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So Caetano do Sul
2012
Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Cincias Contbeis da Faculdade Anhanguera de So Caetano do
Sul, como requisito parcial para obteno do
ttulo de Bacharel em Cincias Contbeis.
Orientador: Prof. Carlos Alberto Afonso.
So Caetano do Sul
2012
Dissertao A CONTROLADORIA E GOVERNANA CORPORATIVA: EFICCIA E EFICINCIA NAS ORGANIZAES, apresentado ao programa
de concluso de curso de Cincias contbeis da Faculdade Anhanguera de
So Caetano do Sul, como requisito parcial para obteno do titulo de Bacharel em Cincias Contbeis, pelos alunos Eder Leandro de Barros, Nayana Litfala e Thiago da Silva Arceli.
Nunca desista, pois chorar sempre que pensar naquela que poderia ter sido uma conquista. Seja guerreiro o
tempo inteiro, pois a vida uma batalha constante.
Nuno M.
RESUMO
Este estudo tem como objetivo conhecer as origens, as bases tericas, as evolues temporais e a influncia da governana corporativa, principalmente dentro
do contexto das empresas brasileiras, e como a adoo dessas polticas pode maximizar o retorno sobre os investimentos, diminuir os riscos, atender aos interesses
dos investidores, atingindo os objetivos institucionais e corporativos, sem deixar de
satisfazer as necessidades de outros interessados nos negcios da organizao.
Julga-se necessrio as organizaes empresariais como requisito, para que os nveis de governana sejam alcanados que a entidade busque primeiro um bom nvel
de controle empresarial, valendo-se das modernas tcnicas de gesto empresarial,
contabilidade gerencial, e principalmente controle estratgico e operacional, sem os
quais no ser possvel apresentar adequada prestao de contas, fornecer informaes tempestivas e transparentes, e oferecer tratamento justo s partes interessadas. A Bolsa de Valores de So Paulo, tambm foi objeto de estudo deste trabalho, como propsito de colher evidncias sobre a influncia da Governana Corporativa no mercado de capitais no Brasil. Ressaltamos a importncia das contribuies
de rgos como o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa, da Bolsa de Valores de So Paulo e da Comisso de Valores Mobilirios.
ABSTRACT
This work has like goal, to know the sources, the theoretical bases, temporal
developments and the influence of corporate governance, especially within the context of Brazilian companies, and how the adoption of these policies can maximize the
return on investment, reduce risks, to serve the interests of investors, reaching institutional and corporate goals, without to leave the needs of other stakeholders in the
organization's business. It is deemed necessary business organizations as a prerequisite to the levels of governance are achieved that the entity first seeks a high level
of corporate control, using modern techniques of business management, management accounting, and especially strategic and operational control, without which you
cannot provide adequate accountability, provide timely, transparent, and provide fair
treatment to the parties concerned. The Stock Exchange of St. Paul was also the object of the present study, in order to collect evidence about the influence of corporate
governance in the capital market in Brazil. We emphasize the importance of the contributions of organs such as the Brazilian Institute of Corporate Governance, the BOVESPA, and also, the Securities and Exchange Commission.
LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 EVOLUO DA OPO PELA GOVERNANA CORPORATIVA......... 44
Grfico 2 EVOLUO DA OPO PELA GOVERNANA CORPORATIVA......... 45
Grfico 3 EVOLUO DOS VOLUMES POR SEGMENTO................................... 46
Grfico 4 RENTABILIDADE ACUMULADO IBOVESPA x IGC (ANUAL). .............. 51
Grfico 5 RENTABILIDADE ACUMULADO IBOVESPA x IGC (ANUAL). .............. 52
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 VOLUME ANUAL DO MERCADO A VISTA (LOTE-PADRO). .............. 45
Tabela 2 PONTOS NO FECHAMENTO IBOVESPA x IGC (ANUAL) .................... 50
Tabela 3 RENTABILIDADE ACUMULADO IBOVESPA x IGC (ANUAL). ............... 50
Tabela 4 RENTABILIDADE ACUMULADA IBOVESPA x IGC (ANUAL). ............... 52
Tabela 5 VARIAO IBOVESPA x IGC (ANUAL). ................................................ 53
SUMRIO
1
INTRODUO ............................................................................................................................. 10
1.1 CONTEXTUALIZAO ............................................................................................................ 10
1.2 OBJETIVOS ............................................................................................................................. 12
1.2.1 Objetivos Gerais .............................................................................................................. 12
1.2.2 Objetivos Especficos ...................................................................................................... 12
1.3 DELIMITAO DO ESTUDO ................................................................................................... 12
1.4 RELEVNCIA DO ESTUDO..................................................................................................... 13
1.5 HIPTESES ............................................................................................................................. 13
1.6 ESTRUTURA DO TRABALHO ................................................................................................. 14
CONTROLADORIA. ..................................................................................................................... 30
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
CONCLUSO. .............................................................................................................................. 56
6.1
6.2
RESUMO DO ESTUDO............................................................................................................ 56
APRESENTAO DAS CONSTATAES E SUGESTES. ................................................. 56
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................... 59
10
INTRODUO
1.1
CONTEXTUALIZAO
O crescimento das organizaes e a abertura de novos mercados, j h dcadas em nveis globais, demandaram nveis de capital para investimentos cada vez
mais elevados, nveis de controle mais consistentes e naturalmente distanciou os
detentores do capital investido da gesto de seus ativos. Diante desse contexto, a
necessidade de alinhar os interesses dos investidores na maximizao dos retornos
de seus investimentos e na continuidade destes empreendimentos, e os interesses
das demais partes interessadas como gestores, financiadores, fornecedores, governos e outros interessados, que podem ter interesses diferenciados em relao aos
donos do capital investido, passou a ser um grande desafio (ANDRADE, ROSSETTI,
2009).
gesto (transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade corporativa), visa resguardar principalmente os investidores, de prticas por parte dos gestores no condizentes com objetivos a serem alcanados, ou mesmo em face da expropriao de direitos de minoritrios devido ao controle concentrado nas mos de
pequenos grupos (controladores), ambas, situaes tipificadas nos estudos sobre os
conflitos de agncia (ANDRADE, ROSSETTI, 2009, p. 89).
11
Para que todos esses objetivos sejam alcanados so necessrias s organizaes a adoo de boas prticas e ferramentas de gesto, que assegurem a eficcia em relaes aos objetivos e eficincia com o uso dos recursos disponveis.
No Brasil, grande destaque se d ao mercado de capitais, que desde a criao dos nveis diferenciados de listagem de aes de companhias com governana
corporativa, e do lanamento do ndice de Governana Corporativa (IGC), tem demonstrado boa adeso por parte das companhias. H ainda a grande contribuio
do Instituto Brasileiro de Governana Corporativa, que desde a sua fundao em
1995 atua em funo da difuso e adoo com sucesso da governana corporativa
no Brasil.
12
1.2
OBJETIVOS
De acordo com a abordagem presente na contextualizao, este trabalho tem por objetivo geral, identificar se intrnseca a adoo da controladoria para
sucesso da governana, bem assim, as consequncias da adoo da governana
corporativa dentro do mercado de capitais no Brasil.
companhias listadas;
1.3
DELIMITAO DO ESTUDO
Este estudo limitou-se a avaliar o mercado de capitais no Brasil, por compreender a visibilidade que o mesmo adquiriu nos ltimos anos, com grande salto no
nmero de distribuies primrias, crescimento no nmero de investidores institucionais, e tambm, no crescente interesse dos investidores pessoas fsicas pelo mercado de aes.
13
Os estudos sobre o do mercado de capitais limitam-se ao mtodo da observao, analisando as estatsticas j disponveis pelos rgos de gesto e regulao
do mercado de capitais, e tambm, por estudos realizados anteriormente, no sendo
realizada nenhuma inferncia estatstica.
1.4
RELEVNCIA DO ESTUDO
1.5
HIPTESES
rativa adotam a controladoria como ferramenta de gesto, pois dessa forma poss-
14
1.6
ESTRUTURA DO TRABALHO
Este trabalho esta dividido em cinco outros captulos, sendo que nos captulos
dois e trs so desenvolvidas as bases tericas deste trabalho, abordando os principais aspectos da governana corporativa e tambm da controladoria. O terceiro captulo trata dos aspectos e informaes sobre o mercado de capitais brasileiro, representado pela sua bolsa de valores, e apontar as informaes sobre as caractersticas do mercado de capitais e seu desenvolvimento at o ano de 2011.
