Ao de la Promocin de la Industria Responsable y

Compromiso Climtico

1 ADMINISTRACIN I

2014

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y

Compromiso Climtico

Facultad: Ingeniera Industrial

Ciclo VI- Maana
CURSO: ADMINISTRACIN I
DOCENTE: BARRIGA SALAVARRIA, MANUEL
TEMA: NUEVOS PARADIGMAS
INTEGRANTE:
ESPINOZA CORONEL, DIEGO

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APITULO I
C PARADIGMAS

Qu es Paradigma?
Paradigma del griego Paradeima: Modelo, Tipo, Ejemplo
Viene a ser el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas; un
paradigma es una ley, hasta que es desbancado por otro nuevo.
Paradigma se torna como una serie de valores compartidos, como un conjunto
de mtodos, reglas, tcnicas y generalizaciones. Nos controla, nos define, nos
delimita todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad. Define lo que
es realidad.
Los paradigmas pueden tener vigencia durante siglos y hasta milenios sin cambio
alguno, dependiendo de que se empiece a ser insostenible el PARADIGMA EN
TURNO.

Efecto Paradigma
Los paradigmas influyen en la manera de percibir el mundo a nuestro alrededor.
No siempre lo que uno ve es como lo que otro ve, ya que uno puede pesar de
una manera distinta sobre lo que est observando. Se nos hace difcil ver lo que
para otras personas es muy sencillo.
Rechazar aquello que no es convencional, que no corresponde a lo que estamos
acostumbrados a hacer. Que no se enmarca en el paradigma que conocemos.
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Tenemos ojos slo para lo que coincide con nuestra forma de pensar, con las
explicaciones que nos damos. Lo que queda fuera no lo vemos, en su defecto, lo
acomodamos a nuestra manera de pensar.

Cambio de Paradigma
Implica un profundo cambio de mentalidad de la poca, de los valores que
forman una visin particular de la realidad en turno. Cuando una determinada
disciplina ha pasado de un paradigma a otro. Cambio de la visin del mundo.
Se debe a que las personas que inventan o innovan de una manera distinta a su
entorno y no se enmarcan en ciertas normas creadas por la sociedad se resisten
y omiten el cambio.

Parlisis Paradigmtico
Enfermedad de la certeza
Es aquel efecto en el cual personas de un pensamiento radical, tienen solo la
certeza de lo que dicen es de esa manera y no aceptan el cambio.
Creer ciegamente en la infalibilidad de sus propios mtodos rechazando todo lo
que aparezca como distinto.
Nos hace creer que estamos imposibilitados para crear cambios, temor al
cambio, resistencia al cambio.

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APITULO II
C

NUEVOS PARADIGMAS EN DIFERENTES CAMPOS

Los Nuevos Paradigmas los propondremos en diferentes campos como el de la
ciencia, la salud, la educacin, la poltica, la economa, la sociedad y la familia.
I.

CAMPO DE LA CIENCIA.- En el paradigma antiguo la ciencia se conceba

ajena a la sociedad, en el nuevo paradigma la tecnologa est integrada a la
sociedad.

II.

CAMPO DE LA SALUD.- En el paradigma antiguo la salud dependa del

medio y de las medicinas, en el nuevo paradigma se concibe que la salud
depende de cada individuo.

III.

CAMPO DE LA EDUCACION.- En el antiguo paradigma se conceba la

educacin de manera jerrquica; el profesor es el que ensea, en el nuevo
paradigma la educacin es participativa en donde todos aprenden.

IV.

CAMPO DE LA POLITICA.- En el antiguo paradigma los sistemas eran

autoritarios, en el nuevo paradigma se conciben los sistemas de manera
consensuada. En el nuevo paradigma el poder es masculino y femenino, y
no solo masculino.
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V.

CAMPO DE LA ECONOMIA.- En el antiguo paradigma predominaba el

dominio del capital, en el nuevo paradigma se concibe como el dominio del
factor humano.

VI.

CAMPO DE LA SOCIEDAD.- Los valores ecolgicos predominan sobre los

valores materiales. Integracin de pensamiento y sentimiento.

VII.

CAMPO DE LA FAMILIA.- En el nuevo paradigma predomina un control de

la natalidad, a una familia numerosa.

APITULO III
C

NUEVOS PARADIGMAS EN LA ADMINISTRACIN

PARADIGMAS DE LA ADMINISTRACIN
|Ejemplos de modelos antiguos y nuevos
MODELO ANTIGUO
MODELO NUEVO
Responsabilidad personal.
Responsabilidad colectiva.
Trabajo - obligacin.

Trabajo - desarrollo persona.

Empleo inestable - corto plazo.

Empleo estable - largo plazo.

Un director - dictador.

Un lder - director.

Administracin centralizada.

Administracin descentralizada.

Decisiones de arriba hacia

abajo.
La calidad es responsabilidad
de un rea.
Especialidad de por vida.

Decisiones en ambos sentidos.

Administracin por reas

funcionales independientes.
Sistema autoritario.

Administracin
interdepartamental.
Sistema de consenso.

Organizacin rgida.

Organizacin flexible.

Explotacin irracional de los

recursos naturales.

Respeto al ecosistema.

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La calidad es responsabilidad de
todos.
Dominio de varias reas.

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Competencia limitada - pasiva.

Competencia amplia - agresiva.

Informacin limitada - lenta.

Informacin amplia - rpida.

Empresas individualistas.

Alianzas estratgicas

BIBLIOGRAFIA
Pginas web consultadas:

http://www.bibliotecapleyades.net/esp_paradigmaholo03.htm
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/paradigmasadministrativos.htm
http://www.las2orillas.co/los-nuevos-paradigmas/
http://es.slideshare.net/polo1968/nuevos-paradigmas-de-laadministracin
http://207.249.140.110/cgi-bin/contenido.pl?Art=139
http://www.ecured.cu/index.php/Efecto_Paradigma

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