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Organizacional
Autoria: Juliana Cristina
Tema 01
Tema 01
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Tema 01
Roteiro de Estudo:
Comportamento
Organizacional
CONTEDOSEHABILIDADES
Contedo
Nessa aula voc estudar:
A estrutura de uma organizao.
A Teoria Geral dos Sistemas (TGS).
Os conceitos de Comportamento Organizacional.
A relao entre Comportamento Organizacional e Viso Sistmica.
CONTEDOSEHABILIDADES
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:
Como formada a estrutura de uma organizao?
Qual a importncia do estudo em Comportamento Organizacional para a efetividade
da empresa?
Quais so os principais conceitos da Teoria Geral dos Sistemas (TGS)?
Qual a diferena entre Organizao e Sistema?
LEITURAOBRIGATRIA
A Formao da Estrutura Organizacional e seu
Comportamento Diante de uma Viso Sistmica
Voc vive em uma estrutura? Segue padres e comportamentos preestabelecidos?
De acordo com os autores Geraldo Caravantes, Cludia Caravantes e Mnica Kloeckner,
a resposta sim, pois a estrutura de uma organizao est presente no cotidiano de cada
indivduo, seja quando criana na escola, seja quando adulto em uma empresa. Pense:
a determinao de uma estrutura e de alguns padres de comportamento precisam ser
definidos, para que as sociedades, com culturas e hbitos distintos, possam se relacionar.
E acredite: voc faz parte de uma estrutura organizacional desde o momento de seu
nascimento, quando esteve no hospital.
Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008, p. 134) afirmam que as organizaes so
instrumentos usados pelas pessoas para coordenar suas aes a fim de obter algo que elas
desejam ou valorizam.
Desta forma, voc participa durante toda a sua vida de grupos e organizaes que suprem
suas necessidades, seja no grupo familiar, no mercado perto de casa ou no clube aos finais
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LEITURAOBRIGATRIA
de semana. As organizaes so to presentes que muitas vezes nem so percebidas, a
menos que deixem de realizar com qualidade os servios que delas so esperados.
J que as organizaes so to necessrias e, de certa forma, fazem parte da vida de
todos, importante voc saber que a criao de uma organizao pode ser feita tanto por
grupos de pessoas que compartilham a mesma opinio ou por uma pessoa apenas.
A verdade que, como afirmam Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008, p.134), a
criao de valores pode apresentar um triplo estgio: input ou entrada; throughput ou
transformao; e output ou sada. Essa descrio apresenta claramente a Teoria de
Sistemas.
A Teoria de Sistemas defende que cada estgio (seja input, throughput ou output) pode
receber influncias do ambiente em que a organizao est inserida. Por isso, ao se criar
uma organizao ou um sistema, o estudo da regio em que ela est afixada e a definio
dos objetivos da organizao, bem como dos diversos pblicos que a circundam, devem ser
parmetro para a definio de abertura de uma instituio, seja ela de qual ramo for.
Sendo assim, todo o processo de entrada (contratao de recursos humanos, insumos,
recursos financeiros), transformao (processo de trabalho que transforma a entrada em
sada) e sada (produtos acabados ou servios direcionados ao mercado) corresponde
estrutura de uma organizao, um sistema.
importante lembrar que, para ser uma organizao, todos os estgios devem ser seguidos.
O sistema, portanto, quando consegue atender s necessidades de seus clientes e criar
valores, tem a oportunidade de recomear todo o processo, conseguindo assim se manter
no mercado.
Vale ressaltar, ainda, que alm dos processos de entrada e sada, as organizaes so
formadas por equipes, ou seja, por pessoas que pensam, planejam e executam as atividades.
Este um fator decisivo para a criao de uma organizao, pois sem as pessoas os
processos dificilmente seriam executados, mesmo em se tratando da era tecnolgica.
Se as organizaes so formadas por processos (entrada, transformao e sada)
e por pessoas (indivduos que criam e interagem), nada mais correto, ento, do que o
estudo da relao existente entre essas duas vertentes: Processos e Pessoas, ou seja, o
Comportamento Organizacional.
LEITURAOBRIGATRIA
O Comportamento Organizacional nada mais do que conhecer a fundo as necessidades
dos indivduos que interferem na organizao, bem como conhecer seus processos e
atividades de forma detalhada, para garantir de fato a efetividade da organizao.
O estudo em Comportamento Organizacional abrange os recursos humanos, que devem
ser motivados e bem-geridos, alm de elementos como propsitos, estrutura e tecnologia,
que em meio aos processos completam a organizao. So estas relaes que podem
garantir o sucesso da empresa.
