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ENSAYO

LA TICA Y LA MORAL EN LA GESTIN DE LA


CONSTRUCCIN

(2014)

NDICE
I.

INTRODUCCIN:............................................................................................. 3

II. ARGUMENTACIN.......................................................................................... 5
III.

CONCLUSIONES......................................................................................... 10

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.............................................................11

I. INTRODUCCIN:
Hoy en da, cada vez son ms las empresas interesadas en la tica y la moral.
Las empresas de la construccin no son ajenas a esta concepcin. Su
organizacin, funcionamiento y la fabricacin de sus productos, no
solamente estn centrados en lucrarse, sino que tambin van tomando ms
conciencia de su responsabilidad social y de su importancia en el desarrollo
de la comunidad.
Es en estas tareas y en la gestin de todos los recursos necesarios para la
ejecucin de sus actividades, que se le plantearn dilemas ticos y morales
sobre los que deber tomar una decisin.
Muchas de esas decisiones debern o podrn tener efectos de corto, mediano
y largo plazo y es entonces la oportunidad de poner en juego todos sus
conocimientos a sabiendas que su accin puede modificar la naturaleza y el
medio ambiente o poner en juego grandes recursos financieros y vidas
humanas.
A pesar del creciente inters de los miembros de una empresa constructora
por incorporar a la toma de decisiones referentes de tipo tico y moral, aun se
perciben muchsimos casos, donde la falta de estos argumentos repercuten
en el resultado de sus obras: el uso de personal poco calificado, la compra de
material de procedencia dudosa, la compra de insumos de menor calidad, el
cumplimiento dudoso de las metas de un proyecto, etc.; todo con el afn de
ahorrar recursos financieros y aumentar las utilidades, afectando la calidad de
las obras. Bajo este contexto, el problema que aborda este trabajo es buscar
la forma de socializar y fortalecer los valores ticos y morales en una empresa
constructora y sus colaboradores. De all que nace que objetivo de este
ensayo, el cual es identificar y describir los fundamentos de la tica y la
moral, como una necesidad en las buenas prcticas de las organizaciones,
profesionales, tcnicos y de todos los individuos inmersos en la empresa de la
construccin, sin importar su tamao y orientacin especfica; as como
exponer los medios existentes para su aplicacin en el ejercicio diario de sus
obligaciones.

En el presente trabajo se desarrollarn los conceptos de tica y moral, su


aplicacin en el sector de la construccin.
La importancia de este trabajo radica en conocer cmo una cultura de valores
ticos y morales, fomentada, compartida y aplicada repercute en el beneficio,
no slo de todos los miembros de una organizacin, sino tambin se
proyectan a la comunidad en la cual se ejercen.
A medida que vamos sumergindonos en esta cultura de valores, vamos
realizando las siguientes preguntas:
1. Por qu es necesaria los valores ticos y morales en la gestin de la
construccin?
2. Qu sucede cuando estos valores se ausentan?
3. Cmo hacemos lo que hacemos?
4. Cules son las consecuencias de los que hacemos? Eso me interesa?

II. ARGUMENTACIN
A lo largo de nuestra vida escuchamos de la tica y la moral; si nos
detenemos a pensar por unos minutos, relacionamos a la tica con el
desempeo profesional y a la moral con la conducta en el quehacer diario de
cada persona. Entonces, No son la tica y la moral lo mismo? No estamos
alejados de la concepcin de estos valores, pero aun as estamos errados. La
tica y la moral son similares, pero no son lo mismo.
Mara del Carmen Rodrguez (2005), en un artculo sobre tica y moral 1 dice
que en filosofa hay una extensa tradicin que las vincula partiendo de
definiciones especficas aunque muy discutidas, a saber: la tica es la
reflexin filosfica sobre la moral que a su vez consistira en los cdigos de
normas impuestos a una sociedad para regular los comportamientos de los
individuos.
Asimismo, diversos autores convergen en las siguientes definiciones:
La tica es un conjunto de conocimientos derivados de la investigacin de la
conducta humana al tratar de explicar las reglas morales de manera racional,
fundamentada, cientfica y terica. Es una reflexin sobre la moral.
La moral es el conjunto de reglas que se aplican en la vida cotidiana y todos
los ciudadanos las utilizan continuamente. Estas normas guan a cada
individuo, orientando sus acciones y sus juicios sobre lo que es moral o
inmoral, correcto o incorrecto, bueno o malo.
Entonces basndonos en estos conceptos, podemos decir que la tica y la
moral, no son lo mismo, deben practicarse de la mano, pero no es necesario
que exista moral donde existe tica, pero s existe tica donde hay moral.
Ahora, cmo aplicamos estos conceptos en la gestin de la construccin?

