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Aula 04
Ol, pessoal!
Esta a quarta aula de Polticas Pblicas para EPPGG-MPOG. Nela, veremos o
seguinte contedo:
Aula 04 10/04:
Boa Aula!
Sumrio
1.
2.
CONTROLE SOCIAL............................................................................................... 2
1.1.
1.2.
TRANSPARNCIA ................................................................................................ 12
1.3.
PARTICIPAO .................................................................................................. 20
3.
4.
5.
6.
5.2.
GABARITO ....................................................................................................... 78
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1. Controle Social
O conceito de controle social se refere ao espao de controle da Administrao
Pblica que se d com a participao da Sociedade Civil, ou seja, por pessoas e
instituies que no esto vinculadas estrutura governamental.
A eleio uma das formas de a sociedade exercer o controle sobre os governantes. Elas so muito importantes no s porque estabelecem mandatos com
origem nos cidados, mas tambm porque podem mudar as pessoas em posies de autoridade. Uma das formas de participao popular na esfera pblica
justamente a eleio direta para os integrantes de todas as casas legislativas
e para o chefe do executivo em todos os nveis de governo. No entanto, existem outras formas de a sociedade influenciar politicamente a determinao das
polticas pblicas de forma mais continuada.
A participao permite que pessoas ou grupos possam influenciar e se fazer
presentes na discusso da agenda pblica e tambm na formulao, execuo
e avaliao das polticas pblicas. A participao permite uma distribuio mais
equitativa do poder e uma maior visibilidade dos problemas sociais. Trata-se
de um modo privilegiado em que os cidados e as organizaes que os agrupam podem fazer valer suas opinies no perodo entre uma eleio e outra. Ela
permite uma maior transparncia ao sistema administrativo e agiliza a considerao dos problemas sociais mais relevantes.
O controle social pode ser definido de diversas formas. Vamos ver duas:
Capacidade que tem a sociedade organizada de intervir nas polticas pblicas,
interagindo com o Estado na definio de prioridades e na elaborao dos planos de ao do municpio, estado ou do governo federal.
Poder legtimo utilizado pela populao para fiscalizar a ao dos governantes,
indicar solues e criar planos e polticas em todas as reas de interesse social.
Algo importante que podemos guardar destas definies que o controle social
no significa apenas fiscalizao, mas tambm, e principalmente, participao.
Vamos ver uma questo do CESPE:
1. (CESPE/SGA-ESP/2006) Entre os mecanismos que concretizam os princpios constitucionais de democratizao e de controle social, incluem-se os conselhos de polticas
pblicas e as conferncias.
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Constituio Federal
Alexandre de Moraes, analisando esse dispositivo dentro do contexto do princpio democrtico, afirma que:
O princpio democrtico exprime fundamentalmente a exigncia de integral
participao de todos e de cada uma das pessoas na vida poltica do pas, a
fim de garantir-se o respeito soberania popular.
Como possvel verificar, a partir do Direito Constitucional comparado, modernamente a soberania popular exercida em regra por meio da Democracia
representativa, sem, contudo, descuidar-se da Democracia participativa, uma
vez que so vrios os mecanismos de participao mais intensa do cidado
nas decises governamentais (plebiscito, referendo, iniciativa popular), bem
como so consagrados mecanismos que favorecem a existncia de vrios grupos de presso (direito de reunio, direito de associao, direito de petio,
direito de sindicalizao).
O direito de sufrgio a essncia do direito poltico, expressando-se pela capacidade de eleger e ser eleito. Ele pode ser classificado em universal ou restrito.
O primeiro ocorre quando todas as pessoas possuem direito de votar concedido a todos os nacionais, independentemente de fixao de condies de nascimento, econmicas, culturais ou outras condies especiais. A existncia de
requisitos como a necessidade de alistamento eleitoral e idade mnima no
retiram a universalidade do sufrgio. J o sufrgio restrito existe quando o
direito de voto concedido em virtude da presena de determinadas condies
especiais possudas por alguns nacionais. O sufrgio restrito poder ser censi-
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O art. 5, inciso XXXIII prev que todo o cidado tem o direito informao:
Art. 5, XXXIII - todos tm direito a receber dos rgos pblicos informaes
de seu interesse particular, ou de interesse coletivo ou geral, que sero prestadas no prazo da lei, sob pena de responsabilidade, ressalvadas aquelas cujo sigilo seja imprescindvel segurana da sociedade e do Estado;
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Ao Popular
Promover a defesa do patrimnio pblico combater danos morais e patrimoniais causados contra o errio por agentes, servidores e representantes pblicos corruptos, por abuso de poder ou m gesto do dinheiro pblico como, por
exemplo, obras com preos superfaturados, contratao de servidores no servio pblico sem prvio concurso pblico, concesso de benefcios fiscais, administrativos e creditcios ilegais, dentre outros.
A Ao Popular pode ter carter preventivo quando se pretende evitar a efetivao do ato ou contrato que venha a causar leso ao patrimnio pblico por
ferir o princpio da legalidade ou da legitimidade. Tem carter repressivo quando procura reparar dano decorrente de tal tipo de ato ou contrato administrativo. Pode tambm deter carter corretivo quando procura corrigir o ato mprobo
executado pelo administrador e supletivo quando a Administrao Pblica deve
fazer ou executar determinado ato obrigado em lei e no o faz, omitindo-se e
trazendo prejuzo ao patrimnio pblico.