Como voc pde verificar, as organizaes so formadas por pessoas que nelas trabalham;
por isso, estudar tudo aquilo que motiva os indivduos, alm, claro, do relacionamento da
empresa com o funcionrio e o ambiente em que ela est inserida, de extrema importncia
para a eficincia da organizao. Conhecer a cultura da empresa, as percepes, os
sentimentos e as aes dos trabalhadores traz para a empresa o controle dos processos,
funcionrios mais satisfeitos e visibilidade institucional.
As relaes de trabalho tambm se baseiam nas relaes de troca e/ou de dependncia
entre pessoas e processos. E a forma como essas relaes ocorrem pode garantir, ou no,
a estabilidade de uma organizao no mercado.
Os autores Sorge e Warner (2002 apud CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008,
p. 28) vinculam comportamento organizacional ao estudo da estrutura, do funcionamento
e do desempenho das organizaes, bem como o comportamento de grupos e indivduos
dentro delas. Para tanto, indicam a existncia de dois elementos essenciais para os estudos
em Comportamento Organizacional, so eles:
1. A pesquisa, pois os estudos em Comportamento Organizacional exigem investigao
constante.
2. A interdisciplinaridade, pois Comportamento Organizacional uma rea de conhecimento
proveniente de muitas disciplinas das Cincias Comportamentais que, apesar de recentes
em relao s Cincias Biolgicas e Fsicas, contribuem essencialmente para a anlise do
comportamento do indivduo, do grupo e das organizaes de forma geral.
Por este motivo, para a formao dos conceitos em Comportamento Organizacional,
diferentes reas podem contribuir. Entre elas, a Psicologia, a Sociologia, a Antropologia
e as Cincias Polticas. Essa interdisciplinaridade possibilita aos estudantes das cincias
comportamentais efetuarem pesquisas em Comportamento Organizacional, por meio de
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LEITURAOBRIGATRIA
um mtodo cientfico que apresenta observao, predio e mensurao do contedo a
ser estudado. Alm disso, a interdisciplinaridade pode agregar valor aos indcios tericos
de Comportamento Organizacional e ainda servir como base para estudos futuros de reas
opostas.
Em outras palavras, existem, em funo dessa interdisciplinaridade, diversas abordagens
para a rea do Comportamento Organizacional. Em especial, os autores Geraldo Caravantes,
Cludia Caravantes e Mnica Kloeckner apresentam a abordagem contingencial. Essa
abordagem reconhecida como essencial para o estudo em Comportamento Organizacional,
pois determina as aes gerenciais em forma de tomada de deciso para a resoluo dos
problemas organizacionais.
Caravantes, Caravantes e Kloeckner (2008) fazem a proposta de um modelo de estudo
para a rea de Comportamento Organizacional chamado Mapa de Campo (Figura 1.1):
PESTLEE
LEITURAOBRIGATRIA
As relaes existentes nas empresas e os estudos do meio em que a organizao est
inserida podem ser definidos como viso sistmica. Essa frente estuda essencialmente as
inter-relaes e interdependncias entre as partes.
Vale ressaltar que Um sistema qualquer entidade, conceitual ou fsica, composta de
partes inter-relacionadas, interatuantes ou interdependentes, dotada de um objetivo
(CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008, p. 40).
Ainda sobre sistemas, importante destacar que cada um deles deve ter objetivos, pois
o objetivo do sistema que unifica as partes interdependentes, com o intuito de faz-las
trabalharem juntas para o alcance das metas estabelecidas.
Os objetivos so distribudos em cinco categorias:
1. Da sociedade
2. De produo
3. De sistemas
4. De produtos e
5. De derivados.
O sistema garante a viso do todo. O todo composto por partes que, de forma conjunta,
trabalham para o alcance de metas. Sendo, portanto, o sistema composto por ambiente,
entradas, transformao, sadas, feedback e subsistemas.
Como voc pde perceber, as organizaes, ento, so sistemas. Contudo, os autores
Geraldo Caravantes, Cludia Caravantes e Mnica Kloeckner baseiam-se nas ideias de
Edwards Deming (1997), que afirma que todos os tipos de sistemas devem ser administrados,
pois no o fazem sozinhos.
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LINKSIMPORTANTES
Quer saber mais sobre o assunto?
Ento:
Sites
Acesse o portal Administradores e leia o artigo: SAMPAIO, K. Comportamento Organizacional
Princpios.
Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/comportamentoorganizacional-principios/13911/>. Acesso em: 3 out. 2013.
O artigo aborda o contedo Comportamento Organizacional com bases tericas de
diversos autores.
Leia o artigo: SIMES, S. A. R. Abordagem Contingencial.
Disponvel
em:
<http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/abordagemcontingencial/30414/>. Acesso em: 3 out. 2013.
O artigo apresenta os principais conceitos sobre a teoria da contingncia.
Acesse o site RH referncia sobre Gesto de Pessoas e leia a entrevista: BISPO,
Patrcia. Presena da Gesto de Comportamentos nas empresas.
