You are on page 1of 202

laporan tahunan

annual report

2010

Improving
Competences,
Expanding
Services

Daftar Isi Contents


02
04
05
06
06
07
08
11
15
27
53
79
85
188
190
192
193

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights


Misi & Visi Mission & Vision
Profil Perusahaan Corporate Profile
Identitas Kami Our Identity
Nilai Perusahaan Corporate Values
Akreditasi, Sertifikasi & Keanggotaan Accreditation, Certification & Membership
Peristiwa Penting 2010 2010 Event Highlights
Laporan Komisaris Utama Report from the President Commissioner
Laporan Direktur Utama Report from the President Director
Laporan Bisnis Business Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tinjauan Keuangan Financial Review
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Alamat-alamat Addresses

Improving Competences,
Expanding Services
Memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi
Indonesia pada tahun 2010, SUCOFINDO bergerak cepat
meningkatkan kompetensi dan memperluas jasa dan area
operasi, membangun landasan bagi percepatan pertumbuhan
di masa mendatang, dengan memperluas jenis dan
cakupan kapabilitas bisnis, memperkuat praktik Tata Kelola
Perusahaan, dan meningkatkan profitabilitas usaha.
Moving swiftly to profit from the growth momentum of Indonesias
economy in 2010, SUCOFINDO is gearing itself to sustain higher growth
in the future by developing additional competences and opening up new
markets and areas of operation. Thus, SUCOFINDO is redefining growth
by extending the scope and reach of business capabilities, strengthening
the implementation of Good Corporate Governance,
as well as increasing profitability.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

01

ikhtisar keuangan
financial highlight

Laporan Keuangan 2006 - 2010 Audited


Financial Report 2006 - 2010 Audited
URAIAN

2006

2007

2008

2009

2010

DESCRIPTION

LABA RUGI (Rp 000.000,-)


Pendapatan Operasi
Persentase Pertumbuhan
Biaya Operasi
Persentase terhadap Pendapatan Operasi
Laba (Rugi) Operasi
Persentase terhadap Pendapatan Operasi

PROFIT/LOSS (Rp 000,000,-)


826.625,6

1.016.204,0

1.083.611,7

1.101.423,7

1.148.206,8

Revenue

21,4

22,9

6,6

1,6

4,2

Percentage From Revenue

(619.732,7)

(755.261,2)

(848.530,0)

(822.926,4)

(881.311,1)

Operating Costs

75,0%

74,3%

78,3%

74,7%

76,8%

Percentage of Operating Revenues

206.892,9

260.942,8

235.081,7

278.497,3

266.895,7

Profit (Loss) Operating


Percentage of Operating Revenues

25,0%

25,7%

21,7%

25,3%

23,2%

5.186,1

10.499,6

11.784,7

30.153,7

53.815,0

Profit (Loss) KSO

Laba (Rugi) Operasi dan KSO

212.079,0

271.442,4

246.866,4

308.651,0

320.710,7

Profit (Loss) Operation & KSO

Biaya Usaha

(137.386,8)

(175.080,5)

(183.299,0)

(210.361,0)

(230.366,2)

Profit (Loss) KSO

16,6%

17,2%

16,9%

19,1%

20,1%

Percentage of Operating Revenues

74.692,3

96.361,9

63.567,4

98.290,0

90.344,6

Operational Income (Loss)

64,5%

29,0%

(34,0%)

54,6%

(8,1%)

Percentage From Revenue

Laba (Rugi) KSO

Persentase terhadap Pendapatan Operasi


Laba (Rugi) Usaha
Persentase Pertumbuhan

9,0

9,5

5,9

8,9

7,9

Profit Margin (%)

Pendapatan Lain-Lain

Profit Margin (%)

12.954,4

16.698,9

39.407,7

0,0

0,0

Other Income

Biaya Lain-Lain

(48.033,3)

(29.383,2)

(50.784,9)

(23.381,5)

(19.819,1)

Other Costs
Profit (Loss) Before Interest & Taxes

Laba (Rugi) Sebelum Bunga & Pajak

39.613,4

83.677,6

52.190,2

74.908,5

70.525,5

Bunga Pinjaman

(6.015,7)

(6.790,6)

(9.222,9)

(8.057,5)

(8.479,1)

Interest Loans

Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak

33.597,7

76.887,0

42.967,3

66.851,0

62.046,4

Profit (Loss) Before Tax

Pajak Penghasilan (PPh) Badan Kini

(17.113,6)

(31.465,9)

(26.006,2)

(24.325,9)

(21.034,3)

Income Tax (PPh) Body Now

2.059,7

3.856,0

3.858,0

(185,5)

(678,7)

(Expense) Income Tax

18.543,8

49.277,1

20.819,1

42.339,6

40.333,4

Profit (Loss) After Tax

(181,3)

(242,8)

(306,6)

(335,7)

(146,3)

Minority Rights of Subsidiary

18.362,5

49.034,3

20.512,5

42.003,9

40.187,1

Earning After Minority Rights

404.695,7

481.099,8

512.956,2

529.697,3

464.711,8

Aktiva Pajak Tangguhan

16.919,5

20.775,5

24.633,5

24.448,0

23.742,6

Deferred Tax

Investasi Jangka Panjang

3.011,5

2.570,7

2.853,2

7.722,2

2.072,2

Long Term Investment

173.868,0

169.541,6

182.712,8

207.895,0

220.279,2

Fixed Assets
Pre-Operating Expense

(Beban) Penghasilan Pajak Tangguhan


Laba (Rugi) Setelah Pajak
Hak Minoritas Anak Perusahaan
Laba (Rugi) Setelah Hak Minoritas
NERACA (Rp 000.000,-)
Aktiva Lancar

Aktiva Tetap
Aktiva Dalam Proses

Current Assets

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Aktiva Lain-Lain

25.947,1

19.461,5

18.454,0

32.724,1

50.653,3

Other Asset

TOTAL AKTIVA

624.441,8

693.449,1

741.609,7

802.486,6

761.459,2

TOTAL ASSETS

Kewajiban Lancar

228.034,4

246.638,4

291.860,4

304.098,9

216.894,8

Current Liabilities

31.121,5

37.423,6

39.837,6

50.511,9

64.427,5

Long Term Liabilities

540,3

486,4

339,7

1.079,4

765,2

Minority Rights

0,0

0,0

657,5

0,0

0,0

Other Liabilities

364.745,6

408.900,7

408.914,5

446.796,4

446.796,4

Equity

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Inter-Branch Transactions

624.441,8

693.449,1

741.609,7

802.486,6

761.459,2

Kewajiban Jangka Panjang


Hak Pemilik Saham Minoritas
Kewajiban Kontinjensi
Ekuitas
Transaksi Antar Cabang
TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

02

BALANCE SHEET (Rp 000,000,-)

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

TOTAL LIABILITY AND EQUITY

ikhtisar keuangan financial highlight

URAIAN

2006

RASIO LIKUIDITAS
Rasio Kas
Kas x 100%
Kewajiban Lancar
Acid Test Ratio
Kas + Efek + Piutang x 100%
Kewajiban Lancar
Rasio Lancar
Aktiva Lancar x 100%
Kewajiban Lancar
Modal Kerja Bersih terhadap Penjualan
Modal Kerja Bersih x 100%
Pendapatan Operasi
Collection Period
Piutang Usaha x 365 hari
Pendapatan Operasi
RASIO SOLVABILITAS
Hutang terhadap Jumlah Aktiva
Total Hutang x 100%
Total Aktiva
Rasio Hutang terhadap Ekuitas
Total Hutang x 100%
Total Ekuitas
RASIO RENTABILITAS
Profit Margin
Laba Usaha x 100%
Pendapatan Operasi
Net Profit Margin
Laba Setelah Pajak x 100%
Total Pendapatan
Net Return on Investment
Laba Setelah Pajak x 100%
Total Aktiva
Return on Equity
Laba Setelah Pajak x 100%
Total Ekuitas

Total Pendapatan
Total Revenue

2008

2009

45%

55%

51%

51%

119%

101%

113%

103%

103%

177%

195%

176%

174%

174%

21%

23%

20%

20%

20%

63

49

57

53

53

42%

41%

45%

44%

44%

71%

69%

81%

79%

79%

9%

9%

6%

9%

9%

2%

5%

2%

4%

4%

3%

7%

3%

5%

5%

5%

12%

5%

9%

9%

1.016,2

1.083,6 1.101,4

848,5

1.148,2

755,2

800,0

822,9

881,3

800,0

600,0

600,0

400,0

60.000,0
49.034,3

50.000,0

619,7

826,6

DESCRIPTION
LIQUIDITY RATIO
Cash Ratio
Cash x 100%
Current Liability
Acid Test Ratio
Cash + Effect + AR x 100%
Current Liability
Current Ratio
Current Asset x 100%
Current Liability
Net Working Capital to Sales
Net Working Capital x 100%
Revenue
Collection Period
Account Receivable x 365 days
Revenue
SOLVABILITY RATIO
Debt to Total Assets
Total Debt x 100%
Total Assets
Debt to Equity Ratio
Total Debt x 100%
Total Equity
RENTABILITY RATIO
Gross Profit Margin
Profit Margin x 100%
Revenue
Net Provide Margin
Earning After Tax x 100%
Revenue
Net Return on Investment
Earning After Tax x 100%
Total Assets
Return on Equity
Earning After Tax x 100%
Total Equity

Laba Setelah Hak Minoritas


Earning After Minority Rights

1.000,0

1.200,0

2010

57%

Total Biaya
Total Costs

1.400,0

1.000,0

2007

42.003,9
40.187,1

40.000,0
30.000,0
20.000,0

400,0
200,0

200,0
0,0

2006

2007

2008

2009

2010

0,0

20.512,5

18.362,5

10.000,0

2006

2007

2008

2009

2010

0,0

2006

2007

2008

2009

2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

03

misi & visi


mission & vision

MISI MISSION
Mengurangi risiko pelanggan
dalam kegiatan perdagangan,
investasi dan industri dengan
memastikan kesesuaian terhadap
standar, hukum dan peraturan
yang berlaku.

Reducing risks on the part of clients in


their trading, investment and industrial
activities by ensuring compliance
with prevailing standards, laws and
regulations.

VISI VISION
1. Menjadi perusahaan inspeksi,
testing dan jasa terkait lainnya
yang terkemuka di kawasan
ASEAN.
2. Menjadi mitra bisnis dalam
mitigasi risiko, dengan
mengutamakan pemenuhan
komitmen dan kualitas
pelayanan yang dapat
diandalkan.
3. Memiliki karyawan dan
pegawai yang profesional,
berpengetahuan serta bermutu
yang dihargai dengan baik.
4. Memberikan nilai yang optimal
kepada pemegang saham dan
memperoleh pendapatan di
atas rata-rata industri.

04

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

1. To become a leading provider of


inspection, testing and other related
services within the ASEAN region.
2. To become a business partner in
risk mitigation through the reliable
delivery of commitments and service
quality level.
3. To build a pool of quality, professional
and knowledgeable human resources
that is highly appreciated in the
industry.
4. To deliver optimum value for
shareholders and achieve revenue
levels above the industry average.

profil perusahaan
corporate profile

PT SUCOFINDO (PERSERO) didirikan pada tahun 1956, merupakan


perusahaan patungan antara Negara Republik Indonesia dengan Societe
Generale de Surveillance Holding SA (SGS), salah satu perusahaan inspeksi
terbesar di dunia yang berpusat di Jenewa, Swiss.
PT SUCOFINDO (PERSERO) adalah perusahaan inspeksi yang pertama
di Indonesia. Pengalaman di bidang inspeksi, supervisi, pengkajian dan
pengujian menjadi modal utama dalam mengembangkan usaha menjadi
perusahaan inspeksi nasional terbesar di Indonesia.
Keanekaragaman jenis jasa dikemas secara terpadu, didukung tenaga ahli,
jaringan kerja yang luas serta kemitraan usaha strategis dengan beberapa
institusi internasional telah memberikan nilai tambah terhadap layanan yang
diberikan PT SUCOFINDO (PERSERO).
Melalui pendekatan manajemen terpadu, PT SUCOFINDO (PERSERO)
bertekad untuk senantiasa meningkatkan kemampuan daya saingnya dalam
menghadapi pasar global.

PT SUCOFINDO (PERSERO) was established in 1956, as a joint venture


company between the Government of the Republic of Indonesia and
Societe Generale de Surveillance Holding SA (SGS), the worlds largest
inspection company, with head office in Geneva, Switzerland.
PT SUCOFINDO (PERSERO) was the first inspection company
established in Indonesia. Experience in inspection, supervision,
assessment and testing are its most valuable and it is now Indonesias
largest national inspection company.
Integrated services, supported by experts within an extensive branch
networks, coupled with strategic alliances with several international
institutions, give considerable added value to the services delivered by
PT SUCOFINDO (PERSERO).
Through the total quality management approach, PT SUCOFINDO
(PERSERO) is committed to improving its professionalism for
the global market.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

05

identitas kami
our identity

Logo Tiga Bola Dunia melambangkan


kegiatan yang memiliki ruang lingkup
internasional yang mempersatukan tiga
wawasan usaha (darat, laut, udara).
Three Globe Logo symbolize international
scope of its activities which integrate three
business concepts (land, sea, air).

nilai perusahaan
corporate values

1. Customer Focus, Memenuhi harapan pelanggan dengan memberikan


ragam produk dan jasa yang inovatif, memenuhi standar serta berkualitas.
2. Competence, Memiliki kualitas pekerjaan dan SDM yang handal sehingga
memenuhi standar profesionalisme dan persaingan.
3. Integritas, Menjunjung tinggi kejujuran, etika bisnis dan pemenuhan
komitmen pada para pemangku kepentingan.
4. Team Work, Mengedepankan kerja sama tim dan kolaborasi dengan pihak
ketiga untuk menghasilkan efektivitas organisasi dan sinergis.

1. Customer Focus, To fulfill customers expectations by delivering innovative and


diversified services, complying to standard, and quality.
2. Competence, To provide reliable and qualified human resources according of
professionalism and competition.
3. Integrity, To highly respect honesty, business ethic, and commitment to the
stakeholders.
4. Team Work, To bring forward team cooperation and collaboration with the third
parties to achieve organization effectiveness and synergy.

06

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

akreditasi, sertifikasi
& keanggotaan

accreditation, certification & membership

IFIA, Inggris, bidang inspeksi, supervisi dan


pengkajian
IFIA, United Kingdom, inspection,
supervision and assessment services.

INKINDO, konsultan konstruksi dan non


konstruksi.
INKINDO, construction and non
construction consultant.

KADIN, kamar dagang Indonesia.


KADIN, Indonesian chamber of
commerce.

APTEK, asosiasi perusahaan teknik


mekanikal elektrikal.
APTEK, associated mechanical and
electrical engineering company.

APITINDO, asosiasi perusahaan inspeksi


teknik Indonesia.
APITINDO, association of Indonesian
engineering inspection company.

APITINDO

KAN, Komite Akreditasi Nasional.


KAN, National Accreditation Body of
Indonesia.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

07

peristiwa penting 2010


2010 event highlights

08

23 Januari January

27 Januari January

10 Pebruari February

25 Pebruari February

04 Maret March

Program BUMN peduli


lingkungan gerakan menanam
pohon sengon oleh SUCOFINDO
kepada Masyarakat desa Ciparay
Kabupaten Bandung Jawa Barat.

Rapat Pimpinan 2010,


Meningkatkan kompetensi
dalam rangka memperluas
bidang dan wilayah usaha.

Program BUMN peduli


lingkungan gerakan
menanam pohon sengon oleh
SUCOFINDO kepada Pesantren
Tebu ireng Kabupaten Jombang
Jawa Timur.

Kegiatan CSR perusahaan


dalam bentuk kegiatan donor
darah rutin per triwulanan
yang melibatkan karyawan
dan penghuni gedung graha
SUCOFINDO.

Kepesertaan SUCOFINDO
pada ajang Pameran Eco
Product, berupa Produk
ramah lingkungan di gedung
Convention Centre Jakarta.

SOEs care for the environment


program with replanting
movement by SUCOFINDO for
the residents of Ciparay village
in Bandung, West Java.

Management Meeting 2010,


Enhancing competencies to
support business sector and
area expansion.

SOEs care for the environment


program with replanting
movement by SUCOFINDO
for Pesantren Tebu ireng in
Jombang, East Java.

Companys CSR activity in the


form of quarterly blood donor,
routinely held and involving
employees and other tenants
of the graha SUCOFINDO
building.

SUCOFINDO participated in
the Eco Product Exhibition in
showcasing environmentallyfriendly products, which was
held in the Jakarta Convention
Centre building.

07 Maret March

25 Maret March

20 April April

28 April April

30 April April

Talk show yang diadakan oleh


SUCOFINDO pada Pameran
Eco Product yang mengulas
tentang pemanfaatan dan
penggunaan air tanah yang
sehat.

Anugrah SICS Award oleh


SBU SICS kepada perusahaan
pelanggan SUCOFINDO yang
tetap konsen dalam penerapan
standar ISO.

Sosialisasi PKB baru oleh


Manajemen bersama dengan
pengurus SPS.

Peluncuran Jasa
Pemeringkatan Lembaga
Keuangan Mikro kerja sama
antara SUCOFINDO dengan
CPR-Indonesia.

Peresmian knowlegde caf dan


KM Portal SUCOFINDO.

Talk show hosted by


SUCOFINDO at the Eco
Product Exhibition with
discussions on ways to properly
use/utilize ground water.

SICS Award presented by


SICS SBU to SUCOFINDOs
corporate clients that remain
committed to/focused on
the implementation of ISO
standards.

Socialization of the new


Worker Agreement/PKB
by Management and the
management of the Workers/
Employees Union (SPS).

Launching of Micro Financial


Agency Rating Service,
a joint collaboration between
SUCOFINDO and CPRIndonesia.

Inauguration of knowlegde caf


and KM Portal SUCOFINDO.

03 Juni Juni

11 Juni Juni

14 Juni Juni

21 Juli Juli

22 Juli Juli

MOU antara SUCOFINDO


dengan Krakatau Steel.

Kerja sama SUCOFINDO


dengan Universitas Gadjah
Mada.

Diskusi SUCOFINDO dengan


pengusaha dan Asosiasi dalam
rangka implikasi dan antisipasi
dampak pemberlakuan AFTA
terhadap industri.

Partisipasi SUCOFINDO dalam


NDT Expo.

Kerja sama SUCOFINDO


dengan Bank Mandiri dalam
rangka pemakaian sistem
virtual account.

MOU between SUCOFINDO


and Krakatau Steel.

Cooperation between
SUCOFINDO and Universitas
Gadjah Mada.

Discussion between
SUCOFINDO with businesses
and Associations with respect
to implications and potential
impacts on industries from
AFTA.

SUCOFINDO participated in the


NDT Expo.

Cooperation between
SUCOFINDO and Bank Mandiri
in using the virtual account
system.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

peristiwa penting 2010 2010 event highlights

02 Agustus August

05 Agustus August

19 Agustus August

01 September September 22 September September

MOU antara SUCOFINDO


dengan GEO GAS dalam
rangka bentuk kerja sama
dengan pekerjaan CBM.

Penyerahan sertifikat SMP


dari Kapolri kepada PT Holcim
Indonesia.

MOU SCI dengan Kementrian


Perdagangan dalam rangka
perkerjaan SKA.

MOU SCI dengan Kementrian


Perdagangan dalam rangka
perkerjaan survei distribusi
kebutuhan bahan pokok dan
Verifikasi ekspor produk industri
kayu dan pekerjaan SKA.

MOU SCI dengan Kementerian


Perindustrian dalam rangka
pekerjaan pengawasan
distribusi Impor Garam.

MOU between SUCOFINDO


and GEO GAS to form a
cooperation for the CBM
project.

Presentation of SMP certificate


from the Head of the National
Police Force to PT Holcim
Indonesia.

MOU between SCI and the


Ministry of Trade in relation to
the SKA Project.

MOU between SCI and the


Ministry of Trade related to
survey on the distribution of
staple goods and Verification
on exports of wood industry
products and the SKA project.

MOU between SCI and the


Ministry of Industries related to
monitoring the distribution of
Salt Imports.

23 September September 28 September September 07 Oktober October

22 Oktober October

01 Nopember November

Menteri BUMN Mustapa


Abubakar memberikan
sambutan pada pembukaan
Pameran IBBEX 2010.

RKAP 2011.

Seminar Introductions to Korea


and Indonesia Certification
Schemes.

Peringatan HUT SUCOFINDO


ke 54.

Rotasi Manajer Cabang di


lingkungan SUCOFINDO.

Mustapa Abubakar, Minister


for SOE, giving a speech at the
opening ceremony of IBBEX
2010.

Companys Work Plan and


Budget 2011.

A seminar on Introductions
to Korea and Indonesia
Certification Schemes.

Commemoration of
SUCOFINDOs 54th
Anniversary.

Rotation of Branch Managers


within SUCOFINDO.

08 Nopember November 11 Nopember November 23 Desember December 29 Desember December 30 Desember December

Penyerahan Permen No 109


tahun 2010 kepada lembaga
sertifikasi uji produk dan
laboratorium uji.

Bantuan SUCOFINDO untuk


korban bencana alam Gunung
Merapi di Jawa Tengah,
tsunami Kepulauan Mentawai
dan banjir bandang di Wasior,
Papua Barat.

Mou SUCOFINDO dengan


Badak NGL.

Kerja sama SUCOFINDO


dengan PT JIEP dalam rangka
penyaluran bantuan program
usaha kecil.

RUPS SUCOFINDO
Manajemen bersama dengan
Pemegang saham Kementerian
BUMN dan SGS.

Submission of Ministerial
Regulation No 109 year 2010
to product testing certification
agency/agencies and testing
laboratory/laboratories.

Assistance from SUCOFINDO


for victims of the Gunung
Merapi disaster in Central
Java, tsunami in the Mentawai
Islands and flash floods in
Wasior, West Papua.

Mou between SUCOFINDO


and Badak NGL.

Cooperation between
SUCOFINDO and PT JIEP for
the distribution of facilities/aid
for micro businesses.

SUCOFINDOs GMS between


Management and shareholders:
the Ministry of SOEs and SGS.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

09

10

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Hal penting yang perlu diperhatikan


Direksi dan jajaran Manajemen serta
karyawan agar berkomitmen yang kuat
dan penuh tanggung jawab melaksanakan
program strategis yang dicanangkan.
An important thing that need to be addressed
by the Board of Directors, as well as the
Management and entire employee is the
strong commitment and accountability in
conducting the strategic program.

Dalam kinerja tahun 2010 ini Dewan Komisaris memberikan


apresiasi kepada Direksi dan Manajemen serta seluruh
karyawan atas kinerja Perusahaan sebagaimana
dilaporkan dalam Laporan Keuangan Tahun Buku 2010
yang telah diaudit KAP Rama Wendra dan mendapat
opini wajar tanpa pengecualian, serta tingkat kesehatan
Perusahaan mencapai peringkat Sehat (AA) dengan skor
87,5; sesuai penilaian berdasar Keputusan Menteri BUMN
Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002. Tingkat
kesehatan tersebut adalah sama dengan tahun lalu, yaitu
Sehat (AA) dengan skor 87,5.

With respect to performance in 2010, the Board of


Commissioners expresses great appreciation to the Board
of Directors and Management and also to all employees for
the Companys performance as reported in the Financial
Statements for the year 2010, as audited by Public
Accountant Office of Rama Wendra with an unqualified
opinion, and the Companys overall soundness, which
is rated as Sound (AA) with a score of 87.5, based on
assessment as stipulated in the Decree of the Ministry of
SOE No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002. The
Companys soundness rating remains unchanged from
last year, namely Sound (AA) with a score of 87.5.

Dewan Komisaris menyadari, walaupun perusahaan


tahun 2010 menunjukkan Sehat (AA) dengan skor 87,5;
namun capaian laba setelah pajak sebesar Rp 40.333,3
juta hanya 63,5% dari yang ditargetkan dalam RKAP
2010 sebesar Rp 63.608,4 juta (Laba RKAP sebelum
Revisi sebesar Rp 77.514,4 juta). Oleh karena itu Dewan
Komisaris menekankan agar Direksi dan seluruh jajaran
Manajemen serta karyawan bekerja lebih giat lagi dalam

The Board realizes that despite the Companys achievements


as reflected in its Sound (AA) rating and score of 87.5
in 2010, total profit after tax generated amounted to
Rp 40,333.3 million or only 63.5% of the target in the
2010 budget of Rp 63.608,4 million (profit before budget
adjustment was Rp 77.514,4 million). Therefore, the Board
of Commissioners must stress that the Board of Directors,
Management and employees work even harder in improving

laporan komisaris utama

report from the president commissioner

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

11

laporan komisaris utama report from the president commissioner

12

meningkatkan efesiensi beban operasi dan beban usaha


dan mendorong capaian peningkatan pendapatan
operasi. Beban operasi yang meningkat tajam haruslah
dapat serta merta meningkatkan pendapatan operasi
yang lebih tinggi. Untuk itu tenaga marketing perusahaan
harus difungsikan dengan baik meraih pendapatan jasa
surveyor yang pasarnya saat ini sangat terbatas dan tidak
hanya mengandalkan SBU-SBU tertentu (Mineral, Migas)
yang persaingannya sangat kompetitif.

efficiency of operating expenses and business expenses


and also in driving operating income obtained. The sharp
increase in operating expenses must similarly contribute
higher operational earnings. For this purpose, the Companys
marketing personnel must function optimally to enhance
revenues from surveyor services, despite the markets
constrained/limited (growth) conditions at present, and avoid
excessive reliance on certain SBUs (Minerals, Oil and Gas)
which face extremely tight/fierce (industry) competition.

Hal penting yang perlu diperhatikan Direksi dan jajaran


manajemen serta karyawan agar berkomitmen yang kuat
dan penuh tanggung jawab melaksanakan Program
Strategis yang dicanangkan antara lain penerapan Cost
Reduction Program di SBU/Divisi/Unit/Cabang untuk
mengendalikan beban operasi/beban usaha khususnya
menekan pengeluaran-pengeluaran yang tidak terkait
dengan kegiatan operasional. Setiap rupiah yang dikeluarkan
haruslah memacu kenaikan pendapatan operasi yang lebih
baik. sehingga sasaran dan target yang digariskan dalam
program dan rencana kerja Perusahaan dapat tercapai.

It is important to note that the Board of Directors with the


management team and employees must embrace strong
commitment and full responsibility in implementing Strategic
Programs that have been outlined, among others applying
Cost Reduction Programs within SBUs/Divisions/Units/
Branches that are designed to keep operating expenses/
business expenses in check, particularly to control
expenditures which are not associated with operational
activities. Every Rupiah spent must consequently generate
additional operating income. Hence, all objectives and
targets that have been identified in the Companys
programs and work plans will be achieved.

Dewan Komisaris juga mengingatkan agar hasil kerja


Tim Program Prioritas Perusahaan (sebanyak 17 tim)
agar segera dapat diimplementasikan dan diterapkan ke
dalam Perusahaan. Penerapan hasil kerja Tim Program
Priorias ke dalam Perusahaan haruslah diefektifkan dalam
meningkatkan kinerja Perusahaan antara lain dapat
meningkatkan kontribusi Laba dari masing-masing SBU
dalam kinerja Perusahaan. Masing-masing SBU-SBU
harus fokus mengelola core business memanfaatkan
tenaga tetap dalam mengurangi beban tenaga
outsorcing yang cukup besar (cost centre). Setiap SBU
mengupayakan harga unit/jasa yang ditawarkan kepada
pihak-pihak pelanggan maupun instansi pemerintah dan
swasta lebih kompetitif sehingga setiap tender yang diikuti
dapat dimenangkan dan menguntungkan.

The Board of Commissioners would also like to give a


reminder that the findings/results from projects completed
by the Corporate Priority Program Teams (a total of 17
teams) be immediately implemented and applied throughout
the Company. This exercise must be effectively carried
out to drive improvement in the Companys performance,
including increasing profit contribution from each SBU to the
Companys overall performance. Each of the SBUs need to
focus on managing the core business of utilizing permanent
human resource to reduce considerably high costs for
outsourced requirements (cost center). Every SBU needs
to attempt more competitive service/unit price offering to
customers, both government agencies and private sector
alike, so that more profitable projects may be secured from
bids in which the Company are involved.

Demikian pula Direksi dan jajaran manajemen serta


karyawan haruslah menfaatkan dan menggunakan
UMK/pra operasi dalam mewujudkan pendapatan dan
tidak akan berpotensi menjadi beban operasi serta
dipertanggungjawabkan sesuai aturan Perusahaan. Untuk
menghindari Perusahaan dari kerugian selisih kurs, karena
fluktuasi nilai kurs dollar terhadap rupiah, manajemen
perlu mengantisipasi secara cepat dan tepat terhadap
pengelolaan mata uang asing milik Perusahaan dengan
pola yang menguntungkan (fleksibel headging).

Similarly, the Board of Directors, management team and


employees must utilize and use UMK/pre-operating to
realize revenues so as not to become an operating burden
and must be accountable pursuant to Company rules and
regulations. To prevent potential foreign exchange losses
from fluctuations in the value of the Dollar against the
Rupiah, management needs to be quickly and accurately
anticipative in its management of the Companys foreign
currency reserves with favorable terms (flexible hedging).

Dengan capaian Laba SUCOFINDO tahun 2010 kurang


mengembirakan dibandingkan target dan sasaran
yang digariskan, kiranya Direksi secara terus menerus
memberdayakan Sumber Daya dan SDM yang tersedia
serta memanfaatkan keunggulan yang dimiliki Perusahaan

Given that SUCOFINDOs profitability achievement for


2010 is not highly flattering relative to pre-determined
targets and objectives, we hope that the Board of Directors
would continually empower existing Resources and
human resources and also promote internal competitive

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan komisaris utama report from the president commissioner

(keahlian bidang surveyor, networking dan trademark


perusahaan) dalam meningkatkan pendapatan operasional
sektor komersial, mengingat sangat terbatasnya pekerjaan/
penugasan dari Pemerintah yang bersumber dari APBN.
Pengelolaan piutang dan kas agar terus ditingkatkan
untuk menambah likuiditas Perusahan dalam memenuhi
kebutuhan modal kerja dan menekan biaya bunga
pinjaman modal kerja.

advantages (surveyor expertise, networking and corporate


trademark) to enhance operating revenues derived from
the commercial sector, considering that there are currently
limited government projects/assignments funded by the
state budget. Management of receivables and cash must
be continually improved to build optimum liquidity to fulfill
the Companys working capital requirements and reduce
interest costs on working capital facilities.

Hal yang sangat penting, Dewan Komisaris tetap


mendorong Direksi dan jajaran Manajemen untuk
melaksanakan pengendalian internal perusahaan secara
konsisten. Mengimplementasikan setiap hasil kerja
Tim Program Priorias dalam upaya mencapai kinerja
Perusahaan yang lebih baik. Kendala dan efektivitas
penerapan hasil kerja 17 Tim Program Prioritas dalam
operasional Perusahaan tersebut perlu dilaporkan secara
berkala kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham,
sehingga perbaikan/perubahan dan penyempurnaan
kebijakan segera dapat dilaksanakan. Dewan Komisaris
senantiasa mendorong Direksi dan jajaran Manajemen
serta karyawan agar meningkatkan etos kerja yang tinggi
bagi kemajuan Perusahaan, dan memberikan reward
and punishment untuk mendorong motivasi, inovasi dan
produktivitas karyawan.

As a top priority, the Board of Commissioners remains


committed in encouraging the Board of Directors and
Management to exercise internal controls consistently
throughout the Company, also to implement each finding or
work completed by the Priority Program Team(s) in an effort to
achieve better corporate performance. Periodic reports must
be made to the Board of Commissioners and Shareholders
outlining the actual constraints and resulting effectiveness of
the changes implemented across the Company based on
the 17 Priority Program Teams projects so that adjustments /
changes and improvements to the policies can be immediately
introduced. The Board of Commissioners also urges the Board
of Directors and the management and employees to constantly
embrace better work ethics in support of the Companys
progress, and to put in place a proper reward-punishment
system to build motivation, innovation and productivity.

Untuk itulah Dewan Komisaris, Direksi dan jajaran


Manajemen serta karyawan bekerja lebih giat menjalankan
dan melaksanakan program kerja dan sasaran perusahaan.
Setiap sumbangan pikiran, inovasi baru dan kreativitas
jajaran manajemen dan seluruh karyawan, sekecil apun
kontribusinya sangatlah berharga bagi Perusahaan,
pemegang saham, masyarakat dan stakeholder lainnya
dalam membangun Perusahaan.

Consequently, the Board of Commissioners, the Board of


Directors, the Management team and all employees must
work even harder to apply and carry out work programs
and corporate objectives. Albeit small, every contribution
in idea, innovation and creativity from management and
employees is invaluable to the Company, shareholders, the
community and other stakeholders in our unified purpose
of building the Company.

Demikian disampaikan, sebagai penutup Dewan Komisaris


sangat berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada
Pemegang Saham dan stakeholder lainnya yang telah
memberikan kepercayaan kepada SUCOFINDO dalam
menjalankan kegiatan usahanya dan dapat memberikan
yang terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.

In closing, the Board of Commissioners would like to


convey much gratitude to all shareholders and other
stakeholders for their utmost trust and confidence in
SUCOFINDO by supporting the overall operation of our
business and our pursuit of generating optimal return for
the benefit of all stakeholders.

Jakarta, Mei 2011

Gusmardi Bustami
Komisaris Utama
President Commissioner

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

13

14

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Direksi segera memperbaiki siasat dan


memompakan semangat kepada segenap
jajaran perusahaan guna memastikan
agar target-target yang telah diubah
bukan hanya dapat dicapai, melainkan
juga diupayakan untuk dapat dilampaui
The Board of Directors will immediately focus
on finetuning strategies and drive overall
corporate spirit to ensure that the revised
targets will not only be achievable but will be
hopefully exceeded.
Sebagaimana yang ditetapkan dalam Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2009-2013,
SUCOFINDO mencanangkan tahun 2010 sebagai saat
diterapkannya strategi peningkatan kompetensi menuju
pasar regional. Dengan strategi peningkatan kompetensi,
khususnya di bidang sumber daya manusia, diyakini
bahwa pada gilirannya strategi tersebut akan dapat
meningkatkan kapabilitas yang tersedia. Itu sebabnya
strategi peningkatan kompetensi dimaksud harus
sekaligus dimaknai dalam pengertian yang luas, yakni
meliputi pula peningkatan kapabilitas di semua bidang
yang memberi kontribusi langsung maupun tidak langsung
terhadap kinerja Perusahaan. Dalam perkenaan ini strategi
lainnya yang juga diterapkan pada tahun 2010 adalah
strategi memacu pertumbuhan dan pengembangan usaha
melalui pengembangan pasar, pengembangan jasa baru
dan pelayanan jasa dari hulu (up-stream) ke hilir (downstream).

As set forth in the Companys Long Term Plan for 20092013, SUCOFINDO has specified the year 2010 as the
opportune time to exercise strategies for competence
improvement on the road to regional markets. In light of
these strategies, particularly targeting enhancements in
human resource, we are confident that such strategies
would in turn develop existing capabilities. Hence,
these improved competence strategies must be
simultaneously interpreted within an expansive scope,
which encompasses coverage for capability enhancement
in all areas that contribute directly and indirectly to the
Companys overall performance. In this respect, other
strategies similarly applied in 2010 included the strategy
for acceleration of growth and business development
through market expansion, new services development and
initiatives to encourage customers / clients to engage in
up-stream shifts.

laporan direktur utama


report from the president director

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

15

laporan direktur utama report from the president director

16

Kinerja Perusahaan

Company Performance

Perekonomian nasional yang semakin banyak dipengaruhi


oleh kondisi global dalam kenyataannya pada tahun 2010
masih belum cukup mendorong ke arah perubahan iklim
yang kondusif bagi dunia usaha khususnya yang bergerak
dalam kegiatan ekspor. Pelemahan nilai tukar US Dollar
terhadap rupiah telah mengakibatkan realisasi pendapatan
operasi pada Semester I tahun 2010 menurun dikarenakan
sekitar 40% pendapatan operasi SUCOFINDO diperoleh
dalam bentuk US Dollar. Rata-rata nilai tukar US Dollar
di pasar pada Semester I/2010 berkisar di sekitar
Rp 8.800-8.900/USD, sedangkan asumsi nilai tukar
US Dollar pada RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan) Tahun 2010 adalah Rp 9.300/USD. Sebagai
bagian dari penyikapan atas kondisi yang dihadapi sampai
dengan Semester I, Direksi selanjutnya mengajukan usulan
kepada Pemegang Saham untuk melakukan revisi atas
target RKAP tahun 2010.

The nations economy is increasingly influenced by global


conditions, and in 2010, the general economic climate
have not been adequately conducive for businesses,
particularly those engaged in export activities. The
weakening of the US Dollar relative to Rupiah has resulted
in realization of operating income for the first semester
of 2010 that is below expectation since approximately
40% of SUCOFINDOs operating income is denominated
in United States Dollars. The average exchange rate of
the USD in the first semester of 2010 moved between
Rp 8,800-8,900 per USD, whereas the projected exchange
rate used for the RKAP (Work Plan and Budget) 2010 was
Rp 9,300 per USD. In response to prevailing conditions up
to the first semester, the Board of Directors accordingly
submitted to the Shareholders consideration for revisions
of RKAP 2010 targets.

Berdasarkan Keputusan nomor KEP-168/MBU/2010


tanggal 30 Agustus 2010, Pemegang Saham SUCOFINDO
menyetujui perubahan (revisi) RKAP tahun 2010. Dalam
Keputusan itu Pemegang Saham menetapkan Pendapatan
Operasi menjadi Rp 1.267.965 juta dengan Laba Bersih
sebesar Rp 63.319 juta. Selain itu, kepada Direksi diminta
untuk melakukan beberapa hal di antaranya:

Based on Decision Letter No. KEP-168/MBU/2010 dated


August 30, 2010, the Shareholders of SUCOFINDO
approved changes (revisions) to the RKAP 2010. The
Decree ruled that the Company achieve Operating Income
Pendapatan Operasi of Rp 1,267,965 million and Net Profit
of Rp 63,319 million. In addition, the Directors are obliged
to accomplish the following:

1. mengupayakan perolehan pendapatan dan laba sesuai


target yang ditetapkan dengan melakukan inovasi
produk dan mendayagunakan sumber daya serta
keunggulan yang dimiliki;
2. meningkatkan pengendalian biaya secara konsisten
antara lain dengan melakukan Cost Reduction
Program, Budget Control System dan Project Cost
System yang selama ini telah dicanangkan, serta
menerapkan sistem Reward and Punishment yang
dapat mendorong tercapaian efisiensi dan efektivitas;
3. melakukan upaya penagihan dan pencairan piutang
usaha secara intensif serta mempercepat perputaran
piutang secara optimal untuk memenuhi kebutuhan
dana kegiatan operasional Perusahaan.

1. strive to generate revenue and profit in accordance


to pre-determined targets through product innovation
and utilization of resources and advantages at hand;
2. consistently improve cost control measures, including
the execution of the Cost Reduction Program, Budget
Control System and Project Cost System as have been
outlined, as well as implementation of the Reward and
Punishment system that can boost overall efficiency
and effectiveness;
3. Promote intensive account receivable collection and
optimal acceleration of receivable turnover in an effort
to generate adequate funds for operational activities.

Di sisi lain, perubahan RKAP dibarengi pula dengan


perubahan Kontrak Manajemen sebagaimana yang
dituangkan dalam target-target Key Performance
Indicators (KPI).

Further, RKAP adjustments are accompanied by changes


in the Management Contract, as clearly defined by targets
for Key Performance Indicators (KPI).

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan direktur utama report from the president director

Perubahan RKAP tahun 2010 sebagaimana yang


diamanahkan Pemegang Saham sedikit-banyak telah
menambah motivasi bagi segenap jajaran Perusahaan
dalam meningkatkan kinerja untuk mencapai target-target
yang telah diperbarui. Direksi segera memperbaiki siasat
dan memompakan semangat kepada segenap jajaran
Perusahaan guna memastikan agar target-target yang
telah diubah bukan hanya dapat dicapai, melainkan juga
diupayakan untuk dapat dilampaui. Sejalan dengan upaya
meningkatkan kapabilitas, sejumlah peralatan operasi
yang telah lawas diperbarui. Untuk meningkatkan daya
saing, Perusahaan juga melakukan pembelian peralatan
baru guna melengkapi peralatan yang sudah ada.
Ketersediaan modal kerja diperkuat melalui peminjaman
dana jangka pendek dan menengah kepada beberapa
bank dengan tetap memperhitungkan faktor risiko
maupun pertimbangan kehati-hatian. Kegiatan pemasaran
dan penjualan diagresifkan melalui antara lain peningkatan
kegiatan temu pelanggan, promosi maupun keikutsertaan
dalam beberapa pameran berskala lokal maupun nasional.
Dengan menggunakan aplikasi Monev (Monitoring &
Evaluation) yang terpasang dalam telepon seluler, Direksi
lebih aktif memantau dan mengevaluasi kinerja seluruh unit
kerja cabang/subcabang maupun SBU/Divisi yang berada
di Kantor Pusat. Kepada Manajer Cabang diminta untuk
secara aktif dan teratur melakukan kegiatan pengawasan
operasional di lingkungan unit-unit kerja yang bersangkutan
guna memastikan kegiatan operasional khususnya berjalan
dengan baik.

Changes to RKAP 2010 mandated by Shareholders have


somewhat raised motivation across all levels within the
Company to boost performance and fulfill revised targets.
The Board of Directors immediately focused on finetuning
strategies and driving overall corporate spirit to ensure
that the revised targets will not only be achievable but
will be hopefully exceeded. In line with efforts to improve
capabilities, a number of older operational machines and
equipment were updated. To improve competitiveness,
the Company also made purchases of new equipment
to complement existing equipment. Working capital
position was strengthened with short and medium-term
loan facilities from banks with due consideration to risk
factors and prudential banking principle. Aggressive
marketing and sales activities are reflected in, among
others, increased intensity of customer meetings/
gatherings, promotion and participation in local and
national exhibitions. With the use of Monev (Monitoring
& Evaluation) application installed in mobile phones,
the Board of Directors could more actively monitor and
evaluate the performance of all work units in branches
/ sub-branches as well as SBUs / Divisions in the Head
Office. Branch Managers are required to engage actively
and regularly in operational monitoring in their respective
units to ensure that operational activities are particularly
running well.

Di sisi lain, tantangan dan kendala yang dihadapi


tidak berkurang atau semakin mudah untuk diatasi.
Peningkatan kompetensi di bidang sumber daya manusia
yang dijalankan dalam tahun 2010 baru secara bertahap
membuahkan kontribusi yang berarti bagi perbaikan
peningkatan kinerja Perusahaan. Realisasi pengadaan
peralatan baru khususnya yang berasal dari luar negeri
belum seluruhnya berjalan lancar untuk dapat memenuhi
kebutuhan dan layanan kepada pelanggan.

On the other hand, challenges and obstacles faced


were neither reduced in number nor easier to overcome.
Efforts for improvement in competencies of human
resource that were initiated in the 2010 gradually led
to a meaningful contribution to the Companys overall
improved performance. Essentially planned to fulfill
customers needs and service delivery, procurement of
new equipment, particularly those sourced from overseas,
was not effectively realized in full.

Dari Laporan Evaluasi Kinerja nomor 026A/RW-AK/


LAP/0311, tanggal 15 Maret 2011, yang diterbitkan oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra dinyatakan
bahwa Pendapatan Operasi mencapai Rp 1.148.207
juta atau mencapai 90,56% dari anggaran, yakni sebesar
Rp 1.267.965 juta, dan dengan Laba Bersih sebesar
Rp 40.187.046,2 juta.

Based on performance evaluation report No. 026A/RWAK/LAP/0311 dated March 15, 2011 issued by Public
Accounting Firm (KAP) Rama Wendra, Operational
Income is recorded at Rp 1,148,207 million or equivalent
to 90.56% of the budget of Rp 1,267,965 million, while Net
Profit reached Rp 40,187,046.2 million.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

17

laporan direktur utama report from the president director

18

Realisasi beban operasi tahun 2010 mencapai Rp 881.311


juta atau 98,99% dari anggarannya sebesar Rp 890.330
juta. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2009
sebesar Rp 822.926 juta, maka terdapat kenaikan sebesar
Rp 58.385 juta atau 7,09%. Sementara itu, realisasi
beban usaha tahun 2010 sebesar Rp 230.366 juta atau
90,73% dari anggarannya sebesar Rp 253.891 juta. Jika
dibandingkan dengan realisasi beban usaha tahun 2009
sebesar Rp 210.361 juta, maka terdapat kenaikan sebesar
Rp 20.005 juta atau 9,51%. Meningkatnya beban usaha ini
disebabkan oleh antara lain meningkatnya beban gaji dan
tunjangan pegawai, biaya JHT/THT dari hasil perhitungan
aktuaria, adanya tunjangan cuti besar dari beberapa
karyawan yang dikonversikan dalam gaji.

Total realized operating expenses in 2010 was recorded


at Rp 881.311 million or 98.99% of the budget amounting
Rp 890,330 million. When compared with the realization
in 2009 of Rp 822,926 million, there is an increase of
Rp 58,385 million or 7.09%. Meanwhile, the realization of
business costs in 2010 amounted to Rp 230,366 million or
90.73% of the budget amounting to Rp 253,891 million.
Compared with the realization of business costs in 2009
of Rp 210,361 million, there is an increase of Rp 20,005
million or 9.51%. The rise in business costs was caused by,
among others, increased salaries and employee benefits,
JHT / THT costs as per actuarial calculation and allowance
for employees special/extended leave of absence that
were converted into salaries.

Realisasi produksi sertifikat pada tahun 2010 mencapai


1.013.891 sertifikat atau 69,63% dari anggarannya
sebanyak 1.456.036 sertifikat. Apabila dibandingkan
dengan realisasi tahun 2009 sebanyak 1.097.552 sertifikat,
realisasi produksi sertifikat tahun 2010 mengalami
penurunan sebanyak 83.661 sertifikat atau 7,62%.

Realization of certificate production in 2010 reached


1,013,891 certificates or equivalent to 69.63% of the
budgeted amount of 1,456,036 certificates. Relative to
corresponding figures for 2009 when 1,097,552 certificates
were produced, the realization of certificates in 2010
experienced a reduction of 83,661 certificates or 7.62%.

Dalam perkenaan ini terdapat sejumlah pencapaian


signifikan atau strategis yang diperoleh dari kegiatan
operasi, antara lain:

In this respect, there were a number of significant or


strategic achievements in the operational aspects, which
include:

1. Adanya perolehan pendapatan dari proyek-proyek


pemerintah, yaitu (1) Verifikasi Antar Pulau CPO, (2)
Monitoring komoditas strategis, dan (3) Survey Rantai
Pasok. Selain itu juga diperoleh pendapatan dari
sektor komersial, yakni (1) Survey CPO dalam rangka
ekspor, (2) Survey komoditas karet, dan (3) Kajian dan
survei rendemen gula (4) Verifikasi Distribusi Minuman
Beralkohol.
2. Adanya perolehan pendapatan dari jasa pengujian dan
draught survey batubara di KPC, Adaro, Jembayan
Muara Baru, Berau Coal maupun kegiatan MOM dari
Freeport Indonesia serta Sebuku Iron Lateritic Ores
(SILO).
3. Adanya perolehan pendapatan dari proyek Kartu
Pegawai Elektronik dari BKN, jasa Supervisi untuk
Proyek Pembangkit 10.000 MW dari PLN, jasa QA/QC
untuk Pertamina Hulu Energi dan BP Tangguh, jasa
Fire Protection di Chevron, serta jasa Non-Destructive
Test Digital.
4. Perolehan akreditasi dari KAN sebagai (i) Lembaga
Verifikasi Legalitas Kayu dan (ii) Lembaga Penilai
Pengelolaan Hutan Produksi Lestari.
5. Pembangunan Laboratorium Konstruksi untuk
pengujian material konstruksi seperti tiang pancang
dan beton, serta launching Pemeringkatan Lembaga
Keuangan Mikro.

1. Revenues derived from government projects, including


(1) Inter-Island Verification of CPO (?) Verifikasi Antar
Pulau CPO, (2) Monitoring of strategic commodities,
and (3) Supply Chain Survey. There were also earnings
generated from the commercial sector, namely
(1) Survey of CPO for export, (2) Survey of rubber
commodities, and (3) Review and survey on sugar yield
(4) Verification of Alcoholic Beverage Distribution.
2. Revenue obtained from testing and draft survey
services for coal at KPC, Adaro, Jembayan Muara
Baru, Berau Coal as well as MOM activities contracted
by Freeport Indonesia and Sebuku Iron Lateritic Ores
(SILO).
3. Earnings from contracted projects as BKNs Electronic
Employee Card, Supervision services in PLNs 10,000
MW Plant Project, QA / QC services for Pertamina
Hulu Energi and BP Tangguh, Fire Protection services
at Chevron, as well as Non-Destructive Test Digital
services.
4. Obtained accreditation from KAN as (i) Timber Legality
Verification Agency and (ii) Appraisal for Sustainable
Production Forest Management.
5. Building a Construction Laboratory for testing of
construction materials such as piles and concrete, as
well as launching of Microfinance Rating Agency.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan direktur utama report from the president director

Realisasi investasi tahun 2010 mencapai Rp 66.298 juta


atau 62,38% dari anggarannya sebesar Rp 106.278
juta. Jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2009
sebesar Rp 60.920 juta, realisasi investasi tahun 2010
mengalami peningkatan sebesar Rp 5.378 juta atau
8,83%. Adanya peningkatan realisasi investasi tahun 2010
itu dikarenakan:

Realized investment in 2010 reached Rp 66,298 million or


62.38% of the budget amounting to Rp 106,278 million.
Relative to the rate of realization in 2009 of Rp 60,920
million, total realized investment in 2010 increased by
Rp 5,378 million or 8.83%. Such increase in investment
figures for 2010 was due to:

1. Pembelian peralatan laboratorium (Craig System QDI


Coalpro, Geiler Plastometer) untuk coking coal
2. Pembelian peralatan laboratorium (XRD, Lab Column
Floating Sepor) untuk mineral processing
3. Pembelian Portable X-Ray untuk jasa NDT Digital
Advance
4. Pembelian Boroscope untuk kegiatan visual inspection
dan Microtremor untuk mengetahui frekuensi getaran
5. Progress pembelian tanah dan renovasi bangunan
baru terealisasi untuk Subcabang Dumai;
6. Pembelian tanah di Tarakan dan Padang belum
dikapitalisasi, kendati proses pembeliannya telah
direalisasi;
7. Progress penyerapan pembangunan kantor Cabang
Samarinda masih rendah; serta
8. Rendahnya penyerapan investasi peralatan kantor dan
peralatan sistem informasi.

1. Purchase of laboratory equipment (Craig System QDI


Coalpro, Geiler Plastometer) for coking coal
2. Purchase of laboratory equipment (XRD, Lab Column
Floating Sepor) for mineral processing
3. Purchase of Portable X-Ray for NDT Digital Advance
services
4. Purchase of Boroscope for use in visual inspection and
Microtremor, a device that determines the frequency
of tremors
5. Progress on land purchase and renovation of buildings
only executed for Sub-branch in Dumai;
6. Transaction for the acquisition of land located in
Tarakan and Padang has yet to be capitalized though
the purchase has already been executed;
7. Progress on the construction of office for the
Samarinda Branch is relatively low; and
8. Low realization rate on investment in office equipment
and information system equipment.

Berdasarkan perhitungan menurut SK Menteri Badan


Usaha Milik Negara Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal
4 Juni 2002, kinerja Perseroan tahun 2010 berada pada
kondisi SEHAT (AA) dengan nilai bobot 87,5. Sementara
itu, total skor KPI (Key Performance Indicators) yang dapat
diraih adalah 103,38% atau dalam kategori pencapaian
BAIK (A1).

Based on calculations pursuant to the Decree of the Minister


of State-Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002
dated June 4, 2002, the Companys performance in 2010
was rated as SOUND (AA) with total score of 87.5. At the
same time, the total KPI (Key Performance Indicators)
score obtained was 103.38% or within the rating category
GOOD (A1).

Pengembangan Sumberdaya Manusia

Human Resource Development

Sebagaimana yang dinyatakan dalam Visi bahwa


Perusahaan memiliki karyawan yang profesional,
berpengetahuan dan bermutu yang dihargai dengan baik,
strategi peningkatan kompetensi (hard & soft competence)
menjadikan aspek sumber daya manusia sebagai fokus
yang mendapat perhatian lebih khusus pada tahun
2010. Sejumlah pelatihan maupun program peningkatan
keahlian serta pengembangan diri menjadi relatif lebih
banyak dijalankan untuk diikuti oleh karyawan di pelbagai
unit kerja.

As stated in the corporate Vision that the Company has


employees who are highly professional, knowledgeable
and qualified, strategies for competence improvement
(hard & soft competence) drive Human Resource as the
critical focal area during 2010. Numerous training and
programs in skill development as well as self-development
were conducted involving employees across working units
within the Company.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

19

laporan direktur utama report from the president director

20

Guna mendukung peningkatan kompetensi dari 2.707


karyawan dalam rangka meningkatkan kapabilitas,
Perusahaan juga menjalankan program knowledge
management. Melalui program tersebut, setiap unit kerja
didorong untuk memiliki inisiatif berbagi dan bertukar
informasi, pengetahuan maupun pengalaman dalam
kesempatan-kesempatan yang diselenggarakan secara
teratur dan berkala melalui pembentukan Community of
Practice (CoP). Portal Knowledge Management yang telah
dibangun sejak tahun 2009 juga telah dilengkapi dengan
aplikasi yang memungkinkan untuk diselenggarakannya
e-learning bagi karyawan berdasarkan modul-modul
pelatihan
yang
disesuaikan
dengan
kebutuhan
kompetensinya. Bahkan Perusahaan juga menjadikan
kegiatan itu sebagai salah satu key performance indicator
(KPI) yang harus dipenuhi oleh setiap unit kerja.

As efforts in raising competence of SUCOFINDOs


2,707 employees that would eventually result in overall
capabilities improvement, the Company also carries out
a knowledge management program. Under this program,
every working unit is encouraged to build initiative in sharing
and exchanging information, knowledge and experience in
numerous events which are held regularly and periodically
through the establishment of the Community of Practice
(CoP). Also, the Knowledge Management Portal which
has been built since 2009 is currently equipped with
various applications that facilitate e-learning for employees
using training modules that are tailor-fitted to the specific
competence needs of individuals. In fact, the Company
has essentially incorporated such activities as a key
performance indicator (KPI) to be fulfilled by each working
unit.

Sejalan dengan strategi peningkatan kompetensi,


Perusahaan tidak menunda untuk melakukan pengkajian
manajemen talenta guna mendapatkan sistem yang
mampu mendayagunakan segenap talenta yang dimiliki
karyawan secara optimal dan terukur. Prosedur perekrutan,
sistem pengelolaan kinerja (performance management
system) hingga sistem penghargaan dan penghukuman
(reward & punishment) dikaji ulang. Perusahaan juga
mengadakan pelatihan ESQ maupun pelatihan-pelatihan
teknis lainnya di SBU-SBU agar sejalan dengan tema/
strategi peningkatan kompetensi yang tengah dijalankan.
Pengelolaan sumber daya bersama (common resource),
khususnya sumber daya manusia (SDM), yang sudah
dimulai sejak tahun 2009 terus diefektifkan. Berdasarkan
pengukuran yang dilakukan, indeks pemahaman tata nilai
perusahaan (corporate values) yang ada pada karyawan
juga berhasil mencapai skor 74,30% dari target skor
70%.

In line with the strategy for raising competence, the


Company immediately undertook review of talent
management in order to derive a system that allows
empowerment of employee talents in an optimal
and measurable manner. Recruitment procedures,
performance management system as well as reward and
punishment system of were reexamined. The Company
also conducted ESQ training and other technical trainings
in the SBUs to maintain alignment with the theme /
strategy of competence improvement being implemented.
Management of common resources, particularly human
resource (HR), which was launched in 2009 continued to
remain in place. Based on measurements that were made,
the index for current level of understanding of corporate
values by employees reached a score of 74.30% relative
to the target score of 70%.

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Setelah pada tahun 2009 berhasil menyusun Pedoman


Pengelolaan Risiko Perusahaan (Enterprise Risk
Management Manual), pada tahun 2010 Manajemen
berketetapan untuk menerapkan manajemen risiko di
setiap unit kerja. Kepada setiap unit kerja diwajibkan
secara bertahap melakukan penilaian dan pemetaan risiko
(risk assessment & mapping) atas proses bisnis maupun
peran dan fungsi yang dijalankannya serta menyusun
rencana tindakan mitigasinya.

With the formulation of the Enterprise Risk Management


Manual in 2009, management resolved to comprehensively
implement risk management systems in every working unit
during 2010. Gradually, each working unit is required to
perform risk assessment and mapping of internal business
processes as well as applicable roles and functions and
corresponding action plans for risk mitigation.

Pada awalnya penerapan Manajemen Risiko itu dilakukan


melalui pembentukan Satuan Tugas (Satgas) di tingkat
korporat dan unit kerja untuk memastikan pelaksanaan
proses Manajemen Risiko berjalan lancar dan berhasil
memperoleh gambaran profil risiko yang kemudian
dilaporkan kepada Manajemen setempat maupun Direksi.

At the initial step, Risk Management was applied with the


formation of the Task Force (Task Force) at the corporate
and working unit levels to ensure a smooth process of
the Risk Management system and for the purpose of
obtaining an accurate risk profile to be reported to local/
unit management and the Board of Directors.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan direktur utama report from the president director

Tugas dari Satuan Tugas Manajemen Risiko adalah


sebagai berikut:
Mengukur (assessment) risiko-risiko yang terjadi di unit
kerja
Membuat rencana mitigasi untuk mengurangi tingkat
risiko
Memantau posisi risiko secara keseluruhan maupun per
jenis risiko.
Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko
kepada Direksi

The duties of the Risk Management Task Force are as


follows:
To measure (assess) risk factors in respective working
units
To make a risk mitigation plan designed to reduce the
level of risk
To monitor the overall risk position as well as by each
type of risk
To prepare and submit risk profile reports to the Board
of Directors

Selama tahun 2010, Satgas tersebut yang telah


melaksanakan tugasnya dalam rangka penerapan
Manajemen Risiko, yakni melanjutkan kegiatan sosialisasi
di setiap unit kerja mengenai Manajemen Risiko, membuat
peta risiko unit kerja yang menjadi pilot project (SBU FINS,
SBU MIN dan SBU RKT) serta mengadakan aplikasi ERM
sebagai alat bantu pengukuran.

During 2010, the Task Force has carried out duties


related to Risk Management implementation, including
communicating /socializing details on the Enterprise
Risk Management system in all working units across the
Company, formulating risk map for working units that
were identified as the pilot project (FINS SBU, MIN SBU
and RKT SBU) and installing the ERM application as a
measurement device.

Untuk memastikan penerapan ERM berjalan dengan efektif,


Direksi menetapkan Unit kerja Satuan Pengawasan Intern
(SPI) untuk menjalankan fungsi pengelolaan risiko secara
korporat serta melakukan fasilitasi terhadap manajemen
risiko yang diterapkan oleh unit-unit kerja.

To ensure effective ERM implementation, the Board of


Directors has additionally delegated the Internal Control
Unit (SPI) to manage risk management function on the
corporate level as well as facilitating risk management
implementation by working units.

Sekalipun
belum
seluruh
unit
kerja
operasi
melaksanakannya, SBU FIN, SBU MIN, SBU RKT dan
SBU MIGAS telah berhasil melakukan asesmen dan
pemetaan risiko serta rencana mitigasinya untuk unit-unit
kerja tersebut.

Though not yet operational in all working units, FIN


SBU, MIN SBU, RKT SBU and Oil and Gas SBU have
successfully completed risk assessment and mapping,
which is by corresponding mitigation plan for each unit.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Sejak menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik


(GCG/Good Corporate Governance) sebagai salah satu
komitmen yang harus dilaksanakan, dalam setiap tahunnya
Perusahaan melakukan review atas Pedoman GCG yang
berlaku maupun audit yang dilakukan oleh lembaga
eksternal yang profesional dan independen. Upaya untuk
memperbaiki maupun meningkatkan penerapan GCG
terus dijalankan dengan mengacu pada rekomendasi
tindak lanjut dari hasil audit.

Given that Good Corporate Governance (GCG) has


become one of the most critical corporate commitments,
the Company consistently performs an annual review
of existing GCG principles in force, in addition to
audit conducted by an independent and professional
external agency. Efforts to improve and enhance GCG
implementation is continually pursued with reference
to recommended follow-up actions as part of the audit
findings.

Hasil audit GCG pada tahun 2010 yang dilaksanakan oleh


PT Sinergi Daya Prima menunjukkan pencapaian skor
sebesar 86,7 atau kenaikan 1,7% dari perolehan hasil
audit tahun sebelumnya (skor 85,24).

Results of the GCG audit for 2010 conducted by


PT Sinergi Daya Prima demonstrate achievement of score
totaling 86.7 or increasing by 1.7% relative to the score
from the previous years audit (85.24).

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

21

laporan direktur utama report from the president director

22

Sebagai satu-satunya perusahaan jasa inspeksi di


Indonesia yang menjadi anggota IFIA (International
Federation for Inspections Agencies), SUCOFINDO
juga dikenai kewajiban untuk diaudit setiap tahun oleh
lembaga eksternal independen yang diakui oleh IFIA.
Audit itu dilakukan untuk memenuhi aspek kepatuhan
terhadap IFIA Compliance Code and Practice. Di sisi lain,
pemenuhan audit IFIA tersebut juga merupakan bagian
dari upaya Perusahaan dalam menerapkan GCG yang
memang dituntut untuk dipenuhi oleh setiap anggota
IFIA. Dari laporan audit terhadap IFIA Compliance Code
and Practice pada tahun 2010 yang juga dilakukan oleh
PT Sinergi Daya Prima, IFIA selanjutnya menerbitkan Annual
Membership Certificate 2011 yang menyatakan bahwa
PT SUCOFINDO (Persero) is a member in good standing
of the International Federation of Inspection Agencies.

Being the only inspection service provider in Indonesia that


is a member of IFIA (International Federation for Inspection
Agencies), SUCOFINDO is also subject to an audit carried
out each year by an independent agency recognized by
the IFIA. The audit is conducted to assess compliance with
IFIAs Compliance Code and Practice. Furthermore, the IFIA
compliance audit is also a key element in the Companys
GCG implementation initiatives as prescribed by IFIA to
all of its members. Based on the IFIA Compliance Code
and Practice audit, which was also completed for 2010
by PT Sinergi Daya Prima, IFIA issued Annual Membership
Certificate 2011 which states that
PT SUCOFINDO (Persero) is a member in good standing
of the International Federation of Inspection Agencies.

Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Jauh sebelum Undang-Undang Perseroan Terbatas


Nomor 14 tahun 2007 mewajibkan Perseroan Terbatas
untuk melaksanakan program tanggungjawab sosial (CSR/
Corporate Social Responsibility), SUCOFINDO sebagai
BUMN (Badan Usaha Milik Negara) telah mewujudkannya
melalui program yang saat ini dikenal dengan sebutan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sejak
tahun 1991.

Much before enactment of the Limited Liability (Company)


Law No. 14 of 2007 requires Limited Liability Companies
to actively engage in Corporate Social Responsibility
(CSR) programs, SUCOFINDO as a SOE (State-Owned
Company) has already implemented a series of program
that is currently known as Partnership and Community
Development Program (PKBL) since 1991.

Berdasarkan kebijakan Pemerintah melalui Surat


Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 sebagaimana
yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor Per-05/MBU/2007 tentang Program
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha
Kecil dan Program Bina Lingkungan melalui Pemanfaatan
Dana dari Bagian Laba BUMN, maka BUMN diwajibkan
untuk menyisihkan 1% sampai dengan 3% dari laba
bersihnya untuk Program Kemitraan, yaitu program untuk
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi layak
kredit dan mandiri, serta Program Bina Lingkungan, yaitu
program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh
BUMN di wilayah usaha BUMN melalui pemanfaatan dana
dari bagian laba BUMN.

Subject to government policies, specifically the Decree


of the Minister of State-Owned Enterprises No. Kep-236/
MBU/2003 dated June 17, 2003 as revised by Regulation
of the State Minister of SOE No. Per-05/MBU/2007
regarding the Partnership Program (PK) between stateowned enterprises and small-scale businesses and the
Community Development Program using funds derived
from profits, all SOEs are obliged to appropriate between 1%
and up to 3% of net profit to fund the Partnership Program
that targets capability improvement of micro businesses
to become more credit worthy and independent, as well
as the Community Development Program which strives to
empower the community to build better social welfare, as
supported by SOEs acting within their respective operating
areas using internally-generated profit.

Program Kemitraan dilaksanakan melalui penyaluran


dana pinjaman dan hibah kepada usaha kecil pada
sektor industri kecil, perdagangan, peternakan, pertanian,
perikanan, perkebunan dan jasa di 16 (enam belas)
Provinsi, yaitu Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau,
Sumatera Selatan, Lampung, DKI Jakarta, Jawa Barat,
Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Kalimantan
Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Sulawesi
Selatan dan Sulawesi Utara. Dalam Program Kemitraan itu
SUCOFINDO tidak melaksanakannya sendiri, melainkan
bekerja sama dengan lembaga/instansi terkait yang
kompeten di bidangnya.

Our Partnership Program is consistently implemented


with distribution of loans and grants to small businesses
in various sectors as micro industry, trade, animal
husbandry, agriculture, fisheries, plantation and other
services with locations in 16 (sixteen) Provinces, including
North Sumatera, West Sumatera, Riau, South Sumatera,
Lampung, DKI Jakarta, West Java, Central Java, DI
Yogyakarta, East Java, Bali, East Kalimantan, West
Kalimantan, South Kalimantan, South Sulawesi and
North Sulawesi. For the Partnership Program, execution
is not carried out solely by SUCOFINDO but also through
cooperation with numerous competent institutions and
agencies in their respective fields.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan direktur utama report from the president director

Pada tahun 2010 penyaluran pinjaman yang terealisir


adalah sebesar Rp 14.071.000.000,00 yang diberikan
kepada 277 (duaratus tujuhpuluh tujuh) unit usaha
kecil atau sebesar 109,69% dibandingkan dengan
penyaluran pada tahun sebelumnya (2009), yakni
Rp 12.827.500.000,00, atau 106,41% dibandingkan
dengan rencana penyaluran pada tahun 2010 sebesar
Rp 13.222.800,00. Sedangkan penggunaan dana hibah
untuk pembinaan/peningkatan kapasitas mitra binaan
terealisir sebesar Rp 1.243.888.382,00 atau sebesar
140,78% jika dibandingkan dengan realisasi dana hibah
pada tahun 2009 sebesar Rp 883.594.732,00, atau
sebesar 103,64% dibandingkan dengan rencana anggaran
tahun 2010.

In
2010,
loan
disbursement
realized
was
Rp 14,071,000,000.00 with a total of 277 (two hundred
seventy seven) micro business recipients or approximately
109.69% relative to the total amount of loans provided
in the previous year (2009) of Rp 12,827,500,000.00
or 106.41% from planned disbursement for 2010 of
Rp 13,222,800.00. Meanwhile, total grants realized
for use in coaching / capacity building of partners was
Rp 1,243,888,382.00 or about 140.78% if compared to
realization of grants during 2009 of Rp 883,594,732.00,
or 103.64% when compared to the initial budget estimate
for 2010.

Dengan mengacu pada Keputusan Menteri BUMN nomor


KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, efektivitas
penyaluran pinjaman program kemitraan dan hibah
Program Kemitraan pada tahun 2010 adalah 93,20% atau
dengan skor 3 (tiga); sedangkan untuk tingkat kolektibilitas
pengembalian pinjaman tahun buku 2010 adalah 66,86%
atau dengan skor 2 (dua), sehingga total pencapaian skor
pelaksanaan Program Kemmitraan Tahun 2010 mencapai
skor 5 (lima) dari skor maksimal 6 (enam).

With reference to the Decree of the Minister of SOE no. KEP100/MBU/2002 dated June 4, 2002, the effectiveness of
loan disbursement in the partnership program and grants
for the Partnership Program during 2010 was 93.20%
or attaining a score of 3 (three); as for loan collectibility,
the Company recorded 66.86% for the year 2010 or
generating a score of 2 (two), such that the total score for
the implementation of the Partnership Program for 2010
was 5 (five) from a maximum score of 6 (six).

Sementara itu untuk program bina lingkungan BUMN


Pembina tahun 2010 telah disalurkan bantuan sebesar
Rp 458.818.437,00. Selain itu, dalam rangka program Bina
Lingkungan BUMN Peduli, Perusahaan telah menyalurkan
Program BUMN Peduli sebesar Rp 200.000.000,00
atau 73,39% dari yang dianggarkan sebesar
Rp 272.500.000,00, yakni:

As for community development under the SOE Partnership


program, the Company disbursed total aid amounting to
Rp 458.818.437,00 throughout 2010. Also, related to
the SOE Cares for Community Development program,
the Company has provided for the Program a total of
Rp 200,000,000.00 or 73.39% of the annual budget of
Rp 272,500,000.00, comprising:

A) Untuk bantuan korban banjir bandang di Wasior,


Papua Barat sebesar Rp 100.000.000,00;
B) Untuk bantuan korban bencana alam gempa bumi di
Mentawai, Sumatera Barat sebesar Rp 50.000.000,00
dan untuk bantuan korban bencana korban bencana
alam Gunung Merapi di Jawa Tengah sebesar
Rp 50.000.000,00.

A) Relief for the victims of flashfloods in Wasior, West


Papua in the amount of Rp 100,000,000.00;
B) Relief for the victims of earthquake in Mentawai, West
Sumatera in the amount of Rp50,000,000.00 and
relief for the victims of Gunung Merapi disaster in
Central Java in the amount of Rp 50,000,000.00.

Untuk Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan


tahun 2010, Perusahaan telah mengalokasikan dana
masing-masing sebesar Rp 840.077.986,00 untuk Program
Kemitraan dan Rp 840.077.0986,00 untuk Program Bina
Lingkungan dari bagian laba tahun buku 2009.

For the Partnership and Community Development


Programs (PKBL) in 2010, the Company allocated total
funds of Rp 840,077,986.00 for the Partnership Program
and Rp 840,077,0986.00 for the Community Development
Program respectively from profit in the fiscal year of 2009.

Di sisi lain, masih dalam kerangka pelaksanaan program


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), SUCOFINDO
pada tahun 2010 juga menganggarkan Rp 145 juta untuk
kegiatan-kegiatan sumbangan amal, bantuan sosial,
donor darah, khitanan massal dalam rangka CSR yang
terealisasi sebesar Rp 110.907.000,00 atau 76,5% dari
anggarannya.

Further within the framework of Corporate Social


Responsibility (CSR) program, SUCOFINDO has also
allocated a budget for 2010 of Rp 145 million for purposes
of social charity and donations, blood donation, mass
circumcision related to CSR activities, which was realized
for a total amount of Rp 110,907,000.00 or 76.5% of the
total budget.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

23

laporan direktur utama report from the president director

24

Dari 302 proposal yang diterima Perusahaan, dan setelah


dievaluasi berdasarkan kriteria yang ditentukan, sampai
dengan Desember 2010 telah disalurkan Rp 31.697.325,00
sebagai bantuan sosial dan sumbangan amal untuk
sejumlah yayasan, sarana peribadahan khususnya yang
berada di lingkungan sekitar kantor.

From 302 proposals received by the Company and after


evaluation based on pre-determined criteria, the Company
distributed a total of Rp 31,697,325.00 up to December
2010 in social charity and donations to a number of
foundations and places of worship, particularly those
located within the vicinity of the Companys offices.

Perusahaan dan karyawan juga turut memberi bantuan


kemanusiaan bagi korban bencana Gunung Merapi
di Provinsi Jawa Tengah dan Yogjakarta pada tanggal
27 Oktober 2010 dan Bencana Tsunami di kepulauan
Mentawai Sumatera Barat serta Banjir Bandang Wasior
Provinsi Papua Barat yang terjadi pada 4 Oktober
2010, dengan total nilai yang disalurkan sebesar
Rp 133.028.000,00.

The Company and its employees also took active part in


the efforts for providing humanitarian assistance for the
victims of Gunung Merapi disaster in Central Java and
Yogjakarta on October 27, 2010 as well as the tsunami
tragedy in the Mentawai Islands, West Sumatera as well
as the flashfloods in Wasior, in the province of West
Papua which occurred on October 4, 2010, with total aid
distributed of Rp 133,028,000.00.

Dalam tahun 2010, sebanyak 3 (tiga) kali kegiatan donor


darah triwulanan yang telah dilaksanakan. Dalam kegiatan
tersebut total darah yang disumbangkan adalah sebanyak
246.000 cc dari 585 orang pendonor yang berasal
dari pegawai SUCOFINDO dan masyarakat di sekitar
lingkungan perusahaan. Biaya yang dikeluarkan kegiatan
Donor Darah adalah sebesar Rp 40.522.351,00.

In 2010, the Company conducted 3 (three) quarterly blood


donation events. From these activities, the total amount of
blood donated was 246,000 cc from 585 blood donors who
represent SUCOFINDO employees and the community
in the surrounding area. The Company incurred costs of
Rp 40,522,351.00 for the Blood Donor program.

Pelaksanaan kegiatan khitanan massal tahunan yang


diperuntukkan bagi anggota keluarga karyawan maupun
kalangan masyarakat dari keluarga kurang mampu di
sekitar Kantor Pusat diikuti oleh 35 anak khitan.

The Companys annual mass circumcision program


designed to help family members of employees and other
economically disadvantaged families in the surrounding
community had a total of 35 children participants.

Sementara itu, program pemagangan bagi mahasiswa


dan pelajar selama tahun 2010 telah diikuti oleh 240 orang
dari pelbagai jurusan di sekolah menengah atas maupun
perguruan tinggi.

Furthermore, the apprenticeship program that is dedicated


to students of high school and university levels accepted
about 240 students from a variety of study disciplines in
2010.

Tantangan Tahun 2011

Challenges in 2011

Tahun 2011 merupakan tahun ketiga dalam Rencana


Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); tahun yang
mengedepankan tema Inovasi Produk/Jasa. Dengan tema
tersebut berarti Perusahaan akan menjadikan strategi
inovasi produk/jasa melalui pengkajian ulang portofolio
jasa dan usaha sesuai dengan perkembangan pasar
agar pada gilirannya dapat mendukung pertumbuhan
perusahaan yang berkelanjutan. Masih pada tahun yang
sama, Perusahaan akan lebih intensif menggarap pasar
di wilayah hulu (up-stream) dengan mengembangkan
produk/jasa yang lebih customize terhadap kebutuhan
pelanggan. Ini berarti bahwa Perusahaan dituntut untuk
dapat mengembangkan kompetensi sumber daya manusia
serta kapabilitas perusahaan yang searah dengan tema/
strategi tersebut.

The year 2011 is the third year within the Companys Long
Term Plan (RJPP), in which the Company promotes the
theme Product / Service Innovation. This means that the
Company will push/steer the strategy for product/service
innovation by re-assessing its service and business
portfolio in line with current trends in the market, which in
turn supports the Companys sustainable growth. In the
same year, the Company also plans to be more aggressive
in penetrating the up-stream market by developing
products/services that are customized to customer needs.
This entails greater urgency for the Company to boost
human resource competence and corporate capability in
line with the thematic/strategic direction.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan direktur utama report from the president director

Disadari bahwa tema/strategi yang hendak dijalankan pada


tahun 2011 merupakan tantangan yang tidak ringan dan
mudah untuk dapat dicapai dengan hanya mengandalkan
pada upaya-upaya sebagaimana yang digunakan saat
ini apalagi dengan mempertimbangkan kondisi obyektif
bahwa pertumbuhan ekonomi masih didominasi oleh
pertumbuhan konsumsi masyarakat dan pertumbuhan
industri ekspor-impor untuk komoditas-komoditas penting
juga belum stabil. Namun demikian, segenap jajaran
Manajemen meyakini bahwa seberat apapun tantangan
yang dipikul akan menjadi tidak memberatkan apabila
didasari oleh perencanaan dan persiapan yang baik serta
didukung oleh seluruh kompetensi dan kemampuan yang
dimiliki Perusahaan.

We fully realize that the theme/strategy planned for 2011


present challenges that are not simple to overcome, that is
by effortlessly relying on processes and resources we use
today. This is particularly so when taken into consideration
objectively that economic growth is still fueled by rising
public consumption and that growth in commodities exportimport market has yet to become stable. Nonetheless, the
Companys management believes that how ever difficult
the challenges we face in front of us, we shall be able to
carry the burden given adequate planning and preparation
as well as full support in all competencies and capabilities
that the Company commands.

Mengakhiri laporan ini, saya atas nama Direksi


menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Pemegang Saham, yakni Negara Republik
Indonesia cq Menteri Negara BUMN dan SGS Holding,
SA, serta Dewan Komisaris yang selama ini telah memberi
dukungan maupun pembinaan dalam rangka menjaga
kelangsungan hidup SUCOFINDO.

In closing, allow me on behalf of the Board of Directors


to convey utmost appreciation to our shareholders: the
Republic of Indonesia cq State Minister for SOE and SGS
Holding, SA as well as the Board of Commissioners, for
their consistent support and guidance in our combined
efforts to secure continued success of SUCOFINDO.

Kepada para relasi dan mitra usaha yang telah memberi


kepercayaan dan terus menjalin hubungan kerja sama yang
baik, kami mengucapkan terima kasih dengan harapan
agar kepercayaan dan kerjasama yang telah terjalin selama
ini dapat lebih ditingkatkan dengan tetap dilandasi pada
hubungan yang saling menguntungkan yang mengacu
pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG).

To our business partners and for their generous trust


that fuels our on-going healthy cooperation, we sincerely
thank them and hope that the trust and collaboration we
have nurtured thus far will be further strengthened and
remain grounded on mutually beneficial relationship that
is consistent with Good Corporate Governance (GCG)
principles.

Kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan


yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran karyawan
Perusahaan atas dedikasi serta kerja cerdas dan kerja
keras yang berujung pada kontribusi dalam menjaga dan
meningkatkan pertumbuhan untuk kelangsungan hidup
Perusahaan.

We express the highest gratitude and appreciation to


all employees at SUCOFINDO for their dedication as
well as smart and hard work that culminate in invaluable
contribution to sustain and enhance the Companys
development over the long term.

Semoga kinerja SUCOFINDO di tahun-tahun yang akan


datang dapat lebih ditingkatkan, sehingga nilai kepada
Pemegang Saham dapat lebih besar dan akhirnya pula
kesejahteraan karyawan ikut meningkat.

We strive to drive improvement in SUCOFINDOs


performance in the coming years so as to deliver optimal
value for Shareholders, which ultimately enhances the
general welfare of all employees.

Jakarta, Mei 2011

Arief Safari
Direktur Utama
President Director

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

25

Extending
Dengan memperluas lingkup
kapabilitas bisnis maupun daerah
operasionalnya, SUCOFINDO
mampu tetap selangkah di depan
kompetitor, sebagai pemain yang
dominan di pasarnya.

26

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Extending the scope as well as reach


of its business capabilities enables
SUCOFINDO to stay ahead of the
competition and retain its dominant
position in the market.

laporan bisnis
business report

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

27

laporan bisnis
business report

SBU Kehutanan,
Kelautan-Perikanan & Lingkungan
Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU

28

Melalui jasa-jasa pengkajian kehutanan, SBU Kehutanan,


Kelautan-Perikanan & Lingkungan (SBU KKL) memberikan
solusi bagi pemerintah maupun industri mulai dari tahapan
perencanaan hingga pengawasan di lapangan terkait
dengan kinerja pengelolaan hutan dan industri hasil
hutan. Jasa-jasa di bidang kehutanan juga membantu
memperkuat kapasitas kelembagaan pemerintah daerah
dalam menjalankan peran dan fungsinya mengelola
sumber daya hutan di wilayahnya masing-masing.

Through a variety of forestry verification services, the


Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU (SBU KKL)
provides solutions for both Government and industries,
ranging from the planning stage and up to field monitoring
stage concerning the performance of forest management
and forestry industry. These services also help to boost the
institutional capacity of local governments related to their
role and function in managing the forest resources at their
respective regions.

SBU KKL juga memberikan solusi pemastian bagi penjual


dan pembeli bahwa transaksi dilakukan sesuai ketentuan
untuk memitigasi risiko yang mungkin timbul akibat
ketidaksesuaian spesifikasi log maupun produk kayu,
termasuk pemastian legalitas log yang ditransaksikan.

SBU KKL also provides assurance solution for sellers


and buyers in a transaction of logs or timber products, in
order to mitigate the risk of incompliance with the agreed
product specifications, including assurance of the legality
of logs in the transaction.

Di bidang kelautan dan perikanan, SBU KKL memberikan


solusi dalam peningkatan dan pemberdayaan sumber

In the area of marine-fisheries, SBU KKL provides solutions


in improvement and empowerment of marine and fisheries

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
80.000,0

70.700,7

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
80.000,0
66.850,7

64.297,1
60.000,0

60.000,0

40.000,0

40.000,0

20.000,0

20.000,0

0,0

2009

2010

0,0

60.635,7

2009

2010

daya kelautan dan perikanan melalui jasa penataanruang wilayah pesisir pantai, survei dan pemetaan,
pengembangan sistem verifikasi perizinan kapal penangkap
ikan, serta pengembangan kapasitas yang meliputi antara
lain Coremap dan Small Scale Natural Resources.

resources through the provision of coastal area planning


services, survey and mapping, development of fishing
vessel registration verification systems, and capacity
building services that include Coremap and Small Scale
Natural Resources.

Sedangkan di bidang lingkungan, SBU KKL memberikan


jasa pengkajian lingkungan meliputi kajian umum dan
spesifik terhadap permasalahan lingkungan serta
kajian permodelan lingkungan. Dalam hal pengendalian
lingkungan, SBU KKL melayani jasa pemantauan
kualitas lingkungan terkait dengan implementasi program
perencanaan, pengelolaan dan pemantauan lingkungan
dari para pemakai jasa.

Meanwhile, in the area of environmental services, SBU


KKL provides environmental studies covering general or
specific study on a variety of environmental issues as well
as study in environmental modelling. In environmental
control, SBU KKL provides quality monitoring services
related to the implementation of environment planning,
management and monitoring programs undertaken by
clients.

Total pendapatan meningkat 9,96% diperoleh dari


pengembangan jasa-jasa organik, diantaranya pelaksanaan
kegiatan sertifikasi legalitas kayu dan asesmen kegiatan
terkait dengan pengelolaan hutan lestari.

Total revenues increased by 9.96%, which was mostly


derived from developing organic services including log
legality certification activities and assessment associated
with the management of sustainable forests.

Selain memenuhi permintaan jasa pada pelanggan swasta,


juga melayani jasa terkait dengan regulasi pemerintah
pada pelaksanaan kegiatan jasa verifikasi kemampuan
industri kayu dan rotan.

In addition to fulfilling orders from the private sector, we


also perform services related to government regulations
on requirements for verification on the ability of the wood
and rattan industries.

Margin Laba sebelum pajak menurun (0,24%) karena


adanya penurunan volume industri perkayuan nasional.

Pre-tax profit margin dropped (by 0.24%) due to a


slowdown in the national wood industry.

Pengembangan ke depan adalah kegiatan jasa inspeksi


dan pengujian yang relevan terkait dengan isu lingkungan
(ecogreen), dan integrasi monitoring lingkungan.

Future development centers on the area of providing


inspection and testing related to ecogreen and integration
of environmental monitoring.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit before tax (loss) in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010

2009

70.700,7

64.297,1

9,96

66.850,7

60.635,7

3.850,0

3.661,4

5,45

5,69

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

29

laporan bisnis
business report

SBU Rekayasa &


Transportasi
Engineering & Transportation SBU

30

Melalui SBU Rekayasa dan Transportasi (SBU RKT),


SUCOFINDO memberikan layanan pemeriksaan mutu
dan kondisi peralatan industri melalui pengujian unjuk
kerja, pengawasan mutu dan kemajuan pekerjaan
selama fabrikasi dan instalasi, serta analisa kekuatan
sisa umur peralatan dan instalasi. Jasa-jasa utama SBU
RKT dikelompokkan menjadi Jasa Inspeksi, Pengujian,
Sertifikasi dan Konsultansi.

The Engineering and Transportation SBU (SBU RKT) of


SUCOFINDO provides services in the inspection of the
quality and condition of industrial equipment through
performance tests, quality and work progress monitoring
during manufacturing and installation, and analysis of the
remaining economical life of tools and equipment. The main
services of SBU RKT are grouped into Inspection, Testing,
Certification and Consultancy services.

Jasa Inspeksi antara lain adalah Survei Kondisi Mesin


dan Peralatan, termasuk evaluasi teknis atas mesin dan
peralatan yang diimpor dalam keadaan bukan baru untuk
memastikan kesesuaian dengan ketentuan Pemerintah.
Layanan lain adalah mill/shop inspection termasuk quality
assurance (QA) dan quality control (QC), performance test
dan commissioning fasilitas produksi, mesin dan peralatan,
witnessing quality inspection, mechanical testing dan
chemical analysis.

Inspection services comprise among others of Machinery


and Equipment Condition Survey, including technical
evaluation on second-hand imported machinery and
equipment to ensure compliance with Government
stipulations. Other services are mill/shop inspection
including quality assurance (QA) and quality control (QC),
performance test and commissioning of production facility,
machinery and equipment, witnessing quality inspection,
mechanical testing and chemical analysis.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)

300.000,0

300.000,0
252.823,9

250.000,0

240.068,9

250.000,0

200.000,0

200.000,0

150.000,0

150.000,0

100.000,0

100.000,0

50.000,0

50.000,0

0,0

2009

2010

219.737,0

221.234,6

2009

2010

0,0

Jasa inspeksi terkait dengan perkapalan diantaranya adalah


bunker survey, container inspection, draught survey, hatch/
tank cleanliness inspection, hull/machine damage survey,
investigation survey, isotank container inspection, loss &
damage survey, on/off hire condition survey & bunker, prepurchase survey, sertifikasi ISPS Code Pelabuhan Khusus,
ships cargo gear inspection, suitability survey dan warranty
survey (towing & lashing survey).

Inspection services related to shipping include bunker


survey, container inspection, draught survey, hatch/tank
cleanliness inspection, hull/machine damage survey,
investigation survey, isotank container inspection, loss
& damage survey, on/off hire condition survey & bunker,
pre-purchase survey, ISPS Code certification of special
ports, ships cargo gear inspection, suitability survey and
warranty survey (towing & lashing survey).

Unit bisnis ini juga melayani jasa sertifikasi meliputi produkproduk otomotif, sertifikasi Depnaker untuk mendapatkan
Ijin Penggunaan Peralatan Industri, LPE Sertifikasi Laik
Operasi (SLO), Sertifikasi Migas Kelaikan Penggunaan
Instalasi (SKPI) untuk instalasi Plant dan Refinery,
Sertifikasi Migas Kelaikan Penggunaan Peralatan (SKPP)
dan Sertifikasi Minerbapabum terhadap instalasi Electrical,
Fire Fighting Protection, Lifting Equipment, Lightning
Protection, dan Pressure Vessel Boiler.

This business unit also caters to certification for automotive


products, Government (Depnaker) certification for Industrial
Equipment Utilization License, LPE Operational Worthiness
Certification (SLO), Government (Migas) Installation Utilization
Worthiness Certification (SKPI) for plants and refineries,
Government (Migas) Equipment Utilization Worthiness
Certification (SKPP), and Government (Minerbapabum)
certifications for Electrical, Fire Fighting Protection, Lifting
Equipment, Lightning Protection, and Pressure Vessel
Boiler installations.

Layanan uji tanpa rusak (UTR) serta pengawasan pekerjaan


las maupun pengujian material dan sambungan las, baik
dengan metode radiasi seperti radiografi sinar-X dan sinar
gamma maupun non radiasi seperti pengujian secara
ultrasonic serta beberapa metoda lainnya, termasuk dalam
jasa pengujian yang disediakan oleh SBU RKT. Layanan
pengujian lainnya adalah pengujian emisi produk otomotif,
pengujian dye penetrant, eddy current testing, magnetic
particle inspection dan thickness measurement.

Non destructive tests (NDT) and welding supervision,


material and welding joint tests using radiation method such
as X-rays or gamma-rays as well as non-radiation method
such as ultrasonics or other methods, are examples of
testing services provided by SBU RKT. Other testing
services include emission test on automotive products,
dye penetrant tests, eddy current testing, magnetic particle
inspection, and thickness measurement.

Sementara itu, jasa konsultansi yang dilayani meliputi asset


life assessment terhadap mesin dan peralatan, investment
project supervision services, pemantauan dan evaluasi
infrastruktur, progress reporting/expediting, serta verifikasi
dan identifikasi personil.

Meanwhile, consultation services provided include asset


life assessment on machinery and equipment, investment
project supervision services, monitoring and evaluation of
infrastructures, progress reporting/expediting, as well as
personnel verification and identification.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010

2009

240.068,9

252.823,9

(5,05)

221.234,6

219.737,0

18.834,3

33.086,9

7,85

13,09

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

31

laporan bisnis business report

32

Dengan didukung tidak kurang dari 491 personil dengan


berbagai keahlian yang tersertifikasi, saat ini SBU RKT
telah mengembangkan jasa-jasa baru seperti uji tanpa
rusak (UKR) dan QA/QC dengan menggunakan teknologi
terkini termasuk pemanfaatan teknologi satelit. Selain
itu, SBU RKT juga telah mulai mengembangkan pasar di
sektor industri telekomunikasi.

Supported by no less than 491 personnel with various


certified expertise, SBU RKT has been successful in
developing new services such as non destructive testing
(NDT) and QA/QC with the latest technology including the
utilization of satellite services. In addition, SBU RKT has
also expanded its markets into the telecommunication
industry sector.

Realisasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak Tahun 2010 mencapai


sebesar Rp 18,834.3 juta atau mengalami penurunan
pertumbuhan dibandingkan tahun 2009 sebesar (5,05%).

Realization of Profit (Loss) before Taxes in 2010 reached


Rp 18,834.3 million or suffering a reduction in growth
relative to 2009 by (5.05%).

Penurunan pendapatan karena beberapa kegiatan inspeksi


dan Jasa Teknis QA/QC yang terkait dengan industri
minyak dan gas menurun secara signifikan, serta pekerjaan
sertifikasi yang terkait dengan regulasi Pemerintah pada
instalasi produksi.

The drop in revenues was due to a number of inspection


activities and QA/QC Technical Services in the oil and gas
industry which suffered a significant drop, combined with
certification projects related to Government regulations in
production facilities.

Ditahun 2010, investasi untuk pengembangan jasa fire


protection dan jasa lainnya telah dilaksanakan dalam
memperkuat basis kompetensi dan kapabilitas sumber
daya manusia.

In 2010, investment for expansion in fire protection


and other services has been made with the purpose of
strengthening the overall competence and capabilities of
our human resource.

Pengembangan ke depan akan dimulai dengan


pengembangan bisnis berbasis elektronik baik untuk
kebutuhan pelanggan swasta atau pemerintah.

Plans in the pipeline initially involve the development of


electronic-based businesses to address the needs of both
the private sector and the government in the future.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

33

laporan bisnis
business report

SBU Produk Industri &


Konsumen
Industrial & Consumer Product SBU

34

SBU Produk Industri & Konsumen (SBU INCO) membantu


para eksportir, importir, penjual, pembeli dan pengecer
produk-produk industri dan konsumen melalui pemeriksaan
produk jadi dan bahan baku yang ditransaksikan dalam
rangka memastikan kesesuaian jumlah dan mutu.

The Industrial & Consumer Product SBU (SBU INCO) assists


exporters, importers, sellers, buyers and retailers of industrial
and consumer products through inspection of finished goods
as well as raw material being transacted to ensure compliance
in terms of quality and quantity specified.

Jasa pemeriksaan oleh SBU INCO meliputi pemeriksaan


atas produk konsumen, produk industri dan produk
makanan. Sedangkan jenis pemeriksaan yang dilakukan
adalah pemeriksaan jumlah, pengambilan contoh,
pemeriksaan mutu, dan pemeriksaan kondisi. SBU INCO
juga melayani Audit Aspek Sosial dan Keselamatan,
Pelatihan Sistem Kemananan Produksi Makanan, Audit
Sistem Keamanan Produksi Makanan seperti Good
Manufacturing Practice dan HACCP, serta pemeriksaan
pra-pengapalan atas ekspor barang ke negara-negara
yang menerapkan skema Comprehensive Import
Supervision Services (CISS).

Inspection services provided by SBU INCO cover inspection


on consumer products, industrial products and food
products. Inspection activities conducted include quantity
check, product sampling, quality inspection, and condition
inspection. SBU INCO also offers services in Safety and
Social Aspect Audit, training on Security System of Food
Production, audit on Security System of Food Production
standards such as Good Manufacturing Practice and
HACCP, as well as pre-shipment inspection on goods for
export to countries that adopt the Comprehensive Import
Supervision Services (CISS) scheme.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
80.000,0

73.683,9

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
80.000,0

66.219,9
60.000,0

60.000,0

40.000,0

40.000,0

20.000,0

20.000,0

0,0

2009

2010

59.892,7

0,0

2009

64.930,7

2010

Peningkatan pendapatan di tahun 2010 sebesar 11,27%


dibandingkan dengan tahun 2009, dikarenakan adanya
kegiatan jasa survei lembaga mikro pada 6 (enam) Provinsi.

Growth in revenues during 2010 was 11.27% in


comparison to 2009, mostly boosted by survey activities
of micro agencies in 6 (six) Provinces.

Kegiatan yang meningkat di tahun 2010 adalah order yang


diperoleh dari jasa inspeksi yang menerapkan skema CISS.

The increased volume for 2010 was due to orders obtained


from inspection services using the CISS scheme.

Dalam pengembangan ke depan, pengembangan kapabilitas


dan kompetensi selain kepada order-order organic, juga
direncanakan akan mengembangkan jasa survei dan
analisa beton (concrete). Investasi peralatan dan pengujian
ditahun 2010 sudah direalisasikan sebagai bagian perluasan
pengembangan bisnis.

For future progress, enhancement in capabilities and


competencies will be pursued for organic orders and
similarly planned for developing concrete analysis and
survey services. Investment in equipment and testing was
completed during 2010 as part of the business expansion
agenda.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010

2009

73.683,9

66.219,9

64.930,7

59.892,7

8.753,3

6.327,2

11,87

9,55

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

35

laporan bisnis
business report

SBU Pertanian
Agriculture SBU

BU Pertanian (SBU AGRI) memberikan layanan berupa


jasa inspeksi, pengujian, supervisi dan pengkajian terkait
produk dan komoditas pertanian dalam berbagai aspek,
mulai dari perencanaan sumber daya pertanian mencakup
proses produksi, pengolahan produk dan distribusi atau
penjualan, hingga pengawasan penerapan regulasi yang
relevan baik yang dilakukan oleh pihak swasta, pemerintah
daerah maupun pemerintah pusat. Komoditas yang
ditangani oleh unit bisnis ini antara lain adalah tanaman
pangan, perkebunan, hortikultural serta peternakan dan
perikanan.

36

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

The Agriculture SBU (SBU AGRI) provides services in the


inspection, testing, supervision and studies related to
agricultural products and commodities in various aspects,
from agricultural resources planning involving production
process, product processing and distribution or sales,
up to the supervision of the relevant regulations enforced
in the private sector, regional government or the central
government. Commodities handled by this business unit
cover crops, plantation products, horticultural products,
as well as animal husbandry and fisheries products.

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)

120.000,0

120.000,0

107.543,4

100.000,0

100.000,0
80.000,0

76.081,7

80.000,0

60.000,0

60.000,0

40.000,0

40.000,0

20.000,0

20.000,0

0,0

2009

90.107,3

2010

0,0

59.353,8

2009

2010

Berdasarkan area aktivitasnya, jasa-jasa di sektor pertanian


dikelompokkan menjadi:
1. Jasa-jasa On-Farm

a. Perencanaan dan pembukaan lahan

b. Budi daya tanaman
2. Jasa-jasa Off-Farm

a. Industri pengolahan hasil pertanian

b. Distribusi dan pengiriman hasil pertanian

Based on the area of activities, services in the agriculture


sector are grouped into:
1. On-Farm Services

a. Land use planning and land clearing

b. Plant cultivation
2. Off-Farm Services

a. Agricultural product processing industry

b. Agricultural product distribution and delivery

Terkait dengan penyediaan jasa-jasa bagi sektor pertanian,


SUCOFINDO adalah anggota dari berbagai asosiasi
perdagangan komoditi internasional seperti FOSFA, GAFTA
dan LCA. SUCOFINDO juga menjalin kerja sama dengan
organisasi profesi internasional maupun nasional seperti
IFIA UK, PDV Netherland, IFOAN, AVOC, ASTM, British
Standard, BSN, AISI, INKINDO dan sebagainya.

With regards to its agricultural services, SUCOFINDO holds


active memberships in various international commodity
trading associations such as FOSFA, GAFTA and LCA.
SUCOFINDO also cooperates closely with a number of
international as well as domestic professional organizations,
including IFIA-UK, PDV-Netherland, IFOAN, AVOC, ASTM,
British Standard, AISI, INKINDO, and others.

Pertumbuhan pendapatan operasi sebesar 41,35%


dibandingkan tahun 2009, mencerminkan adanya
pertumbuhan yang signifikan. Hal ini dipengaruhi adanya
beberapa kebijakan Pemerintah terkait dengan kebijakan
publik pada sektor pertanian, untuk kegiatan verifikasi dan
survei komoditas yang perlu penanganan khusus (beras,
gula, dan tebu).

The increase in operational revenues reached 41.35%


compared to 2009, reflecting a significant growth. This was
influenced by a number of Government policies related to
public interests in the agriculture sector, specifically for
purposes of verification and survey of commodities which
require special handling/ attention (ie, rice, sugar and
sugar cane).

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue

2010
107.543,4

2009
76.081,7

41,35

Total Biaya Total Cost

90.107,3

59.353,8

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

17.436,1

16.727,9

16,21

21,98

Pertumbuhan Growth (%)

Marjin Margin (%)

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

37

laporan bisnis
business report

SBU Mineral
Minerals SBU

38

Melalui SBU Mineral, SUCOFINDO merupakan pelopor


penyediaan jasa sertifikasi kualitas bahan tambang bagi
industri pertambangan di Indonesia, dengan memberikan
jasa survei dan pengujian laboratorium untuk komoditas
batubara dan mineral ore & metal (MOM), termasuk jas
hulu (upstream) pada setiap tahapan meliputi tahap
eksplorasi, penambangan, produksi dan pengapalan.

Through SBU Mineral, SUCOFINDO has pioneered the


provision of quality certification services of mineral products
for the mining industry in Indonesia, providing survey and
laboratory testing services for coal as well as mineral ore
& metal (MOM) commodities, including upstream services
at every stage of the value chain comprising mineral
exploration, mining, production and shipping.

Aktivitas SBU Migas didukung oleh jaringan 57 titik layanan


operasi, termasuk 28 laboratorium, yang tersebar di
berbagai lokasi penambangan, kota dan kawasan industri
di seluruh Indonesia. Sebagian besar dari laboratorium
SBU Migas telah diakreditasi oleh badan akreditasi KANBSN (Badan Standarisasi Nasional) termasuk standar ISO
17025, ISO 17020, ISO 9000 dan OHSAS 18000.

The activities of SBU Migas is supported by a network of


57 service outlets, including 28 laboratory units, located at
various mining sites, cities and industrial areas throughout
Indonesia. Most of its laboratory units have been accredited
by KAN-BSN (Badan Standarisasi Nasional) accreditation
agency, including ISO 17025, ISO 17020, ISO 9000 and
OHSAS 18000 standards.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)

350.000,0

350.000,0

300.000,0

313.706,7
286.630,2

300.000,0

250.000,0

250.000,0

200.000,0

200.000,0

150.000,0

150.000,0

100.000,0

100.000,0

50.000,0

50.000,0

0,0

2009

2010

0,0

224.409,2
193.268,3

2009

2010

Pertumbuhan total pendapatan sebesar 9,45% di atas


tahun 2009, karena adanya pertumbuhan jasa analisa non
batubara.

The growth in total revenues was 9.45% from 2009, on the


back of rising volume in non-coal analysis services.

Realisasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak mencapai sebesar


Rp 89,297.6 juta menurunan sebesar Rp 4,064.3 juta atau
4,4% dibandingkan tahun 2009 karena adanya penurunan
Jasa Pertambangan Metals and Ore Minerals (MOM) terkait
dengan perijinan dari pemerintah, dan Jasa Pertambangan
Batubara akibat faktor cuaca yang kurang bagus di Tahun
2010 sehingga menurunkan volume produksi perusahaan
tambang batubara di seluruh wilayah Indonesia.

Profit (Loss) Before Taxes realized amounted to Rp 89,297.6


million, lower by Rp 4,064.3 million or 4.4% compared to 2009
as a consequence of a drop in the volume of Metals and Ore
Minerals (MOM) Mining Services associated with government
licenses/clearance, as well as in Coal Mining Services, for
which weather factors were not conducive throughout 2010
and caused a reduction in aggregate production volume for
coal mining companies across Indonesia.

Pengembangan jasa ke depan, akan lebih diarahkan kepada


industri hulu tambang dan diarahkan kepada proyek-proyek
yang mempunyai basis kuat pada industri tambang.

Future advancement will be inclined to the upstream


mining industry and will be directed toward projects with
strong orientation to the mining industry.

Investasi peralatan laboratorium mineral di tahun 2010 telah


direalisasikan guna mendukung Laboratorium yang ada saat
ini sebagai Laboratorium Utama untuk mineral processing.

Investment in mineral laboratory equipment was incurred in


2010 with the objective of developing the existing Laboratory
as the Main Laboratory used for mineral processing.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010

2009

313.706,7

286.630,2

9,45

224.409,2

193.268,3

89.297,6

93.361,9

28,46

32,57

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

39

laporan bisnis
business report

SBU Minyak & Gas


Oil & Gas SBU

40

SBU Minyak dan Gas (SBU Migas) menyediakan jasa


pemeriksaan kuantitas dan kualitas produk minyak, gas
dan petrokimia, serta jasa teknis yang berkaitan dengan
oil loss control dan oil blending. SBU Migas bekerja secara
independen, bebas dari hubungan kepentingan dengan
produsen, pembeli dan pedagang minyak, petrokimia dan
gas, pemilik kapal, maupun pihak-pihak lainnya.

The Oil and Gas SBU (SBU Migas) provides inspection


services related to the quantity and quality of oil, gas and
petrochemical products, and technical services related
to oil loss control and oil blending. SBU Migas works
independently without conflict of interest with oil, gas and
petrochemical producers, buyers and traders, carriers, or
other such parties.

Jasa-jasa utama SBU Migas terdiri dari jasa pemeriksaan,


pengawasan dan analisa selama proses produksi,
transportasi dan penyimpanan komoditi minyak mentah
dan kondensat, gas cair, hasil kilang minyak serta kimia
dan petrokimia. SBU Migas juga menyediakan jasa
kalibrasi untuk berbagai alat ukur statis maupun dinamis.

The primary services of SBU Migas consist of inspection,


supervision and analytical testing during the production,
transportation and storage of crude oil, condensat, liquid
gas, oil refinery products, chemicals and petrochemicals.
SBU Migas also provides calibration services for a variety
of static and dynamic measurement tools.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
80.000,0

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
80.000,0

64.503,3
60.000,0

57.209,0

60.000,0

50.200,4
44.899,8

40.000,0

40.000,0

20.000,0

20.000,0

0,0

2009

2010

0,0

2009

2010

Jasa-jasa lain yang tersedia di SBU Migas diantaranya


adalah loss study, audit dan kontrol transportasi serta
cargo handling, dan penyelidikan untuk keperluan
asuransi. Selain itu, SBU Migas memberikan jasa pelatihan
terkait pengukuran maupun transportasi minyak dan gas,
teknologi minyak dan gas, kualitas hidrokarbon, serta
penyediaan automatic sampler dan sample management
(dispatch samples of dangerous goods).

Other services available at SBU Migas include loss study,


transportation and cargo handling audit and control, as well
as investigation for insurance claim purposes. In addition,
SBU Migas also provides various training related to oil
and gas measurement and transportation, oil technology,
hydrocarbon quality, as well as the provision of automatic
sampler and sample management (dispatch samples of
dangerous goods).

Pertumbuhan Realisasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak Tahun


2010 mencapai sebesar Rp 1.993,8 juta atau 16,2%.

The growth in Realized Profit (Loss) Before Taxes for 2010


totaled Rp 1,993.8 million or 16.2%.

Terlampauinya anggaran Laba (Rugi) Sebelum Pajak


Tahun 2010 karena kontribusi yang signifikan dari orderorder pada jasa industri migas serta minyak bumi &
pengolahannya, order-order tersebut bersumber dari
pelanggan-pelanggan Oil Company di Indonesia.

The budgeted Profit (Loss) Before Taxes for 2010 was


successfully achieved due to a significant contribution
from demand for services in the oil & gas industry as well
as petroleum & processing sector. These orders originated
from Oil Company customers throughout Indonesia.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)

2010

2009

64.503,3

57.209,0

12,75

Total Biaya Total Cost

50.200,4

44.899,8

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

14.303,0

12.309,2

22,17

21,51

Marjin Margin (%)

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

41

laporan bisnis
business report

SBU SUCOFINDO International


Certification Services
SUCOFINDO International Certification Services SBU
Melalui SBU SUCOFINDO International Certification
Services (SBU SICS), SUCOFINDO berperan sebagai
lembaga sertifikasi dan badan audit untuk berbagai
jenis standar internasional maupun nasional. Layanan
sertifikasi oleh SBU SICS diantaranya terkait dengan
standar internasional di bidang sistem manajemen mutu,
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
keamanan pangan. Sebagai badan audit, SUCOFINDO
juga dipercaya oleh Pemerintah RI untuk melakukan audit
atas penerapan standar nasional Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di berbagai
industri di Indonesia.

42

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Through the SUCOFINDO International Certification


Services SBU (SBU SICS), SUCOFINDO performs the
function of a certifying body or audit agency for a variety
of international as well as national standards. Certification
services provided by SBU SICS include those related to
international standards in management systems for quality,
environmental, occupational safety and health, and food
safety. As an audit agency, SUCOFINDO is also entrusted
by the Government of RI to audit the implementation of
the national standard for occupational safety and health
management system (SMK3) in various industries in
Indonesia.

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
25.000,0
20.000,0

22.366,0

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
25.000,0
20.000,0

16.688,7

16.340,5

15.000,0

15.000,0

10.000,0

10.000,0

5.000,0

5.000,0

0,0

2009

2010

0,0

12.641,5

2009

2010

Selain sebagai lembaga sertifikasi sistem manajemen


seperti standar ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000, HACCP,
OHSAS 18001 dan SMK3, SBU SICS juga merupakan
Lembaga Sertifikasi Produk yang terpercaya untuk
melakukan sertifikasi terhadap Standar Nasional Indonesia
(SNI). SUCOFINDO terakreditasi untuk melakukan
sertifikasi berbagai standar produk yang meliputi antara
lain kelompok produk listrik dan elektronika, pupuk,
pakan ternak, makanan dan minuman, kimia organik
dan anorganik, produk logam, plastik dan karet, serta
konstruksi dan bangunan.

In addition to acting as certifying body for management


systems such as ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000,
HACCP, OHSAS 18001 and SMK3 standards, SBU SICS
also performs as a trusted Product Certifying Body to
conduct certification services for the Indonesia National
Standard (SNI). SUCOFINDO is fully accredited to perform
standard certification of a variety of products, which
comprise among other things electrical and electronics
products, fertilizers, livestock fodder, food and beverage,
organic and inorganic chemicals, metals, plastic and
rubber products, as well as building and construction.

Pencapaian realisasi laba (rugi) sebelum Pajak mengalami


peningkatan sebesar Rp 1.978,3 juta atau 48,9%
dibandingkan tahun 2009, karena adanya peningkatan
kinerja pada Jasa Sertifikasi dan Jasa Audit yaitu terdiri
dari aktivitas renewal, surveillance dan sertifikasi untuk
pelanggan baru baik untuk ISO 9000 series, 14001, 18001
dan SMK-3 maupun sertifikasi yang terintregasi.

Total realized Profit (Loss) Before Taxes rose by


Rp 1,978.3 million or 48.9% relative to 2009, in light of
better performance in the Certification Services and Audit
Services, consisting of activities in renewal, surveillance
and certification for new clients related to ISO 9000
series, 14001, 18001 and SMK-3 as well as integrated
certification.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010
22.366,0

2009
16.688,7

34,02

16.340,5

12.641,5

6.025,5

4.047,2

26,94

24,25

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

043
43

laporan bisnis
business report

SBU Jasa Pendukung


Bisnis Finansial
Financial Business Support Services SBU

44

SUCOFINDO, melalui SBU Jasa Pendukung Bisnis


Finansial (SBU FINS), berperan menjembatani kepentingan
penjual dan pembeli dalam transaksi perdagangan maupun
kreditur dan debitur dalam transaksi pendanaan modal
usaha atau investasi, baik dalam skala domestik maupun
internasional. Sebagai pihak ketiga yang independen, SBU
FINS antara lain menyediakan jasa:

Through the Financial Business Support Services


SBU (SBU FINS), SUCOFINDO functions to bridge the
interests of the buyer-seller in a trading transaction and
the creditor-debtor in a financing transaction for working
capital or investment loan, both at the domestic as well
as international levels. As an independent third-party, SBU
FINS services include:

1. Verifikasi atau pemeriksaan persediaan, untuk


menentukan kualitas dan kuantitas suatu persediaan
dengan metode/teknik yang sesuai dengan jenis
persediaan.
2. Pemantauan persediaan atau agunan, untuk
memantau mutasi barang, pengecekan kuantitas dan
kondisi fisik barang selama jam kerja dengan sistem
kunci ganda guna menjamin keamanan.

1. Stock verification and inspection, to determine stock


quality and quantity using the appropriate method/
technique for a particular type of stock.
2. Stock or collateral monitoring, to monitor the transfer
of goods, checking the quantity and physical condition
of goods during work hours using a double lock
system to ensure security.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
40.000,0
34.138,6

35.673,3

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
40.000,0

30.000,0

30.000,0

20.000,0

20.000,0

10.000,0

10.000,0

0,0

2009

2010

0,0

31.656,5

31.655,9

2009

2010

3. Manajemen persediaan atau agunan, jasa terpadu


yang dilaksanakan pada tempat penyimpanan
(gudang, stockyard, tangki darat maupun silo)
meliputi survei kelayakan gudang, draught survey,
pengawasan bongkar/muat dan penimbangan barang
baik di pelabuhan maupun di tempat penyimpanan.
4. Pemantauan Proyek, pemeriksaan berkala terhadap
kemajuan suatu proyek investasi.
5. Sistem Resi Gudang, pengelolaan inventory atau
komoditas yang berada dalam pengawasan
SUCOFINDO sebagai Pengelola Gudang dan
penerbitan Resi Gudang sebagai atas-hak yang dapat
dialihkan kepada pihak ketiga.
6. Jasa lainnya, pemantauan atas komoditas atau
proyek yang dikemas sesuai kebutuhan pelanggan,
umumnya terkait dengan persyaratan pendanaan oleh
lembaga keuangan maupun non-keuangan.

3. Stock or collateral management, integrated services


carried out at stock location (warehouses, stockyard,
onshore tanks or silos), comprising warehouse
worthiness survey, draught survey, supervision of
goods loading/unloading and weighing at ports or at
the warehouse and stockyard.
4. Project monitoring, periodical inspections on the
progress of a particular investment project.
5. Warehouse receipt system, inventory management
of goods or commodities under the supervision
of SUCOFINDO as Warehouse Manager and the
issuance of a Warehouse Receipt document that is
transferable to a third-party.
6. Other services, the monitoring of commodities or
projects that is customized to the clients requirements,
usually related to terms of financing by financial or
non-financial institutions.

Dalam menjalankan usahanya, SBU FINS dilengkapi


dengan perangkat pendukung yaitu Professional Indemnity
& Fidelity Guarantee Insurance dan keanggotaan dalam
International Federation of Inspection Agencies (IFIA).

In conducting its business activities, SBU FINS is


supported by the necessary tools such as Professional
Indemnity & Fidelity Guarantee Insurance and membership
in International Federation of Inspection Agencies (IFIA).

Realisasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak Tahun 2010 meningkat


sebesar Rp 1.535,4 juta atau 61,9% dibandingkan tahun
2009.

Realized Profit (Loss) Before Taxes for 2010 grew by


Rp 1,535.4 million or 61.9% in comparison to 2009.

Kegiatan ke depan, akan dilaksanakan pengembangan


terkait dengan jasa manajemen agunan pada komoditi
tambang, dan komoditi lainnya yang dianggap memiliki
nilai tinggi dalam suatu perdagangan.

Going forward, the Company will pursue expansion related to


collateral management services/jasa manajemen agunan for
mining commodities as well as other commodities that are
considered to carry considerable value for trading activities.

Pengembangan lajutan adalah Proyek SRG (Sistem Resi


Gudang) dimana Perusahaan saat ini sedang melakukan
pendekatan kepada pihak-pihak terkait dengan kegiatan ini.

Future development lies on the SRG (Sistem Resi Gudang


Warehouse Receipt System) Project, for which the
Company is currently soliciting potential clients for these
particular services.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010
35.673,3

2009
34.138,6

4,50

31.655,9

31.656,5

4.017,5

2.482,1

11,26

7,27

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

45

laporan bisnis
business report

SBU Pemerintah &


Institusi Internasional
Government & International Institution SBU
SBU Pemerintah dan Institusi Internasional (SBU PII)
memberikan layanan kepada berbagai institusi pemerintah
antara lain melalui jasa Monitoring Ekspor melalui otomasi
penerbitan Surat Keterangan Asal dan Penelusuran Asal
Barang (ME-SKAP), jasa Pemeriksaan dan Pendataan
Realisasi Investasi (PPRI), serta jasa verifikasi capaian
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).

46

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

The Government & International Institution SBU (SBU


PII) serves various government institutions through the
provision of services such as Export Monitoring by means
of automated issuance of Goods Origin and Tracking
Certification (ME-KAP), Inspection and Identification of
Realized Investments (PRRI), and verification of the Local
Component Achievement Level (TKDN).

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)
80.000,0

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)
80.000,0

69.131,3

64.983,2
58.052,4

60.000,0

40.000,0

40.000,0

20.000,0

20.000,0

0,0

2009

2010

56.831,7

60.000,0

0,0

2009

2010

SBU PII juga melayani jasa kajian aspek kelembagaan,


insentif, kebijakan/peraturan dan infrastruktur yang terkait
dengan pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus. Jasa
lainnya adalah kajian perencanaan dan pembangunan
sarana dalam rangka membantu Pemerintah Daerah
merealisasikan dan mempercepat program pembangunan
daerah meliputi Jasa Survei, Pemetaan dan SIG serta
jasa Kajian Potensi Daerah, Konsultan Monitoring dan
Manajemen, serta layanan di bidang Teknologi Informasi
dan Pengembangan Sistem Informasi.

SBU PII also provides services in the study of institutional,


incentive, policy/regulation and infrastructure aspects
related to the development of Special Economic Bonded
Zones. Other services provided include studies on
the facility planning and development to assist Local
Government in realizing and facilitating local development
programs. These include Survey, Mapping and SIG
services, local potential study, monitoring and management
consultation, and services in Information Technology and
the development of Information Systems.

Penurunan pendapatan disebabkan inisiatif proyek


pekerjaan terkait dengan monitoring investasi dan
perubahan iklim dilakukan penundaan kegiatan oleh
Pemerintah Pusat/Daerah serta Lembaga Internasional
yang tekait.

Lower earnings were brought about by adjustments in


project execution/timeline with respect to monitoring of
investment and climate changes and with postponement
of activities as determined by the Central/Regional
Government as well as relevant International Agencies.

Pengembangan ke depan, proyek diarahkan kepada


program prioritas yang dikembangkan oleh Pemerintah
pada wilayah ekonomi khusus dan daerah yang memiliki
potensi tinggi bagi pengembangan.

For future progress, projects will be directed towards


priority programs developed by the Government which
address special economic areas/regions and areas with
high development potentials/prospects.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

2010
58.052,4
(16,03)

2009
69.131,3
-

56.831,7

64.983,2

1.220,7

4.148,1

21,34

6,00

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

47

laporan bisnis
business report

SBU Jasa-Jasa Umum


General Services SBU

48

SBU Jasa-jasa Umum (SBU JUM) menyediakan Jasa


Laboratorium, Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama, Jasa
Pengelolaan Properti, Jasa Keselamatan dan Kesehatan
Kerja serta Jasa Sistem Manajemen Pengamanan.

The General Services SBU (SBU JUM) provides Laboratory


Service, Sanitation and Pest Control Service, Property
Management Service, Occupational Safety and Health
Service, and Security Management System Service.

Jasa Laboratorium

Laboratory Service

Laboratorium SUCOFINDO di Cibitung, Jawa Barat


merupakan salah satu laboratorium terbesar di Indonesia
dengan fasilitas terlengkap yang mampu menangani
berbagai kegiatan pengujian yang berkaitan dengan mutu
dalam hubungannya dengan keselamatan, keandalan
dan kinerja produk atau kualitas material. Laboratorium
SUCOFINDO didukung oleh sumber daya manusia yang
terlatih, peralatan yang mutakhir dan jaringan kerja yang
luas.

The SUCOFINDO laboratory in Cibitung, West Java, is one


of the largest laboratory of its kind in Indonesia that is fully
equipped and capable of performing a variety of quality
testing related to the safety, reliability and performance
of products or the quality of materials. The laboratory
is supported by highly skilled personnel, sophisticated
equipment and an extensive working network.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

laporan bisnis business report


Total Pendapatan (dalam jutaan rupiah)
Total Revenue (in million rupiah)

Total Biaya (dalam jutaan rupiah)


Total Cost (in million rupiah)

150.000,0

150.000,0

133.255,3

137.897,2

125.000,0

125.000,0

100.000,0

100.000,0

75.000,0

75.000,0

50.000,0

50.000,0

25.000,0

25.000,0

0,0

2009

2010

0,0

121.824,6

121.813,3

2009

2010

Laboratorium SUCOFINDO terdiri dari:


1. Laboratorium Penguji yang meliputi Laboratorium
Lingkungan, Laboratorium Hasil Industri dan Pertanian
(LAB HIP), Laboratorium Minyak, Gas dan Kimia (LABMGK), Laboratorium Mineral (LAB-MIN).
2. Laboratorium Kalibrasi yang melayani jasa kalibrasi
berbagai instrumen pengujian dan pengukuran.
3. Laboratorium Listrik dan Teknik yang memiliki
kemampuan melayani kebutuhan industri baik untuk
tujuan Internal Quality Control, Pembuktian Mutu
Kepada Pelanggan, maupun Sertifikasi untuk produkproduk listrik dan elektronika. Laboratorium Listrik dan
Teknik juga dilengkapi kemampuan untuk melakukan
pengujian-pengujian produk-produk mekanik, sipil
dan teknik lainnya.

SUCOFINDO laboratory services comprise of:


1. Laboratory test services that consists of the
Environmental Lab, the Industrial and Agricultural
Product Lab (LAB HIP), the Oil, Gas and Chemical
Lab (LAB-MGK), and the Minerals Lab (LAB-MIN)
2. Laboratory calibration services that performs calibration
of various testing and measuring instruments
3. Electrical and technical laboratory that serve the needs
of various industries related to Internal Quality Control,
product quality tests for customers, and certification
of various electricity and electronic products. The
Electrical and Technical laboratory is also capable
of performing a variety of tests on mechanical
engineering, civil engineering and other engineering
products.

Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Safety and Health Services

Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan


Kesehatan Kerja (SMK3) diwajibkan oleh UU No. 1
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, dan merupakan
implementasi dari Peraturan Menteri Tenaga Kerja
Republik Indonesia No. PER.05/MEN/1996 tentang Sistem
Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Tenaga Kerja.
SBU JUM menyediakan Jasa Keselamatan dan Kesehatan
Kerja yang sangat dibutuhkan oleh dunia usaha dan
instansi pemerintah/swasta dalam rangka meminimalkan
terjadinya risiko, mengurangi tingkat kecelakaan kerja,
memaksimalkan efisiensi, yang pada akhirnya dapat
meningkatkan produktivitas khususnya bagi dunia usaha
yang sedang menyiapkan diri menghadapi tuntutan dan
persaingan bisnis global.

The implementation of Occupational Safety and Health


Management System (SMK3) has been made mandatory
by Law No. 1 Year 1970 on Occupational Safety, as
implemented by Regulation of the Ministry of Labour
No. PER.05/MEN/1996 on Employee Safety and Health
Management System. The SBU JUM provides services
in occupational safety and health needed by industries
and government/private institutions in order to minimize
risks, reduce the level of occupational accidents and
maximize work efficiency. Ultimately, these will serve to
improve productivity level, which is particularly important
for industries and businesses in preparing to meet the
demands and business competition on a global level.

Jasa Manajemen Properti

Property Management Services

Melalui SBU JUM, SUCOFINDO juga menyediakan jasa


Manajemen Properti meliputi pemasaran properti, riset
dan analisa pasar, pemeliharaan pelayanan pelanggan,
manajemen gedung (pengoperasian, pemeliharaan,
keamanan dan kesehatan kerja), jasa manajemen
proyek, konsultan properti, manajemen audit bangunan,
pemakaian dan studi kelayakan properti.

Through the SBU JUM, SUCOFINDO provides


property management services comprising of property
marketing, market research and analysis, customer
service maintenance, building management (operation,
maintenance, security and occupational health), project
management, property consultancy, building management
audit, property utilization and property feasibility studies.

Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama

Sanitation and Pest Control Services

Hama menjadi masalah di lingkungan perumahan,


perkantoran, perhotelan, restoran bahkan objekobjek wisata, pesawat, kapal, bus, kereta api, industri
pertambangan, pabrik dan lain-lain. Pelayanan Sanitasi
SUCOFINDO yang terprogram melalui penyemprotan
beresidu untuk serangga yang merayap (indoor &

Pests can be a problem in houses, office buildings, hotels,


restaurants, as well as tourism destinations, airplanes,
ships, buses, trains, mines, manufacturing plants, and other
locations. SUCOFINDO provides scheduled sanitation and
pest control services through residual spraying (indoor and
outdoor), fogging (outdoor), pest baiting systems (pellets,

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

49

laporan bisnis business report

outdoor), pengasapan untuk serangga terbang (outdoor),


sistem pengumpanan (pellet, lem, gel, dan lain-lain) atau
fumigasi, memungkinkan kondisi bebas gangguan hama
dalam periode waktu yang lama.

adhesive, gel, etc) or fumigation, designed to enable longlasting pest-free condition for clients.

Jasa Sistem Manajemen Pengamanan

Security System Management Services

Peraturan Kapolri No. 24/2007 tentang Sistem Manajemen


Pengamanan bagi Organisasi, Perusahaan, dan/atau
Lembaga/Instansi/Pemerintah
bertujuan
mencegah
kerugian dengan pendekatan manajemen risiko
untuk pengendalian ancaman bahaya keamanan dan
keselamatan baik dari dalam maupun dari luar organisasi
(perusahaan/instansi pemerintah).

The Chief of the National Police (Kapolri) has issued


Regulation No. 24/2007 on Security Management
System for Organizations, Companies and/or Institutions/
Government, which aimed at preventing losses by using
a risk management approach to mitigate internal as well
as external security and safety threats in organizations
(companies/government institutions).

Implementasi Peraturan Kapolri tentang Sistem Manajemen


Pengamanan tentunya akan bergantung kepada komitmen
manajemen dan penilaian yang dilakukan oleh auditor
independen. SUCOFINDO memiliki unit layanan khusus
audit Sistem Manajemen Pengamanan dengan dukungan
auditor-auditor handal yang telah mengikuti sertifikasi
ISO 27000, ISO 28000 dan lulus uji dari ASIS (American
Society for Industrial Security) serta berbagai pembekalan
lainnya termasuk pelatihan Kepolisian Terbatas.

Implementation of the above regulation on Security


Management System will depend on the commitment of
the respective Management as well as on assessment by
independent auditors. In this regards, SUCOFINDO offers the
services of a dedicated unit on security management system
audit supported by expert auditors with ISO 27000 and ISO
28000 certifications, have passed the exams from American
Society fro Industrial Security (ASIS), and equipped with other
training including for Limited Police Work.

Dengan
menjalankan
audit
Sistem
Manajemen
Pengamanan, organisasi atau perusahaan akan
memperoleh gambaran yang jelas status mutu pengelolaan
keamanan organisasinya. Sertifikat Sistem Manajemen
Pengamanan merupakan bukti akuntabilitas sistem
keamanan yang diterapkan, sehingga akan meningkatkan
citra perusahaan.