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c)
Mandado de Injuno
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2. (CESPE/TRF-5/2007) A matria acerca dos efeitos da deciso no mandado de injuno no est solucionada em definitivo no mbito do STF. Controverte-se a possibilidade de a prestao jurisdicional no se limitar declarao da mora legislativa, mas
de assegurar, no caso concreto, o exerccio do direito pleiteado, bem assim de fixar
prazo ao rgo do qual emana a omisso.
3. (ESAF/PFN/2007) A conformao constitucional do mandado de injuno tem recebido novas leituras interpretativas do Supremo Tribunal Federal, motivo pelo qual a
deciso nele proferida no se encontra mais limitada possibilidade de declarao da
existncia da mora legislativa para a edio da norma regulamentadora especfica,
sendo atualmente aceitvel a possibilidade, dentro dos limites e das possibilidades do
caso concreto, de uma regulao provisria pelo prprio Judicirio.
d)
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e)
Ao Civil Pblica
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1.2. Transparncia
O Princpio da Publicidade exige a ampla divulgao dos atos praticados pela
Administrao Pblica, ressalvadas as hipteses de sigilo previstas em lei. Os
atos administrativos devem ser divulgados para o pblico. A publicidade no
elemento formativo do ato administrativo, portanto no determina sua validade, mas requisito de eficcia e moralidade.
A partir deste princpio exige-se da Administrao Pblica que preste contas de
todos os seus atos, contratos e procedimentos. Deve manter plena transparncia de seus comportamentos, exceto nas hipteses em que o impedir o interesse pblico, nos casos extremos de segurana nacional ou em situaes em que
a divulgao prvia possa eliminar a viabilizao de medidas justificveis.
A CF88 traz este princpio em alguns dispositivos, alm do caput do art. 37.
CF, art. 37, 1 - A publicidade dos atos, programas, obras, servios e campanhas dos rgos pblicos dever ter carter educativo, informativo ou de
orientao social, dela no podendo constar nomes, smbolos ou imagens que
caracterizem promoo pessoal de autoridades ou servidores pblicos.
Art. 5, LX - a lei s poder restringir a publicidade dos atos processuais
quando a defesa da intimidade ou o interesse social o exigirem;
XIV - assegurado a todos o acesso informao e resguardado o sigilo da
fonte, quando necessrio ao exerccio profissional;
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a)
Lei 12.527/2011
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Vejam que temos pontos importantes aqui. O sigilo exceo, ou seja, apenas
quando justificado. Veremos melhor adiante. E existe uma srie de informaes que deve ser disponibilizadas independentemente de solicitao.
Os rgos pblicos ganharam uma srie de obrigaes no que concerne gesto da informao:
Art. 6 Cabe aos rgos e entidades do poder pblico, observadas as normas
e procedimentos especficos aplicveis, assegurar a:
I - gesto transparente da informao, propiciando amplo acesso a ela e sua
divulgao;
II - proteo da informao, garantindo-se sua disponibilidade, autenticidade e
integridade; e
III - proteo da informao sigilosa e da informao pessoal, observada a sua
disponibilidade, autenticidade, integridade e eventual restrio de acesso.
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Outro ponto importante que o carter sigiloso temporrio, ou seja, nenhuma informao pode ter restringido seu acesso para sempre. Tanto que a
Lei estabelece os prazos:
Art. 24. A informao em poder dos rgos e entidades pblicas, observado o
seu teor e em razo de sua imprescindibilidade segurana da sociedade ou
do Estado, poder ser classificada como ultrassecreta, secreta ou reservada.
1 Os prazos mximos de restrio de acesso informao, conforme a
classificao prevista no caput, vigoram a partir da data de sua produo e
so os seguintes:
I - ultrassecreta: 25 (vinte e cinco) anos;
II - secreta: 15 (quinze) anos; e
III - reservada: 5 (cinco) anos.
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Portanto, caso algum precise de uma informao para solicitar habeas corpus,
por exemplo, no pode ter o acesso negado, mesmo no caso de sigilosa. O
mesmo vale para informaes acerca de atos que atentem contra os direitos
humanos.
A Lei estabelece quem tem competncia para definir o grau de sigilo:
No grau de ultrassecreto, das seguintes autoridades:
o Presidente e Vice-Presidente da Repblica;
o Ministros de Estado e autoridades com as mesmas prerrogativas;
o Comandantes da Marinha, do Exrcito e da Aeronutica;
o Chefes de misses diplomticas e consulares permanentes no exterior;
No grau de secreto, as autoridades referidas acima, os titulares de autarquias, fundaes ou empresas pblicas e sociedades de economia mista;
No grau de reservado, as autoridades acima e as que exeram funes
de direo, comando ou chefia, nvel DAS 101.5, ou superior.
A competncia para classificao da informao como ultrassecreta e secreta
pode ser delegada, sendo vedada a subdelegao.
Ao fim do prazo previsto para o sigilo, a informao tornar-se-, automaticamente, de acesso pblico. E cabe aos rgos pblicos manter a disposio em
seu stio na internet o rol das informaes que tenham sido desclassificadas
nos ltimos 12 meses.
