ADMINISTRACIN CIENTFICA

Principios de Excepcin de Taylor

Los principios fundamentales sobre los que Taylor consideraba que estaba basado el
enfoque cientfico de la administracin son:
1. Sustituir las reglas prcticas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. Obtener armona en lugar de discordia en la accin de grupo.
3. Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en lugar de un individualismo
catico.
4. Trabajar en busca de la produccin mxima, en lugar de una produccin
restringida.
5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su
beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.
Taylor sugiere una autonoma relativa a los diferentes departamentos operativos
de la empresa y una red de comunicacin que indique como debe de funcionar la
jerarqua en una empresa.
Un directivo solo debe recibir informes condensados, resumidos y siempre
comparativos, cubriendo , sin embargo, todos los elementos de direccin, e incluso esos
resmenes deben pasar en primer lugar por las manos de un asistente del directivo antes
de llegar a l, y deben tener remarcadas todas las excepciones a los promedios del
pasado o a los objetivos establecidos, tanto las especialmente buenas como las
especialmente malas excepciones, dndole as , unos pocos minutos, una completa visin
de los progresos realizados o de lo contrario ,y dejndole a l la consideracin de las
lneas generales de la poltica y el estudio del carcter e idoneidad de los principales
hombres bajo sus rdenes.
De acuerdo con este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la
rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes
para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos
solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan
divergencias o se distancian de los resultados previstos en algn problema.

Principios bsicos de Ford

Ford, uno de los introductores de la produccin en serie (el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado), la condicin
clave de la produccin en masa es la simplicidad. Tres aspectos soportan el sistema:
1. La progresin del producto producido a travs del proceso productivo es planeada,
ordenada y continua.
2. El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de ir a
buscarlo.
3. Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos constituyentes.
Ford adopt tres principios bsicos, para que sta llegase a buen fin:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el

empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia
prima en transformacin. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el
tractor o el automvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de
pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios. La velocidad de
produccin debe ser rpida. Dice Ford en su libro: El mineral sale de la mina el
sbado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde
3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea
de montaje. As, el operario puede ganar ms, en un mismo perodo de tiempo, y
el empresario tener mayor produccin.

Principios de eficiencia de Emerson

Emerson public en 1912, los doce principios de la eficiencia defendiendo que las ideas
(No la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son las que crean riqueza y, compaginadas
con la mano de obra y el capital, generan riqueza. Los doce principios de eficiencia en los
cuales debe basarse todo el que quiera dirigir su negocio.
La eficiencia segn Emerson es la relacin entre lo que se consigue y lo que se
puede conseguir y su consecuencia directa es la productividad. Cuanto mayor es la
eficiencia mayor ser la productividad.
Dentro de los principios, los cinco primeros se refieren a relaciones interpersonales
entre el lder y sus colaboradores y los restantes, a la metodologa o sistemas de gestin.
1. Objetivos claramente definidos, Saber lo que se est tratando de lograr. Eliminar
la vaguedad, la incertidumbre y la falta de fines tan caracterstica de muchas
empresas.
2. Sentido Comn, Un sentido comn supremo que lo capacita a uno para distinguir
entre los rboles y el bosque. Es un sentido comn que lleva al conocimiento y
pide consejo de todos los departamentos, no est confinado a una sola posicin y,
sin embargo, mantiene la dignidad del equilibrio.
3. Consejo competente, Buscar activamente el consejo de personas competentes
4. Disciplina, Adherencia a las reglas; obediencia estricta. La funcin de este
principio es asegurar la lealtad y la observancia de los once principios restantes.
5. Trato justo, Rectitud y justicia
6. Registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes, una llamada a los
hechos en los cuales fundamentar las decisiones.

7. Despacho: Planificacin cientfica a travs de la cual cada pequea funcin es

efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita a la organizacin
para llegar a su objetivo.
8. Estndares y guas: Un mtodo un tiempo para llevar a cabo todas las tareas.
9. Condiciones estandarizadas: Uniformidad del medioambiente
10. Operaciones estandarizadas: Uniformidad del mtodo
11. Instrucciones escritas de la prctica-estndar: Sistemtica y exactamente
reducir la prctica a la escritura
12. Recompensa a la eficiencia: Recompensa a una ejecucin exitosa de un trabajo
dado.

Comentarios

Dentro de los principios ms sobresalientes de la administracin cientfica, me parece

que la estructura tanto de Taylor como de Ford estaba muy bien planeada; asegurndoles
una buena produccin; sin embargo, creo que su trabajo era muy hermtico, dejando de
lado la parte de las relaciones humanas, al privar la autonoma y espontaneidad en las
ideas de las personas. En el caso de Emerson, ocurre lo contrario, pues el si toma en
cuenta las relaciones personales, aparte de llevar a cabo un buen estructurado plan para
tener un mejoramiento en la eficiencia. Herrera de los Santos Mayra.

Bibliografa

HAROLD, Koontz y Heinz Weihrich, Administracin; una perspectiva global,

Mxico, Mc Graw Hill, 12 ed., 2004, 789 pp.
http://www.oocities.org/unlp_econo_613/princbasicford.pdf
http://ciclog.blogspot.mx/2011/08/los-12-principios-de-eficiencia-de.html