Professional Documents
Culture Documents
04
Apresentao do curso
O curso Gesto Estratgica com foco na Administrao Pblica tem carga horria
de 12 horas/aula, durao de 60 dias, a contar da
data da matrcula e foi concebido com o objetivo de aproximar o aluno da
complexa realidade da gesto estratgica na Administrao Pblica.
Seu contedo est dividido em 10 unidades, cuja leitura e estudo devero ser
feitos atravs de uma navegao linear, por meio do ndice dos mdulos, pois os
temas vo sendo construdos gradativamente.
O contedo programtico do curso est assim organizado:
Unidade 1 Estratgia sob a viso de Michael Porter.
Unidade 2 Estratgia sob a viso de Henry Mintzberg.
Unidade 3 Motivao.
Unidade 4 Estilos de liderana.
Unidade 5 Organizao informal.
Unidade 6 Negociao ganha-ganha.
Unidade 7 Inteligncia Emocional.
Unidade 8 Inteligncias Mltiplas.
Unidade 9 Comunicao institucional.
Unidade 10 Dinmica de grupo.
So oferecidos alguns textos de apoio ao contedo. Eles foram cuidadosamente
selecionados para complementar seus estudos e espera-se que voc os leia
atentamente. Cada mdulo est dividido em um conjunto de unidades. Em cada
uma delas, alm do texto principal e dos textos de apoio, voc dispe de links que
conduzem a stios na Internet, onde voc ter a oportunidade de aprofundamento
no contedo proposto.
Esperamos que voc aprecie este curso de Gesto Estratgica com foco na
Administrao Pblica e que ele lhe seja til na melhoria da qualidade de sua
atividade profissional. Aproveite seu tempo!
Aos nossos alunos e colaboradores
Se constatarem que utilizamos, na ntegra ou em parte e sem a devida citao da
fonte, obras protegidas por direito autoral, solicitamos entrarem em contato para
que, procedente a reclamao, providenciemos a imediata retirada do material
indevidamente disponibilizado. Enfatizamos, contudo, o carter excepcional,
inadvertido e de boa-f dos procedimentos, pois nosso objetivo principal
difundir o conhecimento e a cidadania, por meio de oferta gratuita, plural e
democrtica.
O diagnstico estratgico
O diagnstico estratgico o primeiro passo do planejamento e nessa etapa
que a organizao obter as informaes para gui-la em seu direcionamento
estratgico, devendo estar pronta para captar e atualizar o conhecimento do
ambiente e de si prpria, visando identificar e monitorar as variveis competitivas
que afetam sua performance.
com base no diagnstico estratgico que a empresa ir se antecipar s
mudanas e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos.
Utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma
excelente arma competitiva.
ANLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGCIO
Toda organizao privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor, um
sistema aberto em constante interao com o ambiente, que necessita de
insumos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que so
convertidos em bens e servios, colocados no mercado visando o atendimento de
uma determinada necessidade.
Atender essas necessidades produz resultados que alimentam as organizaes,
ou seja, a relao com o meio externo um fator-chave da prpria existncia das
organizaes, razo pela qual entender o ambiente e como ele se organiza tornase essencial para a gesto das empresas.
Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o
macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou indstria.
O macroambiente composto por variveis gerais (inflao, ndices de preos e
taxa de desemprego) que influenciam, indiretamente, a empresa, agindo sobre o
poder de compra dos clientes. Por exemplo, uma poltica governamental que
incentive a abertura de mercado em um determinado setor ir provocar o
aumento da concorrncia, ampliando a competitividade nesse setor.
O ambiente geral pode ser um conjunto de aspectos estruturais capazes de
influenciar as diferentes empresas que possuem produtos com os mesmos
atributos e atuam em determinado pas. A influncia desses aspectos pode variar
de indstria para indstria, como, quando ocorreu a crise energtica no governo
de F.H.C., que foi uma ameaa para muitas empresas do setor industrial (que
tiveram que diminuir sua capacidade produtiva), mas uma grande oportunidade
para as empresas produtoras de geradores.
Assim, apesar do ambiente geral se apresentar da mesma forma para todas as
empresas, a maneira como suas variveis vo impactar na gesto poder sofrer
mudanas de um setor para o outro. Para analisar o ambiente geral, importante
que o gestor levante informaes sobre os seguintes aspectos:
- Socioculturais: preferncias, tendncias populacionais, cultura, nvel
educacional, estilo de vida, distribuio etria e geogrfica da populao-alvo da
empresa;
- Legais: leis, impostos e taxas aplicveis ao setor;
- Polticos/governamentais: polticas governamentais de incentivo e/ou restrio,
influncias polticas e de demais grupos de interesse;
- Econmicos: juros, cmbio, renda, nvel de emprego, inflao e ndices de
preos;
- Tecnolgicos: pesquisa e desenvolvimento de produtos na rea, avanos
tecnolgicos e custos envolvidos.
Alm de analisar o ambiente geral, necessrio que o gestor considere as
caractersticas do microambiente em que sua empresa atua. A indstria
formada por um grupo de empresas com produtos similares que competem entre
si, e esta definio pode ser ou no mais ampla, dependendo do tamanho do
mercado e do horizonte que visa a atuar.
A Coca-Cola, por exemplo, atua na indstria de bebidas e no apenas na de
refrigerantes, pois produz tambm gua e sucos. Entretanto, para uma pequena
fbrica regional de refrigerantes, talvez no seja interessante ser definida como
uma indstria de bebidas, pois ampliaria demais o seu foco competitivo. Para ter
valor gerencial, necessrio que a empresa visualize a arena real onde est
competindo.
Apesar das diferenas existentes de uma indstria para outra, Porter (1989)
demonstrou que o estado de competio em uma indstria sempre formado por
cinco foras competitivas:
- a rivalidade entre vendedores concorrentes na indstria, que determinada
pelo nmero de concorrentes, seu tamanho e as condies de competio
existentes (demanda, integrao das empresas e armas competitivas utilizadas);
Posio: local dos produtos nos mercados (para baixo e para fora);
Perspectiva: viso da empresa, para dentro e para cima;
Player: um truque especfico para enganar um concorrente.
Esta escola contribui com um modelo muito usado: Anlise SWOT avaliao
dos pontos forte (Strenghts), dos pontos fracos (Weaknesses), da organizao,
contraposto com as oportunidades (Opportunities) e das ameaas (Threats) em
seu ambiente.
- curva de experincia.
O modelo de anlise competitiva (Porter) identifica cinco foras no ambiente de
uma organizao: ameaa de novos entrantes; poder de barganha dos
fornecedores da empresa; poder de barganha dos clientes da empresa; ameaa de
produtos substitutos e intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.
O modelo de Porter analisa o escopo competitivo x vantagem competitiva onde
estabelece quatro posies: liderana em custos; diferenciao; foco em custo e
foco na diferenciao.
A cadeia de valor genrico tambm de Porter avalia as atividades das empresas,
como:
- atividades primrias: fluxo de produtos at o cliente; e
- atividades de suporte: existem para apoiar as atividades primrias.
