Professional Documents
Culture Documents
MARCO TERICO
Introduccin
Anlisis de puestos
Un
Comportamiento Humano.
Se rene informacin con respecto a los requisitos humanos del puesto, tales
como: los conocimientos o las habilidades relacionadas con el mismo (educacin,
capacitacin, experiencia laboral, etc.), as como los atributos personales
(aptitudes, caractersticas fsicas, personalidad, inters, etc.) que se requiere.
Descripcin de puestos
La descripcin de puestos para Chiavenato (2000) es un proceso que consiste en
enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los dems
cargos de la empresa; es la enumeracin detallada de las funciones o tareas del
puesto (qu hace el ocupante), la periodicidad de la ejecucin (cundo lo hace),
los mtodos aplicados para la ejecucin de las funciones o tareas (cmo lo hace) y
los objetivos del puesto (por qu lo hace).
Mientras que para Para Werther y Davis (2000) la descripcin de puesto es una
explicacin escrita de las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros
aspectos de un puesto determinado.
De igual manera Reyes (2002) nos dice que la descripcin del puesto se puede
definir de dos maneras: genrica y especfica.
La descripcin genrica. Consiste en una explicacin del conjunto de las
actividades del puesto, considerndola como un todo, la cul debe ser muy breve.
Una buena descripcin genrica sirve para obtener una buena descripcin
especfica, pues bastar ir explicando detalladamente cada uno de los elementos
de la primera.
La descripcin especfica. Consiste en una exposicin detallada de las
operaciones que realiza cualquier trabajador en un puesto determinado. Conviene
exponer cada operacin en prrafo separado. Debe procurarse la separacin de
las actividades continuas, de las peridicas, o eventuales, todo esto puede ser de
manera genrica o especfica y nos servir tanto para poder diferenciar un puesto
de otro dentro de la organizacin, como para poder realizar una adecuada
especificacin del puesto.
Requisitos intelectuales
Requisitos fsicos
Responsabilidades implcitas
Condiciones de Trabajo.
Instruccin bsica.
Experiencia bsica.
Adaptabilidad al puesto.
Iniciativa necesaria.
Aptitudes necesarias
2. Requisitos fsicos:
Es la cantidad y la continuidad de energa, de esfuerzos fsicos y mentales
requeridos, as como la fatiga provocada y la constitucin fsica que necesita el
empleado para desempear el puesto adecuadamente. Los siguientes factores a
considerar son:
Capacidad visual.
Destreza o habilidad.
Constitucin fsica necesaria
3. Responsabilidades implcitas:
Son las responsabilidades que tiene la persona que ocupa el puesto como su
trabajo cotidiano, la supervisin de personal si esa es una de sus funciones, el
material que se le proporciona para desempear su trabajo, las herramientas o
equipo que utiliza, el dinero en caso de manejarlo o ser responsable de est, los
contactos internos y externos y la informacin confidencial. Estas son cuestiones
que no se le dan al momento de conocer su puesto pero, que sin embargo, tendr
que realizar porque as lo implica el puesto.
4. Condiciones de trabajo:
son las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo, lo cual
exige que la persona que ocupa el puesto se adapte para mantener su
productividad y rendimiento en sus funciones, por consiguiente, se evala el grado
de adaptabilidad del ocupante al ambiente y al equipo de trabajo. Por ello se
deben tomar en cuenta los siguientes factores:
Ambiente de trabajo.
Riesgos
a.) Cdigo del puesto: este es un nmero clave que las empresas utilizan para
efectos de orden entre sus empleados, ocasionalmente dicho cdigo se utiliza
tambin para su nmina.
b.) Ttulo del puesto: anotar el nombre con que formalmente (va presupuesto,
nmina de pago, contrato de trabajo, etc.) se ha denominado el puesto.
d.) Subalternos: indicar el nombre de los puestos a los cuales dirige, supervisa o
controla directamente en el desarrollo del trabajo (subordinados).
e.) Naturaleza: (descripcin genrica del puesto) esta es una descripcin breve de
aspectos esenciales y especficos de las tareas o labores asignadas al puesto, lo
que hace que se distinga del resto de puestos existentes en la empresa.
g.
Autoridad
Es la descripcin del grado de decisin que el titular del puesto tiene para actuar
en las diferentes actividades, tareas o labores en que participa, sobre que puestos
tiene a mando y responsabilidad y en qu grado se afectan sus relaciones de
trabajo.
h.
Estndares de desempeo
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
PASO 5
Examinar
Definir la
Selecciona
Recolectar
Preparar las
la
informaci
r los
los datos
descripcione
estructura
cargos que
necesarios
s de cargos
de cada
requerida
se deben
para el
cargo y de
para el
analizar
anlisis de
la
anlisis
organizaci
de cargos
n en
conjunto
los cargos
Paso 6
Planeacin de RH
Preparar las
Diseo de cargos
especificacione
Reclutamiento y seleccin
Entrenamiento
Evaluacin del desempeo
Remuneracin y beneficios
Evaluacin de los resultados
s de cargos