O ltimo captulo expe a concluso deste trabalho, com as consideraes finais sobre o tema objeto deste estudo.
15
16
GOVERNANA CORPORATIVA.
2.1
TEORIA DA AGNCIA
Berle e Means (1984) Descreveram em sua obra que a parte da riqueza industrial individual de um pas havia se deslocado para grandes empresas financiadas pelo pblico, o que transformou a vida dos proprietrios e dos trabalhadores e
as formas de propriedade.
De acordo Jensen e Meckling apud. Bianchi (2005) fizeram uma anlise das
implicaes comportamentais provenientes dos direitos especificados nos contratos
entre os proprietrios e os administradores da empresa. Os autores argumentam
que importante reconhecer que a maioria das organizaes so simplesmente fices legais as quais servem como um nexo para u m conjunto de relaes contratuais entre indivduos
[...] A corporao privada ou firma simplesmente uma forma de fico legal a qual
serve como um foco para um complexo processo no qual os objetivos conflitantes dos indiv-
17
A relao de agncia definida por Jensen e Meckling (1976) como um contrato em que uma pessoa, o principal, emprega outra pessoa, o agente, para realizar
algum servio em seu favor, envolvendo a delegao de alguma autoridade de deciso ao agente.
verso ao risco;
18
2.2
CONFLITOS DE AGNCIA
Vrias podem ser as razes para que acontea conflito de agencia entre acionista e gestores: salrios, poder e atribuies, autonomia de ao, recursos destinados s subunidades organizacionais, quantidade de subordinados, e acesso s
informaes. O gestor ao contrrio de dedicar o melhor de si para a consecuo dos
objetivos da empresa que administra, busca consolidar a sua posio ou ampliar seu
prprio raio de ao, procurando tambm minar aqueles que julgam serem adversrios e competidores dentro da estrutura organizacional.
19
De acordo com Hlmstrom (1979), os conflitos entre acionistas e gestores podem ser minimizados por meio de incentivos apropriados, que limitem o comportamento conflitante por parte dos agentes (gestores). O compartilhamento do capital
surge como exemplo de incentivo, alinhando o interesse na valorizao da ao.
Nesse sentido, os princpios de governana corporativa, reconhecida como conjunto
de mecanismos que alinham interesses de gestores e acionistas passou a ser interpretada pelo mercado como aspecto positivo com relao ao retorno do acionista.
20
2.3
De acordo com (Andrade e Rossetti 2009, p.83), As grandes corporaes desenvolveram-se a partir de suas forcas empreendedoras, diferenciveis em suas
origens, quanto s formas de financiamento dos seus empreendimentos a interna
e a externa. Na forma de financiamento interno, empreendedores construram imprios com recursos originrios de seus prprios negcios, gigantismo corporativo,
dominao do setor de atividade e perpetuao do empreendimento. Na forma de
financiamento externo. Grandes corporaes estabeleceram-se desde a sua origem,
com ampla captao de recursos (Debit e, essencialmente no caso americano, equity Debit o termo utilizado para a captao de recursos por meio de ttulos de dvida, como por a emisso de debntures ou notas promissrias. Equity o termo
utilizado para a captao de recursos por meio de participao acionria). Nos dois
casos, a despeito das diferenas quanto origem dos recursos que impulsionariam
a formao das grandes companhias, o controle acionrio resultou pulverizado, no
primeiro caso a mdio-longo prazo, aps duas ou trs geraes, no segundo caso,
praticamente de imediato, dada as caractersticas do prprio processo de financiamento, ou aps o desaparecimento dos fundadores.
21
ria o elo entre a propriedade privada e a utilizao eficiente de recursos que se torna
ameaada pela estrutura de propriedade que favorecia a reduo dos incentivos de
administradores na busca da maximizao do valor.
