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INGENIERA EN LOGSTICA Y
TRANSPORTE
PROYECTO: PROPUESTA PARA UNA CARTERA
DE PROVEEDORES EN LA ZAPATERIAS
HUEJUTLA
ASESOR: CITLALI LOPEZ DEL ANGEL
Nombre del alumno: ROSALBA LUCERO
BAJIO
Cuatrimestre 5to grupo 2
Matricula 1301010002
INDICE
INTROODUCCION.................................................................................................... 2
1. GENERALIDADES................................................................................................ 3
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.....................................................................3
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................................4
1.3 JUSTIFICACION.................................................................................................. 5
1.4 OBJETIVOS........................................................................................................ 6
1.5 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 6
1.6 OBJETIVO ESPECIFICO....................................................................................... 6
1.7 HIPOTESIS........................................................................................................ 8
1.8 ALCANSES Y LIMITACIONES..............................................................................9
II. MARCO TEORICO.............................................................................................. 10
III. MARCO METODOLOGICO................................................................................. 21
III. MARCO OPERATIVO.......................................................................................... 26
IV. RECOMENDACIONES........................................................................................ 27
V. CONCLUSION.................................................................................................... 28
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 29
NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 TIPO DE BUSQUEDA SEGUN LA SITUACION DE LA EMPRESA............13
Ilustracin 2 ASPECTOS QUE SE DESEAN COONOCER DE LOS PROVEEDORES.....16
NDICE DE TABLAS
Tabla 1 FICHA DE PROVEEDOR............................................................................. 23
INTROODUCCION
La importancia de los proveedores es vital debido a que inciden en gran medida en
la oferta de la empresa, pudiendo transformarse las relaciones establecidas con
ellos en una ventaja competitiva: de su adecuada gestin depende el precio final del
producto,
su
calidad
incluso
su
potencial
oferta
al
mercado.
modos
de
trabajar.
Debe conseguirse:
Precios y condiciones de pago favorables.
Los materiales idneos.
La estandarizacin de las compras.
El mantenimiento de la calidad.
El ajuste a las necesidades en el tiempo.
Anlisis de los nuevos materiales y tecnologas de fabricacin.
II. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
ZAPATERIAS HUEJUTLA, una empresa dedicada a la venta de calzado; inici sus
servicios el 22 de Febrero de 1982. Fundado por el Sr. Aristeo Hernndez Ramrez.
Zapateras
Huejutla
surge por
VISION
OBJETIVOS
1. Capacitar permanentemente al personal para elevar su productividad.
2.- Optimizar inventarios para reducir costos.
3.- Incrementar ventas en un 70 %.
4.- Mejorar el clima organizacional dentro de la empresa para que el personal
trabaje de manera ptima.
1.3 JUSTIFICACION
La clave en la seleccin de los proveedores de un producto o servicio recae en la
Importancia de saber qu criterios utilizar para seleccionarlos, ya que se debe tomar
en cuenta que tipo de impacto tendrn los productos o servicios que ofrecen y si
este ser un impacto positivo con la productividad, calidad y competitividad de la
Organizacin misma.
Por este motivo pondr en prctica una cartera de proveedores, ya que de esta
forma se puede abastecer los 10 locales que cuenta la compaa utilizando la
tecnologa disponible y los materiales disponibles y as poder satisfacer las
necesidades del cliente
En el momento de seleccionar a los proveedores debemos tener en cuenta: precio,
condiciones de pago, calidad, y servicio; y que haya un equilibrio de estos
componentes. De nada nos sirve conseguir un excelente precio si la calidad no es
buena, ya que a corto o largo plazo esto har que baje la calidad de nuestro
producto y seguramente las ventas.
1.4 OBJETIVOS
1.5 OBJETIVO GENERAL
tcnicos
en
los
productos),
internet,
publicaciones
1.7 HIPOTESIS
La cartera de proveedores agilizara los pedidos de compra de la variedad de marcas
de zapatos en un 5%
su
calidad
incluso
su
potencial
oferta
al
mercado.
modos
de
Debe conseguirse:
El mantenimiento de la calidad.
trabajar.
CRITERIOS DE VALORACIN
Es necesario seleccionar los proveedores que renan las cualidades ms idneas
en funcin de algunas caractersticas. Entre otras, proponemos de una manera
simple:
Su solvencia financiera.
Su potencial de crecimiento
vendemos.
de
seguros
mantenimiento,
etc.
Hay que plantearse como norma, tener siempre varios proveedores aunque slo se
trabaje con uno. No se puede trabajar con el primero que pase por la puerta, de la
misma manera tampoco nuestros clientes le compran al primero que le aparece por
la puerta. Esto se aplica a la mayora de los sectores y productos aunque esta
norma se incumple, por ejemplo, en las compras por impulso.