UNIDADE 3 - MOTIVAO
Segundo Chiavenato (2000), seria praticamente impossvel compreender os
relacionamentos existentes entre as pessoas sem um mnimo conhecimento da
motivao de seu comportamento. Sendo assim, aconselhvel o estudo inicial
deste tema para, somente depois, estudarmos os demais.
O que seria motivao para voc? Bem, definir exatamente o conceito de
motivao algo complexo. De modo geral, motivo tudo aquilo que estimula a
pessoa a agir de determinada forma. Esse impulso ao provocado tanto por
O modelo ser o mesmo para todas as pessoas? Sim, mas o resultado poder
variar de forma indefinida, pois depende da percepo do estmulo (que se
modifica de pessoa para pessoa e na mesma pessoa, conforme o tempo).
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DE MASLOW
Abraham Maslow, psiclogo americano, tendo como parmetro a questo das
necessidades humanas, desenvolveu uma teoria, que a nomeou de Hierarquia
das Necessidades Humanas. Para Maslow, tais necessidades esto organizadas
hierarquicamente e a busca pela satisfao de algumas ou todas elas que nos
motiva a tomar alguma direo.
Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirmide, cuja base
contm as necessidades primrias, ou seja, as necessidades mais baixas e
Por fim, ... para voc ter sucesso necessrio desenvolver a capacidade de
perceber mais alm do que eles esto fazendo: o porque esto fazendo. Muitos
imprios e lderes tombaram devido s aes de funcionrios que pareciam
leais... (Griffin, 1994, p.105).
Sntese
Sntese
Verificamos nesta aula que voc reage de forma diferente das outras
pessoas e que cada pessoa possui uma forma nica de ser motivada.
Aquilo que o motiva, provavelmente, no motivar seu colega. Sendo
assim, notamos que a motivao algo intrnseco, depender dos valores,
das necessidades e da percepo que o indivduo tem da realidade.
Em uma empresa, seja ela de natureza pblica ou privada, mister
oferecer oportunidades aos funcionrios e espao para que possam
concretizar suas ambies. Um funcionrio desmotivado pode causar srios
problemas instituio.
Concluiremos este captulo com um pensamento sobre um possvel fim
para a Gesto de Pessoas. Caso tal rea tenda entropia, as demais
tambm desaparecero. Pois, como foi visto no incio, uma empresa
tudo, mas ao mesmo tempo pode virar um nada caso as pessoas deixem
de existir nas organizaes.
Lderes
- Administram as atividades
- Desenvolvem pessoas
- Inspiram confiana
- Perguntam o qu e por qu
Sntese
Sntese
Normas de
conduta
Cultura
organizacional
Clima
organizacional
GRUPOS INFORMAIS
As organizaes so formadas apenas por grupos formais? No, j vimos a
importncia, para os indivduos, da presena de grupos informais em uma
empresa.
Os grupos informais so criados pela iniciativa dos prprios funcionrios e
desenvolvem-se para realizar tarefas variadas com interesses comuns. Seja para
organizar um grupo com a finalidade de jogar futebol nos fins de semana ou para
reunir com objetivo de reivindicar pela posse de um espao fsico dentro da
empresa e at o simples convvio de forma social so exemplos de grupos
informais.
a partir dos grupos formais que surgem os informais, devido proximidade
fsica, semelhana social e aos problemas que qualquer ser humano defronta;
com isso nascem os sentimentos de amizade e interesse que so a base dos
grupos informais.
Os grupos informais executam quatro tipos de papis dentro das organizaes. O
quadro abaixo indica quais so esses papis.
Realizao de
objetivos
comuns
Valorizao
das pessoas
Proteo dos
integrantes
do indivduo.
Definio de
padres de
desempenho
INDICADOR
SIGNIFICADO
Identidade
Tolerncia ao risco e
inovao
Individualismo
Coletivismo
Participao
Adaptao
Excelente
Bom
Mais ou menos
Ruim
Muito Ruim
No sabe
Fonte: http://www.indg.com.br/info/artigos/artigos.asp?15
Todos os elementos que compem a organizao formal afetam os sentimentos
dos funcionrios, desde a localizao fsica at os objetivos organizacionais, no
esquecendo dos salrios, limpeza e integrao com os colegas.
Cada funcionrio ter uma realidade percebida, o que produzir sentimentos
individuais, por isso h a necessidade de aplicar questionrios dentro da
empresa com todos. Contudo, os funcionrios que assim desejarem no precisam
se identificar. Porm importante que participem pois, atravs dos resultados
obtidos, algumas mudanas podem ser trabalhadas de maneira direcionada ao
foco.
Depois de termos estudado a organizao informal voc se considera apto (a) a
listar algumas caractersticas desse tipo organizacional? justamente isso que
veremos agora.
Caractersticas da organizao informal
a) Relao de coeso ou de antagonismo: so as relaes criadas entre pessoas
de diferentes nveis, podendo ser relaes pessoais de simpatia ou de antipatia. A
intensidade e durao desses relacionamentos so extremamente variveis.
b) Status: os indivduos se sentem mais prestigiados pela sua importncia em
uma organizao informal do que propriamente pela sua posio na organizao
formal. Quando um indivduo solicitado em uma reunio de trabalho, ele sabe
que o desejado no momento simplesmente seus servios e conhecimentos.
Porm, quando chamado para comparecer a uma reunio informal em um bar,
certamente esse funcionrio se sentir querido pelo grupo.
2- cultivar um sentimento de
confiana recproco;
3- permitir que o
relacionamento se
desenvolva,
plenamente, antes
de discutir
negcios para
valer.
Esses pontos foram citados para lembrar que antes de qualquer negociao
vlido conhecer com quem se est negociando. Afinal, melhor conhecer quem
ser seu parceiro, concorda?
Se mesmo depois de todos os quesitos acima preenchidos ainda houver reas nas
quais ambas as partes discordam, a soluo aprofundar ainda mais os pontos
em desacordo, esgotando quaisquer tipos de diferenas que ainda perdurem para
que o resultado final satisfaa as partes envolvidas na negociao.
Depois de consolidado um relacionamento amigvel, um acordo j pode ser
discutido de igual para igual. Nos acordos ganha-ganha as metas de ambos os
negociadores so conciliadas para chegar a um acordo mutuamente plausvel e
aceitvel, obtendo assim um desempenho satisfatrio. Como vimos no acordo
traado pelo chefe e seu subordinado.
Porm, para um acordo ser bem-sucedido uma relao precisa ser bem
desenvolvida, pois a outra parte no ter motivo para ser desonesta ou
evasiva em suas respostas.
Provavelmente o erro mais comum no mbito dos negcios concluir que, uma
vez conseguido um acordo satisfatrio, a negociao est encerrada.
Voc pode estar pensando que, com o acordo estabelecido, o que resta a fazer
transformar em documento todo o combinado, correto? Se considerarmos a
negociao um processo que se completa em apenas uma negociao, talvez seja
assim. Porm para uma negociao ganha-ganha atingir o sucesso e perpetuar a
relao de parceria durante longo prazo, a manuteno deve ser feita.
necessrio fazer a manuteno do processo, ou seja, manter um contato
constante com os indivduos que participaram da negociao. Por uma razo ou
por outra, as pessoas no tm mais o empenho original em cumprir o acordo e
acabam depositando suas energias e interesses em outro lugar.