2.4
De acordo com (Andrade e Rossetti 2009, p.85) existem duas razes para os
conflitos de agncia no mundo dos negcios. A primeira, sintetizada no axioma de
Klein segundo o qual no existe contrato completo. A era das mudanas previsveis,
com baixos nveis de turbulncias, praticamente encerrou-se no sculo passado, nos
anos 70, os riscos e oportunidades eram ate ento previsveis, elaboravam-se planos de longo prazo em ambientes estveis e definiam-se projees confiveis de
resultados. Uma nova era estava por vir na dcada de 80 caracterizada por descontinuidades e incertezas, e nas ultimas duas dcadas ocorreram mudanas radicais
em todos os aspectos da vida corporativa e nos ambientes externos em que as empresas operam.
22
Ficou evidenciado uma das razoes das dificuldades de alinhamento do interesse prprio, que se sobrepe aos interesses de terceiros, mesmo a presena de
condies hierrquicas para a tomada a tomada de decises, a suposio e de que
cooperao desinteressada dificilmente prevalece em relao ao jogo dos interesses. Consequentemente, o agente executor estar propendo tomada de decises
que fortalecem a sua posio e que beneficiam os seus propsitos.
23
2.5
CUSTOS DE AGNCIA.
Custo de agncia um termo oriundo da expresso em ingls agency cost
para denominar um tipo especial de gasto que decorre de conflitos de agncia existentes numa organizao. Conflitos esses que surgem quando um ou mais indivduos contratam outra pessoa ou organizao, denominados agentes (ou administradores), para a realizao de algum servio, delegando-lhe a tomada de decises,
que podem conflitar com os interesses dos acionistas, fazendo com que surja, ento,
o tpico conflito de agncia que, por sua vez, gerar o custo de agncia (WIKIPDIA,
2012).
24
O custo de agncia est associado ineficincia nas relaes entre o principal e o agente, provocada pela existncia dos j mencionados conflitos de interesse
entre as partes, ou ao gasto associado a aes para reduzir esses conflitos. um
custo de transao de acentuada importncia na anlise de estruturas organizacionais. Um exemplo pode ser o custo em se programar um contrato entre as partes
interessadas, (Mrcia, Bianchi, p 45, 2005), Pode ser considerando que ambas as
partes, principal e agente, buscam seus prprios interesses. Em outras palavras, um
deles tenderia a no se ater plenamente aos anseios do outro se no fosse pela necessidade recproca que tm de usufruir de forma equilibrada de uma mesma fonte
geradora dos resultados econmicos que atendem a seus objetivos, se originando a
partir disso os custos de agncia, que representam os gastos do principal com o
monitoramento das atividades do agente.
25
2.6
pois a comunicao interna e externa deve ser sempre da melhor qualidade. Quando a comunicao espontnea, clara e rpida ela gera um clima de confiana, tanto internamente como externamente. A comunicao deve ocorrer em todos os setores da empresa, desde o econmico-financeiro at os fatores intangveis que conduzem criao de valor.
mento justo e igualitrio dos grupos minoritrios, sejam de capital ou das demais
partes interessadas, como colaboradores, clientes, fornecedores ou credores. Atitudes ou polticas discriminatrias, sob qualquer pretexto, so inaceitveis.
zelar pela perenidade das organizaes e que eles devem incorporar consideraes
de ordem social e ambiental na definio dos negcios e operaes. Ela uma viso mais ampla da estratgia empresarial, contemplando todos os relacionamentos
com a comunidade em que a sociedade atua. A funo social da empresa deve
26
incluir a criao de riquezas e de oportunidades de emprego, qualificao e diversidade da fora de trabalho, estimular o desenvolvimento cientfico por intermdio de
tecnologia, e melhoria de qualidade de vida por meio de aes educativas, culturais,
assistenciais e de defesa do meio ambiente. Inclui-se neste princpio a contratao
preferencial de recursos (trabalho e insumos) oferecidos pela prpria comunidade,
Sendo assim, infere-se que a diretoria executiva deve informar os acionistas e as
demais partes interessadas de suas atividades administrativas e econmicofinanceiras, que deve haver a equidade de direitos para os grupos minoritrios e
tambm as demais partes interessadas (clientes, fornecedores, etc..) e que os diretores e os conselheiros devem zelar pela perenidade das organizaes.
