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Resposta
Selecionada:
Respostas:
c.
Resposta correta: c.
Comentrio: falso afirmar que a rotatividade aumenta por
conta da administrao de cargos e salrios. fato que a
rotatividade diminui com esse tipo de gesto.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
b.
a.
Feedback da resposta:
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
a.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
a.
Respostas:
a.
Resposta correta: a.
Comentrio: A especificao do cargo dividida em quatro
grandes reas: mental, responsabilidades, fsicas e condies
de trabalho. Cada uma dessas reas , ainda, subdividida em
fatores, ou seja, em requisitos e qualificaes.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Respostas:
a.
e.
b.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: e.
Comentrio: Questes de sade e segurana do trabalho
pertencem a outro subsistema da ARH; porm, quando
falamos de cargos e salrios, o salrio, por exemplo, maior
quando os indivduos esto expostos a perigo em sua
profisso.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
c.
a.
b.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
c.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
a.
Resposta correta: e.
Comentrio: falso afirmar que os cargos de estrutura base
so diferenciados pelo prefixo; o correto seria afirmar que so
diferenciados pelo sufixo, ou seja, o diferencial est nos
recursos humanos e nas atribuies da rea; por exemplo:
assistente de marketing, assistente de recursos humanos etc.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Se existe um determinado cargo na empresa, ele est ali por algum motivo,
ento devemos descrev-lo, analis-lo e avali-lo. Sendo assim, em relao
tarefa de descrever cargos, verdadeiro afirmar que:
Resposta
Selecionada:
Respostas:
b.
Pergunta 9
Todo cargo, para ser preenchido, primeiro h de ter uma solicitao vinda
de um gestor de uma rea. O RH no pode, por si s, descrever o cargo
sem a ajuda do gestor de rea, pois ele que conhece o cargo, as
competncias que devem ser realizadas e como o funcionrio dever se
portar dentro dos processos e procedimentos a serem executados para
obter resultados adequados ao setor. Concernente a este contexto, pode-se
afirmar que seja falso:
Resposta
Selecionad
a:
Respostas:
a.
e.
Resposta correta: e.
Comentrio: H de se observar que esse indivduo ter ligao
com outros setores; logo, deve haver entrosamento e at
algum conhecimento nas reas parceiras de trabalho. Porm,
est no a funo do subsistema de cargos e salrios, mas,
sim, de treinamento e desenvolvimento.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Responsabilidades:
- elaborar a anlise e a descrio de cargos, coletando informaes atravs
de questionrios e entrevistas com os ocupantes dos cargos, relatando as
tarefas e responsabilidades de cada cargo, visando fornecer os elementos
bsicos para a administrao de cargos e salrios e de outros processos na
rea de recursos humanos;
- elaborar anlises e estudos relacionados com a estrutura de cargos,
visando fornecer subsdios para as polticas de planejamento de sucesses
e desenvolvimento de pessoal.
Em relao ao conceito de cargo, podemos afirmar que:
I. O cargo o status que um indivduo possui dentro de uma hierarquia na
empresa.
II. O cargo pode ter um carter estratgico e, portanto, um grau de
dificuldade e responsabilidade maior ou menor dentro da estrutura do
funcionamento do fluxo de trabalho na corporao.
III. O salrio a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da
empresa; portanto, no h relao direta entre o cargo e a remunerao.
IV. Tanto o cargo como a remunerao no impactam diretamente a
produtividade.
Resposta Selecionada:
d.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
Respostas:
a.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
e.
Resposta correta: d.
Comentrio: O cargo o status que um indivduo possui dentro
de uma hierarquia na empresa. O cargo pode ter um carter
estratgico e, portanto, um grau de dificuldade e
responsabilidade maior ou menor dentro da estrutura do
funcionamento do fluxo de trabalho na corporao.
Pergunta 1
a.
Respostas:
a.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
b.
fatores.
c.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
e.
Resposta correta: e.
Comentrios: Os passos e etapas so:
resposta:
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
d.
Resposta correta: d.
Comentrio: A avaliao de cargos no leva em considerao
os fatores polticos com relao ao centro do poder. O foco est
em avaliar as habilidades e competncias necessrias para o
desempenho do cargo, delimitar poderes, estabelecer os
grupos de interrelao e parametrizar a avaliao.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
b.
e.
Resposta correta: b.