Como a manuteno pode ser feita? Podemos faz-la por meio de visitas, jantares
e conversas informais. Em Marketing existe uma mxima que diz que um
cliente mantido mais lucrativo que um cliente conquistado,
principalmente pelo fato de existir essa relao de confiana, que traz, dentre
outros benefcios, uma menor sensibilidade a preos durante a negociao.
Em suma, o mtodo ganha-ganha composto por quatro passos. So eles:
1- planos ganha-ganha: considera importantes a prpria meta e a de quem est
negociando.
2- relaes ganha-ganha: fazer com que ambas as partes se sintam a vontade com a
negociao.
Independente da rea que se for travar uma negociao esteja preparado (a) para
um acordo e no se esquea de formular sua estratgia de acordo com o tipo de
negociao. Quando uma negociao planejada anteriormente, ela segue um
nico caminho; quando no h um planejamento prvio, o resultado poder ter
dois desdobramentos.
Tipos
Exemplos
Lados envolvidos
- Direo;
- Subordinados;
- Colegas;
- Sindicato;
- Assistentes jurdicos.
- Direo
- Fechar um contrato de
fornecimento;
- Comerciais: o que impulsiona este tipo de
negociao, que se d entre uma organizao e
uma parte externa, em o geral lado financeiro.
- Programar a entrega de
produtos e servios;
- Chegar a um acordo sobre
qualidade e preos.
- Fornecedores
- Clientes
- Governo
- Sindicatos
- Assistentes jurdicos
- Governo Local
- rgos reguladores
- Governo Federal
- Direo
TTICAS DE NEGOCIAO
Um negociador que no costuma utilizar o ganha-ganha facilmente identificado
durante o processo de negociao.
Para que voc no seja surpreendido (a), listaremos algumas manobras utilizadas
por algumas pessoas durante relaes de negcios:
1- tendem a introduzir de forma inesperada novos temas. Concentre-se para no
perder o ponto da negociao em que estava!
2- fazem ataques pessoais. Rebata com bom humor, jamais com raiva.
3- tentam lhe distrair. Resista!
4- induzem a encerrar as negociaes antes que voc esteja satisfeito (a) com as
condies oferecidas. Volte ao assunto desejado!
negociao saudvel por um longo perodo, pense nas negociaes que tem feito e
tire suas concluses.
Vamos analisar, juntos, algumas questes que foram detectadas durante esse
processo e tentar segui-las.
- Ao negociar, tente ver sob todas as ticas possveis;
- Em grande parte das negociaes existe uma srie de temores. Jamais indique
ou coloque em pauta alguma fraqueza do outro negociador. Isso no seria tico e
nem caracterizado como negociao ganha-ganha;
- Formular adequadamente seus objetivos mximos e os mnimos, pois no caso
de impasse voc saber quais objetivos foram atingidos e se compensar
prosseguir a negociao;
- Procure desenvolver um bom repertrio de tticas de informao, tempo e
poder. Repetir constantemente as mesmas tticas pode irritar o outro negociador;
- No momento do fechamento de acordo, no fique retornando a pontos que j
foram solucionados anteriormente. Se no h mais dvidas entre os negociadores
e se as partes esto satisfeitas, no h porque ficar desviando a celebrao do
acordo com assuntos j esgotados;
- Tenha formas de avaliar e controlar o que foi acordado, pois a negociao no
termina com o acordo firmado.
A negociao como pegar um txi em uma cidade desenvolvida. Se o taxista
quiser tirar vantagem, voc at pode chegar ao seu destino. O problema que o
caminho que vai percorrer pode ser bastante longo e tambm dispendioso.
Que tal finalizarmos este mdulo com alguns tipos de negociadores? Afinal, a sua
vida ser maravilhosa se todos os indivduos com quem voc lida forem calmos,
honestos e moderados. Assim sendo, vamos conhecer mais um pouquinho sobre
eles. Voc conhece algum tipo assim?
- Negociadores eu-ganho-voc-perde: so pessoas que querem sempre sair por
cima, mesmo que voc saia arrasado (a) e acreditam que voc est a merc do
dinheiro delas. Espero que voc no conhea esse tipo. Caso conhea, preciso
convenc-las que o resultado ganha-ganha uma possibilidade mais agradvel.
- Tomadores de deciso indecisos: se j no fcil conversar com algum
decidido, imaginemos um negociador indeciso. Ser que no tem informao
relevante ou est desconfiando de algo? Se necessrio faa um esboo do
processo.
- Mentirosos: esse tipo complicado. O que podemos falar para voc se
prevenir. Quando o assunto negociao a dica : anote tudo. O que esse tipo
mais gosta de fazer negar o que foi dito no encontro anterior. Se voc no estiver
bem preparado, capaz de ficar confuso, e o pior, acreditar nele.
Sntese
Sntese
Para que uma negociao seja satisfatria para as partes envolvidas, necessrio
que seja feito um plano de ao, ou seja, preparar aquilo que se deseja conseguir.
Porm, uma negociao no um jogo, no qual um perde e o outro ganha, e quando
h o empate, ambos saem insatisfeitos. Ao contrrio, na negociao ganha-ganha o
empate o melhor resultado e principalmente se o relacionamento foi amigvel e
prazeroso.
cento do sucesso no mundo real. Em outras palavras, noventa e seis por cento
esto relacionados a outras formas de inteligncia, e justamente a mais
significativa que vamos abordar agora.
O que , ento, inteligncia emocional? Inteligncia emocional simplesmente o
uso racional das emoes, ou seja, trabalhar as emoes a seu favor, para que
seus resultados sejam aperfeioados medida que consegue ditar o
comportamento e raciocnio.
O foco do nosso estudo ser dado inteligncia emocional no trabalho, por
entendermos que uma rea de grande relevncia. Com esse estudo voc estar
apto (a) a apurar as tcnicas da inteligncia emocional no apenas no trabalho,
mas tambm fora dele.
O intrapessoal e o interpessoal
A inteligncia emocional no trabalho divide-se em duas partes: o uso intrapessoal
e o interpessoal.
Intrapessoal: Primeiramente, vamos falar sobre como expandir a sua inteligncia
emocional, ou seja, a intrapessoal. Para isso fundamental a compreenso de
duas etapas:
a) como aplicar a autoconscincia: A autoconscincia a percepo que voc
deve possuir com relao s suas reaes. Tendo conscincia, por exemplo, de
que o seu tom de voz est ficando cada vez mais alto com seu colega de trabalho
por ele ter feito um servio errado. Existem outros meios construtivos de indicar
o erro de algum. A ajuda um deles. Porm, esse no o nosso foco. Voltemos
autoconscincia.
A primeira atitude a ser tomada recorrer caixinha de informaes sobre si
mesmo que, com certeza, est ao seu alcance.
