EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PRESENTADO POR:
MARIA POSADA

PRESENTADO AL DOCENTE LUIS ESPTIA MONTES EN LA ASIGNATURA DE

GESTION PROFESIONAL

UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC

FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2015

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA

Siendo el pensamiento estratgico la aplicacin de juicio basado en la experiencia

para determinar las direcciones futuras, basa su fundamento en una herramienta
capaz de vislumbrar el hecho de crear y hacer, llamado Visin.
La visin consecuentemente de un punto de vista: es el esquema que enmarca al
estratega el cual utiliza la proyeccin de sus pensamientos para visualizar el mundo
de modo diferente. De este modo el estratega utiliza herramientas como el ingenio, la
creatividad, la proyeccin y la experiencia para crear e innovar.
A partir de este juego de elementos, la aplicacin de acertadas estrategias ha
catapultado la tecnologa a fomentar su evolucin en una proyeccin de formas,
procesos, modelos, marcas, diseos y todo tipo de transformaciones representados
en productos o servicios de los que hoy en da disfrutamos en los diferentes entornos
de productividad o consumo. En este contexto, vemos como la evolucin de la
tecnologa abarca el pensamiento estratgico de los muchos creadores de inventos
revolucionarios como el celular, la cmara fotogrfica, los computadores, el internet y
muchos otros productos que brindan comodidad y satisfaccin.
Luego entonces, la evolucin tecnolgica, otorga respuesta a las preguntas que
infunde el pensamiento estratgico, cuestiones como: Que se quiere lograr?, Como lo
quiero Hacer?, que necesidad se pretende satisfacer? Que se quiere innovar? en este
contexto, el pensamiento de todos los planeadores de lo que hoy en da son
creaciones revolucionarias, descubrieron que la mejor forma de darle realidad a sus
visiones era mediante la formulacin de un plan el cual especificara una serie de
requisitos y condiciones para satisfacer una necesidad, un gusto o un deseo.
Cmo aplica el pensamiento estratgico en los campos de accin de la Tecnologa?
Actualmente, este proceso ha diseado un enfoque de ayuda para las
organizaciones, denominado estrategia tecnolgica, el cual comprende la adopcin y
ejecucin de decisiones sobre las polticas, planes y acciones relacionadas con la
creacin, difusin y uso de la tecnologa. En este plano, las organizaciones buscan
aumentar la efectividad de sus procesos como la rentabilidad de sus negocios, as
mismo afianzar, consolidar y mantener sus ventajas competitivas y todo aquello que
garantice su permanencia en el mercado. Hoy por hoy, las organizaciones adoptan
modelos estratgicos como consecuencia de implementar un pensamiento en funcin
de una estrategia. Uno de estos modelos se basa en el control estratgico el cual
pretende disear y aplicar mtodos necesarios para asegurar el xito de implementar
la tecnologa como recurso potencial de toda empresa con el fin de reducir costos,
aumentar ingresos y afianzar su ventaja competitiva.

CONCLUISONES
El pensamiento estratgico, en el transcurso y lnea del tiempo, ha aportado
contribuciones inmensurables a las diferentes ciencias y campos de aplicacin
empresarial, contribuye el arte de planear, de fijar metas y objetivos; de organizar los
conocimientos y los recursos para secuenciar el desarrollo de un plan y obtener como
resultado el logro de un objetivo. De esta manera, el proceso del pensamiento
estratgico influye hasta el grado de sobrepasar los lmites y restricciones que impiden
la formulacin de los mtodos para alcanzar las metas fijadas.
En cualquier mbito o entorno de trabajo, la estructura de la estrategia determina la
mejor forma de planificar, de visualizar los objetivos y llevar a cabo una imagen o
deseo de lo que se quiere lograr, y es all donde el papel del estratega y el planificador
cumplen papeles significativos en la toma de decisiones, ya que la diferencia radica en
que el Planificador, no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos para
prevenir los desvos. El estratega logra canalizar la estrategia de modo que la Accin
garantiza que la Reflexin se cumpla, siendo consecuente con las ideas propuestas
en el plan de accin.
En el mbito organizacional entra en juego el desempeo que juega el estratega en la
coordinacin de su empresa, al implementar un croquis del propsito a lograr debe
conocer tanto el interior como lo externo de su organizacin y determinar en que
posicin se encuentra para entrar a competir, es decir, para saber que tan competitivo
es un ente un producto o un servicio, es importante realizar un anlisis interno y
externo para determinar cmo combatir las debilidades y transformarlas en fortalezas;
mientras analizamos todas las amenazas del entorno externo para saber en qu
momento utilizar las fortalezas y permitir que se presenten
situaciones de
oportunidad.