Through a Security Management System audit, an


organization or company will have a clear picture on the
quality of its security management system. The Security
Management System Certification serves as proof of the
accountability of the security system currently implemented,
enhancing the image of the company or organization.

Realisasi Laba (Rugi) Sebelum Pajak mengalami


peningkatan sebesar Rp 4.653,2 juta atau 40,7%
dibandingkan tahun 2009.

Realized Profit (Loss) Before Taxes recorded an increase of


Rp 4,653.2 million or 40.7% compared to 2009.

Pengembangan bisnis ditahun selanjutnya adalah


melakukan peningkatan kapasitas dan kapabilitas
laboratorium dalam mendukung secara agresif ekspansi
pasar yang dilakukan perusahaan.

Business expansion in the coming years is projected


through improvement in capacity and capabilities of the
laboratory in order to provide solid/aggressive support for
the Companys market expansion strategy.

Realisasi laba (rugi) sebelum pajak ditahun 2009-2010


Realized profit (loss) before tax in 2009-2010
(dalam jutaan rupiah in million rupiah)

Uraian Description
Total Pendapatan Total Revenue
Pertumbuhan Growth (%)
Total Biaya Total Cost
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Marjin Margin (%)

50

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

2010

2009

137.897,2

133.255,3

3,48

121.813,3

121.824,6

16.083,9

11.430,7

11,66

8,58

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

51

Strengthening
Implementasi praktik Tata Kelola
Perusahaan yang Baik yang
terus-menerus ditingkatkan telah
berujung pada meningkatnya
kepercayaan dari seluruh
stakeholder SUCOFINDO.

52

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

SUCOFINDO continued to strengthen the


implementation of Good Corporate Governance
practices, leading to increasing trust and
confidence of its various stakeholders.

tata kelola
perusahaan

good corporate governance


PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

53

tata kelola perusahaan


good corporate governance

1. PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD


CORPORATE GOVERNANCE

1. IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik


(Good Corporate Governance/GCG) sebagaimana
yang dikenal dewasa ini sesungguhnya telah dianut
oleh SUCOFINDO sejak perusahaan ini didirikan pada
tahun 1956. Hal ini tercermin dari ketentuan-ketentuan
yang terdapat dalam akta pendiriannya.

Good Corporate Governance (GCG) principles, as


we know today, have been consistently exercised by
SUCOFINDO since the Companys initial establishment
in the year 1956. This is reflected in the stipulations
found within its Articles of Association.

Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang dimaksud


meliputi:
a) Transparansi, yaitu prinsip keterbukaan yang
tercerminkan dalam proses pengambilan keputusan
dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi
materiil yang relevan mengenai Perusahaan.
b) Akuntabilitas, yaitu prinsip kejelasan tanggunggugat sebagaimana yang dijabarkan dalam tugas
pokok, fungsi, peran dan kewenangan dari setiap
organ atau unit kerja yang terdapat di dalam
Perusahaan dalam rangka mewujudkan secara
efektif pengelolaan perusahaan sebagai suatu
organisasi.
c) Pertanggungjawaban, yaitu prinsip pertanggungjawaban dalam pengelolaan Perusahaan terutama
menyangkut kesesuaiannya terhadap etika usaha
maupun hukum yang berlaku serta prinsip-prinsip
pengelolaan perusahaan yang sehat.

These good corporate governance principles


encompass the following:
a) Transparency refers to the principle of openness
as reflected in decision-making processes as
well as in the disclosure of material information
regarding the Company.
b) Accountability refers to the principle of clarity
of organizational responsibility as provided in
core duties, function and authority assigned to
respective organs or working units within the
Company that enable effective management of
the Company as an organization.
c) Responsibility, which refers to the principle of
compliance of the management of the Company
with business ethics, prevailing laws and
regulations and sound corporate principles.

54

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

tata kelola perusahaan good corporate governance

d) Kemandirian,
yaitu
prinsip
pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan secara mandiri
dan profesional dengan menghindari benturan
kepentingan serta pengaruh maupun tekanan
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
etika usaha, hukum yang berlaku atau prinsipprinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.
e) Kewajaran, yaitu prinsip perlakuan yang wajar
dan proporsional dalam memenuhi hak-hak
shareholders maupun stakeholders berdasarkan
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

Sebagai acuan dan panduan dalam menerapkan


GCG,
SUCOFINDO
menuangkannya
dalam
Peraturan Perusahaan (PP) sebagaimana yang paling
akhir diperbarui dan diterbitkan dalam Peraturan
Perusahaan No. 1/PP/2009 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate
Governance (GCG) Di Lingkungan SUCOFINDO. Di
dalam PP tersebut dimuat 4 (empat) buku, yakni:
1. Buku I: Pedoman Good Corporate Governance
(GCG)
2. Buku II: Board Manual untuk Direksi dan Dewan
Komisaris
3. Buku III: Pedoman Self-Assessment untuk
pengukuran dan evaluasi penerapan GCG
4. Buku IV: Pedoman Kerangka Kerja Implementasi
GCG

Dalam Pedoman GCG (Buku I) pada pokoknya memuat


tentang prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG) sebagaimana yang diterapkan
oleh SUCOFINDO. Visi, Misi, Nilai-nilai Perusahaan
maupun Maksud dan Tujuan didirikannya Perusahaan
juga dimuat dalam Pedoman GCG tersebut. Latar
belakang maupun penjabaran penerapan GCG
dituangkan lebih rinci dalam Pedoman GCG itu.

The GCG Manual (Book I) principally states the


principles of Good Corporate Governance (GCG)
as applied by SUCOFINDO. The Companys Vision,
Mission, Values as well as Purpose and Objective
of incorporation are also described within the GCG
Manual. The historical background and details on
GCG application is also comprehensively outlined in
the GCG Manual.

Mengenai peran, tugas pokok dan kewajiban serta


kewenangan Dewan Komisaris maupun Direksi dalam
rangka penerapan GCG dituangkan dalam Buku II.
Sementara itu, panduan (internal) self-assessment
untuk melakukan pengukuran maupun evaluasi
penerapan GCG dimuat dalam Buku III.

Details on the role, main duties and responsibilities as


well as authority of the Board of Commissioners and the
Board of Directors with respect to GCG implementation
are described in Book II. In addition, guidelines for
(internal) self-assessment to measure and evaluate
GCG implementation are contained in Book III.

Dalam Buku IV tentang Pedoman Kerangka Kerja


Implementasi GCG berisi mengenai tindak lanjut
yang dilaksanakan untuk meningkatkan efektivitas
penerapan GCG dengan mengacu pada hasil audit
GCG paling akhir yang dilakukan oleh auditor eksternal
independen.

Book IV titled GCG Framework and Implementation


Manual provides details on follow-up actions to
be taken in order to enhance the effectiveness of
GCG implementation with reference to the results
on the latest GCG audit performed by an external
(independent) auditor.

d) Independency, which refers to the principle of


managing the Company in an independent and
professional manner without conflict of interest or
influence/pressure from any party that are contrary
to business ethics, prevailing laws and regulations
as well as sound corporate principles.
e) Fairness, which refers to the principle of fair
and equal treatment in the fulfillment of rights
of shareholders and stakeholders based on
prevailing laws and regulations.

As reference and guideline in the implementation of


GCG, SUCOFINDO has issued a Company Regulation
(PP) as was last revised and updated by Company
Regulation No. 1/PP/2009 regarding Implementation
of Good Corporate Governance (GCG) within
SUCOFINDO. The Company Regulation contains 4
(four) sets of books, as follows:
1. Book I: Good Corporate Governance (GCG)
Manual
2. Book II: Board Manual for the Board of Directors
and the Board of Commissioners
3. Book III: Self-Assessment Manual for the
measurement
and
evaluation
of
GCG
implementation
4. Book IV: GCG Framework and Implementation
Manual

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

55

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dalam kerangka penerapan GCG, selain PP Nomor


1/PP/2009, SUCOFINDO juga memiliki PP yang
mengatur tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku
(Code of Conduct) sebagaimana yang paling akhir
diperbarui dan dituangkan dalam PP Nomor 2/
PP/2009 tentang Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku Di Lingkungan SUCOFINDO. PP tersebut
memuat pernyataan bersama Komisaris Utama dan
Direktur Utama yang masing-masing mewakili Dewan
Komisaris dan Direksi mengenai komitmen dan
penerapanan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
yang berlaku bagi segenap insan SUCOFINDO.

Within the framework of GCG implementation, in


addition to PP No. 1/PP/2009, SUCOFINDO has also
issued Company Regulation on Business Ethics and
Code of Conduct as was last revised and updated by
PP No. 2/PP/2009 regarding Guidelines for Business
Ethics and Code of Conduct within SUCOFINDO.
Included within is a joint declaration of the President
Commissioner and the President Director, on behalf
of the Board of Commissioners and the Board of
Directors respectively, with respect to commitment
and enforcement of the Guidelines for Business
Ethics and Code of Conduct that are applicable to all
employees at SUCOFINDO.

A. Etika Usaha

A. Business Ethics

Etika Usaha yang diterapkan SUCOFINDO intinya


menetapkan bahwa anggota Dewan Komisaris,
Direksi maupun karyawan SUCOFINDO dilarang
memberi atau menawarkan, baik secara langsung
ataupun tidak langsung, sesuatu yang berharga
kepada pelanggan atau pejabat Pemerintah yang
dimaksudkan untuk mempengaruhi atau sebagai
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan
tindakan lainnya sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku.

The Business Ethics of SUCOFINDO essentially


established that members of the Board of
Commissioners and Board of Directors as well as
employees of SUCOFINDO are prohibited from
giving or offering, whether directly or indirectly,
anything of value to a client or Government official,
with the intention to influence or as a reward for
services rendered and any other such actions, in
compliance with prevailing laws and regulations.

Ketentuan dalam Pedoman Etika Usaha


menyatakan dengan jelas dan rinci perihal etika
usaha dalam hubungannya dengan pihak-pihak
yang berkepentingan (stakeholders), yakni:

The Code of Ethics clearly and thoroughly


stipulates principles of business ethics in carrying
out relationships with various stakeholders, which
comprise:

1. Etika perusahaan dengan pegawai


2. Etika perusahaan dengan pelanggan
3. Etika perusahaan dengan pesaing
4. Etika perusahaan dengan pemasok
5. Etika perusahaan dengan mitra kerja
6. Etika perusahaan dengan kreditor/investor
7. Etika perusahaan dengan pemerintah
8. Etika perusahaan dengan masyarakat
9. Etika perusahaan dengan media massa
10. Etika perusahaan dengan organisasi profesi

1. Company ethics towards employees


2. Company ethics towards clients
3. Company ethics towards competitors
4. Company ethics towards suppliers
5. Company ethics towards business partners
6. Company ethics towards creditors/investors
7. Company ethics towards the Government
8. Company ethics towards the general public
9. Company ethics towards the mass media
10. Company ethics towards professional
organizations

B. Tata Perilaku

56

Selain Etika Usaha, SUCOFINDO juga


menerapkan tata perilaku yang harus dipatuhi
dan dijalankan seluruh insan SUCOFINDO tanpa
kecuali, termasuk anggota Dewan Komisaris
maupun anggota Direksi.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

B. Code of Conduct

In addition to Business Ethics, SUCOFINDO also


implements a Code of Conduct that must be
obeyed and implemented in the performance of
duties by all employees of SUCOFINDO without
exception, including by members the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

tata kelola perusahaan good corporate governance

Tata Perilaku mengatur:

The Code of Conduct governs:

1. Etika kerja sesama insan SUCOFINDO


2. Menjaga kerahasiaan data dan informasi
Perusahan
3. Menjaga harta Perusahaan
4. Menjaga keamanan, keselamatan, dan
kesehatan kerja & lingkungan
5. Mencatat data dan pelaporan
6. Menghindari benturan kepentingan dan
penyalahgunaan jabatan
7. Menerima hadiah/cinderamata dan entertaiment
8. Memberi hadiah/cinderamata dan entertaiment
9. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang
(narkoba) serta minuman keras
10. Melakukan aktivitas politik kepartaian

1. Work ethics among SUCOFINDO personnel


2. Confidentiality of Company data and
information
3. Safeguarding Company assets
4. Maintaining security, safety and occupational
health & environment
5. Recording of data and reporting
6. Avoiding conflict of interest and abuse of
power
7. Accepting gifts/souvenir and entertainment
8. Giving gifts/souvenir and entertainment
9. Abuse of narcotics and illegal drugs as well
as alcoholic beverages
10. Engaging in political activities

C. Penerapan dan Penegakan Etika


Usaha dan Tata Perilaku

Penerapan dan penegakan Standar Etika Usaha


dan Tata Perilaku di SUCOFINDO dijalankan
dengan cara sebagai berikut:


1. Pengorganisasian

a) Dewan Komisaris bertanggung jawab
untuk turut mengawasi kepatuhan
atas penerapan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan
Perusahaan.

b) Direksi
dibantu
dengan
Satuan
Pengawas Intern (SPI) dan Divisi
Sekretariat Perusahaan bertanggung
jawab atas penerapan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di
lingkungan Perusahaan.

c) Pemangku posisi pekerjaan manajerial
bertanggung jawab atas penerapan
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code
of Conduct) di lingkungan unit kerja
masing-masing.

d) Direksi menunjuk Chief Compliance
Officer (CCO) yang secara ex-officio
dijalankan oleh Vice President SPI
beserta perangkatnya yang bertanggung
jawab untuk melaporkan pelaksanaan
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct).

C. Implementation and Enforcement of


Business Ethics and Code of Conduct

Implementation and enforcement of Business


Ethics and Code of Conduct at SUCOFINDO is
as follows:


1. Organization

a) The Board of Commissioners is
responsible for supervising compliance
of the implementation of Business
Ethics and Code of Conduct within the
Company.

b) The Board of Directors, assisted by
the Internal Control Unit (SPI) and
the Corporate Secretary Division, is
responsible for the implementation of
Business Ethics and Code of Conduct
within the Company.

c) Personnel in managerial positions are
responsible for the implementation of
Business Ethics and Code of Conduct at
their respective work units.

d) The Board of Directors appoints the
Chief Compliance Officer (CCO), yang
secara ex-officio carried out by the Vice
President of SPI with the necessary
staff, who is responsible for reporting the
details on implementation of Business
Ethics and Code of Conduct.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

57

tata kelola perusahaan good corporate governance

e) Direksi membentuk Komite Etika


Usaha dan Tata Perilaku yang dipimpin
oleh salah seorang Direktur dengan
keanggotaan dari beberapa Vice
President dengan tugas dan tanggung
jawab mengkaji, meninjau ulang maupun
mengevaluasi penerapan Etika Usaha
dan Tata Perilaku untuk kemudian
melaporkan hasilnya kepada Direksi cq
Direktur Utama.
f) Setiap insan SUCOFINDO menerima
satu salinan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (Code of Conduct) dan
menandatangani formulir pernyataan
bahwa yang bersangkutan telah
menerima, memahami dan setuju
untuk melaksanakan serta mematuhi
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code
of Conduct). Pelaksanaan hal ini
yang didokumentasikan oleh fungsi
Pengembangan Sumber Daya Manusia
(PSDM) atau fungsi lain yang ditunjuk.
g) Formulir pernyataan harus diperbarui
dan ditandatangani ulang setiap tahun
oleh setiap insan SUCOFINDO.

2. Penegakan Etika Usaha dan Tata perilaku


(Code of Conduct)

a) Setiap insan SUCOFINDO harus
melaporkan kepada Chief Compliance
Officer setiap fakta apabila ditemui
adanya penyimpangan Etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct). Identitas
pelapor dilindungi oleh Perusahaan
sesuai dengan peraturan Perusahaan
yang berlaku.

b) Chief Compliance Officer menindaklanjuti
setiap laporan dan menyampaikan hasil
kajiannya kepada Direksi atau Dewan
Komisaris sesuai dengan lingkup tugas
dan tanggung jawabnya.

c) Direksi
memutuskan
pemberian
tindakan pembinaan, sanksi disiplin
dan/atau tindakan perbaikan serta
pencegahan yang harus dilaksanakan
oleh atasan langsung di lingkungan
masing-masing apabila telah dibuktikan
adanya tindakan atau perilaku yang tidak
sesuai atau melanggar Etika Usaha atau
Tata Perilaku. Bentuk tindak pembinaan
atau sanksi yang diberikan diatur secara
tersendiri.

58

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

e) The Board of Directors establishes the


Business Ethics and Code of Conduct
Committee, consisting of several Vice
Presidents and led by a Director as
Chairman, which undertakes duties and
responsibilities to assess, review and
evaluate implementation of the Business
Ethics and Code of Conduct and provide
subsequent reports to the Board of
Directors cq President Director.
f) Each employee of SUCOFINDO shall
receive a copy of the Business Ethics
and Code of Conduct and shall sign
a commitment letter to the effect that
he/she has received, understood and
agreed to implement and abide by the
Business Ethics and Code of Conduct,
whereby such commitment letter is to be
documented by the Human Resources
Development (PSDM) unit or other
assigned unit or function.
g) The commitment letter shall be updated
and signed every year by each employee
of SUCOFINDO.

2. Enforcement of Business Ethics and Code of


Conduct

a) Employees of SUCOFINDO shall report
on every act of deviation from the
Business Ethics and Code of Conduct to
the Chief Compliance Officer. The identity
of the whistle blower shall be protected
in accordance with the Companys rules
and regulations.

b) The Chief Compliance Officer shall do
a follow up on each report and submit
findings to the respective Director or
Commissioner according to his/her
scope of responsibility.

c) The Board of Directors decides on
the appropriate coaching method,
disciplinary sanction and/or corrective
and preventive measures to be
administered by the direct superior at
the respective work unit in the event
that such act of deviation has been
adequately proven. The form of coaching
or sanction is separately governed.

tata kelola perusahaan good corporate governance

d) Insan SUCOFINDO yang terbukti


melakukan penyimpangan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
memiliki hak untuk menyatakan dan
didengar penjelasan atau pembelaannya
hadapan Atasan Langsung sebelum
kepada yang bersangkutan dikenai
tindakan pembinaan atau hukuman
disiplin.
e) Pelaksanaan
tindakan
pembinaan,
peng-hukuman/sanksi disiplin dan/
atau tindakan perbaikan atau tindak
pencegahan dilakukan oleh Atasan
Langsung.


3. Sosialisasi dan Internalisasi

a) Chief Compliance Officer atau fungsi yang
ditunjuk bertugas untuk melaksanakan
sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
kepada seluruh insan SUCOFINDO.

b) Setiap insan SUCOFINDO dapat
meminta penjelasan atau mengajukan
pertanyaan terkait dengan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
kepada atasan langsung atau kepada
Chief Compliance Officer.

d) An employee of SUCOFINDO who has


been proven to commit a violation of
Business Ethics and Code of Conduct
has the right to defend his/her conduct
to his/her direct superior before a
corresponding coaching method or
disciplinary sanction is imposed.
e) Such coaching method, disciplinary
sanction
and/or
corrective
and
preventive measures shall be carried out
by the respective direct superior.


3. Communication and Internalization

a) The Chief Compliance Officer or other
assigned function has the duty of
communicating and internalizing the
Business Ethics and Code of Conduct to
all personnel of SUCOFINDO.

b) An employee of SUCOFINDO may ask


for an explanation or submit any question
related to the Business Ethics and Code
of Conduct to a direct superior or to the
Chief Compliance Officer.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

59

tata kelola perusahaan good corporate governance

4. Pembaruan/Perubahan Etika Usaha dan Tata


Perilaku (Code of Conduct)

a) Setiap insan SUCOFINDO dapat memberi
masukan untuk penyempurnaan Code
Of Conduct melalui Chief Compliance
Officer.

b) Chief Compliance Officer mengusulkan
pembaruan/perubahan Etika Usaha dan
Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada
Komite Etika Usaha dan Tata Perilaku.

c) Komite Etika Usaha dan Tata Perilaku
mengajukan pembaruan/revisi Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct) untuk ditetapkan Direksi.

d) Etika Usaha dan Tata Perilaku yang
telah diperbarui/diubah selanjutnya
disampaikan kepada setiap insan
SUCOFINDO dan dilaporkan kepada
Dewan Komisaris.


5. Pernyataan Komitmen

a) Komitmen pejabat yang bertanggung
jawab atas penerapan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di
lingkungan unit kerjanya masing-masing
didokumentasikan dalam bentuk formulir
pernyataan pada setiap akhir tahun.

b) Komitmen setiap insan SUCOFINDO
untuk melaksanakan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
didokumentasikan dalam bentuk formulir
pernyataan pada setiap awal tahun.


5. Commitment Letter

a) The commitment of officers responsible
for the implementation of Business
Ethics and Code of Conduct at the
respective work units is documented in
a commitment letter signed at the end of
each year.

b) The commitment of each and every
employee of SUCOFINDO to abide by the
Business Ethics and Code of Conduct
is documented in a commitment letter
signed at the beginning of each year.

D. Assessment dan Audit Penerapan


Good Corporate Governance

Setiap tahun, selain dilakukan self-assessment


secara internal, penerapan GCG di SUCOFINDO
juga diaudit oleh lembaga eksternal independen.
Audit tersebut dilaksanakan dengan menggunakan
kriteria dan metodologi yang dikembangkan oleh
Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik
Negara (KBUMN) untuk menilai 4 (empat) aspek
pokok implementasi GCG di Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) yang meliputi:

4. Revision/Updates of Business Ethics and


Code of Conduct

a) An employee of SUCOFINDO may submit
suggestions to the Chief Compliance
Officer for the improvement of the Code
of Conduct.

b) The Chief Compliance Officer shall
recommend revision/update to the
Business Ethics and Code of Conduct
to the Business Ethics and Code of
Conduct Committee.

c) The Business Ethics and Code of
Conduct Committee will forward such
revision/update to the Business Ethics
and Code of Conduct to be endorsed by
the Board of Directors.

d) A copy of the revised/updated Business
Ethics and Code of Conduct is provided
to each employee of SUCOFINDO and
a report is submitted to the Board of
Commissioners.

D. Assessment and Audit on the


Implementation of Good Corporate
Governance

In addition to self assessment, the overall


process/mechanism of GCG implementation
at SUCOFINDO is also audited annually by an
independent institution. The audit is conducted
using criteria and methodology that have been
developed by the State Ministry for State-Owned
Enterprises to evaluate 4 (four) key aspects of
GCG implementation at State-Owned Enterprises
(SOE), covering the following:

a)
b)
c)
d)

60

a)
b)
c)
d)

Hak dan Tanggung jawab Shareholders


Kebijakan Corporate Governance
Pelaksanaan Corporate Governance
Keterbukaan
Peraturan
Perundangundangan dan Penerapannya

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Shareholders Rights and Responsibilities


Corporate Governance Policies
Implementation of Corporate Governance
Transparency of Governing Law and its
Enforcement

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dari keempat aspek pokok tersebut, total nilai yang


diperoleh SUCOFINDO berdasarkan hasil audit
tahun 2010 adalah 86,7 dari total nilai maksimal
sebesar 100, atau naik 1,7% dibandingkan skor
tahun sebelumnya (2009), yakni 85,2.

Based on the audit completed for 2010,


SUCOFINDO obtained a total score of 86.7 in
the four key aspects, from a maximum score of
100.000, or improving by 1.7% from its score of
85.2 in the previous year (2009).

Pencapaian nilai tersebut adalah sebagai berikut:

The breakdown of the scoring is as follows:

Aspek Pengujian
GCG Assessment

Nilai Maksimal
Maximum Value

Capaian
Achievements

Angka (%)
Score (%)

Reviewed Aspects for


GCG Assessment

Hak & Tanggung Jawab


Pemegang Saham

6.065

67,39%

Rights & Responsibilities of


Shareholders

Kebijakan Good Corporate


Governance

7.800

97,50%

Good Corporate
Governance Policy

Penerapan Good Corporate


Governance

66

59.388

90,02%

Implementation of Good
Corporate Governance

Pengungkapan Keterbukaan
Informasi (Disclosure)

5.205

74,36%

Information Disclosure

10

8.220

82,20%

Commitment

100

86.700

86,70%

Total

Komitmen
Jumlah

Dari hasil audit/assessment yang telah


dilaksanakan terdapat sejumlah pencapaian yang
mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG yang
telah dilakukan oleh SUCOFINDO sampai dengan
tahun 2010, yakni:

Based on the results of the audit/assessment,


there were a number of achievements that have
been identified in support of the implementation
of GCG principles by SUCOFINDO up to 2010,
namely:

a) Pembayaran dividen kepada pemegang


saham
secara
konsisten
dan
berkesinambungan dalam setiap tahunnya.
b) Memberikan jasa produksi sebagai bentuk
penghargaan atas kinerja kepada karyawan
sesuai dengan ketentuan Sistem Pengelolaan
Kinerja (SPK) yang berlaku di Perusahaan.
c) Transparansi
informasi
melalui
situs
Perusahaan www.sucofindo.co.id yang
diarahkan kembali (redirected) ke www.
sucofindo.biz serta Portal Kementerian
BUMN www.bumn.go.id
d) Adanya Komite Audit yang independen.
e) Nilai-nilai Perusahaan (corporate values) yang
terdiri dari Customer Focus, Competence,
Integrity dan Teamwork terus disosialisasikan
kepada seluruh pegawai dan diukur
tingkat pemahamannya yang berdasarkan
survei tahun 2010 mencapai prosentase
pemahaman sebesar 74,30%.
f) Audit keuangan dilakukan oleh Kantor
Akuntan Publik yang independen.
g) Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan
Serikat Pekerja SUCOFINDO terus diperbarui
secara berkala.

a) Consistent
and
continuous
dividend
distribution to shareholders every year.
b) Gratification provided to employees in
accordance with applicable stipulations in
the Performance Management System (SPK)
at SUCOFINDO.
c) Transparency of information through the
website at www.sucofindo.co.id which is
redirected to www.sucofindo.biz and through
the BUMN Online website at www.bumn.
go.id
d) Companys independent Audit Committee.
e) Corporate Values that comprise of Customer
Focus, Competence, Integrity and Teamwork,
which are consistently socialized to all
employees and its general understanding
is duly measured, for which in a survey
conducted in 2010 this particular aspect
achieved a score of 74.30%.
f) Financial audit by an independent Public
Accountant Firm (KAP).
g) Regular updates on the Collective Labour
Agreement
(PKB)
with
SUCOFINDO
Employee Union.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

61

tata kelola perusahaan good corporate governance

62

h) Penggunaan sarana komunikasi antara


Perusahaan dan karyawan melalui media
elektronik (Buletin Lensa, e-mail, intranet via
Public Folder forum-forum kepegawaian)
dan komunikasi Perusahaan dan pelanggan/
klien yang dilakukan dengan menggunakan
media cetak (Infocus).

i) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
sebagai organ tertinggi dalam Perusahaan
yang diselenggarakan sekurang-kurangnya
2 (dua) kali dalam setiap tahun, yang dalam
tahun 2010 telah diadakan 2 (dua) RUPS,
yaitu:

- Pada tanggal 15 Januari 2010:
Pengesahan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2010.

- Pada tanggal 29 Juni 2010: Persetujuan
Laporan Tahunan dan Pengesahan
Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2009.

Sebagaimana
yang
telah
dikemukakan
sebelumnya, seluruh hasil audit tersebut
kemudian dituangkan ke dalam Kerangka Kerja
dan Implementasi (Buku IV) Pedoman GCG,
sehingga di dalam Buku IV itu berisi bukan
hanya hasil audit tetapi juga peluang perbaikan
(opportunity for improvement) dari hasil audit
GCG yang dilaksanakan sebelumnya.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

h) Opening a communication channel between


the Company and employees through
electronic media (Buletin Lensa, e-mail, and
intranet through employee forum folders) as
well as between the Company and clients
through print media (Infocus).

i) The General Meeting of Shareholders (GMS)
as the highest corporate organ, which is
held at least 2 (two) times a year, as was
conducted 2 (two) such GMS in 2010 as
follows:

- On January 15, 2010: Endorsement
of Companys Work Plan and Budget
(RKAP) for the year 2010.

- On June 29, 2010: Approval of Annual
Report and Endorsement of the Financial
Statements for the Fiscal Year of 2009.

As previously mentioned, the results of the GCG


audit are incorporated in the GCG Framework
and Implementation Manual (Book IV), such that
Book IV contains not only the results of the audit
but also opportunities for improvement from the
previous GCG audit.

tata kelola perusahaan good corporate governance

2. DEWAN KOMISARIS

2. BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris, sebagaimana yang didefinisikan


dalam Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, adalah organ perusahaan yang
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta
member nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
diangkat melalui RUPS (Rapat Umum Pemegang
Saham) untuk jangka waktu tertentu dan dapat
diangkat kembali.

The Board of Commissioners, as defined in Law No.


40 year 2007 regarding Limited Liability Company
(Company Law), is a corporate organ charged to
undertake general and / or special supervision in
accordance with the Companys Articles of Association
and provide advice to the Board of Directors. The
Board of Commissioners is appointed by a General
Meeting of Shareholders (GMS) for a particular term
and may be reappointed.

A. Susunan Dewan Komisaris

A. Composition of the Board of


Commissioners

Sampai dengan 16 Desember 2010

Up to December 16, 2010

Komisaris Utama

Hatanto Reksodipoetro

President Commissioner

Komisaris

Marwanto Harjowiryono

Commissioner

Komisaris

Maurin Sitorus

Commissioner

Komisaris

Pontas Tambunan

Commissioner

Sejak 17 Desember 2010

As at December 17, 2010

Komisaris Utama

Gusmardi Bustami

President Commissioner

Komisaris

Pontas Tambunan

Commissioner

Komisaris

Sambas Mulyana

Commissioner

Komisaris

Andjang Kusumah

Commissioner

B. Tugas, Wewenang
Dewan Komisaris

dan

Kewajiban

B. Duties, Authority and Responsibilities of


the Board of Commissioners

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan


pengurusan,
jalannya
pengurusan
pada
umumnya baik mengenai Perusahaan maupun
usaha Perusahaan yang dilakukan Direksi serta
memberi nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan Anggaran
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham, Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP), serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku, untuk kepentingan perusahaan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

To provide supervision and advice to the Board


of Directors over management policies and the
management of the Company and its business in
general as conducted by the Board of Directors,
including supervising the implementation of
the provisions of the Articles of Association,
the resolutions of the General Meeting of
Shareholders, Long Term Plan (RJPP), Work
Plan and Budget (RKAP), and prevailing laws and
regulations, for the interest of the Company and
in accordance with the Companys goals and
objectives.

1. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung


jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan
keputusan RUPS.
2. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
disiapkan Direksi serta menandatangani
laporan tersebut.
3. Melaksanakan kepentingan Perusahaan
dengan
memperhatikan
kepentingan
pemegang saham dan bertanggung jawab
kepada RUPS

1. To perform the duties, authority and


responsibilities in accordance with the
provisions of the Articles of Association and
the resolutions of the General Meeting of
Shareholders.
2. To review the annual report as prepared by the
Board of Directors and to sign such report.
3. To maintain the interests of the Company with
consideration of the interests of shareholders
and being responsible to the General Meeting
of Shareholders

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

63

tata kelola perusahaan good corporate governance

4. Apabila dianggap perlu dapat membentuk


komite-komite lain yang bertugas untuk
membantu peran atau fungsi Dewan
Komisaris, namun dengan memperhatikan
kemampuan Perusahaan.

4. To establish, if deemed necessary, other


committees with duties to assist the role and
functions of the Board of Commissioners,
with due consideration to the (financial) ability
of the Company.

Dewan
Komisaris
SUCOFINDO
dalam
menjalankan tugasnya saat ini dibantu oleh Komite
Audit, yaitu suatu komite yang dibentuk oleh
Dewan Komisaris sesuai dengan amanat dalam
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara.
Sementara itu, Peraturan Menteri Negara BUMN
No: PER-05/MBU/2006 tentang Komite Audit
Bagi BUMN menyatakan bahwa Komite Audit
berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit
bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya
maupun dalam pelaporan, dan bertanggung
jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Board of


Commissioners of SUCOFINDO is assisted by the
Audit Committee, which is a body established by
the Board of Commissioners under Law No. 19
Year 2003 on State-Owned Enterprises. The latest
regulation on Audit Committee at State-Owned
Enterprises (SOE) is governed in Regulation of
Minister of SOE No. PER-05/MBU/2006 on Audit
Committee for SOE, which states that the function
of the Audit Committee is to assist the Board of
Commissioners in performing its duties. The Audit
Committee is independent in conducting its duties
and in its reporting, and responsible directly to the
Board of Commissioners.

C. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Secara teratur dalam setiap bulan Dewan


Komisaris mengadakan rapat internal sekurangkurangnya 1 (satu) kali. Adapun frekuensi dan
jadwal rapat tersebut adalah sebagaimana
diuraikan di bawah ini:

No.

Nama
Name

C. Meetings of the Board of Commissioners

On a regular basis every month, the Board of


Commissioners holds an internal meeting at least
1 (one) time. The following table provides details
on the frequency and schedule of meetings:

Bulan
Month
Jan

Peb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nop

Des

Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1.

Hatanto Reksodipoetro
Komisaris Utama
President Commissioner

---

1X

---

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

2.

Marwanto Harjowiryono
Komisaris
Commissioner

---

---

---

---

1X

---

1X

1X

---

---

---

---

3.

Maurin Sitorus
Komisaris
Commissioner

---

1X

---

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

4.

Pontas Tambunan
Komisaris
Commissioner

---

1X

---

1X

2X

1X

1X

---

---

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

2X

1X

1X

---

1X

1X

1X

Sekretaris Dewan Komisaris


Secretary of the Board of Commissioners
1.

64

Drs. Jantiar Sitorus, MM

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

---

tata kelola perusahaan good corporate governance

D. Rekomendasi Dewan Komisaris

Sebagai bagian dari peran, tugas dan tanggungjawabnya, selama tahun 2010 Dewan Komisaris
member sejumlah rekomendasi yang perlu
dilakukan atau ditindaklanjuti Direksi maupun
manajemen SUCOFINDO, yaitu antara lain:

1. Meningkatkan efisiensi di setiap pos


pengeluaran/beban
usaha
guna
mengoptimalkan perolehan pendapatan
operasi dari masing-masing SBU maupun
cabang dengan menerapkan Budget Control
System guna mengendalikan biaya per
program kegiatan.
2. Melakukan perbaikan-perbaikan yang berarti
dalam tahun 2010 dengan menindaklanjuti
hasil pengkajian Tim Prioritas yang dibentuk
pada tahun 2009, termasuk melakukan
perbaikan sistem dan prosedur administrasi
perpajakan dengan menyusun Tax Planning
untuk dapat mengefisienkan beban biaya
pajak pendapatan yang harus dibayar oleh
Perusahaan serta memperbaiki sistem
pencatatan dan pelaporan keuangan.
3. Mendorong dilakukannya pengembanganan
organisasi Perusahaan dalam rangka
menyesuaikan proses bisnis dengan
kebutuhan dan tuntutan perkembangan
usaha guna memacu produktivitas karyawan
dan meningkatkan kinerja Perusahaan.
4. Mendorong
dilakukannya
peningkatan
efektivitas pemasaran dan penjualan di
seluruh unit kerja operasi (SBU) dan cabang
dengan mengaktifkan fungsi pemasaran dan
penjualan.
5. Menyusun dan menerapkan reward &
punishment system secara konsisten dan
konsekuen.
6. Mendorong diterapkannya standardisasi
biaya maupun penerapan project cost
control.

D. Board of Commissioners
Recommendations

As implementation of its role, duties and


responsibilities, the Board of Commissioners
provided recommendations for immediate action
and follow up by to the Board of Directors and the
management team at SUCOFINDO during 2010,
which includes the following:

1. Improve cost-efficiency for all expense


components in order to optimize operational
revenue generated by each SBU or branch
with the implementation of a Budget Control
System designed to control costs in each
activity program.
2. Implement major improvement measures in
2010, by conducting follow up on reviews
completed by Priority Teams that were
formed in 2009, including improvement to tax
administration system and procedures with
the development of Tax Planning in order to
reduce income tax expenses payable by the
Company as well as enhancement to the
financial reporting and recording system.
3. Drive organizational development towards
the realignment of various business
processes with current business needs
and demands in order to drive employee
productivity and improve the Companys
overall performance.
4. Promote the effectiveness of marketing and
sales at all operational units (SBU) and branch
offices with a more aggressive marketing and
sales function.
5. Establish and implement a consistent reward
and punishment system.
6. Implement cost standardization and cost
control projects.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

65

tata kelola perusahaan good corporate governance

3. DIREKSI

3. THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi, sebagaimana yang didefiniskan dalam UndangUndang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, adalah organ perusahaan yang berwenang
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Perusahaan untuk kepentingan perusahaan, sesuai
dengan maksud dan tujuan perusahaan, serta
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.
Anggota Direksi diangkat melalui RUPS untuk jangka
waktu tertentu dan dapat diangkat kembali.

The Board of Directors, as defined in Law No. 40


Year 2007 regarding Limited Liability Company
(Company Law), is the executive organ authorized
and responsible for managing the Company and its
interests, in accordance with the corporate purpose
and objectives and serving to represent the the
Company in and out of the court of law, in accordance
with the Companys Articles of Association. Directors
are appointed by a General Meeting of Shareholders
(GMS) for a particular term and may be reappointed.

A. Susunan Direksi

A. Composition of the Board of Directors

Direktur Utama

President Director

Ganis Ramadhani

Direktur Komersial 2

Hidayat Hardian

Director of Commercial 2

Direktur Keuangan dan Adminsitrasi

Hendi Kariawan

Director of Finance & Administration

Direktur Pengembangan

Hadrian Sjah Razad

Director of Commercial 1

Director of Developments


B. Tanggung Jawab Direksi

Dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai
maksud dan tujuan Perusahaan, Direksi
bertanggung jawab penuh kepada Pemegang
Saham.

The Board of Directors is fully accountable to the


Shareholders in performing duties pursuant to the
Companys purpose and objectives.

Sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam


Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah
melalui Akta Notaris Nomor 10, tanggal 8 Agustus
2008 oleh Notaris Indah Prastiti Extensia, SH yang
berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI nomor
AHU-80823.AH.01.02.Tahun 2008, tanggal 31
Oktober 2008, pokok-pokok tugas, wewenang
dan kewajiban Direksi SUCOFINDO antara lain:

In accordance with the stipulations of the


Companys Articles of Association, lastly amended
by Notarial Deed No. 10 dated 8 August 2008 of
Indah Prastiti Extensia, SH, Notary in Jakarta, as
subsequently approved by Letter of the Minister
of Legal Affairs and Human Rights No. AHU80823.AH.01.02 Year 2008 dated 31 October
2008, the duties, authority and responsibilities of
the Board of Directors of SUCOFINDO include:

1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan


dengan pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan perusahaan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perusahaan serta
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun
di luar pengadilan.

2. Direksi berwenang:

a) Menetapkan kebijakan kepengurusan
Perusahaan

b) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi
kepada seseorang atau beberapa orang
anggota Direksi untuk mengambil
keputusan atas nama Direksi atau
mewakili Perusahaan di dalam maupun
di luar pengadilan

c) Mengatur tentang ketenagakerjaan

66

Arief Safari

Direktur Komersial 1

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

B. Responsibilities of the Board of Directors

1. To perform such actions as related to the


management of the Company for the interest
of the Company and in accordance with the
Companys purpose and objectives, and to
represent the Company in or out of the the
court of law.

2. The Board of Directors is authorized:

a) Establish policies in the management of
the Company

b) Arrange for the transfer of power to one
or several members of the Board of
Directors to make decisions on behalf
of the Board of Directors or to represent
the Company in or out of the court of
law

c) Manage personnel issues

tata kelola perusahaan good corporate governance

d) Mengangkat
dan
memberhentikan
pekerja Perusahaan

e) Mengangkat
dan
memberhentikan
Sekretaris Perusahaan

f) Melakukan
segala
tindakan
dan
perbuatan lainnya mengenai pengurusan
maupun pemilikan kekayaan Perusahaan,
mengikat Perusahaan dengan pihak
lain.

3. Direksi berkewajiban untuk:

a) Mengusahakan
dan
menjamin
terlaksananya usaha dan kegiatan
Perusahaan

b) Menyiapkan RJPP dan RKAP serta
perubahannya

c) Memberikan penjelasan kepada RUPS
mengenai RJPP dan RKAP

d) Membuat Daftar Pemegang Saham,
Daftar Khusus, Risalah RUPS dan
Risalah Rapat Direksi

e) Membuat Laporan Tahunan

f) Membuat
Laporan
Keuangan
berdasarkan SAK dan menyerahkan
kepada Akuntan Publik untuk diaudit

g) Menyampaikan Neraca dan Laporan
Laba Rugi yang telah disahkan RUPS
kepada Menteri Hukum dan HAM

d) Appoint and dismiss employees of the


Company

e) Appoint and dismiss the Corporate
Secretary

f) Conduct other such actions and
measures regarding the management
and ownership of Companys assets and
to bind the Company with other parties.

3. The Board of Directors is responsible for:

a) Pursuing and ensuring the operation
of the Companys businesses and
activities

b) Preparing the Long Term Plan (RJPP)
and Work Plan and Budget (RKAP),
including revisions

c) Providing explanation to the GMS
regarding the RJPP and RKAP

d) Preparing the Register of Shareholders,
Special Register, minutes of GMS and
minutes of Directors meetings

e) Preparing the Annual Report

f) Preparing the Financial Statements in
accordance with Financial Accounting
Standards (SAK), to be audited by a
Public Accountant

g) Submitting the Balance Sheets and
Income Statements as endorsed by the
GMS to the Minister for Legal Affairs and
Human Rights

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

67

tata kelola perusahaan good corporate governance

h) Menyampaikan laporan perubahan


susunan Pemegang Saham, Direksi
dan Dewan Komisaris kepada Menteri
Hukum dan HAM
i) Dengan itikad baik dan penuh
tanggung jawab, setiap anggota Direksi
menjalankan tugas untuk kepentingan
dan usaha Perusahaan dengan mematuhi
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

Secara teratur dalam setiap bulan Direksi


mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya
1 (satu) kali dan begitu pula bersama dengan
Dewan Komisaris. Adapun frekuensi dan jadwal
rapat tersebut adalah sebagaimana diuraikan di
bawah ini:

No.

Nama
Name

C. Frekuensi Rapat Direksi

h) Submitting a report on changes to the


composition of Shareholders, Board of
Directors and Board of Commissioners
to the Minister for Legal Affairs and
Human Rights.
i) Each member of the Board of Directors
shall, in good faith and in a responsible
manner, perform his/her duties for the
interest of the Company in compliance
with prevailing laws and regulations.

C. Meetings of the Board of Directors

On a regular basis every month, the Board of


Directors holds an internal meeting at least 1
(one) time as well as meetings with the Board
of Commissioners. The following table provides
details on the frequency and schedule of
meetings:
Bulan
Month

Jan

Peb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nop

Des

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1.

Hatanto Reksodipoetro
Komisaris Utama
President Commissioner

---

1X

---

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

2.

Marwanto Harjowiryono
Komisaris
Commissioner

---

---

---

---

1X

---

1X

1X

---

---

---

---

3.

Maurin Sitorus
Komisaris
Commissioner

---

1X

---

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

4.

Pontas Tambunan
Komisaris
Commissioner

---

1X

---

1X

2X

1X

1X

---

---

1X

1X

1X

---

1X

---

1X

2X

1X

---

---

---

---

---

---

Sekretaris Komisaris
Secretary Commissioner
Jantiar Sitorus
Direksi
Board of Directors

68

1.

Arief Safari
Direktur Utama
President Director

---

1X

----

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

2.

Ganis Ramadhani
Direktur Komersial 1
Director of Commercial 1

---

1X

----

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

4.

Hidayat Hardian
Direktur Komersial 2
Director of Commercial 2

---

---

----

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

3.

Hadrian Sjah Razad


Direktur Pengembangan
Director of Developments

---

1X

---

1X

1X

1X

---

1X

---

1X

1X

1X

5.

Hendi Kariawan
Direktur Keuangan &
Administrasi
Director of Finance &
Administration

---

1X

---

1X

1X

1X

1X

1X

---

1X

1X

1X

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

tata kelola perusahaan good corporate governance

D. Kompensasi

Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi


ditetapkan melalui putusan RUPS dengan rincian
sebagai berikut:

No.

1.

Jabatan
Position
Direktur Utama
President Director

Rumus Gaji
Formula of
Salary

D. Remuneration

Gaji
Salary

Remuneration for the Board of Commissioners and


Board of Directors is established by a resolution of
the General Meeting of Shareholder as follows:
Tunjangan
Transport
Transport
Allowance

Tunjangan
Perumahan
Housing

Gaji per bulan


Salary per
Month

Total per
Tahun
Total per Year

100%

43.260.000

12.978.000

56.238.000

843.570.000

Direktur Komersial 1
Commercial Director 1

90% dari
Gaji Dirut
90% of the
salary of
President
Director

38.934.000

11.680.200

50.614.000

759.213.000

3.

Direktur Komersial 2
Commercial Director 2

90% dari
Gaji Dirut
90% of the
salary of
President
Director

38.934.000

11.680.200

50.614.000

759.213.000

4.

Direktur Keuangan &


Administrasi
Financial &
Administration Director

90% dari
Gaji Dirut
90% of the
salary of
President
Director

38.934.000

11.680.200

50.614.000

759.213.000

5.

Direktur
Pengembangan
Development Director

90% dari
Gaji Dirut
90% of the
salary of
President
Director

38.934.000

11.680.200

50.614.000

759.213.000

2.

Total Direksi
Total for Director

258.694.000 3.796.065.000

Komisaris Utama
President
Commissioners

40% dari
Gaji Dirut
40% of the
salary of
President
Director

17.304.000

4.326.000

21.630.000

302.820.000

Komisaris 1
Commissioner 1

36% dari
Gaji Dirut
36% of the
salary of
President
Director

15.573.600

3.893.400

19.467.000

272.538.000

Komisaris 2
Commissioner 2

36% dari
Gaji Dirut
36% of the
salary of
President
Director

15.573.600

3.893.400

19.467.000

272.538.000

4.

Komisaris 3
Commissioner 3

36% dari
Gaji Dirut
36% of the
salary of
President
Director

15.573.600

3.893.400

19.467.000

272.538.000

5.

Sekretaris Komisaris
Secretary of
Commissioner

15% dari
Gaji Dirut
15% of the
salary of
President
Director

6.480.000

1.620.000

8.100.000

113.400.000

1.

2.

3.

Total Komisaris
Total for Commissioners

88.131.000 1.233.834.000

TOTAL

346.825.000 5.029.899.000

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

69

tata kelola perusahaan good corporate governance

70

4. PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

4. IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT

Pelaksanaan Manajemen Risiko (Enterprise Risk


Management/ERM) merupakan salah satu upaya
dalam menerapkan GCG yang sejalan dengan amanat
Kementerian Badan Usaha Milik Negara melalui
Keputusan Menteri Negara BUMN no. 117/2003
tentang penerapan Good Corporate Governance.
Filosofi Manajemen Risiko yang dianut SUCOFINDO
menyatakan bahwa Risiko adalah fakta yang harus
dihadapi dengan sigap dan dikelola sebaik-baiknya
dalam proses penciptaan nilai bagi para pemangku
kepentingan perusahaan.

The implementation of Enterprise Risk Management


(ERM) represents an effort in the implementation of
Good Corporate Governance in line with the directive
from the State Ministry for SOE through Decision
Letter of the State Minister for SOE No. 117/2003
on GCG Implementation. The Company believes in
the philosophy that Risk is a fact that must be dealt
with promptly and be properly managed within the
process of creating value for the stakeholders of the
Company.

Secara umum, misi SUCOFINDO adalah menjalankan


peran untuk memitigasi risiko dari pihak-pihak
yang melakukan transaksi perdagangan (buyerseller, eksportir-importir, pemilik proyek-kontraktor)
dengan memastikan kesesuaian transaksi dengan
kesepakatan/perjanjian yang dibuat oleh para pihak
serta standar, hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Misi tersebut tentu saja
akan efektif apabila dimulai dengan menerapkan
manajemen risiko di dalam Perusahaan.

In general, the corporate mission of SUCOFINDO can


be regarded as a form of risk mitigation on the part
of parties engaged in buyer-seller, exporter-importer,
or project owner-contractor transactions, in order to
ensure the agreed specifications of such transactions
with regard to established agreements as well as
standards, legal aspects and applicable rules and
regulations. Such mission becomes effective if the
process itself is initiated with proper risk management
enforcement within the Company.

Berdasarkan hal tersebut, Perusahaan telah


memulainya dengan menetapkan suatu kebijakan
dan pedoman Manajemen Risiko yang disusun
dengan tujuan untuk memastikan risiko-risiko yang
timbul dalam kegiatan usaha dapat diidentifikasi,
diukur, dikelola dan dievaluasi, sehingga yang pada
akhirnya dapat memberi manfaat berupa peningkatan
kepercayaan para pengambil keputusan, pelaksana
operasional maupun pemangku kepentingan internal
lainnya.

Accordingly, SUCOFINDO has established Risk


Management policies and guidelines in order to ensure
that various risks arising from its business activities
have been properly identified, measured, mitigated
and reported, which will eventually lead to increased
trust from decision-makers, operational personnel and
other internal stakeholders of the Company.

Dengan penerapan Manajemen Risiko diharapkan


juga dapat diperoleh gambaran lebih komprehensif
mengenai perencanaan kinerja di masa mendatang
termasuk
di
antaranya
antisipasi
terhadap
kemungkinan kerugian yang akan timbul, perbaikan
metode serta proses pengambilan keputusan dan
penilaian risiko dengan adanya ketersediaan informasi
terkini, yang pada akhirnya dapat meningkatkan
kinerja serta daya saing Perusahaan.

Risk management activities are also expected to


provide a more comprehensive picture on future
performance planning including the possibility of
losses in the future, and to improve the methods and
process for decision making as well as risk assessment
through the availability of up to date information, which
in turn will lead to improvement in the Companys
performance level and competitiveness.

SUCOFINDO menerapkan Manajemen Risiko yang


komprehensif sebagai pendekatan dalam pengelolaan
risikonya. Kebijakan, prinsip dan prosedur manajemen
risiko senantiasa diuji dan disempurnakan sejalan
dengan perkembangan bisnis yang semakin
kompleks, terutama di tengah kondisi ekonomi global
dan domestik yang penuh tantangan di sepanjang
tahun 2010.

SUCOFINDO has implemented a comprehensive Risk


Management approach in managing its business risks.
Risk management policies, principles and procedures
are continually tested and enhanced to reflect the
growing complexity of the business environment,
especially amidst the challenging global and domestic
economic conditions that prevail throughout 2010.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

tata kelola perusahaan good corporate governance

Penerapan Manajemen Risiko dilakukan melalui


pembentukan Satuan Tugas (Satgas) di tingkat
korporat dan unit kerja untuk memastikan pelaksanaan
proses Manajemen Risiko berjalan lancar dan berhasil
memperoleh gambaran profil risiko yang kemudian
dilaporkan kepada manajemen setempat maupun
Direksi.

Risk management is implemented through the


establishment of the Risk Management Task Force at
the corporate and work unit level in order to ensure
the smooth functioning of risk management processes
and to provide a mapping of the Companys risk profile
for reporting to the area managers and the Board of
Directors.

Tugas dari Satuan Tugas Manajemen Risiko adalah


sebagai berikut:
- Mengukur (assessment) risiko-risiko yang terjadi
di unit kerja
- Membuat rencana mitigasi untuk mengurangi
tingkat risiko
- Memantau posisi risiko secara keseluruhan
maupun per jenis risiko.
- Menyusun dan menyampaikan laporan profil
risiko kepada Direksi

The duties of the Risk Management Task Force are as


follows:
- To assess the various risks at the work units
- To develop mitigation plans that reduces the level
of risk
- To monitor both the aggregate as well as specific
risk positions
- To prepare and submit a risk profile report to the
Board of Directors.

Selama tahun 2010, Satgas tersebut yang telah


melaksanakan tugasnya dalam rangka penerapan
Manajemen Risiko, yakni melanjutkan kegiatan sosialisasi
di setiap unit kerja mengenai Manajemen Risiko,
membuat peta risiko unit kerja yang menjadi pilot project
(SBU FINS, SBU MIN dan SBU RKT) serta mengadakan
aplikasi ERM sebagai alat bantu pengukuran. Di samping
itu, Direksi telah menetapkan fungsi pengelola ERM yang
ditempatkan menjadi salah satu bagian dari unit kerja
SPI (Satuan pengawasan Intern).

5. PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN


Penerapan GCG di SUCOFINDO tidak lepas dari itikad


sejak awal untuk menjadikan penerapan GCG sebagai
sebuah sistem. Untuk itu, Perusahaan menetapkan
sistem manajemen melalui Peraturan Perusahaan
Nomor 1/PP/2004 tentang Sistem Manajemen
SUCOFINDO (SMS).

During 2010, the Task Force has carried out its


duties in Risk Management implementation, which
consist of continuing socialization/ communication
activities related to Risk Management in all working
units, completing risk mapping in working units that
constitute pilot projects (FINS SBU, MIN SBU and
RKT SBU) as well as promoting the ERM application
as a measurement device. Additionally, the Board of
Directors has placed the ERM management function
under the authority of the SPI unit.

5. IMPLEMENTATION OF THE MANAGEMENT


SYSTEM

GCG implementation within SUCOFINDO is


integrated within the implementation of the overall
GCG principles as a comprehensive system. For this
purpose, the Company endorsed its management
system by Company Regulation No. 1/PP/2004 on
the SUCOFINDO Management System (SMS).

Penerapan SMS yang konsisten berlandaskan people


excellence diyakini akan mendukung terciptanya
budaya kerja kondusif dan memudahkan dalam
pengembangan organisasi, sehingga Perusahaan
dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya serta
kesinambungan posisi kompetitifnya berdasarkan
core competence yang dimiliki.

The consistent implementation of SMS based


on people excellence will support the creation
of a working culture that is conducive as well as
facilitate organizational development, thus enabling
SUCOFINDO to sustain its competitive position
in the market by making effective use of its core
competences.

Dalam penjabarannya, SMS diwujudkan dengan


mewajibkan kepada setiap unit kerja operasional
(SBU dan cabang) untuk memperoleh sertifikasi atau
akreditasi atas proses bisnis maupun prosedur kerja
yang dijalankannya. Selain itu, efektivitas pelaksanaan
SMS diukur dengan menggunakan kriteria Malcolm
Baldrige Criteria for Performance Excellence
(MBCfPE).

In application, SMS is exercised by obliging all


operational working units (SBUs and branches)
to obtain certification or accreditation of business
processes and operational procedures performed.
Furthermore, the effectiveness of SMS is measured
using the Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence (MBCfPE).

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

71

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dalam tahun 2010 terdapat 5 (lima) SBU dan 12 (dua


belas) cabang yang disertifikasi ISO 9001. Akreditasi
ISO 17020 dan ISO 17025 telah dilakukan terhadap 4
(empat) SBU, yakni SBU INCO, SBU RKT, SBU Migas
dan SBU Mineral; sedangkan Akreditasi 17025 telah
diperoleh untuk 11 (sebelas) Laboratorium penguji dan
1 laboratorium kalibrasi. Sementara itu, setelah pada
tahun sebelumnya terdapat 13 (tiga belas) Cabang
dan Gedung Kantor Pusat yang mendapat sertifikat
SMK3, dengan rincian 11 mendapat penghargaan
bendera emas dan sisanya bendera perak, ada tahun
2010 pada akhirnya semua cabang telah memperoleh
sertifikasi SMK3.

During 2010, a total of 5 (five) SBUs and 12 (twelve)


branches have gained ISO 9001 certification.
Accreditation for ISO 17020 and ISO 17025 have
also been achieved for 4 (four) SBUs, which are
INCO, RKT, Migas and Mineral SBUs; whereas 17025
accreditation has been obtained for 11 (eleven) testing
laboratories and 1 calibration laboratory. Meanwhile,
relative to the previous year in which there were 13
(thirteen) branches and the Head Office with SMK3
certification, comprising 11 earning gold flags and
the remaining receiving silver flags, for 2010 all
branches have ultimately been equipped with SMK3
certification.

Di sisi lain, masih sebagai pendukung penerapan


SMS, Perusahaan juga menjalankan Program 5S
di seluruh unit kerja (pusat dan cabang). Penilaian
atas pelaksanaan Program 5S di Cabang Jakarta,
Cabang Bandung, Cabang Cirebon dan Cabang
Cilegon dilakukan oleh Divisi PBK, sedangkan cabang
lainnya melakukan penilaian sendiri (self-audit) dengan
pelaksanaan audit yang dipantau oleh Divisi PBK.

In other aspects that are still related to supporting


SMS implementation, the Company also exercises
the 5S Program at all working units (head office
and branches). Assessment for 5S Program
implementation throughout the branches in Jakarta,
Bandung, Cirebon and Cilegon is carried out by the
PBK Division, whereas other branches conduct selfaudit under monitoring by the PBK Division.

Seluruh prosedur yang bersifat korporat dalam setiap


tahun dilakukan peninjauan ulang (review) yang
dimaksudkan untuk meningkatkan proses produksi
dan layanan Perusahaan dengan tujuan dan harapan
bahwa pada gilirannya dapat diperoleh peningkatan/
perbaikan terhadap efektivitas dan efisiensi proses
kerja.

All corporate procedures are subject to annual review


that is designed to promote the Companys production
entire processes and service delivery with the ultimate
objective of generating improvements/enhancements
in the overall effectiveness and efficiency of work
processes.

6. TANGGUNG JAWAB SOSIAL

6. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SUCOFINDO menyadari bahwa kendati merupakan


entitas bisnis yang berorientasi pada keuntungan
(profit oriented), keberadaannya sebagai suatu
perusahaan tidak dapat dilepaskan dari perannya
untuk sekaligus pula memberi kontribusi kepada
masyarakat di sekelilingnya maupun stakeholders
lainnya dalam bentuk tanggung jawab sosial.
SUCOFINDO menjadikan tanggung jawab sosial
(Corporate Social Responsibility/CSR) ini sebagai
bagian dari upaya untuk menerapkan GCG.

SUCOFINDO realizes that despite operating as a


business entity with orientation to profit, its existence
as a company is not independent of its role to
simultaneously provide contribution to the communities
in its surrounding as well as other stakeholders as
part of its corporate social responsibility initiatives.
SUCOFINDO assigns Corporate Social Responsibility
(CSR) programs as an integral element to GCG
implementation efforts.

Sekurang-kurangnya terdapat 3 (tiga) prakarsa yang


dilakukan untuk mewujudkan tanggung jawab sosial
tersebut, yakni:

There are at least 3 (three) programs initiated for


actualization of the Companys corporate social
responsibility, namely:

A. Perlindungan Konsumen

A. Consumer Protection

Dalam memberikan layanan jasa kepada


pelanggan/klien, SUCOFINDO berkomitmen
untuk memberi kepastian terhadap standar dan
kualitas dengan menerapkan sistem menajamen
mutu ISO 9001, ISO 17020 dan ISO 17025.
Penyampaian (delivery) jasa mengacu kepada
standar yang diminta/ditentukan serta General

72

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

In providing services to clients, SUCOFINDO is


committed to ensure the highest standard and
quality of such services with the application of
ISO 9001, ISO 17020 and ISO 17025 quality
management systems. Services are delivered
according to requested/required standards
and the General Terms and Conditions easily

tata kelola perusahaan good corporate governance

Terms & Conditions yang lebih dahulu wajib


dipahami dan disepakati oleh pelanggan/klien.
Layanan jasa Perusahaan juga didukung oleh
laboratorium pengujian yang terakreditasi.

B. Pengakuan dan
Persamaan Hak Karyawan

understandable by clients. The services of


SUCOFINDO are also supported by accredited
testing laboratory facilities.

B. Recognition and Equal Rights of


Employees

SUCOFINDO memperlakukan karyawan secara


setara dan dengan tidak membedakan gender,
suku, agama, dan ras dalam segala aspek.
Perusahaan menyadari bahwa karyawan
mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat
penting sebagai pelaku dalam pencapaian tujuan
Perusahaan. Oleh karena itu, karyawan dituntut
dapat berpartisipasi dan berperan aktif dengan
berkontribusi dalam meningkatkan produksi
dan produktivitas kerja melalui hubungan yang
dinamik, harmonis, selaras, serasi dan seimbang
antara Perusahaan dan karyawan.

SUCOFINDO believes in equal treatment of


employees without discrimination by gender,
ethnicity, religion and race at all aspects.
SUCOFINDO recognizes that employees play a
vital role as participants towards the achievement
of Companys objectives. Therefore, employees
are expected to take an active role and
participation by striving for increased production
and productivity through the existence of a
dynamic, harmonious and fair relationship
between the Company and its employees.

Persyaratan
maupun
ketentuan-ketentuan
mengenai kesejahteraan karyawan/pegawai,
kompetisi yang sehat, penyediaan sarana dan
prasarana kerja yang diterapkan mengacu pada
Perjanjian Kerja Berasama (PKB) yang berlaku.

The Company refers to the Collective Labour


Agreement (PKB) for issues on employee welfare,
fair competition, and provision of work facilities.

Direksi sebagai bagian dari pengertian pengusaha


melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
secara konsisten dengan memastikan bahwa
setiap karyawan/pegawai telah memiliki buku PKB,
melindungi hak karyawan/pegawai untuk memilih
atau tidak memilih menjadi anggota Serikat Pekerja,
serta menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra
Perusahaan dengan mengikutsertakan Serikat
Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan
terkait dengan aspek-aspek hubungan industrial.

The Board of Directors on behalf of SUCOFINDO


as a corporate entity implements the provisions
of the PKB in a consistent manner, ensuring that
each employee has a copy of the PKB, as well
as upholding the rights of individual employee
to join or not to join the Employee Union, and
positioning the Employee Union as a partner of
the Company with involvement of the Employee
Union in every management decisions related to
industrial relationship issues.

C. Pengembangan Masyarakat
(Community Development)

Berdasarkan kebijakan Pemerintah melalui Surat


Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni
2003 sebagaimana yang telah diubah dengan
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-05/
MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan
Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan melalui Pemanfaatan
Dana dari Bagian Laba BUMN, maka BUMN
diwajibkan untuk menyisihkan 1% sampai dengan
3% dari laba bersihnya untuk Program Kemitraan,
yaitu program untuk meningkatkan kemampuan
usaha kecil agar menjadi layak kredit dan mandiri,
serta Program Bina Lingkungan, yaitu program
pemberdayaan kondisi soasial masyarakat
oleh BUMN di wilayah usaha BUMN melalui
pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN.

