Encofrado Metlico
HZ Varios
DZ Varios
22
I. Cristales/Vidrios/Espejos
LJ Tubera de Cobre y Polietileno
IA Cristales
LK Neoprenos
IB Varios Planos
LZ Varios
IC Vidrios Escarchados
M. Griferas
ID Paletas de Vidrio
MA Griferas Classic Antique
IE Espejos
MB Griferas Super Caracas
IZ Varios
MZ Varios
J.Herrajera
N. Artefactos Sanitarios
JA Cerraduras
NA WC
JB Bisagras
NB Bidet
JZ Varios
NC Urinarios
K. Materiales Elctricos
ND Lavamanos
KA Tableros/Interruptores/Toma-
NE Baeras
Corrientes
NF Bateas
KB Conductores
NG Accesorios
KC Tubos para Conductores
NH Calentadores
KD Conectores y Suspensiones
NZ Varios
KE Cajas de Derivaciones
O. Techos/Impermeabilizantes/
KF Luminarias/Reflectores
OA Impermeabilizantes
KG Postes
OB Lminas Climatizadas
KH Tubo para Canalizacin
OC Lminas Galvanizadas
KI Lmparas y Tubos
OD Lminas de Aluminio
KZ Varios
OE Lminas de Cemento Reforzado
L. Materiales Sanitarios
OF Fijacin y Varios
LA Tubera de hierro fundido
OG Lminas de Polister y Fibra de
LB Tubera Galvanizada
Vidrio
LC Tubera PVC
OH Panel Poliuretano
LD Vlvulas/Llaves
OI Lminas Galvanizadas Pintadas
LE Tubera de Hierro fundido dctil
OJ Lminas de Yeso
LF Tubera de Concreto
OK Lminas de Acrlico
LH Tubera de Fibro Cemento
OM Lminas de Fibra de Vidrio
LI Tubera de Acero
ON Lminas de Fibra Mineral
23
P. Qumicos/Combustibles/
PF Explosivos
Asfalto/Explosivos/Transporte
PG Rocas y Materiales Ptreos
PA Pegamentos y Adhesivos
PZ Varios
PB Combustibles/Lubricantes
Q. Cercas/Grama/Defensa/Tapas
PC Asfalto
QA Cercas
PD Materiales para Soldar
QB Grama
PE Transporte
QC Geomallas y Geotextiles
QZ Varios
1.5. Cantidad de Materiales.

Los materiales pueden considerarse simples si se utilizan tal cual se transportan
a obra, como es el caso de tuberas, cermicas, etc., y compuestos si se mezclan para
su colocacin final. El cmputo de los materiales simples se hace mediante un conteo
sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras.
1.6. Los materiales compuestos.
Deben estudiarse de acuerdo a los factores de proporcin, rendimiento y
desperdicio.
1.6.1. Factores de Proporcin
Indica la cantidad de un determinado material que se requiere para producir una
unidad del elemento objeto de la estimacin. Ejemplo de esto se tiene el concreto, que
est formado por cemento, arena, granzn y agua; y para producir un metro cbico, se
requieren las siguientes proporciones para obtener la resistencia promedio estimada:
Ejemplos de Diseos de Mezcla en volmenes
Cemento
Arena
Resistencia del concreto
sacos
m3
Kgf / m2 Rcc 28
Concreto de 150
7
0.46
Concreto de 180
7
0.44
Concreto de 200
7.5
0.45
Concreto de 210
7.75
0.44
Concreto de 250
8.5
0.44
Concreto de 280
9
0.44
Concreto de 300
9.5
0.43
Fuente: Datalaing9
Piedra
m3
0.91
0.91
0.90
0.88
0.89
0.88
0.88
Agua
m3
0.14
0.16
0.16
0.16
0.18
0.19
0.20
24
1.6.2. Factor de Rendimiento:

Est referido a la capacidad que tiene el insumo para la obtencin de un bien, y
est es funcin de la transferencia entre la obtencin del insumo, forma o presentacin
y la aplicacin. Depender de algunas de las condiciones en que se encuentre el medio
donde ser aplicado, ste factor generalmente viene indicado por el fabricante.
Ejemplo: pintura, revestimiento, asfalto, encofrado de madera.
1.6.3. Factor de Desperdicio:
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales; las fuentes de
stos son el manejo y transporte (materiales granulares, arenas), prdidas en las
dimensiones comerciales (cabillas, planchas metlicas) y deterioro por clima o
envejecimiento (cemento, cal).
Se define como factor de desperdicio el material perdido o desperdiciado por unidad
de elemento a construir. Ejemplo: Se desea estimar el costo de los materiales para
preparar 1 m3 de concreto de resistencia 200 kgf /cm2.
Cdigo
PZ 00001
AA 00001
AB 00001
AB 00003
PE 00012
PE 00013
Descripcin
Agua
Cemento Portland gris tipo
42,5 kg
Piedra picada tmx 1
Arena lavada
Transporte de cemento a
50 km
Transporte de agregado a
50 km
Unid
Desperd.
0.16
1.05
1476
247.97
m3
m3
7.5
0.9
0.45
1.02
1.02
1.02
11623
90000
100877
88915.95
82620.00
46302.54
sc
7.5
750
5625.00
m3
1.37
20000
27400.00
251111.46
5022.23
256133.69
sac
Costo
Total
Cantidad
2% Desperdicios Mezcla
Costo unitario de Materiales(Bs./m3)
1.7. Estimacin de la Cantidad de Materiales.

La cantidad de materiales que se introducen en los anlisis de precios generalmente
son producto de la experiencia en obra o de las recomendaciones del fabricante en
cuanto al rendimiento. Hay casos en que se puede ver claramente la cantidad,
observando la unidad de medida de la partida. Tambin se deben tener en cuenta los
materiales que sufren desperdicios.
1.8. Costo Directo de los Materiales.
Corresponde a la suma de los montos obtenidos al multiplicar la cantidad por el
costo del material. Dicho costo puede corresponder al total del material usado para
ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una unidad de obra, de
acuerdo a la cantidad con que se est planteando el anlisis.
25
1.9. Costo Unitario de los Materiales (CUM).