Disponvel em: <http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Entrevista/5120/presencada-gestao-de-comportamentos-nas-empresas.html>. Acesso em: 3 out. 2013.
Trata-se de uma entrevista com o Prof. Dr. Pedro Zany Caldeira sobre a presena da gesto
de comportamentos nas empresas.
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LINKSIMPORTANTES
Leia o livro Comportamento Organizacional, de Stephen Paul Robbins. 11. ed. So Paulo:
Prentice Hall, 2005.
Disponvel em: <http://br.librosintinta.in/biblioteca/ver-pdf/www.unifae.br/publicacoes/pdf/
cap_humano/1.pdf.htx>. Acesso em: 3 out. 2013.
Acesse o texto de um frum de discusso no site Administradores.
Disponvel
em:
<http://www.administradores.com.br/comunidades/macroanalise-dasorganizacoes/311/forum/o-que-e-uma-organizacao-quais-os-seus-impactos/2524/>.
Acesso em: 3 out. 2013.
Este frum sobre o que uma organizao. O mediador Antnio Miranda abre a discusso
sobre estrutura e processos de resultados organizacionais.
Leia: MAGALHES, Dulce. Gesto da Competncia Viso Sistmica.
Disponvel
em:
<http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/
planejamento/120902-curso_sistemica_dulce.shtm>. Acesso em: 3 out. 2013.
A autora aborda a viso sistmica voltada para a carreira profissional.
Vdeos
Assista ao vdeo: Organizao, Sistemas e Mtodos.
Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=pC7rfUdv2n0>. Acesso em: 3 out. 2013.
O vdeo aborda o tema Organizao, Sistemas e Mtodos de forma geral. Voc observar
uma descrio para a formao de uma organizao.
Assista ao vdeo: Viso Sistmica.
Disponvel
em:
<http://www.youtube.com/watch?v=mr3eV8e43VY&feature=related>.
Acesso em: 3 out. 2013.
O breve vdeo define sucintamente o que Viso Sistmica por meio de uma histria.
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AGORAASUAVEZ
Instrues:
Chegou a hora de voc exercitar seu aprendizado por meio das resolues
das questes deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliaro
voc no preparo para a avaliao desta disciplina. Leia cuidadosamente
os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido e para o modo de
resoluo de cada questo. Lembre-se: voc pode consultar o Livro-Texto
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.
Questo 1:
Questo 2:
a) Sistema
e
organizao
so
caracterizados, ambos, pela estrutura de
uma empresa.
AGORAASUAVEZ
Questo 3:
Uma organizao pode ser criada por:
a) Um grupo de pessoas influentes.
b) Uma pessoa com estrutura financeira
estvel.
c) Um grupo de pessoas ou uma pessoa
que conhea o plano de negcios da
empresa a ser criada.
d) Uma pessoa ou um grupo de pessoas
que compartilhem interesses comuns.
e) Um grupo de pessoas ou uma pessoa
que tenha conhecimentos em gesto
empresarial.
Questo 4:
O Comportamento Organizacional composto pelos fatores:
a) Sociais (cultura da sociedade onde
est a empresa) e Financeiros (lucro,
produtividade, qualidade).
b) Humanos (intenes, anseios, buscas
e objetivos individuais) e Sociais (cultura
da sociedade onde est a empresa).
c) Financeiros (lucro, produtividade,
qualidade) e Humanos (intenes,
anseios, buscas e objetivos individuais).
Questo 5:
Abordagem contingencial pode ser definida
por:
I - Aes paliativas para projetos em crise.
II - Aes gerenciais em forma de tomada
de deciso para a resoluo dos problemas
organizacionais.
III - Aes preventivas para organizaes
em situao estvel, de modo a atingir objetivos empresariais.
IV - Aes gerenciais para projetos iniciais na
organizao, de modo a garantir seu sucesso.
a) As alternativas I e II esto corretas.
b) Apenas a alternativa II est correta.
c) As alternativas I e III esto corretas.
d) Apenas a alternativa IV est correta.
e) Todas as alternativas esto corretas.
Questo 6:
Leia a seguinte afirmao: um bolo s um
bolo quando se juntam farinha, ovo, leite,
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AGORAASUAVEZ
entre outros ingredientes. Uma organizao s uma organizao quando possui
recursos humanos, financeiros, processos,
insumos, entre outros recursos.
Responda: Essa afirmao, que faz uma
comparao entre a organizao e um
exemplo do cotidiano, descreve qual teoria
estudada na disciplina Comportamento Organizacional? Justifique sua resposta.
Questo 10:
Em se tratando de Sistemas, responda:
existe no Sistema Organizacional o processo de autoadministrao? Justifique sua
resposta.
Questo 7:
Explique para que utilizado o Mapa de
Campo nas organizaes?
