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(2014)
NDICE
I.
INTRODUCCIN:............................................................................................. 3
II. ARGUMENTACIN.......................................................................................... 5
III.
CONCLUSIONES......................................................................................... 10
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.............................................................11
I. INTRODUCCIN:
Hoy en da, cada vez son ms las empresas interesadas en la tica y la moral.
Las empresas de la construccin no son ajenas a esta concepcin. Su
organizacin, funcionamiento y la fabricacin de sus productos, no
solamente estn centrados en lucrarse, sino que tambin van tomando ms
conciencia de su responsabilidad social y de su importancia en el desarrollo
de la comunidad.
Es en estas tareas y en la gestin de todos los recursos necesarios para la
ejecucin de sus actividades, que se le plantearn dilemas ticos y morales
sobre los que deber tomar una decisin.
Muchas de esas decisiones debern o podrn tener efectos de corto, mediano
y largo plazo y es entonces la oportunidad de poner en juego todos sus
conocimientos a sabiendas que su accin puede modificar la naturaleza y el
medio ambiente o poner en juego grandes recursos financieros y vidas
humanas.
A pesar del creciente inters de los miembros de una empresa constructora
por incorporar a la toma de decisiones referentes de tipo tico y moral, aun se
perciben muchsimos casos, donde la falta de estos argumentos repercuten
en el resultado de sus obras: el uso de personal poco calificado, la compra de
material de procedencia dudosa, la compra de insumos de menor calidad, el
cumplimiento dudoso de las metas de un proyecto, etc.; todo con el afn de
ahorrar recursos financieros y aumentar las utilidades, afectando la calidad de
las obras. Bajo este contexto, el problema que aborda este trabajo es buscar
la forma de socializar y fortalecer los valores ticos y morales en una empresa
constructora y sus colaboradores. De all que nace que objetivo de este
ensayo, el cual es identificar y describir los fundamentos de la tica y la
moral, como una necesidad en las buenas prcticas de las organizaciones,
profesionales, tcnicos y de todos los individuos inmersos en la empresa de la
construccin, sin importar su tamao y orientacin especfica; as como
exponer los medios existentes para su aplicacin en el ejercicio diario de sus
obligaciones.
II. ARGUMENTACIN
A lo largo de nuestra vida escuchamos de la tica y la moral; si nos
detenemos a pensar por unos minutos, relacionamos a la tica con el
desempeo profesional y a la moral con la conducta en el quehacer diario de
cada persona. Entonces, No son la tica y la moral lo mismo? No estamos
alejados de la concepcin de estos valores, pero aun as estamos errados. La
tica y la moral son similares, pero no son lo mismo.
Mara del Carmen Rodrguez (2005), en un artculo sobre tica y moral 1 dice
que en filosofa hay una extensa tradicin que las vincula partiendo de
definiciones especficas aunque muy discutidas, a saber: la tica es la
reflexin filosfica sobre la moral que a su vez consistira en los cdigos de
normas impuestos a una sociedad para regular los comportamientos de los
individuos.
Asimismo, diversos autores convergen en las siguientes definiciones:
La tica es un conjunto de conocimientos derivados de la investigacin de la
conducta humana al tratar de explicar las reglas morales de manera racional,
fundamentada, cientfica y terica. Es una reflexin sobre la moral.
La moral es el conjunto de reglas que se aplican en la vida cotidiana y todos
los ciudadanos las utilizan continuamente. Estas normas guan a cada
individuo, orientando sus acciones y sus juicios sobre lo que es moral o
inmoral, correcto o incorrecto, bueno o malo.
Entonces basndonos en estos conceptos, podemos decir que la tica y la
moral, no son lo mismo, deben practicarse de la mano, pero no es necesario
que exista moral donde existe tica, pero s existe tica donde hay moral.
Ahora, cmo aplicamos estos conceptos en la gestin de la construccin?
las
actitudes
verdaderamente
morales,
humana
fundamentales
(justicia,
honradez,
en
toda
veracidad,
convivencia
etc.).
Si
como
del
principal
sistema
agente
econmico
del
entorno
productivo
laboral
se
de
la
convierte
en
plataforma para el desarrollo humano y social para el individuo, por tal causa
deben emitir su cdigo de tica empresarial y darlo a conocer a sus
accionistas, personal, clientes, proveedores y todos aquellos que se
encuentran directamente relacionados con la actividad con el fin de
direccionar unas reglas claras y concisas en el desarrollo de las funciones.
De esta manera cada individuo conocer qu debe hacer, cmo lo debe hacer
y cules sern las consecuencias de sus decisiones. De eso se trata la tica y
la moral aplicada a este sector.
En el sector de la construccin se estn presentando cambios sociales y
econmicos que empujan a las empresas a tomar conciencia de las
oportunidades y riesgos, con implicancias ticas. Montenegro, A 4. (2004), dice
que esto obliga a las constructoras a adoptar nuevas ideas, fijar nuevos
rumbos y marcar nuevas estrategias de gestin, que les permitan estar
preparadas para afrontar con xito las nuevas exigencias, mejorando al
mismo tiempo la imagen
tengan cdigos de tica bien definidos, pero al mismo tiempo que no haya
transparencia
en
sus
negociaciones,
generando
la
desconfianza
del
afirmacin, cuyo fundamento esta mejor explicado por Guillen (2008), citado
por Fernndez y Martin (2011) que dice que las organizaciones forman parte
del tejido social en donde hacen vida y se desarrollan, no constituyen
elementos aislados del resto de la sociedad, por lo que el impacto que tiene
su actuacin en los grupos de inters vendra dado por la naturaleza tica de
su gestin empresarial.
Una empresa constructora que, adems de definir sus estrategias de
proyeccin hacia la sociedad, tambin mantenga una conducta moral en la
toma de sus decisiones, asegura la efectividad de su trabajo, porque no est
condicionado a las necesidades individuales de aquellos que la dirigen o de
aquellos que las contratan, sino al desarrollo del bien comn.
Es as que
6 Gimnez, A. y col. Hacia una tica que favorezca el ejercicio profesional con
criterios de ciudadana (2010)
III.
CONCLUSIONES
-
Por ltimo, definir bien una cultura de valores dentro de una empresa har
que
sus
profesionales,
colaboradores
usuarios
prevengan
las
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1.
en
los
Gobiernos
Tesis
Doctoral.
Madrid:
Universidad
3.
4.
6.
7.
8.