C. Community Development

Subject to government policies, specifically the


Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. Kep-236/MBU/2003 dated June 17, 2003 as
revised by Regulation of the State Minister of SOE
No. Per-05/MBU/2007 regarding the Partnership
Program (PK) between state-owned enterprises
and small-scale businesses and the Community
Development Program using funds derived
from profits, all SOEs are obliged to appropriate
between 1% and up to 3% of net profit to fund
the Partnership Program that targets capability
improvement of micro businesses to become
more credit worthy and independent, as well as
the Community Development Program which
strives to empower the community to build better
social welfare, as supported by SOEs acting
within their respective operating areas using
internally-generated profit.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

73

tata kelola perusahaan good corporate governance

74

Program Kemitraan dilaksanakan melalui


penyaluran dana pinjaman dan hibah kepada
usaha kecil pada sektor industri kecil,
perdagangan, peternakan, pertanian, perikanan,
perkebunan dan jasa di 16 (enam belas) Provinsi,
yaitu Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau,
Sumatera Selatan, Lampung, DKI Jakarta,
Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta,
Jawa Timur, Bali, Kalimantan Timur, Kalimantan
Barat, Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Utara. Dalam Program Kemitraan
itu SUCOFINDO sudah sejak tahun 1991 tidak
melaksanakannya sendiri, melainkan bekerja
sama dengan lembaga/instansi terkait yang
kompeten di bidangnya.

The Partnership Program is carried out through


distribution of loans and grants to small businesses
in sectors including micro industry, trade, animal
husbandry, agriculture, fisheries, plantation and
services found in 16 (sixteen) Provinces, namely
North Sumatera, West Sumatera, Riau, South
Sumatera, Lampung, DKI Jakarta, West Java,
Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, East
Kalimantan, West Kalimantan, South Kalimantan,
South Sulawesi and North Sulawesi. For the
Partnership Program, SUCOFINDO has not acted
independently since 1991 and instead established
cooperation with numerous competent institutions
and agencies in their respective fields.

Pada tahun 2010 penyaluran pinjaman yang


terealisir adalah sebesar Rp 14.071.000.000,00
yang diberikan kepada 277 (duaratus tujuhpuluh
tujuh) unit usaha kecil atau sebesar 109,69%
dibandingkan dengan penyaluran pada tahun
sebelumnya (2009), yakni Rp 12.827.500.000,00,
atau 106,41% dibandingkan dengan rencana
penyaluran
pada
tahun
2010
sebesar
Rp 13.222.800,00. Sedangkan penggunaan
dana hibah untuk pembinaan/peningkatan
kapasitas mitra binaan terealisir sebesar
Rp 1.243.888.382,00 atau sebesar 140,78% jika
dibandingkan dengan realisasi dana hibah pada
tahun 2009 sebesar Rp 883.594.732,00, atau
sebesar 103,64% dibandingkan dengan rencana
anggaran tahun 2010.

In 2010, loan disbursement realized was


Rp 14,071,000,000.00 with a total of 277
(two hundred seventy seven) micro business
recipients or approximately 109.69% relative
to the total amount of loans provided in the
previous year (2009) of Rp 12,827,500,000.00 or
106.41% from planned disbursement for 2010 of
Rp 13,222,800.00. Meanwhile, total grants
realized for use in coaching / capacity building
of partners was Rp 1,243,888,382.00 or about
140.78% if compared to realization of grants
during 2009 of Rp 883,594,732.00, or 103.64%
when compared to the initial budget estimate for
2010.

Dengan mengacu pada Keputusan Menteri


BUMN nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni
2002, efektivitas penyaluran pinjaman program
kemitraan dan hibah Program Kemitraan pada
tahun 2010 adalah 93,20% atau dengan skor
3 (tiga); sedangkan untuk tingkat kolektibilitas
pengembalian pinjaman tahun buku 2010 adalah
66,86% atau dengan skor 2 (dua), sehingga
total pencapaian skor pelaksanaan Program
Kemmitraan Tahun 2010 mencapai skor 5 (lima)
dari skor maksimal 6 (enam).

With reference to the Decree of the Minister of


SOE no. KEP-100/MBU/2002 dated June 4,
2002, the effectiveness of loan disbursement
in the partnership program and grants for the
Partnership Program during 2010 was 93.20%
or attaining a score of 3 (three); as for loan
collectibility, the Company recorded 66.86% for
the year 2010 or generating a score of 2 (two),
such that the total score for the implementation
of the Partnership Program for 2010 was 5 (five)
from a maximum score of 6 (six).

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

tata kelola perusahaan good corporate governance

Sementara itu untuk program bina lingkungan


BUMN Pembina tahun 2010 telah disalurkan
bantuan sebesar Rp 458.818.437,00. Selain itu,
dalam rangka program Bina Lingkungan BUMN
Peduli, Perusahaan telah menyalurkan Program
BUMN Peduli sebesar Rp 200.000.000,00
atau 73,39% dari yang dianggarkan sebesar
Rp 272.500.000,00, yakni:

As for community development under the SOE


Partnership program, the Company disbursed
total aid amounting to Rp 458.818.437,00
throughout 2010. Also, related to the SOE Cares
for Community Development program, the
Company has provided for the Program a total
of Rp 200,000,000.00 or 73.39% of the annual
budget of Rp 272,500,000.00, comprising:

a) Untuk bantuan korban banjir bandang


di
Wasior,
Papua
Barat
sebesar
Rp 100.000.000,00;
b) Untuk bantuan korban bencana alam gempa
bumi di Mentawai, Sumatera Barat sebesar
Rp 50.000.000,00 dan untuk bantuan
korban bencana korban bencana alam
Gunung Merapi di Jawa Tengah sebesar
Rp 50.000.000,00.

a) Relief for the victims of flashfloods in


Wasior, West Papua in the amount of
Rp 100,000,000.00;
b) Relief for the victims of earthquake in
Mentawai, West Sumatera in the amount of
Rp 50,000,000.00 and relief for the victims
of Gunung Merapi disaster in Central Java in
the amount of Rp 50,000,000.00.

Untuk Program Kemitraan dan Program Bina


Lingkungan tahun 2010, Perusahaan telah
mengalokasikan dana masing-masing sebesar
Rp 840.077.986,00 untuk Program Kemitraan
dan Rp 840.077.0986,00 untuk Program Bina
Lingkungan dari bagian laba tahun buku 2009.

For the Partnership and Community Development


Programs (PKBL) in 2010, the Company allocated
total funds of Rp 840,077,986.00 for the
Partnership Program and Rp 840,077,0986.00
for the Community Development Program
respectively from profit in the fiscal year of 2009.

Di sisi lain, masih dalam kerangka pelaksanaan


program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(CSR), SUCOFINDO pada tahun 2010 juga
menganggarkan Rp 145 juta untuk kegiatankegiatan sumbangan amal, bantuan sosial, donor
darah, khitanan massal dalam rangka CSR yang
terealisasi sebesar Rp 110.907.000,00 atau
76,5% dari anggarannya.

Further within the framework of Corporate Social


Responsibility (CSR) program, SUCOFINDO has
also allocated a budget for 2010 of Rp 145 million
for purposes of social charity and donations,
blood donation, mass circumcision related to
CSR activities, which was realized for a total
amount of Rp 110,907,000.00 or 76.5% of the
total budget.

Dari 302 proposal yang diterima Perusahaan,


dan setelah dievaluasi berdasarkan kriteria yang
ditentukan, sampai dengan Desember 2010 telah
disalurkan Rp 31.697.325,00 sebagai bantuan
sosial dan sumbangan amal untuk sejumlah
yayasan, sarana peribadahan khususnya yang
berada di lingkungan sekitar kantor.

From 302 proposals received by the Company


and after evaluation based on pre-determined
criteria, the Company distributed a total of
Rp 31,697,325.00 up to December 2010 in social
charity and donations to a number of foundations
and places of worship, particularly those located
within the vicinity of the Companys offices.

Perusahaan dan karyawan juga turut memberi


bantuan kemanusiaan bagi korban bencana
Gunung Merapi di Provinsi Jawa Tengah dan
Yogjakarta pada tanggal 27 Oktober 2010
dan Bencana Tsunami di kepulauan Mentawai
Sumatera Barat serta Banjir Bandang Wasior
Provinsi Papua Barat yang terjadi pada 4 Oktober
2010, dengan total nilai yang disalurkan sebesar
Rp 133.028.000,00.

The Company and its employees also took active


part in the efforts for providing relief for the victims
of Gunung Merapi disaster in Central Java and
Yogjakarta on October 27, 2010 as well as the
tsunami tragedy in the Mentawai Islands, West
Sumatera as well as the flashfloods in Wasior,
in the province of West Papua which occurred
on October 4, 2010, with total aid distributed of
Rp 133,028,000.00.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

75

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dalam tahun 2010, sebanyak 3 (tiga) kali kegiatan


donor darah triwulanan yang telah dilaksanakan.
Dalam kegiatan tersebut total darah yang
disumbangkan adalah sebanyak 246.000 cc
dari 585 orang pendonor yang berasal dari
pegawai SUCOFINDO dan masyarakat di
sekitar lingkungan Perusahaan. Biaya yang
dikeluarkan kegiatan Donor Darah adalah sebesar
Rp 40.522.351,00.

In 2010, the Company conducted 3 (three)


quarterly blood donation events. From these
activities, the total amount of blood donated was
246,000 cc from 585 blood donors who represent
SUCOFINDO employees and the community in
the surrounding area. The Company incurred
costs of Rp 40,522,351.00 for the Blood Donor
program.

Pelaksanaan kegiatan khitanan massal tahunan


yang diperuntukkan bagi anggota keluarga
karyawan maupun kalangan masyarakat dari
keluarga kurang di sekitar Kantor Pusat diikuti
oleh 35 anak khitan.

The Companys annual mass circumcision


program designed to help family members of
employees and other economically disadvantaged
families in the surrounding community had a total
of 35 children participants.

Sementara itu, program pemagangan bagi


mahasiswa dan pelajar selama tahun 2010 telah
diikuti oleh 240 orang dari pelbagai jurusan di
sekolah menengah atas maupun perguruan
tinggi.

Furthermore, the apprenticeship program that


is dedicated to students of high school and
university levels accepted about 240 students
from a variety of study disciplines in 2010.

7. PENERAPAN AUDIT INTERNAL

7. INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION

Perusahaan memandang bahwa kegiatan audit


internal merupakan bagian dari pengawasan dan
pengendalian yang perlu dilaksanakan dalam rangka
penerapan GCG. Di SUCOFINDO kegiatan audit
internal itu dilaksanakan oleh unit kerja Satuan
Pengawasan Intern (SPI).

The Company views internal audit as an integral part


of the monitoring and control systems incorporated
within the overall process for GCG implementation. At
SUCOFINDO, internal audit activities are undertaken
by the Internal Audit Unit (SPI).

Secara umum ruang lingkup kegiatan audit internal


meliputi:

In general, the scope of internal audit activities


covers:

1. Penilaian kecukupan struktur pengendalian


internal untuk menentukan sejauh mana
sistem yang telah ditetapkan efektif dan dapat
diandalkan, untuk memberikan kepastian bahwa
tujuan dan sasaran Perusahaan dapat dicapai
secara efisien dan ekonomis.
2. Penilaian aktivitas struktur pengendalian internal
untuk menentukan sampai sejauh mana struktur
sudah berfungsi sebagaimana yang diinginkan.
3. Memperkuat Good Corporate Governance
melalui pengefektifan pelaksanaan audit.

1. Assessment on the adequacy of internal control


structure to determine the effectiveness and
reliability of the system, in order to ensure the
achievement of the Companys objectives and
goals in an efficient and cost-effective manner.
2. Assessment on the activities of the internal control
structure to determine whether the structure has
functioned as intended.
3. Strengthening Good Corporate Governance
through effective audit activities.

76

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

tata kelola perusahaan good corporate governance

Dalam tahun 2010, ruang lingkup pelaksanaan


kegiatan audit internal terfokus kepada hal-hal sebagai
berikut:

In 2010, the scope of internal audit activities was


focused on the following:

1. Penilaian efisiensi dan efektivitas internal kontrol


di Kantor Pusat dan Cabang melalui pelaksanaan
audit rutin.
2. Penilaian efektivitas implementasi Good Corporate
Governance di Kantor Pusat.
3. Pemeriksaan
kasus
yang
terjadi
guna
menurunkan/meminimalisir terulangnya kejadian
yang sama.

1. Assessment on the efficiency and effectiveness of


internal control at theHead Office and Branches
through routine audit reviews.
2. Assessment on the effectiveness of Good
Corporate Governance implementation at the
Head Office.
3. Investigation of identified cases to minimize the
chance for recurrences in the future.

Selain audit internal, selama tahun 2010 Satuan


Pengawas Intern (SPI) juga membantu Direksi
melaksanakan pemantauan dan pengendalian
operasi untuk kegiatan-kegiatan yang berlangsung
di cabang, khususnya terkait pelaksanaan program
pemberdayaan dan pemanfaatan Sumber Daya
Bersama (Common Resources).

Other than internal audit activities, during 2010 SPI also


provides assistance to the Board of Directors in performing
operational control and monitoring of business activities in
branch offices, particularly related to the implementation of
the program for empowerment and utilization of Common
Resources.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

77

Rising
SUCOFINDO berhasil
membukukan peningkatan kinerja
keuangan melalui upaya-upaya
konsisten dalam meningkatkan
kompetensi serta memperluas
layanan jasa dan area operasional.

78

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Consistent efforts by SUCOFINDO at


improving competences, expanding
services and enlarging operational areas
have resulted in higher level of growth in
terms of financial achievements.

tinjauan keuangan
financial review

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

79

diskusi manajemen dan analisis


management discussion and analysis

80

KONDISI EKONOMI

ECONOMIC CONDITIONS

Pemulihan ekonomi dunia yang mulai berlangsung


diberbagai negara baik negara maju maupun berkembang,
telah membawa optimisme terhadap perkembangan
ekonomi Indonesia pada tahun 2010 yang bisa tumbuh lebih
pesat. Namun demikian untuk bisa merealisasikan harapan
tersebut masih banyak tantangan yang akan dihadapi pada
tahun 2010 yang apabila tidak ditangani dengan benar
akan menyebabkan tersendatnya pertumbuhan ekonomi
Indonesia seperti yang diharapkan.

Recovery of the global economies, which began to


emerge across both developed and developing countries,
has brought much optimism for the economic outlook in
Indonesia for 2010, which is estimated to expand at a higher
rate. Nonetheless, in order to realize such prospects, there
remained significant challenges to overcome in 2010, and
should they not be properly managed, there could be a
setback in the development of the Indonesian economy
contrary to expectations.

Perkembangan semakin baik bagi perekonomian


Indonesia ditahun 2010 dengan ditandai adanya prediksi
pertumbuhan ekonomi pada kisaran 5,5% - 6%. Perkiraan
tersebut lebih disebabkan pada pertumbuhan konsumsi
yang relatif stabil serta adanya pemulihan iklim investasi.

More favorable development of the Indonesian economy


in 2010 was marked by its growth forecast, which was set
at around 5.5% - 6%. This estimate was based on both
relatively stable growth in consumption and the recovery
of the investment climate.

SUCOFINDO ditahun 2010 menyikapi perkembangan


perekonomian secara positif, dimana Perusahaan telah
mencoba melakukan ekspansi pasar regional baik di Timor
Leste dan Kamboja. Namun demikian pada sektor industri
sumber daya alam, faktor perubahan cuaca menjadi
sangat signifikan berpengaruh pada komoditas batubara
yang membawa dampak penurunan kegiatan inspeksi dan
testing dari sektor unggulan ini.

In 2010, SUCOFINDO responded positively to the


developments in the economy, as the Company
launched regional market expansion into Timor Leste and
Cambodia. However, specifically in the natural resources
industries, climate changes posed a significant influence
on the performance of coal commodities, hence resulting
in slowdown of inspection and testing activities from this
prime sector.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

diskusi manajemen dan analisis management discussion and analysis

Faktor utama lainnya yang sangat mempengaruhi kinerja


adalah nilai tukar mata uang asing yang dijadikan patokan
dalam penyusunan anggaran di tahun 2010, dimana nilai
tukar rupiah sampai dengan triwulan keempat tahun 2010
semakin menguat mendekati Rp 9.000.

Another major element affecting the Companys financial


performance was the foreign exchange factor, which was
used as the basis for the corporate budget in 2010, as
the value of the Rupiah gradually appreciated toward
Rp 9,000 (per US Dollar) by the fourth quarter of 2010.

KINERJA USAHA

BUSINESS PERFORMANCE

Mempertimbangkan kondisi cuaca yang mempengaruhi


secara langsung perolehan kegiatan inspeksi dan pengujian
unggulan pada komoditas batubara, serta adanya
pengaruh nilai tukar mata uang rupiah yang semakin kuat
dan, maka pada semester II tahun 2010, manajemen
melakukan revisi target yang awalnya ditetapkan Rp 77,2
miliar menjadi Rp 63,3 miliar.

In consideration of weather conditions that directly affected


earnings from inspection and testing activities in the coal
sector coupled with gradually stronger impact from the
appreciation of the Rupiah, Management decided to revise
(performance?) targets in the second semester of 2010,
from Rp 77.2 billion to Rp 63.3 billion.

Laporan Laba/Rugi untuk tahun yang berakhir pada


tanggal 31 Desember 2010, dapat disampaikan sebagai
berikut:

Profit / Loss for the year ended December 31, 2010 is as


detailed below:

1. Pendapatan operasi tumbuh sebesar 4,2%


dibandingkan dengan tahun 2009 karena adanya
peningkatan pendapatan KSO dan beberapa
penugasan pemerintah untuk pekerjaan yang terkait
dengan sektor industri pertanian;
2. Biaya operasi meningkat sekitar 7,1% dibandingkan
dengan tahun 2009 karena adanya peningkatan
atas kegiatan mobilisasi dan demobilisasi petugas
lapangan;
3. Biaya usaha meningkat 9,5% dibandingkan dengan
tahun 2009 karena adanya kewajiban Perusahaan
dalam bidang kepegawaian
4. Laba setelah pajak menurun 4,7% dibandingkan
tahun 2009 karena perolehan pendapatan beberapa
SBU dan anak perusahaan yang tidak mencapai
anggarannya.

1. Operational income grew by 4.2% compared to


2009 due to an increase in KSO revenue and several
assignments from the government for work related to
the agricultural sector;
2. Operating expenses went up by approximately 7.1%
from those incurred during 2009 on the back of rising
mobilization and demobilization activities of field
officers;
3. Business costs(?) rose 9.5% compared to the amount
expensed in 2009, mostly from the Companys
liabilities related to employees.
4. Profit after tax decreased 4.7% relative to 2009
because income generated by several SBUs and
subsidiaries did not reach the specified budget.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

81

diskusi manajemen dan analisis management discussion and analysis

BUSINESS PERFORMANCE INDICATORS


AND FINANCIAL RATIOS

INDIKATOR HASIL USAHA


DAN RASIO KEUANGAN
Indikator

2006

Laba Usaha
Operational Income

2007

2008

2009

9,0%

9,5%

5,9%

8,9%

7,9%

177,5%

195,1%

175,8%

174,2%

214,3%

Rasio Kas
Cash Ratio

56,9%

45,3%

54,8%

50,9%

41,9%

Hutang terhadap Jumlah Aset


Debt to Total Asset

41,5%

41,0%

44,7%

44,2%

36,9%

Rasio Hutang terhadap Modal


Debt to Equity Ratio

71,1%

69,5%

81,1%

79,4%

58,7%

Return on Equity
Return on Equity

5,4%

13,7%

5,4%

10,5%

9,2%

Return on Investment
Return on Investment

9,6%

15,6%

11,1%

13,7%

15,4%

63

49

57

53

57

Rasio Lancar
Current Ratio

Umur Piutang (per hari)


Collection Periods (days)

1. Laba Usaha

1. Operational Income

Laba Usaha di tahun 2010 sebesar Rp 90.344 Juta


atau menurun 8,1% dibandingkan tahun 2009 sebesar
Rp 98.290 Juta.

Operational income in 2010 amounted to Rp 90,344


Million or down by 8.1% compared to the year 2009,
which was Rp 98,290 Million.

Laba Usaha
Operational Income
120.000,0

80.000,0

98.290,0

96.361,9

100.000,0

90.344,6

74.692,3
63.567,4

60.000,0
40.000,0
20.000,0
0,0

82

2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

2006

2007

2008

2009

2010

diskusi manajemen dan analisis management discussion and analysis

2. Rasio Lancar

2. Current Ratio

Rasio Lancar sebesar 214% ditahun 2010, meningkat


dibandingkan tahun 2009.

Current Ratio for 2010 was recorded at 214%, or


increasing from 2009.

Rasio Lancar
Current Ratio
250%
200%

177%

214%

195%
176%

174%

2008

2009

150%
100%
50%
0%

2006

2007

2010

3. Rasio Kas

3. Cash Ratio

Rasio Kas ditahun 2010 sebesar 42%, menurun


dibandingkan tahun 2009.

Cash Ratio was 42% in 2010, lower in comparison to


2009.

Rasio Kas
Cash Ratio
60%

57%

55%
51%

50%

45%

42%

40%
30%
20%
10%
0%

2006

2007

2008

2009

2010

4. Umur Piutang

4. Collection Periods

Umur piutang 57 hari ditahun 2010, meningkat


dibandingkan tahun 2009.

Collection period for 2010 was 57 days, improving


from 2009.

Umur Piutang
Collection Periods
70

63
57

60
49

50

53

57

40
30
20
10
0

2006

2007

2008

2009

2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

83

5. Rasio Hutang terhadap Modal

5. Debt to Equity Ratio

Rasio Hutang terhadap modal sebesar 59% ditahun


2010, menurun dibandingkan tahun 2009.

Debt to Equity Ratio in 2010 was 59%, dropping from


the level recorded for 2009.

Rasio Hutang terhadap Modal


Debt to Equity Ratio
100%
80%

81%
71%

79%

69%
59%

60%
40%
20%
0%

2006

2007

2009

2010

6. Return on Investment

6. Return on Investment

2008

ROI ditahun 2010 sebesar


dibandingkan tahun 2009.

15%,

meningkat

In 2010, ROI was recorded at 15%, or higher relative


to 2009.

Return on Investment
Return on Investment
20%
16%
14%

15%

10%

15%

11%

10%

5%

0%

2006

2007

2008

2009

2010

7. Return on Equity

7. Return on Equity

ROE tahun 2010 sebesar 9%, menurun dibandingkan


tahun 2009.

ROE in 2010 was 9%, dropping compared to 2009.

Return on Equity
Return on Equity
16%

14%

14%
12%

10%

10%

9%

8%
6%

5%

5%

4%
2%
0%

84

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

2006

2007

2008

2009

2010

laporan auditor
independen
independent auditors report

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

85

Laporan Keuangan Konsolidasian


beserta Laporan Auditor Independen
PT SUCOFINDO (PERSERO)
dan Anak Perusahaan
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2010 dan 2009
Consolidated Financial Statements with Independent Auditors
Report PT SUCOFINDO (PERSERO) and Subsidiaries
For the Years Ended December 31, 2010 and 2009

86

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Surat Pernyataan Direksi PT SUCOFINDO (PERSERO)


Statement of Director PT SUCOFINDO (PERSERO)

87

Laporan Auditor Independen


Independent Auditors Report

88

Neraca
Balance Sheets

91

Laporan Laba Rugi


Statement of Income

93

Laporan Perubahan Ekuitas


Statements of Changes in Equity

94

Laporan Arus Kas


Statements of Cash Flow

95

Catatan atas Laporan Keuangan


Notes to the Financial Statements

97

PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA

Ref. No.: 0221/DRU-III/KAK/2011


Jakarta, 15 Maret 2011

Ref. No.: 0221/DRU-III/KAK/2011


Jakarta, March 15th 2011

Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas


Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang
berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 PT SUCOFINDO
(Persero) dan Anak Perusahaan.

Statement letter regarding the Board of Directors liability


upon the Consolidated Financial Statements for the years
ended December 31th, 2010 and 2009 PT SUCOFINDO
(Persero) and its subsidiaries.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini:


1. Nama
: Arief Safari
Alamat Kantor
: Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Alamat domisili : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6
sesuai KTP atau RT/RW. 007/013
kartu identitas lain Jakasampurna - Bekasi Barat
Nomor Telepon : (021) 7986860
Jabatan
: Direktur Utama

The undersigned:
1. Name
: Arief Safari
Office address : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Domicile address : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6
pursuant to ID Card RT/RW. 007/013
or other ID Card Jakasampurna - Bekasi Barat
Phone Number : (021) 7986860
Position
: President Director

2. Nama
: Hadrian Sjah Razad
Alamat Kantor
: Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Alamat domisili : Jl. Melati Mas Residence
sesuai KTP atau Blok Vista I No. 23, Kel. Jelupang
kartu identitas lain Serpong, Tangerang 15322
Nomor Telepon : (021) 7986890
Jabatan
: Pgs. Direktur Keuangan &
Administrasi

2. Name
: Hadrian Sjah Razad
Alamat Kantor
: Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34
Jakarta 12780
Alamat domisili : Jl. Melati Mas Residence
pursuant to ID Card Blok Vista I No. 23, Kel. Jelupang
or other ID Card Serpong, Tangerang 15322
Phone Number : (021) 7986890
Position
: Pgs. Finance & Administration
Director

Menyatakan bahwa:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
Laporan Keuangan Konsolidasian;
2. Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun dan
disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum;
3. a. Semua informasi dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian telah dimuat secara lengkap dan
benar;
b. Laporan Keuangan Konsolidasian tidak mengandung
informasi atau fakta material yang tidak benar dan
tidak menghilangkan informasi atau fakta material;
4. Bertanggung jawab atas Sistem Pengendalian Intern
dalam perusahaan.

Stated that:
1. Responsible for the preparation and presentation of
Consolidated Financial Statements;
2. Consolidated Financial Statements have been prepared
and presented in accordance with accounting principles
generally accepted;
3. a. All the informations in the Consolidated Financial
Statements are full disclosured;
b. Consolidated Financial Statements do not contain
information or material facts that are not true and
does not remove any information or material facts.
4. Responsible for internal control in the company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement letter is made good.

Arief Safari
Direktur Utama
President Director

Hadrian Sjah Razad


Pgs. Direktur Keuangan & Administrasi
Pgs. Finance & Administration Director

Member of IFIA
AN INSPECTION, SUPERVISION
ASSESSMENT & TESTING COMPANY
HEAD OFFICE
GRAHA SUCOFINDO
Jl. Raya Pasar Minggu Kav 34
Jakarta 12780
PO. Box. 2377, JKT 10001
Phone : (62-21) 798 3666
Fax
: (62-21) 798 3888
Telex : 66056, 66057
66058 SOCOF IA
Cable : SUCOFINDO
E-mail : customer.service@sucofindo.co.id
BRANCH AND SERVICE OFFICES
ALL OVER INDONESIA

www.sucofindo.co.id

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


NERACA KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER DAN 2010 dan 2009
(Dalam Rupiah)

2010

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
AS OF DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

Catatan

2009

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha - bersih
(setelah dikurangi penyisihan piutang
per 31 Desember 2010 dan 2009
masing-masing sebesar
sebesar Rp.34.094.847.737
dan Rp 31.018.477.868 )
Pendapatan akan diterima
Piutang lainnya :
Pihak ketiga
Pihak yang mempunyai
hubungan istimewa
Uang muka kerja dan
perjalanan dinas
Persediaan
Biaya dibayar dimuka
Uang muka pajak
Jumlah Aset Lancar
ASET TIDAK LANCAR
Penyertaan dan KSO
Aset tetap
(setelah dikurangi akumulasi
penyusutan per 31 Desember 2010
dan 2009 masing-masing
sebesar Rp.339.970.173.367 dan
Rp 309.253.090.506 )
Aset pajak tangguhan
Aset lain-lain
Jumlah Aset Tidak Lancar
JUMLAH ASET

ASSETS
90.942.342.236

2f,3

154.874.326.051

180.435.510.168
74.421.988.481

2g,4
2c,2n,5
2g,6

159.453.692.198
97.069.201.469

3.284.774.401

1.771.036.905

17.714.455.842

21.601.147.935

11.081.609.666
18.577.788.605
11.814.940.526
56.438.407.142
464.711.817.067
2.072.192.224

220.279.198.409
23.742.617.059
50.653.326.287
296.747.333.979

7
2h,8
9
2o,10a

2i,11

2j,12
2o,10c
13

761.459.151.046

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan


bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan

5.543.700.163
16.353.252.477
9.515.927.940
63.514.970.826
529.697.255.964
7.722.192.225

207.895.021.903
24.447.952.986
32.724.108.196
272.789.275.310
802.486.531.274

-1-

CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalent
Account receivable - netto
(net off allowance for doubtful
account as of December 31, 2010
and 2009 amounting to
Rp.34.094.847.737 and
Rp. 31.018.477.868)
Accrued Income
Other receivables
Third parties
Related parties
Advanced payments for operation
and business travel
Inventories
Prepaid expenses
Prepaid taxes
Total Current Assets
NON CURRENT ASSETS
Investments and joint operations
Fixed assets
(net of accumulated depreciation
as of December 31, 2010 and 2009
amounting to Rp.339.970.173.367
and Rp. 309.253.090.506)
Deferred tax assets
Other assets
Total Non-Current Assets
TOTAL ASSETS

The accompanying notes to the consolidated financial


statements form an integral part
of these consolidated financial statement

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

91

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
AS OF DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


NERACA KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER DAN 2010 dan 2009
(Dalam Rupiah)

2010

Catatan

2009

KEWAJIBAN DAN EKUITAS


KEWAJIBAN LANCAR
Hutang usaha
Pihak ketiga
Pihak yang mempunyai hubungan
istimewa
Pinjaman bank jangka pendek
Uang muka penjualan
Pendapatan diterima dimuka
Biaya yang masih harus dibayar
Hutang pajak
Premi asuransi THT/JHT
yang masih harus dibayar
Hutang lancar lainnya
Jumlah Kewajiban Lancar
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR
Imbalan pasca kerja
Hutang jangka panjang lainnya
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang
HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH
EKUITAS
Modal saham - dengan nilai nominal
sebesar Rp.1.000.000 per saham.
Modal dasar - 1.200.000 saham pada
31 Desember 2010 dan 2009.
Modal ditempatkan dan disetor penuh
sebanyak 300.000 saham per
31 Desember 2010 dan 2009.
Selisih transaksi perubahan ekuitas
anak perusahaan
Cadangan
Laba tahun berjalan
Jumlah Ekuitas
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY


14
55.207.118.319
43.682.097.177
21.119.837.837
5.967.095.007
63.123.319.600
10.822.424.745

15
16
17
18
2o,10b

453.899.973
95.277.137.927
14.443.122.245
6.811.271.496
75.877.112.638
15.419.651.592

Related parties
Short term bank loans
Sales advanceds
Unearned revenues
Accrued expenses
Tax payables
Post retirement benefit obligations
Other current payables
Total Current Liabilities

15.035.535.130
1.937.327.682
216.894.755.497

20
19

18.090.888.370
5.906.719.798
304.098.892.296

60.793.068.537
3.634.445.392
64.427.513.929

2m,20
21

47.165.129.846
3.346.729.975
50.511.859.821

NON CURRENT LIABILITIES


Employee benefit obligation
Other non current payables
Total Non Current Liabilities

22

1.079.386.156

MINORITY INTEREST OF NET ASSETS

765.154.429

300.000.000.000

23

300.000.000.000

369.028.789
138.815.652.128
40.187.046.274
479.371.727.191

24
25

104.792.493.686
42.003.899.315
446.796.393.001

761.459.151.046
0,2
0

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan


bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan

92

71.819.088.257

CURRENT LIABILITIES
Account payables
Third parties

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

802.486.531.274
-

-2-

EQUITY
Capital share - with par value
Rp.1.000.000 per share
Authorized capital - 1.200.000 shares
December 31,2010 and 2009
Issued and fully paid in capital amounting to 300.000 shares
as on 31 December 2010 and 2009.
Difference arising from transaction
resulting in changes in the equity
of a subsidiary
Reserve
Current year profit
Total Equity
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

The accompanying notes to the consolidated financial


statements form an integral part
of these consolidated financial statement

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
(Dalam Rupiah)

PENDAPATAN OPERASI

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED STATEMENT OF INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

2010

Catatan

2009

1.148.206.808.984

2c,2n,26

1.101.423.711.255

OPERATING INCOME

715.358.229.119
107.568.238.491
822.926.467.610

OPERATING COSTS
Direct operating costs
Indirect operating costs
Total Operating Costs

278.497.243.645

GROSS OPERATING PROFIT

30.153.692.225

PROFIT FROM JOINT OPERATIONS

308.650.935.870

GROSS PROFIT AFTER JOINT


OPERTIONS

BEBAN OPERASI
Beban operasi langsung
Beban operasi tidak langsung
Jumlah Beban Operasi

764.894.362.440
116.416.728.965
881.311.091.405

LABA KOTOR OPERASI

266.895.717.579

LABA DARI KEGIATAN


KERJASAMA OPERASI

53.815.018.532

27
28

29

LABA KOTOR SETELAH KEGIATAN


KERJASAMA OPERASI

320.710.736.111

BEBAN USAHA
Pemasaran
Umum dan administrasi
Pengembangan
Jumlah Beban Usaha

15.606.890.081
205.124.356.145
9.634.923.114
230.366.169.340

10.784.572.064
191.888.336.965
7.688.108.494
210.361.017.523

NON OPERATING EXPENSES


Marketings
General and administratives
Developments
Total Non Operating Expenses

LABA USAHA

90.344.566.771

98.289.918.347

NET OPERATING PROFIT

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

(19.464.870.266)

31

(23.381.440.398)

OTHER INCOME/(EXPENSES)

(354.241.968)

32

KERUGIAN LUAR BIASA

30

LABA SEBELUM BEBAN BUNGA


DAN PAJAK

70.525.454.537

BEBAN BUNGA PINJAMAN

(8.479.106.054)

LABA BERSIH SEBELUM PAJAK


DAN HAK MINORITAS

62.046.348.483

PAJAK PENGHASILAN :
Beban Pajak Kini
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan

(21.034.304.846)
(678.721.101)
(21.713.025.947)

LABA SEBELUM HAK MINORITAS

40.333.322.536

HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH


ANAK PERUSAHAAN
LABA BERSIH

(146.276.266)

33

2o,10c

2a,2b,22

40.187.046.270

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan


bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan

-3-

LOSS FROM EXTRAORDINARY ITEM

74.908.477.949

INCOME BEFORE INTEREST


EXPENSES AND TAXES

(8.057.467.057)

INTEREST EXPENSES

66.851.010.892

INCOME BEFORE INCOME TAXES


AND MINORITY INTEREST

(24.325.893.200)
(185.539.496)
(24.511.432.696)

PROVISION FOR INCOME TAXES


Current taxes
Deferred taxes
Taxes Expenses

42.339.578.196

PROFIT BEFORE MINORITY INTEREST

(335.678.881)

MINORITY INTEREST IN NET INCOME OF


SUBSIDIARIES

42.003.899.315

NET INCOME

The accompanying notes to the consolidated financial


statements form an integral part
of these consolidated financial statement

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

93

94

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

24
25
25
25

300.000.000.000

300.000.000.000

300.000.000.000

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian tidak terpisahkan


dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

SALDO PER 31 DESEMBER 2010

Selisih perubahan ekuitas anak perusahaan


Pembayaran dividen
Penyisihan saldo laba untuk cadangan umum
Bina lingkungan
Laba bersih tahun berjalan

SALDO PER 31 DESEMBER 2009

Pembayaran dividen
Pembayaran tantiem dan gratifikasi
Penyisihan saldo laba untuk cadangan umum
Bina lingkungan
Laba bersih tahun berjalan

SALDO PER 1 JANUARI 2009

Catatan/
Notes

Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Authorized and
Fully Paid in
Capital
Rp

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
(Dalam Rupiah)

369.028.789

369.028.789
-

Selisih Transaksi
Perubahan
Ekuitas Anak
Perusahaan/
Difference arising
from transaction
resulting in changes
in the equity of
a subsidiary
Rp

-4-

138.815.652.128

34.023.158.442
-

104.792.493.686

16.390.353.143
-

88.402.140.543

Cadangan/ Reserved
Umum/
Bertujuan/
Appropriated
General
Rp
Rp

479.371.727.191

369.028.789
(6.300.584.897)
(1.680.155.972)
40.187.046.270

446.796.393.001

(3.076.862.000)
(244.600.000)
(800.596.000)
42.003.899.315

408.914.551.686

Jumlah Ekuitas/
Total Equity
Rp

BALANCE AS AT DECEMBER 31, 2010

Difference arising from transaction resulting in


changes in the equity of a subsidiary
Dividen cash
Appropriation for general reserves
Program for environmental development
Net income for the year

BALANCE AS AT DECEMBER 31, 2009

Dividen cash
Tantiem and bonuses
Appropriation for general reserves
Program for environmental development
Net income for the year

BALANCE AS AT JANUARY 1, 2009

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part
of these consolidated financial statement

40.187.046.274

(6.300.584.897)
(34.023.158.442)
(1.680.155.972)
40.187.046.270

42.003.899.315

(3.076.862.000)
(244.600.000)
(16.390.353.143)
(800.596.000)
42.003.899.315

20.512.411.143

Saldo Laba
Belum Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
Retained Earning
Rp

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
(Dalam Rupiah)

Catatan
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
Laba Bersih Sebelum Pajak
Ditambah (dikurangi) pos-pos yang tidak mempengaruhi
Kas dan setara kas
Hak minoritas atas laba anak Perusahaan
Penyusutan aset tetap
Penyisihan/ penghapusan piutang usaha
Hak pemilik saham minoritas dalam Perusahaan
Laba penjualan aset tetap
Penyesuaian penyusutan aset tetap
Koreksi/ penghapusbukuan aset tetap
Kewajiban lain-lain
Kewajiban kontingensi
Kewajiban manfaat pasca kerja
Laba (rugi) tahun lalu
Perubahan ekuitas
Aset lain-lain
Cadangan
Jumlah Dari Aktivitas Operasi Sebelum
Perubahan Modal Kerja
Penurunan (kenaikan) pos-pos sebagai berikut :
Piutang usaha
Pendapatan akan diterima
Piutang lain-lain
Uang muka
Uang muka pajak
Persediaan
Biaya dibayar dimuka
Hutang usaha
Uang muka penjualan
Hutang lancar lainnya
Pendapatan diterima dimuka
Biaya yang masih harus dibayar
Biaya asuransi JHT/ THT yang masih harus dibayar
Hutang pajak
Pajak penghasilan
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI
Penyertaan
Pembelian aset tetap
Penjualan aset tetap
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan


bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan

2010

2009

(24,058,187,840)
22,647,212,988
(2,165,435,255)
(5,537,909,503)
7,076,563,684
(2,224,536,128)
(2,299,012,586)
(17,065,869,911)
6,676,715,592
(3,969,392,116)
(844,176,489)
(12,753,793,038)
(3,055,353,240)
(4,597,226,847)
(21,034,304,846)
56,018,412,591

CASH FLOW FROM (USED TO) OPERATING ACTIVITIES


Income before corporate tax
Added (deducted) items whose do not effect
to cash and cash equivalents :
(335,678,881)
Minority interest in Net Income of Subsidiaries
34,889,629,673
Depreciation of fixed assets
4,170,350,671
Allowance/write off account receivables
739,681,983
Minority interest in consolidated subsidiares
(180,197,672)
Gains of fixed assets disposal
277,550,761
Adjusment of depreciation fixed assets
570,951,917
Correction/fixed asset written off
(532,220,893)
Other liabilities
(657,469,323)
Contingent liabilities
11,206,504,236
Employee benefit Obligation
(16,390,353,143)
Income (loss) last year
Changes in equity
(14,270,117,203)
Other assets
16,390,353,143
Reserve
Total Amount From Operating Activities Before
102,729,996,161
Changes in Working Capital
Decrease (increase) items as follows :
5,094,928,280
Account receivables
(14,937,854,064)
Accrued Incomes
(7,449,597,001)
Other receivables
2,616,793,291
Prepayment
(26,037,034,383)
Prepaid Taxes
(2,461,556,434)
Inventories
(629,309,421)
Prepaid expenses
Accounts payables
15,246,954,426
1,165,455,473
Advanced Sales
3,159,905,776
Others current payables
257,705,190
Unearned Revenue
5,939,286,549
Accrued expenses
(2,750,248,161)
Insurance premium due for THT/JHT plan
19,835,426,893
Tax payables
(24,325,893,200)
Corporate income tax payable
77,454,959,374
Net Cash Flows Used to Operating Activities

5,650,000,001
(66,296,937,561)
272,322,773
(60,374,614,787)

(4,868,988,365)
(60,920,372,517)
180,197,672
(65,609,163,210)

62,046,348,480

12
4
12

(146,276,266)
46,454,091,655
3,076,369,869
(314,231,727)
(266,822,122)
540,811,029
7,762,603,944
4,002,553,878
13,627,938,691
(34,023,238,446)
369,028,789
(17,929,218,091)
34,023,158,442
119,223,118,125

12

-5-

66,851,010,892

CASH FLOW FROM (USED TO) FINANCING ACTIVITIES


Investment in associated companies
Purchase of fixed assets
Disposal of fixed assets
Net Cash Flows Used to Investing Activities

The accompanying notes to the consolidated financial


statements form an integral part
of these consolidated financial statement

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

95

PT SUCOFINDO (Persero) AND SUBSIDIARIES


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW (continued)
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
(In Rupiah)

PT SUCOFINDO (Persero) DAN ANAK PERUSAHAAN


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
(Dalam Rupiah)

Catatan

2009

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN


Dividen
Gratifikasi
Bina lingkungan
Pinjaman jangka pendek
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

(6,300,584,897)
(1,680,155,972)
(51,595,040,750)
(59,575,781,619)

(3,076,862,000)
(244,600,000)
(800,596,000)
(12,722,862,073)
(16,844,920,073)

CASH FLOW FROM (USED TO) FINANCING ACTIVITIES


Dividends
Bonus
Community development
Short Term Liabilities
Net Cash Flows Used to Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH


KAS DAN SETARA KAS

(63,931,983,816)

(4,999,123,909)

NET INCREASE (DECREASE) IN


CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS


PADA AWALTAHUN

154,874,326,051

159,873,449,960

BEGINNING BALANCE OF
CASH AND CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS


PADA AKHIRTAHUN

90,942,342,236

154,874,326,051

ENDING BALANCE OF
CASH AND CASH EQUIVALENT

2,061,406,487
77,470,935,749
11,410,000,000

3,686,356,791
146,177,969,260
5,010,000,000

Cash and cash equivalent consist of :


Cash
Bank
Time Deposit

90,942,342,236

154,874,326,051

Total

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun terdiri dari:


Kas
Bank
Deposito

2f,3
2f,3
2f,3

Jumlah

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan


bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan

96

2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

-6-

The accompanying notes to the consolidated financial


statements form an integral part
of these consolidated financial statement

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM
a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL
a.

Establishment and General Information

PT

Superintending

Company

of

Indonesia

PT

Superintending

Company

of

Indonesia

(Persero) yang disebut pula dengan nama

(Persero) which is also called by the name of

PT+Sucofindo

PT+Sucofindo

(Persero),

selanjutnya

disebut

(Persero),

hereinafter

called

Perusahaan didirikan dengan Akta No. 42 tanggal

"the+Company" was established by Deed No. 42

22 Oktober 1956 yang dibuat dihadapan Notaris

dated October 22, 1956 made by Notary Johan

Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin, S.H.,

Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin, S.H., which was

yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman

approved by the Minister of Justice by virtue of

berdasarkan Surat Penetapan No. J.A.5/100/8

Decision No. JA5/100/8 December 12, 1957 and

tanggal 12+Desember 1957 dan telah diumumkan

was published in State Gazette dated 18 April 1958

dalam Berita Negara tanggal 18 April 1958 Nomor

No. 31 as well as additional State Gazette No. 293

31 serta tambahan Berita Negara No. 293 tahun

in 1958. In its development has occurred several

1958. Dalam perkembangannya telah terjadi

times over the deed of the Company, and lastly by

beberapa kali perubahan atas akta pendirian

Deed No. 10 dated August 8, 2008 the Notary

Perusahaan dan terakhir diubah dengan Akta

Indah Prastiti Extensia, S.H., in Jakarta, Number

No.10 tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat

10, dated August 8, 2008 which was approved by

dihadapan Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., di

the Minister of Justice with a letter No.

Jakarta, Nomor 10 tanggal 8 Agustus 2008 yang

AHU-80823.AH01.02 October 31, 2008. The

telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan

announcement of the changes in the Articles of

surat

tanggal

Association contained in the State Gazette of the

31+Oktober 2008. Pengumuman atas perubahan

Republic of Indonesia has been established in

Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum

Jakarta on October 31, 2008.

Nomor

AHU-80823.A.H.01.02

dalam Berita Negara Republik Indonesia telah


ditetapkan di Jakarta pada tanggal 31 Oktober
2008.
Perusahaan merupakan Badan Usaha Milik Negara

The Company is a State Owned Enterprise, having

(BUMN) dan berkedudukan di Jakarta dan dalam

its head office in Jakarta, with branches and

kegiatan usahanya mempunyai unit-unit yang

representative office across the country.

tersebar di seluruh Indonesia.


Lingkup usaha pokok Perusahaan adalah

The Company provides services in the following

sebagai berikut:

fields:

1) Pemeriksaan, pengawasan, pemantauan,

1) Inspection, supervision, monitoring, testing,

pengujian,

penilaian,

pemeliharaan

yang

penaksiran,

dan

evaluation, assessment, and maintenance in

berkenaan

dan

respect of and relating to banking, industry,

berkaitan dengan perbankan, industri,

technology, commodities and trade.

teknologi, komoditas dan perdagangan.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

97

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

GENERAL (continued)
a.

Establishment

and

General

Information

(continued)
2) Sertifikasi dan audit yang berkenaan dengan
sistem

manajemen

mutu,

lingkungan,

keselamatan dan kesehatan kerja.

2) Certification and audit in relation to the quality


management system, environmental, safety and
occupational health.

3) Manajemen yang berkaitan dan berkenaan

3) Management-related and related to logistics,

dengan logistik, pergudangan, property dan

warehousing, property and information systems.

sistem informasi.
Sedangkan sektor usaha yang dicakup dalam

While the business sector who are covered within

lingkup usaha diatas meliputi 10 (sepuluh) sektor

the scope of business covers over 10 (ten)

usaha sebagai berikut:

business sectors as follows:

1) Sektor Pertanian (Agriculture) atau disingkat

1) Agriculture Sector (Agriculture) or abbreviated

AGRI.

as AGRI.

Meliputi kelompok jasa komoditi umum hasil

Includes

pertanian.

commodities

2) Sektor

Industri

(Industrial

and

dan

Produk

Consumer

Konsumen

Product)

atau

general services

of

agricultural

2) Industrial Sector and Consumer Products or


abbreviated as INCO.

disingkat INCO.
Meliputi kelompok Jasa Komoditi Umum (hasil

Includes

industri,

produk

(industrial products, consumer products and

makanan) serta jasa Comprehensive Import

food products) and services Comprehensive

Supervision Scheme (CISS).

Import Supervision Scheme (CISS).

3) Sektor

produk

konsumen

Rekayasa

(Engineering

and

dan

dan

Transportasi

Transportation)

General

Commodity

Services

3) Engineering and Transportation Sector. or

atau

abbreviated as RKT

disingkat RKT.
Meliputi kelompok Jasa Pemeriksaan Sarana

Includes Trade Facility Inspection Service (as

Perdagangan (sebagai besar jasa Marine

major services Marine Insurance / Marine),

Insurance/Kelautan), Jasa Teknis (Uji tanpa

Technical Services (Test without damage,

rusak, Industri dan Rekayasa) Jasa Supervisi

Industrial

dan sebagian Jasa Otomotif.

Automotive Services Supervision and partly.

98

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

and

Engineering)

Services

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

GENERAL (continued)
a.

Establishment

and

General

Information

(continued)
4) Sektor Mineral atau disingkat MIN.

4) Mineral Service Sector or abbreviated as MIN.

Meliputi kelompok Jasa Komoditi Umum (hasil

Includes General Commodity Services (mining),

tambang),

Sarana

Services Trade Inspection Facility (Draft Survey

Perdagangan (Draft Survey Batubara) dan

Coal) and Laboratory Services (Coal and Gold

Jasa Laboratorium (Batubara dan Gold Assay).

Assay).

Jasa

Pemeriksaan

5) Sektor Minyak dan Gas (Oil and Gas) atau

5) Oil and Gas Sector or abbreviated as MIGAS.

disingkat MIGAS.
Meliputi kelompok Jasa Teknik (Migas dan

Includes

Petrokimia) dan Jasa Laboraturium yang

Petrochemicals)

terkait..

services.

6) Sektor Jasa Sertifikasi Internasional (Sucofindo


International

Certification

Services)

Technical

Services

and

(Gas

related

and

laboratory

6) International Certification Services Sector or

atau

abbreviated as SICS.

disingkat SICS.
Meliputi kelompok Jasa Sertifikasi, Jasa

Includes

Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Safety and Health (K3) (audit,

(audit, konsultasi dan diklat) dan Jasa Otomotif

consulting and training) and Automotive Service

(sertifikasi bengkel dan produk).

(workshop and product certification)

7) Sektor Jasa Pendukung Bisnis Finansial

Certification

Services,

Service

7) Financial Business Support Services Sector or

(Financial Business Support Services) atau

abbreviated as FINS

disingkat FINS.
Meliputi kelompok Jasa Investment Advisory

Includes Services Investment Advisory Services

Services (IAI), Jasa Evaluasi Pemantauan

(IAI), Service Evaluation Monitoring Project

Proyek Investasi (EPPI) dan Jasa Pemeriksaan

Investment (EPPI) and Inspection Service

Sarana Perdagangan (Manajemen Agunan).

Trade Facility (Collateral Management).

8) Sektor Kehutanan, Kelautan Perikanan dan

8) Forestry, Marine Fisheries and Environment

Lingkungan (Forestry, Marine, Fisheries and

Sector or abbreviated as KKL.

Environment) atau disingkat KKL.

Meliputi kelompok Jasa Bidang Kelautan

Includes Division of Marine Fisheries Services,

Perikanan, Jasa Laboratorium (Lingkungan)

Laboratory Services (Environmental) and the

dan Jasa Bidang Kehutanan.

Forestry Services Division.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

99

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

GENERAL (continued)
a.

Establishment

and

General

Information

and

International

Institutions

(continued)
9) Sektor Pemerintahan dan Institusi Internasional
(Government and International Institution) atau

9) Governance

Sector or abbreviated as PII.

disingkat PII.
Meliputi kelompok Jasa Verifikasi Fasilitas

Includes Verification Services Export Facility

Ekspor (VFE), Jasa Verifikasi Masterlist (VML),

(VFE), Masterlist Verification Service (VML),

Jasa Verifikasi Pemeriksaan Otomotif (VPO),

Automotive Inspection Service Verification

Jasa Monitoring Kuota Tekstil (MKT), Jasa

(VPO), Service Monitoring of Textile Quotas

Verifikasi Kemampuan Industri (VKI) dan Jasa

(MKT), Service Capability Verification Industry

Lainnya yang berkaitan dengan Pemerintah

(VKI) and Other Services relating to Central and

Pusat dan Daerah serta Institusi Internasional.

Local Government and International Institutions.

10) Sektor Jasa-jasa Umum (General Services)


atau disingkat JUM.

10)General Services Sector or abbreviated as


JUM.

Meliputi kelompok Jasa Komoditi Umum


(Lainnya),

Jasa

Pemeriksaan

Sarana

Includes General Commodity Services (Other),

Perdagangan (Pengendalian Hama), Jasa

Service Trade Facility Inspection (Pest Control),

Property, Jasa Keselamatan dan Kesehatan

Property Services, Safety and Occupational

Kerja (penyaluran tenaga dan sertifikasi alat

Health

pelindung

certification of personal protective equipment),

perorangan),

Jasa

Rancangan

Services

(power

distribution

and

Teknik (PES), Jasa Pengembangan Rekayasa

Engineering

Teknik

Engineering Development Services (PRT),

(PRT),

Jasa

Logistik,

Jasa

Laboratorium, Jasa Appraisal dan Jasa lainnya.

Logistics

Design
Services,

Services
Laboratory

(PES),
Services,

Appraisal Services and Other Services.


Maksud dan tujuan Perusahaan adalah Turut

The Companys purpose and objective is to

melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan

"Participate in implementing and supporting

program Pemerintah di bidang ekonomi dan

government policies and programs in economic

pembangunan nasional pada umumnya, serta

and national development in general, and the

pembangunan di bidang jasa Superintendence,

Superintendence of development in the field of

mutu dan teknologi pada khususnya dengan

service, quality and technology in particular by

menerapkan prinsip-prinsip Perusahaan Terbatas.

applying
Company"

100

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

the

principles

of

Limited

Liability

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
b.

1.

Susunan Direksi, Komisaris, dan Karyawan

GENERAL (continued)
b.

Composition of the Board, Commissioners and


employees

Susunan

Dewan

Komisaris

dan

Direksi

The composition of the Board of Commissioners

Perusahaan per 31 Desember 2010 dan 2009

and

adalah sebagai berikut:

December 31, 2010 and 2009 are as follows:

Directors

of

the

Company

as

of

2010
Board of Commissioners

Dewan Komisaris
Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Gusmardi Bustami
Pontas Tambunan
Sambas Mulyana
Andjang Kusumah

Direktur Utama

Arief Safari

President Director

Direktur Komersial 1

Ganis Ramadhani

Director Commercial 1

Direktur Komersial 2

Hadrian Sjah Razad

Director Commercial 2

Direktur Keuangan dan

Director of Finance and

President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Dewan Direksi

Board of Directors

Administrasi
Direktur Pengembangan

Hendi Kariawan
:

Hidayat Hardian

Administration
:

Director of Development

2009
Board of Commissioners

Dewan Komisaris
Komisaris Utama

Hatanto Reksodipoetro

President Commissioner

Komisaris

Marwanto Harjowiryono

Commissioner

Komisaris

Maurin Sitorus

Commissioner

Komisaris

Pontas Tambunan

Commissioner

Direktur Utama

Arief Safari

President Director

Direktur Komersial 1

Ganis Ramadhani

Director Commercial 1

Direktur Komersial 2

Hadrian Sjah Razad

Director Commercial 2

Direktur Keuangan dan

Director of Finance and

Dewan Direksi

Board of Directors

Administrasi
Direktur Pengembangan

Hendi Kariawan
:

Hidayat Hardian

Administration
:

Director of Development

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

101

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
b.

1.

Susunan Direksi, Komisaris, dan Karyawan

GENERAL (continued)
b.

Composition of the Board, Commissioners and

(lanjutan)

employees (continued)

Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Changes in the composition of the Board of

per 31 Desember 2010 tersebut berdasarkan

Commissioners

Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar

December 31, 2010 is based on the General

Biasa (RUPSLB) tertanggal 17 Desember 2010

Meeting

dan

17 December 2010 and based on the letter of

berdasarkan

surat

pengunduran

diri

of

and

Directors

Shareholders

dated

resignation

(Persero) Bapak Marwanto Harjowiryono per

Commissioner

tanggal

telah

Mr. Marwanto Harjowiryono asdate August 16,

Komisaris

2010 effectively has resigned from the office of

mengundurkan

Agustus
diri

dari

2010

efektif

jabatan

0143/

(RUPSLB)

of

No. 0143/DKM-VIII/2010, Komisaris PT Sucofindo


16

No.

as

of

PT

DKM-VIII/
Sucofindo

2010,
(Persero)

PT Sucofindo (Persero).

Commissioner PT Sucofindo (Persero).

Gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris

Salaries and allowances of the Board of Directors

PT Sucofindo (Persero) pada tahun 2010 dan 2009

and Commissioners of PT Sucofindo (Persero) in

masing-masing sebesar Rp 7.078.586.651 dan

2010 and 2009 amounted to Rp 7.078.586.651 and

Rp 4.812.489.125. Gaji anggota direksi ditetapkan

Rp 4.812.489.125. Salaries of the directors is set at

sebesar 90% dari gaji direktur utama. Gaji

90% of the salary of the president director. Salary

komisaris utama ditetapkan 40% dari gaji direktur

commissioner assigned 40% of the salary of the

utama dan anggota komisaris ditetapkan 36% dari

president

gaji direktur utama.

commissioners assigned 36% of the salary of the

director

and

members

of

the

president director.
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009

On December 31, 2010 and 2009 the Company

Perusahaan mempunyai Sumber Daya Manusia

has a Human Resources (HR) of each of 2707

(SDM) masing-masing sejumlah 2.707 orang

people

(2009: 2.676 orang) yang terdiri dari pegawai tetap

permanent staff of 2246 people (2009: 2295

sejumlah 2.246 orang (2009: 2.295 orang) dan

people) and temporary employees of 461 people

pegawai tidak tetap sejumlah 461 orang (2009:

(2009 : 399 people).

399 orang).

102

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

(2009:

2676

people)

consisting

of

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan

GENERAL (continued)
c.

Subsidiaries Company

Perusahaan melakukan investasi dalam bentuk

The Company invest in the from of share to the

penyertaan saham kepada beberapa Perusahaan

several companies with composition of the

dengan komposisi kepemilikan sebagai berikut:

ownership as follow:

Persentase Kepemilikan/
Anak Perusahaan

Percentage of Ownership

Subsidiaries

Anak Perusahaan yang

Subsidiaries Which Are

Dikonsolidasikan

Consolidated

PT Sucofindo Advisory Utama

91,43%

PT Sucofindo Advisory Utama

PT Sucofindo Episi

95,00%

PT Sucofindo Episi

PT Sucofindo Logistics

80,00%

PT Sucofindo Logistics

Metode Ekuitas
PT Qualitech Perdana

Equity method
40,00%

PT Qualitech Perdana

PT SPRINT Konsultan

19,00%

PT SPRINT Konsultan

PT Surveyor Indonesia

4,48%

PT Surveyor Indonesia

Metode Biaya

1.

Cost Method

PT Sucofindo Advisory Utama

1.

PT Sucofindo Advisory Utama

PT Sucofindo Advisory Utama semula

PT Sucofindo Advisory Utama formerly named

bernama PT Sucofindo Appraisal Utama

PT Sucofindo Appraisal Utama (hereinafter

(selanjutnya disebut Perusahaan) didirikan

called "Company") established under the

dengan nama PT Sucofindo Nissesa

name PT Sucofindo Nissesa Appraisal based

Appraisal berdasarkan Akta Notaris Sovyedi

on Notarial Sovyedi Andasasmita, S.H.,

Andasasmita, S.H., nomor 19 tanggal

number 19 dated January 31, 2000. This deed

31 Januari 2000. Akta tersebut telah

was approved by the Department of Justice

mendapat pengesahan dari Departemen

with the Minister of Law and Legislation of the

Kehakiman dengan Keputusan Menteri

Republic

Hukum dan Perundang-undangan Republik

HT.01.01.Th 2000 dated July 20, 2000.

of

Indonesia

No.

C-14

684

Indonesia Nomor C-14684HT.01.01.Th 2000


tanggal 20 Juli 2000.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

103

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued)
c.

Subsidiaries Company (continued)

1.

PT Sucofindo Advisory Utama (lanjutan)

1.

PT Sucofindo Advisory Utama (continued)

Anggaran dasar perusahaan telah beberapa

Articles of association have been amended

kali

terakhir

several times, most recently based on Deed of

berdasarkan akta Pernyataan Keputusan

Statement of Limited Liability Company

Rapat Perseroan Terbatas Perusahaan

Meeting No. 11 dated October 21, 2010,

Nomor 11 tanggal 21 Oktober 2010 yang

prepared by a notary Beautiful Prastiti

dibuat dihadapan notaris Indah Prastiti

Extensia, S.H. The company has changed its

Extensia, S.H. Perusahaan telah merubah

articles of association of the company base

anggaran

mengenai

budget adjustments in accordance with Law

penyesuaian anggaran dasar perseroan

no. 40 of 2007 regarding Limited Liability

sesuai dengan Undang-undang No. 40

Company. The deed contains a change in the

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

authorized capital of the original 10.000.000

Akta tersebut berisi perubahan modal dasar

shares or Rp 10.000.000.000 to 14.000.000

perusahaan dari semula 10.000.000 lembar

shares or Rp 14.000.000.000, and also

saham atau sebesar Rp 10.000.000.000

contains changes to the original name of

menjadi 14.000.000 lembar saham atau

PT Sucofindo Appraisal Utama become

sebesar Rp 14.000.000.000 serta berisi

PT

perubahan nama yang semula PT Sucofindo

amendment was approved by the Ministry of

Appraisal Utama menjadi PT Sucofindo

Justice and Human Rights Republic of

Advisory Utama. Akta perubahan ini telah

Indonesia

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak

AHU-00949.AH.01.02

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam

January 7, 2011.

mengalami

dasar

perubahan,

yaitu

Sucofindo

Advisory

in

Utama.

his
Year

This

Decree

No..

2011

dated

surat keputusan No. AHU-00949.AH.01.02


Tahun 2011 tanggal 7 Januari 2011.
Jumlah komposisi kepemilikan dari masing-

Total

masing penyertaan saham sebesar 91,43%

ownership shares of stock amounting to

untuk Perusahaan dan sebesar 8,57% untuk

91.43% for the company and amounted to

Koperasi Pegawai Sucofindo.

8.57%, to Cooperative Employee Sucofindo.

104

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

composition

of

their

respective

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan (lanjutan)


1.

GENERAL (continued)
c.

PT Sucofindo Episi

Subsidiaries (continued)
1.

PT Sucofindo Episi

PT Sucofindo Episi didirikan dengan Akta

PT Sucofindo Episi was established by Deed.

No. 4 tanggal 12 Maret 2002 yang dibuat

No 4 dated March 12, 2002, prepared by

dihadapan Notaris Sovyedi Andasasmita,

Notary Sovyedi Andasasmita, S.H. Last

S.H. Akta perubahan terakhir adalah Akta

amendment is the Deed No. 14 dated

Nomor 14 tanggal 18 Juni 2002 dengan

June 18, 2002 with the same notary, and the

notaris yang sama, dan perubahan akta

deed has been approved by the Department

tersebut telah mendapat pengesahan dari

of Justice and Human Rights by decision of

Departemen Kehakiman dan Hak Asasi

the Minister of Justice and Human Rights

Manusia

Republic

Kehakiman

dengan

Hak

Menteri

of

Indonesia

No.