Questo 8:
Para que um sistema funcione corretamente fundamental um elemento que oriente
o incio, o processo e o trmino do sistema.
Que elemento esse? Explique sua importncia para o sistema.
Questo 9:
possvel afirmar que nos estudos em
Comportamento Organizacional existe a
contribuio interdisciplinar? Justifique sua
resposta com um exemplo da rea de Psicologia.
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FINALIZANDO
Ao finalizar seus estudos neste primeiro tema, voc pde observar que para a formao
do Comportamento Organizacional os conceitos de organizao, sistema, viso sistmica e
indivduos so essenciais para a composio do todo.
Voc viu, tambm, que o Comportamento Organizacional estuda o processo de entrada,
transformao e sada de uma empresa, bem como os perfis dos indivduos que a compem.
Alm disso, essencialmente analisa a relao existente entre essas partes.
E, por fim, voc compreendeu que a teoria do Comportamento Organizacional composta
por diversas disciplinas que contribuem para um estudo mais generalista, permitindo que
diferentes reas justifiquem comportamentos e atitudes, sejam eles dos indivduos ou da
prpria organizao.
Alm disso, por meio de uma abordagem contingencial, foi possvel conhecer o todo, que
formado obviamente pelas partes que podem ou no garantir o lucro e a visibilidade de
uma empresa.
Caro aluno, agora que o contedo dessa aula foi concludo, no se esquea de acessar
sua ATPS e verificar a etapa que dever ser realizada. Bons estudos!
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GLOSSRIO
Efetividade: sucesso no decorrer dos processos. Exemplo: ao realizar um projeto de
pesquisas, suas etapas foram muito bem-desenvolvidas, o que no necessariamente
significa ter atingido o objetivo de satisfao do trabalho.
Efetivo: quando h sucesso tanto nos processos como no produto final realizado.
Eficaz: sucesso ao final do processo, ou seja, o contedo final foi excelente, ainda que
tenham acontecido percalos nos processos.
Input: entrada. Em se tratando de processos empresariais, a entrada de matria-prima
um exemplo.
Interdisciplinaridade: unio de disciplinas. No caso da rea de Comportamento
Organizacional, h diversas disciplinas que complementam seu estudo; afinal, tanto a
Psicologia como as Cincias Sociais, por exemplo, discutem e pesquisam assuntos que
servem de base para o estudo do comportamento.
Output: sada. Em se tratando de processos empresariais, a sada de produtos para venda
um exemplo.
PESTLEE: variveis contextuais nas reas Poltica, Econmica, Social, Tecnolgica, Legal,
Ecolgica e tica.
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Questo 1
Resposta: O gerente deve:
- Estudar a cultura da regio e acopl-la cultura da sua instituio.
- Conhecer o perfil de cada colaborador.
- Avaliar o comportamento dos integrantes da equipe antiga e nova, para realizar as
demisses e contrataes de forma assertiva.
- Utilizar a viso sistmica proveniente dos estudos em Comportamento Organizacional e
gerenciar atividades e pessoas ao mesmo tempo.
Por se tratar de um trabalho de eventos, em que a base do trabalho por atendimento,
deve-se realizar demisses e contrataes certeiras para garantir que a empresa seja bemavaliada na nova cidade.
Questo 2
Resposta: Alternativa A.
Questo 3
Resposta: Alternativa D.
Questo 4
Resposta: Alternativa C.
Questo 5
Resposta: Alternativa B.
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GABARITO
Questo 6
Resposta: Trata-se da Teoria Geral do Sistema, que apresenta a ideia do todo, que
formado por partes, por exemplo, uma receita. A relao evidente, pois, no caso do exemplo
citado, assim como uma organizao, o processo de um bolo depende exclusivamente das
partes que o compem.
Questo 7
Resposta: O mapa de campo um modelo estruturado, orientador, de carter didtico.
utilizado para estudar toda a estrutura da organizao e as partes que a complementam.
Questo 8
Resposta: O elemento essencial objetivo. Sem a definio de um objetivo, no ser
possvel desenvolver nenhum tipo de sistema, pois ele que apresenta os motivos para
a produo e o desenvolvimento de algo ou de um servio. Os objetivos podem ser para
atender sociedade, de produo, de sistemas, de produtos e de derivados.
Questo 9
Resposta: Sim. So: percepo, concepo e comportamento individual. Motivao,
estresse e seu controle e aprendizagem. Estes estudos trazem para CO ferramentas
concretas para auxiliar o indivduo de forma geral e seu comportamento na empresa como
um todo.
Questo 10
Resposta: No existe, pois sistemas precisam ser administrados, seja em termos tcnicos
ou de pessoal, pois toda e qualquer organizao depende de pensamento e planejamento
estratgico executado por pessoas, para sua efetividade.
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REFERNCIAS
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