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Haver Sucesso Sem Compromisso Total e Absoluto?

Tags: compromisso, plano a, Plano B, soluo, sucesso


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Ouviste dizer que, para se ter sucesso preciso um compromisso total mas tu gostas de
manter as tuas opes em aberto? Nunca fechar portas, nem queimar pontes? Ter um plano A,
um plano B e um plano C, no v algo correr mal?
Como j prometi antes, eu digo-te sempre a verdade, seja ela fcil ou difcil de aceitar, porque entendo que a verdade liberta enquanto as meias-verdades e as
mentiras nos arrastam para o fundo.
Quando escrevi o ebook Mentalitude, algumas pessoas protestaram, dizendo que as coisas no eram bem assim como eu as explico no ebook. Provocou
alguma oposio vinda da parte de pessoas comuns que pensam de forma comum e tm resultados comuns.
H pouco tempo atrs um visitante do meu blog abordou-me no Facebook para me dizer o seguinte acerca do negcio online que tinha inteno de iniciar:
- E se no der?
A minha resposta foi e simples: D sempre.

Se no der de uma forma dar de outra. No final d, pois, enquanto no der, ns no deixamos
que chegue o final.
Porm eu entendo bem a pergunta e compreendo que algum tenha medo de perder o que tem, seja muito seja pouco, para conseguir conquistar coisas muito
maiores ou muito melhores.

Este o caminho do cidado comum:

Ter todas as certezas antes de iniciar alguma coisa.


Certificar-se de que cobre todas as possibilidades de fracasso e tem planos de contingncia para essas ocasies, caso ocorram
Evitar tomar decises de carcter definitivo: manter as opes em aberto
Arriscar o mnimo possvel, de preferncia nada
Dar o mnimo e tentar ganhar o mximo

Deste sistema de valores derivam determinadas decises, da aes e da resultados.


Agora vou colocar-te a Pergunta do Milho:
J tens uma ideia de como pensa um cidado comum, agora verifica quais os resultados que consegue o cidado comum.
Para isso olha para as notcias dos jornais e da TV, para as pessoas que te rodeiam. Repara nas conversas que tm, no quanto se queixam, repara tambm no
pouco que conseguem para si prprios e para as suas famlias.
O cidado comum isso mesmo: comum.

Tem um emprego de salrio baixo ao qual ele se agarra como se fosse a melhor coisa do mundo.
Passa pouco tempo com a famlia e parece que est bem assim, afinal estamos aqui para trabalhar, no ?
Se tiver sorte tem um hobby que, porm lhe custa uma fortuna,
Frias, carros, casas, roupas, arte, livros, cinema e msica, viagens, experincias, aventura, isso no para o cidado comum.
Tem crditos para pagar porque bastante cedo os bancos lhe fizeram uma proposta irrecusvel e ficou agarrado at velhice, a trabalhar para eles.
Acha que muito bom cumprir os compromissos com o patro ou com o banco e por isso no se pode comprometer com a sua prpria liberdade.

Estes so os resultados que tem um cidado comum: nenhumsucesso e nenhum


compromisso.
E, o mais interessante ainda, que esta situao, combinada com o facto de no querer queimar pontes, nem correr riscos, fazem desta situao uma coisa
permanente e eterna, para benefcio de quem tem interesse em manter este estado de coisas.

Mas, quanto um cidado comum toma conscincia de que pode correr riscos e no se passa nada de errado, quando decide que o pouco no o pode
impedir de conquistar o muito, quando decide que a vida sua e de mais ningum e comea a libertar-se das ideias comuns e das coisas comuns para se
tornar Incomum, ento, a liberdade comea a despontar.

No tem qualquer problema em se comprometer com a sua liberdade. Se para ter um negcio, arranja forma de o criar, se para ganhar dinheiro, aprende como o
fazer. Se para ajudar outras pessoas, liga-se com pessoas que o fazem e participa, se para ter tempo, dinheiro, liberdade de estar com a famlia nas praias do
mundo, ele nunca desiste at que o consiga.
Procura meios, procura mentores, e trabalha como se no houvesse amanh na realizao desse objetivo.
No tem nem precisa de Plano B, porque o plano A tem de resultar, e vai resultar.
Sabias que, pelo simples facto de existir, o Plano B responsvel por uma boa parte dos fracassos?
Se pensares um pouco tem muita lgica: em todos os empreendimentos h momentos altos e baixos, dificuldades, e desafios. Certo?

O que acontece quando estamos diante de um desafio daqueles bem grandes e no temos um Plano B porque estamos mesmo comprometidos com o Plano A?

Eu digo-te: diante de um desafio impossvel, sem Plano B, a gente acha uma soluo. Porm,
diante de um desafio difcil, havendo um Plano B, a gente acha uma desculpa.
A SOLUO leva-te mais longe no teu caminho. A DESCULPA uma sada fcil, que te tira do caminho e te coloca de novo no reino do cidado comum.
Compreendes? E este Plano A nem tem de ser perfeito, porque irs corrigi-lo e melhor-lo ao longo do tempo.
Por isso este palavro compromisso to importante para o sucesso mas ao mesmo tempo to incompreendido. Significa que, tomada uma deciso, esto
automaticamente tomadas as outras decises no seguimento daquela. No tens de decidir de novo, est decidido. No tens de manter as opes em aberto, porque
a tua opo est tomada.
Lembras-te do e se no der?. O medo do fracasso forte, e mais forte ainda se ns damos tudo por tudo. Esse um dos motivos pelos quais poucas pessoas se
comprometem realmente com aquilo que querem: se fracassarem e tiverem dado o seu melhor, isso um rude golpe na sua auto-estima, no seu ego e na sua
confiana.
As pessoas comuns preferem no viver essa desiluso e por isso preferem no se comprometer. Como fazem as coisas pelo mnimo, no caso de no funcionar, o
investimento no significativo e por isso no lhes causa grande abalo.
Contudo, pelo facto de fazerem as coisas pelo mnimo que as coisas no funcionam. Reparaste? O medo de perder, o que provoca a perda.
No triste que a maior parte das pessoas tenha esta forma de pensar e que isso a impea de viver a vida ao mximo e desfrutar de todo o seu potencial?

J percebes porque razo as pessoas de muito sucesso so sempre uma minoria? E so uma
minoria porque se afastaram do caminho do cidado comum e decidiram assumir um
compromisso total e absoluto com o seu projeto de vida, seja ele qual for.

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Rui Gabriel conquistou uma posio de sucesso invulgar como empreendedor e mentor de empreendedores. Segue-o:

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