Trabajo Colabortivo No.

1
Teora de las Decisiones: 200608_33 - Tutor: Manuel Francisco Cifuentes.

TITULO:
ANLISIS DOFA

JUAN JOS CELEDN DAZ, CDIGO: 84103964

JAZMN ACOSTA CAICEDO, CDIGO: 32752924
ALBEIRO CARRILLO RINCN, CDIGO: 106711889
GRUPO: 200608_33
Programa. Teora de las Decisiones.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA U.N.A.D

PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMAS
CEAD: VALLEDUPAR
Fecha de Entrega: 10 de Marzo 2015
TUTOR: MANUEL FRANCISCO CIFUENTES (Tutor)

VALLEDUPAR CESAR, FEBRERO, 2.015

Trabajo Colabortivo No. 1

Teora de las Decisiones: 200608_33 - Tutor: Manuel Francisco Cifuentes.
Tabla 1. Propuesta del Producto
Producto

Definicin

Anlisis Situacional Interno

Fortalezas

Debilidades

Coca-Cola Coca-Cola, es una

1. El precio de Coca Cola
gaseosa efervescente1. Marca conocida en todo el es ms alto que su
competencia.
vendida en tiendas, mundo.
del
producto 2. Podemos encontrar
restaurantes
y2. Formula
una
competencia
secreta, el producto es
mquinas
diferente de las
expendedoras en ms inimitable.
gaseosas como los
de 200 pases o3. La empresa est presente
jugos o yogurts que
grandes
eventos
se
venden
en
territorios.
Es en
deportivos,
tiene
una
supermercados
y
producida por The
kioscos.
Coca-Cola Company. visibilidad en el mundo.
4. Confiabilidad en la calidad 3. El mercado de las
En
un
principio,
gaseosas no tiene
del producto.
cuando la invent el5. Canales de distribucin:
altas barreras de
farmacutico
John podemos
entrada y tal vez
encontrar
la
Pemberton,
fue marca en lugares de venta
vamos a asistir a la
creacin de nuevos
concebida como bebida como
por
ejemplo
competidores
con
una
medicinal restaurantes.
productos
patentada, aunque fue6. Conocen bien el mercado
innovadores.
adquirida
de las gaseosas, es por eso 4. Es considerado por
posteriormente por el que tiene una multitud de
una
parte
del
empresario Asa Griggs diferentes productos (coca
mercado como uno
Candler, cuyas tcticas clasic, light, zero).
de los refrescos ms
7. Marca de fuerte presencia,
de mrketing hicieron
dainos para la
porque puede influir en una
a la bebida una de las
salud.
variedad de cosas como por
ms consumidas del
ejemplo el efecto que Cocasiglo XX.
cola
ha inventado el
La compaa produce concepto de Santa Claus
realmente
un (con las colores rojas y
concentrado de Coca- blancas para recordar a la
Cola, que luego vende gaseosa) y est presente en
a varias empresas todos los grandes eventos
deportivos, entonces tiene
embotelladoras
licenciadas, las cuales una visibilidad nica en el
mezclan el concentrado mundo.
con agua filtrada y8. A nivel nacional tiene slida
edulcorantes
para, presencia de sus productos
en el mercado (Fuerte

Anl

Oportunid

1. Estrategia
proveedor
tiendas de
permite a
producto, m
propuesta d
reforzar la

2. El uso de
tv cable
aumento
empresa
utilizarlos
medios
publicitar d
ms fcil
completa.
3. El consu
cpita dest
alimentaci
aumento g
desarrollo d
4. Alta
e
financiera
5. Utilizar su
mundial pa
sucursales
tursticos.
6. Crear afili
suscripcion
ofrecer pro
servicios
exclusivos
afiliados.

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posteriormente, vender
y distribuir la bebida
en latas y botellas en
los comercios.

posicionamiento
mercado).

en

el

Tambin
existen
variantes de la CocaCola, fabricados por la
misma empresa, como
la Coca-Cola Light y la
Coca-Cola Diet; otras
son la Coca-Cola sin
cafena,
Coca-Cola
Cereza,
Coca-Cola
Vainilla,
Coca-Cola
Zero,
entre
otras
lanzadas especialmente
como la de sabor a
limn.