Cuando se considera la cantidad de la partida, la suma del total de materiales debe
dividirse entre dicha cantidad, para obtener el costo unitario. Es comn trabajar en
funcin de una cantidad de obra, por lo tanto el costo directo de los materiales coincide
con el costo unitario.
COSTO UNITARIO DE MATERIALES (CUM) = Costo de Materiales
Cantidad
Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la unidad de
la partida. Se desea estimar el costo de los materiales para preparar 1 m3 de concreto
de resistencia 200 kgf /cm2.
Cdigo
Descripcin
Unid
Cantidad
Desp
Total
Costo
PZ 00001
AA 00001
Agua
m
0.16
5%
1476.00
Cemento Portland gris tipo
sac
42,5 kg
7.50
2%
11623.00
AB 00001
Piedra picada tmx 1
m3
0.90
2%
90000.00
AB 00003
Arena lavada
0.45
2%
m3
100877.00
PE 00012
Transporte de cemento a
50 km
sc
7.78
750.00
PE 00013
Transporte de agregado a
1.38
20000.00
50 km
m3
3
Costo unitario de Materiales(Bs./m ), sin desperdicios de materiales compuestos
Costo unitario de Materiales(Bs./m3)
Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la cantidad

de la partida. Se desea estimar el costo de los materiales para 23.45 m3 de concreto
de resistencia 210 kgf/cm2
Cdigo
Descripcin
PZ 00001 Agua
AA 00001 Cemento Portland gris
tipo 42,5 kg
AB 00001 Piedra picada tmx 1
AB 00003 Arena lavada
PE 00012 Transporte de cemento a
50 km
PE 00013 Transporte de agregado
a 50 km
Unid
Cant/Un. Desp
Cant/Part
Redo
Costo
0.16
5%
3.94
sac
m3
m3
7.50
0.90
0.45
2%
2%
2%
179.39
21.53
10.76
179.00 11623.00
22.00 90000.00
11.00 100877.00
sc
7.78
175.88
176.00
750.00
m3
1.38
32.13
32.00
20000.00
4.00
Total
1476.00
Costo Total de Materiales

Costo Unitario de Materiales
Costo unitario de Materiales definitivo (Bs./m3)
26
2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS.

Est referido a los costos ocasionados por las distintas herramientas, equipos y
maquinarias que se requieren para la ejecucin de una obra. Para este componente es
importante considerar si los equipos son propios, donde se estima un costo diario
analizando su costo en funcin de posesin y operacin, si son alquilados, el costo
diario se toma del valor por el que la empresa dedica el alquiler de equipos y
maquinarias, donde su costo depende del tiempo, transporte, escolta, permisos, etc.
2.1. Clasificacin de los Equipos.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores; uno de stos es por tener una vida til muy corta, y otro a
que son sumamente costosos. Se clasifican en los siguientes:
9 Herramientas:
Vida til de un ao, ejemplo: palas, picos, martillos, carretillas.
9 Equipos Livianos:
Son equipos de poco peso como los vibradores, mezcladores, winches de caballete.
9 Equipos Pesados:
Entre ellos podemos destacar las torres guas, las plantas de concreto, las
maquinarias de movimiento de tierra.
En este manual se organizan de la siguiente forma:
MQUINAS/EQUIPOS/HERRAMIENTAS.
9 YA Maquinaria para Movimiento de Tierras y Perforacin
9 YB Transporte y Elevacin
9 YC Equipos Electro Concreto
9 YD Equipos Electro Mecnicos
9 YE Herramientas Manuales
9 YF Equipo para Soldar
9 YG Equipos de Geodesia y Fotogrametra
9 YY Maquinarias Alquiler
9 YZ Varios
2.2. Estimacin de Costo de los Equipos.
Para estimar los costos de equipos se consideran los datos en la hoja del anlisis: el
cdigo, la descripcin de cada equipo, el costo o precio del equipo (generalmente
27
nuevo). El valor que se coloca en los renglones de equipos, puede tener tres
orgenes:
9 Herramientas Menores: clculo sencillo de depreciacin, de acuerdo a la
vida til.
9 Equipos Propios: calculando el COP (Costos de Operacin y Posesin)
9 Equipos Alquilados: colocando el costo de alquiler diario (el COP = 1) 10
Se incluyen en sta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente
necesarios para elaborar un bien. Para la consideracin de costo de los equipos/diarios
propios se consideran dos variables: posesin y operacin.
2.2.1. Costo de Posesin.
2.2.1.1. Depreciacin.
Valor de Reposicin a Nuevo-sin cauchos (VRN) Valor de reposicin a nuevo es el
costo en bolvares de la mquina nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en
Venezuela) sin incluir el valor de los cauchos ni la porcin correspondiente al Impuesto
de Venta al Mayor (IVM).
Vida til: Se refiere al tiempo de vida de la mquina medido en horas (h). La vida til
expresada en horas (h) entre el nmero de horas (h) de utilizacin de la mquina al ao.
Utilizacin por ao (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso de la mquina al ao.
Para los clculos se utilizar la cantidad de 2112 horas que se obtiene del siguiente
anlisis: 8 horas de trabajo/da 22 das de trabajo al mes 12 meses al ao = 2112
horas. Este valor no debe ser cambiado, debido a que todos los dems datos
suministrados estn basados en esta cantidad de horas de utilizacin de la mquina al
ao.
Depreciacin (VRN/H): Se calcular por el mtodo de la lnea recta sin valor de
salvamento, es decir valor de salvamento igual a cero. De esta manera tenemos que:
Depreciacin = Valor de Reposicin a Nuevo (VRN)
Vida til en horas (H)
2.2.1.2. Costo de Inversin.
Intereses, Seguros e Impuestos.
Intereses: Tasa activa promedio ponderada de las operaciones de los 6 principales
bancos, del mes inmediato anterior a la fecha en que se elabore la planilla.
10
28
Seguro: Tasa anual a pagar para proteger al propietario de la prdida fsica de la