C-13

175

Asasi

Manusia

HT.01.01.TH. 2002 dated July 17, 2002. Episi

Nomor

C-13175

is engaged in construction, trade, industry and

HT.01.01.TH.2002 tanggal 17 Juli 2002.

service based in Jakarta. The authorized

Episi bergerak dalam bidang pembangunan,

capital of the Company amounting to

perdagangan, perindustrian dan jasa yang

Rp 4.000.000.000 and Rp 2.000.000.000

berkedudukan di Jakarta. Modal dasar

issued,

Perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 dan

Rp

telah

sebesar

Rp 25.000.000 which becomes the obligation

Rp 2.000.000.000, yang telah disetor penuh

of Employee Cooperative Sucofindo additional

sebesar Rp 1.975.000.000, dimana sebesar

paid-in capital has not been carried out by

Rp 25.000.000 yang menjadi kewajiban

depositing Employees Cooperative Sucofindo.

Koperasi Pegawai Sucofindo atas tambahan

Total composition of ownership of their

modal disetor belum dilakukan penyetoran

respective ownership interest of 95% to 5% of

oleh Koperasi Pegawai Sucofindo. Jumlah

the Company and to Employee Cooperative

komposisi kepemilikan dari masing-masing

Sucofindo..

Republik

dan

keputusan

Indonesia

ditempatkan

which

1.975.000.000,

are

fully

which

paid

amounted

by
to

penyertaan saham sebesar 95% untuk


Perusahaan dan sebesar 5% untuk Koperasi
Pegawai Sucofindo.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

105

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan (lanjutan)


3.

c.

PT Sucofindo Logistics
PT

Sucofindo

GENERAL (continued)
Subsidiaries (continued)
3.

Logistics

PT Sucofindo Logistics

didirikan

PT Sucofindo Logistics was established

berdasarkan Akta Notaris Raden Ayu Tri

based on Notarial Raden Ayu Tri Wahyuniati

Wahyuniati Subali Andi Firman, S.H., M.H.,

Subali Andi Firman, S.H., M.H., No. 01 dated

No. 01 tanggal 25 Nopember 2002. Akta

25 November 2002. Pengesahaan deed was

tersebut telah mendapat pengesahaan dari

received from the Department of Justice and

Departemen Kehakiman dan Hak Asasi

Human Rights by decision of the Minister of

Manusia

Menteri

Justice and Human Rights Republic of

Asasi

Manusia

Indonesia No. C-14 684 HT.01.01.TH.2000.

Nomor

C-14684

The articles of association have been

HT.01.01.TH.2000. Anggaran dasar telah

amended, the last change that is based on

mengalami perubahan, perubahan terakhir

the deed a statement the decision No. 15

yaitu

pernyataan

dated August 11, 2008, prepared Indah

tanggal

Prastiti Extensia, S.H., notary in Jakarta on

11 Agustus 2008 yang dibuat oleh Indah

the basis of budget adjustments the

Prastiti Extensia, S.H., notaris di Jakarta

Company in accordance with Law No. 40 of

mengenai penyesuaian anggaran dasar

2007 regarding Limited Liability Company.

Perseroan sesuai dengan Undang-Undang

This deed was approved by the Minister of

Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Justice and Human Rights Republic of

Terbatas. Akta tersebut telah disahkan oleh

Indonesia

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

AHU-05446.AH.01.02 dated February 27,

Republik Indonesia dengan surat keputusan

2009.

Nomor

headquartered in Jakarta..

dengan

Kehakiman
Republik

keputusan

dan

Hak

Indonesia

berdasarkan

keputusan

akta

Nomor

15

AHU-05446.AH.01.02

tanggal

in

Logistics

his
is

Decree
domiciled

No.
and

27 Februari 2009. Logistics berkedudukan


dan berkantor pusat di Jakarta.
Sehubungan dengan kondisi operasional

In connection with the operational condition

Perusahaan, Direktur Utama PT. Sucofindo

of the Company, President Director of

(Persero),

saham

PT. Sucofindo (Persero), as a shareholder

perseroan berdasarkan surat Nomor: 1452/

company, based on letters number: 1452/

DRU-XI/

tertanggal

DRU-XI/ SP/ 2010 dated 30 November 2010

30 November 2010 Perihal : Rencana

Subject: Plan of Dissolution PT Sucofindo

Pembubaran

Logistics,

Logistics, plans to liquidate the Company

membubarkan

effective as of December 31, 2010 if up to

selaku
SP/
PT

merencanakan
Perseroan

pemegang
2010
Sucofindo

untuk

terhitung

sejak

tanggal

date December 30, 2010 PT Sucofindo

31 Desember 2010 apabila sampai dengan

Logistics obviously failed to obtain significant

tanggal 30 Desember 2010 PT Sucofindo

revenue enabled the Company to revitalize

106

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan (lanjutan)


3.

c.

PT Sucofindo Logistics (lanjutan)


Logistics

tidak

memperoleh
signifikan

berhasil

membuat

nyata

yang

secara

Perseroan

dapat

revitalisasi

Subsidiaries (continued)
3.

secara

pendapatan

melakukan

GENERAL (continued)

PT Sucofindo Logistics (continued)


and maintain its survival.

dan

menjaga

tersebut

Direktur

Responding to the Director of Logistics

PT Sucofindo Logistics menyampaikan surat

submits Sucofindo Number: 042/SciLog-

Nomor: 042/SciLog-0XII/DIR/2010 tertanggal

0XII/DIR/2010 dated December 23, 2010

23 Desember 2010 perihal: Laporan Progres

subject: Report on Progress of Activity of

Kegiatan PT. Sucofindo Logisitics, bahwa

PT. Sucofindo Logisitics, that there is no

tidak ada kemungkinan akan diperolehnya

possibility to obtain the operating income in

pendapatan operasi dalam kurun waktu

the period December 1 through December

1+Desember

30, 2010 due to the planned Joint Operation

kelangsungan hidupnya.
Menanggapi

hal

sampai

dengan

30 Desember 2010 dikarenakan rencana

(KSO)

Kerjasama

dengan

Development Pte Ltd, PT Pos Indonesia and

PT Selindo Pratama, ASEI Bina Pte Ltd,

Puskud Jabar is not realized due to the lack

PT Pos Indonesia dan Puskud Jabar tidak

of certainty respective work activities of

terealisir

potential

Operasi

disebabkan

(KSO)

belum

adanya

with

PT

partners,

Selindo

and

Pratt,

the

ASEI

letter

of

kepastian kegiatan pekerjaan dimasing-

Commissioner of PT Sucofindo Logistics

masing calon partner tersebut, dan surat

Number:

Komisaris PT Sucofindo Logistics Nomor:

December 27, 2010 regarding the Plan of

14/

tanggal

Dissolution PT Sucofindo Logistics, that the

Rencana

recall until the deadline date of December

Pembubaran PT Sucofindo Logistics, bahwa

30, 2010 is not possible to obtain revenue

mengingat sampai batas waktu tanggal

significant, then the Commissioner of

30 Desember 2010 tidak dimungkinkan

Sucofindo Logistics concurred with the

diperolehnya pendapatan yang signifikan,

Shareholders to do the dissolution of the

maka Komisaris PT Sucofindo Logistics

company and the proposed implementation

sependapat dengan Pemegang Saham

of the EGM on the dissolution and dismissal

untuk dilakukannya pembubaran perseroan

of Board of PT. Sucofindo Logistics.

27

SciLog-XII/
Desember

DKM/
2010

2010
perihal

14/SciLog-XII/DKM/2010

dated

dan mengusulkan dilaksanakannya RUPSLB


mengenai Pembubaran dan pemberhentian
Pengurus PT. Sucofindo Logistics.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

107

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

1.

UMUM (lanjutan)
c.

1.

Anak Perusahaan (lanjutan)


4.

GENERAL (continued)
c.

PT Qualitech Perdana

Subsidiaries (continued)
4.

PT Qualitech Perdana

Penyertaan pada PT Qualitech Perdana

PT Qualitech Perdana is an investment in

merupakan

equity

penyertaan

modal

saham

shares

amounting

to

sebesar Rp 195.400.000 atau 40% dari

Rp+195.4.000.000 or 40% of the paid up

modal saham disetor. Perusahaan tersebut

share capital. Since 1997, the company has

sejak tahun 1997 telah menghentikan

suspended its operations and is currently in

kegiatan operasionalnya dan pada saat ini

the process of liquidation. Because the

sedang dalam proses likuidasi. Karena

losses the company had exceeded the

kerugian

telah

amount paid up capital, the investment

melampaui jumlah modal disetor, maka atas

shares were established allowance equal to

penyertaan saham tersebut telah dibentuk

100%.

perusahaan

tersebut

penyisihan sebesar 100%.


5.

PT SPRINT Konsultan

5.

PT SPRINT Konsultan

Penyertaan pada SPRINT pada tahun 1997

Investments in SPRINT in 1997 represents a

merupakan

capital

penyertaan

modal sebesar

investment

amounting

to

Rp 47.500.000 atau 19% dari seluruh modal

Rp 47.500.000 or 19% of the total paid up

saham

Perusahaan.

share capital of the Company. The company

Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris

was established by Deed Agus Hashim

Agus Hashim Ahmad, S.H., No. 9 tanggal

Ahmad, S.H., No. 9 dated February 9, 1997,

9 Februari 1997, dan mulai beroperasi tahun

and became operational in 1997.

yang

disetor

1997.
2.

KEBIJAKAN AKUTANSI
a.

Dasar

2.

Penyusunan

Laporan

Keuangan

Konsolidasian
1.

Laporan

a.

Presentation

of

Consolidated

Financial

Statements
keuangan

konsolidasian

1.

The consolidated financial statements have

Perusahaan disusun sesuai dengan prinsip

been prepared in accordance with generally

akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

accepted accounting principles in Indonesia.

Laporan

The consolidated financial statements are

keuangan

konsolidasian

Perusahaan disusun berdasarkan harga


perolehan.

108

ACCOUNTING POLICIES

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

prepared based the historical cost concept.

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


a.

Dasar

Penyusunan

2.

Laporan

Keuangan

ACCOUNTING POLICIES (continued)


a.

Presentation

of

Consolidated

Konsolidasian (lanjutan)

Statements (continued)

2.

2.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan

The

consolidated

financial

Financial

statements

sesuai klasifikasi untuk neraca dan multiple

prepared in accordance to the balance sheet

step untuk laporan laba rugi setelah

classification and multiple step income

mempertimbangkan jenis usaha Perusahaan

statement after considering the nature of the

dan Anak Perusahaan secara terkonsolidasi.

Company

Laporan

arus

and

its

Subsidiaries'

as

kas

disusun

dengan

consolidation. Statements of cash flows

metode

tidak

langsung

prepared using the indirect method (indirect

(indirect method) dengan mengklasifikasikan

method) by classifying cash flows from

arus kas menurut aktivitas operasi, investasi

operating, investing and financing activities.

menggunakan

dan pendanaan.
3.

3.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam


penyusunan

laporan

keuangan

of the consolidated financial statements is

konsolidasian adalah mata uang Rupiah.


4.

Penyusunan

laporan

konsolidasian
akuntansi

sesuai
yang

Rupiah.
4.

keuangan

dengan
berlaku

The reporting currency used in the preparation

The preparation of consolidated financial

prinsip

statements in conformity with generally

umum,

accepted

accounting

principles,

requires

mengharuskan manajemen untuk membuat

management

estimasi dan asumsi yang mempengaruhi

assumptions that affect the reported amounts

jumlah

dan

of assets and liabilities and disclosure of

pengungkapan aset dan kewajiban kontijen

contingent assets and liabilities at the date of

pada

keuangan

the consolidated financial statements and the

konsolidasian serta jumlah pendapatan dan

reported amounts of revenues and expenses

beban selama periode pelaporan. Hasil yang

during the reporting period. Actual results

sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang

could differ from those estimates.

aset
tanggal

dan

kewajiban

laporan

to

make

estimates

and

diestimasi.
b.

Prinsip prinsip Konsolidasian

b.

The Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan

The consolidated financial statements include the

keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan

financial statements of the Company and its

dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung

Subsidiaries with more than 50% ownership

maupun tidak langsung. Penyertaan saham

interest, directly or indirectly. Investments in shares

Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan

of the Company and its Subsidiaries with the

pemilikan kurang dari 20% dicatat dengan metode

ownership of less than 20% are recorded at cost.

biaya perolehan. Saldo dan transaksi, termasuk

Balances and transactions, including

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

109

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


b.

2.

Prinsip prinsip Konsolidasian (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


b.

The Principles of Consolidation (continued)

keuntungan/kerugian yang belum direalisasi, atas

gains/

transaksi

terkonsolidasi

transactions are eliminated to reflect the financial

dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan

position and results of operations of the Company

dan

Anak

and its Subsidiaries as a single entity. Where

Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha. Apabila

appropriate, the financial statements of subsidiaries

diperlukan, laporan keuangan Anak Perusahaan

are adjusted to conform with the accounting

disesuaikan

kebijakan

policies of the Company and its Subsidiaries.

akuntansi Perusahaan dan Anak Perusahaan. Hak

Minority interest in earnings (loss) and equity of

minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak

subsidiaries are stated at the proportion of minority

Perusahaan

shareholders in net income (loss) and equity of

hasil

antar

Perusahaan

usaha

agar

Perusahaan

sesuai

dan

dengan

dinyatakan

sebesar

proporsi

pemegang saham minoritas atas laba (rugi) bersih

losses,

arising

from

inter-company

these subsidiaries

dan ekuitas Anak Perusahaan tersebut


c.

Penggunaan Estimasi

c.

Estimation

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

The

mengharuskan

statements

manajemen

untuk

membuat

preparation

of

requires

consolidated
management

financial
to

make

estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah

estimates and assumptions that affect the reported

aset dan kewajiban, pengungkapan aset dan

amounts of assets and liabilities, disclosure of

kewajiban

laporan

contingent assets and liabilities at the date of the

keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan

consolidated financial statements and the reported

dan beban yang dilaporkan selama periode

amounts of revenues and expenses during the

pelaporan.

reporting period. Actual results (actual) may differ

kontijensi

Hasil

pada

yang

tanggal

sebenarnya

(aktual)

mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi

from those estimates.

tersebut.
d.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing


1.

d.

Pembukuan Perusahaan diselenggarakan

1.

The books of account maintained in Rupiah.

dalam satuan Rupiah. Transaksi dalam mata

Transactions

uang asing dicatat berdasarkan kurs standar

recorded at the standard rates of exchange

yang

prevailing at the weekly period based on

berlaku

berdasarkan

pada
kurs

periode

yang

mingguan

berlaku

untuk

pembayaran pajak yang ditetapkan oleh


Menteri Keuangan.

110

Foreign Currency Transactions and Balances

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

in

foreign

currencies

are

prevailing rates for tax payment set by the


Minister of Finance..

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


d.

2.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

ACCOUNTING POLICIES (continued)


d.

Foreign Currency Transactions and Balances

(lanjutan)

(continued)

2.

2.

Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban

At balance sheet date, assets and liabilities

moneter dalam mata uang asing dijabarkan

denominated

dengan kurs yang berlaku pada tanggal

translated at the exchange rates prevailing at

tersebut, yang didasarkan pada kurs tengah

that date, which is based on the middle rate of

mata uang asing yang diumumkan oleh Bank

exchange published by Bank Indonesia. Gains

Indonesia. Keuntungan atau kerugian yang

or losses are credited or charged to the

timbul, dikreditkan atau dibebankan dalam

consolidated net income (loss) for the period.

in

foreign

currencies

are

laporan laba (rugi) periode berjalan..


3.

The main foreign exchange rate wich is used

pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009

at December 31, 2010 and 2009 are as follow

adalah sebagai berikut:

:
2010

1 Dollar Amerika Serikat


1 Dollar Singapura
1 Euro
e.

3.

Kurs mata uang asing utama yang digunakan

2009
8.991

9.400

United State Dollar 1

6.980,61

6.698,52

Singapore Dollar 1

11.955,79

13.509,69

Euro 1

Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai

e.

Transactions with Related Parties

Hubungan Istimewa
Sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

According to Indonesian Statement of Financial

Indonesia Nomor 7, yang dimaksudkan dengan

Accounting Standard No. 7, the Related Parties are

Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa

defined as follows:

adalah:
1.

Perusahaan baik langsung maupun melalui

1.

Company either directly or indirectly through

satu atau lebih perantara (intermediaries),

one or more intermediaries (intermediaries),

mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau

controlling, or controlled by, or are under

berada dibawah pengendalian bersama,

common control with, the Company (including

dengan

holding companies, subsidiaries and fellow

Perusahaan

companies,

(termasuk

subsidiaries

dan

holding
fellow

subsidiaries);

subsidiaries);
2.

Perusahaan asosiasi (associated company);

2.

Associated Company;

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

111

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


e.

2.

Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai

ACCOUNTING POLICIES (continued)


e.

Transactions with Related Parties (continued)

Hubungan Istimewa (lanjutan)


3.

Perorangan yang memiliki, baik secara

3.

A person who owns, either directly or

langsung maupun tidak langsung, suatu

indirectly, a voting rights in a company that

kepentingan hak suara di perusahaan yang

has significant influence, and close family

berpengaruh secara signifikan, dan anggota

members (persons who intended to close

keluarga dekat dari perorangan

tersebut

family members are those who can be

(yang dimaksudkan

anggota

influenced by individuals in their transactions

dengan

with the Company);

keluarga dekat adalah mereka yang dapat


diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi
perorangan tersebut dalam transaksinya
dengan Perusahaan);
4.

Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang

4.

Key management persons having authority

mempunyai wewenang dan tanggung jawab

and responsibility for planning, directing and

untuk

controlling the activities of the Company,

merencanakan,

memimpin

dan

mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang

including

commissioners,

directors

and

meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan

managers of the Company and close family

manajer dari Perusahaan serta anggota

members of such individuals; and

keluarga dekat orang -orang tersebut; dan


5.

Perusahaan, di mana suatu kepentingan

5.

The company, in which a substantial interest

substansial dalam hak suara dimiliki baik

in voting power is owned, directly or indirectly

secara langsung maupun tidak langsung oleh

by any person described in (3) or (4), or the

setiap orang yang diuraikan dalam (3) atau

individuals have significant influence over

(4), atau setiap orang tersebut mempunyai

these companies. This includes companies

pengaruh

signifikan

perusahaan

owned by members of the board of

tersebut.

Ini

perusahaan-

commissioners,

atas

mencakup

directors

major

perusahaan yang dimiliki oleh anggota dewan

shareholders of the Company and the

komisaris, direksi atau pemegang saham

companies that have a member of key

utama dari Perusahaan dan perusahaan-

management in common with the Company.

perusahaan

yang

mempunyai

anggota

manajemen

kunci

yang

dengan

sama

Perusahaan..
Pihak-pihak yang berafiliasi dengan Perusahaan
adalah:

112

or

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

The affiliated companies are:

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


e.

2.

Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai

ACCOUNTING POLICIES (continued)


e.

Transactions with Related Parties (continued)

Hubungan Istimewa (lanjutan)


1.

2.

Societe General De Surveillance (SGS)

1.

Societe General De Surveillance (SGS)

Holding S.A., Geneva sebagai pemegang 5%

Holding S.A., Geneva as a shareholder of the

saham Perusahaan.

Company with 5% ownership.

Perusahaan asosiasi dimana Perusahaan


menanamkan
PT

Sucofindo

sahamnya

2.

has share investment, such as: PT Sucofindo

meliputi:

Advisory

Associates company in which the Company

Utama,

Advisory

Utama,

Sucofindo

PT

Sucofindo

Logistics,

PT

Episi,

PT Sucofindo Episi, PT Sucofindo Logistics,

PT

SPRINT

PT SPRINT Konsultan dan PT Surveyor

Consultants and PT Surveyor Indonesia.

Indonesia.
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak

The nature and magnitude of transactions with

yang mana Perusahaan mempunyai kemampuan

related parties which the Company has the ability

untuk mengendalikan, atau dengan pihak yang

to control, or with which the Company has special

mana Perusahaan mempunyai pengaturan khusus

arrangements or transactions that are significant

atau transaksi yang signifikan dan juga apakah

and also whether the transaction was conducted or

transaksi telah dilakukan atau dengan kondisi dan

with the conditions and terms as those given to

syarat sebagaimana dilakukan dengan pihak yang

parties who had no special relationship has

tidak

described in the financial statements.

mempunyai hubungan

istimewa

telah

diuraikan dalam laporan keuangan.


f.

Kas dan Setara Kas

f.

Cash and Cash Equivalents

Kas adalah saldo kas (cash on hand) dan atau

Cash is the cash balance (cash on hand) and bank

rekening bank yang dimiliki untuk memenuhi

accounts owned or to fulfill short-term commitments

komitmen jangka pendek bukan untuk investasi

rather than for investment or other purposes.

atau tujuan lain.


Setara kas adalah deposito dan atau investasi

Cash equivalents and time deposits or investments

yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek,

are highly liquid, short term, which can be changed

yang dapat segera diubah dan jatuh tempo dalam

and a maturity of three months or less from the date

waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal

of purchase and can be cash in the amount that has

perolehan dan dapat menjadi kas dalam jumlah

been known without facing the risk of a significant

yang telah diketahui tanpa menghadapi resiko

change in value

perubahan nilai yang signifikan.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

113

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


g.

2.

Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain

ACCOUNTING POLICIES (continued)


g.

Accounts Receivable and Other Receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan

Accounts receivable and other receivables are

dalam jumlah bersih setelah dikurangi dengan

recorded net of an allowance for doubtful accounts

penyisihan piutang tak tertagih yang ditentukan

is determined based on a review of the level of

berdasarkan

tingkat

collection experience accounts receivable balance

ketertagihan saldo piutang pada akhir tahun.

at year end. Bad debts written off in the period

Piutang tak tertagih dihapuskan dalam periode

when they are determined to not be billed.

penelaahan

terhadap

ketika piutang tersebut dipastikan tidak dapat


ditagih.
Piutang usaha adalah tagihan Perusahaan kepada

Trade receivables are claims of the Company to its

para pelanggan yang timbul melalui transaksi

customers arising through sales transaction

penjualan jasa. Piutang usaha diakui setelah jasa

services. Trade receivables are recognized when

selesai diberikan dan telah diterbitkan invoice.

the service provided is complete and has been


issued invoices.

Penyisihan piutang tak tertagih dibentuk pada

Allowance for doubtful accounts is established at

akhir tahun berdasarkan penelaahan terhadap

the end of the year based on review of the level of

tingkat

outstanding receivables collection experience

ketertagihan

saldo

piutang

yang

kemungkinan tidak tertagih dengan perhitungan

doubtful calculated as follows:

sebagai berikut:
Tarif Penyisihan/
Umur Piutang

Percentage of Allowance

90 hari 180 hari

10%

90 days 180 days

180 hari 1 tahun

30%

180 days 1 year

1 tahun 2 tahun

60%

1 year 2 year

> 2 tahun

100%

> 2 year

Terhadap piutang macet (yang sudah jelas tidak

Against bad debt (which is clearly not recoverable),

dapat ditagih) walaupun umurnya kurang dari satu

although its age is less than one year due to

tahun yang disebabkan alamat debitur tidak jelas,

address the debtor is not clear, death, bankruptcy

meninggal dunia, pailit dan sebagainya langsung

and so immediately set aside for 100% of the value

disisihkan sebesar 100% dari nilai piutang yang

of the related receivables.

bersangkutan.

114

Aging

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


h.

2.

Persediaan

ACCOUNTING POLICIES (continued)


h.

Persediaan

meliputi

perlengkapan

semua

yang

barang/bahan

dibutuhkan

Inventories
Inventory includes all material and equipment

untuk

necessary to carry out operations and corporate

melaksanakan jasa operasi dan administrasi

administration services, which consist of operating

Perusahaan, yang terdiri dari bahan operasi dan

materials and printed products.

barang cetakan.
berdasarkan

Inventory valuation method is based on average

metode harga perolehan rata-rata. Khusus untuk

cost. Special material for laboratory operations are

bahan operasi

terlebih

recorded in advance in the "cost of operation"

dahulu dalam biaya bahan operasi (supplies

(supplies expense), and at the end of the period for

expense),

untuk

reporting purposes to be an adjustment for the

kepentingan pelaporan dilakukan penyesuaian

remaining items into account "Material Inventory

untuk barang-barang yang sisa ke dalam akun

Operations".

Penilaian

persediaan

dilakukan

laboratorium

dan

pada

akhir

dicatat
periode

Persediaan Bahan Operasi.


i.

Penyertaan dan Kerja Sama Operasi

i.

Investments and Joint Operation

Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari

Time deposits with maturities of more than three

tiga

pernyataan

months are classified as temporary statement.

sementara. Deposito yang dimaksud adalah

Deposits in question are deposits with maturities

deposito yang jatuh tempo diatas waktu tiga bulan

over three months from the date of acquisition/

dari tanggal perolehan/penempatan awal suatu

placement of the beginning of an extension of time.

bulan

disajikan

sebagai

perpanjangan waktu.
Penyertaan Perusahaan pada saham yang

Company's investment in shares issued by other

diterbitkan perusahaan lain (perusahaan asosiasi)

companies (associates) are recorded based on the

dicatat berdasarkan besarnya kepemilikan saham

amount of shares and the significant influence that

dan

signifikannya

Perusahaan.

yang

dimiliki

the Company. The amount of investment will

penyertaan

akan

determine the use of the method used by the

pengaruh

Besaran

menentukan penggunaan metode yang digunakan

Company, whereby the method consists of:

oleh Perusahaan, dimana metode tersebut terdiri


dari:

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

115

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


i.

2.

Penyertaan dan Kerja Sama Operasi (lanjutan)


1.

ACCOUNTING POLICIES (continued)


i.

Metode ekuitas (equity method) diterapkan

Investments and Joint Operation (continued)


1.

Equity method (equity method) is applied to

untuk penyertaan pada perusahaan asosiasi

investments in associates where the Company

dimana Perusahaan memiliki penyertaan

holds an interest of 20% or more of the issued

sebesar

modal

share capital and the Company has significant

memiliki

influence. Investments are stated at cost

Penyertaan

adjusted each year by the net income (loss) of

dinyatakan berdasarkan harga perolehan

associated companies in accordance with the

yang disesuaikan setiap tahun dengan bagian

percentage of ownership. Cash dividends

laba (rugi) perusahaan asosiasi sesuai

(cash) is recorded as a reduction in the value

dengan persentase kepemilikan. Deviden

of investments. Equity in earnings (loss) per

tunai (kas) dicatat sebagai pengurangan atas

year adjusted for the amortization of the

nilai penyertaan. Bagian atas laba (rugi) tiap

difference between the cost of acquisition over

tahun disesuaikan dengan amortisasi atas

the fair value of the identifiable net.

20%

ditempatkan
pengaruh

atau
dan

yang

lebih

atas

Perusahaan
signifikan.

selisih antara harga perolehan dan bagian


Perusahaan atas nilai wajar netto yang dapat
diidentifikasi.
2.

Metode harga perolehan (cost method)


diterapkan

Company which the Company holds an

Perusahaan memiliki penyertaan kurang dari

interest of less than 20% of the issued or on

20% dari modal ditempatkan atau pada

temporary investments, and the Company has

penyertaan yang bersifat sementara, dan

no significant effect. The acquisition costs

Perusahaan tidak mempunyai pengaruh yang

include costs incurred for other professional

signifikan. Harga perolehan mencakup biaya

services. If management believes there is a

yang dikeluarkan untuk jasa profesional

permanent decline in the value of investments

lainnya.

in the provision for decline in value of shares

permanen

Perusahaan

Cost method (cost method) applied to the

dimana

manajemen

pada

2.

Apabila

menurut

terdapat
atas

pendapat

penurunan

yang

will be established dividend income is

nilai penyertaan

maka

recorded in the income (loss) for the period

penyisihan atas penurunan nilai saham akan

when the dividend is received.

dibentuk Pendapatan deviden dicatat dalam


laporan laba (rugi) periode berjalan pada saat
deviden diterima.
Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi

Company conducted a joint operation (KSO)

(KSO) dengan beberapa pihak dan perlakuan

with several parties and their accounting

akuntansinya sebagai berikut:

treatment as follows:

116

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


i.

2.

Penyertaan dan Kerja Sama Operasi (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


i.

Investments and Joint Operation (continued)

Bagian partisipasi PT Sucofindo (Persero) dalam

The participation of PT Sucofindo (Persero) in the

pengendalian bersama operasi dan aset dicatat

joint control of operations and assets are

menggunakan metode ekuitas, yaitu metode

accounted using the equity method, the method of

akuntansi dan pelaporan keuangan dimana bagian

accounting and financial reporting in which the

partisipasi (interest) pada suatu KSO pada

participation (interest) in a joint operation initially

awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan (cost)

recorded at cost (cost) and then adjusted to

dan selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan

changes in the Company net assets (net assets) of

dalam bagian Perusahaan atas aset bersih (net

the KSO that occurred after the acquisition (post

asset) dari KSO yang terjadi setelah perolehan

acquisition). The income statement reflects the

(post

rugi

interest in the joint operation and results of

mencerminkan bagian Perusahaan atas hasil

operations presented on the line between gross

usaha KSO dan disajikan pada baris antara laba

profit and operating expenses.

acquisition).

Laporan

laba

kotor operasi dan beban usaha.

j.

Metode ini diterapkan untuk KSO SCI-SI,

This method is applied to KSO SCI-SI, joint

kerjasama operasi antara PT Sucofindo (Persero)

operation between PT Sucofindo (Persero) and

dan PT Surveyor Indonesia (Persero), dimana

PT Surveyor Indonesia (Persero), where the

penyertaan kedua belah pihak masing-masing

inclusion of both parties respectively 50%, to

50%, untuk melakukan pemeriksaan/ verifikasi

conduct inspection / verification within the scope of

dalam lingkup fasilitas Industri dan perdagangan

industry and trade facilities as well as other

serta kegiatan lain yang terkait dengan jasa

activities associated with service inspection/

pemeriksaan/ verifikasi dalam lingkup fasilitas

verification within the scope of manufacturing and

Industri dan perdagangan.

trading facilities.

Aset Tetap

j.

Fixed asset

Aset tetap ditanyakan sebesar biaya perolehan

Asked at the cost of fixed assets, less accumulated

setelah dikurangi akumulasi penyusutannya.

depreciation.

Batas minimum kapitalisasi untuk pengadaan aset

The minimum capitalization for the procurement of

tetap sebesar Rp 4.000.000 untuk aset tetap yang

fixed assets amounting to Rp 4.000.000 for the

bermasa guna lebih dari satu tahun, sedangkan

mass of fixed assets to more than one year, while

pengadaan barang bermasa guna kurang dari satu

the mass procurement for less than one year are

tahun dibebankan sebagai biaya.

charged as expenses.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

117

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


j.

2.

Aset Tetap (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


j.

Fixed asset (continued)

Kecuali hak atas tanah yang tidak disusutkan, aset

Except for land rights are not amortized, fixed

tetap disusutkan secara bulanan dimukai sejak

assets are depreciated on a monthly basis since

awal bulan berikutnya setelah dicatat. Penyusutan

the beginning of next month dimukai after note.

aset tetap dilakukan berdasarkan metode garis

Depreciation of fixed assets is based on straight

lurus

tarif

line method (straight line method) with depreciation

penyusutan yang sesuai dengan taksiran masa

rates based on the estimated useful lives with no

manfaat ekonomis tanpa nilai sisa sejak tanggal

salvage value from the date the asset is ready for

aset tersebut siap digunakan dengan penjelasan

use with the following explanation:

(straight

line

method)

dengan

sebagai berikut:
Metode/

Masa Manfaat/

Method

Useful life (years)

Jenis Aset
Bangunan/ Building

Garis Lurus / Straight line

20 Tahun / Years

Perlengkapan/Mesin/ Equipment / Machinery

Garis Lurus / Straight line

8 Tahun / Years

Peralatan Operasi / Operating Tools

Garis Lurus / Straight line

4 Tahun / Years

Peralatan Operasi Laboratorium Tertentu/Particular

4 - 6 Tahun /

Laboratory Operating Tools

Garis Lurus / Straight line

Years

Kendaraan Bermotor/Vehicle

Garis Lurus / Straight line

4 Tahun / Years

Peralatan /Perabot Kantor/Furniture and Office Exquipment

Garis Lurus / Straight line

4 Tahun / Years

Peralatan Sistem Informasi/Information System Hardware

Garis Lurus / Straight line

3 Tahun / Years

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau

Property and equipment are retired or sold are

yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap

removed

berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan

depreciation. Gains or losses from sales of fixed

atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut

assets is recorded in the income statement for the

dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun

year.

from

the

assets

accumulated

yang bersangkutan.
Perusahaan mengakui kerugian penurunan Aset

The Company recognized impairment losses on

jika nilai tercatatnya melebihi nilai yang dapat

assets if its carrying value exceeds the recoverable

diperoleh

neraca,

value. At balance sheet date, the Company

untuk

conducts a review to determine whether there is

menentukan apakah terdapat indikasi pemulihan

any indication of impairment of asset recovery that

atas penurunan nilai Aset yang telah diakui

has been recognized previously.

kembali.

Perusahaan

Pada

melakukan

tanggal
penelaahan

sebelumnya.

118

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


k.

l.

2.

Beban Ditangguhkan

ACCOUNTING POLICIES (continued)


k.

Beban ditangguhkan merupakan pengeluaran

Deferred charges are expenditures that benefit

biaya yang memberi manfaat lebih dari satu tahun.

more than one year.

Beban ditangguhkan diamortisasi dengan metode

Deferred charges are amortized using the straight-

garis lurus berdasarkan masa manfaatnya.

line method based on useful life.

Penurunan Nilai Aset

l.

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja

Impairment Asset
If there is indication of a potential decline in the
value of assets caused by the decrease in
estimated economic value of benefits for the future,
the Company will conduct a review of impairment
of assets. When the review is concluded that an
impairment of assets, the losses will be recognized
during the period.

Apabila terdapat indikasi adanya penurunan


potensial atas nilai aset yang disebabkan oleh
penurunan estimasi nilai ekonomis yang
manfaatnya untuk masa depan, maka Perusahaan
akan melakukan penelaahan atas terjadinya
penurunan nilai aset. Bila hasil penelaahan
tersebut menyimpulkan adanya penurunan nilai
aset, maka kerugian yang timbul akan diakui pada
periode berjalan.
m.

Deferred Cost

m.

Employee Benefit Obligation

Perusahaan mempunyai program imbalan pasca

The Company has a defined benefit post-

kerja berupa program Tunjangan Hari Tua (THT)

employment benefits program (THT) and Old Age

dan Jaminan

adalah

Security (JHT). THT is a guaranteed pension and

jaminan

Hari Tua (JHT). THT

dan atau

welfare or family in the form of lump sum payment,

keluarganya dalam bentuk pembayaran sekaligus,

kesejahteraan

pensiun

while the JHT is a guaranteed pension and welfare

sedangkan JHT adalah jaminan kesejahteraan

or family in the form of periodic payments

pensiun dan atau keluarganya dalam bentuk


pembayaran berkala.
Perusahaan membukukan kewajiban atas program

The Company recorded a liability for employee

manfaat kesejahteraan karyawan sesuai dengan

benefits

Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003

Employment Act No. 13/2003 since 2003. In

sejak tahun 2003. Sesuai dengan PSAK No. 24

accordance with SFAS No. 24 (Revised 2004) on

(Revisi 2004) mengenai Imbalan Kerja, kewajiban

Employee Benefits, of past service liabilities are

atas

dengan

estimated using the Project Unit Credit Method.

menggunakan metode Project Unit Credit Method.

The implementation has led to changes in

Penerapan

accounting policies. No funding set aside by the

masa

menyebabkan

kerja

lalu

pernyataan
perubahan

diestimasi
tersebut
dalam

telah
kebijakan

program

in

accordance

with

the

Company in connection with the estimated liability.

akuntansi Perusahaan. Tidak terdapat pendanaan


yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan
dengan estimasi kewajiban tersebut.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

119

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


m.

n.

2.

Kewajiban Imbalan Pasca Kerja (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


m.

Employee Benefit Obligation (continued)

Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2004), beban

Under PSAK No. 24 (Revised 2004), employee

manfaat karyawan diakui langsung, kecuali

benefit costs are recognized immediately, except

keuntungan (kerugian) aktuaria dan biaya jasa lalu

for gains (losses) actuarial and past service costs

(non vested).

(non-vested).

Pengakuan Pendapatan dan Beban

n.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dicatat berdasarkan invoice atau

Revenues are recorded based on the invoice or

Debet Nota/ Kredit Nota Intern yang telah

Debit Note/ Credit Note of Intern that have been

diterbitkan.

published.

Pada akhir periode pembukuan (bulanan/ triwulan/

At the end of accounting period (monthly / quarterly

tahunan) terhadap tingkat penyelesaian pekerjaan

/ yearly) on the level of completion of work

yang telah diselesaikan sampai dengan akhir

completed by the end of accounting period,

periode

revenues

pembukuan,

pendapatannya

dicatat

berdasarkan Daftar Perhitungan Pendapatan yang

recorded

pursuant

to

Revenue

Calculation made based on Field Report.

dibuat berdasarkan Laporan Lapangan.


Pendapatan yang belum dibuat invoice pada akhir

Revenue that has not made an invoice at the end

periode dibukukan dalam rekening Pendapatan

of the period recorded in the income account will

Akan Diterima. Pendapatan untuk pekerjaan

be Accepted. Revenues for the long-term jobs are

jangka

surat

tied with the agreement / contract, are recognized

perjanjian/kontrak, diakui berdasarkan metode

based on the method level / percentage of

tingkat/persentase penyelesaian (percentage of

completion (percentage of completion method). At

completion method). Pada akhir periode akuntansi,

the end of the accounting period, to work still in

untuk pekerjaan yang masih dalam pelaksanaan

progress was made in calculating the percentage

dibuat

tingkat

of completion of work to determine the level of

menentukan

operating income recognized and operating

pendapatan operasi yang diakui dan beban

expenses which shall accrue until the closing of

operasi yang harus diakui sampai dengan

books. As for the revenue that is not bound by the

penutupan buku. Sedangkan untuk pendapatan

contract or the nature spot orders, recognition of

yang tidak diikat dengan kontrak atau bersifat spot

revenue through the invoices that have been

order, pengakuan pendapatan melalui invoice

published.

panjang

yang

perhitungan

penyelesaian

pekerjaan

diikat

dengan

persentase
untuk

yang sudah terbit.


Beban diakui pada periode dimana beban tersebut

Expenses are recognized in the period in which the

memberikan manfaat.

cost provide benefits.

120

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


n.

o.

2.

Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


n.

Revenue and Expense Recognition (continued)

Pendapatan dan beban rutin yang bukan

Income and expenses not related to the routine

berkenaan dengan usaha pokok Perusahaan

business of the Company subject accommodated

ditampung dalam rekening Pendapatan dan Biaya

in the account "Income and Other Costs Business

Lain-lain Diluar Usaha.

Beyond".

Perpajakan

o.

Taxation

Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat

All temporary differences between the carrying

aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan

amounts of assets and liabilities and their tax

pajaknya telah diakui sebagai pajak tangguhan

bases has been recognized as deferred tax liability

dengan

method (liability). Deferred tax is calculated at tax

metode

kewajiban

(liability).

Pajak

tangguhan diukur dengan tarif pajak yang berlaku

rates prevailing at this time.

saat ini.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui

Retained loss carryforward are recognized as

sebagai aset pajak tangguhan apabila besar

deferred tax assets if it is probable that taxable

kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa

profit in future will be available against.

mendatang akan memadai untuk dikompensasi.


Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat

Amendments to tax obligations are recorded when

surat

an assessment is received or, if appealed against,

ketetapan

pajak

diterima

atau

jika

mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas

when the decision of the appeal is determined.

keberatan tersebut telah ditetapkan.


Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang

Principal amount of additional tax and penalties

ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP)

determined by the Tax Assessment Letter (SKP) is

dibebankan sebagai pendapatan atau beban lain-

charged as income or other expenses on the

lain pada Laporan Laba Rugi periode berjalan,

Statement of Income for the period, except if

kecuali apabila diajukan keberatan dan atau

objection or appeal.

banding.
p.

Aset dan Kewajiban Keuangan

p.

Assets and Financial Liabilities

Aset keuangan adalah setiap aset yang berbentuk:

Financial assets are any assets that form

a.

a.

Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh

Financial instruments issued by other entities

entitas lain;

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

121

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


p.

2.

Aset dan Kewajiban Keuangan (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued)


p.

Assets and Financial Liabilities (continued)

b.

Hak kontraktural, (i) untuk menerima kas atau


aset keuangan lainnya dari entitas lain
(ii) untuk mempertukarkan aset keuangan
atau kewajiban keuangan dengan entitas lain
dengan
kondisi
yang
berpotensi
menguntungkan entitas tersebut;

b.

Contraktural rights, (i) to receive cash or


another financial asset from another entity
(ii) to exchange financial assets or financial
liabilities with another entity with a potentially
favorable conditions such entities;

c.

Kontrak yang akan atau mungkin diselesaikan


dengan menggunakan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh entitas dan merupakan:
(i) non-derivatif dimana entitas harus atau
mungkin diwajibkan untuk menerima suatu
jumlah yang bervariasi dari instrumen ekuitas
yang diterbitkan oleh entitas, atau (ii) derivatif
yang akan atau mungkin diselesaikan selain
dengan mempertukarkan sejumlah tertentu
kas atau aset keuangan lain dengan sejumlah
tertentu instrumen ekuitas yang diterbitkan
entitas.

c.

Contract that will or may be resolved by using


the equity instruments issued by entities and
are: (i) non-derivative in which the entity must
or may be required to receive an amount that
varies from equity instruments issued by
entities, or (ii) derivatives that will or may be
settled other than by exchanging a certain
amount of cash or other financial assets with a
certain amount of equity instruments issued by
entities.

Aset keuangan dikelompokkan menjadi empat

Financial assets are grouped into four categories:

kategori berikut:
a.

Aset keuangan dan kewajiban keuangan yang

Financial assets and financial liabilities

diukur pada nilai wajar melalui laporan laba

measured at fair value through profit and loss,

rugi, yaitu aset keuangan atau kewajiban

ie financial assets or financial liabilities that

keuangan yang memenuhi salah satu kondisi

meet one of the following conditions:

berikut:
1) Diklasifikasikan

dalam

kelompok

1) Classified as trading.

diperdagangkan.
2) Pada

saat

pengakuan

awal

telah

2) At the time of initial recognition has been

ditetapkan oleh perusahaan untuk diukur

established by the company to be measured

pada nilai wajar

at fair value through profit or loss.

melalui laporan laporan

laba rugi.
b.

Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh

Investments held to maturity, ie non-derivative

tempo, yaitu aset keuangan non-derivatif

financial assets with fixed payments or have

dengan

telah

been determined and the amount of maturity

ditentukan dan jumlah jatuh temponya telah

has been established and the company has

ditetapkan serta perusahaan mempunyai

the positive intention and ability to hold these

intensi positif dan kemampuan untuk memiliki

financial assets to maturity;

pembayaran

tetap

atau

aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo;

122

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


p.

2.

Aset dan Kewajiban Keuangan (lanjutan)


c.

d.

ACCOUNTING POLICIES (continued)


p.

Assets and Financial Liabilities (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang, yaitu

Loans and receivables, ie non-derivative

aset

dengan

financial assets with fixed payments or have

pembayaran tetap atau telah ditentukan dan

been determined and has no quotation in an

tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif;

active market;

Aset keuangan yang diklasifikasikan dalam

Financial assets classified as available for

kelompok tersedia untuk dijual.

sale.

keuangan

Perusahaan

non-derivatif

menetapkan

ketentuan

sebagai

The Company provides the following provisions:

berikut:
a.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan

At the time of initial recognition, financial

diukur pada nilai wajarnya. Untuk kelompok

assets are measured at fair value. For the

aset keuangan yang tidak diukur pada nilai

group of financial assets that are not

wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar

measured at fair value through profit and loss,

tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat

fair value is plus transaction costs that are

diatribusikan

directly attributable to the acquisition or

secara

langsung

dengan

perolehan atau penerbitan aset keuangan

issuance of such financial assets;

tersebut;
b.

Setelah pengakuan awal, perusahaan akan

After initial recognition, the company will

mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya,

measure financial assets at fair value, without

tanpa harus dikurangi biaya transaksi yang

deducting the transaction costs that may arise

mungkin timbul pada saat penjualan atau

upon the sale or other disposition, except;

pelepasan lainnya, kecuali;


1) Pinjaman yang diberikan atau piutang

1) Loans or receivables are measured at

diukur pada biaya perolehan diamortisasi

amortized cost using the effective interest

dengan menggunakan suku bunga efektif;

rate;

2) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur

2) Investments held to maturity are measured

dengan biaya perolehan diamortisasi

at acquisition cost is amortized using the

dengan menggunakan suku bunga efektif

effective interest rate and;

dan;
3) Investasi dalam instrumen ekuitas yang

3) Investments in equity instruments that do

tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif

not have quoted prices in active market

dan nilai wajarnya tidak dapat diukur

and their fair value can not be measured

secara

reliably, are measured at cost.

andal,

diukur

pada

biaya

perolehan.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

123

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)

2.

ACCOUNTING POLICIES (continued)

p.

Aset dan Kewajiban Keuangan (lanjutan)

p.

Assets and Financial Liabilities (continued)

c.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari

c.

Gains or losses arising from changes in fair value

perubahan nilai wajar aset keuangan diakui

of financial assets are recognized as follows:

sebagai berikut:
1.

Keuntungan

kerugian

atas

aset

1.

Gains or losses on financial assets are

sebagai

classified as instruments measured at fair

instrumen yang diukur pada nilai wajar melalui

value through profit and loss recognized in

laporan laba rugi diakui pada laba rugi;

earnings;

keuangan

2.

atau
yang

Keuntungan

atau

diklasifikasikan

kerugian

atas

aset

2.

Gains or losses on financial assets classified

sebagai

as available for sale are recognized directly in

kelompok tersedia untuk dijual diakui secara

equity. Dividends on equity instruments

langsung

atas

classified as available for sale are recognized

instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam

in the income statement when the entity's right

kelompok tersedia untuk dijual diakui pada

to obtain payment of the dividend was already

laporan laba rugi ketika hak entitas untuk

established;

keuangan

yang
dalam

memperoleh

diklasifikasikan
ekuitas.

pembayaran

Deviden

atas

deviden

tersebut sudah ditetapkan;


3.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

For financial assets carried at cost which is

perolehan yang diamortisasi, keuntungan atau

amortized, gains or losses are recognized in

kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika

earnings

aset keuangan dihentikan pengakuannya atau

derecognized or impaired, and through the

mengalami penurunan nilai dan melalui

amortization process. Total loss is measured

proses amortisasi. Jumlah kerugian tersebut

as the difference between the carrying value

diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset

of assets with a present value of estimated

dengan nilai kini estimasi arus kas masa

future cash flows discounted using the

depan yang didiskonto dengan menggunakan

effective interest rate of the asset. The

suku bunga efektif dari aset tersebut. Nilai

carrying amount is reduced, either directly or

tercatat tersebut dikurangi, secara langsung

by post backup. Total loss is recognized in

maupun menggunakan pos cadangan. Jumlah

earnings. If the next period, there was

kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba

recovery of the value of the loss can be

rugi. Jika pada periode berikutnya, terjadi

recognized as gain in earnings, but the

pemulihan nilai maka kerugian tadi dapat

recovery may not result in the carrying value

diakui sebagai keuntungan pada laporan laba

of financial assets exceeds the cost or

rugi, tapi pemulihan tersebut tidak boleh

amortized

mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan

impairment;

melebihi

biaya

perolehan

diamortisasi

sebelum adanya pengakuan penurunan nilai;

124

3.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

when

prior

the

to

financial

the

asset

recognition

is

of

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

2.

KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)


p.

2.

Aset dan Kewajiban Keuangan (lanjutan)


4.

ACCOUNTING POLICIES (continued)


p.

Assets and Financial Liabilities (continued)


4.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

For financial assets carried at cost, ie equity

perolehan, yaitu instrumen ekuitas yang tidak

instruments that do not have the quotation and

memiliki kuotasi dan tidak diukur pada nilai

not measured at fair value, the impairment

wajar maka kerugian penurunan nilai diukur

loss is measured as the difference between

berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset

the carrying value of financial assets with the

keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus

present value of estimated future cash flows

kas masa depan yang didiskontokan pada

discounted at the prevailing rate of return in

tingkat pengembalian yang berlaku di pasar

the market for a similar financial asset. The

untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian

impairment loss is not recoverable.

penurunan

nilai

tersebut

tidak

dapat

dipulihkan.
3.

KAS DAN SETARA KAS

3.

Rincian dari kas dan setara kas sebagai berikut :

CASH AND CASH EQUIVALENTS


Details of cash and cash equivalents as follows:

2010

2009

Kas :
Kas Rupiah
Kas US Dollar

In Cash :
1.600.604.521

3.241.281.172

Cash Rupiah

460.801.966

445.075.618

Cash in US Dollar

2.061.406.487

3.686.356.790

Bank Rupiah:

Bank in Rupiah:

PT Bank Negara Indonesia


(Persero) Tbk.

PT Bank Negara Indonesia


15.241.467.613

37.103.274.689

(Persero) Tbk.

25.919.148.124

13.339.675.200

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

2.538.721.425

555.881.614

(Persero) Tbk.

1.982.090.527

2.444.427.497

Citibank

32.146.625

116.533.512

PT Bank Niaga Tbk.

Bank Pembangunan Daerah

1.987.235.400

1.849.528.159

Bank Pembangunan Daerah

Bank Lainnya

2.825.816.192

2.007.337.718

Other Bank

50.526.625.906

57.416.658.389

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
Citibank
PT Bank Niaga Tbk.

PT Bank Rakyat Indonesia

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

125

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

3.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

3.
2010

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)


2009

Bank Dollar:

Bank in Dollar

PT Bank Negara Indonesia

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk.

2.061.537.293

PT Bank Mandiri (Persero)

5.764.074.293

(Persero) Tbk.

18.097.704.908

Tbk.

23.310.354

Citibank

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

5.407.763.543

11.388.471.112

Citibank

383.608.837

371.958

PT Bank Niaga Tbk.

25.950.614.581

17.176.227.717

Transfer Bank Droping

200.000.000

5.153.828.210

Transfer Bank Droping

Transfer dalam Perjalanan

793.695.262

66.431.254.945

Deposit in transit

993.695.262

71.585.083.155

PT Bank Niaga Tbk.

Deposito Rupiah

Time Deposit in Rupiah

PT Bank Negara Indonesia

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

2.000.000.000

5.000.000.000

(Persero) Tbk.

PT Bank Rakyat Indonesia

PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero), Tbk.

3.900.000.000

(Persero), Tbk.

5.500.000.000

10.000.000

10.000.000

11.410.000.000

5.010.000.000

90.942.342.236

154.874.326.051

Total

6%

7%

Interest Rate

1- 3 Bulan

1-3 bulan

Tenor

PT Bank Mandiri (Persero),


Tbk.
PT Bank Bukopin Tbk

Jumlah
Bunga Deposito
Jangka Waktu

PT Bank Bukopin Tbk.

Deposito sebesar Rp 11.410.000.000 terdiri dari

A deposit of Rp 11.410.000.000 consists of deposit

deposito milik PT Sucofindo (Persero) sebesar

owned by PT Sucofindo (Persero) amounting to

Rp+7.400.000.000 yang ditempatkan pada Bank

Rp+7.400.000.000 placed in Bank Mandiri amounting to

Mandiri sebesar Rp 3.500.000.000 dan pada Bank BRI

Rp

sebesar Rp 3.900.000.000 serta deposito milik

Rp+3.900.000.000

PT+Sucofindo

PT+Sucofindo

Advisory

Utama

sebesar

3.500.000.000

and
and

Advisory

the

Bank

deposits
in

the

BRI

by

belonging

to

amount

of

Rp+4.010.000.000 yang ditempatkan pada Bank BNI,

Rp+4.010.000.000 placed at Bank BNI, Bank Mandiri

Bank Mandiri dan Bank Bukopin yang masing-masing

and Bank Bukopin that each - each amounting to

senilai Rp 2.000.000.000, Rp 2.000.000.000 dan

Rp+2.000.000.000,

Rp+10.000.000.

Rp+10.000.000.

126

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Rp

2.000.000.000

and

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

3.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

3.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Saldo Transfer Bank Dropping disebabkan adanya

Balance Transfer Bank Dropping due to different periods

perbedaan periode yaitu pada saat penerbitan BPUK

between the time of printing through the AP application

diaplikasi AP pada akhir bulan dan telah membentuk

at the end of the month which is already formed and the

jurnal diaplikasi GL sedangkan proses dropping dari

entry journal in GL application while the process of

Kantor Pusat dilakukan pada periode berikutnya. Saldo

dropping from the Head Office was made in the

Transfer Dalam Proses disebabkan karena perbedaan

following period. The Balance Transfer Process was

waktu kontribusi Cabang oleh Kantor Pusat.

caused by the time differences contribution of the Head


Office Branch.

4.

Transfer dalam perjalanan sebesar Rp 793.695.262

Transfers in transit amounting to Rp 793.695.262 is

merupakan kontribusi dari Cabang ke Kantor Pusat

contributed by the Branch to Head Office which is

yang diterima awal bulan Januari 2011.

received in the early of January 2011.

PIUTANG USAHA
a.

4.

Menurut Sektor

a.
2010

Business Sector
2009

Sektor AGRI

11.190.772.268

7.537.084.672

AGRl Sector

Sektor INCO

12.250.385.197

10.357.730.852

INCO Sector

Sektor MIN

65.369.028.683

51.721.301.359

MIN Sector

Sektor MIGAS

14.301.132.881

19.458.537.686

MIGAS Sector

Sektor FINS

9.509.147.306

9.664.004.587

FINS Sector

Sektor RKT

47.961.275.211

38.923.944.705

RKT Sector

Sektor KKL

6.235.022.719

4.434.926.709

KKL Sector

Sektor SICS

6.140.012.811

3.436.238.911

SICS Sector

Sektor PII

1.748.105.742

3.679.979.466

PII Sector

34.893.062.659

32.781.627.693

JUM Sector

4.432.829.600

PT. Sucofindo Advisory Utama

773.118.218

953.879.623

PT. Sucofindo Logistics

2.489.723.459

3.090.084.203

PT. Sucofindo Episi

(2.435.707.269)

Cross Post Virtual Account

214.530.357.905

190.472.170.066

Gross Total

Penyisihan Piutang Usaha

(34.094.847.737)

(31.018.477.868)

Allowance for doubtful accounts

Jumlah Bersih

180.435.510.168

159.453.692.198

Net Total

Sektor JUM
PT

Sucofindo

Advisory

4.105.278.020

Utama
PT Sucofindo Logistics
PT Sucofindo Episi
Pos Silang Virtual Account
Jumlah

Piutang

Usaha

Kotor

TRADE RECEIVABLES

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

127

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

4.

PIUTANG USAHA (lanjutan)


b.

4.

Menurut Umur Piutang

b.
2010

0 180 hari
180 hari - 1 tahun
1 tahun - 2 tahun
Lebih dari 2 tahun
Sub Jumlah
Dikurangi : Penyisihan
Piutang Tak Tertagih
Jumlah Bersih

TRADE RECEIVABLES (continued)


Presented as per Age
2009

169.426.395.163

146.572.165.495

12.268.747.856

13.864.881.538

10.707.971.353

12.100.455.403

22.127.243.533

17.934.876.630

214.530.357.905

190.472.170.066

0 180 days
180 days 1 year
1 year - 2 years
More than 2 years
Sub Total
Less: Allowance for Doubtful

(34.094.847.737)

(31.018.477.868)

Accounts

180.435.510.168

159.453.692.198

Net Total

Pada tahun 2010 tidak ada penghapusbukuan

In the year 2010 there is no write off accounts

piutang usaha.

receivable.
2010

Saldo Awal 1 Januari

2009

31.018.477.868

26.848.127.197

Beginning balance January 1

Penambahan/
Penyesuaian:
Perusahaan
Anak Perusahaan

Addition/ adjustment:
2.995.963.230

4.242.748.207

Company

80.406.639

264.627.381

Subsidiaries Company

Pengurangan/
Penyesuaian:

Deduction/ Adjustment:

Induk Perusahaan:

Parent company:

Penyesuaian

Adjustment

(337.024.917)

Write off

34.094.847.737

31.018.477.868

Penghapusan
piutang tak tertagih
Jumlah

Piutang usaha ini dipergunakan sebagai jaminan

Trade receivables are used as collateral for loans

atas fasilitas pinjaman diterima Perseroan dari

received by the Company from Bank Mandiri and

Bank Mandiri dan Bank Rakyat Indonesia (Catatan

Bank Rakyat Indonesia (Note 15). Management

15). Manajemen berpendapat bahwa penyisihan

believes that the allowance for doubtful accounts to

piutang tak tertagih kepada pihak ketiga adalah

third parties is adequate to cover possible losses

cukup untuk menutup kerugian yang mungkin

from uncollectible accounts.

timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.

128

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

5.

PENDAPATAN AKAN DITERIMA

5.

ACCRUED INCOME

Rincian pendapatan akan diterima berdasarkan sektor

Details of the revenue will be accepted by Sector were

adalah sebagai berikut:

as follows:
2010

2009

Sektor AGRI

309.039.335

15.913.273.539

Agriculture Sector

Sektor INCO

2.012.866.255

2.886.150.330

Industry and Consumer Sector

Sektor MIN

13.172.573.450

13.744.355.642

Mineral Sector

4.133.685.144

3.471.843.998

Oil and Gas Sector

Sektor MIGAS
Sektor FINS

33.145.302

3.218.778.411

Finance Sector

Sektor RKT

33.212.528.662

44.534.691.662

Transportation Sector
Foresty, Marine Fisheries and

Sektor KKL

1.254.742.357

4.678.271.670

Sektor SICS

1.005.782.969

853.245.800

Environtment Sector
International Certification Services
Sector
Government Intitusi and

Sektor PII

7.851.076.665

3.163.966.594

International Sector

Sektor JUM

4.288.155.755

4.546.626.603

General services Sector

49.558.862

PT Sucofindo Logistics

7.148.392.587

8.438.358

Other Accrued Income

74.421.988.481

97.069.201.469

Total

PT Sucofindo Logistics
PAD lainnya
Jumlah

Pendapatan akan diterima dari operasi Sektor RKT per

Accrue Income from RKT Sector operations per

31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar

December

Rp 33.212.528.662 dan Rp 44.534.691.662 yang

Rp 33.212.528.662 and Rp 44.534.691.662 that part of

sebagian pendapatan berasal dari PT Conoco Philips

revenue derived from PT Conoco Philips Inc., BP Berau,

Inc, BP Berau, CNOOC Ltd, PT Pertamina Hulu Energy.

CNOOC Ltd., PT Pertamina Hulu Energy. Accrue

Pendapatan akan diterima yang diterima dari sektor

Income

Mineral per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-

December 31, 2010 and 2009 respectively and

masing

dan

Rp 13.172.573.450 and Rp 13.744.355.642 income

Rp+13.744.355.642 yang sebagian besar pendapatan

comes mostly from PT Kaltim Prima Coal for Analysis

berasal dari PT Kaltim Prima Coal atas pekerjaan

Borecore job worth Rp 2.643.624.688. Accrue Income

Borecore

2.643.624.688.

will be accepted from Sector PII per December 31, 2010

Pendapatan akan diterima yang diterima dari Sektor PII

and 2009 respectively by Rp 7.851.076.665 and

per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing

Rp 3.163.966.594, mostly derived from the income of

sebesar Rp 7.851.076.665 dan Rp 3.163.966.594 yang

PT PLN (Persero) amounting to Rp 2.360.076.903 and

sebagian besar pendapatan berasal dari PT PLN

PT Inpex Masela, Ltd.. amounting to Rp 2.000.000.000

(Persero) sebesar Rp 2.360.076.903 dan PT Inpex

for activities of Domestic Local Content Inspection

Masela, Ltd. sebesar Rp 2.000.000.000 atas kegiatan

(TKDN).

sebesar

Analysis

Rp

senilai

13.172.573.450

Rp

31,

from

2010

the

and

sector

2009

respectively

Minerals

per

pemeriksaan Tingkat Kandungan lokal Dalam Negeri


(TKDN).

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

129

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

5.

PENDAPATAN AKAN DITERIMA (lanjutan)

5.

Pendapatan akan diterima lainnya sebesar


Rp 7.148.392.587 merupakan bagi hasil yang
belum dibayarkan atas kerjasama antara
Perusahaan dan PT Surveyor Indonesia dalam
kegiatan verifikasi atau Penelusuran Teknis Import
(PTI).
6.

PIUTANG LAINNYA

ACCRUED INCOME (continued)


Other accrued income by Rp 7.148.392.587 is for the
results that have not been paid for the cooperation
between the Company and PT Surveyor Indonesia in
verification activities or Search Technical Import (PTI).

6.
2010

OTHER RECEIVABLES
2009

Piutang Afiliasi:

Receivable to Related Parties:

Piutang SGS Geneva

9.186.034.210

8.300.146.326

Receivable of SGS Geneva

Piutang SGS Singapore

2.057.267.573

1.840.180.378

Receivable of SGS Singapore

Piutang PT Qualitech Perdana

1.999.860.864

1.999.860.864

Receivable of PT Qualitech Perdana

(1.999.860.864)

(1.999.860.864)

Allowance of PT Qualitech Perdana

Piutang PT SPRINT Konsultan

5.687.727.642

5.631.230.994

Receivable of PT SPRINT Konsultan

Piutang Koperasi pegawai

1.402.887.536

2.821.163.931

Employee Cooperatative

50.395.760

1.954.476.360

Receivable of Joint Operation

1.053.949.946

Shareholder

24.280.382

Others Related Parties

(694.137.261)

Allowance

17.714.455.842

21.601.147.935

Sub Total

Penyisihan Piutang
PT+Qualitech Perdana

Piutang KSO
Pemegang Saham
Piutang afiliasi lainnya
Penyisihan piutang afiliasi
Sub Jumlah
Piutang Non Afiliasi:
Piutang pegawai

447.398.387

472.184.144

Officer receivable

Piutang pihak ketiga lainnya

2.837.376.014

1.298.852.761

Other third parties receivable

Sub Jumlah

3.284.774.401

1.771.036.905

Sub Total

20.999.230.243

23.372.184.840

Total

Jumlah

Piutang SGS Geneva pada 31 Desember 2010 dan

Receivables of SGS Geneva as per December 31, 2010

2009 masing-masing sebesar Rp 9.186.034.210 dan

and 2009 respectively amounting to Rp 9.186.034.210

Rp 8.300.146.326 adalah piutang melalui hubungan

and Rp 8.300.146.326 is receivable from bank account

Rekening Koran.

transaction of related parties.