Tabla 2. Formulacin de Estrategias DOFA del Producto

Producto

Coca-Cola

Estrategias
FO

DO

1. Coca-Cola es
una
empresa solida del
mercado, lo cual la
convierte una empresa
altamente competitiva.
2. Posee un mercado
segmentado y tiene un
porcentaje alto en la
torta. Su infraestructura
juega un mayor papel
pues desde direcciones
hasta
jefatura
constituyen un personal
altamente
comprometido con los
proceso.
3. Debe
sostener
la

1. El manejo, el proceso de
servicios, la calidad del
producto, son la clave de
la sostenibilidad, maneja
una gran competencia
como es Postobn, lo cual
es una latente amenaza.
2. Si
no
maneja
la
adquisicin del servicio,
podra ser afectada en
bajar considerablemente el
ndice de potencialidad en
el mercado.
3. Desarrollar
actividades
promocionales
permanentes.
4. Reforzar
la
cultura

FA

1. Es
una
compaas m
en bebidas refr
tiene
p
reconocibles, p
mucha
com
actualmente, p
da no es
empresa. La c
en la calid
servicio, en las
oportunas a t
en
imp
sistemas
crossdocking.
2. Establecer
estratgicas.
3. Desarrollar c

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calidad en el producto
y mejorar el servicio,
para
as
seguir
ofreciendo un excelente
servicio y su imagen y
marca siga siendo la
mejor en el mercado.
4. Excelente
control
estratgicos
sobre
Proveedores
y
Distribuidores.
5. Potencial
de
Crecimiento, alto.
6. Mantener y ampliar los
niveles de atencin y
servicio.

organizacional.
5. Retomar el liderazgo y
visin a largo plazo.
6. Desarrollar programas de
calidad total

de servicio al c
4. Incrementar
posicionamien
atributos
d
compaa.

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Hojas 4 a 7 Valor esperado de la informacin perfecta (VEIP).

HACER
EST
INTRODU
C
NO
LANZAR

Demand
a Baja
Gananci
as ($)

Demand
a Media
Gananci
as ($)

Demanda
Alta
Ganancia
s ($)

0,4242

0,2946

0,2812

67056

78611

21522

34598

31361

48072

46099

20472

12019

VE
HACER
EST
INTRODU
C
NO
LANZAR

28445,15 23158,80
57655,94
52
06 6051,9864
22
14676,47 9238,950 13517,846 37433,26
16
6
4
86
19555,19 6031,051
28965,98
58
2 3379,7428
98

VEIP
28445,15 23158,80 13517,846 65121,80
52
06
4
22

VEIP: CO- EV: 57655,942265121,8022

7465,86

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La ganancia que se espera obtener al conocer con certeza la ocurrencia de ciertos

estados de la naturaleza es lo que se denomina: El valor esperado de la
informacin, por lo tanto, la VEIP, corresponde al costo de la oportunidad de la
decisin seleccionada usando el criterio de la ganancia esperada. Esta decisin es
la que genera una menor perdida para el tomador de decisiones.

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Hojas 8 a 12 Valor esperado de la informacin de la muestra (VEIM) Contenido:

informacin del numeral 5

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Hojas 13 a 14 Eficiencia de la informacin de la muestra Contenido: informacin del

numeral 6.
Conclusiones Eficiencia de la Muestra
Los ingresos operativos de Coca-Cola han superado las expectativas de los analistas,
aumentando un 11%, No obstante, el beneficio neto descendi un 3%, peo en general se puedes
decir que analizando los valores obtenidos en demanda baja, media y alta se puede concluir que
el producto tiene una alta demanda superando estndares.

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Fuentes documentales

http://empresamia.com/crear-empresa/fortalecer/item/811-que-es-un-analisis-dofa
http://es.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa
https://books.google.com.co/books?id=DWvtFYqh0YC&pg=PA476&lpg=PA476&dq=veip+y+veim&source=bl&ots=VkilXUaae1&
sig=RxvnEMczVoIuYlhuy_BRP2QoG80&hl=es419&sa=X&ei=iYUDVbq7G4SagwSUiYOYCA&ved=0CCcQ6AEwAg#v=onepage&q=
veip%20y%20veim&f=false