Comentrio: Os mtodos tradicionais de avaliao de cargo
so: escalonamento, graus predeterminados, pontos e
comparao de fatores, e podem ser distribudos em dois
grupos:
1) Mtodos de avaliao de cargos no quantitativos:
- escalonamento
- graus predeterminados;
2) Mtodos quantitativos:
- pontos;
- comparao de valores.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
a.
Respostas:
a.
Resposta correta: a.
Comentrio: Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
e.
Determinao da direo.
e.
Resposta correta: e.
Comentrio: Pode-se fazer isso por meio de uma pesquisa de
campo interna, apurando suas competncias dentro da
estratgia estabelecida no mercado e, externamente,
verificando a prtica dos meus concorrentes tal como sua
descrio.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Toda vez que temos uma mudana no cenrio econmico ou poltico, seja
em termos mundiais ou no pas, a tendncia que exista:
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas:
a.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
a.
Resposta correta: d.
Comentrio: Bem escolhidos, os cargos sero fragmentados e
detalhados para que fique mais fcil verificar quais as reais
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
a.
Requisitos mentais.
Respostas:
a.
Requisitos mentais.
b.
Requisitos estratgicos.
c.
Requisitos matemticos.
d.
Requisitos de disponibilidades.
e.
Requisitos essenciais.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: a.
Comentrio: Os fatores de avaliao dividem-se segundo trs
campos de anlise:
requisitos mentais: so aqueles voltados subjetividade
utilizada pelo colaborador ou requisitos
que ele possua em sua experincia de vida e profissional que
podero colaborar para a realizao das
tarefas dentro do seu cargo. Uma vez verificados, podero ser
valorados por meio da pontuao
dos fatores;
requisitos fsicos: a maneira com que o indivduo interage
com os materiais de trabalho que ter a sua disponibilidade,
ou o que ele ir utilizar para realizar determinada tarefa;
responsabilidades: a organizao do indivduo com o seu
trabalho e com seu material.
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
b.
Planejamento de carreira.
Respostas:
a.
Planejamento de promoes.
b.
Planejamento de carreira.
c.
Planejamento de salrios.
d.
Planejamento decisrio.
Feedbac Resposta correta: alternativa B.
k da
Comentrio: A preocupao principal da empresa, ao oferecer
resposta: um planejamento de carreira ao funcionrio, que ele traga
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
Respostas:
a.
c.
Plano de salrios.
b.
c.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
a.
bases.
Respostas:
a.
bases.
b.
intermedirios.
c.
passveis de comparaes.
d.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Respostas:
a.
d.
Plano de carreira.
b.
Trajetria de carreira.
c.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Em W.
Respostas:
a.
c.
Em Y.
c.
Em W.
d.
Feedback da resposta:
Comentrio:
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
a.
Em formato Y.
Respostas:
a.
Em formato Y.
b.
Hierrquica.
c.
Em linha de polivalncia.
d.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
O potencial de um indivduo pode ser medido por meio daquilo que ele fez
em sua vida, como suas realizaes pessoais. Isso nos d uma pista sobre
em que ele pode ser competente.
Para se verificar se uma pessoa tem potencial para lidar com obstculos
que possam se apresentar em seu cotidiano profissional, foram
identificadas e listadas algumas caractersticas especficas.
Entre as alternativas a seguir, escolha aquela que NO apresenta uma
dessas caractersticas.
Resposta
Selecionada:
Respostas:
a.
e.
Capacidade de liderana.
d.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
a.
Respostas:
a.
e.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
c.
a.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
a.
Respostas:
a.
Saiba lidar com as lideranas institucionais, desenvolvendose sempre e buscando novos conhecimentos para crescer
cada vez mais profissionalmente.
c.
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Respostas:
b.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
a.
Poltica salarial.
Respostas:
a.
Poltica salarial.
b.
Poltica de remunerao.
c.
Carreira profissional.
d.
Estrutura salarial.
e.
Comit de salrio.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
d.
Salrio relativo.
Respostas:
a.
Salrio nominal.
b.
Salrio efetivo.
c.
Salrio complessivo.
d.
Salrio relativo.
e.
Salrio absoluto.
Feedbac Resposta correta: D.
k da
Comentrio:
resposta: Salrio relativo: a comparao entre os cargos dentro de um
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
d.
Salrio nominal.
Respostas:
a.