130

Receivable Non Affiliation:

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

6.

PIUTANG LAINNYA (lanjutan)

6.

OTHER RECEIVABLES (continued)

Piutang SGS Singapore pada 31 Desember 2010 dan

Receivable of SGS Singapore as of December 31, 2010

2009 masing-masing sebesar Rp 2.057.267.573 dan

and 2009 respectively amounting to Rp 2.057.267.573

Rp 1.840.180.378 adalah piutang melalui hubungan

and Rp 1.840.180.378 are receivable from bank account

Rekening Koran .

transaction of related parties.

Piutang PT Qualitech Perdana (Perusahaan Afiliasi)

Receivables PT Qualitech Prime (Affiliated Company) at

pada 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing

December

sebesar Rp 1.999.860.864 dan Rp 1.999.860.864 pada

Rp 1.999.860.864 and Rp 1.999.860.864 in 1997 has

tahun 1997 telah disisihkan 100 % karena Perusahaan

set aside 100% since the Company has suspended its

telah menghentikan kegiatan operasinya dan pada saat

operations and is currently in the process of liquidation.

31,

2010

and

2009

amounted

to

ini sedang dalam proses likuidasi.


Piutang PT SPRINT pada 31 Desember 2010 dan 2009

PT SPRINT receivable on December 31, 2010 and 2009

masing-masing

dan

respectively and Rp Rp 5.687.727.642 5.631.230.994

Rp 5.631.230.994 dan adalah piutang yang timbul

and are receivables arising with PT SPRINT (Affiliated

dengan PT SPRINT (Perusahaan Afiliasi) dari hubungan

Company) of the relationship of activities, such as billing

kegiatan, diantaranya adalah tagihan biaya pegawai

Additional employee costs, billing charges of fixed

perbantuan, tagihan biaya pemakaian aset tetap dan

assets and so forth.

sebesar

Rp

5.687.727.642

sebagainya.
7.

UANG MUKA

7.

ADVANCE PAYMENT

Saldo uang muka yang akan dipertanggungjawabkan/

The balance of advances that will be accounted/

diperhitungkan

calculated after the completion of the work in question

setelah

selesainya

pekerjaan

bersangkutan per 31 Desember 2010 dan 2009 terdiri

as of December 31, 2010 and 2009 consisted of:

atas :
2010
Uang muka kerja operasi

2009

9.170.074.984

4.286.116.371

Advance payment for operational


Advance payment for business

Uang muka perjalanan dinas


Uang muka pembelian
Uang muka asuransi
Jumlah

1.006.573.766

839.161.071

travel

902.710.916

98.700.000

Advance payment for purchasing

2.250.000

319.722.721

Advance payment for insurance

11.081.609.666

5.543.700.163

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

131

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

8.

PERSEDIAAN

8.

INVENTORIES

Saldo persediaan bahan operasi dan barang cetakan

The balance of inventories and printed good as of

per 31 Desember 2010 dan 2009 terdiri atas:

31 Decembe 2010 and 2009 are consist of:

2010

2009

a. Bahan Operasi

a. Operational Materials

Sektor AGRI

57.129.418

40.767.232

Agriculture Sector

Sektor INCO

311.064.610

94.737.370

Industrial and Consumer Sector

4.900.618.405

4.947.618.100

Mineral Sector

186.816.323

113.432.690

Oil and Gas Sector

400.250

17.814.103

Finance Sector

Sektor MIN
Sektor MIGAS
Sektor FINS

Engineering and Transportation


Sektor RKT

1.203.141.036

1.121.163.876

Sector
Forestry, Marine Fisheries and

Sektor KKL

46.616.059

1.132.500

Sektor JUM

6.250.415.175

6.856.683.052

Jasa lainnya

26.592.058

Sub Jumlah

12.982.793.334

13.193.348.923

Sub Total

b. ATK dan Cetakan

1.557.559.690

1.596.061.062

b. Stationaries

c. Barang Dalam Perjalanan

4.037.435.581

1.563.842.492

c. Goods in Transit

18.577.788.605

16.353.252.477

Jumlah

Environmental Sector
General Sector
Other services

Total

Persediaan tersebut berada pada lokasi-lokasi kerja

Inventories are located at company work sites

Perusahaan

Berdasarkan

throughout Indonesia. Based on a review of the

penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir

condition of inventories at the end of the year,

tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai

management believes that the carrying value of

tercatat persediaan tidak melebihi nilai realisasi

inventories does not exceed their net realizable value.

di

seluruh

Indonesia.

bersihnya.
9.

BIAYA DIBAYAR DIMUKA

9.

Saldo biaya dibayar dimuka merupakan biaya-biaya

The balance of prepaid expenses represent costs that

yang telah dibayar pada periode berjalan dan akan

have been paid in the current period and will be due

menjadi

next period. Balance as of December 31, 2010 and

beban

periode

berikutnya.

Saldo

per

31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

132

PREPAID EXPENSES

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

2009 are as follows:

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

9.

BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan)

9.

PREPAID EXPENSES (continued)

2010

2009
Labor:

Biaya Pegawai:
Tunjangan kendaraan

159.798.439

Vehicle allowance

Tunjangan hari raya

48.206.362

48.206.362

Day allowance

Tunjangan cuti

27.542.304

27.542.304

Leave allowance

Asuransi pegawai

16.565.771

Insurance employees

Biaya bahan operasi

166.969.040

84.097.763

Operating supplies

Biaya sub kontraktor

264.128.053

256.147.141

Operating contact

Biaya operasi lainnya

3.058.160.272

723.342.755

Other Operating expense

Biaya penunjang operasi

3.254.366.194

3.042.951.072

Biaya Operasional:

Direct Operating:

Biaya fasilitas:
Biaya asuransi

180.272.416

239.039.220

Insurance

Biaya perawatan

1.201.818.388

340.906.468

Maintenance

Biaya sewa

2.541.912.818

2.621.758.541

Biaya Lainnya:

Rent
Others Expenses:

PT Sucofindo Advisory Utama

88.290.745

69.116.780

PT Sucofindo Advisory Utama

1.205.985.610

PT Sucofindo Episi

806.909.724

856.833.924

Others

11.814.940.526

9.515.927.940

Total

PT Sucofindo Episi
Lainnya
Jumlah

10.

Operating support
Facilities expenses:

Biaya dibayar dimuka atas biaya fasilitas (biaya sewa)

Prepaid expenses above the cost of facilities (rental costs)

pada

sebesar

at December 31, 2010 and 2009 amounting to

Rp 2.541.912.818 dan Rp 2.621.758.541 adalah biaya

Rp 2.541.912.818 and Rp 2.621.758.541, is the facility

sewa fasilitas yang akan dibebankan sesuai masa sewa.

rental fee will be charged according to the lease term.

31

Desember

2010

dan

2009

PERPAJAKAN
a.

10.

Uang Muka Pajak

TAXATION
a.

2010

Prepaid Taxes
2009

Uang Muka Pajak:

Prepaid Taxes:

Induk Perusahaan

Parent Company

PPh Pasal 23

3.457.835.278

31.521.955.780

Income Tax Article 23

PPN Masukan

29.471.427.684

30.837.896.058

VAT Input

1.107.822.180

PPh 21
PPh Pasal 28A (PPh Badan
Tahun 2010)

17.016.422.741

Income Tax Year 2010)


Income Tax Article 28A (Corporate

PPh Pasal 28A (PPh Badan


Tahun 2006 2007)

Income Tax Article 21


Income Tax Article 28A (Corporate

6.230.502.592

56.176.188.295

63.467.674.018

Income Tax Year 2006 - 2007)

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

133

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
a.

10.

Uang Muka (lanjutan)

TAXATION (continued)
a.

2010

Prepaid Taxes (continued)


2009

Anak Perusahaan:

Subsidiaries Company:

PPN Masukan

71.175.425

45.289.631

VAT Input

PPh Pasal 23

191.043.422

2.007.177

Income Tax Article 23

262.218.847

47.296.808

56.438.407.142

63.514.970.826

Jumlah

Total

Saldo uang muka pajak Induk Perusahaan terdiri

The balance of tax advances consist of the Parent

dari uang muka PPh pasal 23 per tanggal

Company

31 Desember 2010 sebesar Rp 3.457.835.278

31 December 2010 amounted to Rp 3.457.835.278

yang merupakan kredit pajak atas PPh 23 yang

which is a tax credit for income tax 23 which has

sudah dibayar namun belum dapat diperhitungkan

been paid but not yet taken into account in

dalam kredit pajak badan dikarenakan bukti

corporate tax credits cut because the evidence has

potong belum diterima Perusahaan. Sedangkan

not been received by the Company. While the

saldo untuk PPh Pasal 28A (saldo lebih bayar

balance to income tax of Article 28A (the balance

PPh

of

Badan)

sebesar

Rp

17.016.422.741

advances

overpayment

of

article

23

corporate

as

income

at

tax)

merupakan saldo lebih bayar PPh Badan tahun

amounting to Rp 17.016.422.741 represents the

2010 sedangkan saldo PPh Badan sebesar

balance of income tax overpayments in 2010 while

Rp 6.230.502.592 merupakan saldo lebih bayar

the balance of income tax amounting to

PPh Badan tahun 2006 2007.

Rp

6.230.502.592

represents

outstanding

overpayment of income tax year from 2006 to


2007.
b.

Hutang Pajak

b.
2010

Tax Payables
2009

Hutang Pajak:

Tax Payables

Induk Perusahaan
PPh Pasal 21

3.101.926.886

5.581.061.761

Income Tax Article 21

PPh Pasal 23

660.033.892

1.910.038.487

Income Tax Article 23

PPh Pasal 26

110.982.142

102.335.506

Income Tax Article 26

PPh Pasal 29

3.371.709.996

Income Tax Article 29

56.959.991

465.638.586

VAT Keppres 56 Wapu

3.417.982.409

11.307.439

Others Tax

7.347.885.320

11.442.091.775

PPN Keppres 56 Wapu


Pajak Lainnya

134

Parent Company:

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
b.

10.

Hutang Pajak (lanjutan)

TAXATION (continued)
b.

Tax Payables (continued)

2010

2009
Subsidiaries Company:

Anak Perusahaan
PPh Pasal 21

143.943.450

407.929.877

Income Tax Article 21

PPh Pasal 23

307.399.161

115.952.883

Income Tax Article 23

PPh Badan

259.645.119

415.622.544

Corporate Income Tax

PPh Pasal 25

6.854.595

Income Tax Article 25

PPh Pasal 4 ayat 2

230.505.976

Income Tax Article 4 sentence 2

1.597.333.451

2.800.693.942

VAT Output

3.474.539.425

3.977.559.817

10.822.424.745

15.419.651.592

PPN Keluaran

Jumlah

c.

Beban Pajak Kini

c.
2010

Current Tax Expense


2009
Parent Company:

Induk Perusahaan
Pajak Kini

Total

20.378.238.000

23.113.781.320

Current Tax

557.608.318

245.585.867

Deferred Tax Expense

20.935.846.318

23.359.367.187

Beban (Manfaat) Pajak


Tangguhan

Anak Perusahaan
Pajak Kini

Subsidiaries Company:
656.066.846

1.212.111.880

Current Tax

121.112.783

(60.046.371)

Deferred Tax Expense (Income)

777.179.629

1.152.065.509

21.713.025.947

24.511.432.696

Beban (Manfaat) Pajak


Tangguhan

Jumlah

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

135

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
d.

10.

Rekonsiliasi antara Laba sebelum PPh dan


Taksiran Penghasilan Kena Pajak
2010
Induk Perusahaan
Laba Induk Sebelum Pajak
Perbedaan Waktu:
Penyusutan aset tetap
Penyisihan piutang tak
tertagih
Pencadangan beban
manfaat pasca kerja
Piutang yang dihapuskan
Pembayaran manfaat pasca
kerja
Jumlah Perbedaan Waktu
Perbedaan Permanen:
Pendapatan jasa property
Bunga deposito dan jasa
giro
Biaya operasi dan usaha
property
Biaya rekreasi dan olah
raga
Biaya sanksi administrasi
Biaya entertainment
Biaya penyerahan
Biaya dana sosial/
sumbangan
Biaya canvassing
Biaya penghargaan dan
uang duka
Biaya perayaan
Biaya pajak final
Biaya perawatan dan
kendaraan direksi
Biaya sewa dan perawatan
rumah dinas
Biaya representasi
Biaya relasi
Biaya bangunan lainnya
Biaya poliklinik
Biaya gaji direksi terkait
penghasilan sewa final

d.

The reconciliation between income before Tax


and Taxable Income Estimation
2009
Parent Company:
Parent Income before tax
Temporary Difference:
Depreciation of fixed assets

60.762.430.672

64.841.409.846

(7.730.190.550)

3.498.489.701

2.087.819.542

4.565.691.124

Allowance for doubtful account

19.867.535.582
-

17.348.949.489
(322.942.917)

Allowance for post retirement Benefit


Receivable written off

(6.739.115.646)

(6.240.734.219)

7.486.048.928

18.849.453.178

(24.172.598.076)
646.036.631

(22.707.870.978)
(803.524.358)

Post Retirement Benefit Payment


Total Time Difference
Permanent Different:
Income of service property

7.007.573.984

Deposit Interest and giro service


Operation expenses and
property

3.133.201.575
4.780.051.957
1.579.346.099

Expense of recreation and sport


Administration finalty
Entertainment expenses
Expense delivery

3.847.612.954

379.851.746
1.154.461.730

Expense donasi
Canvassing expenses

998.640.722
823.937.134
1.816.905.572

56.903.099
1.112.716.373
1.638.799.992

837.634.684

634.409.565

52.280.459
777.939.506
840.775.348
272.018.602

194.387.170
205.724.891
303.200.312
37.808.432
76.312.877

17.178.567.066
2.842.743.017
10.718.016
2.300.782.273
2.333.349.759
1.790.659.469

66.469.410

75.001.857

Appreciation and compassionate


Expense of celebration
Final tax expense
Expense of treatment and board of
directors vehicle
Rent expenses and treatment of
house on duty
Expense of representation
Expense of relationship
Expense of other building
Expense of polyclinic
Related board of directors salary
expense of final rental income

Jumlah perbedaan tetap

13.264.472.546

(1.141.643.677)

Number of permanent differences

Penghasilan Kena Pajak


Penghasilan Kena Pajak
(dibulatkan)

81.512.952.146

82.549.219.347

Taxable income

81.512.952.000

82.549.219.000

Taxable income (rounded up)

136

TAXATION (continued)

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
d.

10.

Rekonsiliasi antara Laba sebelum PPh dan

TAXATION (continued)
d.

The reconciliation between income before Tax

Taksiran Penghasilan Kena Pajak (lanjutan)

and Taxable Income Estimation (continued)

Perhitungan beban pajak, hutang pajak, dan pajak

The calculation of expenses, tax payables and

dibayar dimuka adalah sebagai berikut:

prepaid tax is as follows


2010

2009

Tarif PPh tahun pajak 2010

Income Tax rate for 2010

25% x Rp 81.512.952.000

20.378.238.000

25% x Rp 81.512.952.000

Tarif PPh tahun pajak 2009

Income Tax rate for 2009

28% X Rp 82.549.219.000

Beban Pajak Kini

23.113.781.320

20.378.238.000

23.113.781.320

28% X IDR 82.549.219.000

Current Tax Expense

Dikurangi pajak penghasilan


dibayar di muka:

Less prepaid income taxes :

Pasal 23

23.803.159.409

19.742.071.324

Article 23

Pasal 25

13.591.501.332

Article 25

Jumlah

37.394.660.741

19.742.071.324

Total

Pajak penghasilan kurang

Underpayment (overpayment) of

(lebih) bayar

e.

(17.016.422.741)

Aset Pajak Tangguhan


Saldo

aset

pajak

3.371.709.996

e.
tangguhan

per

31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:

income tax

Deferred taxes Asset


Spring

deferred

taxes

asset

balance

December 31, 2010 is as follows:

Dibebankan Di
Laporan Laba
Rugi/ Benefit

Keterangan/ Description

Saldo Akhir

(Expense)

Penyesuaian

Saldo akhir

2009/ Ending

deferred taxes

Tarif/

2010/ Ending

Balance 2009

in year runs

Adjustment

Balance 2010

Keterangan/ Description

Induk Perusahaan:
Allowance for doubtful

Penyisihan piutang

8.442.425.390

584.589.472

(967.180.164)

8.059.834.698

account

Imbalan pasca kerja

13.016.540.301

3.675.957.582

(1.788.481.916)

14.904.015.967

Post Retirement Benefit

Selisih penyusutan

1.212.826.113

(2.164.453.354)

101.960.062

(849.667.179)

Depreciation difference

Jumlah

22.671.791.804

2.096.093.700

(2.653.702.018)

22.114.183.486

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

137

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
e.

10.

Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

TAXATION (continued)
e.

Deferred taxes Asset (continued)

Dibebankan Di
Laporan Laba
Rugi/ Benefit

Keterangan/ Description

Saldo Akhir

(Expense)

Penyesuaian

Saldo akhir

2009/ Ending

deferred taxes

Tarif/

2010/ Ending

Balance 2009

in year runs

Adjustment

Balance 2010

Keterangan/ Description

Anak Perusahaan :
Allowance for doubtful
Penyisihan piutang

161.813.754

34.045.679

(20.984.939)

174.874.494

account

Imbalan pasca kerja

483.368.839

44.034.218

(56.507.470)

470.895.587

Post Retirement Benefit

Selisih penyusutan

63.945.434

7.533.455

(7.658.452)

63.820.437

Depreciation difference

361.089

24.603.269

(2.674.753)

22.289.605

Depreciation leasing

usaha

(32.845.513)

3.519.162

(29.326.351)

Leasing payment

Rugi fiskal

1.066.550.149

(114.273.230)

952.276.919

Loss fiscal

121.917

121.917

(26.125)

217.709

Amortization of other asset

(26.614.826)

Others

1.776.161.182

77.493.025

(198.605.807)

1.628.433.574

Total

Penyisihan piutang

8.604.239.144

618.635.151

(988.165.103)

8.234.709.192

Consolidated

Imbalan pasca kerja

13.499.909.141

3.719.991.800

(1.844.989.387)

15.374.911.554

account

Selisih penyusutan

1.276.771.547

(2.156.919.899)

94.301.609

(785.846.743)

Depreciation difference

121.917

121.917

(26.125)

217.709

Amortization of other asset

361.089

24.603.269

(2.674.753)

22.289.605

Depreciation leasing

Penyusutan sewa guna


usaha
Pembayaran aset sewa guna

Amortisasi aset lain-lain


Lain-lain
Jumlah
Konsolidasi :

Allowance for doubtful

Selisih amortisasi aset


lain-lain
Penyusutan

sewa

guna

sewa

guna

usaha
Pembayaran
usaha
Rugi fiskal

(32.845.513)

3.519.162

(29.326.351)

Leasing payment

1.066.550.149

(114.273.230)

952.276.919

Loss fiscal

(26.614.826)

Others

24.447.952.986

2.173.586.726

(2.852.307.826)

23.742.617.059

Total

Lain-lain
Jumlah

Saldo

aset

pajak

tangguhan

per

31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

138

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Spring

deferred

taxes

asset

December 31, 2009 is as follows:

balance

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
e.

10.

Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

Keterangan/ Description

Saldo akhir 2008/


Ending Balance 2008

TAXATION (continued)
e.

Deferred taxes Asset (continued)

Dibebankan di laporan
laba rugi 2009/ Benefit
(Expense) deferred
taxes in year runs

Saldo akhir 2009/


Ending Balance 2009

Keterangan/ Description

Induk perusahaan :
Allowance for doubtful
Penyisihan piutang

6.257.945.428

2.184.479.962

8.442.425.390

account

Imbalan pasca kerja

9.681.702.572
6.977.729.671

3.334.837.731
(5.764.903.559)

13.016.540.301
1.212.826.113

Post Retirement Benefit

22.917.377.671

(245.585.867)

22.671.791.804

Total

Penyisihan piutang

369.722.793

(207.909.039)

161.813.754

account

Imbalan pasca kerja

230.257.852

253.110.987

483.368.839

Post Retirement Benefit

Selisih penyusutan
Penyusutan sewa
usaha
Rugi fiskal

49.584.017

14.361.417

63.945.434

Depreciation difference

Amortisasi aset tetap

1.066.550.149
-

361.089
121.917

361.089
1.066.550.149
121.917

Depreciation leasing
Loss fiscal
Amortization of other asset

Jumlah

1.716.114.811

60.046.371

1.776.161.182

Total

6.627.668.221

1.976.570.923

8.604.239.144

9.911.960.424
7.027.313.688

3.587.948.717
(5.750.542.142)

13.499.909.141
1.276.771.546

Allowance for doubtful


account
Post Retirement Benefit
Depreciation difference

1.066.550.149
-

361.089
121.917

361.089
1.066.550.149
121.917

24.633.492.482

(185.539.496)

24.447.952.986

Selisih penyusutan
Jumlah

Depreciation difference

Anak Perusahaan :
Allowance for doubtful

guna

Konsolidasi
Penyisihan piutang
Imbalan pasca kerja
Selisih penyusutan
Penyusutan sewa guna
usaha
Rugi fiskal
Amortisasi aset tetap
Jumlah

Depreciation leasing
Loss fiscal
Amortization of other asset
Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

139

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat

TAXATION (continued)
f.

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax

Tagihan Pajak (STP)

Collection (STP)

Induk Perusahaan :

Parent Company

Pada tanggal 22 Juni 2010, Perusahaan

On June 22, 2010, the Company received an

menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar

Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)

(SKPKB) No. 00015/206/07/051/10 atas PPh

No.+00015/206/07/051/10 for Corporate Income

Badan

Rp

Tax year 2007 amounting to Rp 2.798.095.020.

2.798.095.020. Atas surat ketetapan kurang

Regarding to the tax underpayment letter, the

bayar tersebut Perusahaan telah mengajukan

Company has filed an objection through the letter

keberatan

1041/DRU-

No. 1041/DRU-VIII/KAK/2010 June 22, 2010

VIII/KAK/2010 tanggal 22 Juni 2010 tentang

concerning to the Application of Objection of

permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan

Underpayment+Tax Assessment Letter (SKPKB)

Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan

for

Badan Tahun 2007 No. 00015/206/07/051/10.

No.+00015/206/07/051/10.

Kemudian pada tanggal 19 Oktober 2010,

Then on October 19, 2010, the company received

Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan

several Tax Assessments Letter that result from tax

Pajak yang merupakan hasil dari pemeriksaan

examinations for Taxation Year 2008 with details

pajak atas Tahun Pajak 2008 dengan rincian

as follows:

tahun

pajak

melalui

2007

surat

No.

sebesar

Corporate

Income

Tax

Year

2007

sebagai berikut:
No.
1

Keterangan/ Description
SKPLB PPh Badan/ SLPLB Corporate Tax

00080/406/08/051/10

Jumlah/ Total
9.333.438.712

SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB Income Tax Art. 21

00052/201/08/051/10

(815.064.892)

SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB Income Tax Art. 23

00060/203/08/051/10

(563.839.734)

SKPN PPh Pasal 4 ayat (2)/ SKPKB Tax Art. 4 (2)

00070/540/08/051/10

SKPKB PPh Pasal 26/ SKPKB Income Tax Art. 26

00021/204/08/051/10

(3.422.955.918)

SKPKB PPN Januari 2008/ SKPKB VAT January 2008

00472/207/08/051/10

(291.443.780)

SKPKB PPN Pebruari 2008/ SKPKB VAT February 2008

00464/207/08/051/10

(357.771.258)

SKPKB PPN Maret 2008/ SKPKB VAT March 2008

00465/207/08/051/10

(366.498.062)

SKPKB PPN April 2008/ SKPKB VAT April 2008

00466/207/08/051/10

(535.981.590)

10

SKPKB PPN Mei 2008/ SKPKB VAT May 2008

00467/207/08/051/10

(1.600.000)

11

SKPN PPN Juni 2008/ SKPKB VAT June 2008

00107/507/08/051/10

12

SKPKB PPN Juli 2008/ SKPKB VAT July 2008

00468/207/08/051/10

(1.237.112)

13

SKPN PPN Agustus 2008/ SKPKB VAT August 2008

00108/507/08/051/10

14

SKPKB PPN September 2008/ SKPKB VAT September 2008

00469/207/08/051/10

(5.018.182)

15

SKPKB PPN Oktober 2008/ SKPKB VAT October 2008

00470/207/08/051/10

(567.684.414)

140

Nomor Surat/ Letter Number

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat

TAXATION (continued)
Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax

f.

Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)


No.

Collection (STP) (continued)

Keterangan/ Description

Nomor Surat/ Letter Number

Jumlah/ Total

16

SKPKB PPN Nopember 2008/ SKPKB VAT November 2008

00471/207/08/051/10

(641.991.342)

17

SKPKB PPN Desember 2008/ SKPKB VAT December 2008

00472/207/08/051/10

(656.109.662)

18

SKPKB PPN atas Pemanfaatan JKP dari LN/ SKPKB VAT on

00015/277/08/051/10

(84.752.433)

00002/177/08/051/10

(11.771.171)

Taxable Services from Utilization of Foreign Affairs


19

STP PPN atas Pemanfaatan JKP dari LN/ STP VAT on


Taxable Services from Utilization of Foreign Affairs

Selain SKPKB tahun pajak 2008, Perusahaan

In addition to tax assessments for fiscal year 2008,

juga telah menerima Surat Ketetapan Pajak

the Company has received an Underpayment Tax

Kurang Bayar (SKPKB) PPN Masa Maret 2010

Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax

No. 00030/10710/051/10 tanggal 19 Oktober

period of March 2010 No. 00030/10710/051/10

2010 sebesar Rp 77.399.440.

October 19, 2010 amounted to Rp 77.399.440.

Perusahaan telah menerima pembayaran kembali

The Company has received repayment of the

kelebihan

Rp

overpayment amounted to Rp 4.437.881.201 which

4.437.881.201 yang merupakan sisa hasil

is the remainder of the transfer of the overpayment

pemindahbukuan kelebihan pembayaran pajak

based on the Overpayment Tax Assessment Letter

berdasarkan

(SKPLB)

pembayaran

SKPLB

pajak

PPh

sebesar

Badan

No.

for

Corporate

Income

Tax

No.

00080/406/08/051/10 sebesar Rp+9.333.438.712

00080/406/08/051/10

ke beberapa SKPKB sebagai berikut:

Rp 9.333.438.712 to several Underpayment Tax

amounting

to

Assessment Letter (SKPKB) as follows:


Keterangan/ Description

Nomor Surat/ Letter Number

SKPLB PPh Badan/ SKPLB Corporate Income Tax

Jumlah/ Total

00080/406/08/051/10

9.333.438.712

SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB Income Tax Art. 21

00052/201/08/051/10

(815.064.892)

SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB Income Tax Art. 23

00060/203/08/051/10

(563.839.734)

SKPKB PPh Pasal 26/ SKPKB Income Tax Art. 26

00021/204/08/051/10

(3.422.955.918)

SKPKB PPN Desember 2008/ SKPKB VAT December 2008

00472/207/08/051/10

(4.526.356)

STP PPN atas Pemanfaatan JKP dari LN/ STP VAT on

00002/177/08/051/10

(11.771.171)

00030/107/10/051/10

(77.399.440)

Pemindahbukuan :

Taxable Services from Utilization of Foreign Affairs


SKPKB PPN Maret 2010/ SKPKB VAT march 2010
Jumlah Pemindahbukuan/ Number Transfer

(4.895.557.511)

Jumlah kas yang diterima Perusahaan/ Total cash


4.437.881.201

received by the Company

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

141

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat

TAXATION (continued)
f.

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax

Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

Collection (STP) (continued)

Pemindahbukuan tersebut dilakukan atas saldo

Transfer the balance of the tax assessment made

SKPKB yang telah disepakati oleh Perusahaan,

as agreed by the Company, unless the balance of

kecuali atas saldo SKPKB PPh pasal 26 yang

individual income tax assessment article 26 which

masih dalam proses keberatan pajak. Sedangkan

is still in the process of tax objections. As for the

untuk saldo SKPKB yang tidak disetujui oleh

balance of tax assessments which are not

Perusahaan masih dalam proses keberatan

approved by the Company is still in the process of

pajak. Adapun rincian atas surat keberatan yang

tax objections. The details of the letter of objection

diajukan oleh Perusahaan adalah sebagai

filed by the Company are as follows:

berikut:

No.
1.

Keterangan/ Description

Nomor Surat/

Tanggal Surat/

Letter Number

Date

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak
Penghasilan Badan Tahun 2008 No. 00080/406/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./

0229/DRK-

29 Desember 2010/

Application of Objection of Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Penghasilan Badan Tahun 2008 No. 00021/204/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./

0230/DRK-

29 Desember 2010/

Application of Objection of Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Corporate Income Tax Year 2008 No. 00080/406/08/051/10 dated October 19, 2010.
2.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak

Corporate Income Tax Year 2008 No. 00021/204/08/051/10 dated Oktober 19, 2010.
3.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Januari

Tahun

2008

No. 00463/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0231/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

0232/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of January 2008 No. 00463/207/08/051/10 dated October 19, 2010


4.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Februari

Tahun

2008

No. 00464/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and
Services of February 2008 No. 00464/207/08/051/10 dated October 19, 2010.
5.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Maret

Tahun

2008

No. 00465/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0233/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

0234/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of March 2008 No. 00465/207/08/051/10 dated October 19, 2010.


6.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

April

Tahun

2008

No. 00466/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and
Services of April 2008 No. 00466/207/08/051/10 dated October 19, 2010.

142

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat

TAXATION (continued)
f.

Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

No.
7.

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax


Collection (STP) (continued)

Keterangan/ Description

Nomor Surat/

Tanggal Surat/

Letter Number

Date

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Mei

Tahun

2008

No. 00467/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0235/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of May 2008 No. 00467/207/08/051/10 dated October 19, 2010.


8.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) Pajak Pertambahan
Nilai Barang dan Jasa Bulan Juni Tahun 2008 No. 00107/507/08/051/10 tanggal 19
Oktober 2010./ Application of Objection of Nil Tax Assessment Letter (SKPN) for
Value Added Tax on Goods and Services of June 2008 No. 00107/507/08/051/10

0236/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

dated October 19, 2010.


9.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Juli

Tahun

2008

No. 00468/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0237/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

0238/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

0239/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of July 2008 No. 00468/207/08/051/10 dated October 19, 2010.


10.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) Pajak Pertambahan
Nilai Barang dan Jasa Bulan Agustus Tahun 2008 No. 00108/507/08/051/10 tanggal
19 Oktober 2010./ Application of Objection of Nil Tax Assessment Letter (SKPN) for
Value Added Tax on Goods and Services of August 2008 No. 00108/507/08/051/10
dated October 19, 2010.

11.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

September

Tahun

2008

No. 00469/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and
Services of September 2008 No. 00469/207/08/051/10 dated October 19, 2010.
12.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Oktober

Tahun

2008

No. 00470/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0240/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of October 2008 No. 00470/207/08/051/10 dated October 19, 2010.


13.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

November

Tahun

2008

No.+00471/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and

0241/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

0242/DRK-

29 Desember 2010/

XII/KAK/2010

December 29, 2010

Services of November 2008 No. 00471/207/08/051/10 dated October 19, 2010.


14.

Permohonan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak
Pertambahan

Nilai

Barang

dan

Jasa

Bulan

Desember

Tahun

2008

No.+00472/207/08/051/10 tanggal 19 Oktober 2010./ Application of Objection of


Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for Value Added Tax on Goods and
Services of December 2008 No. 00472/207/08/051/10 dated October 19, 2010.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

143

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat

TAXATION (continued)
Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax

f.

Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

Collection (STP) (continued)

Anak Perusahaan

Subsidiaries Company

Pada tahun 2009, PT Sucofindo Logistics

In 2009, PT Sucofindo Logistics received a tax

menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar,

assessment, overpayment of tax assessment and a

Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar dan Surat

tax for tax years 2007, 2006 and 2005 are as

Tagihan Pajak untuk tahun pajak 2007, 2006 dan

follows:

2005 dengan rincian sebagai berikut:

Taxation year 2007

Tahun pajak 2007


Surat Ketetapan/

Lebih/ (kurang)

Decision Letter

Jenis Pajak
PPh Badan

bayar/

Bunga/

(kurang) bayar/

Tahun/

Nomor

Tanggal

Over or under

Denda/ Interest/

Total over or under

Year

Number

Date

payment

Penalty

payment

2007

00023/406/07/

14-Apr-09

061/09
PPh Pasal 21

PPh Pasal 23

PPN

Jumlah Lebih/

Jan Des

00021/201/07/

2007

061/09

Jan Des

00019/203/07/

2007

061/09

Jan Des

00023/207/07/

2007

061/09

Taxation Type

47.844.909

Corporate Income Tax

(44.723.686)

(14.311.580)

(59.035.266)

Income Tax Article 21

(50.075.960)

(16.024.307)

(66.100.267)

Income Tax Article 23

(89.311.458)

(30.307.413)

(119.618.871)

VAT

(136.266.195)

(60.643.300)

(196.909.495)

Total

14-Apr-09

14-Apr-09

14-Apr-09

Total

Jumlah Lebih/
Surat Tagihan Pajak/

(kurang)

Tax Invoice
Tahun/
Jenis Pajak
PPN

Nomor/

bayar/

Tanggal/

Denda/

Bunga/

Total over or

Penalty

Interest

under payment

Year

Number

Date

Jan Des

00057/107/07/

14-Apr-09

2007

061/09

Total

144

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Taxation Type

15.286.509

15.286.509

VAT

15.286.509

15.286.509

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat


Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

TAXATION (continued)
f.

Tahun pajak 2006

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax


Collection (STP) (continued)
Taxation year 2006

Surat Ketetapan/
Decision Letter

Tahun/
Jenis Pajak
PPh pasal 21

PPN

PPh psl 4 (2)


Final

Nomor/

Lebih/

Bunga/

Jumlah Lebih/

(kurang) bayar/

Denda/

(kurang) bayar/

Tanggal/

over or under

Interest/

Total over or under

payment

Penalty

payment

(55.393.005)

(26.588.642)

(81.981.647)

Income Tax Article 21

(151.592.930)

(72.764.606)

(224.357.536)

VAT

(65.032.650)

(31.215.672)

(96.248.322)

Final

(272.018.585)

(130.568.920)

(402.587.505)

Total

Year

Number

Date

Jan Des

00057/201/06/

17-Feb-09

2006

061/09

Jan Des

00086/207/06/

2006

061/09

Jan Des

00027/240/06/

2006

061/09

Taxation Type

17-Feb-09

17-Feb-09

Income Tax Article 4 (2)

Total

Jumlah Lebih/

Jenis Pajak
PPN

Surat Tagihan Pajak/

(kurang)

Tax Invoice

bayar/

Tahun/

Nomor/

Tanggal/

Denda/

Bunga/

Total over or

Year

Number

Date

Penalty

Interest

under payment

Jan Des

00017/107/06/

17-Feb-09

2006

061/09

Total

Taxation Type

26.343.295

26.343.295

VAT

26.343.295

26.343.295

Total

Tahun pajak 2005

Taxation year 2005


Surat Ketetapan/
Decision Letter
Lebih/

Bunga/

Jumlah Lebih/

(kurang) bayar/

Denda/

(kurang) bayar/

Tahun/

Nomor/

Tanggal/

over or under

Interest/

Total over or under

Year

Number

Date

payment

Penalty

payment

Jan Des

00075/201/05/

17-Feb-09

2005

061/09

(79.034.820)

(37.936.714)

(116.971.534)

Income Tax Article 21

Jan Des

00087/203/05/

2005

061/09

(19.570.720)

(9.393.946)

(28.964.666)

Income Tax Article 23

PPN

Jan Des

00237/207/05/

2005

061/09

(307.682.356)

(147.687.531)

(455.369.887)

PPh psl 4 (2)

Jan Des

00038/240/05/

2005

061/09

Jenis Pajak
PPh pasal 21

PPh pasal 23

Final

17-Feb-09

17-Feb-09

17-Feb-09

VAT
Income Tax Article 4 (2)

Total

Taxation Type

(82.117.541)

(39.416.420)

(121.533.961)

Final

(488.405.437)

(234.434.611)

(722.840.048)

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

145

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat


Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

TAXATION (continued)
f.

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax


Collection (STP) (continued)
Jumlah Lebih/
(kurang)

Tax Invoice

bayar/

Tahun/

Nomor/

Tanggal/

Denda/

Bunga/

Total over or

Year

Number

Date

Penalty

Interest

under payment

Jan Des

00002/107/05/

17-Feb-09

2005

061/09

Jenis Pajak
PPN

Surat Tagihan Pajak/

Total

25.622.931

25.622.931

VAT

25.622.931

25.622.931

Total

Pada tahun 2010, PT Sucofindo Episi menerima

In 2010, PT Sucofindo Episi received some Tax

beberapa Surat Tagihan Pajak dari Direktorat

Collection Letters from the Directorate General of

Jenderal Pajak dengan rincian sebagai berikut:

Taxation with the details as follows:

No. Surat/ Letter Number

Tanggal
Surat/
Letter date

00759/107/03/061/04

13-Jan-10

00218/101/08/061/09
00454/107/08/061/09
00462/107/08/061/09
00317/107/06/061/06
00555/107/07/061/07
00490/107/08/061/09

13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10

01305/106/02/061/09
00494/107/08/061/09
00652/107/07/061/07
00487/107/08/061/09
00620/107/07/061/07
00316/107/06/061/06

13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10
13-Jan-10

00210/101/08/061/09

13-Jan-10

00209/101/08/061/09

13-Jan-10

00211/101/08/061/09

13-Jan-10

00217/101/08/061/09

13-Jan-10

00432/107/04/061/04

13-Jan-10

05824/101/03/061/04

13-Jan-10

146

Taxation Type

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Jenis Pajak/ Tax Type


STP PPN/ STP VAT
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPH Badan/ STP
Corporate Income Tax
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPN/ STP VAT
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21
STP PPh 21/ STP Income
Tax Art.21

Tahun Pajak/
Tax Year
Des-03/ Dec 03

Jumlah/ Total

Tanggal Bayar/
Payment Date

50.000

05-Feb-10

693.119
1.364.135
555.836
50.000
50.000
500.000

01-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10

Mar - Des 2002


2008
2007
2008
Mar-06
Feb-06

500.000
635.572
416.274
583.754
50.000
503.944

09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10
09-Feb-10

2008

214.918

05-Feb-10

2008

444.754

05-Feb-10

2008

215.701

05-Feb-10

2008

423.122

05-Feb-10

2005

100.000

05-Feb-10

2003

100.000

05-Feb-10

2008
2008
2008
2007
2007
2008

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

10.

PERPAJAKAN (lanjutan)
f.

10.

Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat


Tagihan Pajak (STP) (lanjutan)

TAXATION (continued)
f.

Tax Assessment Letter (SKP) and Letter of Tax


Collection (STP) (continued)

Tanggal Surat/

Tahun Pajak/

No. Surat/ Letter Number

Letter Date

Jenis Pajak/ Taxation Type

Taxation Year

00759/107/03/061/04

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

Des-03/ Dec 03

00218/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

00454/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

00462/107/08/061/09

13-Jan-10

00317/107/06/061/06
00555/107/07/061/07
00490/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

01305/106/02/061/09

13-Jan-10

STP PPH Badan/ STP Corporate Income Tax

00494/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

00652/107/07/061/07

13-Jan-10

00487/107/08/061/09

13-Jan-10

00620/107/07/061/07

13-Jan-10

00316/107/06/061/06
00210/101/08/061/09

Tanggal Bayar/
Jumlah/ Total

Payment Date

50.000

05-Feb-10

2008

693.119

01-Feb-10

2008

1.364.135

09-Feb-10

STP PPN/ STP VAT

2008

555.836

09-Feb-10

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2007

50.000

09-Feb-10

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2007

50.000

09-Feb-10

2008

500.000

09-Feb-10

Mar - Des 2002

500.000

09-Feb-10

2008

635.572

09-Feb-10

STP PPN/ STP VAT

2007

416.274

09-Feb-10

STP PPN/ STP VAT

2008

583.754

09-Feb-10

STP PPN/ STP VAT

Mar-06

50.000

09-Feb-10

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

Feb-06

503.944

09-Feb-10

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

214.918

05-Feb-10

00209/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

444.754

05-Feb-10

00211/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

215.701

05-Feb-10

00217/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

423.122

05-Feb-10

00432/107/04/061/04

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2005

100.000

05-Feb-10

05824/101/03/061/04

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2003

100.000

05-Feb-10

10205/106/03/061/04

13-Jan-10

STP PPH Badan/ STP Corporate Income Tax

2003

100.000

05-Feb-10

00220/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

215.918

08-Feb-10

00214/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

261.074

08-Feb-10

00216/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

577.695

08-Feb-10

00213/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

526.427

08-Feb-10

04385/101/05/061/05

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

Sep - Okt 2004

100.000

08-Feb-10

00230/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

261.561

08-Feb-10

00136/107/04/061/04

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

Jan - Mar 2004

150.000

08-Feb-10

00491/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2008

531.150

08-Feb-10

00489/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2008

1.238.101

08-Feb-10

00635/101/06/061/08

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

Jan - Jun 2006

184.702

08-Feb-10

00212/101/08/061/09

13-Jan-10

STP PPh 21/ STP Income Tax Art.21

2008

419.820

08-Feb-10

00493/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2008

544.551

08-Feb-10

00495/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2008

745.806

08-Feb-10

00488/107/08/061/09

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

2008

527.918

08-Feb-10

00194/107/04/061/04

13-Jan-10

STP PPN/ STP VAT

Apr-04

50.000

05-Feb-10

13.885.852

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

147

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

11.

PENYERTAAN DAN KSO

11.
2010

INVESTMENT AND KSO (JOINT OPERATION)


2009
Equity Method:

Metode Ekuitas :
PT Qualitech Perdana
(lihat catatan 1.c)
Penyisihan
11.

PT Qualitech Perdana
195.400.000

195.400.000

(195.400.000)

(195.400.000)

PENYERTAAN DAN KSO (lanjutan)

11.

INVESTMENT

(See Note 1.c)


Allowance
AND

KSO

(JOINT

OPERATION)

(continued)
2010

2009
Cost Method

Metode Biaya:
PT SPRINT Konsultan (lihat

PT SPRINT Konsultan (See

47.500.000

47.500.000

Note1.c)

1.120.000.000

1.120.000.000

PT Surveyor Indonesia (See Note 1.c)

1.167.500.000

1.167.500.000

KSO (lihat catatan 2.i)

904.692.224

6.554.692.225

Joint Operation (See Note 2.i)

Jumlah

2.072.192.224

7.722.192.225

Total

catatan 1.c)
PT Surveyor Indonesia (lihat
catatan 1.c)

Penyertaan pada PT Surveyor Indonesia merupakan

Investment in PT Surveyor Indonesia is a Companys

penyertaan perusahaan sebesar 4,48% dari modal

investment in share amounted to 4.48% of paid up capital

disetor PT Surveyor Indonesia.

of PT Surveyor Indonesia.

Penyertaan pada PT Qualitech Perdana merupakan

Investment in PT Qualitech Perdana represents a

penyertaan modal saham sebesar 40 % dari seluruh

investment in share of 40% of the total paid up capital.

modal yang disetor. PT Qualitech Perdana sejak tahun

PT Qualitech Perdana since 1997 has suspended its

1997 telah menghentikan kegiatan operasionalnya dan

operations and currently under liquidation process.

pada saat ini sedang dalam proses likuidasi. Karena

Because the loss of PT. Qualitech Perdana has

kerugian PT. Qualitech Perdana telah melampaui jumlah

exceeded the total capital of PT Qualitech Perdana, the

modal PT Qualitech Perdana, atas penyertaan tersebut

Company already established an allowance amounting to

telah dibentuk penyisihan sebesar 100% dari jumlah

100% of the total investment.

Penyertaan.
Penyertaan pada PT SPRINT Konsultan pada tahun

The investment in PT SPRINT Consultants in 1997

1997 merupakan penyertaan modal saham sebesar

represents a capital investment by 19.0% share of the

19,0% dari seluruh modal yang disetor. Perusahaan ini

total paid-in capital. The company was established by

didirikan dengan Akta Notaris Agus Hashim Ahmad,

Notary Deed Agus Hashim Ahmad, SH, No. 9 dated

S.H., Nomor 9 tanggal 9 Pebruari 1997 dan beroperasi

February 9, 1997 and operated since 1997.

mulai tahun 1997.

148

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

11.

PENYERTAAN DAN KSO (lanjutan)

11.

INVESTMENT

AND

KSO

(JOINT

OPERATION)

(continued)
KSO Sucofindo dan PT Surveyor Indonesia (KSO

The KSO Sucofindo and PT Surveyor Indonesia (KSO

SCI-SI)

SCI-SI)

KSO SCI-SI adalah kegiatan yang dilaksanakan secara

The KSO SCI-SI represents business actives held by the

kerjasama antara Perusahaan dan PT Surveyor

Company and PT Surveyor Indonesia in the Verification

Indonesia dalam kegiatan Verifikasi atau Penelusuran

and Technical Import search (VTIS). The SCI-SI consist

Teknis Impor (VPTI). Kegiatan tersebut terdiri dari 8

of 8 (eight) Kinds of programs, i.e: steel, textiles and

(delapan) jenis program, antara lain besi, tekstil dan

textile products, bus and non-bus, rice, salt, etc. The SCI-

produk tekstil, bus dan bukan bus, beras, garam dan

SI has no definite time base as stated in decision letter

lain-lain. Jangka waktu kerjasama untuk semua program

from the Minister of Industry and Trade. It will terminated

adalah tidak dibatasi, sesuai dengan Surat Keputusan

if the decision letter is cancelled. According to

(SK) Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Jangka

agreement, profit distribution between the parties is 50:50

waktu berakhir apabila SK tersebut dicabut. Sesuai

for all programs.

dengan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi bahwa


pembagian keuntungan untuk semua program tersebut
ditetapkan 50:50.
12.

ASET TETAP

12.

FIXED ASSETS

Saldo aset tetap merupakan nilai buku aset tetap per

The balance of fixed assets represents the net book

31+Desember 2010 dan 2009 dapat dirinci sebagai

value of fixed assets as of December 31, 2010 and 2009

berikut:

can be detailed as follows:


2010
Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Saldo Akhir/

Beginning Balance

Additions

Deductions

Ending Balance

Harga perolehan
Tanah
Bangunan
Perlengkapan/Mesin
Peralatan Operasi
Kendaraan

Acquistion Cost
54.878.820.149

769.604.481

55.648.424.630

Land

170.771.296.930

500.795.783

11.124.824.501

160.147.268.212

Building

14.485.031.961

3.204.575.900

17.689.607.861

Equipment and machinery

179.547.596.148

52.589.413.349

4.769.536.891

227.351.622.606

Operation Tools

8.052.721.511

889.934.774

1.574.305.232

7.367.351.053

Vehicles
Furniture and Office

Peralatan/Perabot Kantor

26.383.023.365

3.412.245.408

1.317.302.076

28.477.966.697

Informasi
Jumlah

Equipment
Information System

Peralatan Sistem
63.045.472.345

4.931.367.866

4.409.709.494

63.567.130.717

517.148.112.409

66.296.937.561

23.195.678.194

560.249.371.776

Hardware
Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

149

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

12.

ASET TETAP (lanjutan)

12.

FIXED ASSETS (continued)

2010
Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Saldo Akhir/

Beginning Balance

Additions

Deductions

Ending Balance
Accumulatted

Akumulasi Penyusutan

Depreciation

Bangunan

99.493.775.414

8.692.393.300

7.354.703.696

100.831.465.018

Land

Perlengkapan/ Mesin

12.140.033.788

724.234.478

333.522.176

12.530.746.090

Building

116.260.653.355

26.777.428.756

1.245.113.436

141.792.968.675

Equipment and machinery

5.383.137.052

1.338.995.453

654.726.813

6.067.405.692

Operation Tools

Peralatan/Perabot Kantor

23.134.506.733

1.957.403.011

1.134.101.182

23.597.808.562

Vehicles

Peralatan Sistem Informasi

52.840.984.164

6.963.636.656

5.014.841.490

54.789.779.330

Jumlah

309.253.090.506

46.454.091.654

15.737.008.793

339.970.173.367

Total

Nilai Buku

207.895.021.903

220.279.198.409

Book Value

Peralatan Operasi
Kendaraan

Furniture and Office


Equipment

2009
Saldo Awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Saldo Akhir/

Beginning Balance

Additions

Deductions

Ending Balance

Harga Perolehan
Tanah
Bangunan
Perlengkapan dan mesin
Peralatan operasi
Kendaraan

Acquistion Cost
46.347.649.725

8.531.170.424

54.878.820.149

Land

169.771.288.142

1.210.079.730

210.070.942

170.771.296.930

Building

12.713.040.970

1.780.710.991

8.720.000

14.485.031.961

Equipment and machinery

141.482.970.956

40.436.920.611

2.372.295.419

179.531.746.148

Operation Tools

7.339.574.046

960.000.000

246.852.535

8.052.721.511

Vehicles

25.257.612.949

1.387.423.038

262.012.622

26.383.023.365

Peralatan dan perabot


kantor

Furniture and Office


Equipment
Information System

Peralatan sistem informasi


Jumlah

58.548.285.408

6.614.067.723

2.116.880.786

63.045.472.345

461.460.422.196

60.920.372.517

5.232.682.304

517.148.112.409

Hardware
Total
Accumulatted

Akumulasi Penyusutan
Bangunan
Perlengkapan dan mesin

Depreciation
91.492.869.124

8.018.454.350

17.548.060

99.493.775.414

Building

11.817.712.576

322.321.212

12.140.033.788

Equipment and machinery

100.066.740.436

17.983.200.238

1.789.287.319

116.260.653.355

Operation Tools

4.517.910.492

1.112.079.072

246.852.512

5.383.137.052

Vehicles

kantor

21.937.685.929

1.582.542.676

385.721.872

23.134.506.733

Peralatan sistem informasi

48.914.721.904

5.871.032.125

1.944.769.865

52.840.984.164

Jumlah

278.747.640.461

34.889.629.673

4.384.179.628

309.253.090.506

Total

Nilai Buku

182.712.781.735

207.895.021.903

Book Value

Peralatan operasi
Kendaraan
Peralatan dan perabot

Furniture and Office


Equipment
Information System

150

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Hardware

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

12.

ASET TETAP (lanjutan)

12.

FIXED ASSETS (continued)

Sehubungan dengan diterapkannya PSAK 16 (Revisi

In connection with the implementation of SFAS 16

2007) tentang Aset Tetap yang berlaku efektif sejak

(Revised 2007) on Fixed Assets which are effective on

tanggal 1 Januari 2008. Perusahaan sudah melakukan

January 1, 2008, the Company has made continuous

telaah ulang terhadap umur manfaat ekonomis akibat

review of the age of economic benefits, as a result of the

dari penerapan PSAK tersebut terdapat penyesuaian

adoption of SFAS as there is an adjustment to

atas beban penyusutan sebesar Rp 617.396.851 dan

depreciation expense for the years 2010 and 2009

Rp 20.330.982.

amounted to Rp 617.396.851 and Rp 20.330.982.

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir

Depreciation

pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-

December

masing

Rp 46.454.091.654 and Rp+34.889.629.673.

sebesar

Rp

46.454.091.654

dan

expense
31,

2009

for

the

and

years

2008

ended

respectively

Rp+34.889.629.673.
Perusahaan mengasuransikan Aset tetap tertentu

Companies insuring certain fixed assets, excluding land,

kecuali tanah terhadap berbagai resiko. Berdasarkan

to various risks, based on a policy package including

suatu paket polis tertentu beserta peralatan dan isinya

equipment and contents as well as services provided by

serta jasa yang diberikan oleh PT Sucofindo (Persero)

PT Sucofindo (Persero) respectively in 2010 and 2009

masing-masing pada tahun 2010 dan 2009 sebesar

amounting

Rp+505.194.524.905 dan Rp 520.784.240.686.

Rp+520.789.240.686.

Terdapat aset tetap tanah dan bangunan dijaminkan


kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sehubungan
dengan fasilitas kredit yang diberikan kepada
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut :

There are fixed assets of land and buildings pledged to


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk in connection with credit
facilities granted to the Company with the following
details:

I.

I.

II.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk :

to

Rp

505.194.524.905

and

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk:

Tanah dan bangunan Laboratorium Cibitung

The land and buildings with proof of ownership

dengan bukti kepemilikan SHGB No. 66 yang

Cibitung Laboratory SHGB No. 66 which is located

terletak di Cibitung a/n PT Sucofindo (Persero) dan

in Cibitung a/n PT Sucofindo (Persero), and

Gedung Sucofindo Cabang Surabaya dengan

Building Branch of Surabaya by a certificate

sertifikat SHGB No. 248 dan SHGB No. 249 yang

Sucofindo SHGB No. 248 And HGB No. 249, which

diikat dengan Hak Tanggungan I.

tied with Encumbrance I.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk :

II.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:

Tanah dan bangunan Graha Sucofindo dengan

Land and buildings with proof of ownership Graha

bukti kepemilikan SHGB No. 596 dengan kondisi

Sucofindo SHGB No.596 with a condition of the

bangunan 16 lantai a/n PT Sucofindo (Persero).

building 16 floors of a/n PT Sucofindo (Persero).

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

151

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

12.

ASET TETAP (lanjutan)

12.

FIXED ASSETS (continued)

Pada tahun 2010 terdapat pelepasan aset dan aset

In the year 2010, there were disposals of assets and

tidak aktif sebesar Rp 4.842.120.109 yang nilai

inactive assets amounting to Rp 4.842.120.109 which

bukunya sebesar Rp 651 dan dijual dengan harga

their book value amounting

Rp+272.322.773 sehingga perusahaan memperoleh

sold at a price of Rp 272.322.773 that the company

keuntungan bersih sebesar Rp 266.822.122 dengan

obtained a net profit amounted to Rp 266.822.122 with

rincian sebagai berikut:

the following details:


Harga Penjualan
Akumulasi

Nama Barang

to Rp 651 and

Biaya

Lelang/

Lelang/

NilaiPerolehan

Penyusutan/

Nilai Buku/

The Price Of Auction

Laba/Rugi Bruto/

Expense Of

Laba/

Provision value

Provision value

Book value

Sale

Gain/Loss

Auction

Rugi Netto

Type of Assets
Operation

Peralatan operasi

364.077.094

364.077.037

57

155.000

154.943

154.943

Kendaran

676.091.095

676.091.081

14

160.805.000

160.804.986

5.500.000

155.304.986

Peralatan perabot
kantor

Equipments
Vehicle
Equipments of

868.153.549

868.153.257

292

42.202.482

42.202.190

42.202.190

office furniture
Information

Peralatan system

system

informasi

2.933.798.371

2.933.798.083

288

41.375.791

41.375.503
13.784.500

Penjualan aktiva

13.784.500

13.784.500

14.000.000

14.000.000

4.842.120.109

4.842.119.458

651

272.322.773

272.322.122

5.500.000

266.822.122

equipments

Total

Pada tahun 2010, Perusahaan mengalami kejadian luar

In 2010, the Company experienced unusual conditions

biasa yaitu terjadinya musibah kebakaran pada Cabang

of the occurrence of fire accident at Cilegon Branch that

Cilegon

resulted in losses amounting to Rp 1.354.241.968. (see

yang

mengakibatkan

kerugian

sebesar

Rp+1.354.241.968. (lihat catatan 32)

note 32)

ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN

13.
2010

OTHERS ASSET
2009

Biaya ditangguhkan bersih


Aset dalam proses
Aset tidak Aktif
Penyisihan aset tidak aktif
Hak atas tanah dan bangunan
Uang jaminan
Bank garansi
Sewa jangka panjang
Jaminan jangka panjang
Aset program JHT/THT
Lainnya

28.001.964.026
19.110.097.153
9.245.910.236
(9.241.358.110)
942.028.593
860.046.350
398.750.828
390.354.966
244.031.400
701.500.845

17.001.076.371
9.491.034.971
8.628.513.385
(8.623.961.366)
1.081.563.913
25.625.500
253.018.014
277.060.629
718.199.275
3.871.977.504
-

Deferred expenses-net
Construction in process
In-active assets
Provision inactive assets
Land and bulding rights
Deposits
Performance bond
Long term rents
Long term guarrantee
Assets program JHT/THT
Others

Jumlah

50.653.326.287

32.724.108.196

Total

152

Borongan
Jumlah

13.

41.375.503

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

13.

ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN (lanjutan)

13.

OTHERS ASSET (continued)

Biaya ditangguhkan pada 31 Desember 2010 dan 2009

Deferred costs at December 31, 2010 and 2009 can be

dapat dijelaskan sebagai berikut :

explained as follows:
2010

2009

Keberatan kurang bayar pajak

24.123.996.215

12.083.692.831

Objection on tax underpaid year

Tanah dan bangunan Belawan

2.669.243.747

2.669.243.747

Land and building Belawan

1.015.867.420

Installation system Cclas

5.171.168.987

5.294.440.950

Others

Sub Jumlah

31.964.408.949

21.063.244.948

Sub Total

Amortisasi

(3.962.444.923)

(4.062.168.577)

Amortization

28.001.964.026

17.001.076.371

Total

Instalasi system Cclas


Lain-lain

Jumlah

Instalasi System Cclas di Timika, SBU Mineral dan

Cclas System Installation in TMK, SBU Min, and SMD

Samarinda pada 31 Desember 2010 dan 2009 masing-

on December 31, 2010 and 2009 respectively

masing sebesar Rp 0 dan Rp 1.015.867.420 termasuk

amounting to Rp 0 and Rp 1.015.867.420, including

kategori Aset Tetap Tidak Berwujud dimana diatur

categories of Intangible Fixed Assets which is set in a

dalam Pedoman Akuntansi Keuangan pada halaman

Financial Accounting Guidelines on page 223 that

223 yang menjelaskan bahwa Nilai Aset Tetap Tidak

explains that the Asset Value Intangible fixed amortized

Berwujud diamortisasi selama taksiran masa manfaat

over their estimated useful lives determined (not more

yang ditentukan (tidak lebih dari 20 tahun) dan

than 20 years) and charged to operating expense or

dibebankan pada biaya operasi atau usaha. Amortisasi

effort. Amortization is calculated with the Straight Line

dilakukan dengan Metode Garis Lurus (Straight Line

Method (Straight Line Method).

Method).

System Cclas yang ada di Timika umur manfaatnya

The use full life ofSystem Cclas in Timika is set 3-years,

ditetapkan 3 tahun diasumsikan bahwa System Cclas

it assumed that the System Cclas is calsified as

masuk dalam kelompok Peralatan Sistem Informasi,

Information Systems, while the system is in Samarinda

sedangkan System Cclas yang ada di Samarinda umur

Cclas useful lives assigned during the 5-year contract

manfaatnya ditetapkan selama 5 tahun disesuaikan

period, adjusted for working with the parties to

dengan masa kontrak kerja dengan pihak ke 3 (KPC).

the 3 (KPC).

Aset dalam proses sebesar pada 31 Desember 2010

Assets

dan 2009 masing-masing sebesar Rp 19.110.097.153

December 31, 2010 and 2009 respectively amounting to

dan Rp. 9.491.034.971 dapat dijelaskan sebagai

Rp 19.110.097.153 and Rp 9.491.034.971 can be

berikut:

explained as follows:

in

the

process

of

registration

on

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

153

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

13.

ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN (lanjutan)

13.

2010

OTHERS ASSET (continued)


2009
Purchasing of Land and

Pembelian Tanah dan Renovasi


di Cabang Samarinda

Renovation in Samarinda
12.901.164.300

2.697.643.073

Peralatan Pysycomentric Room

Branch
Pysycomentric Room Equipment at

di Cibitung

404.476.923

Cibitung

Peralatan Operasi di Cabang

Operating Equipments in

Jakarta

6.586.818.600

Jakarta Branch

Pembuatan Lab. di Cabang

Preparation Lab. in Bontang and

Bontang dan Padang

2.398.134.151

Padang Branch

Renovasi di Cabang Cilegon

2.563.344.979

Renovation in Cilegon Branch

Lain-lain

842.976.800

206.573.298

Other

Jumlah

19.110.097.153

9.491.034.971

Total

Hak atas tanah sebesar Rp. 942.028.593 dapat

Land right equal to Rp 942.028.593 explainable as

dijelaskan sebagai berikut :

follows :
2010

2009

Nilai buku awal tahun

1.081.563.913

1.216.493.524

Book value at beginning of year

Amortisasi tahun berjalan

(139.535.320)

(134.929.611)

Amortization of current year

942.030.603

1.081.563.913

Sewa jangka panjang pada 31 Desember 2010 dan

Long-term leases at December 31, 2010 and 2009

2009 masing-masing sebesar Rp 390.354.966 dan

respectively amounted to Rp 390.354.966 and

Rp

yang

Rp 277.060.629 is a lease-rental buildings that have a

mempunyai masa sewa lebih dari satu tahun dan akan

lease period of more than one year and will be

dibebankan pada periode masa sewanya.

expensed in the period of the lease term.

Jaminan jangka panjang pada 31 Desember 2010 dan

Long-term warranties on December 31, 2010 and 2009

2009 masing-masing sebesar

Rp 244.031.400 dan

respectively amounting to Rp 244.031.400 and

Rp 718.199.275 merupakan uang jaminan atas

Rp 718.199.275 represents cash collateral for the

penambahan daya listrik, sambungan telepon dan

addition of electric power, telephone lines and so forth.

277.060.629

adalah

sewa

bangunan

sebagainya.
14.

HUTANG USAHA

TRADE PAYABLES

Saldo hutang usaha yang berasal dari kegiatan usaha

Account payable balance coming from fundamental

pokok Perusahaan per 31 Desember 2010 dan

business

2009 terdiri atas:

Decembe 31, 2010 and 2009 consisted:

154

14.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

activity

Perusahaan

spring

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

14.

HUTANG USAHA (lanjutan)

14.

TRADE PAYABLES (continued)


2009

2010

Third parties:

Pihak ketiga:
Hutang usaha invoice

50.431.936.146

53.285.608.985

Hutang bahan operasional dan

Invoiced trade payables


Operational materials and

supplies

6.504.133.746

supplies payable
Non-invoiced fixed assets

Hutang aset tetap non-invoice

4.775.182.173

12.029.345.526

55.207.118.319

71.819.088.257

payable

Pihak yang mempunyai hubungan


istimewa:

Related party:

PT SPRINT Konsultan

162.905.000

PT SPRINT Konsultan

Kopkar PT Sucofindo

290.994.973

Kopkar PT Sucofindo

453.899.973

55.207.118.319

72.272.988.230

Jumlah

15.

