Cadena de suministro

unidad 1
Concepto cadena de suministro
Elias Azmitia Hernandez ES1421004863@unadmexico.com

Introduccin

El termino cadena de suministro tambin conocido como cadena de abasto (supply chain)
entro al dominio pblico cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso
en una entrevista para el Financial Times en 1982.
Todas las compaas, de una u otra forma, intentan mejorar sus procesos. Muchas de
ellas lo hacen con el fin de reducir costos, otras para mejorar la calidad. Muchas de estas
compaas se certificaron siguiendo ciertos estndares (ISO 9000, criterios de Baldrige,
Six Sigma, etc.). Las empresas ms inteligentes utilizaron la calidad para la reduccin de
costos a medida que hacan mejor las cosas. Luego vino la reingeniera de procesos de
negocios, donde las operaciones de las compaas disminuyeron su tamao al descubrir y
eliminar todas las etapas que no agregaban valor al negocio. Lo que las compaas
aprendieron fue a desafiar el status quo por formas innovadoras de hacer mejor las cosas.
Luego se descubri la cadena de suministros y se not la presencia de un proceso
paraguas 1 bajo el cual las mejores caractersticas de los esfuerzos previos de mejora
continua podan unirse al enfoque del procesamiento de principio a fin, lo que resulta en
una mejor satisfaccin del cliente. Posteriormente vino el descubrimiento de que el
conocimiento era crucial para el xito de las ideas innovadoras de procesamiento.
Aquellos en la vanguardia de la cadena de suministros se tornaron hacia la Internet y
gracias a la utilizacin de tecnologas como equipos digitales, software, middleware y
aplicaciones de procesos de negocios comenzaron a ganar una gran ventaja. Tambin
descubrieron que el uso colaborativo de la ciber-tecnologa no poda jugar un rol
fundamental si se quera llegar a niveles ptimos de efectividad.
A fines de la dcada del 80 comenz a desarrollarse el concepto de Gestin de la Cadena
de Suministro (Supply Chain Management: SCM). Existen algunos profesionales que la
consideran solo como un nombre nuevo, una simple extensin del concepto de logstica
integral; o sea, una aplicacin de las actividades logsticas ms all de las fronteras
organizacionales, en direccin a los clientes y proveedores de la cadena de suministro.
Segn (PEREZ 2006) la Gestin de la Cadena de Suministro requiere la integracin de
los subsistemas, procesos y actividades relativas al flujo material, as como del
informativo necesario para dirigir ste y el financiero, con el objetivo de lograr los niveles
de satisfaccin de los clientes finales o consumidores que garanticen la sostenibilidad de
las Organizaciones y del ecosistema.
Movimiento de materiales, fondos, e informacin relacionada a travs del proceso de la
logstica, desde la adquisicin de materias primas a la entrega de productos terminados al
usuario final. La cadena del suministro incluye a todas los vendedores, proveedores de
servicio, clientes e intermediarios (Arnulfo Garca Olivares).

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Ejemplo de una cadena de suministro de un detergente:

Compaa
Maderera

Fabricante
De papel

Empaques
Tenneco

P & G y otros
fabricantes
Fabricante
De qumicos

Wal-Mart
o un cd de
un tercero

Tienda
Wal-Mart

Cliente

Productor
de plastico

Una cadena de suministro es dinmica e implica un flujo constante de informacin,

productos y fondos entre las diferentes etapas.

Nombre del autor

Similitudes

Diferencias

David Blanchard

-Todo tiene una secuencia.

-Inicia con la concepcin
del producto o servicio,
-Y concluye con el usuario
final.

Solamente habla del producto o servicio desde que es

producido (producto terminado) hasta que es
entregado al cliente final (consumidor).

PILOT. (Manual prctico de

logstica).

-Inicia con las materias

primas.
-Termina con el usuario
final.
- Habla sobre la
infraestructura fsica.

Esta amplia ms la perspectiva, ya que menciona de

manera general algunas partes de la cadena de
suministros, mencionando al ltimo que esto es para
la satisfaccin del cliente (que cubra su demanda).

Arnulfo Arturo Garca Olivares

-Inicia con las materias

primas.
-Termina con el usuario
final.
-Habla sobre el flujo de
informacin.

Esta definicin es ms completa, ya que abarca de

manera un poco ms especfica los procesos que son
llevados en una cadena de suministros, desde que es
adquirida la materia prima hasta que es un producto
terminado y entregado al cliente final, cabe
mencionar que aunque es implcita dentro de la
palabra - logstica- el almacenamiento y
transportacin del producto, no estara de ms
mencionarlo.

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Bibliografa:
Charles C. Poirier, Using Models to Improve the Supply Chain, St. Lucie Press, a
CRC Press Company, 2004.
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10134/1/LozanoRamirezClaudiaPatricia
2013.pdf

Fuente: PILOT. Manual Prctico de Logstica. p.10

http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm
//books.google.com.mx/books?id=9V_rRLVcLAAC&pg=PA102&lpg=PA102&dq
Arnulfo Garca Olivares.

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