Algumas informaes valiosas so sentimentos, sensaes, avaliaes, aes e
intenes. Como esses sentimentos iro lhe ajudar? Simples, eles iro lhe ajudar
a compreender como reagir, agir, comunicar e operar em diversas situaes,
fazendo com que voc se torne ainda mais eficiente em seu ambiente de trabalho.
Observamos que, ao desenvolver sua capacidade de comunicao e sua destreza
interpessoal, suas habilidades como mentor emocional podem ser maximizadas.
ferve e a vontade que tem de dar uma resposta altura e certamente esse ato
resultaria em uma severa repreenso.
Eis a maneira emocionalmente inteligente de lidar com essa situao.
Primeiro voc precisa ter a conscincia de que est sentindo raiva, depois
atentar para os seus pensamentos. Os pensamentos que vm de imediato talvez
no sejam os mais indicados: Vou matar esse homem, dentre outros
pensamentos um pouco piores. Mas um pouco depois, voc consegue desenvolver
um dilogo interno construtivo: No vou deixar que ele perceba que estou com
raiva, afinal, ele deve estar cheio de problemas em sua vida pessoal.
Nesse momento, olhe para suas atitudes e repare como est o seu semblante;
caso esteja notria a sua raiva, que tal um copo dgua em um lugar longe da
sala do seu chefe?
Os componentes do sistema emocional so aqueles que dirigem suas reaes
emocionais e no os atos de outrem. Como o exemplo citado acima, foram seus
pensamentos sobre seu chefe, seu corao tomado pela indignao que fizeram
com que voc sentisse raiva. Se voc compreender isso, tudo ficar mais fcil e
perceber que o poder de controlar a sua raiva pertence exclusivamente a voc.
So eles:
nutrientes, eles possam reagir melhor, esteja fugindo ou lutando. O ritmo da sua
respirao aumenta para que mais oxignio seja levado para todas as partes do
corpo, porque suas clulas precisam de oxignio para funcionar (Weissinger,
1997, p. 57). Na verdade, uma parte do seu crebro chamada hipotlamo que
recebeu a informao de perigo e comandou a liberao de adrenalina para que
os movimentos do corpo tenham o dnamo necessrio para fugir ou enfrentar o
perigo.
Como podemos observar, a reao lutar-fugir extremamente til para as
situaes de vida ou morte em que voc precisa dessa infuso de sangue e
oxignio. Porm, acredita-se que no seja esse tipo de situao que voc enfrenta
no seu ambiente de trabalho; no mximo atos de excitao. Se for esse o
problema, a soluo fcil. Tente relaxar! Vamos dar algumas dicas de como
desenvolver uma reao condicionada de relaxamento:
Escolha um local apropriado; tranquilo e com luminosidade adequada. Caso no
disponha de um lugar com essas caractersticas no seu trabalho, faa em casa.
Encontre uma posio e roupas confortveis. Sinta suas costas, pernas, cabea.
Alguma dor? Bem, perguntamos isso porque as dores atrapalham na
concentrao, e a meta reduzir toda a tenso muscular.
Adote uma atitude passiva. A passividade tende a ser considerada como o
componente mais importante desse exerccio. Tente ignorar as distraes. Voc j
tem algum tipo de exerccio mental que o tranquilize? Se sim, pense nele. Caso
no tenha, que tal pensar em uma praia deserta, campo verde, em uma bela
cachoeira, ou at uma msica tranquila? Bem, pense naquilo que achar mais
agradvel. Isso vai ajud-lo (a) a mudar a direo da sua mente. Pratique esse
exerccio mental todos os dias por 20 minutos e voc ver os resultados.
Uma vez que conseguiu atingir esse condicionamento, voc conseguir contornar
qualquer mudana na sua excitao.
Vamos, agora, aprender a reconhecer as nossas atitudes.
Alguns comportamentos tendem a ser associados a emoes especficas. O que
voc faz quando recebe uma tima notcia? E quando est desanimado (a)?
Quando voc est nervoso (a), os que esto sua volta percebem?
Com isso, podemos observar que as alteraes fisiolgicas perturbam a emoo
Potencial
mnemnico da
linguagem
Papel na explicao
Potencial da linguagem
para explicar suas
prprias atividades
Com relao ao aspecto retrico, quantas vezes voc teve de usar seus
argumentos para conseguir algo no trabalho ou na sua vida social? Voc est
com muito trabalho pendente e sem tempo de fazer uma pesquisa para seu chefe.
Seu colega tambm est trabalhando e voc precisa que ele faa isso para voc.
Pronto, a hora de usar seu potencial retrico, afinal, precisa convenc-lo a fazer
a pesquisa.
Voc do tipo que sabe decorado todos os telefones da sua agenda, msicas
antigas e detalhes minuciosos? Se a resposta for sim, sinal de elevado potencial
mnemnico.
necessrio conhecer qual a sua melhor forma de assimilar conhecimentos.
Leitura, audio ou os dois? Pois, assim, voc ganhar tempo e aprendizado.
Existem os autodidatas, so os que no precisam de professor para aprender
algo, contudo h indivduos que no tm concentrao e necessitam de
professores que lhes expliquem aquilo que est nos livros.
Bem, a primeira vista, os estudiosos (como historiadores ou crticos literrios)
aparentam maior dependncia da linguagem. Essa dependncia se d no
apenas como uma fonte do que eles estudam, mas tambm como um meio para
transmitir suas concluses.
Voc pode at no ter a retrica de Winston Churchill, celebrizada na entrada da
Inglaterra na Segunda Grande Guerra, que inflamou multides, e ainda, no ter
a habilidade para escrever um livro como Sangue, Suor e Lgrimas; tambm
pode no ter a arte da oratria de Adolph Hitler, que conduziu a Alemanha ao
nazismo (mesmo tendo nascido na ustria) e talvez voc nunca venha a escrever
um livro como Minha Luta, estando numa priso; mas uma coisa certa: voc
pode melhorar a habilidade de falar e escrever.
Existem tcnicas de oratria que permitem o pronunciamento de um discurso
digno dos melhores oradores. E para se escrever com habilidade, bastam dois
pequenos segredos: o primeiro ler muito. O segundo reler.
Embora a linguagem possa ser transmitida atravs de gestos e da escrita,
permanece no centro a forma oral e a auditiva. Vamos seguir com a inteligncia
musical.
Inteligncia musical
Quando se fala em talento, o que surge mais cedo o talento musical. O clebre
compositor Mozart comeou a compor quando no tinha mais de quatro ou cinco
anos de idade. Mozart no era propenso a tornar-se um revolucionrio musical
ou poltico; ele vivia simplesmente para fazer msica. Diz-se que Napoleo teria
comentado que a Revoluo Francesa comeara nas pginas de Le Mariage de
Figaro (As Bodas de Fgaro), uma das mais belas obras de Mozart.
No sculo XVIII, ao tentar fugir de uma tempestade, um homem viu-se forado a
pedir abrigo em um galpo de ferreiros, num pequeno vilarejo perto de Edwiges.