1 Rodrguez Aguilar, Mara del Carmen. Sobre tica y moral Artculo de la


Revista Digital Universitaria UNAM. Vol 06, N 03. (2005)

Para respondernos, podemos iniciar citando a Gonzales 2 (2010), quien nos


dice que los autnticos cambios sociales son efectivos y duraderos si estn
fundados sobre un cambio decidido de la conducta personal. Y hacia una
autntica moralizacin de la vida social. A las personas compete, el desarrollo
de

las

actitudes

verdaderamente

morales,

humana

fundamentales

(justicia,

honradez,

en

toda

veracidad,

convivencia
etc.).

Si

consideramos que las organizaciones estn compuestas por personas,


funcionan por ellas y trabajan para ellas, entonces, el cambio de la conducta
personal de cada miembro perteneciente a una empresa o institucin,
generar un cambio en la organizacin, ya sea ste bueno o malo. Una
empresa constructora preocupada por un cambio real en su organizacin y
objetivos, fomentar el fortalecimiento de capacidades de su personal en el
tema de valores; comprender y transmitir la importancia de una cultura
tica y moral dentro de su estructura, evolucionando con las necesidades
actuales y proyectndose en las futuras, no slo pensando en sus objetivos,
sino en el beneficio de sus clientes y de la comunidad en general.
En la gestin de la construccin, se agrupan todas las actividades que deben
realizar una empresa o un individuo, inmersos en el rubro, para garantizar el
cumplimiento de sus metas de manera eficiente y eficaz, con la finalidad de
ofrecer un producto o servicio de calidad, en beneficio tanto de los ofertantes
(utilidades) como de los demandantes (construcciones perdurables en el
tiempo, econmicas, etc.). Pero aplicar la tica y la moral a una empresa va
ms all de estos beneficios implcitos; una empresa con tica y moral debe
cerciorarse, por ejemplo, de que sus trabajadores se

identifiquen con sus

objetivos y, a la vez, estn felices de pertenecer a la empresa; de que los


usuarios sientan que, cuando utilizan los servicios ofrecidos, contribuyen al
medio ambiente o conocen que la empresa desarrolla proyectos para
poblaciones desfavorecidas.

2 Gonzlez Fuente, Abner Alberto La responsabilidad tica, moral y social de la


Ingeniera Civil Tesis de Grado (2010)

Reforzando esta postura Gmez3, (2012) dice que la empresa de la


construccin,
infraestructura

como
del

principal
sistema

agente

econmico

del

entorno

productivo

laboral
se

de

la

convierte

en

plataforma para el desarrollo humano y social para el individuo, por tal causa
deben emitir su cdigo de tica empresarial y darlo a conocer a sus
accionistas, personal, clientes, proveedores y todos aquellos que se
encuentran directamente relacionados con la actividad con el fin de
direccionar unas reglas claras y concisas en el desarrollo de las funciones.
De esta manera cada individuo conocer qu debe hacer, cmo lo debe hacer
y cules sern las consecuencias de sus decisiones. De eso se trata la tica y
la moral aplicada a este sector.
En el sector de la construccin se estn presentando cambios sociales y
econmicos que empujan a las empresas a tomar conciencia de las
oportunidades y riesgos, con implicancias ticas. Montenegro, A 4. (2004), dice
que esto obliga a las constructoras a adoptar nuevas ideas, fijar nuevos
rumbos y marcar nuevas estrategias de gestin, que les permitan estar
preparadas para afrontar con xito las nuevas exigencias, mejorando al
mismo tiempo la imagen

generalmente no demasiado favorable que la

sociedad tiene de ellas.


Asimismo, menciona que el reto empresarial de las empresas del sector es
integrar en todos los niveles, procesos y actividades, nuevos valores y
modelos de gestin, con polticas claras de mejora continua impulsadas
desde la implantacin de los Sistemas de Gestin de Calidad y Medio
Ambiente, de Prevencin de Riesgos Laborales y de su compromiso tico y de
Responsabilidad Social, los cuales se deben constituir en un valor esencial y
activo importante para la compaa, convirtindose as en un indicador de
3 Gmez Gil, Gerson Decadencia de las Empresas Dedicadas a la Construccin
en tica Empresarial Ensayo de Grado de Especializacin de Alta Gerencia
(2012).
4 Montenegro Martnez, ngela La tica en la Construccin, un valor esencial y
estratgico Artculo de la Revista Gestin p. 44 marzo 2004