2.7
Conselho fiscal a parte integrante do sistema de governana das organizaes brasileira, conforme o estatuto pode ser permanente ou no, Seus principais
objetivos so:
27
seu parecer s informaes complementares que julgar necessrias ou teis a deliberao da Assembleia Geral;
o e, se estes no tomarem as providencias necessrias para a proteo dos interesses da companhia, a Assembleia Geral, os erros, fraudes ou crimes que descobrir, alm de sugerir providencia teis companhia;
las opinar.
Deve ser visto como um controle independente para os scios, seu objetivo
agregar valor para a organizao.
Recomenda-se a instituio do Comit de Auditoria para analisar as demonstraes financeiras, promover a superviso e a responsabilizao da rea Financeira, garantir que a Diretoria desenvolva controles internos confiveis (que o comit
deve entender e monitorar adequadamente), que a Auditoria Interna desempenhe a
contento o seu papel e que os auditores independentes avaliem, por meio de sua
prpria reviso, as praticas da Diretoria e da Auditoria Interna. O comit deve ainda
zelar pelo cumprimento do Cdigo de Conduta da organizao, quando no houver
Comit de Conduta (ou de tica) designado pelo Conselho de Administrao para
essa finalidade. No caso do Comit de Auditoria, pelo menos um integrante devera
ter experincia comprovada na rea Contbil ou de Auditoria. O comit de auditoria
28
29
30
CONTROLADORIA.
3.1
A escola americana define a contabilidade como um processo de comunicao de informao econmica para propsitos de tomada de deciso, tanto pela
administrao, como por aqueles que necessitam confiar nos relatrios externos
(Hendriksen, 1977, apud PADOVEZE, 2009).
A misso da controladoria dentro desse cenrio se define na afirmao de Peleias (1991, apud Padoveze, 2009): dar suporte a gesto de negcios da empresa,
de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim, sua misso.
31
3.2
Dentre alguns objetivos e desafios que surgem diante das organizaes empresariais, destacam-se a busca pela competitividade e longevidade da organizao empresarial e a gerao de resultados positivos que viabilizem a permanencia do capital investido no empreendimento e tambm a longevidade deste.
funo dos gestores administrar as organizaes de modo que os resultados auferidos pelas operaes estejam de acordo com os objetivos dos investidores. medida
que a organizao empresarial atinge seus objetivos, podemos afirmar que esta caminha para a eficcia, pois a eficcia o nvel de que um objetivo estabelecido
atingido (1991, apud PADOVEZE, 2009).
A eficincia relacionada ao melhor do uso dos recursos, ou seja, devem-se utilizar os recursos disponveis de forma que o melhor resultado seja obtido,
se define pela relao entre maior produo e menor consumo (1991, apud PADOVEZE, 2009). Desse modo, para que a empresa seja atinja seus objetivos se faz necessrio utilizar os recursos disponveis com eficincia.
Entende-se assim, que a eficcia est diretamente relacionada ao uso eficicente dos recursos de modo que quanto maior o nvel de eficincia na organizao,
um nvel mais elevado da eficcia ser atingido.
32
3.3
ASSIMETRIA DA INFORMAO.
A Teoria da Agncia se preocupa com os problemas causados por informaes incompletas ou de pouca relevncia para o objetivo do principal; por exemplo,
avaliar o desempenho individual dos envolvidos em uma determinada atividade. Esse problema conhecido como assimetria de informao. Tal afirmao pode ser
confirmada nas palavras de Hendriksen e Van Breda apud. Bianchi (2005), quando
mencionam que a assimetria de informao um problema causado por informao
incompleta, em que nem todos os fatos so conhecidos por ambas s partes e assim
certas consequncias no so consideradas.
3.4
MISSO DA CONTROLADORIA.
33
3.5
Atualmente o foco das pesquisas sobre a misso das organizaes empresariais est direcionado para a criao de valor para o acionista, sendo ele o participante que assume os maiores riscos dentro da organizao, se faz necessrio que a
gesto seja orientada a remunerar o investimento a ponto de que o retorno em relao ao risco assumido seja ao menos satisfatrio.