Salrio efetivo.
b.
Salrio indireto.
c.
Salrio direto.
d.
Salrio nominal.
e.
Salrio relativo.
Feedbac Resposta correta: D.
k da
Comentrio:
resposta: Salrio nominal: aquele que consta na ficha de registro, na
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
a.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
Respostas:
a.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
b.
As afirmaes I, II e IV so verdadeiras
Feedbac Resposta correta: A.
k da
Comentrios:
resposta: O salrio, se no for bem administrado nas empresas, pode
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
a.
Respostas:
a.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Por sua definio, este tipo de salrio aquele com o desconto dos
impostos, como imposto de renda e INSS*, que so tributados pelo governo:
*O imposto de renda visa contribuio do indivduo para o governo pelos
seus ganhos, que podero ser restitudos posteriormente, mediante
comprovao de renda e gastos justificveis. Esses ganhos so apurados
pela receita federal e uma parte ou o total da restituio poder ser
devolvido ao contribuinte. J o INSS a contribuio que o indivduo faz
b.
Salrio efetivo.
Respostas:
a.
Salrio nominal.
b.
Salrio efetivo.
c.
Salrio complessivo.
d.
Salrio relativo.
e.
Salrio absoluto.
Feedbac
k da
resposta
:
Resposta correta: B
Comentrio:
Salrio efetivo: aquele com o desconto dos impostos, como
imposto de renda e INSS, que so impostos tributados pelo
governo. O imposto de renda visa contribuio do indivduo
para o governo pelos seus ganhos, que podero ser restitudos
posteriormente, mediante comprovao de renda e gastos
justificveis. Esses ganhos so apurados pela receita federal e
uma parte ou o total da restituio poder ser devolvido ao
contribuinte (ver o site da receita federal: www.receita.fazenda.
gov.br). J o INSS a contribuio que o indivduo faz para sua
aposentadoria; a garantia de um determinado salrio aps
seus anos trabalhados conforme a lei, que pode ser por tempo
de casa ou por idade (ver no site www.previdenciasocial.gov.br).
Vale a pena lembrar o pensamento de William B. Werther:
"Quando a remunerao feita corretamente, os empregados
tm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para
com os objetivos organizacionais."
Surpreendentemente, muitos empregados e empregadores
pouco sabem a respeito de planejamento de carreira.
Frequentemente no esto conscientes da necessidade e das
vantagens desse planejamento. E uma vez conscientes, faltalhes a informao necessria para que tenham sucesso em seu
planejamento.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Sabe-se que o salrio varia de acordo com a situao econmica pela qual
o pas est passando. Por exemplo, quando o pas tem um supervit em sua
economia, ou seja, quando ele exporta mais que importa, isso quer dizer
que a economia est boa; logo, existe uma abertura maior de empresas e,
consequentemente, uma gerao mais acentuada de empregos. Portanto,
as condies salariais oferecidas pelas empresas tendem a serem maiores,
devido situao qual a empresa est exposta no mercado dentro do seu
ramo de atuao. Assim, a natureza do trabalho qual o indivduo est
exposto pode ter sido valorizada significativamente, com mais postos de
servios, uma fragmentao de cargos na empresa, bem como uma diviso
e.
As afirmaes I, II e IV so verdadeiras.
Respostas:
a.
As afirmaes I e II so verdadeiras.
b.
As afirmaes I, II e IV so verdadeiras.
Feedbac Resposta correta: E.
k da
Comentrio:
resposta: Conforme Oliveira (2011, p. 5): A importncia de uma
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
c.
Respostas:
a.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
c.
Salrio complessivo.
Respostas:
a.
Salrio nominal.
b.
Salrio efetivo.
c.
Salrio complessivo.
d.
Salrio relativo.
e.
Salrio absoluto.
Feedbac
k da
resposta
:
Resposta correta: C.
Comentrio:
Salrio complessivo: so todos os recursos extrassalrio - por
exemplo, as horas extras feitas pelo indivduo, pagas em
dinheiro. Em alguns casos, as empresas, ao invs de pagar em
dinheiro, podem dar folgas conhecidas como banco de horas.
Portanto, o salrio complessivo compreende o pagamento de
horas normais e extraordinrias. nula a clusula contratual
que fixa determinada importncia ou porcentagem para atender
o englobamento de vrios direitos legais ou contratuais do
trabalhador.