buena gestin que se deber internalizar y reflejar en nuestros resultados


econmicos, todo ello orientado hacia la satisfaccin de nuestros clientes, lo
que marcara una ventaja competitiva en el logro de nuestra misin.
Una empresa con objetivos claros podr demostrar que conoce su trabajo.
Pero una empresa que se preocupa por mejorar e integrar todos sus procesos
hacia el bienestar de sus trabajadores, clientes y entorno, entonces
demuestra que est realizando un trabajo a conciencia y con responsabilidad
social. Todas las empresas que estas incorporando los conceptos de tica y
moral a su gestin, estn avocadas a mejorar en el tema de calidad, cuidado
del medio ambiente, seguridad en la construccin y apoyo social.
Pero, realmente eso es todo lo que se necesita? Desde mi concepcin, hay
ms que eso. Es importante tener en cuenta el tema de individuos; podremos
preocuparnos por el medio ambiente o por apoyar a los ms desfavorecidos,
pero es importante tambin conocer cmo se obtuvieron los contratos. En
este tema, todava circula bajo las mesas y entre pginas la premisa de que
la tica es una cosa y los negocios otra.
Por ello, no podemos evitar el preguntarnos cmo la corrupcin afecta el
desempeo de una empresa constructora? En la Gestin de la Construccin,
los temas de corrupcin se han institucionalizado. Por ejemplo, ofrecer dinero
para lograr la adjudicacin de una obra o servicio; proponer el uso de
materiales de mala calidad o menos materiales del que requiere la obra con el
fin de reducir el costo de esta, ofreciendo dinero si es necesario; reducir el uso
de materiales esenciales con fines econmicos. Acaso incurrir en estos
tratos, no es estar falto de tica y moral?
Bautista5 (2007) afirma que pretender someter a los hombres slo por la
fuerza del poder, por medio de la ley o por distintos controles externos, no es
el mejor camino para evitar la corrupcin y las actitudes antiticas () el acto

5 Bautista, Oscar La tica en la Gestin Pblica: Fundamentos, Estado de la


Cuestin y Proceso para la Implementacin de un Sistema tico Integral en los
Gobiernos Tesis Doctoral. Universidad Complutense de Madrid (2007)

corrupto se da porque un individuo toma la decisin de realizarlo y emplea en


ello toda la sagacidad, astucia e inteligencia que posee.
Por lo tanto, que una empresa tenga un cdigo de tica y valores, no asegura
que los individuos que la conforman tambin los tengan. Se percibe a menudo
que las empresas constructoras, sobre todo las grandes corporaciones,
cuenten

con innumerables proyectos de responsabilidad socioambiental y

tengan cdigos de tica bien definidos, pero al mismo tiempo que no haya
transparencia

en

sus

negociaciones,

generando

la

desconfianza

del

espectador comn, del usuario. Es ms, el ambiente en los que el sector de la


construccin se desarrolla ya est plagado de deshonestidad en esta materia,
basta con recorrer los pasillos de las instituciones pblicas para empaparse
del tema.
De all que parte la certeza de la comunidad que son los empleados pblicos
los gestores de los actos de corrupcin y no las empresas.
Aun as, no se puede hablar de una empresa tica si solo transforma lo que se
ve, su imagen o su clima laboral, sino aquella que en cada acto, en cada
decisin, instituye una cultura de valores.
Por qu debe preocuparnos que una empresa tenga tica y moral?
La razn por la cual la tica de la empresa es digna de atencin para el
capital y la opinin pblica es que los valores morales son la clave del xito
de la empresa (Cuevas, 2005).

Todos estamos de acuerdo con esta

afirmacin, cuyo fundamento esta mejor explicado por Guillen (2008), citado
por Fernndez y Martin (2011) que dice que las organizaciones forman parte
del tejido social en donde hacen vida y se desarrollan, no constituyen
elementos aislados del resto de la sociedad, por lo que el impacto que tiene
su actuacin en los grupos de inters vendra dado por la naturaleza tica de
su gestin empresarial.
Una empresa constructora que, adems de definir sus estrategias de
proyeccin hacia la sociedad, tambin mantenga una conducta moral en la
toma de sus decisiones, asegura la efectividad de su trabajo, porque no est
condicionado a las necesidades individuales de aquellos que la dirigen o de
aquellos que las contratan, sino al desarrollo del bien comn.