No galpo, vrios trabalhadores malhavam o ferro sobre a bigorna, produzindo
um barulho ensurdecedor. Porm aquilo que parecia motivo de irritao para
tantas pessoas do vilarejo, para Georg Friedrich Haendel ou simplesmente
Handel, tornou-se motivo de sua inspirao para a famosa pera O Ferreiro
Harmonioso. O mesmo Handel celebrizou-se com O Oratrio Messias que foi
encomendado ao compositor por um lorde irlands, representante de uma casa
de teatro, para fazer um concerto beneficente. Segundo Cantos, Handel concluiu
a obra em apenas 24 dias tempo recorde a partir de um libreto (texto) enviado
por seu amigo, o ingls Charles Jennens.
E o que dizer de Ludwig Van Beethoven, que, mesmo depois de ficar
completamente surdo, continuou a compor suas maravilhosas obras com a
mesma destreza que tinha antes desse incidente?
E para no ficarmos somente com exemplos importados, lembremo-nos do nosso
brasileirssimo compositor Sivuca. No programa do J, buscou um pedao de fio
INTELIGNCIA LGICO-MATEMTICA
Que tal alguns exemplos para voc ir treinando? Algumas frases boas para a
prtica dessa atividade so: quais as utilidades para uma rosca?, como usar a
palavra chuva para promover a venda de filtro-solar? E por fim, um exerccio de
comparao, a estatstica como biquni, o que mostra interessante, mas o
que esconde essencial. Agora a sua vez, a alegria como uma piscina....
Se tivssemos que optar por uma nica rea para ilustrar a centralidade da
inteligncia espacial, o jogo de xadrez seria um forte candidato. A capacidade de
antecipar jogadas e suas consequncias parecem intimamente ligadas forte
imaginao.
A inteligncia espacial comumente citada por Gardner como sendo a
inteligncia dos inventores, pois esses conseguem quebrar os seus prprios
paradigmas e deixam fluir sua criatividade em busca de algo inusitado e
inovador. Algumas figuras notrias como: Oscar Niemeyer, Lcio Costa e Burle
Marx, fizeram sucesso por meio da arquitetura e do paisagismo, atividades
tambm inerentes a pessoas dotadas de inteligncia espacial.
Inteligncia Corporal Cinestsica.
Quaisquer que sejam os usos do corpo, nenhum atingiu pices maiores ou foi
mais desenvolvido pelas culturas do que a dana. Por que falamos isso? Vamos
refletir a respeito do estilo de dana dentro do nosso pas.
O jeito que os cariocas danam semelhante ao modo de danar dos gachos?
As bailarinas e os danarinos de jazz? O que isso reflete? A dana est
relacionada a sequncias culturalmente padronizadas de movimentos corporais
no verbais que so propositais. A dana pode refletir e validar a organizao
social.
A inteligncia lgico-matemtica cresce a partir da padronizao de objetos em
conjuntos numricos. A inteligncia espacial focada na capacidade do indivduo
de transformar objetos dentro do seu meio e de orientar-se em meio a vrios
objetos no espao. A prpria inteligncia corporal, focalizada internamente,
limitada ao exerccio do nosso prprio corpo; e, em uma viso externa, acarreta
aes fsicas sobre os objetos no mundo e completa o trio das inteligncias
ligadas
objetos.
Voc deve ter notado que pessoas como Michael Jordan, grande astro do
basquete norte-americano, tambm se expressava muito bem jogando baseball.
Pel, considerado o atleta do sculo, no era bom apenas com os ps. Certa vez
substituiu um goleiro expulso de campo numa das partidas da seleo brasileira,
e no fez feio.
Pessoas dotadas de inteligncia corporal cinestsica podem manifestar seus
talentos tambm com atividades manuais. Voc j experimentou construir um
navio feito de palitos de fsforos dentro de uma garrafa? Ou j experimentou
construir uma gaiola de passarinhos? So atividades que requerem muita
destreza e manifestao dessa inteligncia.
Inteligncias Pessoais: As inteligncias pessoais representam uma simbiose
entre a carga hereditria milenar desenhada no mapa gentico de cada um e as
interaes do indivduo com o ambiente social e consigo mesmo.
Para Gardner, as inteligncias pessoais so divididas em dois aspectos: a
inteligncia intrapessoal e a interpessoal. Falamos sobre as duas inteligncias no
captulo anterior Inteligncia Emocional.
fundamental notarmos que voc pode ter uma vida social sem maiores
problemas se no tiver as inteligncias citadas anteriormente de forma aguada.
Porm h uma certa presso para que desenvolva o seu entendimento da esfera
pessoal
visando
uma
melhora
no
seu
prprio
bem-estar
ou
no
seu
confiana entre o mundo empresarial e todo o seu pblico, tanto interno quanto
externo, visando concretizao e alcance de um objetivo comum.
Para melhor compreender a importncia do pensamento tcnico na atuao
parlamentar, sugerimos a leitura do artigo 'Pensamento Tcnico: Suporte
essencial ao poltica', de Viegas et al., disponvel na Biblioteca deste curso,
em 'Textos complementares'.
Afirmamos que a comunicao institucional uma tcnica de gesto,
implementvel em qualquer instituio: pblica ou privada, pequenas/mdias ou
grandes empresas, objetivando um bom funcionamento organizacional, uma
maior motivao e satisfao do seu pblico interno, uma maior notoriedade por
parte do pblico externo, bem como, estabelecer e manter relaes duradouras
de confiana com a sociedade em geral.
A meta final da comunicao institucional gerar consentimento e concordncia.
Porm, no fcil fazer com que todos os funcionrios tenham a mesma
compreenso daquilo que est sendo transmitido. Ao analisarmos essa situao,
cabvel a seguinte pergunta: Qual o objetivo dos profissionais que lidam com
comunicao na empresa? Esses indivduos devem produzir aceitao, mediante
a comunicao expressiva - emocional.
Vamos, ento, mostrar como o processo comunicativo no seu trabalho pode ser
mais eficaz e eficiente. Mas o que seria eficcia institucional?
Eficcia institucional a extenso em que todas as formas de rendimento para a
organizao so maximizadas. Consegue-se isso com uma combinao da
eficcia enquanto sistema e seu sucesso em obter condies vantajosas ou inputs
de que necessita.
Porm, um dos componentes fundamentais da eficcia a eficincia. Bem,
podemos analisar a eficincia como o uso sinrgico de todas as formas para a
gerao de um produto, com perdas mnimas de energia.
Analisar a eficincia apenas pela tica de produtividade pessoal ter uma viso
falha, talvez mope, do problema.
Que tal analisarmos um exemplo de eficcia e ausncia de eficincia para termos
uma melhor compreenso? Voc entregou na data correta, a seu chefe, todos os
processos que ele solicitou. Ele pediu para voc interpretar, fazer as devidas
modificaes e que elaborasse uma crtica fundamentada. Porm, voc no
elaborou uma crtica fundamentada. Nesse caso, voc atingiu a eficcia, entregou
o processo na data marcada pelo seu chefe, mas no alcanou a eficincia, pois
tiveram algumas falhas no percurso.