maquinaria.
Impuesto: Tasa anual de impuestos exigidos por el gobierno, actualmente aplica
nicamente el Impuesto a los activos empresariales (1%).
Costo de Inversin: Valor que puede traducirse como el costo del dinero invertido,
considerando la vida til de la maquinaria. La frmula para el clculo es la siguiente:
Costo de Inversin = (N + 1) VRN TTA
2N h
Donde: N =
Vida til expresada en aos
VRN = Valor de reposicin a nuevo de la mquina sin cauchos
TTA = Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestos
h =
Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas
2.2.1.3. Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la maquinaria fuera
de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye el pago del personal involucrado en la
vigilancia de las unidades que quedan fuera del depsito o campamento.
2.2.2. Costo de Operacin.
Se refiere a todas aquellas reparaciones a realizarse en el taller (Over House).
Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el taller.
Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en USA. Para llevar este
valor a Bolvares es necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y
la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla. En el caso de la
maquinaria con tren de rodaje, la reposicin peridica de los mismos debe estar incluida
en este valor. La tasa cambiaria (Bs./US$) se obtiene de las publicaciones del BCV y
se utilizar el promedio de las tasas cambiarias diarias del mes inmediato anterior a la
fecha de la elaboracin de la planilla.
Equipos, Instrumentos y Vehculos: Grupo de equipos, herramientas e instrumentos
necesarios en el taller para atender 8 mquinas, incluye el uso de un vehculo.
Combustible: Valor dado por el consumo propio de la mquina. Este valor se obtiene en
el manual de la mquina. Para el caso de los vehculos de servicio se ha estimado que
este valor corresponde al 50%, debido a que el consumo mostrado se refiere a un
vehculo que est circulando sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta
reduccin es nicamente vlida para vehculos de servicio interno en obra como lo son
los utilizados por las cuadrillas de reparaciones mayores y reparaciones menores. El
valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de combustible y debe incluir el
recargo por transporte a la obra.
29
Servicios: En ste rubro se incluye todo lo referente al consumo de lubricantes, grasas y

filtros. Se ha estimado que una buena aproximacin de este valor viene dado por 75 por
ciento (75%) del consumo en combustibles.
Partes de Rpido Desgaste: Este apartado corresponde al caso de mquinas que
tienen partes de rpido desgaste, como lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que
obtener el valor de desgaste por hora de la mquina y multiplicarlo por el Factor de
Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la
planilla.
Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor que indica en dlares el consumo de
los cauchos por hora. Este valor, para obtenerlo en bolvares debe ser multiplicado por
el FVV y la tasa cambiaria al momento de la elaboracin de la planilla. La tasa
cambiaria (Bs. /US$) se obtiene de las publicaciones del BCV y se utilizar el promedio
de las tasas cambiarias diarias del mes inmediato anterior a la fecha de la elaboracin
de la planilla.
Costo de Posesin (CP)=Depreciacin+Costo de Inversin+Resguardo
Costo de Operacin (CO)= Reparaciones de Campo+Combustible+Servicios+Partes
de Rpido Desgaste+Cauchos
Costo Diario (Cdi) = Cp + Co
Factor de Costo de Posesin y Operacin (FCPO) = Cdi / VRN
30
Ejemplo Costo Horario de Posesin y Operacin de Equipo

Equipo: TRACTOR D9-R DS II sin cauchos
Fecha: 31/05/05
Descripcin
Bs.
1.COSTO DE POSESIN
Valor de Reposicin a Nuevo (sin cauchos)
Vida til
Utilizacin por ao
1.1 Depreciacin
Intereses
Seguros
Impuestos
VRN/H
19.36% (Tasa Activa)
2.00%
1.00% Total Tasas Anuales
1.2 Costo de Inversin

1.3 Resguardo
1.
Bs. 869030400.00 (VRN)

15350 horas (H)
7.27 aos (N)
2112 horas (h)
56614.36
22.36 (TTA)
N+1VRNTTA
2Nh
Resguardo (D9) FCR
19641.00 1.00
Total Costo de Posesin (A)
52393.67
19641.00
128649.03
COSTO DE OPERACIN
2.1 Reparaciones Mayores
a. Mano de Obra
b. Repuestos (US$/hora FVVBs./US$):
Mano de obra/D7 FCRM

24125.00 1.00
19.28
x 1.81 2150
US$/hora
c. Equipos, instrumentos y vehculo de
Equipos, Instru. (D9)
FCRM
apoyo
25750
1.00
2.2 Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario)
Mano de obra/D7 FCRM
a. Mano de Obra
24125.00
1.00
b. Repuestos (US$/hora FVVBs./US$):
15.65
x 1.81 2150
US$/hora
c. Equipos, instrumentos y vehculo de
Equipos, Instru. (D9)
FCRM
apoyo
25750
1.00
2.3 Combustibles
52.06 lt/hora 70.00 Bs./lt
2.4 Servicios (Lubricantes, grasas, filtros)
75%
3644.20
2.5 Partes de Desgaste (US$/hora
2.61 US$/hora
x 1.81 2150
FVVBs./US$):
2.6 Cauchos (US$/hora FVV Bs./US$):
1.50 US$/hora
x 1.81 2150
Total Costo de Operacin (B)
(A+B) Costo Horario Bs.
Elaborado por: Arq. Nstor E. Feria G.
Costo diario = Costo Horario x 8
231902.715
360551.745
2884413.96
Factor Costo Posesin y Operacin (COP) = Costo Diario/VRN
0.00331912
FCR: Factor de Correccin de Resguardo

FCRM: Factor de Correccin Reparac. Mayores
FCRC: Factor de Correccin Reparac. Campo
FVV: Factor de Venta en Venezuela
USA
2431.20
75028.12
2750.00
2431.20
60901.98
2750.00
3644.20
2733.15
10156.815
5837.25
Valor de Reposicin Equipo/Valor de Reposicin Tractor D-9