Es as que

estamos de acuerdo con la afirmacin que la gerencia de las organizaciones y


muy especialmente los profesionales que en ella se desenvuelven, deben
tener en cuenta y tomar algunos de los elementos mencionados del bien
comn, como la subsidiariedad, la solidaridad, la caridad, la dignidad del ser
humano, la verdad, la justicia, la caridad y la verdad, entre otros, al momento
de establecer sus estrategias para contribuir a que la gestin se encamine,
por medio de sistemas ticos de gestin corporativa, hacia la generacin del
bien comn de todos los grupos de inters.
En la gestin de la empresa constructora es preponderante la existencia de
valores ticos y morales considerando que se toman decisiones en el seno de
una organizacin, tomando en cuenta los valores de la empresa, la misin de
la empresa, el clima tico de la empresa y las metas de la empresa. Es
preciso evitar las decisiones basadas en un juicio individual de acuerdo a
necesidades particulares.
Hay que tomar conciencia de que la actividad empresarial no slo afecta a los
accionistas, a los proveedores, a los consumidores, sino que afecta tambin a
la comunidad en la que est inserta.
Si no se fomenta una cultura de valores ticos y morales se recaer en la
siguiente afirmacin: los individuos estn dispuestos a comportarse menos
ticamente cuando las consecuencias de sus actos tienen mayor inferencia
sobre los intereses personales6.

6 Gimnez, A. y col. Hacia una tica que favorezca el ejercicio profesional con
criterios de ciudadana (2010)

III.

CONCLUSIONES
-

La tica y la moral son conceptos que estn interrelacionados entre s,


mas no son iguales. La moral est relacionada a las normas y costumbres
que rigen la conducta de un individuo, ms la tica se refiere a la
valoracin de stas, de acurdo a cada individuo.

La Gestin de la Construccin, como todos los sistemas de procesos, no


est exenta de valores ticos y morales. Las empresas de la construccin
han incorporado en sus procesos, organizacin y desarrollo, conceptos de
tica y moral que conllevan a mejorar la calidad de sus productos y
servicios, en armona con el medio ambiente, minimizando los riesgos de
sus trabajadores y desarrollando proyectos de responsabilidad social. Pero
surge la interrogante qu si estas acciones son suficientes para hablar de
tica y moral en una empresa. De repente si hablamos de hablamos del
clima laboral y la proyeccin a la comunidad.

Cuando se habla de tica y moral en la construccin, no se prev el tema


de corrupcin. Este concepto se ha limitado al ejercicio pblico. Aun as,
las empresas realizan sus transacciones con el Estado, entonces es preciso
extender los conceptos de tica y moral a stas, para asegurar que las
tomas de decisiones y la ejecucin de los proyectos respondan a un bien
comn y no a intereses particulares.

Por ltimo, definir bien una cultura de valores dentro de una empresa har
que

sus

profesionales,

colaboradores

consecuencias de sus decisiones.

usuarios

prevengan

las

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1.

BAUTISTA, Oscar La tica en la Gestin Pblica: Fundamentos, Estado


de la Cuestin y Proceso para la Implementacin de un Sistema tico
Integral

en

los

Gobiernos

Tesis

Doctoral.

Madrid:

Universidad

Complutense de Madrid (2007). Tesis Digital.


http://www.ucm.t29799.pdf
2.

CUEVAS MORENO, R. La construccin de la tica de la empresa o tica


de los negocios Mxico: Revista Universidad Autnoma de Tamaulipas.
Artculo Revista Contadura y Administracin N 216, mayo-agosto
(2005)
http://www.ejournal.unam.mx/rca/216/RCA21606.pdf

3.

FERNNDEZ BAPTISTA, A. y MARTIN, V. Gestin tica para el bien


comn en las organizaciones Revista Sinergia: Artculo Acadmico
Promocionado 29 de marzo (2011). Versin digital
http://revista-sinergia.com.ar/wp/?p=174#sthash.U92Vu1jy.dpbs

4.

GIMNEZ, A., ZANITI L. y GONZALES C.

col. Hacia una tica que

favorezca el ejercicio profesional con criterios de ciudadana San Fe:


UNT. Apuntes de Clase de Gestin de Recursos Humanos. Maestra en
Gestin Pblica Universidad Csar Vallejo (2012)
5.

GMEZ GIL, Gerson Decadencia de las Empresas Dedicadas a la


Construccin en tica Empresarial Ensayo de Grado en la
Especializacin de Alta Gerencia. Bogot: Universidad Militar Nueva
Granada (2012).
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6908/1/GomezGilGer
sonAugusto2012.pdf

6.

GONZLEZ FUENTE, Abner Alberto La responsabilidad tica, moral y


social de la Ingeniera Civil Tesis de Grado. Guatemala: Universidad de
San Carlos de Guatemala. (2010). Tesis digital

7.

RODRGUEZ AGUILAR, Mara del Carmen. Sobre tica y moral Artculo


de la Revista Digital Universitaria UNAM. Vol 06, N 03. (2005) Versin
Digital
http://www.revista.unam.mx/vol.6/num3/art19/mar_art19.pdf

8.

MONTENEGRO MARTNEZ, ngela La tica en la Construccin, un valor


esencial y estratgico Artculo de la Revista Gestin p. 44 marzo
(2004). Versin Digital
http://www.contratasyobras.com/pdfs/publicaciones/articulos_03.pdf

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