Por que no fez as crticas fundamentadas? Talvez por no ter compreendido
quando seu chefe lhe solicitou para realizar essa tarefa. Ocorreu, ento, uma
falha na comunicao institucional. Quando seu chefe lhe passou o trabalho,
voc e ele estavam cientes de que a comunicao havia sido compreendida. Notou
como a comunicao importante no ambiente de trabalho?
Isso pode realmente acontecer com qualquer um de ns, se j no tiver
acontecido. Podemos ser eficazes e no sermos eficientes ou atingirmos a
eficincia, porm no alcanarmos a eficcia. Nos projetos, pesquisas, qualquer
tipo de tarefa feita no dia a dia pode haver falhas, mas isso que deve ser
evitado.
As falhas na comunicao esto entre as principais causas do fracasso ou da
pouca praticidade dos programas de treinamento.
Podemos fazer uma analogia das empresas com os seres humanos. Pois toda
empresa nica, como todo ser humano. Cada empresa tem sua histria, sua
cultura, seus valores, sua misso. A comparao com o ser humano
absolutamente justificvel e bvia. Afinal, as empresas so compostas
essencialmente de pessoas. E como so compostas de pessoas sofrem incrvel
do mesmo mal. O mal da falta de comunicao. E eu disse t-o-d-a-s as empresas.
Sem exceo. Pode at soar falsa ou ingnua a generalizao. Por favor, no
faam julgamentos precipitados. Antes de concluir, vamos mergulhar um pouco
mais nesse imenso mar de guas profundas. Vamos mergulhar alm das
espumas das ondas.
Uma comunicao eficaz no o que aparentava, um ato em que emissor e
receptor se envolvem em uma mensagem, com resultados claros para ambos. O
emissor pode ter compreendido de forma clara o objetivo de sua mensagem, com
a qual o receptor concordava, como se tivessem mensagens divergentes.
Sntese
Sntese
Um detalhe que vale ser lembrado que o animador no pode colocar a opinio
pessoal para o grupo, pois ele deve estar totalmente voltado para a opinio dos
participantes. A conversa paralela que foge ao tema redimensionada pelo
animador.
Os animadores tm perfis distintos, como todas as pessoas.
Voc deve estar se perguntando como a dinmica de grupo lhe ser til no seu
trabalho?
Vamos imaginar que lhe entregassem uma folha para que a responda. Aps
preenchido o restante da lista, via e-mail (para no haver o problema da sua letra
ser reconhecida), voc imprimir e colocar em uma urna.
No momento oportuno, o chefe de sesso marcar uma reunio, onde todos
devero tecer comentrios sobre aquilo que consta na pauta de debate*.
Outra tcnica que pode ser aplicada no seu trabalho a sesso autocrtica. Essa
tcnica igualmente proveitosa aos participantes do grupo (porm um pouco
difcil fazer uma autocrtica verbalmente).
A autocrtica objetiva assegura um melhor aprendizado do trabalho/dinmica em
grupo, favorecendo uma tomada de conscincia mais aguda dos componentes
individuais e coletivos. Por exemplo, voc gosta que as coisas sejam feitas da sua
maneira e fica extremamente aborrecido (a) quando fazem o contrrio.
Caso voc consiga assumir isso na frente de seus colegas, com certeza seu
relacionamento com essas pessoas se tornar mais agradvel. No momento em
que voc assume algo da sua personalidade, seja algo bom ou ruim, as pessoas
iro levar consigo o que foi falado e ponderaro quando voc tiver o
comportamento que foi explicitado.
importante observarmos que, para o trabalho com dinmica ter um
desenvolvimento pleno, recomendvel que os grupos tenham, no mximo, 20
participantes. Isto, porm, no impossibilita que se faa o uso dessas tcnicas em
grupos maiores, em congressos, em seminrios e outros.
Orientamos que, nesses casos, o coordenador divida o plenrio em subgrupos
para o desenvolvimento dos trabalhos e rena o grupo integral nos momentos de
socializao e de sntese.
*Pauta de debate
Dois problemas j foram inscritos na ordem do dia das nossas prximas discusses.
Acrescente na lista outras questes que, ao seu ver, o grupo deveria discutir.
1. Catraca eletrnica / Banco de horas;
2. Quantidade de processos por servidor;
3. ....................................................
4. ....................................................
5. ....................................................
6. ....................................................
7. ....................................................
8. ....................................................
9. ....................................................
NO assinar, por favor.
SNTESE
Sntese
Nos ltimos tempos, ouvimos com frequncia o termo "dinmica de grupo". Isso se
deve ao fato de que as organizaes esto buscando interagir o funcionrio com a
empresa, com o objetivo de ouvir as ideias que cada um possui, analis-las e
coloc-las em prtica.
Questo
Ainda no respondida
Vale 20,00 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
De acordo com o que foi estudado, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. Possuir a inteligncia lgico-matemtica ter uma sensibilidade s diferentes
lembrar de informaes.
4. Aspecto retrico da linguagem a capacidade de usar a linguagem para
Questo
Ainda no respondida
Vale 20,00 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Com relao a tticas de negociao, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. Induzem a encerrar as negociaes antes que voc esteja satisfeito com as
condies oferecidas.
2. Querem sempre o bom resultado para ambas as partes envolvidas na
negociao.
3. Utilizam artifcios para lhe distrair.
4. Fazem de tudo para no lhe deixar a vontade.
5. Tendem a introduzir de forma organizada e esperada novos temas.
Questo
Ainda no respondida
Vale 20,00 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre poder e comunicao, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. A comunicao sempre eficaz e eficiente.
2. A comunicao no se fundamenta nos contedos de diversas disciplinas do
conhecimento humano.
forma de liderana.
4. Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao institucional.
5. Todas as instituies possuem apenas uma forma de poder, o poder hierrquico.
Questo
Ainda no respondida
Vale 20,00 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Com relao aos componentes da organizao informal, assinale a alternativa
incorreta.
Escolha uma:
1. norma de uma empresa possuir grupos informais, pois existem para realizar
comum.
Questo
Ainda no respondida
Vale 20,00 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Considerando a viso estratgica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria pluralista.
2. Porter afirma que a estrutura, a evoluo e os meios pelos quais as empresas
competitiva.
4. Michael Porter conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econmica da
Iniciado em
Estado
Completado em
Tempo
empregado
Avaliar
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
De acordo com o que foi estudado, assinale a opo correta:
Escolha uma:
lembrar de informaes.
4. Aspecto retrico da linguagem a capacidade de usar a linguagem para
convencer outros indivduos a respeito de um curso de ao.
5. A inteligncia lingustica a que menos aparece no indivduo.
Feedback
A resposta correta : Aspecto retrico da linguagem a capacidade de usar a
linguagem para convencer outros indivduos a respeito de um curso de ao..
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Com relao a tticas de negociao, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. Induzem a encerrar as negociaes antes que voc esteja satisfeito com as
condies oferecidas.
2. Querem sempre o bom resultado para ambas as partes envolvidas na
negociao.