Repuestos Mayores US$/h Equipo/Repuestos Mayores US$/h D-9
Repuestos Campo US$/h Equipo/Repuestos Campo US$/h D-9
Relacin entre cesta de repuestos comprados en Venezuela y en
31
La mayora de las casas fabricantes y distribuidoras en nuestro pas tienen

factores de depreciacin ya establecidos para los equipos como datos empricos, de tal
manera que para obtener el Factor de Costo de Posesin y Operacin en una forma
prctica se han estandarizado los siguientes valores:
Tipos de Equipos
Herramientas livianas
C.O.P.
Herramientas pesadas
Equipos de uso interno
Equipos de uso moderado
2.3. Rendimiento de los Equipos.
El rendimiento de los diferentes equipos a utilizar en la construccin de cualquier
obra de ingeniera est sujeto a variacin debido a los numerosos factores que lo
afectan. Cuando se va a calcular el rendimiento de una mquina, se deben tener en
cuenta cuidadosamente todos los factores que inciden directamente sobre dicho
rendimiento, los cuales son muy variables de una maquina a otra.
El rendimiento de los equipos depende de:
1.- Edad de la maquinaria y/o equipos: los equipos viejos tienen menos eficiencia y
necesitan ms reparaciones.
2.- Servicio de mantenimiento preventivo: segn el tipo de maquinaria.
3.- Servicio de reparaciones menores en campo.
4.- Experiencia del operador con el tipo de equipo: la habilidad influye en el
rendimiento.
5.- Nmero de paradas del equipo durante una jornada.
6.- Naturaleza y tipo de terreno: Dificultad de operatividad o maniobrabilidad.
7.- Cambio de volumen en los materiales (Factor de esponjamiento).
8.- Resistencia al rodaje: aquella que se opone al movimiento sobre un terreno a
nivel. Vara segn la superficie del terreno y el tipo de rodamiento. Un suelo duro
representa menos resistencia que uno suave. Para ruedas de caucho, la resistencia
vara con la presin, la estra y las dimensiones de las llantas.
9.- Resistencia debido a las Pendientes de los caminos: la traccin para mantener la
mquina en movimiento aumenta en pendiente ascendente y disminuye en
pendiente descendente. Vara en proporcin directa al ngulo de la pendiente y al
32
peso de la mquina, por ejemplo, se puede estimar que equivale a 10 kilogramos

por cada tonelada mtrica bruta por cada 1% de pendiente.
10.- Altura sobre el nivel del mar: los motores trabajan con mezcla de oxigeno y
combustible. Al aumentar la altura, se reduce la densidad del aire y la cantidad de
oxigeno, disminuyendo la eficiencia del motor. Se puede estimar que en los motores
de combustin, la prdida en potencia desde el nivel del mar es de 3% por cada 300
m de altura sobre los primeros 300 m.
Por ejemplo un motor de 120 HP a 3000 mts de altura sera: Prdida de potencia =
0,003 (3000-300) x 120 = 32.4 hp Potencia efectiva = 120 32,4 = 87,6 Hp 300
11-- Temperatura del lugar.
12.- Uso del equipo apropiado en la actividad para la cual fue diseado.
13.- Condiciones climticas y metereolgicas: el barro y las lluvias afectan
enormemente el sistema de traccin, llegando incluso a requerir su paralizacin.
14.- Efecto de la humedad del material: el material hmedo se adhiere a la hoja o
pala, aumentando el volumen transportado, disminuyendo la eficiencia del equipo.
Productividad y Eficiencia Pueden enumerarse dos formas para determinar la
productividad y eficiencia de un equipo:
2.3.1.- Aplicacin de frmulas.
Establecidas en el tiempo que empleara un equipo en realizar determinada tarea.
Para poder aplicar este mtodo se hace necesario que haya en el campo un personal
dedicado en llevar un control estricto de: tiempos totales del ciclo, demoras, llegada al
corte, tiempo de espera, principio de carga, tiempo de carga, fin de carga, principio de
demora, tiempo de demora, fin de demora. La eficiencia de una mquina se mide
estableciendo una relacin entre la produccin por hora y los costos respectivos de
posesin y de operacin por hora.
2.3.2.- Empleo de tablas,
Son producidas por las empresas fabricantes de equipos y otras firmas
independientes, que han estudiado el comportamiento de los mismos en tareas
similares en todo el mundo, que permitir obtener valores aproximados posibles de
aplicar en actividades semejantes. Por ejemplo tablas que permiten calcular el nmero
de rboles por hectrea segn su dimetro, y el rendimiento probable de una mquina
33
segn su potencia en el amontonamiento de troncos en hileras, de esta manera se

puede preparar el rendimiento de un equipo en un proceso de deforestacin. 11
2.4. Costo Directo de Equipos (C.D.E).
Es el resultado de sumar los montos de los equipos propios requeridos ms los
alquilados. Donde el monto de equipo propio se obtiene de multiplicar el costo real por
el factor de costo por posesin y operacin por la cantidad de equipos que se utilizarn
para efectuar una determinada cantidad de obra que se ejecutar ese da.
El monto del equipo alquilado: cantidad de equipo multiplicado por el alquiler
diario.
2.5. Costo Unitario de los Equipos.
Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de la
partida.
C.U.E = C.D.E / d
R
11
34
Ejemplo Costo Unitario de los Equipos:

Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /da) para la elaboracin y colocacin de
concreto para viga de carga y macizado; R = 10.20 m3/da.
Del estudio del mtodo construido se determin el uso de: mezcladora de concreto
cap.= 2.0 ton (elctrico) y un equipo tipo 1 colocacin de concreto vibrador cabezal d=
48 mm, avnu-48 elctrico, L=4m, carretn buggilsol. Rueda de goma, cepillo de goma
para frisar 61/1; cuchara de 6 bellota ref. 5842-C, pala redonda y cabilla 1*1m.
CDIGO
DESCRIPCIN
CANT. PRECIO
YE0002
Carretilla rueda neumtica

10"
Cepillo llana/frisar 6
Cuchara de 7 China
Pala redonda Turpial
Cabilla 1 1m
Vibrador Electr. 3 HP
cabezal= 45 mm
YC 00008
Mezcladora cap. 0.75 m3

24hp, diesel
YE0003
YE00020
YE00019
YE00005
YE00076
2
2
2
6
2
98000
5500
8690
20150
5851
COP
(DEPRE)
COSTO
Bs.
0.00397
0.00397
0.00397
0.00397
0.00397
950000 0.00794
107250
Costo Diario de Equipo ( CDE ) =
Costo Unitario de Equipo ( CDE )/R =
35
3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA.

Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo:
maestros de obra, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa,
indirecta y personal en general.
Mano de Obra Directa:
Comprende todos aquellos renglones laborales directamente relacionados con el
trabajo en ejecucin. As se tiene: obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros,
ayudantes, etc. Este personal tiene un rendimiento establecido y generalmente es
pagado en base a jornadas de trabajo. Este se clasifica en simple y compuesto.
La mano de obra simple est definida por el personal que en su ejercicio
individual realiza una actividad determinada de la obra aparte de una partida; ejemplo:
operador de gra. La mano de obra compuesta est conformada por una cuadrilla que
en conjunto realiza una actividad determinada de la obra, generalmente est
conformada por un maestro de obra, obrero especializado, obrero y ayudante. Ejemplo:
cuadrilla tipo 1 colocacin de concreto, la cual est compuesta por:
3 obreros de 1ra
2 albailes de 1ra
1 maestro de obra de 2da
1 mquina de concreto de 2da
Mano de obra indirecta.
Comprende trabajadores similares a los anteriores, con la particularidad de que su
funcin no se considerar relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Por
ejemplo: el operador de una planta de asfalto, el mecnico general, etc.
Personal en General.
Puede ser tcnico, administrativo, de supervisin, etc. Este personal est
contratado para la ejecucin del trabajo o es personal permanente de la empresa.
Representa un costo fijo, el cual variar de acuerdo a sus funciones, y por consiguiente,
en niveles de remuneracin. Forma parte de los gastos generales.
3.1. Rendimiento de la mano de obra.
El rendimiento de la mano de obra vara a lo largo de la construccin por una serie
de factores. Algunos pueden preverse desde el mismo momento en que se elabora el
presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos del proyecto. As, en funcin
del aumento de riesgos para el personal obrero debido a grandes alturas o situaciones
36
peligrosas donde deban realizar sus labores, el rendimiento en el trabajo disminuir; por
ejemplo, en el proyecto de un edificio no ser lo mismo trabajar a nivel de planta baja o
primer piso que el noveno o dcimo piso.
Por otra parte, cuando se repiten los elementos, es fcil sistematizar las labores por
lo cual, a mayor nmero de miembros similares, mayor ser el rendimiento. Del mismo
modo, la repeticin del mismo trabajo hace que la funcin se ejecute en menor tiempo;
por ello no ser igual al rendimiento al comenzar las actividades en cada partida que
cuando los obreros se hayan adaptado al trabajo conjunto o aislado; factor ste que
deber tomarse en cuenta en partidas muy grandes o muy pequeas, donde la mayor
parte de las labores se realizarn con un mximo o mnimo rendimiento
respectivamente.
Por otra parte, hay factores ms complejos y casi imposibles de prever, tales como:
el no aprovechamiento total de la jornada de ocho horas debido, adems de lo ya
establecido, a conversaciones entre los obreros, necesidades fisiolgicas de los
mismos, descansos tomados arbitrariamente cuando no estn cerca sus superiores,
etc. As mismo, se encuentran las inevitables diferencias en la aptitud del trabajo de los
distintos obreros, que disminuyen su rendimiento debido a la tranquilidad e indiferencia,
la lentitud, el desgano, las condiciones del clima y hasta el da de la semana. Influye de
igual modo en el rendimiento la presencia del personal sin calificacin en el oficio, el
exceso de personas realizando una misma actividad, lo cual origina congestionamiento,
entre otros.
Factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra.
9 Capacitacin del trabajador para la labor desempeada.
9 Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los deberes,
responsabilidades y derechos de cada uno en su actividad.
9 Ausencia de control de asistencias y tardanzas.
9 Asignacin de tareas cnsonas con la capacidad del individuo. Al trabajador
debe asignrsele volmenes de tarea que puedan ser realizadas en una jornada
de trabajo normal.
9 Salarios y reivindicaciones adecuadas. Una persona bien remunerada estar
motivada y por ende dedicar mayor empeo a la realizacin de sus tareas.
Debe tener cubierta su seguridad social.
37
9 Suministro de incentivos por cada unidad producida por encima de los

parmetros establecidos.
9 Restringir al mximo el movimiento de personal dentro del rea de trabajo,
colocando cerca las diferentes unidades de servicios (sanitarios, depsitos, reas
de descanso, etc.).
9 Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos para la tarea
que est, realizando. La mejor respuesta del personal se da cuando este siente
que su patrono se preocupa por su estado de salud e integridad fsica.
9 Suministro al personal, de los equipos y herramientas necesarias para realizar la
tarea asignada.
9 Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento,
radiacin solar. 12
Teora del Consumo y Rendimiento de la Mano de Obra
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece
como una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de
todas las empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus
procesos productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la
mano de obra, clasificndolos y determinando una metodologa para medir su
afectacin en los rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes procesos
de produccin. 13
12

Botero, L. (2002) Anlisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de
construccin
13
38
3.2. Costo de Mano de Obra.

El costo de mano de obra es el obtenido de la suma de los salarios bsicos y las
prestaciones sociales de Ley, que se paga por el servicio prestado por los trabajadores
al ejecutar una obra.
3.3. Factores de Costos Asociados al Salario.
Tambin llamadas Leyes Sociales o prestaciones sociales, son beneficios
adicionales que paga el patrono, al salario normal, al personal que labora en la obra
segn lo establece la Ley Orgnica del Trabajo (LOT), dems leyes laborales y el
Contrato Colectivo de la Construccin, donde se incluyen el pago por prestaciones
sociales, preaviso, cesanta, vacaciones, utilidades, seguro social, INCE, bono
compensatorio, Ley de Alimentacin, etc. Con todos estos datos se calcula el nmero
de das efectivamente trabajados (Se les deducen los das no trabajados por permisos
legales y festivos) y el nmero de das realmente pagados (Los beneficios se traducen a
das) para luego aplicar la siguiente ecuacin: % FCAS = (DEP / DET) - 1 x 100
DEP = Das Efectivamente Pagados
DET = Das Efectivamente Trabajados
Para estimar el Factores de Costos Asociados al Salario debemos familiarizarnos
con las siguientes leyes:
Ley Orgnica del Trabajo.
Ley del Seguro Social Obligatorio.
Ley sobre el Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (INCE)
Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social.
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.
Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda y Hbitat.
Ley del Rgimen Prestacional de Empleo.
Ley de Alimentacin para los Trabajadores.
La Convencin Colectiva para los Trabajadores de la Industria de la Construccin.
Los salarios estn determinados por el Tabulador de Salarios Mnimos,
actualizado de la ltima convencin y vigente hoy da, aunque afectado por la reforma
de la Ley del Trabajo. En l se plasman las diferentes clasificaciones profesionales para
los trabajadores del sector construccin y se establecen sus salarios mnimos. Los
beneficios adicionales se estimarn en funcin al salario medio, convertidos en su
equivalente en das.
39
Informacin Bsica para la estimacin del FCAS de una Obra:

9 1. Nombre de la Empresa.
9 2. Nombre o denominacin de la Obra.
9 3. Duracin de la Obra: determina el nmero de das de ejecucin, fechas probables
de inicio y de terminacin, los das feriados en el lapso, das festivos, estimacin de
lluvias.
9 4. Tipo de obra: edificaciones, vialidad, etc. Determina el tipo de reivindicaciones
asociadas, tales como complejidad, altura, peligrosidad, etc.
9 5. Ubicacin: Condiciones locales, accesos, das festivos locales.
9 6. Nmero estimado de trabajadores: Definir la Cuadrilla Promedio, con los
diferentes Oficios, la Cantidad y el Salario que corresponda para obtener el Salario
Medio (SM).
9 7. Organismo contratante: puede determinar condiciones de ejecucin (Horarios) o
beneficios para los trabajadores que inciden en las prestaciones.
3.4. Estimacin del Factor de Costos Asociados al Salario.
Las hiptesis para el clculo del Factor de Costos Asociados al Salario, son
suposiciones. Las mismas varan segn las condiciones particulares de cada obra,
entre una de ellas, pudieran mencionarse los siguientes:
9 Tiempo de duracin de la obra (Lapso de ejecucin),
9 Cantidad de trabajadores y Grado de especializacin requerida para la mano de
obra.
9 Localidad o ubicacin geogrfica.
9 Turno o turnos de trabajo: varios turnos, horario del turno.
9 Condiciones laborales particulares: peligrosidad.
9 Complejidad de la obra.
9 Beneficios generales o locales previstos para los trabajadores.
9 Condiciones climticas y ambientales estimadas a imperar en el lapso de ejecucin.
9 Entorno Fsico de la obra: Obras urbanas, rurales o sub-urbanas, selvticas, etc.
Hiptesis de Clculo
Das al mes
Das hbiles al mes
Semanas por mes:
Feriados al ao (Aprox.)
Semanas al ao:
= 365 das /12 meses =

= 4,35 semanas x 5 das =
= 30,42 das / 7semanas =
= Estimado por regin =
= 365 das / 7 semanas =
30.42 das
21.73 das
4.35 semanas
90.21 das
52.14 semanas
40

Salario medio (SM):
= 365 das /12 meses =

39 219.86
Resumen del FPS para el Lapso de un ao (Aprox.) Obras "Normales"

Considerando estas hiptesis
A.- DAS NO TRABAJADOS FERIADOS /JUBILOS (segn regiones) =
90.21 das
B.- DAS NO TRABAJADOS PERMISOS REMUNERADOS =

(DNT) Total Das No Trabajados al ao =
28.25 das
118.46 das
DET = Das efectivamente trabajados. DET = 365 das DNT = 246.54 das
Das efectivamente pagados al ao (DEP)
C. Das Pagados por Indemnizaciones y Prest. Sociales
221.00 das
D. Das Pagados por Beneficios que otorgan las leyes
208.61 das
E. Das por Contribuciones Complementarias Contractuales
25.04 das
F. Das por Condiciones de Higiene y Seguridad Industrial
81.20 das
G. Das equivalentes por Contribuciones Sociales

H. Das Calendarios en el lapso (1 ao para este caso)
(DEP) Das Efectivamente Pagados al ao =
3.28 das
365.00 das
904.13 das
FCAS = ((DEP/DNT)-1)*100 = ((904.13 das / 246.54 das) 1) *100 = 266.73 %

INCLUYE EL BONO DE ALIMENTACIN, SIN BONO = 228 %
3.5. Costo Directo de la Mano de Obra.
Es la suma de los montos obtenidos al multiplicar cantidad de trabajadores por el
jornal. Este monto debe multiplicarse por el porcentaje de prestaciones sociales y
agregrsele a la suma obtenida anteriormente para encontrar el total de Costos por
mano de obra.
Salario Real.
Es el resultado de multiplicar el salario por (1+% total de factor de costos asociados
al salario), y es la verdadera remuneracin que recibe el trabajador diariamente.
Aunque no la reciba en su totalidad sino al finalizar la obra o cuando deje de prestar sus
servicios
3.6. Costo Unitario de la Mano de Obra.
Es el resultado de dividir el total de costo directo de la mano de obra entre el
rendimiento de la partida y a ese resultado tambin se le llama costo directo por unidad.
41
.3.7. Ejemplo de Estimacin de Costo Unitario de la Mano de Obra.

Una cuadrilla para colocacin de concreto en viga de carga est compuesta por un
maestro de obra de 2da, un maquinista de concreto de 2E, dos albailes y tres obreros
de 1ra; los cuales realizan 10.71 m3/da. Estimar el costo unitario de la mano de obra.
Cdigo
ZA 00001
ZA 00005
ZA 00028
ZA 00031
Descripcin
Obrero de 1ra
Albailes de 1ra
Maestro de Obra de 2da
Maquinista de Concreto 2da
Cantidad
Salario
3
24552
2
32969
1
36484
1
27434
Total mano de Obra (TMO)
267% FCAS
Sub total mano de obra
Costo Unitario de la mano de obra
Total/da
Cdigo
ZA 00001
ZA 00005
ZA 00028
ZA 00031
Descripcin
Obrero de 1ra
Albailes de 1ra
Maestro de Obra de 2da
Maquinista de Concreto 2da
Total/da
Cantidad
Salario
3
24552
2
32969
1
36484
1
27434
Total mano de Obra (TMO)
228% FCAS
Bono alimenticio 7*___________
Sub total mano de obra
Costo Unitario de la mano de obra
42
4.- COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de
la empresa (gastos de operacin) ms los gastos realizados en su ejecucin que no
correspondan a materiales, equipos y mano de obra; incluyendo la direccin tcnica de
la obra, partida o tarea especfica; por lo tanto, se necesita un estudio para establecer
criterios aproximados, ya que estn relacionados con diferentes unidades de productos.
Los costos indirectos son tan importantes como los costos directos, se deben estudiar
con el mismo inters y minuciosidad. Para poder determinar con mayor precisin los
gastos que se generan por concepto de administracin de la oficina central y de campo,
es primordial conocer la estructura de organizacin de las oficinas generales y la de
cada obra en particular.
Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma
detallada con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos
necesarios para su mejor funcionamiento y
mayor eficiencia en el desarrollo de
funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo
con los recursos para su operacin.
4.1. Costo administrativo de la Oficina Central.
Para el anlisis del costo de la organizacin de la oficina central,
independientemente de su estructura orgnica, sus gastos pueden agruparse en
cuatro principales rubros, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:
4.1.1. Gastos Administrativos y Tcnicos.
Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa
y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos,
consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes
de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, vigilantes, dibujantes,
personal de limpieza, mensajeros, as como sus asuntos fiscales y jurdicos,
entre otros.
4.1.2. Alquileres y Depreciaciones.
Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios
necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, tcnicas,
administrativas y de staff de una empresa, tales como alquiler o amortizacin
de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y
43
telgrafos, servicios de Internet, gastos de mantenimiento del equipo de