As empresas criam valor pela obteno de lucro na realizao das suas transaes de produo e venda dos bens e servios que entrega a seus clientes e consumidores. Tendo em vista que todo o empreendimento possui alguma forma de financiamento (com base em capitais prprios integralizados ou subscritos pelos scios ou acionistas, ou capitais de terceiros, finaciadores, por exemplo), o lucro a ser
auferido tem de ser superior ao custo financeiro de captao desses recursos, para
que se atinja o lucro lquido final.
34
35
36
4.1
A Governana Corporativa no Brasil influenciada por amplo conjunto de foras externas e internas, que interferem nos valores, nos princpios e nos modelos
efetivamente praticados. O ambiente corporativo do Brasil foi fortemente impactado
pelas mudanas globais que se iniciaram nos anos 80 e se aprofundaram no final da
dcada de 90 j era evidente a crise de grandes propores pela qual passava o
mercado de aes no pas, de acordo com (Andrade; Rossetti, 2009). A ttulo de exemplo, o nmero de companhias listadas na Bovespa tinha cado de 550 em 1996
para 440 em 2001. O volume negociado aps atingir US$ 191 bilhes em 1997 recuara para US$ 101 bilhes em 2000 e US$ 65 bilhes em 2001. Alm disso, muitas companhias fechavam o capital e poucas abriam.
Algumas mudanas ocorridas nos anos noventa como o aumento da competitividade decorrente da maior estabilidade econmica e abertura de mercado, alm
da maior dificuldade de obteno de financiamento estatal, tm levado as empresas
brasileiras a uma necessidade crescente de acesso aos mercados de capitais nacionais e internacionais. Esta necessidade de obteno de recursos ao menor custo
possvel tem motivado as empresas a adotarem novas prticas de governana corporativa, pressionando o atual modelo de governana brasileiro, principalmente nos
aspectos de maior considerao dos interesses dos acionistas minoritrios, maior
transparncia das informaes ao mercado e profissionalizao do Conselho de
Administrao, (Dissertao Alexandre Di Miceli da Silveira, 2002).
a)
37
b)
c)
das S/As e visa promover maior proteo aos acionistas ordinaristas, minoritrios e
preferencialistas, e as principais alteraes esto:
zar oferta pblica de aquisio das aes ordinrias dos demais acionistas da companhia, em caso de alienao direta ou indireta de controle, sendo assegurado a
estes acionistas minoritrios preos equivalente a no mnimo 80% do valor pago pelo
adquirente pelas aes representativas do bloco de controle;
de Administrao, desde que representem, no mnimo, 10% (dez por cento) do capital social da companhia;
selho de Administrao, desde que representem, no mnimo, 15% (quinze por cento)
do total das aes com direito a voto;
38
emitidas, ao invs dos 67% anteriores, para as sociedades annimas institudas aps a publicao da lei;
4.2
A partir desse cenrio que criado em 2000, o Novo Mercado e dois nveis diferenciados de governana corporativa pela bolsa de valores de So Paulo, que de
acordo com (Andrade: Rossetti, 2009) inseriu-se entre as iniciativas que tm respondido, nos ltimos anos, demanda por melhores padres de governana das empresas no Brasil. A sinalizao dessa iniciativa no difere da emitida pela CVM
quando da edio de sua cartilha de melhores prticas. Os institutos das sociedades
39
por aes e o prprio modelo institucional do mercado acionrio tm vcios de origem difceis de ser removidos pela forma da lei.
A idia que norteou a criao do Novo Mercado tem seu fundamento na constatao de que entre os diversos fatores que contribuem para a fragilidade do mercado de capitais brasileiro est a falta de proteo aos acionistas minoritrios. Dessa forma, a valorizao e a liquidez das aes de um mercado so influenciadas positivamente pelo grau de segurana que os direitos concedidos aos acionistas oferecem e pela qualidade das informaes prestadas pelas empresas.
A ausncia de regras adequadas de defesa dos interesses dos acionistas minoritrios acarreta a exigncia por parte dos investidores de um desgio sobre o
preo da ao, causando uma desvalorizao no valor de mercado das companhias.