Quanto s informaes pessoais, o sigilo tratado de forma diferente. As informaes relativas intimidade, vida privada, honra e imagem tero seu
acesso restrito. O prazo mximo de 100 anos a contar da data de produo
da informao, a no ser que a pessoa autorize sua divulgao ou que alguma
lei traga tal previso. Existem excees, quando as informaes forem necessrias para:
Prof. Rafael Encinas
l.
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1.3. Participao
Uma das disfunes do modelo racional-legal que a burocracia autoreferida, ou seja, se preocupa mais com suas prprias necessidades e perspectivas do que com as da sociedade. Assim, a administrao pblica gerencial
buscar criar uma srie de ferramentas que permitam que as pessoas possam
participar das decises do Estado e consigam expressar suas demandas. Vamos dar uma olhada em uma questo do CESPE:
A questo CERTA. Segundo Maria da Glria Gohn, a participao, pelas caractersticas e funo, sinnimo de descentralizao. a transferncia do
poder decisrio para a comunidade. A administrao burocrtica no condizente com modelos de gesto participativa porque a deciso centralizada nos
altos escales e o formalismo impede a sociedade de participar das decises.
Por isso, quando a sociedade passa a exigir uma maior participao, h uma
tenso sobre o modelo burocrtico, que no consegue atender a estas demandas e necessita de maior descentralizao.
Para que haja descentralizao, participao, imprescindvel que haja a
transferncia do poder decisrio. Pateman fala em trs nveis de participao:
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5. (CESPE/MDS/2006) O modelo de administrao pblica societal incorpora aos modelos burocrticos e gerenciais tradicionalmente fechados prticas que ampliam a relao Estado-sociedade, como a instituio de conselhos gestores de polticas pblicas
e o oramento participativo.
A questo foi dada como CERTA. Segundo Ana Paula Paes de Paula, as ltimas
dcadas foram marcadas pela luta dos brasileiros por processo de redemocratizao do pas, buscando reformar o Estado e construir um modelo de gesto
pblica capaz de torn-lo mais aberto s necessidades dos cidados brasileiros,
mais voltado para o interesse pblico e mais eficiente na coordenao da economia e dos servios pblicos.
Tnia Keinert afirma que a Administrao Pblica no Brasil passou por dois
paradigmas. De 1937 a 1979 o paradigma era o do Pblico como estatal. Era
uma viso centrada no aparelho do Estado de maneira unilateral, numa situao de inexistncia ou negao da sociedade civil. A partir de 1979, com a
crise do Estado, que as atenes voltam-se para a sociedade e o pblico
passa a ser entendido como interesse pblico.
Ana Paula Paes de Paula tambm diferencia estes dois perodos e afirma que
as reformas anteriores dcada de 1970 se caracterizavam pela nfase nos
meios e tcnicas administrativas, fazendo com que as dimenses econmicafinanceira e institucional-administrativa sobrepujassem a dimenso sociopoltica. J a reforma dos anos 1990 se singulariza justamente pela incluso dessa
dimenso no seu debate, mas a forma como os atores polticos abordam tal
dimenso no unnime.
Ao analisar esse contexto histrico, a autora identifica dois projetos polticos
em desenvolvimento e disputa. De um lado est a administrao pblica gerencial, que se alinha ao movimento internacional de reforma do Estado e utiliza como referenciais as experincias do Reino Unido e dos Estados Unidos. De
outro lado, est a administrao pblica societal, que herdou as ideias e propostas dos movimentos contra a ditadura e pela redemocratizao no Brasil
nas dcadas de 1970 e 1980. O tema da insero da participao popular na
gesto pblica o cerne dessa vertente, que se inspira nas experincias alternativas de gesto pblica realizadas no mbito do poder local no Brasil, como
os conselhos gestores e o oramento participativo.
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Societal
Origem
Movimento internacional
pela reforma do Estado,
que se iniciou nos anos
1980 e se baseia principalmente nos modelos
ingls e estadunidense.
Projeto Poltico
Enfatiza a participao
popular e procura estruturar um projeto poltico
que repense o modelo de
desenvolvimento brasileiro, a estrutura do aparelho do Estado e o
paradigma de gesto.
Dimenses estruturais
enfatizadas na gesto
Dimenso scio-poltica.
Gerencial
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Abordagem de gesto
Participativa no nvel do
discurso, mas centralizador no que se refere ao
processo decisrio,
organizao das instituies polticas e construo de canais de
participao popular.
Gerencialismo: enfatiza a
adaptao das recomendaes gerencialistas para
o setor pblico.
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Conselhos de Gesto
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Nessa viso, os conselhos se inserem na administrao pblica societal, contra-corrente s reformas gerenciais.
Apesar da importncia que a CF88 deu ao tema, a proliferao de conselhos
gestores s foi ocorrer depois que as reformas operadas pelo Estado brasileiro
vincularam o repasse de recursos financeiros do nvel federal ao estadual e ao
municipal existncia de conselhos. A legislao em vigor no Brasil preconiza,
desde 1996, que para o recebimento de recursos destinados s reas sociais,
os municpios devem criar seus conselhos gestores. Isto explica porque a maioria dos conselhos municipais surgiu aps esta data.