3. Utilizam artifcios para lhe distrair.
4. Fazem de tudo para no lhe deixar a vontade.
5. Tendem a introduzir de forma organizada e esperada novos temas.
Feedback
A resposta correta : Querem sempre o bom resultado para ambas as partes
envolvidas na negociao..
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre poder e comunicao, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. A comunicao sempre eficaz e eficiente.
2. A comunicao no se fundamenta nos contedos de diversas disciplinas do
conhecimento humano.
3. As instituies, em sua maioria, possuem apenas o poder hierrquico como
forma de liderana.
4. Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao institucional.
5. Todas as instituies possuem apenas uma forma de poder, o poder hierrquico.
Feedback
A resposta correta : Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao
institucional..
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Com relao aos componentes da organizao informal, assinale a alternativa
incorreta.
Escolha uma:
1. norma de uma empresa possuir grupos informais, pois existem para realizar
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Considerando a viso estratgica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria pluralista.
2. Porter afirma que a estrutura, a evoluo e os meios pelos quais as empresas
competitiva.
4. Michael Porter conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econmica da
Iniciado em
Estado
Completado em
Tempo empregado
Avaliar
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre chefes e lderes, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. Os lderes desafiam o status quo e no executam perspectivas a longo prazo.
2. Os chefes do suporte s condies e pessoas.
3. Chefes so focados nas atividades.
4. Lderes inspiram confiana nos grupos que controlam.
5. Alguns indivduos possuem os mesmos traos, porm nem todos so lderes.
Feedback
A resposta correta : Os lderes desafiam o status quo e no executam perspectivas
a longo prazo..
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Por que se pode afirmar que a motivao est relacionada com a cognio?
Considerando a questo acima, assinale a alternativa abaixo que a responde
corretamente.
Escolha uma:
1. A cognio est diretamente relacionada com o ambiente externo e
Incorreto
Atingiu 0,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre as Inteligncias Mltiplas, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. A inteligncia espacial est diretamente relacionada ao uso das palavras de
forma ordenada.
2. A inteligncia espacial no tem relao com a localizao de uma pessoa em um
espao fsico.
3. Quando o assunto for orientao, reconhecimento de locais, cenas, a inteligncia
a espacial.
4. A inteligncia corporal a localizao do corpo no espao.
5. A inteligncia corporal integra mais duas inteligncias relacionadas a objetos,
so elas: a inteligncia lgico-matemtica e a inteligncia espacial.
Feedback
A resposta correta : Quando o assunto for orientao, reconhecimento de locais,
cenas, a inteligncia a espacial..
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre poder e comunicao, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao
institucional.
2. As instituies, em sua maioria, possuem apenas o poder hierrquico como
forma de liderana.
3. Todas as instituies possuem apenas uma forma de poder, o poder hierrquico.
4. A comunicao sempre eficaz e eficiente.
5. A comunicao no se fundamenta nos contedos de diversas disciplinas do
conhecimento humano.
Feedback
A resposta correta : Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao
institucional..
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Com relao aos componentes da organizao informal, assinale a alternativa
incorreta.
Escolha uma:
1. a partir dos grupos formais que surgem os grupos informais.
2. Os componentes da organizao informal esto entrelaados, onde um possui
4. norma de uma empresa possuir grupos informais, pois existem para realizar
Iniciado em
Estado
Completado em
Tempo
empregado
Avaliar
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Por que se pode afirmar que a motivao est relacionada com a cognio?
Considerando a questo acima, assinale a alternativa abaixo que a responde
corretamente.
Escolha uma:
1. A cognio est diretamente relacionada com o ambiente externo e
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre treinamento, avaliao, produtividade; assinale a alternativa falsa:
Escolha uma:
1. As falhas na comunicao esto entre as principais causas do fracasso ou da
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre as Inteligncias Mltiplas, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. A inteligncia espacial no tem relao com a localizao de uma pessoa em um
espao fsico.
forma ordenada.
Feedback
A resposta correta : Quando o assunto for orientao, reconhecimento de locais,
cenas, a inteligncia a espacial..
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Considerando a viso estratgica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria pluralista.
2. Michael Porter conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econmica da
competitiva.
Feedback
A resposta correta : Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria pluralista..
Questo
Correto
Atingiu 20,00 de 20,00
Marcar questo
Texto da questo
Sobre poder e comunicao, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. A comunicao no se fundamenta nos contedos de diversas disciplinas do
conhecimento humano.
2. A comunicao sempre eficaz e eficiente.
3. As instituies, em sua maioria, possuem apenas o poder hierrquico como
forma de liderana.
4. Todas as instituies possuem apenas uma forma de poder, o poder hierrquico.
5. Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao
institucional.
Feedback
A resposta correta : Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao
institucional..
Terminar reviso
Concluso do curso
O curso Gesto Estratgica com foco na Administrao Pblica foi
concebido para lhe fornecer um conjunto de informaes e
conhecimentos que auxiliem sua atuao profissional.
importante que voc, comprometido como esteve com o curso que lhe
foi proposto, tenha atingido os objetivos de aprendizagem, os quais
repetimos abaixo com a inteno de enfatizar sua importncia:
o
o
o
o
o
o
Caminho da pgina
Pgina inicial
/ Meus cursos
/ MC-GEFAP-2014-T04
/ Mdulo de Concluso
/ Avaliao Final
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre normas de conduta, assinale a assertiva incorreta:
Escolha uma:
1. As normas de conduta, por terem uma marcante atuao dentro do ambiente
organizao.
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre negociao, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. fundamental conhecer a fundo o indivduo com quem ir negociar - jamais
uma negociao.
5. Na negociao ganha-ganha vale desenvolver um bom repertrio de tticas de
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Com relao ao uso interpessoal da inteligncia emocional, assinale a assertiva
correta:
Escolha uma:
1. So cinco as tcnicas desenvolvidas sobre a maneira correta de se comunicar e
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre o modelo patriarcal de liderana, assinale a assertiva correta:
Escolha uma:
1. O modelo patriarcal designa um lder e este se submete a cumprir ordens.
2. Os lderes deste modelo possuem um perfil empreendedor, inovador e bastante
criativo.
3. O lder do modelo patriarcal tem a liberdade de estabelecer diretrizes para serem
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre inteligncia, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. Inteligncia emocional o uso inteligente de suas emoes.
2. A inteligncia medida mediante teste de QI.
3. A inteligncia emocional somente pode ser usada de forma interpessoal.
4. A inteligncia emocional somente pode ser usada de maneira intrapessoal.
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Considerando as caractersticas de lderes de Covey, assinale a alternativa
incorreta:
Escolha uma:
1. Os lderes tm como caracterstica a flexibilidade, por se adaptarem facilmente a
situaes futuras.
2. Os lderes cuidam da prpria personalidade, seu lado fsico, mental, emocional e
o espiritual.
3. Quando os lderes se defrontam com as fraquezas dos outros, eles no se sentem
superiores.
4. Os lderes que esto voltados para o servio encaram a vida como uma carreira
suntuosa.
5. Os lderes, apesar de possurem vrios amigos, tm poucos confidentes.
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre comunicao institucional, eficincia e eficcia, assinale a opo falsa:
Escolha uma:
1. O objetivo dos indivduos que trabalham diretamente com a comunicao
organizao so minimizadas.
