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travail,Actesdelarechercheensciencessociales,
Vol.114,N1,pp.8990.
PierreBourdieu
LADOBLEVERDADDEL
TRABAJO*
Estetextoesunaversinligeramentemodificadade
unacomunicacinpresentadaenelcoloquiosobre
LosconflictosdeltrabajorealizadoenParsenla
Masiondessciencesdel'homme,losdas2y3de
Mayode1975.
Karl Marx, Le Capital, III, 2e section, chap. VII,
Paris,Gallimard,Pliade,t.2,1985,p.988,
prdidadelsalarios,alaprdidadelas razones
de ser asociadas al trabajo y al mundo del
trabajo).Esteeselcasoparticularmenteenque
las disposiciones como las que Marx denomina
losprejuiciosdevocacinprofesionalyquese
adquierenenciertascondiciones(conlaherencia
profesional particularmente), encuentran las
condiciones de su actualizacin en ciertas
caractersticasdeltrabajomismo,quesetratade
la competencia al seno del espacio profesional,
con por ejemplo las primas o los privilegios
simblicos,odelaconcesindeunciertomargen
demanofacturaenlaorganizacindelastareas
que permite al trabajador planificarse los
espaciosdelibertadeinvertireneltrabajo.
Lalibertaddejuegopermitidaalosagenteses
la condicin de su contribucin a su propia
explotacin. Es al apoyarse sobre este principio
que la administracin moderna, mientras vela
por guardar el control de los instrumentos de
ganancia, deja a los trabajadores la libertad de
organizarsutrabajo,demaneradedesplazarsu
inters de la ganancia externa del trabajo (el
salario) hacia la ganancia intrnseca, ligada al
enriquecimientodetareas(lahuelgadecelo,a
la inversa, consiste en retomar y rechazar todo
esto que no est explcito en el contrato de
trabajo).
Sepuedeassuponerquelaverdadsubjetiva
esttantomslejosdelaverdadobjetivacuanto
el dominio (subjetivo) del trabajador sobre su
trabajo sea ms grande (as, en el caso de los
artesanos subcontratistas o de los campesinos
parcelarios sometidos a las industrias agro
alimentarias,laexplotacinpuedetomarlaforma
delaautoexplotacin);tantomscuantoqueel
espacio de trabajo (oficina, servicio, empresa,
etc.) funciona ms como un espacio de
competencia donde se engendran las apuestas
irreducibles a su dimensin estrictamente
econmica y apropiadas para producir las
inversionesdesproporcionadasconlasganancias
econmicasrecibidasacambio(conporejemplo
lasnuevasformasdeexplotacindeposeedores
decapitalcultural,enlainvestigacinindustrial,
la publicidad, los medios de comunicacin
modernos, etc., y todas las formas de pago en
ganancias simblicas poco costosas
econmicamente o asociadas a las diferencias
entre las ganancias econmicas, una prima al
rendimientopudiendohacer tanto porsuefecto
distintivocomoporsuvaloreconmico).
Finalmente,todosestosfactoresestructurales
representan evidentemente las disposiciones de
los trabajadores: la propensin a invertir en el
trabajoyadesconocerlaverdadobjetivaessin
duda tanto ms grande cuanto las expectativas
colectivas inscriptas en el puesto concuerdan
mscompletamenteconlasdisposicionesdesu
ocupantes (por ejemplo, en el caso de los
pequeos funcionarios de control, la buena
voluntad, el rigorismo, etc.). As, el ms
necesaria)conlasposiciones,ycontribuyanala
conservacin o a la transformacin de la
estructura.
POSTSCRIPTUM1996
Muchotiempohapasadoymuchascosashan
pasado, particularmente en las empresas,
privadas e incluso pblicas, despus del
momento(1975)enqueyohabapresentadoeste
anlisis, al dar as a luz ms completamente
algunas de sus implicaciones. Es as que las
nuevastcnicasdegestindelasempresas,yen
particulartodoloqueseenglobabajoelnombre
de administracin participativa, pueden
comprenderse como un esfuerzo por sacar
partido de manera metdica y sistemtica de
todas las posibilidades que la ambigedad del
trabajo ofrece objetivamente a las estrategias
patronales.
Por oposicin por ejemplo al carisma
burocrtico que permite al jefe administrativo
obtener una forma de sobretrabajo y de auto
explotacin2, las nuevas estrategias de
manipulacin enriquecimiento de tareas,
incentivoalainnovacinyalacomunicacinde
la innovacin, crculos de calidad, evaluacin
permanente, autocontrol, que aspiran a
favorecer la inversin en el trabajo, estn
explcitamente anunciadas y conscientemente
elaboradas,sobrelabasedeestudioscientficos,
generales o aplicados a la empresa particular
(recuerdounejecutivodeunaempresacercanaa
Tokio, Sumimoto Heavy Industries, que, para
explicar su manera de gestionar el personal, se
referaexpresamentealasociologadeltrabajoy
a la teora de la administracin y que,
interrogado, invocaba referencias americanas la
mayor parte, dignas de un especialista de alto
vuelo).
Perolailusinquesepodrateneravecesque
se encuentra realizada, al menos en algunos
lugares,lautopadeladominacincompletadel
trabajadorsobresupropiotrabajo,nodebehacer
olvidar las condiciones ocultas de la violencia
simblica ejercida por la nueva administracin.
Si excluye el recurso a las obligaciones ms
brutalesymsvisiblesdelosmodosdegobierno
antiguo, esta violencia suave contina
apoyndose sobre una relacin de fuerza que
resurgeenlaamenazadeldespidoylacreencia,
msomenossabiamentemantenida,ligadaala
precariedaddelaposicinocupada.Deah,una
contradiccin, de la que el personal directivo
conoca desde hace mucho tiempo los efectos,
entre los imperativos de la violencia simblica,
que imponentodountrabajodedisimulaciny
de transfiguracin de la verdad objetiva de la
relacin de dominacin, y las condiciones
estructuralesquevuelvenposiblesuejercicio.
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