Foram criados conselhos circunscritos s aes e aos servios pblicos (sade,
educao e cultura) e aos interesses gerais da comunidade (meio ambiente,
defesa do consumidor, patrimnio histrico-cultural), assim como aos interesses de grupos e camadas sociais especficas, como crianas e adolescentes,
idosos, mulheres, etc.
Luciana Tatagiba aponta que os conselhos gestores de polticas pblicas so
espaos pblicos de composio plural e paritria entre Estado e sociedade
civil, de natureza deliberativa, cuja funo formular e controlar a execuo
das polticas pblicas setoriais. A autora, utilizando a diviso proposta pelo
Programa Comunidade Solidria, classifica os conselhos gestores em:
Conselhos de programas: vinculados a programas governamentais concretos, em geral associados a aes emergenciais bem delimitadas quanto
ao seu escopo e a sua clientela. Ex: conselhos de alimentao escolar;
Conselhos de polticas: ligados s polticas pblicas mais estruturadas
ou concretizadas em sistemas nacionais. Ex: conselho de sade, assistncia, de direitos da criana e do adolescente, educao, antidrogas;
Conselhos temticos: sem vinculao imediata a um sistema ou legislao nacional, existem por iniciativa local. Ex: conselho da mulher.
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So inmeros os exemplos que expressam essa interferncia em todos os nveis, que vo desde a sonegao de informaes, principalmente as relativas
ao oramento, e das decises governamentais que passam ao largo dessa instncia coletiva, at a nomeao dos representantes da sociedade civil sem a
mediao de processo eleitoral democrtico, mudanas unilaterais e manipulao nas regras da eleio, cooptao de conselheiros, presidncias impostas,
etc. Segundo Maria da Glria Gohn:
Vrios pareceres oficiais tm assinalado e reafirmado o carter apenas consultivo dos conselhos, restringindo suas aes ao campo da opinio, da consulta e do aconselhamento, sem poder de deciso ou deliberao. Nos
municpios sem tradio organizativo-associativa, os conselhos tm sido
apenas uma realidade jurdico-formal e muitas vezes um instrumento a
mais nas mos dos prefeitos e das elites, falando em nome da comunidade,
somo seus representantes oficiais, no atendendo minimamente aos objetivos de se tornarem mecanismos de controle e fiscalizao dos negcios pblicos.
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c)
Conferncias
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Audincias Pblicas
As audincias pblicas tm possibilitado que segmentos da sociedade participem das discusses legislativas, apresentando pontos de vista que ora correspondem a vises tcnicas a respeito do assunto em questo, ora tm a funo
de trazer sem subterfgios os interesses especficos para dentro do debate
parlamentar. Em qualquer dos casos, trata-se de um avano no sentido de
estreitar a relao entre representantes e representados.
Vamos ver alguns exemplos na legislao.
Segundo a Lei de Responsabilidade Fiscal:
Art. 48. So instrumentos de transparncia da gesto fiscal, aos quais ser
dada ampla divulgao, inclusive em meios eletrnicos de acesso pblico:
os planos, oramentos e leis de diretrizes oramentrias; as prestaes de
contas e o respectivo parecer prvio; o Relatrio Resumido da Execuo Oramentria e o Relatrio de Gesto Fiscal; e as verses simplificadas desses
documentos.
Pargrafo nico. A transparncia ser assegurada tambm mediante:
I incentivo participao popular e realizao de audincias pblicas, durante os processos de elaborao e discusso dos planos, lei de diretrizes
oramentrias e oramentos;
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O STF comeou tambm a adotar as audincias pblicas como forma de permitir uma discusso maior acerca de temas importantes, permitindo assim uma
abertura do procedimento de interpretao constitucional. A primeira audincia
pblica foi realizada em 2007, para discutir a constitucionalidade da Lei de
Biossegurana, que tratava do uso de clulas-tronco embrionrias.
Apesar dos grandes avanos conquistados e da maior participao da sociedade, as audincias, contudo, no possuem carter vinculante, ou seja, as posturas defendidas nas audincias no tm relao com as concluses a que devam
chegar os parlamentares. Nesse sentido, embora se reconhea que elas so
um estgio importante do debate pblico, considera-se que o peso das audincias relativamente menor do que o das outras formas de participao.
A crtica mais comum refere-se ao fato de que a populao no devidamente
esclarecida sobre seus direitos. E, em certos casos, os cidados so convocados para a audincia pblica num momento procedimental em que acordos j
foram firmados com as empresas, governos e setores interessados.
Por exemplo, na poltica ambiental, Vasconcelos afirma que as audincias pblicas so exigidas pela legislao como uma etapa do processo de licenciamento a empreendimentos que gerem impactos no meio ambiente. Dessa
forma, propem-se a ser um espao democrtico para o debate e a troca de
ideias entre os diferentes setores da sociedade. No entanto, na realidade, costumam ser essencialmente expositivas, apresentando aos interessados informaes muitas vezes complexas, que no so apreendidas no pouco tempo
disponvel. O debate considerado insuficiente, e as reflexes e ideias surgidas
geralmente no so levadas em considerao para o aperfeioamento do planejamento e da execuo das polticas, tornando esse modo de participao
popular meramente uma formalidade legal, cuja importncia passa a ser apenas constar no processo de licenciamento.