Hutang usaha invoice per 31 Desember 2010 sebesar

Trade payables invoices as of December 31, 2010

Rp 50.431.936.146 merupakan hutang usaha atas

amounting to Rp 50.431.936.146 is payable on the bills

tagihan-tagihan yang sudah diterima invoice-nya oleh

that have been accepted by the Company of his invoice

Perusahaan atas jasa/ barang yang telah diterima oleh

for services/ goods which have been accepted by the

Perusahaan.

Company.

PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK

15.

Akun ini terdiri dari:

SHORT TERM BANK LOANS


This account consisted of:

2010

2009
Short Term:

Jangka Pendek :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT

Bank

Rakyat

(Persero) Tbk
Jumlah

Total

18.682.097.177

29.953.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

25.000.000.000

65.324.137.927

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

43.682.097.177

95.277.137.927

Indonesia

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

155

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

15.

PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)

15.

SHORT TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Fasilitas pinjaman yang diberikan PT Bank Mandiri

Credit facility from PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

(Persero), Tbk. kepada Perusahaan terdiri dari Fasilitas

consists of Revolving Working Capital Credit Facility and

Kredit Modal Kerja Revolving dan telah mengalami

has been extended several times, most recently with a

beberapa kali perpanjangan terakhir dengan surat dari

letter

PT

No.+CBG.ONE/SPPK.RD1.01/2007

Bank

Mandiri

(Persero),

Tbk.

No. CBG.ONE/SPPK.RD1.01/2007 yang berakhir pada

from

PT

Bank

Mandiri

(Persero)
and

Tbk,

ended

in

June+13, 2008.

tanggal 13 Juni 2008.


Pada bulan Agustus 2008 Perusahaan mengajukan

In August 2008, the Company already filed an

kembali Permohonan Kredit Modal Kerja

kepada

Application for Working Capital Credit Facility to

telah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and was approved in

PT

Bank

Mandiri

(Persero),

Tbk.

dan

mendapatkan persetujuan pada bulan September

September

dengan Surat No. CBG.ONE/SPPK.RD1.103/2008

No.

tanggal 22 September 2008. Pada Addendum I

September 22, 2008. In Addendum I of Working Capital

mengenai Perjanjian Kredit Modal Kerja yang dibuat di

Credit Agreement made in Jakarta on October 6, 2009

Jakarta pada tanggal 6 Oktober 2009 dimana

established that credit facility is extended for 1 (one)

Perusahaan mendapatkan jangka waktu fasilitas kredit

year

dalam perjanjian ditetapkan untuk diperpanjang selama

October 8, 2010.

by

CBG.

ONE/

starting

from

SPPK.

Letter
RD1.

October+9,

103/

2009

2008

until

1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 9 Oktober 2009


sampai dengan tanggal 8 Oktober 2010.
Pada bulan Oktober 2010 Perusahaan mengajukan

In October 2010 the Company filed back to the Working

kembali Permohonan Kredit Modal Kerja kepada

Capital Loan Application PT Bank Mandiri (Persero)

PT+Bank

telah

Tbk. and was approved in October by Letter

mendapatkan persetujuan pada bulan Oktober dengan

No.+KP.CRO/046/PK-KMK/2008, Deed No. 1 dated

Surat No. KP.CRO/046/PK-KMK/2008, Akta Nomor 1

October 8, 2008 Treasury Facility Line on PT Bank

tanggal 8 Oktober 2008 Fasilitas Treasury Line pada

Mandiri (Persero) Tbk. based on Addendum II

PT+Bank Mandiri (Persero), Tbk. sesuai Addendum II

No.+KP.CRO/004/PGB/2008 Deed No. 3 dated

Mandiri

(Persero),

Tbk.

dan

No. KP.CRO/004/PGB/2008 Akta Nomor 3 tanggal


8+Oktober 2008 yang ditandatangani tanggal 7 Oktober

October+8, 2008 which was signed on October 7, 2010.

2010. Fasilitas Bank Garansi pada PT Bank Mandiri

Bank Guarantee Facility in PT Bank Mandiri (Persero)

(Persero),

Tbk.

Tbk.

sesuai

Addendum

based

on

Addendum

II

No.+KP.CRO/004/PGB/2008, Akta Nomor 3 tanggal

No.+KP.CRO/004/PGB/2008,

8+Oktober 2008 yang ditandatangani tanggal 7 Oktober

October+8, 2008 which was signed on October 7, 2010.

2010. Fasilitas pinjaman yang diberikan terdiri dari:

Loan facility consists of:

156

II

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Act

No.

dated

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

15.

PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)


(i)

15.

Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)

SHORT TERM BANK LOANS (continued)


(i)

Working Capital Credit Facility ( KMK)

Pokok pinjaman

Rp 50.000.000.000

Loan

Masa pinjaman

1 (satu) tahun/ 1 (one) year

Tenor

Sifat kredit

Revolving

Tingkat bunga

Credit character

10,5%

Interest rate

Jaminan

Collateral

Fasilitas Jaminan KMK dijamin dengan jaminan

The collateral of the credit facility is as follows:

sebagai berikut:
a.

a.

Tanah dan bangunan Laboratorium Cibitung

Land and building of Cibitung Laboratory

dengan bukti kepemilikan SHGB No. 66

with certificate of ownership of SHGB No.

yang terletak di Cibitung a/n PT Sucofindo

66 which located in Cibitung under the

(Persero), dan Gedung Sucofindo cabang

name of PT Sucofindo (Persero), and the

Surabaya dengan sertifikat SHGB No. 248

Building of Sucofindo branch Surabaya

dan SHGB No. 249, yang diikat dengan Hak

with certificate SHGB No. 248 and SHGB

Tanggungan I.

No. 249, it was bounded under first degree


hypothecation.

b.
(ii)

Piutang usaha yang diikat secara fiducia.

b.

Fasilitas Forex Line

Trade receivables are bound by fiduciary.

(ii)

Forex Line Facility

Pokok pinjaman:

USD 2.000.000

Loan

Masa pinjaman

1 (satu/ one) tahun/ year

Tenor

Sifat kredit

Advised & Uncommitted

Credit character

Tenor per transaksi


Underlying Transaction

Maksimal 2 (dua) bulan/ Maximum


of 2 ( two) months
Tagihan/piutang dalam US Dollar/
Receivable in US Dollar

Jaminan:

Tenor per transaction


Underlying transaction
Collateral

Terkait dengan agunan Fasilitas KMK Revolving

Related to the collateral of revolving working


capital credit facility

(iii)

Fasilitas Bank Garansi

(iii)

Bank Guarantee Facility

Pokok pinjaman

Rp 10.000.000.000

Loan

Masa pinjaman

1 (satu/ one) tahun/ year

Tenor

Tujuan penggunaan:

The usage of loan:

Penerbitan Tender Bond, Advance Payment Bond,


Performance Bond dan Retensi Bond.

Issuing Tender Bond, Advance Payment Bond,


Performance Bond and Retension Bond.

Jaminan:

Collateral:

Terkait dengan Jaminan Fasilitas KMK.

Related to the collateral of revolving working


capital credit facility

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

157

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

15.

PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)

15.

SHORT TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 12 Juni 2008, Perusahaan mendapat

On June 12, 2008, the Company approved a loan facility

persetujuan fasilitas pinjaman dari PT Bank Rakyat

from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Credit

Indonesia (Persero), Tbk. sesuai dengan Akta

Agreement in accordance with the Deed of Notary

Perjanjian Kredit dari Notaris Yualita Widyadhari. SH.,

Yualita Widyadhari. SH., No. 25 dated June 12, 2008,

No. 25 tanggal 12 Juni 2008, kemudian pada tanggal

then on September 11, 2009 PT Bank Rakyat Indonesia

11 September 2009 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk. agreed to the extension of working

(Persero), Tbk. setuju untuk perpanjangan fasilitas

capital credit facilities and there are bidding credit

kredit KMK dan terdapat penawaran perpanjangan

extension by Letter No. R.II.315-ADK/DKR/08/2010,

kredit dengan Surat

August 24, 2010. For Bank Guarantee facilities are

No. R.II.315-ADK/DKR/08/2010,

tanggal 24 Agustus 2010. Untuk fasilitas Bank Garansi

offering

terdapat penawaran kredit dengan Surat No. R.II.315-

R.II.315-ADK/DKR/08/2010, dated August 24, 2010

ADK/DKR/08/2010, tanggal 24 Agustus 2010 perihal

subject to the following explanation:

loans

with

Letter

No.

dengan penjelasan sebagai berikut:


(i)

Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK)

(i)

Pokok pinjaman:

Working Capital Credit Facility ( KMK)

Rp 80.000.000.000

Loan

1 (satu) tahun sejak tanggal 12


Juni 2009/ 1 ( one) year

Masa pinjaman

Tenor

commencing from the date of


Junes 12, 2009

Tingkat bunga

13%

Interest rate

Jaminan:

Collateral

Fasilitas Jaminan KMK dijamin dengan jaminan

The collateral of the credit facility is as follows:

sebagai berikut:
a.

Tanah seluas 23.390 m2 berikut bangunan

including 16 floors office building of Graha

perkantoran terdiri dari 16 lantai dengan

Sucofindo with total area of building

m2

yang terletak di

28,601 m2 which located in Jalan Raya

Jalan Raya Pasar Minggu Kavling 34,

Pasar Minggu Kavling 34, Kelurahan

Kelurahan Pancoran, Kecamatan Mampang

Pancoran,

Prapatan,

Selatan

Prapatan, Kotamadya Jakarta Selatan with

dengan bukti kepemilikan SHGB Nomor

certificate of ownership (SHGB) Number

596/Pancoran.

596/Pancoran.

Kotamadya

Jakarta

Piutang usaha yang diikat secara fiducia.

158

Land with total area of 23,390 m2,

Graha Sucofindo yang digunakan untuk


luas bangunan 28.601

b.

a.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

b.

Kecamatan

Mampang

Trade receivables are bound by fiduciary.

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

16.

UANG MUKA PENJUALAN

16.

Uang Muka Penjualan adalah penerimaan uang muka

Sales advance payable are advance received from

atas penjualan jasa yang akan diberikan oleh

sales of services to be provided by PT Sucofindo

PT+Sucofindo

akan

(Persero) which will be taken into account with the

diperhitungkan dengan tagihan/invoice. Saldo per

invoice / invoices. Balance as of December 31, 2010

31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

and 2009 are as follows:

(Persero)

yang

nantinya

2009

2010
Sektor AGRI

373.930.366

493.378.681

Agriculture Sector

Sektor INCO

1.282.934.225

867.409.657

Industrial and Consumer Sector

Sektor MIN

6.847.719.835

3.205.874.289

Mineral Sector

41.072.567
169.990.625

Oil and Gas Sector

Sektor FINS

135.272.349
141.497.654

Sektor RKT

1.596.646.678

1.408.983.477

Sektor KKL

299.328.301

168.057.479

Sektor PII

19.614.500

2.497.000

Sektor JUM

928.049.579
5.395.723.635

329.933.307
4.999.387.684

Engineering and Transportation


Sector
Forestry, Marine-Fisheries and
Environtmental Sector
Goventmental, Institusion and
International Sector
Sucofindo International
Certification Sector
General Sector

Lainnya

4.099.120.715

2.756.537.479

Other

Jumlah

21.119.839.847

14.443.122.245

Total

Sektor MIGAS

Sektor SICS

17.

SALES ADVANCE PAYABLES

PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

17.

Finance Sector

UNEARNED REVENUES

Pendapatan diterima dimuka adalah penerimaan

Unearned revenues are the revenue that receipt in

pendapatan atas jasa yang belum diberikan dan baru

advance which is the service has not been given and

akan

periode

will be given by Company in previous period. The

berikutnya. Saldo per 31 Desember 2010 dan 2009

balance of unearned revenue as of Decembe 31, 2010

adalah sebagai berikut:

and 2009 is as follows:

diberikan

oleh

Perusahaan

pada

2010

2009

5.474.893.007

6.811.271.496

Rent/ accepted service charge

Lainnya

492.202.000

Others

Jumlah

5.967.097.017

6.811.273.505

Total

Sewa/ service charge diterima

Sewa/ service charge diterima dimuka per 31 Desember

Rent / service charges received in advance as of

2010

merupakan

December 31, 2010 amounting to Rp 5.474.893.007

pendapatan yang telah diterima atas sewa ruang kerja

sebesar

Rp

5.474.893.007

represents income received from rental of space or the

atau area di atas gedung untuk pendirian tower

area above the building for the establishment of

komunikasi dan atas service charge oleh Perusahaan.

communication towers and on service charges by the


Company.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

159

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

18.

BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

18.

ACCRUED EXPENSES

Saldo biaya tahun berjalan yang masih harus dibayar

The

pada tahun berikutnya per 31 Desember 2010 dan

December 31, 2010 and 2009 are as follows:

balance

of

accrued

expenses

as

of

2009 adalah sebagai berikut:


2010

2009

Biaya pegawai

20.258.487.629

40.086.467.506

Employee expenses

Biaya operasional

33.368.568.758

30.421.090.796

Operating expenses

Biaya fasilitas

5.854.510.507

5.023.926.285

Facility expenses

Biaya umum

2.091.268.078

1.227.235.210

General expenses

Biaya kantor

1.205.586.367

3.059.919.036

Office expenses

258.600.413

636.158.357

Business trip expenses

Biaya diklat

63.797.848

52.230.500

Education and training expenses

Biaya promosi

22.500.000

33.934.180

Promotion expenses

63.123.319.600

75.877.112.638

Biaya perjalanan dinas

Jumlah

Total

Biaya pegawai sebagian besar merupakan biaya

The employee expenses most consists of allowances for

cadangan insentif karyawan yang dihitung dari jumlah

employee incentive that is calculated from certain

persentase laba usaha yang tersedia pada akhir tahun

percentage of available operating income at the end of

berdasarkan

the year based on General Meeting of Shareholders

Rapat

Umum

Pemegang

Saham

Pengesahan Rencana Anggaran.

Ratification of Budget Plan.

Biaya operasional antara lain adalah biaya bahan

Operating expenses are operation material expenses,

operasi, sub kontrak, analisa laboratorium dan operasi

sub-contracts, laboratory analysis and other operation

lainnya dalam rangka menunjang kegiatan operasional

expenses in order to support operational activities of the

Perusahaan.

Company.

Biaya lainnya yang masih harus dibayar antara lain

Other accrued expenses are expenses of building for file

adalah biaya bangunan/gudang untuk penyimpanan file,

storage, expenses of transportation, surveys and others.

biaya transportasi, survey dan lain-lain.


19.

HUTANG LANCAR LAINNYA

19.
2010

OTHER CURRENT LIABILITIES


2009

Hutang lancar lainnya ke pihak


Other related parties current

yang memiliki hubungan


istimewa:
Hutang koperasi pegawai
Hutang KSO

160

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

payables:
389.376.208

155.087.992

Employee cooperation payables

451.831.605

KSO payables

389.376.208

606.919.597

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

19.

HUTANG LANCAR LAINNYA (lanjutan)

19.
2010

OTHER CURRENT LIABILITIES (continued)


2009

Hutang lancar lainnya ke pihak

Other third parties current

ketiga:

payables:

Asuransi JHT/THT

661.670.273

4.297.966.605

Insurance JHT/THT

Jamsostek

380.977.805

416.345.504

Jamsostek

Hutang Gratifikasi /Tantiem

144.954.526

Gratifikasi /Tantiem

7.939.500

1.554.500

Sucofindo Union Labor

Hutang jaminan

137.901.453

121.312.515

Guarantee debt

Hutang deviden

59.771.999

254.845.465

Dividend

Hutang lainnya

154.735.918

207.775.612

Other

1.547.951.474

5.299.800.201

1.937.327.682

5.906.719.798

Hutang Serikat Pekerja Sucofindo

Jumlah

Total

Asuransi THT/ JHT per 31 Desember 2010 dan 2009

Insurance THT/JHT as of December 31, 2010 and 2009

masing-masing

dan

respectively amounting to Rp 661.670.273 and

Rp+4.297.966.605 yang merupakan biaya tambahan

Rp+4.297.966.605 is an additional expenses of

program THT/JHT tahun 2010 dan 2009 berdasarkan

THT/JHT program for the year 2010 and 2009 based on

hasil rekonsiliasi data dengan PT Asuransi Jiwasraya

data reconsiliation of with PT Insurance Jiwasraya

(Persero) mengenai kenaikan gaji dasar pensiunan dan

(Persero) regarding the increase of retired base salary

penghargaan pegawai yang telah pensiun atau

and appreciation to the retired employee.

sebesar

Rp

661.670.273

meninggal.
Hutang gratifikasi Rp 144.954.526 per 31 Desember

Gratuity

2010 merupakan hutang gratifikasi dan tantiem milik

December 31, 2010 is the gratuities and bonus payables

anak perusahaan yaitu PT Sucofindo Episi yang belum

owned by the Subsidiaries, which is PT Sucofindo Episi,

dibayarkan.

unpaid.

payable

of

Rp

144.954.526

as

of

dan

Dividends payable amounting to Rp 59.771.999 and

Rp+254.845.465 per 31 Desember 2010 dan 2009

Rp+254.845.465 as of December 31, 2010 and 2009 is

merupakan hutang deviden yang belum dibayarkan milik

an unpaid dividends payables that owned by the

Anak Perusahaan yang merupakan bagian dari

Subsidiaries as a part of the minority shareholders.

Hutang

deviden

sebesar

Rp

59.771.999

pemegang saham minoritas.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

161

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA

20.
2010

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION


2009

Premi Asuransi THT/JHT yang


Masih Harus Dibayar
Jumlah
a.

15.035.535.130

18.090.888.370

Accrued Premium THT/JHT

15.035.537.140

18.090.888.370

Total

Premi THT/JHT Jatuh Tempo

a.

Maturity of Premium THT / JHT

Premi asuransi THT/JHT yang masih harus dibayar

Insurance Premium for THT/JHT which still must

merupakan premi asuransi berdasarkan Perjanjian

be paid is insurance premium based on Agreement

Pengelolaan

Kesejahteraan

antara

of Management of Prosperity of Employee between

Perusahaan

dengan

Asuransi Jiwasraya

Company with PT ( Persero) Insurance Jiwasraya

(Persero) Nomor 0194/DRU-X/PSDM/2002 dan

Number 0194/DRU-X/PSDM/2002 and Number

Nomor 060.S.J.U.102002 tanggal 22 Oktober 2002

060.S.J.U.102002 date of October 22, 2002 which

yang telah jatuh tempo tetapi belum sepenuhnya

has matured but not yet fully paid amounted to

dibayar sebesar Rp 69.842.660.852.

Rp+69.842.660.852.

Pada tanggal 15 Agustus 2008 Perusahaan

In

mengadakan Amandemen terhadap Perjanjian

amendment to the Agreement of Management of

Pengelolaan

Kesejahteraan

Employee Prosperity between Company with

Perusahaan

dengan

PT

PT

Karyawan

Karyawan

antara

Asuransi Jiwasraya

Augusts 15, 2008 the Company performs

PT(Persero)

Insurance

Jiwasraya

Nomor

and

Nomor

(Persero) Nomor 114/DRU-VI/PSDM/2008 dan

114/DRU-VI/PSDM/2008

Nomor

perjanjian

083a.SJ.U.0808. In this agreement is explained

dijelaskan jumlah kewajiban yang masih harus

regarding companys liabilities on unpaid premium

dibayar atas tunggakan premi sekaligus per 31 Mei

as of Mays 31, 2008 which consist of premium

2008 yang terdiri dari hutang pokok premi dan

principal

hutang denda sebesar Rp 72.890.054.569. Mulai

Rp+72.890.054.569. Starting June 2008, the

bulan Juni 2008 Perusahaan harus membayar

Company must pay in advance for 3 months of

083a.SJ.U.0808.

Dalam

and

penalty

that

amounting

to

tunggakan premi sekaligus setiap 3 (tiga) bulan


sebesar Rp+4.000.000.000 dan akan berakhir pada

unpaid premium amounting to Rp 4.000.000.000

tanggal 1 September 2014. Jumlah kewajiban yang

and finish on September 1, 2014. Total liabilities

telah jatuh tempo tetapi belum sepenuhnya dibayar

which have matured but not yet fully paid

sebesar Rp 58.333.416.059 dengan rincian sebagai

amounted to Rp+58.333.416.059 with details as

berikut:

follows:

2010

2009

Hutang premi:
Hutang premi awal

Premium debt:
39.818.522.638

Penambahan

44.124.322.361

Beginning premium debt

Addition

(8.081.730.796)

(4.305.799.723)

Payment over the year

31.736.791.842

39.818.522.638

Pembayaran sampai dengan


tahun berjalan

162

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


a.

20.

Premi THT/JHT Jatuh Tempo (lanjutan)

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION


a.

Maturity of Premium THT / JHT (continued)

Hutang denda:

Penalty liability:

Hutang denda awal

18.807.388.361

20.841.136.531

Beginning penalty liability

Addition

(3.817.224.740)

(2.033.748.170)

Payment over the year

14.990.163.621

18.807.388.361

19.707.505.060

25.367.957.167

Beginning nterest payable

Addition

(8.101.044.464)

(5.660.452.107)

Payment over the year

11.606.460.596

19.707.505.060

58.333.416.059

78.333.416.069

Penambahan
Pembayaran sampai dengan
tahun berjalan

Interest payable:

Hutang bunga awal:


Hutang bunga awal
Penambahan
Pembayaran sampai dengan
tahun berjalan

Jumlah

Total

Jumlah kewajiban yang harus dibayar tersebut

Total liabilities that must be paid by the Company is

dicatat

recorded into Companys extracomptable account.

ke

dalam

rekening

extracomptable

Perusahaan.
Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Jasa

The actuarial valuation was carried out by PT Jasa

Aktuaria

Aktuaris

Independent Actuaries Actuarial Praptasentosa

Independen

Praptasentosa
sesuai

Gunajasa

Aktuaria

Gunajasa in accordance with Statement of

Perhitungan Biaya untuk Program Tunjangan Hari

Pernyataan

Actuarial Cost Calculations for Retirement Benefits

Tua dan Jaminan Hari Tua Pegawai masing-masing

Scheme and Old Age Officer Security respectively

per 31 Desember 2010 dan 2009 berdasarkan

as of December 31, 2010 and 2009 based on the

laporannya Nomor 127/TEK-AI/II/2011 tanggal

report

7+Januari 2011 dan 071/LV/PSGJ/II/2009 tanggal

January 7, 2011 and 071/LV/PSGJ/II/2009 dated

2+Februari 2009. Perhitungan aktuaris tersebut

February 2, 2009. The actuarial calculations used

menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut :

the following assumptions:

2010
Asumsi Aktuaria
Tingkat diskonto
Kenaikan gaji
Basis tabel
Peluang cacat
Peluang keluar dan meninggal
dunia
Tingkat pengembalian aset
program yang diharapkan
Metode perhitungan

Number

127/TEK-AI/II/2011

dated

2009
Assumption Aktuaria:
Discount rate
Increase of salary
Tables basis
Defect opportunity

10.50%
5%
CSO-80
0

10,75%
5%
CSO-80
0

double decrement

double decrement

10.50%

10,75%

Projected Unit
Credit

Projected Unit
Credit

Exit opportunity and passaway


Program asset rate of return
expected ( Expected Return)
Calculation method

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

163

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


a.

20.

Premi THT/JHT Jatuh Tempo (lanjutan)

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION


a.

Maturity of Premium THT / JHT (continued)

Perhitungan beban imbalan kerja karyawan yang

The calculation of employee benefit expense

diakui di laporan laba rugi adalah sebagai berikut :

recognized in the income statement is as follows:

Biaya jasa kini


Biaya bunga

2010

2009

9.617.704.219

9.541.007.478

Current service expenses

19.906.990.188

15.720.345.888

Interest expenses

(10.438.386.850)

(11.798.334.957)

Expected return of asset program

5.127.923.642

3.068.936.600

Unrecognized gain/ loss of actuarial

24.214.231.199

16.531.955.009

Total

Pengembalian aset program


yang diharapkan
Keuntungan/kerugian aktuaria
yang belum diakui
Jumlah

Mutasi aset program manfaat THT/JHT yang diakui

Movements in benefit plan assets THT / JHT

di neraca adalah sebagai berikut:

recognized in the balance sheet are as follows:


2010

2009

Nilai sekarang kewajiban akhir


periode

Present value of obligation at the end


(195.011.679.905)

185.181.304.071

Year

Nilai wajar aset program

132.377.492.129

(130.479.835.623)

Fair value of asset program

Status pendanaan

(62.634.187.776)

54.701.468.448

Financing status

62.291.934.082

(58.573.445.952)

Unrecognized gain/loss of actuarial

(342.253.694)

(3.871.977.504)

Total

Keuntungan/kerugian aktuaria
yang belum diakui
Jumlah

Perubahan estimasi aset program THT/ JHT yang

Changes in the estimated plan assets THT / JHT

diakui di neraca adalah sebagai berikut :

recognized in the balance sheet are as follows:

Kewajiban pada awal periode

2010

2009

3.871.977.504

(415.694.836)

Beban manfaat karyawan yang


diakui pada tahun berjalan
Pembayaran Pasca Kerja

Estimated employee benefit


(24.214.231.199)

16.531.955.010

20.000.000.000

(19.988.237.678)

(342.253.695)

(3.871.977.504)

164

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

during the year


Payment of employee benefit
Total Liabilities (Asset) at The End

Jumlah Kewajiban (Aset)


Akhir Periode

Balance at the beginning of the year

of Period

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


b.

20.

Imbalan Pasca Kerja yang Tidak Didanai

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION (continued)


b.

Imbalan pasca kerja yang tidak didanai terdiri dari:

Unfunded Employment Benefits


Unfunded post-employment benefitare as follows:

2010

2009

Induk perusahaan :

Parent company:

Kewajiban pensiun berdasarkan


UU Ketenagakerjaan

Pension obligations under the Labor


59.616.063.870

46.487.643.934

Kewajiban imbalan THT/ JHT

342.253.694

Benefit obligation of THT/JHT

Anak Perusahaan

834.750.973

677.485.912

Subsidiaries company

60.793.068.537

47.165.129.846

Total

Jumlah

Law

Induk Perusahaan

Parent Company

Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Jasa

The actuarial valuation was carried out by PT Jasa

Aktuaria

aktuaris

Independent Actuaries Actuarial Praptasentosa

Aktuaria

Gunajasa in accordance with Statement of

Perhitungan Biaya untuk Uang Pesangon, Uang

Actuarial Cost Calculations for Retirement Benefits

Penghargaan Masa Kerja dan Uang Penggantian

Scheme and Old Age Officer Security respectively

masing-masing per 31 Desember 2010 dan 2009

as of December 31, 2010 and 2009 based on the

berdasarkan laporannya Nomor: 127/TEK-AI/II/2011

report

tanggal 7 Januari 2011 dan 071/LV/PSGJ/II/2009

January 7, 2011 and 071/LV/PSGJ/II/2009 dated

tanggal 2 Februari 2009. Perhitungan aktuaris

February 2, 2009. The actuarial calculations used

tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai

the following assumptions:

Praptasentosa

Independen

sesuai

Gunajasa
Pernyataan

Number:

127/TEK-AI/II/2011

dated

berikut:
2009

2010
Nilai kini kewajiban imbalan
pasti
Beban tahun berjalan

Current value of Post Service Benefit


99.014.335.397

86.300.219.508

Obligation

19.867.535.582

17.348.949.489

Current Year Expenses

Asumsi aktuaria:
Bunga aktuaria

10.5%

10,75%

Discount rate per Annum

Kenaikan gaji

7%

7%

Incremental rate of salary

CSO-80

CSO-80

telah dihitung

telah dihitung

Projected Unit Credit

Projected Unit Credit

Basis tabel
Decrement (mengundurkan diri,
cacat, meninggal dunia)
Metode perhitungan

Actuarial Assumption:

Tables basis
Decrement ( resignment, disability,death)
Calculation method

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

165

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


b.

20.

Imbalan Pasca Kerja Yang Tidak Didanai

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION (continued)


b.

Unfunded Past Service (continued)

(lanjutan)
Induk Perusahaan (lanjutan)

Parent Company (continued)

Perhitungan beban imbalan kerja sesuai dengan

Calculation of employee job activity reward burden

undang-undang ketenagakerjan yang diakui di

confessed in balance report is as follows :

laporan laba rugi adalah sebagai berikut :


2010

2009

Biaya jasa kini

5.853.137.092

5.349.123.783

Biaya bunga

9.277.273.597

6.441.590.333

Amortisasi biaya jasa lalu non


vested yang belum diakui

1.952.393.215

1.952.393.215

2.784.731.678

3.605.842.158

19.867.537.592

17.348.949.489

Jumlah beban yang diakui di


laba/ rugi

Interest expenses
Amortization of past service cost-

Keuntungan/kerugian aktuaria
yang diakui

Current service cost

Unvested
Unrecognized/gain loss of actuarial
Total expense recognized in the profit /
Loss

Mutasi kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di

The movement in employee benefit obligation is as

neraca adalah sebagai berikut :

follows:
2010

2009

Nilai kini kewajiban imbalan


pasti

Present value of employee benefit


99.014.335.397

86.300.219.508

(25.823.680.936)

(24.285.591.768)

(13.574.590.591)

(15.526.983.806)

59.616.065.880

46.487.643.934

obligation

Keuntungan (kerugian)
aktuaria yang belum diakui
Biaya jasa lalu non vested
yang belum diakui
Jumlah kewajiban yang
diakui di neraca

Unrecognized gain (loss) of actuarial


Unrecognized past service cost unvested
Total liabilities recognized in the
balance sheet

Perubahan estimasi kewajiban atas imbalan kerja

Changes in the estimated liability for employee

yang diakui di neraca adalah sebagai berikut :

benefits recognized in the balance sheet are as


follows:

2010
Kewajiban pada awal periode

2009

46.487.643.934

35.379.428.664

Beban yang diakui laba/rugi

19.867.535.582

17.348.949.489

Current expense period

Pembayaran pasca kerja aktual

(6.739.115.646)

(6.240.734.219)

Actual employee benefit payment

59.616.065.880

46.487.643.934

Jumlah Kewajiban (Aset)


yang diakui di neraca

166

Beginning balance of liability

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Total Liabilities (Assets) recognized in

the balance sheet

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

20.

IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


b.

20.

Imbalan Pasca Kerja Yang Tidak Didanai

EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION (continued)


b.

Unfunded Past Service (continued)

(lanjutan)
Anak Perusahaan

Subsidiaries Company
2010

2009

Nilai sekarang kewajiban akhir

Present value of employee benefit

periode

728.471.696

599.959.134

205.063.001

84.664.127

obligation

Keuntungan/kerugian aktuaria
yang belum diakui
Amortisasi biaya jasa lalu non

Unrecognized gain (loss) of actuarial


Amortization of past service cost

vested
Jumlah

(98.783.725)

(7.137.349)

834.752.982

677.485.912

Unvested
Total

Perubahan estimasi kewajiban atas imbalan kerja

Changes in the estimated liability for employee

yang diakui di neraca adalah sebagai berikut :

benefits recognized in the balance sheet are as


follows:

2010

21.

2009

Kewajiban pada awal periode

677.485.906

567.917.777

Beginning balance of liability

Beban yang diakui di laba/rugi

157.265.066

109.568.135

Current expense period

Jumlah

834.752.982

677.485.912

Total

HUTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

21.

OTHER LONG TERM LIABILITIES

Saldo hutang jangka panjang lainnya per 31 Desember

The balance of other long-term debt as of December 31,

2010 dan 31 Desember 2009 terdiri atas:

2010 and December 31, 2009 consists of:


2010

Hutang Jaminan/Deposit

2009

3.036.215.357

2.772.334.538

Dana Pesangon Direksi /


Komisaris

Surety/ deposit payable


Retirement allowance for

504.600.000

467.850.000

Directors/Commissary

Lainnya

93.630.035

106.545.437

Others

Jumlah

3.634.447.402

3.346.729.975

Total

Saldo hutang jaminan/deposito jangka panjang adalah

Long term loan guarantee/deposit payable represents

penerimaan uang jaminan dari para tenant atas kegiatan

deposit receipt from tenants relates to property service.

jasa properti.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

167

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

21.

HUTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

21.

OTHER LONG TERM LIABILITIES

Cadangan pesangon Direksi dan Komisaris dihitung

Severance reserves of Directors and Commissioners

sebesar 25% dari gaji atau honorarium dalam 1 tahun

calculated at 25% from their salaries or honorariums

berdasarkan Pedoman Pendapatan Penghasilan Direksi

within 1 year based on Income Revenue Guidelines of

dan Komisaris / Dewan Pengawas Badan Usaha Milik

Board of Directors and Commissioners / Board of

Negara No. S-326/S.MBU/2002 Tanggal 3 Mei 2002.

Trustees

of

State

Owned

Enterprises

No. S-326/S.MBU/2002 Date May 3, 2002.


22.

HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK 22.

MINORITY INTEREST TO SUBSIDIARIES COMPANY

PERUSAHAAN

NET ASSETS

Hak minoritas per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-

Minority interest as of December 31, 2010 and 2009

masing sebesar Rp 765.154.429 dan Rp 1.079.386.156

respectively amounting to Rp 765.154.429 and

merupakan bagian modal, laba tahun berjalan dan

Rp 1.079.386.156 are part of capital, current profit and

cadangan umum Anak Perusahaan dengan rincian

general reserve of subsidiary which details are as

sebagai berikut:

follows:

2010
Hak Minoritas Atas Laba
Bersih Anak
Perusahaan/

Hak Minoritas Atas Aset

Bagian Pemilikan

Minority Interest To

Bersih/

Persentase Penyertaan/

Saham Minoritas/

Subsidiaries Company

Minority Interest To Net

Investment Percentage

Minority Portion of Share

Net Income

Assets

Koperasi Pegawai

8,57% di PT Sucofindo

Sucofindo/

Advisory Utama/ 8,57% in

Sucofindo Employee

PT Sucofindo Advisory

Cooperation

Utama

300.000.000

187.312.702

688.655.723

100.000.000

(41.036.436)

76.498.706

400.000.000

146.276.266

765.154.429

Koperasi Pegawai
Sucofindo/
Sucofindo Employee

5% di PT Sucofindo Episi/

Cooperation

5% in PT Sucofindo Episi

Koperasi Pegawai
Sucofindo/

20% di PT Sucofindo

Sucofindo Employee

Logistics/ 20% in PT

Cooperation

Sucofindo Logistics

168

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

22.

HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK 22.

MINORITY INTEREST TO SUBSIDIARIES COMPANY

PERUSAHAAN (lanjutan)

NET ASSETS (continued)

2009
Hak Minoritas Atas Laba
Bersih Anak
Perusahaan/

Hak Minoritas Atas Aset

Bagian Pemilikan

Minority Interest To

Bersih/

Persentase Penyertaan/

Saham Minoritas/

Subsidiaries Company

Minority Interest To Net

Investment Percentage

Minority Portion of Share

Net Income

Assets

Koperasi Pegawai

20% di PT Sucofindo

Sucofindo/

Advisory Utama/ 20% in

Sucofindo Employee

PT Sucofindo Advisory

Cooperation

Utama

300.000.000

306.335.860

945.800.382

100.000.000

29.343.021

133.585.774

400.000.000

335.678.881

1.079.386.156

Koperasi Pegawai
Sucofindo/
Sucofindo Employee

5% di PT Sucofindo Episi/

Cooperation

5% in PT Sucofindo Episi

Koperasi Pegawai
Sucofindo/

20% di PT Sucofindo

Sucofindo Employee

Logistics/ 20% in PT

Cooperation

Sucofindo Logistics

23.

MODAL SAHAM

23.

CAPITAL STOCK

Berdasarkan Salinan Akta Pernyataan Keputusan

Based on the deed of Companys Stockholder

Pemegang

tanggal

Decissions No. 10 date of August 8, 2008 of Notary

8+Agustus 2008 dari Notaris Indah Prastiti Extensia,

Indah Prastiti Extensia, S.H., notary in Jakarta. The

S.H., Notaris di Jakarta. Modal Dasar Perusahaan yang

Companys authorized capital that initialy amounting to

semula sejumlah 200.000 lembar saham menjadi

200.000 shares, was increased into 1.200.000 shares

sejumlah 1.200.000 lembar saham dengan nilai nominal

with nominal value Rp 1.000.000 per share, so the

masing-masing sebesar Rp 1.000.000 per lembar

composition of the shareholder of the company are as

saham sehingga komposisi modal saham Perusahaan

follows:

Saham

Perusahaan

No

10

tahun 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

169

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

23.

MODAL SAHAM (lanjutan)

23.

CAPITAL STOCK (continued)


2010 dan/ and 2009
Modal Saham Yang
Modal Saham

Telah Ditempatkan dan

Jumlah Modal

Yang Belum

disetor/

Pemegang Saham/

Saham/

Ditempatkan/

Issued and Fully Paid In

Stockholders

Autorized Capital

Unissued Capital

Capital

Negara Republik Indonesia/


Republic of Indonesia

1.140.000.000.000

855.000.000.000

285.000.000.000

60.000.000.000

45.000.000.000

15.000.000.000

1.200.000.000.000

900.000.000.000

300.000.000.000

Societe Generale De Surveillance Holding S.A,Geneva


Jumlah/ Total

24.

SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS ANAK 24.

DIFFERENCES DUE TO CHANGES IN EQUITY OF

PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES

Saldo sebesar Rp 369.028.789 per 31 Desember 2010

The balance amounting to Rp 369.028.789 as of

berasal dari adanya perubahan struktur permodalan

December 31, 2010 derived from the change in capital

pada anak Perusahaan yaitu PT Sucofindo Advisory

structure of subsidiaries namely PT Sucofindo Advisory

Utama. Pada mulanya kepemilikan saham Perusahaan

Utama. At first, the ownership of its shares in

di PT Sucofindo Advisory Utama sebesar 80% akan

PT+Sucofindo Advisory Utama by 80% but in 2010 the

tetapi ditahun 2010 kepemilikan Perusahaan bertambah

Company's ownership increased to 91.43% due to the

menjadi

addition

91,43%

disebabkan

karena

adanya

PENGGUNAAN LABA DAN CADANGAN

25.

up

capital

amounting

to

THE USAGE OF PROFIT AND RESERVE

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham

Based on the General Meeting of Shareholders

(RUPS) tentang Persetujuan Laporan Keuangan

regarding Approval on Annual Report and Ratification of

Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun

Annual Calculation for the period of 2009 and 2008, on

Buku 2009 dan 2008 masing-masing pada tanggal

June 29, 2010 and June 29, 2009, it is explained as

29+Juni 2010 dan 29 Juni 2009 dengan penjelasan

follows:

sebagai berikut:

170

paid

Rp+2.000.000.000.

penambahan modal disetor sebesar Rp 2.000.000.000.


25.

of

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

25.

PENGGUNAAN LABA DAN CADANGAN (lanjutan)

25.

2010
Laba Setelah Pajak
Laba Penjualan Asset
Laba Dibagi

THE USAGE OF PROFIT AND RESERVE (continued)


2009

42.003.899.315

20.512.411.143

Profit After Tax

(180.197.672)

(497.502.400)

Profit on Asset Sale

41.823.703.653

20.014.908.743

Profit is Divided

Penggunaan laba :

The usage of profit:

Dividen

(6.300.584.898)

(3.076.862.000)

Dividen

Tantiem

(244.600.000)

Tantiem

(34.023.158.445)

(15.892.850.743)

Reserve

(840.077.986)

(400.298.000)

Community development

(840.077.986)

(400.298.000)

Cadangan
Bina lingkungan

Development of small business

Pemberdayaan usaha kecil


koperasi
Saldo Sisa dari Alokasi Laba

26.

and cooperative
Balance

Alokasi dari penggunaan laba telah direalisasikan

The allocation of profits usage has been realized from

masing-masing pada tahun buku 2010 dan 2009 untuk

the fiscal year of 2010 and 2009 for income year 2009

laba tahun buku 2009 dan 2008 sesuai dengan

and 2008 according to the explanation of the minutes of

penjelasan atas risalah rapat tersebut.

the meeting.

PENDAPATAN OPERASI

26.
2010

OPERATING REVENUE
2009

Sektor AGRI

107.543.756.866

76.266.119.847

Agriculture Sector

Sektor INCO

73.380.740.651

66.758.670.155

Industrial and Consumer Sector

Sektor MIN

313.769.897.112

286.577.871.716

Mineral Sector

Sektor MIGAS

64.683.625.240

57.821.774.397

Oil and Gas Sector

Sektor FINS

35.977.050.821

35.946.215.825

Finance Sector

Sektor RKT

240.242.196.145

254.418.007.699

Engineering and Transportation


Sector
Forestry, Marine-Fishery and
Sektor KKL

70.746.905.101

64.199.162.999

Environmental Sector
Sucofindo International

Sektor SICS

22.273.433.359

16.746.495.129

Certification Service Sector


Government and International

Sektor PII
Sektor JUM
Sucofindo Advisory Utama
Sucofindo Logistics
Sucofindo EPISI
Jumlah

Institution Sector

58.023.361.941

69.259.411.571

137.872.470.443

133.320.844.544

General Service Sector

14.090.459.804

34.864.042.849

Sucofindo Advisory Utama

59.558.863

1.107.183.890

Sucofindo Logistics

9.543.352.638

4.137.910.634

Sucofindo EPISI

1.148.206.810.994

1.101.423.711.255

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

171

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

27.

BEBAN OPERASI LANGSUNG

27.

DIRECT OPERATING EXPENSES

Beban operasi langsung adalah biaya-biaya yang dapat

Direct operating expenses are the expenses that directly

diidentifikasikan langsung pada masing-masing dari

indentified to each type of service sector as follows:

jenis sektor usaha dengan penjelasan sebagai berikut:


2010

2009

Sektor AGRI

71.096.441.926

40.505.915.820

Agriculture Sector

Sektor INCO

48.250.652.711

42.269.634.413

Industrial and Consumer Sector

Sektor MIN

176.111.588.048

153.320.709.533

Mineral Sector

Sektor MIGAS

36.407.341.916

31.809.501.553

Oil and Gas Sector

Sektor FINS

21.099.709.277

19.609.044.631

Finance Sector
Engineering and Transportation

Sektor RKT

183.900.786.722

Sector

188.621.478.459

Forestry, Marine-Fishery and


Sektor KKL

52.128.739.701

Environmental Sector

47.676.243.542

Sucofindo International Certification


Sektor SICS

11.765.914.210

8.459.725.450

Service Sector
Government and International

42.804.487.977

50.584.184.163

Institution Sector

105.406.636.123

97.311.647.918

General Service Sector

8.357.561.669

28.461.495.163

Sucofindo Advisory Utama

50.903.815

874.937.748

Sucofindo Logistics

7.513.598.345

5.853.710.726

Sucofindo EPISI

764.894.364.450

715.358.229.119

Total

Sektor PII
Sektor JUM
Sucofindo Advisory Utama
Sucofindo Logistics
Sucofindo EPISI
Jumlah

Beban operasi langsung menurut sifat bebannya adalah

Direct operating expenses according to nature of the

sebagai berikut:

expenses are as follows:


2010

Beban operasional

2009

229.653.173.961

222.769.139.753

Operational expenses

233.041.586.877

216.654.940.700

Salary and benefit expenses

Beban perjalanan dinas

66.592.620.314

59.403.075.319

Business travel expenses

Beban fasilitas

82.209.023.139

78.159.027.202

Facility expenses

Beban kantor

118.248.982.163

111.785.346.000

Office expenses

35.148.975.986

26.586.700.145

Depreciation expenses

764.894.364.450

715.358.229.119

Total

Beban gaji dan tunjangan


pegawai

Beban penyusutan
Jumlah

172

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

28.

BEBAN OPERASI TIDAK LANGSUNG

28.

INDIRECT OPERATING EXPENSES

Beban operasi tidak langsung adalah biaya-biaya yang

Indirect operating expenses are the operating expenses

terjadi pada bagian operasional (biaya operasi) yang

which can not be identified directly to the respective type

tidak diidentifikasikan secara langsung pada masing-

of service or respective business sector, which consists

masing jenis jasa pada sektor usaha:

of:
2010

2009

Sektor AGRI

11.842.395.462

10.915.034.074

Agriculture Sector

Sektor INCO

8.972.563.598

8.718.189.374

Industrial and Consumer Sector

Sektor MIN

34.154.561.307

25.784.866.210

Mineral Sector

Sektor MIGAS

6.993.963.790

7.098.870.975

Oil and Gas Sector

Sektor FINS

5.887.743.056

7.867.990.486

Finance Sector
Engineering and Transportation

Sektor RKT

21.678.500.917

Sector

18.171.664.812

Forestry, Marine-Fishery and


Sektor KKL

6.938.642.699

Environmental Sector

6.212.829.814

Sucofindo International
Sektor SICS

2.454.349.381

Certification Service Sector

2.323.464.750

Government and International


Sektor PII
Sektor JUM
Sucofindo EPISI
Jumlah

6.717.712.950

7.419.303.452

Institution Sector

10.699.305.925

12.848.475.473

General Service Sector

76.989.880

207.549.071

Sucofindo EPISI

116.416.730.975

107.568.238.491

Beban operasi tidak langsung menurut sifat bebannya

Indirect operation expenses according to the nature of

adalah sebagai berikut:

the expenses are as follows:


2010

Beban gaji dan tunjangan

2009

63.533.875.135

59.063.875.564

Salary and allowance expenses

Beban perjalanan dinas

5.661.146.591

5.276.585.575

Business travel expenses

Beban fasilitas

9.203.633.602

7.111.251.722

Facility expenses

Biaya penyusutan / amortisasi

6.173.023.486

4.446.830.028

Depreciation / amortization expenses

16.195.530.835

16.644.115.974

Office expenses

4.727.446.840

4.384.360.721

Education/ training expenses

10.922.072.476

10.641.218.907

General expenses

116.416.730.975

107.568.238.491

Total

Beban kantor
Beban pendidikan/ latihan
Beban umum
Jumlah

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

173

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

29.

LABA DARI KERJASAMA OPERASI

28.
2010

JOINT OPERATIONS PROFIT


2009

Pendapatan

143.542.984.942

98.902.791.260

Revenue

Beban operasi

(84.117.241.096)

(62.754.276.869)

Operation expenses

Beban usaha

(5.232.850.455)

(3.812.952.918)

Non operation expenses

usaha

(377.874.860)

(2.181.869.248)

Other revenue (expenses)

Jumlah

53.815.020.541

30.153.692.225

Total

Pendapatan (beban) di luar

The income statement of the KSO SCI-SI for the years

Laporan keuangan atas akun laba rugi KSO SCI-SI


tanggal

ended December 31, 2010 and 2009 is presented in the

31+Desember 2010 dan 2009 disajikan sesuai dengan

ownership proposition of PT Sucofindo ( Persero), which

proporsi kepemilikian PT Sucofindo (Persero) yaitu

is 50% (see Notes 11). The financial Statement of KSO

sebesar 50% (lihat Catatan 11). Laporan keuangan KSO

SCI-SI has been audited by other independent auditor,

SCI-SI tersebut telah diaudit oleh auditor independen

with

lain dengan laporannya Nomor LA.KSS-MA/280211

February 18, 2010 with unqualified opinion.

untuk

tahun-tahun

yang

berakhir

pada

report

Number

LA.KSS-MA/0120210

dated

tanggal 28 Febuari 2011 dengan pendapat wajar tanpa


pengecualian.
30.

BEBAN USAHA

30.
2010

10.784.572.064

Marketing expenses

205.124.356.145

191.888.336.965

General and administrative expenses

9.634.923.114

7.688.108.494

Development expenses

230.366.171.350

210.361.017.523

Beban pengembangan
Jumlah

2009

15.606.890.081

Beban pemasaran
Beban umum dan administrasi

OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut:

Detail of operating cost is as follows:

2010

2009

Beban Pemasaran:
Beban pegawai

Marketing Expenses:
6.820.305.219

3.899.477.685

Employee expenses

Beban perjalanan dinas

888.840.105

514.507.383

Business travel expenses

Beban fasilitas

563.172.842

458.065.659

Facility expenses

Beban penyusutan
Beban kantor
Beban pendidikan/ latihan
Beban promosi
Beban umum
Jumlah

174

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

96.076.912

55.584.592

Depreciation expenses

1.935.221.058

2.397.967.480

Office expenses

142.188.456

64.860.476

Education/ training expenses

4.234.138.198

2.834.359.681

Promotion expenses

926.947.291

559.749.108

General expenses

15.606.890.081

10.784.572.064

Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

30.

BEBAN USAHA (lanjutan)

30.
2010

OPERATING EXPENSES (continued)


2009
General and Administration

Beban Umum dan


Administrasi:
Beban pegawai

Expenses:
146.364.617.266

136.383.384.769

Employee expenses

5.648.801.369

5.147.320.677

Business travel expenses

13.069.508.027

11.896.774.531

Facility expenses

5.036.015.271

3.800.514.918

Depreciation expenses

23.700.943.432

21.063.614.604

Office expenses

Beban pendidikan / pelatihan

4.439.084.524

4.440.644.092

Education & training expenses

Beban umum

6.865.386.256

9.156.083.374

Promotion expenses

205.124.356.145

191.888.336.965

Total

Beban perjalanan dinas


Beban fasilitas
Beban penyusutan
Beban kantor

Jumlah
Beban Pengembangan :
Beban pegawai

Development Expenses:
4.108.596.025

3.305.376.028

Employee expenses

886.954.056

928.220.037

Business travel expenses

90.086.955

145.724.825

Facility expenses

Depreciation expenses

3.850.323.976

3.046.737.558

Office expenses

Beban diklat

466.645.365

182.682.504

Education/ training expenses

Beban umum

232.316.737

79.367.542

Promotion expenses

9.634.923.114

7.688.108.494

Total

230.366.169.340

210.361.017.523

Beban perjalanan dinas


Beban fasilitas
Beban penyusutan
Beban kantor

Jumlah
Jumlah Beban Usaha
31.

PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA

31.
2010

Laba (rugi) selisih kurs

OTHER INCOME (EXPENSES)


2009

(7.134.505.590)

(15.093.660.150)

Gain(Loss)from foreign exchange

Jasa giro

573.565.798

668.631.722

Current account interest

Bunga deposito

194.976.229

184.098.459

Time deposit interest

Laba penjualan aset tetap

256.462.485

180.197.672

Gain on sale of fixed assets

Biaya pesangon

(55.544.422)

(4.492.413.846)

Severance payment

Selisih lebih (kurang) kas

(42.502.503)

(10.772.817)

Cash surplus(shortage)discrepancy

Deviden

204.184.960

123.944.320

Dividend

4.503.206.246

4.997.126.942

Others earnings

(18.050.792.584)

(9.659.121.408)

Others burden

730.523.697

654.250.000

Profit of rate Difference ( Forward)

Klaim asuransi

49.200.000

2.400.000

Insurance claim

Biaya pinjaman

(693.644.582)

(936.121.292)

Loan expense

(19.464.870.266)

(23.381.440.398)

Total

Pendapatan lain-lain
Beban lain-lain
Laba selisih kurs (forward)

Jumlah

Total Operating Expenses

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

175

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

31.

PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA (lanjutan)


Beban

lain-lain

untuk

Rp+17.868.718.299
Rp+6.342.267.134

32.

tahun

2010

diantaranya
merupakan

31.

OTHER INCOME (EXPENSES) (continued)

sebesar

Other expenses for the year 2010 amounted to

sebesar

Rp+17.868.718.299

includes

Rp+6.342.267.134

represents

biaya

bunga

of

amounting

interest

to

expense

penundaan/reschedule pembayaran premi JHT & THT

postponement / rescheduling payment of premiums JHT

dan Rp 5.731.317.379 merupakan pembebanan biaya

& THT and Rp 5.731.317.379 represent expenditures on

atas hasil pemeriksaan pajak kurang bayar tahun 2008.

assessments of tax underpayment in 2008.

KERUGIAN LUAR BIASA

32.

EXTRAORDINARY LOSS

Kerugian luar biasa timbul dari selisih antara uang muka

Extraordinary loss arising from the difference between

klaim asuransi kebakaran gedung Sucofindo Cabang

Sucofindo Cilegon Branch building fire insurance claim

Cilegon yang diterima dengan biaya atas percepatan

received with Sucofindo Cilegon Branch cost of

penyusutan gedung Sucofindo Cabang Cilegon yang

accelerated depreciation building that has been issued

sudah dikeluarkan dengan rincian sebagai berikut :

with details as follows:

2010
Pendapatan luar biasa
Beban luar biasa
Jumlah

2009

1.000.000.000

Extraordinary income

(1.354.241.968)

Extraordinary expenses

(354.241.968)

Total

2010

2009

Beban luar biasa :


Harga perolehan bangunan

Extraordinary expenses:
11.124.824.501

The acquisition costs of buildings

Akumulasi penyusutan bangunan

8.561.479.522

buildings

Nilai buku

3.708.274.835

Book value

Dapat digunakan (70%)

2.563.344.979

Can be used (70%)

Terbakar (30%)

1.098.576.420

Burned (30%)

Accumulated depreciation of

Pengeluaran biaya pasca


kebakaran
Jumlah
33.

Expenditure on post-fire
255.665.548

1.354.241.968

BEBAN BUNGA PINJAMAN

33.
2010

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

INTERESTS EXPENSES
2009

4.463.219.999

3.211.999.765

PT Bank Rakyat Indonesia


(Persero) Tbk
Jumlah

176

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

Total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)

4.015.886.055

4.845.467.292

8.479.108.064

8.057.467.057

Tbk
Total

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

33.

BEBAN BUNGA PINJAMAN (lanjutan)

33.

INTERESTS EXPENSES (continued)

Beban bunga pinjaman untuk tahun-tahun yang berakhir

Interest

pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 merupakan

December 31, 2010 and 2009 represents interest

beban bunga atas kredit yang diberikan. (lihat Catatan

charges on loans. (see Note 15)

loan

expense

for

the

years

ended

15)
34.

IKHTISAR

TRANSAKSI

DENGAN

PIHAK-PIHAK 34.

SUMMARY OF RELATED PARTIES TRANSACTION

YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA


Rincian sifat dan jenis transaksi dengan pihak-pihak

The nature and types of transactions whith related

yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai

parties are as follows:

berikut:
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/

Sifat Hubungan Istimewa/

Related Parties

Nature of Relation

PT SPRINT Konsultan/ PTSPRINT Consultant

Pihak Afiliasi/Affiliated

PT Surveyor Indonesia (Persero)/ PT Surveyor Indonesia

Pihak Afiliasi/Affiliated

(Persero)
SGS Singapore/ SGS Singapore

Pihak Afiliasi/Affiliated

SGS Jeneva/ SGS Geneva

Pihak Afiliasi/Affiliated

Koperasi Pegawai/ Employee Cooperation

Pihak Afiliasi/Affiliated

2010

2009

Aset
Piutang Lainnya (lihat Catatan 6)

Asset
18.408.593.103

20.547.197.989

Other Receivables( see Note 6)

Kewajiban
Hutang Usaha (lihat Catatan 14)
Jumlah

Liabilities
-

(453.899.973)

Account Payables (see Note 14)

18.408.593.103

20.093.298.016

Total

Hutang piutang yang timbul dari transaksi dengan

Receivables and payables arising from related parties

perusahaan afiliasi diperlakukan sebagaimana transaksi

transaction are treated as arms length or normal

kepada pihak ketiga secara normal.

transaction with third parties.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

177

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

35.

IKHTISAR ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA 34.

SUMMARY OF ASSETS AND LIABILITIES IN

UANG ASING

FOREIGN CURRENCY DENOMINATION

2010
SGD

EURO

USD

Aktiva/ Assets
Kas / Cash

51,251.47

Bank / Cash in Bank

2,876,096.43

51,153

8,850.00

8,417,819.79

51,153

8,850.00

11,345,167.69

96,415.23

1,204.80

923,645.31

1,204.80

1,020,060.54

49,948.20

8,850.00

11,608,636.04

Piutang Usaha/ Trade Receivables


Kewajiban/ Liabilities
Uang Muka Penjualan/ Trade Payables
Hutang Usaha/ Account Payables

Jumlah/ Total
H

2009
SGD

EURO

USD

Aktiva/ Assets
Kas / Cash

47.348,47

Bank / Cash in Bank

2.538.382,51

65.813,17

7.540.254,71

65.813,71

10.125.985,69

Uang Muka Penjualan/ Trade Payables

170.901,93

Hutang Usaha/ Account Payables

7.816,80

2.664.117,00

7.816,80

2.835.018,93

65.813,71

(7.816,80)

7.290.966,76

Piutang Usaha/ Trade Receivables


Kewajiban/ Liabilities

Jumlah/ Total
36.

PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING

34.

Induk Perusahaan:
Perusahaan
(Persero).

Parent Company:

mengadakan

Transaksi Valuta

Perjanjian

Pelaksanaan

Asing dengan PT Danareksa

Perjanjian

tersebut

telah

The Company made an Foreign Exchange Transaction


Implementation

Agreement

with

PT

Danareksa

mengalami

(Persero). The agreement has been extended several

beberapa kali perpanjangan terakhir dengan perjanjian

times recently by agreement No. PJ32/328/LC and

No. PJ32/328/LC dan 431/KAK-VI/2008 tanggal 25 Juni

431/KAK-VI/2008 dated June 25, 2008 commencing

2008 terhitung sejak tanggal 12 April 2008 sampai

from April 12, 2008 to April 12, 2009. This agreement

178

AGREEMENTS

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

36.

PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

34.

AGREEMENTS (continued)

Induk Perusahaan: (lanjutan)

Parent Company (continued):

dengan tanggal 12 April 2009. Perjanjian ini mengalami

has been extended again in 2010 with No. PJ-34/88-

perpanjangan lagi pada tahun 2010 dengan No. PJ-

A/LG and 299A/KAK-IV/TREA/10. The agreement was

34/88-A/LG dan 299A/KAK-IV/TREA/10. Perjanjian

deemed necessary for the Company with the following

tersebut dipandang perlu untuk Perusahaan dengan

explanation:

penjelasan sebagai berikut:


a

Terdapat sejumlah pendapatan dari Perusahaan

a.

yang diperoleh dalam bentuk valuta asing;


b

There are a number of revenue from the Company


acquired in the form of foreign exchange;

Untuk mencegah dan/ atau mengurangi kerugian

b.

To prevent and / or reduce company losses caused

Perusahaan yang disebabkan oleh terjadinya

by fluctuations foreign exchange to hedge on

fluktuasi nilai tukar valuta asing untuk melakukan

income earned in foreign exchange.

lindung nilai (hedging) atas pendapatan yang


diperoleh dalam valuta asing.
Fasilitas transaksi yang diberikan kepada Perusahaan

Transaction facilities provided to the Company with an

dengan

melebihi

aggregate amount not exceeds than USD 5,000,000,

USD 5,000,000 dengan persyaratan bahwa maksimum

with the requirement that the maximum limit for

batas

sebesar

settlement within one day is USD 2,500,000 or other

USD+2,500,000 atau jumlah lain sebagaimana diminta

amounts as requested by the Company and approved

oleh Perusahaan dan disetujui oleh Danareksa

by the Danareksa, as stated in the letter of confirmation

sebagaimana tercantum dalam surat konfirmasi yang

which is an integral part of the agreement.

jumlah
settlement

keseluruhan
dalam

satu

tidak
hari

merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak


terpisahkan dari perjanjian.
Anak Perusahaan (PT Sucofindo Advisory Utama):

Subsidiaries Company (PT Sucofindo Advisory


Utama) :

Perjanjian antara Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Agreement between Education and Training Center of

Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan dan

Sea Transport - Ministry of Communications and

PT+PPA Consultant in joint venture dan PT Sucofindo

PT+PPA Consultants in joint venture and PT Sucofindo

Advisory Utama dan Matsushita Gobel Foundation

Advisory Utama and Matsushita Gobel Foundation

dengan No. IP-507 tanggal 10 Juni 2010 mengenai Jasa

No.+IP-507 dated June 10, 2010 regarding Consulting

Konsultasi

Pelatihan

Services for Maritime Education and Training. The total

Kemaritiman. Total biaya atas jasa konsultasi tersebut

cost of consultancy services amounting 263,943,900

sebesar 263.943.900 dan Rp 13.198.990.000. Jangka

and Rp 13.198.990.000. Exercise period is 12 months of

waktu pelaksanaan adalah 12 bulan yaitu sejak

receipt of Work Order Starting July 23, 2010.

untuk

Pendidikan

dan

diterimanya Surat Perintah Mulai Kerja tanggal


23 Juli 2010.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

179

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

37.

KONTIJENSI
1.

37.

Pelaksanaan Perjanjian Collateral Management

CONTINGENCIES
1.

Implementation

of

Collateral

Management

Agreement ("CMA")

Agreement (CMA)

PT Sucofindo (Persero) (SCI) bersama dengan

PT SUCOFINDO (Persero) ("SCI") along with

Deutsche Bank AG Jakarta (DB) dan PT Cideng

Deutsche Bank AG Jakarta ("DB") and PT Cideng

Makmur Pratama (CMP) mengadakan Perjanjian

Makmur Pratama ("CMP"), made an Collateral

Manajemen Agunan (CMA) untuk komoditi kopi.

Management Agreement ("CMA") for commodity


of coffee.

Pada tanggal 26 Juni 2009 DB melalui suratnya

In June 26, 2009, DB through its letter, raise claim

mengajukan klaim secara resmi kepada SCI dengan

officially to SCI with claim value amounting to USD

nilai klaim senilai USD 5,470,815 (lima juta empat

5,470,815 (five millions four hundred seventy

ratus tujuh puluh ribu delapan ratus lima belas dolar

thousand eight hundred fifteen American dollars),

Amerika) sebagai akibat dari dugaan kekurangan

as consequence of suspect lacking of coffee

jumlah kopi yang terdapat di gudang yang diawasi

amounts contained in the warehouse that observed

oleh SCI.

by SCI.

Pada tanggal 24 Juli 2009 SCI menjawab surat

On July 24,2009, SCI answers claim letter from DB

klaim dari DB tersebut dan isinya meminta DB untuk

and its content is to asks DB for previousely

terlebih dahulu mengajukan klaim kepada CMP

submits claim to CMP, because based on CMA

karena berdasarkan CMA dan perjanjian-perjanjian

and the other agreements, that lacking of the

lainnya bahwa kekurangan biji kopi menjadi

coffee bean becomes responsibility from other

tanggung jawab dari pihak lainnya dalam CMA yaitu

parties in CMA which is CMP to complement it.

CMP untuk melengkapinya.