Questo
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre inteligncia e aprendizado, assinale a assertiva incorreta:
Escolha uma:
1. Quando as situaes traumticas so revividas mentalmente, a tendncia o
aprendizado.
2. No fazem parte da Inteligncia Emocional, a interpessoal e a intrapessoal.
3. A conscincia sensorial deve ser exercitada.
4. fundamental saber como aplicar a autoconscincia e como controlar as
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Apesar das diferenas existentes de uma indstria para outra, Porter (1989)
demonstrou que o estado de competio em uma indstria sempre formado por
cinco foras competitivas, exceto:
Escolha uma:
1. O poder de barganha dos fornecedores, definido pelo tamanho do fornecedor, a
importncia do seu insumo e as vantagens que ele oferece para a empresa cliente.
2. As tentativas que as empresas de outras indstrias fazem no mercado para
10
Ainda no respondida
Vale 6,67 ponto(s).
Marcar questo
Texto da questo
Sobre grupos, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. Os papis realizados pelos grupos informais no refletem nas tarefas
na estrutura organizacional.
3. Os grupos informais executam quatro tipos de papis dentro das organizaes.
Iniciado em
Estado
Completado em
Tempo
empregado
Avaliar
Comentrios
Voc no atingiu a nota mnima exigida para aprovao no curso (70 pontos).
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre normas de conduta, assinale a assertiva incorreta:
Escolha uma:
1. As normas de conduta, por terem uma marcante atuao dentro do ambiente
organizacional, pode gerar a anulao do regimento interno.
2. medida que as normas de conduta ganham fora dentro de uma empresa, as
organizao.
Feedback
A resposta correta : medida que as normas de conduta ganham fora dentro de
uma empresa, as regras burocrticas se fortalecem..
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre negociao, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
1. fundamental conhecer a fundo o indivduo com quem ir negociar - jamais
negocie com estranhos.
2. Em uma negociao ganha-ganha voc deve confundir o outro negociador com
uma negociao.
5. Na negociao ganha-ganha vale desenvolver um bom repertrio de tticas de
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Com relao ao uso interpessoal da inteligncia emocional, assinale a assertiva
correta:
Escolha uma:
1. So cinco as tcnicas desenvolvidas sobre a maneira correta de se comunicar e
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre o modelo patriarcal de liderana, assinale a assertiva correta:
Escolha uma:
1. O modelo patriarcal designa um lder e este se submete a cumprir
ordens.
2. Os lderes deste modelo possuem um perfil empreendedor, inovador e bastante
criativo.
3. O lder do modelo patriarcal tem a liberdade de estabelecer diretrizes para serem
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre inteligncia, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. Inteligncia emocional o uso inteligente de suas emoes.
2. A inteligncia medida mediante teste de QI.
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Considerando as caractersticas de lderes de Covey, assinale a alternativa
incorreta:
Escolha uma:
1. Os lderes tm como caracterstica a flexibilidade, por se adaptarem facilmente a
situaes futuras.
2. Os lderes cuidam da prpria personalidade, seu lado fsico, mental, emocional e
o espiritual.
3. Quando os lderes se defrontam com as fraquezas dos outros, eles no se sentem
superiores.
4. Os lderes que esto voltados para o servio encaram a vida como uma carreira
suntuosa.
5. Os lderes, apesar de possurem vrios amigos, tm poucos confidentes.
Feedback
A resposta correta : Os lderes que esto voltados para o servio encaram a vida
como uma carreira suntuosa..
Questo
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre comunicao institucional, eficincia e eficcia, assinale a opo falsa:
Escolha uma:
organizao so minimizadas.
5. Um dos componentes fundamentais da eficcia a eficincia.
Feedback
A resposta correta : Eficcia institucional a extenso em que todas formas de
rendimento para a organizao so minimizadas..
Questo
Correto
Atingiu 6,67 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre inteligncia e aprendizado, assinale a assertiva incorreta:
Escolha uma:
1. Quando as situaes traumticas so revividas mentalmente, a tendncia o
aprendizado.
2. No fazem parte da Inteligncia Emocional, a interpessoal e a
intrapessoal.
3. A conscincia sensorial deve ser exercitada.
4. fundamental saber como aplicar a autoconscincia e como controlar as
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Apesar das diferenas existentes de uma indstria para outra, Porter (1989)
demonstrou que o estado de competio em uma indstria sempre formado por
cinco foras competitivas, exceto:
Escolha uma:
1. O poder de barganha dos fornecedores, definido pelo tamanho do fornecedor, a
importncia do seu insumo e as vantagens que ele oferece para a empresa cliente.
2. As tentativas que as empresas de outras indstrias fazem no mercado para
10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,67
Marcar questo
Texto da questo
Sobre grupos, assinale a opo correta:
Escolha uma:
11
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,66
Marcar questo
Texto da questo
Sobre dinmicas de grupo, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
1. Uma tcnica que pode ser aplicada no ambiente organizacional a sesso
autocrtica.
2. A tcnica de autocrtica somente proveitosa para aqueles que relatam seus
problemas.
3. Um grupo composto por 20 pessoas impossibilita o uso das tcnicas de uma
dinmica.
12
Correto
Atingiu 6,66 de 6,66
Marcar questo
Texto da questo
Ainda sobre negociao ganha-ganha, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. Quando a confiana quebrada em um processo de negociao, fica fcil dar
continuidade no processo.
2. A manuteno a primeira fase da negociao.
3. As metas de ambos os negociadores so conciliadas para chegar a um acordo
plausvel.
4. No h necessidade de fazer a manuteno no processo de negociao.
5. A negociao termina com a assinatura no documento.
Feedback
A resposta correta : As metas de ambos os negociadores so conciliadas para
chegar a um acordo plausvel..
Questo
Incorreto
13
Texto da questo
Sobre organizaes formal e informal, assinale a opo correta:
Escolha uma:
1. A organizao formal so os documentos de uma empresa e a organizao
informal a estrutura.
2. A organizao informal no enfatiza o relacionamento interpessoal dentro de
uma organizao.
3. A organizao formal a estrutura fsica da empresa e a organizao informal
14
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,66
Marcar questo
Texto da questo
Sobre a Teoria Motivacional de Maslow assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
busca de estabilidade.
4. As necessidades sociais esto localizadas no nvel mais baixo da pirmide
Feedback
A resposta correta : As necessidades de segurana esto relacionadas proteo
contra ameaa e busca de estabilidade..
Questo
15
Incorreto
Atingiu 0,00 de 6,66
Marcar questo
Texto da questo
Sobre negociao ganha-ganha, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
1. No vlido fazer um "brainstorming" quando ambas as partes
discordarem.
2. As negociaes mais apropriadas so as que uma das partes sai lucrando.
3. fundamental que seja feito um plano de ao e este deve conter o objetivo
Feedback
A resposta correta : fundamental que seja feito um plano de ao e este deve
conter o objetivo final e a estratgia para alcan-lo..
Terminar reviso