Segundo Andra Zhouri:
Concebido como espao de debates sobre a viabilidade dos empreendimentos,
na prtica este procedimento configura-se to-somente como uma formalizao do processo de licenciamento ambiental, um jogo de cena de procedimentos democrticos e participativos. Programadas para uma etapa do
licenciamento j em curso, as Audincias acontecem tardiamente, quando decises j foram tomadas e as dificuldades de acesso documentao apontaProf. Rafael Encinas
l.
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e)
Oramento Participativo
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Ouvidorias
Atuando dessa forma, o ombudsman pode se converter em uma fonte de informaes de avaliao dos servios pelos cidados
No h previso legal expressa sobre as ouvidorias na Constituio Federal,
nem em nenhuma lei complementar ou ordinria. Contudo a Emenda Constitucional n 19 de 1998 alterou a redao do art. 37 da CF/88:
3 A lei disciplinar as formas de participao do usurio na administrao
pblica direta e indireta, regulando especialmente:
I - as reclamaes relativas prestao dos servios pblicos em geral, asseguradas a manuteno de servios de atendimento ao usurio e a avaliao peridica, externa e interna, da qualidade dos servios;
II - o acesso dos usurios a registros administrativos e a informaes sobre
atos de governo, observado o disposto no art. 5, X e XXXIII;
III - a disciplina da representao contra o exerccio negligente ou abusivo
de cargo, emprego ou funo na administrao pblica.
Por meio de uma interpretao extensiva deste dispositivo, podemos consider-lo a base legal para a institucionalizao de ouvidorias no poder pblico,
cuja lei regulamentadora ainda no foi editada. Vamos ver uma questo:
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A autora cita Joo Luiz Passador, segundo o qual, na formao das redes organizacionais, podemos identificar trs variveis determinantes:
Diferenciao: quando a organizao est em rede, pode prover seus
benefcios inovadores a todos os seus participantes. O mesmo no ocorre
em uma organizao isolada, dado que a diferenciao pode gerar elevao em seus custos;
Interdependncia: traduz um mecanismo que prediz a formao de redes e por isso mesmo sugere uma cultura de unidade organizacional;
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a)
Organizaes em Rede
Na opinio de vrios autores, as redes organizacionais nascem como consequncia da coexistncia de vrios fatores. Em primeiro lugar, elas nascem como resposta s drsticas mudanas ambientais que fazem crescer a
necessidade de interdependncia. A organizao em larga escala integrada
verticalmente ou a empresa pequena isolada no conseguem a sobreviver nesse ambiente altamente mutvel e a rede apresenta-se como alternativa vivel.
E, por fim, as caractersticas da tarefa que desempenha uma organizao tambm influenciam na ocorrncia desse fenmeno. Em condies de demanda de
muitos recursos especializados, necessidade de processamento de informao,
estreito contato com os clientes e prevalncia de trocas baseadas em customizao, a rede prolifera.
As empresas buscam uma maior capacidade de adaptao s mudanas, seja
atravs de redes estabelecidas com outras organizaes, seja atravs de uma
maior flexibilidade interna.
As novas tecnologias de informao, apesar de no serem a causa dessas mudanas, oferecem a infra-estrutura necessria para a emergncia das redes
organizacionais. Elas fazem possvel a integrao das empresas ao longo da
rede.
Vejamos agora as redes que ocorrem internamente e externamente s organizaes.
Intraorganizacionais X Interorganizacionais
As redes intraorganizacionais ocorrem dentro das organizaes. A fim de assimilar os benefcios da flexibilidade da rede, a prpria empresa teve que se
converter em uma rede e dinamizar cada elemento de sua estrutura interna. A
principal mudana pode ser definida como a passagem da burocracia vertical
empresa horizontal.
Enquanto na burocracia estabelecido um conjunto fixo de relaes para processar todos os problemas e so criados departamentos para desempenhar
determinadas atividades, a organizao-rede molda a si mesma segundo a
ocorrncia de cada problema especfico. No podemos mais falar em um tipo
Prof. Rafael Encinas
l.
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b)
A recente formao de estruturas policntricas advm de um contexto de ruptura com a concepo tradicional do Estado, como ncleo praticamente exclusivo de representao, planejamento e conduo da ao pblica. A recente
experincia das polticas de ajuste econmico nos pases em desenvolvimento
foi suficiente para demonstrar que o mercado sozinho nem gera nem sustenta
uma ordem social. Ao contrrio, ele generaliza tendncias desintegradoras,
pois acentua as iniqidades e promove a excluso, no sendo capaz de gerar a
integrao social. As redes de polticas representariam uma nova modalidade
de coordenao, que se distingue dos dois paradigmas acima apontados.
A proliferao de redes de gesto explicada por uma multiplicidade de fatores que incidem, simultaneamente, conformando uma nova realidade administrativa. A globalizao econmica alterou os processos produtivos e
administrativos rumo maior flexibilizao, integrao e interdependncia.
Por outro lado, as transformaes recentes no papel do Estado e em suas relaes com a sociedade, impem novos modelos de gesto que comportem a
interao de estruturas descentralizadas e modalidades inovadoras de parcerias entre entes estatais e organizaes empresariais ou sociais.