Pada tanggal 8 Oktober 2009 BT Partnership Law

On October 8, 2009, BT Partnership Law Firm

Firm (BTP) (sebagai kuasa DB) mengajukan klaim

("BTP") (as legal counsel of DB) submits claim to

kepada SCI melalui surat No. BTP/DB4002/F12-

SCI through letter No. BTP/DB4002/F12-C11-

C11-DI8/2068/X/09.

DI8/2068/X/09.

Terhadap klaim tersebut SCI melalui Kuasa

Against the claim, SCI through Its Legal Consel,

Hukumnya Karim Syah Law Firm (KS) membalas

Karim Syah Law Firm ("KS"), replies the letter on

surat tersebut pada tanggal 6 November 2009

November

melalui surat No. 0061HN09. Pada intinya surat dari

No.+0061HN09. Essentially the letter from KS is

KS tersebut tetap berpendapat sama sebagaimana

still think the same as mentioned in paragraph 2

tersebut pada paragraf 2 diatas.

above.

Pada tanggal 28 Desember 2009 BTP mengajukan

On December 28, 2009, BTP submit its last letter

surat terakhir kepada SCI melalui KS dengan surat

to SCI through KS by letter No. BTP/DB4002/F12-

No. BTP/DB4002/F12-CI1-NI12/2092/XII/09.

CI1-NI12/2092/XII/09.

180

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

6,

2009

through

the

letter

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

37.

KONTIJENSI (lanjutan)

37.

CONTINGENCIES (continued)

Surat tersebut kemudian dibalas KS pada tanggal

The

11 Januari 2010 dengan surat No. 0002WHY10

January 11, 2010 with letter No.0002WHY10 which

yang pada intinya menyatakan KS atas nama SCI

at the point express that KS on behalf of SCI still

tetap berpendirian sama sebagaimana disampaikan

have the same opinion as the letter submitted

dalam surat sebelumnya.

before.

Sampai dengan tanggal pemeriksaan belum ada

Until the investigation date, there are no further

kelanjutan dari klaim yang diajukan oleh DB

claims from DB or its legal cousel from BTP.

letter

then

replied

by

KS

on

maupun kuasa hukumnya dari BTP.


2.

Pelaksanaan PMA No. 5289/FINS-VII/2005

2.

Execution of PMA No. 5289/FINS-VII/200

PT Sucofindo (Persero) (SCI) bersama PT Surya

PT Sucofindo (Persero) ("SCI") and PT Surya

Hutama Sawit (SHS) dan Bank Mandiri sepakat

Hutama Sawit ("SHS") and Bank Mandiri agreed to

untuk melakukan Perjanjian Manajemen Agunan

do the Collateral Management Agreement ("CMA")

(CMA) No. 5289/FINS-VII/2005 tertanggal 5 Juli

No. 5289/FINS-VII/2005 dated July 5, 2005.

2005.

Melalui Surat Panggilan dari Pengadilan Negeri

Through the Call Letter from the District Court of

Medan tertanggal 4 Juli 2006 SCI menerima

Medan, dated July 4, 2006, the SCI received a

Gugatan dari SHS (Penggugat) dimana SCI selaku

Lawsuit from SHS (Litigant), where the SCI as

Tergugat 2 dan Bank Mandiri sebagai Tergugat 1.

Defendants 2 and Bank Mandiri as a Defendant 1.

Gugatan yang diajukan oleh SHS dengan perkara

The lawsuit filed by the SHS with the case

No. 198/Pdt.G/2006/PN.Mdn adalah menyatakan

No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn stated that Defendant

Tergugat 1 (Bank Mandiri), Tergugat 2 (Sucofindo)

1 (Bank Mandiri), Defendant 2 (SUCOFINDO) and

dan Tergugat 3 (Noni Paimin sebagai salah satu

Defendants 3 (Noni Paimin as one of the Directors

Direksi dari SHS) telah melakukan perbuatan

of the SHS) has perform unlawful act and shall

melawan hukum dan wajib mengganti kerugian SHS

replace

sebesar Rp 10.000.000.000 secara tanggung

Rp 10.000.000.000 jointly and severally and

renteng dan melakukan sita jaminan terhadap tanah

conduct confiscation of land and buildings of

dan bangunan Tergugat 1 (Bank Mandiri) di Jl.

Defendant 1 (Bank Mandiri) locates in Jl Imam

Imam Bonjol No.7 Medan.

Bonjol No.7, Medan.

Berdasarkan hasil seluruh pemeriksaan dalam

Based on the results of all examinations in the trial,

persidangan maka pada tanggal 12 Desember 2006

on December 12, 2006, the Panel of Judges ruled

Majelis Hakim memutuskan bahwa Pengadilan

that the District Court of Medan has no jurisdiction

Negeri Medan tidak berwenang mengadili perkara

to adjudicate cases No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn,

No. 198/Pdt.G/2006/PN.Mdn mengingat sesuai

because according to CMA, the authorized body to

dengan CMA maka yang berwenang memeriksa

examine and adjudicate disputes between parties

losses

to

SHS

amounting

to

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

181

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

37.

KONTIJENSI (lanjutan)

37.

CONTINGENCIES (continued)

dan mengadili sengketa antara pihak-pihak dalam

to the CMA is the Indonesian National Arbitration

CMA adalah Badan Arbitrase Nasional Indonesia

Board (BANI) and stating a claim of SHS can not

(BANI) dan menyatakan gugatan dari SHS tidak

be accepted.

dapat diterima.

38.

Terhadap putusan dari Majelis Hakim tersebut pada

Against the decision of the Panel of Judges, on

tanggal 12 Desember 2006 SHS mengajukan

December 12, 2006 SHS filed an appeal with the

banding dengan Akta Banding No. 195/2006 dan

Appeal Act No.195/2006 and submitted a

menyerahkan Memori Banding pada tanggal

Memorandum of Appeal on June 12, 2007. Against

12 Juni 2007. Terhadap Memori Banding tersebut

the Memorandum of Appeal, the SCI has also

SCI juga telah menyerahkan Kontra Memori

submitted a Counter Memorandum of Appeal on

Banding pada tanggal 3 September 2007.

September 3, 2007.

Sampai dengan tanggal pemeriksaan proses

Until the date of examination is ended,the apeal

banding masih berlangsung dan belum diketahui

process is still take place and has not been known

hasil akhir dari proses banding.

the result from apeal process.

PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

38.

SUBSEQUENT EVENTS

Anak Perusahaan (PT Sucofindo Episi) :

Subsidiaries Company (PT Sucofindo Episi) :

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham

Under the Minutes Meeting of the Extraordinary General

Luar Biasa (RUPSLB) yang dibuat oleh Notaris Indah

Shareholders (RUPSLB) made by Notary Indah Prastiti

Prastiti Extensia, S.H., tanggal 21 Januari 2011 No. 09,

Extensia, SH, dated January 21, 2011 No. 09, PT

susunan pengurus PT Sucofindo Episi adalah sebagai

Sucofindo Episi management board are as follows:

berikut:
2010
Komisaris Utama

Ir. HB Susilotomo

President Commissioner

Direktur

Ir. Rafik Djunaedi

Director

Anak Perusahaan (PT Sucofindo Advisory Utama ):

Subsidiaries Company (PT Sucofindo Advisory


Utama ):

Rapat

Based on Deed of Statement of Limited Liability

Perusahaan Terbatas PT Sucofindo Advisory Utama

Company Meeting of PT Sucofindo Advisory Utama

Nomor 1 tanggal 7 Januari 2011 yang dibuat dihadapan

Number 1 dated January 7, 2011 made by Notary Indah

Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., memutuskan

Prastiti Extensia, SH, decided to appoint Mr. Atantya

mengangkat saudara Atantya Harpindi Mulyanto, S.E.,

Harpindi Mulyanto, SE, M. Si, as Director of the

M.Si., sebagai Direktur Perusahaan melalui surat

Company through a letter of approval from the Ministry

Berdasarkan

akta

Pernyataan

Keputusan

182

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

38.

PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA

38.

SUBSEQUENT EVENTS

Anak Perusahaan (PT Sucofindo Advisory Utama )

Subsidiaries Company (PT Sucofindo Advisory

(lanjutan):

Utama)(continued):

persetujuan dari Kementerian Badan Usaha Milik

Agency State-Owned Enterprises (BUMN) Number

Negara (BUMN) Nomor S.728/MBU/2010 tanggal

S.728/MBU/2010 dated November 24, 2010 on the

24 Nopember 2010 atas usulan pengangkatan saudara

proposed appointment of Mr. Atantya Harpindi

Atantya Harpindi Mulyanto, S.E., M.Si., sebagai Direktur

Mulyanto, SE, M. Si, as Director of the Company.

Perusahaan.
39.

ASET DAN KEWAJIBAN KEUANGAN

39.

ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES

Manajemen Resiko Keuangan

Financial Risk Management

Aktifitas Perusahaan mengandung berbagai macam

Company Activities contains a variety of financial risks

resiko-resiko keuangan yaitu: resiko pasar (termasuk

such as: market risk (including risks of foreign currency

resiko nilai tukar mata uang asing dan resiko tingkat

exchange rates and interest rate risk), credit risk and

suku bunga), resiko kredit dan resiko likuditas. Secara

liquidity risk. Overall financial risk management program

keseluruhan program manajemen resiko keuangan

focuses on the uncertainty of financial markets and to

Perusahaan berfokus pada ketidakpastian pasar

minimize the potential loss that adversely affects the

keuangan dan untuk meminimalisasi potensi kerugian

financial performance of the Company. The Company

yang berdampak buruk pada kinerja keuangan

uses derivative financial instruments such as futures

Perusahaan. Perusahaan menggunakan instrumen

contracts, foreign exchange forward contracts to

keuangan derivatif seperti kontrak berjangka, kontrak

anticipate the risks that might occur that are used for

forward valuta asing untuk mengantisipasi resiko-resiko

hedging and not as instruments for trading or

yang mungkin terjadi yang digunakan untuk aktivitas

speculation.

lindung nilai (hedging) dan tidak sebagai instrumen yang


diperdagangkan atau untuk spekulasi.
Fungsi manajemen resiko keuangan dijalankan oleh

Financial risk management function is run by the

Divisi Keuangan dan Akuntansi di bawah kebijakan-

Division of Finance and Accounting under policies

kebijakan yang disetujui oleh Direksi.

approved by the Board of Directors.

Resiko nilai tukar mata uang asing

Risk of foreign currency exchange rates

Perubahan nilai tukar telah dan diperkirakan akan terus

Changes in exchange rates has been and is expected to

memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus

continue to give effect to the results of operations and

kas Perusahaan. Beberapa kewajiban dan belanja

cash flows. Some of the liabilities and capital

modal

terus

expenditure is expected to hold accounts denominated

didenominasi dengan mata uang Dolar Amerika.

in U.S. Dollars. Most of the Companys revenues are

Sebagian besar pendapatan Perusahaan adalah dalam

denominated in Indonesian Rupiah.

Perusahaan

diperkirakan

akan

mata uang Rupiah.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

183

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

39.

ASET DAN KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan)

39.

ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES (continued)

Pada saat ini Perusahaan melakukan aktivitas lindung

At this time the Company made of hedge of a portion of

nilai terhadap sebagian dari eksposur atas mata uang

its exposure to foreign currency due to annual operating

asing dikarenakan pendapatan usaha tahunan dalam

revenues are denominated in U.S. Dollars less than the

mata uang Dolar Amerika lebih sedikit dibandingkan

amount of capital expenditure. As part of its continuing

dengan jumlah belanja modal. Sebagai bagian dari

efforts to manage its exposure to foreign currency. The

usaha Perusahaan untuk mengelola eksposur atas mata

Company entered forward contracts futures and foreign

uang asing. Perusahaan memasuki kontrak berjangka

currency exchange rates with financial institutions. The

dan kontrak forward nilai tukar mata uang asing dengan

Company believes that the Company has reduced some

lembaga-lembaga keuangan. Perusahaan yakin bahwa

of the risk of foreign currency exchange rates despite

Perusahaan telah mengurangi beberapa resiko nilai

hedging activities undertaken by the Company does not

tukar mata uang asing meskipun aktivitas lindung nilai

include all foreign currency exposures and there is a

yang dilakukan oleh Perusahaan tidak mencakup

possibility that the agreement on the activities of the

seluruh eksposur mata uang asing dan terdapat

hedge is not available at the time of the hedge contracts

kemungkinan bahwa perjanjian atas aktivitas lindung

have been completed.

nilai tersebut tidak tersedia pada saat kontrak lindung


nilai tersebut telah selesai.
Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Perusahaan melakukan pengawasan terhadap eksposur

The Company makes a supervision of the exposure rate

tingkat suku bunga untuk meminimalisasi dampak

to minimize the negative impact for the Company. Loans

negatif terhadap Perusahaan. Pinjaman diberikan dalam

given in various levels of interest rates, thus, vulnerable

berbagai tingkat suku bunga sehingga Perusahaan

to cash flow interest rate risk.

rentan terhadap resiko tingkat bunga arus kas.


Untuk mengukur resiko pasar atas pergerakan suku

To measure the market risk of interest rate movements,

bunga,

pada

the Company conducted an analysis on the movement

pergerakan marjin suku bunga dan pada profil jatuh

of interest rates and margins on the maturity profile of

tempo aset dan kewajiban berdasarkan jadwal

assets and liabilities based on the schedule of interest

perubahan suku bunga. Perusahaan juga melakukan

rate changes. The Company is also engaged in

transaksi kontrak forward valuta asing dan kontrak swap

transactions of foreign exchange forward contracts and

tingkat bunga untuk melindungi kewajiban bunga dalam

interest rate swap contracts to protect the interest

mata uang asing atas ketidakpastian suku bunga.

liabilities denominated in foreign currencies on the

Perusahaan

melakukan

analisa

uncertainty of interest rate.

184

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO
(PERSERO)
(PERSERO)
ANDAND
SUBSIDIARIES
SUBSIDIARIES
NOTES
NOTES
TO PT
TO
THE
THE
CONSOLIDATED
CONSOLIDATED
FINANCIAL
FINANCIAL
STATEMENTS
STATEMENTS
SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
For
For
the
the
Years
Years
Ended
Ended
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
December
December
31,
31,
2010
2010
and
and
2009
For the Years Ended2009

PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO
(PERSERO)
(PERSERO)
DANDAN
ANAK
ANAK
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
CATATAN
CATATAN
ATAS
ATAS
LAPORAN
LAPORAN
KEUANGAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
KONSOLIDASIAN
PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN
Untuk
Untuk
Tahun
Tahun
tahun
tahun
yang
yang
Berakhir
Berakhir
Pada
Pada
Tanggal
Tanggal
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31
Desember
31
Desember
2010
2010
dan
dan
2009
2009
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember

2010 dan 2009


40.
AKUNTANSI
BARU
DI INDONESIA
STANDAR
AKUNTANSI
BARU
DI INDONESIA
40.STANDAR

40. 40. DECLARATION


DECLARATION OF OF NEW
NEW ACCOUNTING
ACCOUNTING

40.

40.

December 31, 2010 and 2009

STANDAR AKUNTANSI BARU DI INDONESIA

DECLARATION
OF
NEW
STANDARDS
IN INDONESIA
STANDARDS
IN INDONESIA

ACCOUNTING

STANDARDS IN INDONESIA
Ikatan
Akuntan
Indonesia
telah
menerbitkan
beberapa
Ikatan
Akuntan
Indonesia
telah
menerbitkan
beberapa

TheThe
Indonesian
Institute
of Accountants
hashas
issued
the the
Indonesian
Institute
of Accountants
issued

Ikatan
Akuntan
Indonesia
telah
menerbitkan
beberapa
standar
akuntansi
keuangan
revisi
yang
akan
berlaku
standar
akuntansi
keuangan
revisi
yang
akan
berlaku

Therevised
Indonesian
Institute
of Accountants
has
issued
the
revised
financial
accounting
standards
which
will will
be be
financial
accounting
standards
which

efektif
sejak
tanggal
1 Januari
dan
2012
dandan
efektif
sejak
tanggal
1 Januari
2011
dan
2012
standar
akuntansi
keuangan
revisi2011
yang
akan
berlaku

effective
on on
January
1, 2011
andand
2012
and
may
effective
January
1, 2011
2012
andand
and
revised
financial
accounting
standards
which
will
bemay

mungkin
pada
laporan
keuangan
mungkin
berdampak
pada2011
laporan
keuangan
efektif
sejakberdampak
tanggal
1 Januari
dan 2012
dan

have
an impact
the the
consolidated
statements
of of
have
an
financial
statements
effective
on impact
January
1,consolidated
2011 andfinancial
2012
and
and may

mungkin
berdampak
pada
laporan
konsolidasian
Perseroan
sebagai
berikut:
konsolidasian
Perseroan
sebagai
berikut: keuangan

have
anCompany
impact
the
financial
statements of
the
Company
and
itsconsolidated
Subsidiaries
as follows:
the
and
its Subsidiaries
as follows:

konsolidasian Perseroan sebagai berikut:

the Company and its Subsidiaries as follows:

No No

PSAK/ISAK
PSAK/ISAK

Keterangan/
Description
Keterangan/
Description

No

PSAK/ISAK

Keterangan/ Description

PSAK
No.1
1. 1. PSAK
No.1

Penyajian
Laporan
Keuangan/
Presentation
of Financial
Statements
Penyajian
Laporan
Keuangan/
Presentation
of Financial
Statements

PSAK
2.
No.No.
2 2
1. 2. PSAK
No.1

Laporan
Arus
Cash
Flow
Statementsof Financial Statements
Laporan
Arus
Kas/Kas/
Cash
Flow
Statements
Penyajian
Laporan
Keuangan/
Presentation

2.
PSAK
3. 3. PSAK
No.No.
32 3

Laporan
Arus
Kas/
Cash
Flow
Statements
Interim
Interim
Financial
Financial
Report
Report
Laporan
Keuangan
Keuangan
Interim/
Interim/

4. 4. PSAK
PSAK
3.
No.No.
34 4

Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Konsolidasian
Konsolidasian
dandan
Laporan
Laporan
Keuangan
Keuangan
Tersendiri/
Tersendiri/
Consolidated
Consolidated
Interim
Financial
Report
Laporan
Keuangan
Interim/

4.

PSAK No. 4

Financial
Financial
Statements
Statements
and
and
Parent
Parent
Financial
Financial
Statements
Statements
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
dan Laporan
Keuangan Tersendiri/ Consolidated

5. 5. PSAK
PSAK
No.No.
7 7

Financial
Statements
and Parent
Financial
Statements
Pengungkapan
Pengungkapan
Pihak-Pihak
Pihak-Pihak
Berelasi/
Berelasi/
Disclosure
Disclosure
of the
of the
Related
Related
Parties
Parties

6.
PSAK
No.No.
87 8
5. 6. PSAK

Peristiwa
Peristiwa
Setelah
Setelah
Periode
Periode
Pelaporan/
Pelaporan/
Events
Events
afterafter
Reporting
Reporting
Period
Period
Pengungkapan
Pihak-Pihak
Berelasi/
Disclosure
ofthe
thethe
Related
Parties

7. 7. PSAK
PSAK
6.
No.No.
810 10

Pengaruh
Pengaruh
Perubahan
Perubahan
KursKurs
Valuta
Valuta
Asing/
Asing/
Effect
Effect
of Changes
of Changes
in Foreign
inPeriod
Foreign
Exchange
Exchange
Rates
Rates
Peristiwa
Setelah
Periode
Pelaporan/
Events
after
the
Reporting

7.
No.No.
10
8. 8. PSAK
PSAK
12 12

Pengaruh
Perubahan
KursVentura
Valuta
Asing/
Effect
of Changes
in Foreign
Rates
Bagian
Bagian
Partisipasi
Partisipasi
dalam
dalam
Ventura
Bersama/
Bersama/
Section
Section
Participation
Participation
in Joint
inExchange
Joint
Venture
Venture

9.
PSAK
No.No.
15
8. 9. PSAK
12 15

Investasi
Investasi
pada
pada
Entitas
Entitas
Asosiasi/
Asosiasi/
Investments
Investments
in Associated
in Associated
Entities
Entities
Bagian
Partisipasi
dalam
Ventura
Bersama/
Section
Participation
in Joint Venture

10.
PSAK
18 18
9. 10. PSAK
No.No.
15

Akuntansi
Akuntansi
dandan
Pelaporan
Pelaporan
Program
Program
Manfaat
Manfaat
Purnakarya/
Purnakarya/
Accounting
Accounting
andand
Benefits
Benefits
Investasi
pada
Entitas
Asosiasi/
Investments
in Associated
Entities

10.

Akuntansi
Pelaporan
Program Manfaat Purnakarya/ Accounting and Benefits
Program
Program
Fulldan
Full
Work
Work
Reporting
Reporting

PSAK No. 18

11. 11. PSAK


PSAK
No.No.
19 19

Aset
Aset
TakTak
Berwujud/
Berwujud/
Intangible
Intangible
Assets
Assets
Program
Full
Work Reporting

12. 12. PSAK


PSAK
22 22
11.
No.No.
19

Kombinasi
Kombinasi
Bisnis/
Bisnis/
Business
Business
Combinations
Combinations
Aset
Tak Berwujud/
Intangible
Assets

12.
No.No.
22
13. 13. PSAK
PSAK
23 23

Kombinasi
Bisnis/
Business Combinations
Pendapatan/
Pendapatan/
Revenues
Revenues

14. 14. PSAK


PSAK
24 24
13.
No.No.
23

Imbalan
Imbalan
Kerja/
Kerja/
Employee
Employee
Benefits
Benefits
Pendapatan/
Revenues

15. 15. PSAK


PSAK
25 25
14.
No.No.
24

Kebijakan
Kebijakan
Akuntansi,
Akuntansi,
Perubahan
Perubahan
Estimasi
Akuntansi,
Akuntansi,
dandan
Kesalahan/
Kesalahan/
Accounting
Accounting
Policies,
Policies,
Imbalan
Kerja/
Employee
BenefitsEstimasi

15.

Kebijakan
Perubahan
Estimasi
Akuntansi, dan Kesalahan/ Accounting Policies,
Changes
Changes
inAkuntansi,
Accounting
in Accounting
Estimates,
Estimates,
andand
Errors
Errors

PSAK No. 25

16. 16. PSAK


PSAK
No.No.
34 34

Kontrak
Kontrak
Konstruksi/
Konstruksi/
Construction
Construction
Contracts
Contracts
Changes
in Accounting
Estimates,
and
Errors

17. 17. PSAK


PSAK
46 46
16.
No.No.
34

Pajak
Pajak
Penghasilan/
Penghasilan/
Income
Income
TaxTax
Kontrak
Konstruksi/
Construction
Contracts

17.
No.No.
46
18. 18. PSAK
PSAK
48 48

Pajak
Penghasilan/
Income
Tax of Assets
Penurunan
Penurunan
NilaiNilai
Aset/
Aset/
Impairment
Impairment
of Assets

19. 19. PSAK


PSAK
50 50
18.
No.No.
48

Instrumen
Instrumen
Keuangan:
Keuangan:
Penyajian/
Financial
Instruments:
Presentation
Presentation
Penurunan
Nilai
Aset/ Penyajian/
Impairment
of Financial
AssetsInstruments:

20. 20. PSAK


PSAK
53 53
19.
No.No.
50

Pembayaran
Pembayaran
Berbasis
Berbasis
Saham/
Saham/
Stock-Based
Stock-Based
Payments
Payments
Instrumen
Keuangan:
Penyajian/
Financial
Instruments:
Presentation

20.
No.No.
53
21. 21. PSAK
PSAK
57 57

Pembayaran
Berbasis
Saham/dan
Stock-Based
Payments
Provisi,
Provisi,
Liabilitas
Liabilitas
Kontinjensi,
Kontinjensi,
dan
AsetAset
Kontinjensi/
Kontinjensi/
Provisions,
Provisions,
Contingent
Contingent
Liabilities
Liabilities
andand

21.

Contingent
Contingent
Assets
Assets
Provisi,
Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi/ Provisions, Contingent Liabilities and

PSAK No. 57

22. 22. PSAK


PSAK
No.No.
58 58

Aset
Aset
Tidak
Tidak
Lancar
Lancar
yang
yang
Dimiliki
Dimiliki
untuk
untuk
Dijual
Dijual
dandan
Operasi
Operasi
yang
yang
Dihentikan/
Dihentikan/
HeldHeld
for for
SaleSale
Contingent
Assets

22.

Aset
Tidak Lancar
yang
Dimiliki
untukOperations
Dijual
dan Operasi yang Dihentikan/ Held for Sale
Non-current
Non-current
Assets
Assets
andand
Discontinued
Discontinued
Operations

PSAK No. 58

23. 23. PSAK


PSAK
No.No.
60 60

Instrumen
Instrumen
Keuangan:
Keuangan:
Pengungkapan/
Pengungkapan/
Financial
Financial
Instruments:
Instruments:
Disclosure
Disclosure
Non-current
Assets
and
Discontinued
Operations

24. 24. PSAK


PSAK
61 61
23.
No.No.
60

Akuntansi
Akuntansi
Hibah
Hibah
Pemerintah
Pemerintah
dandan
Pengungkapan
Pengungkapan
Bantuan
Bantuan
Pemerintah/
Pemerintah/
Accounting
Accounting
for for
Instrumen
Keuangan:
Pengungkapan/
Financial
Instruments:
Disclosure

24.

Akuntansi
Hibah
Pemerintah
dan Pengungkapan
Bantuan
Pemerintah/ Accounting for
Government
Government
Grants
Grants
andand
Disclosure
Disclosure
of Government
of Government
Assistance
Assistance

PSAK No. 61

Government Grants and Disclosure of Government Assistance

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

185

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
For the Years Ended
December 31, 2010 and 2009

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2010 dan 2009

40.

STANDAR

AKUNTANSI

BARU

DI

INDONESIA 40.

(lanjutan)
No
25.

DECLARATION

OF

NEW

ACCOUNTING

STANDARDS IN INDONESIA (continued)


PSAK/ISAK

PSAK No. 63

Keterangan/ Description
Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi/ Financial Reporting in Hyperinflation
Economy

26.

ISAK No. 7

Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus/ Consolidation of Special Purpose Entities

27.

ISAK No. 9

Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa/


Changes in the Full Operation Liability Activities, Restoration and Similar Liabilities

28.

ISAK No. 10

Program Loyalitas Pelanggan/ Customer Loyalty Program

29.

ISAK No. 11

Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik/ Distribution of Non-cash Assets to Owners

30.

ISAK No. 12

Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer/ Jointly Controlled


Entities: Non-monetary Contributions by Venturers

31.

ISAK No. 13

Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri/ Hedging Net Investment
in Foreign Operations

32.

ISAK No. 14

Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web/ Intangible Assets - Website Costs

33.

ISAK No. 15

Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya/ Asset Limit
Certain Rewards, Minimum Funding Requirements and interactions

34.

ISAK No. 16

Perjanjian Konsesi Jasa/ Service Concession Agreement

35.

ISAK No. 17

Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai/ Interim Financial Statements and
Impairment

41.

Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin

The company is still evaluating the possible impact of

timbul atas penerbitan beberapa standar akuntansi

publishing some of the financial accounting standards

keuangan dan interpretasi tersebut.

and interpretation.

PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas

Management of the Company is responsible for the

penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah

preparation of consolidated financial statements that

diuraikan dimuka dan diselesaikan pada tanggal

have been described above and completed on

15+Maret 2011.

March+15, 2011.

186

41.

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

data perusahaan
corporate data

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

187

profil dewan komisaris


board of commissioners profile

Gusmardi Bustami

Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir di Medan, Sumatera Utara, pada tanggal 1 Agustus 1953. Lulus dari Fakultas
Hukum, Universitas Indonesia, pada tahun 1979 dan menempuh sejumlah kursus
internasional di bidang ekonomi dan perdagangan, manajemen, pertukaran
komoditas dan penyelesaian sengketa. Berkarir di Kementerian Perdagangan dan
memiliki pengalaman yang luas di bidang perdagangan internasional. Beberapa
jabatan penting pernah dijalaninya, antara lain sebagai Duta Besar Republik Indonesia
untuk WTO (World Trade Organization) dan Deputi Perwakilan Tetap Republik
Indonesia untuk Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan Organisasi Internasional
Lainnya di Jenewa, Swiss (2002-2008). Sebelumnya juga pernah menjabat sebagai
Pembantu Khusus Menteri Perdagangan dan Perindustrian (1995-1996), Kepala
Badan Pengembangan Ekspor Nasional (1998-2002), Kepala Badan Pengawas
Perdagangan Komoditas Berjangka, dan selama hampir 10 (sepuluh) tahun sejak
tahun 1986 menjadi Atase Perdagangan di beberapa Kedutaan Besar Republik
Indonesia di Copenhagen (Denmark), London (Inggris) dan Washington DC (Amerika
Serikat). Sejak Juli 2008 menjabat sebagai Direktur Jenderal Kerjasama Perdagangan
Internasional, Kementerian Perdagangan Republik Indonesia.
Born in Medan, North Sumatera on August 1, 1953. Graduated from the Faculty
of Law, Universitas Indonesia in 1979 and attended numerous international courses
in various areas such as economy and trade, management, commodity exchange
and dispute settlement. Built his career in the Ministry of Trade and has extensive
experience in international trade. Several prominent positions previously held included
Ambassador for the Republic of Indonesia for the World Trade Organization (WTO)
and Deputy Permanent Representative/Deputi Perwakilan Tetap for the Republic of
Indonesia to the United Nations (UN) and other International Organizations in Geneva,
Switzerland (2002-2008). In prior, was also appointed as Special Assistant to the
Minister of Trade and Industry (1995-1996), Head of National Agency for Export
Development (1998-2002), Chairman of the Commodity Futures Trading Regulatory
Agency, and for nearly 10 (ten) years from 1986 held position as Trade Attache in
numerous Embassies of the Republic of Indonesia, including Copenhagen (Denmark),
London (United Kingdom) and Washington DC (United States). Since July 2008 was
appointed as Director General of Cooperation for Board of International Trade, the
Ministry of Trade of the Republic of Indonesia.

Pontas Tambunan
Komisaris
Commissioner

Lahir di Balige, 21 Januari 1957. Komisaris SUCOFINDO sejak 2008. Pejabat karir
di Departemen Keuangan serta di Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), pada tahun 2008 menjabat Asdep Urusan Usaha Prasarana Angkutan,
Kementerian Negara BUMN. Sarjana Hukum lulusan Universitas Tarumanegara
(1986) dan memperoleh gelar S2 di bidang Keuangan di Universitas Gadjah Mada
(2006).
Born in Balige, January 21, 1957. Commissioner of SUCOFINDO since 2008. A
career officer in the Ministry of Finance as well as in the State Ministry of State-Owned
Enterprises, in 2008 appointed as Assistant Deputy for Transportation Infrastructure,
the State Ministry of SOEs. Graduated as Bachelor of Law from Universitas
Tarumanegara (1986) and obtained his Masters degree in Finance from Universitas
Gadjah Mada (2006).

188

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

profil dewan komisaris board of commissioners profile

Sambas Mulyana
Komisaris
Commissioner

Lahir di Garut, Jawa Barat, pada tanggal 4 November 1953. Lulus dari Fakultas
Ekonomi, Universitas Padjadjaran, pada tahun 1980. Berkarir di Kementerian
Keuangan Republik Indonesia sejak tahun 1982. Jabatan penting yang pernah
diduduki adalah Kepala Sub Direktorat Anggaran III/d pada Direktorat Anggaran II,
Direktorat Jenderal Anggaran dan Perimbangan Keuangan, Kementerian Keuangan.
Sejak November 2006 menjabat sebagai Direktur Anggaran III pada Direktorat
Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Born in Garut, West Java on November 4, 1953. Graduated from the Faculty of
Economics, Universitas Padjadjaran in 1980. Built his career in the Ministry of Finance
of the Republic of Indonesia since 1982. Numerous important positions held include
Head of Sub Directorate of Budget III/d in the Directorate of Budget II, Directorate
General of Budget and Financial Balance, the Ministry of Finance. Since November
2006 was appointed as Director of Budget III in the Directorate General of Budget,
the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.

Andjang Kusumah
Komisaris
Commissioner

Lahir di Cianjur, Jawa Barat, pada tanggal 8 Agustus 1953. Lulus dari Fakultas
Ekonomi, Universitas Padjadjaran, pada tahun 1979 dan pendidikan pasca sarjana
jurusan Manajemen Keuangan, Universitas Bhayangkara, pada tahun 2002. Berkarir
di Kementerian Keuangan sejak tahun 1980. Jabatan penting yang pernah diduduki
adalah Asisten Deputi Urusan Usaha Telekomunikasi, Kementerian Badan Usaha
Milik Negara. Berpengalaman menjadi anggota Dewan Komisaris di sejumlah BUMN.
Sejak September 2010 menjabat sebagai Asisten Deputi Bidang Usaha Industri
Strategis dan Manufaktur I, Deputi Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur,
Kementerian BUMN.
Born in Cianjur, West Java on August 8, 1953. Graduated from the Faculty of
Economics, Universitas Padjadjaran in 1979 and graduate school majoring in
Financial Management, Universitas Bhayangkara, in 2002. Established his career in
the Ministry of Finance since 1980. Significant posts held include Assistant Deputy
for Telecommunications/Asisten Deputi Urusan Usaha Telekomunikasi, the Ministry
of State-Owned Enterprises. Has experience as member of Board of Commissioners
in numerous SOEs. Since September 2010 was appointed as Assistant Deputy
for Strategic Industries and Manufacturing I/Asisten Deputi Bidang Usaha Industri
Strategis dan Manufaktur I, Deputy in Strategic Industries and Manufacturing/Deputi
Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur, the Ministry of SOE.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

189

profil direksi

board of directors profile

Arief Safari

Direktur Utama
President Director
Lahir di Cirebon, 26 Juni 1963. Direktur Utama SUCOFINDO sejak April 2008.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi 2, SUCOFINDO; Vice President
Divisi Sekretariat Perusahaan & Manajemen Mutu, SUCOFINDO; dan sebagai
Direktur Utama PT Prima Inti Mutu Andalan, anak perusahaan SUCOFINDO di bidang
konsultasi dan pelatihan. Sarjana lulusan Institut Pertanian Bogor dan memperoleh
gelar Master of Business Administration dari Tennessee State University, AS.
Born in Cirebon, June 26, 1963. President Director of SUCOFINDO since April 2008.
In prior was Director of Operations 2, SUCOFINDO; Vice President of the Corporate
Secretary & Quality Management Division, SUCOFINDO; and President Director of
PT Prima Inti Mutu Andalan, a subsidiary of SUCOFINDO engaged in consulting and
training services. Obtained his Bachelors degree from Institut Pertanian Bogor and
his Master of Business Administration degree from Tennessee State University, US.

Hendi Kariawan

Direktur Keuangan & Administrasi


Director of Finance & Administration
Direktur Keuangan & Administrasi
Lahir di Jakarta, 16 Pebruari 1960. Direktur Keuangan dan Administrasi SUCOFINDO
sejak April 2008. Sebelum bergabung di Direksi SUCOFINDO tahun 2008, pernah
menjabat sebagai Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali, anak perusahaan PLN
dan Managing Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Sarjana Ekonomi
lulusan Universitas Indonesia (1986), mengikuti Summer Course in Mathematical
Finance di Stanford University, California, AS (1989) dan meraih gelar Master di bidang
Regional Economic Planning dan khususnya Corporate and Municipal Finance dari
Massachusetts Institute of Technology, Boston, AS.
Born in Jakarta, February 16, 1960. Director of Finance & Administration of
SUCOFINDO since April 2008. Prior to joining SUCOFINDOs Board of Directors in
2008, served as Commissioner of PT Pembangkitan Jawa-Bali, a subsidiary of state
electricity company PLN and as Managing Director of PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia. Received his Bachelors degree from Universitas Indonesia (1986), and
attended Summer Courses in Mathematical Finance at Stanford University, California,
US (1989) and obtained his Masters degree in Regional Economic Planning with
concentration in Corporate and Municipal Finance from Massachusetts Institute of
Technology, Boston, US.

190

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

profil direksi board of directors profile

Ganis Ramadhani

Direktur Komersial 1
Director of Commercial 1
Lahir di Surabaya, 11 Oktober 1957. Direktur Komersial 1 SUCOFINDO sejak April
2008. Meniti karir di SUCOFINDO sejak Oktober 1989, dan antara lain pernah
menjabat sebagai General Manager SBU Jasa Penilaian & Pemantauan Investasi dan
Direktur Utama SUCOFINDO Appraisal Utama, anak perusahaan SUCOFINDO di
bidang jasa appraisal. Sarjana Teknik Sipil lulusan Institut Teknologi Bandung (1987)
dan meraih gelar S2 di Universitas Teknologi Malaysia jurusan Management Property
& Valuation (2003).
Born in Surabaya, October 11, 1957. Director of Commercial 1 of SUCOFINDO
since April 2008. Built his career in SUCOFINDO since October 1989, and previously
served as General Manager of Investment Assessment & Monitoring Services SBU
and President Director of SUCOFINDO Appraisal Utama, a subsidiary of SUCOFINDO
in appraisal services. Holds a Bachelors degree in Civil Engineering from Institut
Teknologi Bandung (1987) and a Masters degree from Universitas Teknologi Malaysia
with a major in Management Property & Valuation (2003).

Hidayat Hardian

Direktur Komersial 1
Director of Commercial 1
Lahir di Bandung, 10 Januari 1968. Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak
April 2008 dan Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di
SUCOFINDO sejak tahun 1992 dan sebelum diangkat menjadi Direktur menjabat
sebagai Vice President di SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial. Sarjana Pertanian
lulusan Institut Pertanian Bogor (1991) dan meraih gelar S2 di IPMI Jakarta (2003).
Born in Bandung, January 10, 1968. Director of Development of SUCOFINDO since
April 2008 and Director of Commercial 2 of SUCOFINDO since March 2009. Pursued
a career in SUCOFINDO since 1992 and prior to his appointment as Director, served
as Vice President of the Financial Business Support Services SBU. Holds a Bachelors
degree in Agriculture from Institut Pertanian Bogor (1991) and a Masters degree from
IPMI Jakarta (2003).

Hadrian Sjah Razad


Direktur Pengembangan
Director of Development

Lahir di Jakarta, 3 Juli 1955. Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak April 2008 dan
Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di SUCOFINDO
sejak Maret 1993 dan sebelum diangkat sebagai Direktur menjabat sebagai Vice
President, SBU Pemerintahan dan Institusi Internasional. Sarjana Kimia lulusan FMIPA
Universitas Padjadjaran, Bandung (1984), dan S2 dari IPMI Jakarta (1992) serta S2
dari Universitas Indonesia.
Born in Jakarta, July 3, 1955. Director of Commercial 2 of SUCOFINDO since April
2008 and Director of Development of SUCOFINDO since March 2009. Built his career
in SUCOFINDO since March 1993 and prior to serving as Director, held the position of
Vice President of Government and International Institution SBU. Holds a Bachelors
degree in Chemistry from FMIPA Universitas Padjadjaran, Bandung (1984) as well as
a Masters degree from IPMI Jakarta (1992) and from Universitas Indonesia.

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

191

struktur organisasi
organization structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Direktur Utama
President Director

Direktur Komersial 1
Director of Commercial 1

192

Direktur Komersial 2
Director of Commercial 2

Direktur Pengembangan
Director of Development

Direktur Keuangan &


Administrasi
Director of Finance &
Administration

SBU Jasa Pendukung


Bisnis Finansial
Financial Business
Support Services SBU

SBU Kehutanan, KelautanPerikanan & Lingkungan


Forestry, Marine-Fisheries
& Environmental SBU

Satuan Pengawasan Intern


Internal Audit Unit

Divisi Pengembangan
Bisnis Korporat
Corporate Business
Development Division

Divisi Keuangan
& Akuntansi
Finance & Accounting
Division

SBU Produk Industri &


Konsumen
Industrial & Consumer
Product SBU

SBU Jasa-jasa Umum


General Services SBU

Divisi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Division

Divisi Pengembangan
SDM
Human Resources
Development Division

Divisi Umum
General Affairs Division

SBU Mineral
Minerals SBU

SBU Pemerintah &


Institusi Internasional
Government & International
Institution SBU

Cabang, Cabang Tertentu


Branch, Specific Branch

Divisi Sistem Informasi


Information System
Division

Program Kemitraan & Bina


Lingkungan
Partnership & Community
Development Program

SBU Minyak & Gas


Oil & Gas SBU

SBU Pertanian
Agricultural SBU

SBU Rekayasa &


Transportasi
Engineering & Transportation
SBU

SBU Jasa Sertifikasi


Internasional SUCOFINDO
SUCOFINDO International
Certification Services SBU

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

alamat-alamat
addresses
HEAD OFFICE
CUSTOMER SERVICE
Graha SUCOFINDO 1st floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1116
Facs (+62-21) 7986473, 7983888
Email customer.service@sucofindo.co.id
Web www.sucofindo.co.id
STRATEGIC BUSINESS UNITS
SBU SUCOFINDO INTERNASIONAL
CERTIFICATION SERVICES
Graha SUCOFINDO B1 floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1022
Facs (+62-21) 7987015
Email yerry@sucofindo.co.id
SBU GOVERNMENT &
INTERNATIONAL INSTITUTION
Graha SUCOFINDO 13rd, 14th, 15th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2331
Facs (+62-21) 7986786
Email suroso@sucofindo.co.id
SBU FINANCIAL BUSINESS SUPPORT
Graha SUCOFINDO B1 floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2032
Facs (+62-21) 7986752
Email rolia@sucofindo.co.id
SBU INDUSTRIAL &
CONSUMER PRODUCTS
Graha SUCOFINDO 4th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1210
Facs (+62-21) 7987008
Email solehrm@sucofindo.co.id
SBU GENERAL SERVICES
Graha SUCOFINDO B1 floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2061
Facs (+62-21) 7987029
SBU OIL & GAS
Graha SUCOFINDO 5th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1560
Facs (+62-21) 7987003
Email iqbal@sucofindo.co.id

SBU ENGINEERING & TRANSPORTATION


Graha SUCOFINDO 4th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1437
Facs (+62-21) 7987002
Email rudiyanto@sucofindo.co.id
SBU AGRICULTURAL
Graha SUCOFINDO 6th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1616
Facs (+62-21) 7987006
Email heruriza@sucofindo.co.id
SBU FORESTRY, MARINE-FISHERIES &
ENVIRONMENT
Graha SUCOFINDO 6th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1649
Facs (+62-21) 7986554
Email harisw@sucofindo.co.id
DIVISIONS
CORPORATE SECRETARY
Graha SUCOFINDO 7th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1051
Facs (+62-21) 7986895
Email bangkit@sucofindo.co.id
CORPORATE BUSINESS DEVELOPMENT
Graha SUCOFINDO 5th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1001
Facs (+62-21) 7983888
Email mukhtar@sucofindo.co.id
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Graha SUCOFINDO 9th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1910
Facs (+62-21) 7986587
Email boneanto@sucofindo.co.id
INFORMATION SYSTEM
Graha SUCOFINDO 5th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1510
Facs (+62-21) 7987020
FINANCE & ACCOUNTING
Graha SUCOFINDO 7th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1710
Facs (+62-21) 7987017, 7986975
Email dedikus@sucofindo.co.id

SBU MINERALS
Graha SUCOFINDO 6th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1661
Facs (+62-21) 7986878
Email sufrin@sucofindo.co.id

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

193

GENERAL AFFAIR
Graha SUCOFINDO 6th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1101
Facs (+62-21) 7987018
Email stomo@sucofindo.co.id
INTERNAL AUDIT UNIT
Graha SUCOFINDO 5th floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780
Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1533
Facs (+62-21) 7986889
Email andree@sucofindo.co.id

BONTANG
Jl. Jend. Sudirman No. 22 Rt 25
Tj. Laut, Bontang Selatan
Bontang 75321 East Kalimantan
Phone (+62-548) 26281 (hunting)
Facs (+62-548) 26283
Email andarias@sucofindo.co.id
CILEGON
Jl. Jend. Achmad Yani No. 106
Kota Cilegon Banten 42421
Phone (+62-254) 386444 (hunting)
Facs (+62-254) 386450, 386440, 374216
Email emanaf@sucofindo.co.id

BRANCH OFFICES
BANDAR LAMPUNG
Jl. Gatot Subroto No. 161
Pecohraya Bandar Lampung 35228
Phone (+62-721) 474660 (hunting)

474225 (direct)
Facs (+62-721) 474661, 474224 (ops)

474955 (lab)
Email ibrohim@sucofindo.co.id
BANDUNG
Jl. Soekarno Hatta No. 217
Bandung 40233, West Java
Phone (+62-22) 6030262 (hunting)
Facs (+62-22) 6034549
Email iwanhr@sucofindo.co.id
BALIKPAPAN
Graha SUCOFINDO
Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu
Balikpapan 76122, East Kalimantan
Phone (+62-542) 732188, 732186 (h)
Facs (+62-542) 420537
Email posma@sucofindo.co.id
BANJARMASIN
Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A
Banjarmasin 70654, South Kalimantan
Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting)

3271301 (direct)
Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082
Email walpon@sucofindo.co.id
BATAM
SUCOFINDO Building
Jl. Raden Patah No. 61
Baloi Batam Island 29432
Phone (+62-778) 456575 (Hunting)
Facs (+62-778) 456292
Email ramses@sucofindo.co.id
BEKASI
Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1
Cibitung, Bekasi 17520
Phone (+62-21) 88321176
Facs (+62-21) 88321166
Email bambangh@sucofindo.co.id

194

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

CIREBON
Jl. Dr. Sudarsono No. 46, Cirebon 45134
Phone (+62-231) 242284, 242285, 230808
Facs (+62-231) 205018
Email imams@sucofindo.co.id
JAKARTA
Jl. Cumi No. 33-35
Tanjung Priok, Jakarta 14310
Phone (+62-21) 4304444 (hunting)
Facs (+62-21) 4300616
Email rafik@sucofindo.co.id
LHOKSEUMAWE
Jl. Panglateh No. 3 Lhokseumawe, NAD
Phone (+62-645) 48091 (direct), 40089, 41038
Facs (+62-645) 42269
Email jamiat@sucofindo.co.id
MAKASSAR
Jl. Urip Sumoharjo No. 90 A
Makasar 90232, South Sulawesi
Phone (+62-411) 451890, 451891

451893 (h), 430102 (d)
Facs (+62-411) 451796 (h), 436651 (lab),

421156 (S&PS)
Email zailani@sucofindo.co.id
MEDAN
Graha SUCOFINDO Medan
Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105,
Medan 20122 North Sumatera
Phone (+62-61) 8451880 (hunting)
Facs (+62-61) 8452568, 8475054, 8459809
Email anizar@sucofindo.co.id
PADANG
Jl. Batang Agam No. 7 Raden Saleh
Padang 25115, West Sumatera
Phone (+62-751) 443100, 442920

443509, 444732
Facs (+62-751) 444730
Email jamhasri@sucofindo.co.id

PALEMBANG
Jl. Jend. Sudirman No. 774
Palembang 30129, South Sumatera
Phone (+62-711) 312990 (hunting)

322051, 322052, 321634
Facs (+62-711) 311978
Email jardi@sucofindo.co.id

SURABAYA
Jl. Jend. A. Yani. No. 315
Surabaya 60234, East Java
Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51
Facs (+62-31) 8470635, 8470563
Email imamh@sucofindo.co.id
SUB BRANCHES

PEKANBARU
Graha SUCOFINDO Jl. Jend. A. Yani No. 79
Pekanbaru 28115 - Riau
Phone (+62-761) 36042, 37759, 35681
Facs (+62-761) 848709
Email simon@sucofindo.co.id
PONTIANAK
Jl. Imam Bonjol No. 9-A
Pontianak, West Kalimantan
Phone (+62-561) 733334, 748748

738820, 746255, Direct 765511
Facs (+62-561) 736319, 749906
Email bosri@sucofindo.co.id
SAMARINDA
Jl. Letjen MT Haryono No. 199
Samarinda 75126, East Kalimantan
Phone (+62-541) 733995, 733996

737191 (hunting)
Facs (+62-541) 205865
Email teguhw@sucofindo.co.id
SEMARANG
Jl. Pemuda No. 171, Semarang 50132
Phone (+62-24) 3516616 (hunting)
Facs (+62-24) 3540085
Email heryanto@sucofindo.co.id
SURABAYA
Jl. Kalibutuh No. 215
Surabaya 60173, East Java
Phone (+62-31) 5469123 (hunting)
Facs (+62-31) 5469130, 5469140, 5469144
Email imamh@sucofindo.co.id
SUCOFINDO PARTICULAR BRANCH
SANGATA (MIN)
SUCOFINDO Sangata
PT KPC Mine Site JKA Building
Tanjung Bara, Sangata, East Kalimantan
Phone (+62-549) 525213
Facs (+62-549) 525214
Email marnis@sucofindo.co.id

marnis.sucofindo@gmail.com
TIMIKA
Light Industrial Park Kav. D-1
Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana, Timika
Papua 99920
Phone (+62-901) 301222, 301951

301953 Ext. 110
Facs (+62-901) 301949
Email mjufri@sucofindo.co.id

BENGKULU (SITE MIN)


Jl. Pangeran Natadirja No. 41 Bengkulu 38227
Phone (+62-736) 22719, 22649 (d)
Facs (+62-736) 24911
Email badiyono@sucofindo.co.id
CILACAP
Jl. Gatot Subroto No. 35, Cilacap, Central Java
Phone (+62-282) 520555, 520666

520777, 5253273
Facs (+62-282) 534296
Email esugiarto@sucofindo.co.id
DENPASAR
Jl. Raya Puputan III No. 55, Renon - Denpasar
Phone (+62-361) 241847
Facs (+62-361) 230046
Email ronny@sucofindo.co.id
DUMAI
Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28814, Riau
Phone (+62-765) 31157 (h), 38404 (d), 31346
Facs (+62-765) 33684
Email anwart@sucofindo.co.id
JAMBI
(SITE KKL, MIN, RKT, AGRI)
Jl. HM Yusuf Singadekane No. 12 Rt. 16
Kel. Sei Putri, Kec. Telanaipura, Jambi 36122
Phone (+62-741) 60097, 7050737 (KKL)
Facs (+62-741) 669821
Email mtayib@telkom.net
MANADO
Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124
North Sulawesi
Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885
Facs (+62-431) 851153
Email amiharja@sucofindo.co.id
PALU (AGRI/KKL/S&PS)
Jl. RA. Kartini No. 51 A, Palu
Phone (+62-451) 411243
Facs (+62-451) 422858
Email mfaizal@sucofindo.co.id
SURAKARTA
Jl. Slamet Riyadi No. 493, Surakarta
Phone (+62-271) 725279, 725280
Facs (+62-271) 710759
Email sumardiyanto@sucofindo.co.id

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

195

SUCOFINDO SERVICE UNIT


AMPAH
Jl. Raya Pahlawan RT. 08 RW. 03, Kec. Ampah
Kab. Barito Timur, Kalimantan Tengah
Phone (+62-0522) 31904
Email sci.site.ampah@gmail.com
BATU LICIN (MIN)
Jl. Raya Batu Licin (depan terminal induk)
Desa Kersik Putih, Tanah Bumbu, Batu Licin,
South Kalimantan
Phone (+62-518) 7705608
Facs (+62-518) 71782
Email sucofindo_batulicin@yahoo.co.id

kadarisman@sucofindo.co.id

kadarisman1179@gmail.com
BELAWAN
Graha SUCOFINDO Belawan
Jl. Anggada No. 1 Belawan 20411, North Sumatera
Phone (+62-61) 6944984 - 86 (hunting)
Facs (+62-61) 6944983
Email anizar@sucofindo.co.id
BS - 061 69614700
SBU AGRI - 0813 5154 0988
Email widagdo@sucofindo.co.id
SBU JUM S&PS - 0811 6025 997
Email farifin@sucofindo.co.id
BERAU (SITE MIN)
PT Berau Coal-Lati Mine Site
d/a PT Berau Coal-Tj. Redeb
Jl. Pemuda No. 40
Tj. Redeb, Berau, East Kalimantan
Phone (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3990, 3991
Facs (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3991
Email wiroso@sucofindo.co.id

sucofindo@beraucoal.co.id

sucofindo.manager@beraucoal.co.id
DONDANG
Jl. Sudirman No. 19, RT. 05, Kel. Dondang
Kec. Muara Jawa, Kab. Kutai Kertanegara 75265
Email siswoyo@sucofindo.co.id
GRESIK
(Site INCO)
Jl. DR. Wahid Sudiro Husudo No. 154
Gresik 61221, East Java
Phone (+62-31) 3983195, 3975603
Facs (+62-31) 3984402
Email agustinus@sucofindo.co.id
INDONESIA BULK TERMINAL
KELANIS (MIN)
PT Adaro Indonesia-Kelanis Base Camp
Kelanis, South Kalimantan
Phone (+62-526) 2091254
Facs (+62-526) 2091404
Email sucofindo@ptadaro.com

scikls01@gmail.com

196

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

KUALA TANJUNG (AGRI)


Jl. Besar Inalum-Simpang Sono Dusun II
Pematang Sijago - Asahan, North Sumatera
Phone (+62-622) 620225
Facs (+62-622) 620225
Email sulaiman@sucofindo.co.id
KUDUS (JUM + FINS)
Jl. Kyai Telingsing No. 24
Kudus 59317, Central Java
Phone (+62-291) 438211, 430122
Facs (+62-291) 430122
Email sucokds@bmp.net.id

didikp@sucofindo.co.id
PANGKAL PINANG (MIN)
Jl. Linggar Jati No. 22
Pangkal Pinang, Prov. Bangka Belitung
Phone (+62-717) 431551
Facs (+62-717) 424139
Email sci_pgp@telkom.net
PANGKALAN BUN (AGRI)
Jl. Pasanah Rt. 24, Kotawaringin Barat
Pangkalan Bun 74112, Central Kalimantan
Phone (+62-532) 6707025
Facs (+62-532) 2030364
Email bahagianish@yahoo.co.id
RENGAT
d/a PT Riau Bara Harum, Mumpa Port Site
Desa Sei Gambang, Kec. Kempas
Indragiri Hilir 29261 - Riau
Phone (+62-768) 325584 Ext. 502
Facs (+62-768) 325584
Email sci_rbh@yahoo.co.id
SAMPIT
Jl. Antang Barat No. 09
Sampit 74322, Central Kalimantan
Phone (+62-531) 31324
Facs (+62-531) 31324
Email sci_sampit@yahoo.co.id
SUNGAI DANAU (MIN/BJM)
Jl. Karya Bersama RT. 13 No. 259
Sei Danau, South Kalimantan
Phone (+62-512) 61193
Facs (+62-512) 61193
Email scisdn@yahoo.co.id
SUNGAI PUTING (MIN/BJM)
PT Kalimantan Prima Persada
Pelabuhan Khusus Batubara Sungai Putting
Rantau, Kab. Tapin, South Kalimantan
Phone (+62-511) 7334992
Email spt.sci@gmail.com

karmailidjisla@ymail.com

TANAH GROGOT (MIN)


TMCT Site Project - PT Kideco Jaya Agung
Jl. Senaken No. 25 Samping Gg.Teratai
Tanah Grogot Kab. Pasir 76211, East Kalimantan
Phone (+62-543) 23377
Facs (+62-543) 23377
Email slaiman@sucofindo.co.id

sucofindo@kideco2.com
TANJUNG ENIM (Site MIN)
Komplek BTN Air Paku
Jl. Asoka Blok T No. 10
Tj. Enim, South Sumatera
Phone (+62-734) 451982
Facs (+62-734) 451982
Email evytri@sucofindo.co.id
TARAKAN (MIN)
Jl. Cahaya Baru RT. 02 No. 104
Kel. Karang Harapan, Tarakan 7718
East Kalimantan
Phone (+62-551) 2026645
Facs (+62-551) 2026638
Email sucofindo.tarakan@gmail.com

yudisud@sucofindo.co.id
YOGYAKARTA (S&PS, PII)
Jl. Kusuma Negara No. 133 Yogyakarta
(Deperindag Yogyakarta)
Phone (+62-274) 561825
Facs (+62-274) 554041
Email dnugroho@sucofindo.co.id
TJ. BALAI KARIMUN (MIN)
Jl. Ahmad Manaf, Kp. Tengah, Kel. Lubuk Semut
Rt. 02/03, Tj. Balai Karimun 29661, Kepulauan Riau
Phone (+62-777) 327375
Facs (+62-777) 327273
Email scitbk@yahoo.co.id
TANJUNG PINANG (MIN,RKT,S&PS)
Jl. Raja Ali Haji Kel. Desa Dompak Dusun VIII
RT/RW 1/2 No. 30/100, Tj. Pinang, Kepulauan Riau
Phone (+62-771) 23265
Facs (+62-771) 23265
Email scibintan@yahoo.co.id
TANGERANG (JUM S&PS)
Ruko Pusat Niaga Cibodas D-8
Jl. Gatot Subroto Km. 4 Tangerang, Banten
Phone (+62-21) 5531914 (hunting)
Facs (+62-21) 5585667, 5585668
Email marihot@sucofindo.co.id
TAKENGON (MIN)
Jl. Lembaga No. 156 Lingkungan Amal
Kel. Blangkolak 1, Kec. Bebesan
Kab. Takengon, Nangro Aceh Darussalam (NAD)
Phone (+62-643) 21980
Email Sci_takengon@yahoo.com

PULAU LAUT (MIN)


Indonesia Bulk Terminal
Pulau Laut Barat - Mekar Putih
Kab. Kota Baru, South Kalimantan
Phone (+62-518) 38810 (Direct SCI)

38800 Ext. 218 (Operator IBT)
Facs (+62-518) 38810
Email sucofindo_ibt@telkom.net

hkriswanto@sucofindo.co.id
RIAU BARA HARUM (RBH)
RBH Mumpa Port Site Laboratory
Desa Sei Gantang, Kec. Kempas
Kab. Indragiri Hilir, Riau
Phone (+62-768) 325584 Ext. 501
Facs (+62-768) 325584
Email badiyono_scirbh@sucofindo.co.id

badiyono@sucofindo.co.id
LABORATORIES
BANDAR LAMPUNG (MIN)
Jl. Gatot Subroto No.161
Pecohraya Bandar Lampung 35228
Phone (+62-721) 474660
Facs (+62-721) 474661, 474224
Email sapurmen@sucofindo.co.id
BANDUNG (FME/KKL)
Jl. Soekarno Hatta No. 217
Bandung 40233, West Java
Phone (+62-22) 6030262, 6034550
Facs (+62-22) 6034549
Email faridz@sucofindo.co.id
BANJARMASIN (MIN)
Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A
Banjarmasin 70654, South Kalimantan
Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting)
Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082
Email aramang@sucofindo.co.id
BATAM (FME/KKL)
SUCOFINDO Building
Jl. Raden Patah No. 61
Baloi Batam Island 29432
Phone (+62-778) 456575
Facs (+62-778) 456292
Email subandi@sucofindo.co.id
BENGKULU
Jl. Pangeran Natadiraja No. 41, Bengkulu 38227
Phone (+62-736) 22719, 22649
Facs (+62-736) 24911
Email hendri@sucofindo.co.id
CIBITUNG
Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1
Cibitung Bekasi 17520
Phone (+62-21) 88321176
Facs (+62-21) 88321166
Email kemal@sucofindo.co.id

PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report

197

CILEGON (OIL&GAS)
Graha SUCOFINDO Cilegon
Jl. Raya Serang No.106, Cilegon 42421
Phone (+62-254) 386444
Facs (+62-254) 386450, 386440, 386449
Email soleh@sucofindo.co.id

PEKANBARU (KKL)
Graha SUCOFINDO Pekanbaru
Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115, Riau
Phone (+62-761) 35681
Facs (+62-761) 848709
Email nuryanto@sucofindo.co.id

DUMAI
Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28114, Riau
Phone (+62-765) 38404, 31346, 31157
Facs (+62-765) 33684
Email anwart@sucofindo.co.id

PONTIANAK
Jl. A.R. Saleh No. 89
Pontianak 78115, West Kalimantan
Phone (+62-561) 733334, 735749
Facs (+62-561) 736319
Email paolo@sucofindo.co.id

MAKASSAR
Jl. Urip Sumoharjo No. 90
Makasar 90232 South Sulawesi
Phone (+62-411) 451890, 451891
Facs (+62-411) 421156
Email faisal@sucofindo.co.id
MANADO
Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, North Sulawesi
Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885
Facs (+62-431) 851153
Email mfaizal@sucofindo.co.id
MEDAN
Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5.5 No. 105
Medan 20122 North Sumatera
Phone (+62-61) 8451880
Facs (+62-61) 8452568
Email melly@sucofindo.co.id
PADANG
Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5.5 No. 105
Medan 20122 North Sumatera
Phone (+62-751) 7056 001, 447241
Facs (+62-751) 447240
Email marnis chaniago@sucofindo.co.id
Jl. Raya Pagang No. 16, Padang, West Sumatera
Phone (+62-751) 61675
Facs (+62-751) 765403
Email zakiruddin@sucofindo.co.id
Sungai Tambang Kanagarian, Unangan Parit Rantang
Kec. Kamangbar, Kab. Sawah Lunto
Sijunjung, Padang West Sumatera
Phone (+62-754) 40320
Facs (+62-754) 40321
Email musmal@sucofindo.co.id
PALEMBANG
Jl. Jend. Sudirman No. 774
Palembang 30129 South Sumatera
Phone (+62-711) 312990
Facs (+62-711) 311978
Email lilikm@sucofindo.co.id

198

PT SUCOFINDO (PERSERO) Laporan Tahunan 2010

SAMARINDA
Jl. Letjen M.T. Haryono No. 199
Po Box 235 Samarinda 75126, East Kalimantan
Phone (+62-541) 733996
Facs (+62-541) 205865
HP
0813 4757 5117
Email adriane@sucofindo.co.id

ridw@sucofindo.co.id
SEMARANG
Jl. Sutan Syahrir (Kaligawe Km. 8) Semarang
Phone (+62-24) 6590 547
Facs (+62-24) 6590 550
Email suryoy@sucofindo.co.id
SURABAYA
Jl. Jend. A. Yani. No. 315
Surabaya 60234, East Java
Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51
Facs (+62-31) 8470635, 8470563
Email bambangs@sucofindo.co.id
TIMIKA
Light Industrial Park Kav. D-1
Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana
Timika, Irian Jaya 99920
Phone (+62-901) 301222, 301951, 301953
Facs (+62-901) 301949
Email jufri@sucofindo.co.id

laporan tahunan

annual report

2010

ASSURE
YOUR
CONFIDENCE
Customer Service:
Graha SUCOFINDO 1st Floor
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta
12780 - Indonesia
PO BOX 2377 Jakarta 10001
Ph 62 21 798 3666, Fax 62 21 798 6473
customer.service@sucofindo.co.id

You might also like