Caso Eurodisney

Nombre: Mercedes Peafiel R.

Carrera: Administracin Hotelera

Docente: Ing. Jorge Paguay

Fecha: 08-Octubre-2013

EURODISNEY
Introduccin:
Productor, y director de cine, naci el 5 de diciembre de 1901 en Chicago (Estados Unidos).
En 1923, comenz a producir dibujos animados en Hollywood junto a su hermano, la el 18 de
noviembre de aquel ao se estren el corto animado que l mismo escribi. Era el debut del
mtico personaje de Mickey Mouse, que haba abandonado su primer nombre, Mortimer.
Como le ocurri a las obras de todos los grandes genios, corri el rumor de que el entraable
ratn no sali de los lpices de Walt, pero nadie pudo probarlo nunca. Desde entonces,
Mickey se ha convertido en todo un smbolo, incluso, segn public alguna encuesta
norteamericana, era el personaje ms conocido del mundo. Una de las ancdotas ms
desconocidas es que el propio Walt prest su voz a Mickey en ms de un centenar de ttulos.
En 1955, Walt Disney Productions inaugur un parque gigantesco, Disneylandia, en Anaheim,
California. Sus reconstrucciones de carcter histrico y sus espectaculares atracciones lo
convirtieron en un foco turstico de primer orden. Siguiendo la misma lnea, se abri en
1971Disneyworld, cerca de Orlando, y despus Eurodisney, en las proximidades de Pars.
Que paso en el caso de Eurodisney?
Podemos mencionar que hubo cierta miopa de direccin general que se vio reflejada en las
distintas reas que forman parte del accionar de un gobierno corporativo. No
necesariamente lo que tiene xito de la forma que lo tiene en un lugar lo tendr en otro.
Eurodisney fue un fracaso en todo sentido partiendo desde el afn de imponer la cultura
americana a los europeos y en especial a los franceses. Tambin acotamos:

Egocentrismo (Nosotros sabemos ms)

Irrespeto a la Cultura Europea
Falta de investigacin Exhaustiva que requiere un proyecto de esta naturaleza
Querer imponer un managament no aplicable a otra cultura

Cules fueron los motivos, que identifica este autor, ms relevantes para el fracaso de
Eurodisney?
Realmente el caso de Eurodisney es un claro ejemplo de cmo no se deben hacer las cosas lo
inslito es que una corporacin del tamao y experiencia de Walt Disney los haya cometido.
Acorde al autor destaco los principales errores que se cometieron.

Falta de investigacin exhaustiva

Falta de conocimiento a leyes laborales francesas
Falta de Planificacin financiera adecuada
Falta de anlisis de riesgo financiero y posibles alianzas estratgicas que lo minimicen
Falta de correcta orientacin del Talento Humano
Falta de manejo oportuno de distintos procesos operativos
Falta de Estudio de otras experiencias empresariales de tal magnitud en Francia o
Europa
Falta de anlisis de cultura europea y en especial de los franceses
Entre los principales.

De acuerdo a los pasos identificados en el proyecto? Los inversionistas obviaron alguno?

Se cometieron algunos errores a nivel financiero pero los principales a mi criterio fueron.

Apalancamiento grande de la deuda a alta tasa de inters en el mercado (11 %)

Mala planificacin Financiera de flujos de caja
Proyeccin Financiera basada en proyecciones muy optimistas
Mala proyeccin de ingreso por capital en Eurodisney
El riesgo de la inversin no fue compartido debido a visin muy optimista de los
resultados de la operacin. Se absorbi demasiada infraestructura ms de la que se
necesitaba
En el anlisis de diseo de estructuras no se tom en cuenta el potencial de los
Centros de Convenciones y se perdi dinero.

Conclusin:
Eurodisney es una excelente fuente de estudio para los profesionales que desean
involucrarse en una posible expansin en el exterior. En este caso fallo en comprender
correctamente los hbitos de comida europea. El desplazamiento de una empresa al
extranjero no debera de ejecutarse sin tener un estudio de mercado absoluto de cada
aspecto aplicable de la economa, leyes, costumbres, hbitos de vida, cultura, clima.

(Paguay)

Bibliografa
(s.f.). Obtenido de http://www.oitc.com/Disney/Paris/Spanish/dis-hist-sp.htm
Paguay, J. (s.f.). Obtenido de http://www.oitc.com/Disney/Paris/Spanish/dis-hist-sp.htm