A possibilidade de estabelecimento de redes de gesto est condicionada pelo
desenvolvimento tecnolgico das comunicaes, permitindo interaes virtuais
em tempo real.
Todos estes fatores tm confludo para gerar a proliferao de redes gestoras
de polticas pblicas, especialmente no campo das polticas sociais, no qual
incidem fortemente. Neste sentido, as redes tm sido vistas como a soluo
adequada para administrar polticas e projetos onde os recursos so escassos,
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3. Questo Dissertativa
Um dos novos arranjos utilizados nas polticas pblicas tem sido as redes
formadas por atores pblicos e privados trabalhando em conjunto em busca do alcance de resultados. Elabore uma dissertao descrevendo o funcionamento das redes de polticas pblicas, qual o papel que cabe ao
Estado nesta nova estrutura e quais suas principais vantagens e desvantagens.
As redes de polticas pblicas emergiram nas ltimas dcadas como um importante instrumento de ao estatal em
conjunto com atores da iniciativa privada. Alm de tornarem
o poder pblico mais permevel participao e ampliarem
seu carter democrtico, as redes permitem que haja uma
maior mobilizao de recursos e esforos. Contudo, como so
estruturas complexas, em que os vrios atores trabalham de
forma interdependente, a gesto das redes tem se mostrado
uma tarefa que ainda precisa ser aprimorada.
O processo de reforma do Estado que ganhou fora na segunda metade do sculo XX teve como uma de suas caractersticas centrais a diminuio da atuao estatal na execuo
das polticas pblicas, enquanto aumentava a participao
dos atores sociais. O Estado deixou de ser o promotor direto
do desenvolvimento e passou a se concentrar no papel de
coordenador e regulador das aes. Nas palavras da corrente
do empreendedorismo governamental, o governo deve ser
catalisador, incentivando a iniciativa privada a ela investir em
infra-estrutura e servios pblicos.
Foram formadas ento estruturas policntricas nas diversas
polticas setoriais, em que Estado, iniciativa privada e terceiro setor trabalham conjuntamente. No cabe mais uma relao hierrquica nas redes. Estas configuram estruturas
horizontalizadas, marcadas pela interdependncia entre os
atores, que preservam sua autonomia. O relacionamento se
d pela negociao e no pela imposio.
As transformaes recentes no papel do Estado e em suas
relaes com a sociedade impem novos modelos de gesto
que comportem a interao de estruturas descentralizadas e
modalidades inovadoras de parcerias entre entes estatais e
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5. Questes Comentadas
1. (ESAF/CGU/2012) Sobre redes de polticas pblicas, no correto afirmar que:
a) surgem no mbito da reforma gerencial do Estado, quando se buscou implementar inovaes na administrao pblica que promovessem a eficcia e
a eficincia das aes governamentais.
b) so sujeitas aos efeitos causados pela assimetria informacional entre seus
membros.
c) demandam uma estrutura de coordenao e prestao de contas que leve
em considerao as interdependncias existentes.
d) possuem estruturas polimrficas, que podem ser representadas por um
conjunto de ns e vnculos que indicam, entre outros aspectos, a possvel
presena de capital social nas transaes.
e) so instrumento analtico fundamental para caracterizar as relaes
intergovernamentais nas polticas sociais brasileiras.
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Gabarito: A.
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Gabarito: B.
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Questo tirada do texto de Sonia Maria Fleury Teixeira, que vimos na aula e
que est na leitura sugerida. S h uma alternativa com uma coisa ruim, que
a letra D. As demais alternativas so certas, mas so vantagens das redes.
Gabarito: D.
As desigualdades socioeconmicas se refletem tambm nos nveis de participao. Vimos que, segundo Srgio de Azevedo, um dos problemas relacionados
ao oramento participativo a baixa participao da classe mdia e dos setoProf. Rafael Encinas
l.
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6. (ESAF/ANA/2009) Como instrumento gerencial contemporneo, correto afirmar sobre os mecanismos de rede:
a) seu pressuposto bsico o da articulao conjunta entre as organizaes,
visando ao compartilhamento de recursos, exceto o acesso ao know-how,
que deve ser mantido em sigilo.
b) as redes podem ser compreendidas como a formao de relaes interorganizacionais segundo uma perspectiva econmica e mercadolgica.
c) as redes so vistas como uma forma rgida e centralizada de governana.
d) a reduo dos custos de transao a nica causa da emergncia das
redes organizacionais.
e) embora seja um espao plural, onde coexistem diferentes agentes, a rede
organizacional se caracteriza pela unicidade de capital e de interesses
corporativos.
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Est questo tambm foi tirada do texto da Snia Maria Fleury Teixeira. Vimos
algumas caractersticas limitadoras da eficcia das redes, sendo que uma delas
era:
As dificuldades de controle e coordenao das interdependncias tende a
gerar problemas gesto das redes.
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Portanto, a letra B errada porque os critrios no so explcitos e universais, permitindo que alguns grupos se apoderem da poltica.
Mais uma caracterstica limitadora da eficcia das redes:
As metas compartilhadas no garantem a eficcia no cumprimento dos objetivos j que as responsabilidades so muito diludas;
Eu considero que as redes preenchem sim alguns vazios estruturais da administrao pblica. Lembram-se do governo empreendedor que amplia sua ao
porque, ao catalisar outros grupos da sociedade, chega onde no conseguia
chegar antes? Para mim, aqui so preenchidos sim vazios. bvio que no
todos. Por isso no concordo tanto com esta questo, j que apesar das metas
compartilhadas no garantirem a eficcia no cumprimento dos objetivos, as
redes preenchem sim alguns vazios. Mas a letra C errada.