BSQUEDA Y SELECCIN DE PROVEEDORES
El proceso de seleccin de proveedores tiene los siguientes pasos:
Bsqueda de informacin.
Publicaciones especializadas.
Pginas amarillas.
Internet.
La competencia.
Solicitud de informacin.
Condiciones econmicas.
o Precio por unidad.
o Descuento comercial.
o Rappels.
o Forma y plazos de pago.
o Precios de envases y embalajes.
o Pago de portes y seguros.
Otras condiciones.
o Causas de rescisin del contrato.
o Plazos de entrega.
o Devolucin de mercanca no vendida.
Elaborar una ficha para cada proveedor (que se agrupar para cada producto) y un
cuadro comparativo en el que se reflejen las condiciones ofrecidas por todos los
proveedores.
IDENTIFICACIN DE POSIBLES PROVEEDORES
Esta constituye la primera etapa para la seleccin de proveedores cuyo propsito es
establecer una lista de las empresas que fabrican los diferentes productos acordes a
las necesidades de las organizaciones para solicitarles informacin de la empresa.
Una vez se tiene la informacin de los proveedores, se procede a la seleccin de los
ms adecuados, tomando en cuenta los criterios seleccionados para poder reducir la
cantidad de proveedores. Un punto recomendable es no tener a un solo proveedor,
debido a que si esta falla la organizacin no se queda desabastecida.
Dependiendo de la etapa en la que se encuentre la organizacin, as se har el tipo
de bsqueda de proveedores. (Charnes, 2009)
SELECCIN DE PROVEEDORES
Involucra una bsqueda exhaustiva de todos los posibles proveedores y se deben
eliminar uno a uno conforme a la lista de criterios y diversas consideraciones, hasta
reducir a unos pocos a los cuales se les solicitar una cotizacin. Se recomienda
seguir un esquema como el siguiente.
INICIO
SE NECESITAN
PROVEEDORES
N
A
SI
BUSCAR
INFORMACION DE
PROVEEDORES
SOLICITAR
INFORMACION/CONCR
ETAR CITA
REGISTRAR
COMO POSIBLE
PROVEEDOR
ESCOGER
EL QUE MAS
CONVIENE
CREAR
BASE
DE
DATOS
FI
N
D) CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIVAS
En este momento verifica el encargado de compras si cumple las expectativas el
proveedor en cuanto a los criterios solicitados por la organizacin es ah donde pasa
a formar parte en el registro en la base de datos de los posibles proveedores ya que
es el momento de la decisin en la cual se termina la informacin del proveedor si no
cumple las expectativas o pasa al proceso de registro de proveedores para
seleccionar al que ms conviene
MTODOS CATEGRICOS
Son los que permiten evaluar y seleccionar a los proveedores a partir del anlisis
cualitativo de la informacin histrica y la experiencia previa que haya tenido la
empresa u otros compradores con cierto proveedor, la evaluacin consiste en
categorizar el desempeo de los proveedores en criterios calificados como
positivo, neutral o negativo. Despus de asignar una calificacin a cada uno de
los criterios, el comprador procede a tomar una decisin final.
TCNICAS DIFUSAS
razonablemente
en
expresiones
cuantitativas
convencionales.
3.2 ELABORACION
Precios unitarios
Forma de pago
Descuento comercial
Devolucin de excedentes
Plazo de entrega
Rappels
Gastos
embalajes)
Plazo de pago
seguros,
de remitirnos un
saluda
atentamente.
GERENTE
proveedores de la organizacin.
El siguiente cuadro se muestra un ejemplo de una ficha
de proveedor
Nombre
Domicilio
Localidad
Telfono
e-mail
FICHA DE PROVEEDORES
NIF:
CP:
FAX:
CONDICIONES DE PAGO
El encargado
que ms conviene.
La base de datos es
la
datos de
empresa,
productos que
suministra, etc.
Posteriormente el encardo de las compras coloca en la
tarjeta del proveedor los puntos evaluados y en los cuales
la organizacin est conforme con la informacin
obtenida y se eligen los proveedores que nos pueden
suministrar.
Por ltimo se seleccionaran los proveedores que cumplen
Flexi
Capa de ozono
Stylo
Pinketh Multimarcas
paulitte
Suavesitos
Hush puppies
Flexi
Hush puppies
Jeep
Caterpillar
Botas Jaca
Rio grande
Reyme
Adidas
Panam
Converse
Charly
nike
Chabelo
Audaz
Coqueta
Flexi
Dogi
Bubbles gummers
charly
22
proveedores
que
cumplen
con
los
V. RECOMENDACIONES
VI. CONCLUSION
VII. BIBLIOGRAFIA
l, l. y. (03 de 06 de 2001).