almacn, de oficinas y de vehculos asignados a la oficina central, as como
tambin, depreciaciones (que debern separarse para la reposicin oportuna
de los equipos antes mencionados), al igual que la absorcin de gastos
efectuados por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos de
instalacin.
4.1.3. Obligaciones y Seguros.
Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y
convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una
sbita descapitalizacin por siniestros; pudindose enumerar entre otros:
inscripcin en la Cmara de la Industria de la Construccin, cuotas a Colegios
y Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de vehculos,
de robo, de incendio, entre otros.
4.1.4. Materiales de Consumo.
Estos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de
vehculos al servicio de la oficina central, gastos de papelera en general,
artculos de oficina, copias heliogrficas y reproducciones, artculos de
limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo
por alimentos.
4.1.5. Capacitacin y Promocin.
Son los gastos referidos al derecho que todo trabajador tiene para capacitarse
en las empresas constructoras. Su personal mnimo, tiene una carga de
trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe
buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitando. Por otra parte,
en las empresas constructoras la promocin no es semejante a otras
empresas y slo a travs de una continua seriedad en compromisos de
tiempo, costo y calidad pactados, podr incrementarse la venta de los
servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que stos son
la base de las ventas.14
14
Surez Salazar; Costo y tiempo en edificaciones, Cuarta edicin, Limusa Noriega, Mxico, 2004
44

4.2.
Costos Administrativos en el Campo.
Entre los aspectos a considerar para la administracin, direccin y ejecucin de una

obra, se tienen:
4.2.1. Gastos Profesionales.
Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa
requeridos en el campo, tales como honorarios o sueldos.
4.2.2. Gastos Administrativos.
Se refiere a los gastos que representan el personal de apoyo a la
administracin en el campo, tales como: secretarias, almacenistas, choferes,
mecnicos, vigilantes, entre otros.
4.2.3. Gastos Varios.
Estos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el
funcionamiento en el campo, tales como: combustibles y lubricantes de
vehculos al servicio de la oficina, gastos de papelera en general, artculos de
oficina, copias heliogrficas y reproducciones, artculos de limpieza.
4.2.4. Valla Publicitaria.
Independientemente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus
costos por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis de
precios es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto de las
obras realizadas en un ao, multiplicado por 100.
%Costo por = Gastos Generales en ao
100
Operacin
Monto Total O.R. en un ao
%Costo por
Costo de Gastos de Campo
=
Campo
Monto de la Obra
100
El porcentaje de gastos generales calculado sumando % costo por operacin ms

costo, se aplica al total de costos directos por unidad de obra y de sta manera se
obtienen los gastos generales por partida.
Los gastos generales o de administracin, pueden ser calculados o fijados por el
organismo contratante, generalmente en forma de porcentaje sobre los costos directos.
45
La mayora de los organismos contratantes tienen ya prefijado el monto del

porcentaje a aceptar por gastos generales, administracin e imprevistos. Pero puede
haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay que hacerle un
detallado a dicho caso.
Generalmente es muy comn que los entes contratantes fijen ste porcentaje en un
10 por ciento, pero debido a estudios de la nueva situacin econmica nacional, es
posible que hoy se llegue a aceptar hasta 15 o 16 por ciento (%) en los organismos
pblicos y hasta 20 por ciento (%) en los institutos privados.
GASTOS GENERALES=1/GASTOS GENERALES COSTOS DIRECTOS/100
46
Ejemplo de Clculo de Costos Indirectos.

Ejercicio: La empresa constructora FASCA, con un capital social de Bs.
3.800.000.000,00 de bolvares y con capacidad de ejecucin anual de Bs.
2.400.000.000,00 personal calificado segn su organigrama.
ESTIMADO DE LOS PORCENTAJES DE COSTOS INDIRECTOS PARA UNA EDIFICACIN NUEVA,
COMPRENDIDA ENTRE 1000M2 Y 10000M2
CAPACIDAD CONSTRUCTIVA ANUAL DE LA EMPRESA =
Bs.
3.800.000.000,00
COSTO DE LA OBRA =
Bs.
2.400.000.000,00
TIEMPO DE EJECUCIN EN MESES =
12
1. COSTOS ADMINISTRATIVOS DE LA OFICINA CENTRAL

CONCEPTO
TOTAL
1.1..CARGOS PROFESIONALES
4.032.444,18
1.2. CARGOS ADMINISTRATIVOS
4.737.500,00
1.3. ALQUILERES Y/O AMORTIZACIONES
1.572.561,28
1.4. SUSCRIPCIONES Y/O AFILIACIONES
125.250,00
1.5. SEGUROS
2.972.229,21
1.6. CONSUMIBLES
210.000,00
1.7. PROMOCIONES, PRESTACIONES E IMPUESTOS
16.804.786,00
30.454.770,66
TOTAL COSTOS DE OPERACION ANUAL DE OFICINA CENTRAL =
365.457.247,97
2. COSTOS ADMINISTRATIVOS DE LA OFICINA EN OBRA