Se fosse dessa forma seria fcil gerencial uma rede. Contudo, elas so muito
difceis de serem administradas, justamente porque no existe instrumentos
amplamente aceitos, nem tantos estudos assim. A letra D errada.
Aqui temos uma das possveis solues apontadas pela Snia Fleury:
necessrio a introduo de uma gerncia social adaptativa para tornar eficazes polticas que enfrentam problemas de elevada complexidade e que se
desenvolvem em contexto de alta turbulncia poltica e instabilidade institucional. A no separao entre formulao e implementao das polticas assim como a introduo de mecanismos de monitoramento das polticas
sociais so requisitos para o desenvolvimento da imprescindvel aprendizagem institucional.
A letra E certa.
Gabarito: E.
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Os conselhos gestores so conselhos institucionalizados, ou seja, jurdicoconstitucionais. Suas duas principais caractersticas so a deliberao e a paridade. A letra A certa.
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S que temos que tomar cuidado aqui. Essa a teoria. Na prtica, os conselhos apresentam uma srie de problemas. Apesar do carter deliberativo previsto em lei, isto no garante uma efetiva atuao dos conselhos gestores.
Existem muitos problemas associados a sua atuao, que inibem uma real
participao da sociedade.
Gabarito: E.
10. (ESAF/PSS/2008) Uma caracterstica central das polticas pblicas, especialmente das polticas sociais vigentes no Brasil, at os anos 1980, era a
excluso da sociedade civil dos processos de formulao e implementao,
bem como do controle da ao governamental. Ao longo da redemocratizao, aos poucos, foram-se redefinindo agendas e se constituindo novos arranjos de polticas pblicas. Sobre essa temtica, assinale o enunciado
incorreto.
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Gabarito: E.
11. (ESAF/ENAP/2006) Indique a opo que apresenta corretamente caractersticas inerentes aos Conselhos de Gesto.
I. rgos pblicos, criados por lei.
II. Entes de direito privado, criados por decreto.
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Maria da Glria Gohn coloca isso como um dos fatores que limitam a eficcia
dos conselhos:
Apesar da legislao incluir os conselhos como parte do processo de gesto
descentralizada e participativa, e contititu-los como novos atores deliberativos e paritrios, vrios pareceres oficiais tm assinalado e reafirmado o
carter apenas consultivo dos conselhos, restringindo suas aes ao campo
da opinio, da consulta e do aconselhamento, sem poder de deciso ou deliberao. A lei vinculou-os ao Poder Executivo do Municpio, como rgos
auxiliares da gesto pblica. preciso, portanto, que se reafirme em todas
as instncias, seu carter essencialmente deliberativo, j que a opinio
apenas no basta.
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Portanto, so os cidados que deixam de ser coadjuvantes para serem protagonistas, e no os gestores pblicos. Alm disso, a maior democratizao ocorre na relao Estado e sociedade, e no entre as esferas da federao. A letra
B errada.
O oramento participativo faz parte de uma esfera pblica no-estatal. A letra
C errada.
De acordo com Avritzer, se baseia em quatro elementos, quais sejam:
a) a cesso da soberania pelos detentores dos cargos eletivos do poder
executivo, pela criao de um conjunto de espaos participativos
(assembleias regionais e temticas) nos quais todos os cidados
podem participar com igual poder de deliberao;
b) a articulao da participao local ou direta, por intermdio das
assembleias regionais, com mecanismos de delegao, mediante
escolha de delegados e conselheiros nas esferas de representao
regional e municipal;
c) a autodeterminao na formulao das regras e critrios de
participao e distribuio de recursos, vinculando o OP a uma
tradio de reconstituio de uma gramtica social participativa na
qual as regras da deliberao so determinadas pelos prprios
participantes;
d) o objetivo de promoo da reverso das prioridades na distribuio
dos recursos pblicos, privilegiando os setores mais carentes da
populao.
Com o OP, os polticos esto abrindo mo de parte de seu poder, transferindo
para a sociedade a deciso acerca da destinao de parcela dos recursos pbli-
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A segunda caracterstica apontada por Avritzer se refere ao fato de o OP conjugar a participao direta com a participao representativa. Numa primeira
rodada de assembleias locais, as pessoas podem ir participar do OP. J numa
segunda rodada, as assembleias so mais regionais e envolvem a eleio de
representantes.
A terceira caracterstica aborda o princpio da auto-regulao do OP. As prprias assembleias estabelecem suas regras de funcionamento, conferindo bastante dinamicidade ao OP. A letra D certa.
Por fim, vrios estudos tm demonstrado que o OP representa um mecanismo
eficaz na reduo das desigualdades sociais, j que os recursos so destinados
para aqueles que mais precisam deles.
Para Tarso Genro:
O oramento participativo aperfeioa-se pela acumulao de ricas e variadas experincias democrticas. E o que era puro requerimento, demanda,
necessidade, muda de qualidade mediante o processo participativo e adquire natureza poltica, fazendo do indivduo cidado.
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4. (ESAF/EPPGG-MPOG/2009) Comportando a interao de estruturas descentralizadas e modalidades inovadoras de parcerias entre estatais e organizaes sociais ou empresariais, a abordagem de redes de polticas pblicas se
constitui em uma recente tendncia da administrao pblica em nosso pas.
Sua proliferao, porm, acarreta vantagens e desvantagens sua gesto.
Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes:
a) propiciam o desenvolvimento de uma gesto adaptativa.
b) garantem a presena pblica sem a necessidade de criao ou aumento de
uma estrutura burocrtica.
c) possibilitam a definio de prioridades de uma maneira mais democrtica.
d) dificultam a prestao de contas dos recursos pblicos envolvidos, por envolver numerosos atores governamentais e privados.
e) garantem a diversidade de opinies sobre o problema em questo, por envolverem mais atores.
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8. (ESAF/MPOG-APO/2008) Um dos aspectos que vm caracterizando a gesto pblica nas sociedades democrticas a partir da dcada de 1980 a adoo de mecanismos e processos destinados a vencer a distncia entre o Estado
e os cidados e construir modalidades participativas de gesto pblica. Abaixo
encontram-se alguns enunciados sobre processos participativos de gesto pblica. Examine cada um dos enunciados e depois assinale a resposta correta.
1. O Oramento Participativo um processo educativo que, por meio de um
formato institucional que favorece o aprendizado da poltica como arena de
alianas, negociaes, conflitos e barganhas, faz com que se chegue, a partir
de demandas particularistas e locais, a uma viso mais abrangente dos problemas urbanos e das limitaes governamentais.
2. Considera-se que o maior mrito do Oramento Participativo consiste em
combinar as caractersticas democrticas e progressistas da participao direta, com a capacidade de competir vantajosamente com as prticas clientelistas.
3. Embora no chegue a impedir a realizao do trabalho das ouvidorias municipais, estaduais e federais, a falta de uma legislao federal especfica que
regulamente a funo das ouvidorias no pas considerada uma das principais
falhas do sistema brasileiro de ouvidorias.
4. O debate sobre a governana interna e externa refere-se a uma terceira
gerao de reformas do Estado, na qual o foco recai sobre a melhoria dos resultados sociais por meio da melhoria na prestao de servios, mediante arranjos envolvendo organizaes governamentais e no-governamentais.
a) Os enunciados 1 e 2 esto incorretos.
b) Os enunciados 3 e 4 esto incorretos.
c) Os enunciados 2, 3 e 4 esto incorretos.
d) Todos os enunciados esto incorretos.
e) Todos os enunciados esto corretos.
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10. (ESAF/PSS/2008) Uma caracterstica central das polticas pblicas, especialmente das polticas sociais vigentes no Brasil, at os anos 1980, era a excluso da sociedade civil dos processos de formulao e implementao, bem
como do controle da ao governamental. Ao longo da redemocratizao, aos
poucos, foram-se redefinindo agendas e se constituindo novos arranjos de
polticas pblicas. Sobre essa temtica, assinale o enunciado incorreto.
a) As parcerias abrangem diversos arranjos, sendo comum a todos eles a coresponsabilizao dos diferentes participantes pela poltica e por seus resultados.
b) Um arranjo que conta com vrias experincias no pas so os consrcios
intermunicipais, em que vrios municpios se renem em torno de objetivos
comuns e procuram formular, conjuntamente, planos para enfrentar problemas
que ultrapassam suas capacidades individuais.
c) Uma forma de parceria, j experimentada em diversas oportunidades, consiste em iniciativas de governos municipais que procuram aliados nas esferas
mais abrangentes de governo e, de outro, programas locais articulados a polticas estaduais ou federais.
d) Existem arranjos nos quais, sob a direo de uma entidade governamental,
vrios projetos podem-se estruturar em redes de entidades e instituies privadas, articuladas em torno de um problema de interesse pblico, cujo enfrentamento ultrapassa a capacidade de ao isolada do Estado.
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11. (ESAF/ENAP/2006) Indique a opo que apresenta corretamente caractersticas inerentes aos Conselhos de Gesto.
I. rgos pblicos, criados por lei.
II. Entes de direito privado, criados por decreto.
III. De livre iniciativa dos municpios.
IV. Exigncia de paridade em sua composio.
V. Esto representados nos conselhos todas as associaes de classe.
a) I e III
b) II e V
c) III e IV
d) I e IV
e) II e V
13. (ESAF/APO-MPOG/2005) O oramento participativo um importante instrumento de participao do cidado na gesto pblica. A respeito desse instrumento, indique a opo correta.
a) O processo de Oramento Participativo gera decises pblicas, pois permite
que os governantes exeram, direta e concretamente, a luta por seus interesses, combinando a sua deciso individual com a participao coletiva.
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5.2. Gabarito
1. A
5. A
9. E
13. D
2. B
6. B
10. E
14. E
3. D
7. E
11. D
4. D
8. E
12. C
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6. Leitura Sugerida
O desafio da gesto das redes de polticas Sonia Maria Fleury Teixeira
www.lead.org.br/filemanager/download/375/O_Desafio_da_Gesto_de_Redes_
de_Polticas.pdf
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