CONCEPTO
TOTAL
2.1. GASTOS PROFESIONALES
6-318.238,36
2.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.869.500,00
2.3. GASTOS VARIOS
1.844.250,00
2.4. VALLA PUBLICITARIA (COSTO/TIEMPO EJECUCION)=(800.000/T.E.)
66.666,67
11.098.655,03
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE OBRA DURANTE EL PERIODO DE CONSTRUCCIN =
133.183.860,32
EL COSTO EXPRESADO EN PORCENTAJE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LA OBRA SERA :

(GASTOS DE OBRA / COSTO DE OBRA) x 100 = (133.183.860,32 / 2.400.000.000,00 ) x 100 =
5,55 %
EL COSTO EN PORCENTAJE DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LA OFICINA CENTRAL SERA :

(COSTO ANUAL OFICINA CENTRAL / CAPACIDAD COSTRUCTIVA) x 100 = (365.457.247,97 / 3.800.000.000,00 ) x
100 =
9,62 %
COSTOS INDIRECTOS = 5,55 % + 9,62 % = 15,67%
47
Utilidad.
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el contratista
se reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est sujeta a
normas, sta depende de la oferta y la demanda. El contratista debe estudiar el
mercado para determinar los mrgenes y ganancias que el mercado le acepta. El
porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo o lo impone el organismo contratante, y
el valor ms corriente es del 10% - 15%.
Financiamiento.
Costo de inversin de capital del contratista en una Obra (Valor por el uso del
dinero). Tambin considera el efecto que tiene para el contratista el tiempo en que no
se le paga la valuacin respectiva de obra ejecutada y/o el financiamiento de obras que
no tienen anticipo. Es un factor incidente para obras de importancia y de alta inversin
financiera. Las Contraloras de los diferentes Organismos son reacias a reconocerlo,
pues se supone el pago a fecha cierta, lo cual va contra el principio de sinceridad de los
precios. En realidad, debe suponerse por cada mes de tardanza en el pago de cada
valuacin el inters del mercado. En obras de larga duracin, como es el caso de
presas hidroelctricas, generalmente se reconoce un porcentaje de financiamiento y
ms an, se exige en las bases de la licitacin, la demostracin de que se cuenta con
financiamiento adecuado para ejecutar la obra.
FINANCIAMIENTO = % DE FINANCIAMIENTO COSTOS DIRECTOS
Impuesto al Valor Agregado (IVA):
Es un porcentaje calculado sobre el precio de la partida, fijado como un impuesto
por el Ejecutivo. Para inicios del ao 2007 estaba regulado en 14 %, existiendo la
disposicin del Gobierno Nacional de variarlo para julio de 2007 a 9% (Es decir que este
% es variable). Este porcentaje incrementa tambin el clculo anterior. Se ha
generalizado que no sea colocado en cada Partida, sino al final del Presupuesto o
aadiendo una Partida adicional de Impuesto al Valor Agregado (IVA.), donde la
cantidad es = 1, y el precio es el porcentaje de IVA (%) de la sumatoria de todas las
partidas que contengan dicho presupuesto. Otros entes lo incluyen al final del anlisis
del precio unitario de cada partida. No es conveniente reflejarlo en el APU, ya que si
vara el valor de este impuesto, entonces se dificulta el trmite de valuaciones.
Pareciera que lo ms conveniente es ubicar el IVA al final del presupuesto.
48

BIBLIOGRAFA
Gil, E. (S/F). Anlisis de Precios Unitarios. Maracaibo. Fundacin Adolfo Ernst. CIDEZ.
Gua de Costos. Instituto de Costos de Construccin e Informacin Tecnolgica. C.I.V.

Caracas. 2006.
Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para

Obras, Manual para Cursos DataLaing.
Manual de Costos, Edificios y Urbanismos. Primer Trimestre 2007. Data Construccin.

Caracas.
Medina, E. Curso-Taller Anlisis de Precios Unitarios. CIDEZ. Maracaibo.1998.
Mediciones, Codificacin de Partidas para Estudios, Proyectos y Construccin. Parte IIA

Edificaciones.1992 y Suplemento 1999
Rubio, J. Anlisis de Precios Unitarios. Cmara de la Construccin del Zulia. Maracaibo.

1998.
Snchez, M. Control de Costos en la Construccin. Ediciones CEAC, S.A. Barcelona.

1997.
Snchez, Carlos. Costo y Tiempo en la Edificacin. CIDEZ. Mxico. 1996.
49
ANEXOS
50
51

Curso Analisis de Precio Unitario

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ANLISIS

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OBJETIVOS DEL CURSO.

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3.- COMPONENTES DEL COSTO. ______________________________________ 12

4.- PRESUPUESTO. _________________________________________________ 14

ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO. __________________ 17

2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS. _______________________________ 27

3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA. ___________________________ 36

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3.4. Estimacin del Factor de Costos Asociados al Salario. ______________________________ 40

4.- COSTOS INDIRECTOS. ____________________________________________ 43

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GENERALIDADES SOBRE ESTIMACIN DE COSTOS.

C. M. Nava; Economa para Ingenieros, Editorial: Ediciones Alfaomega, 1992, Mxico.

Anlisis de Precios Unitarios

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Est referido a la obtencin de un bien, el cual es expresado en trminos monetarios, y

Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para Obras

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9 La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de la tecnologa de

1.3.2.- Mdica Asistencial

1.4.- Obras Sanitarias

1.6.- Obras Elctricas

Carreteras, autopistas, obras

Primaria, secundaria, superior, otros.

Movimiento de tierra y urbanismo.

Unifamiliar, bifamiliar, multifamiliar.

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2.- MODALIDADES DE CONTRATACIN.

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En esta contratacin los costos por administracin y gastos generales se tomarn

PRECIO = COSTO + GANANCIA

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Los costos se pueden estimar si se conocen las caractersticas de la obra, pero la

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3.2.- Costos Indirectos.

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9 Cantidad aproximada a ejecutar por partida.

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5.2. Influencia de la Mano de Obra.

TIEMPO EJECUCIN = CANTIDAD CONTRATADA/RENDIMIENTO DIARIO.

Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para Obras

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ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO.

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