Dessa forma, esperado que as empresas cujas aes estejam listadas em algum
dos segmentos diferenciados de governana corporativa, nas quais os riscos envolvidos so minimizados, apresentem prmios de risco consideravelmente reduzidos,
implicando valorizao do patrimnio de todos os acionistas.
brigatrias por lei, abrir para o mercado demonstraes consolidadas; reviso especial emitida por auditor independente; fluxos de caixa da companhia e do consolidado; quantidade e caractersticas dos valores mobilirios de emisso da companhia
detidos pelos grupos controladores, por conselheiros e por diretores executivos, indicando a sua evoluo nos ltimos doze meses; quantidade de aes em circulao,
por tipo e classe.
40
cios com aes da empresa por parte de controladores, administradores e conselheiros fiscais.
com analistas de mercado para apresentar a situao econmico-financeira da empresa, seus projetos e perspectivas.
Para negociao no Nvel 2 de governana corporativa, as principais condies exigidas de acordo com (Andrade: Rossetti 2009), alm dos compromissos assumidos para a listagem no mercado Nvel 1, so acrescidos os seguintes requisitos
para listagem no Nvel 2:
41
preferenciais, para matrias de alta relevncia corporativa: a) transformao, incorporao, fuso ou ciso da companhia; b) aprovao de contratos entre a companhia e o seu controlador ou outros em que possa haver conflitos de interesses; c)
Avaliao de bens que concorram para o aumento de capital; e d) escolha de empresa especializada para determinao do valor econmico da companhia, na hiptese de fechamento do capital.
culao, tomando por base o valor econmico da companhia, determinado por empresa especializada, selecionada, pela assemblia geral, de uma lista trplice indicada pelo conselho de administrao. A escolha ser por maioria absoluta dos votos
das aes em circulao, independente de sua espcie ou classe.
um acionista controlador formalmente caracterizado, a Bovespa conduzir o processo de oferta pblica de aquisio de aes para a sada desse segmento de mercado.
por, no mnimo, cinco membros, com mandados que podem estender-se para at
dois anos. A proporo de conselheiros independentes dever ser, no mnimo, de
20%.
42
Embora com fundamentos, objetivos e pr-requisitos semelhantes aos exigidos para os segmentos de nvel 1 e 2, o Novo Mercado mais voltada para:
A) Empresas que venham a abrir capital, mediante distribuio publica mnima de R$ 10 milhes;
B) Empresas de capital aberto que tenham pelo menos quinhentos acionistas,
apenas com aes ordinrias;
C) empresas de capital aberto com aes tambm preferenciais, que possam
convert-las em ordinrias.
43
A BMF&BOVESPA tambm tem mercado para as pequenas e mdias empresas que pretendem iniciar no mercado de capitas, chamado Bovespa Mais. Este
segmento especial de listagem foi idealizado pela BM&FBOVESPA para tornar o
mercado de aes brasileiro acessvel a um nmero maior de empresas, especialmente quelas que desejam entrar no mercado aos poucos, que enxergam o mercado como uma importante fonte de recursos e que buscam adotar estratgias diferentes de ingresso no mercado de aes: captao de volumes menores, aumento
da exposio junto ao mercado para criar valor e realizao de distribuies mais
concentradas, por exemplo.
As empresas listadas no Bovespa Mais tendem a atrair investidores que visualizem nelas um potencial de desenvolvimento mais acentuado, quando comparadas
com empresas listadas no mercado principal.
As regras de listagem do Bovespa Mais so semelhantes s do Novo Mercado e, da mesma forma, as empresas nele listadas assumem compromissos de elevados padres de governana corporativa e transparncia com o mercado.
O modelo anglo-saxo possui como algumas de suas caratersticas: a pulverizao do controle acionrio, forte separao entre propriedade gesto e o financiamento principalmente pela participao
acionria.
2
Empresas que tiveram presentes ao menos em um prego, com ttulos negociados no mercado
vista, classificados como lote-padro.
44
COM GOVERNANA
Linear (COM GOVERNANA)
SEM GOVERNANA
Linear (SEM GOVERNANA)
398
359
326
312
319
286
277
265
290
294
249
172
175
184
190
163
2007
2008
2009
2010
2011
98
32
39
48
20
2001
2002
2003
2004
65
2005
2006
No perodo estudado, houve tambm grande variao entre os nveis de governana, destacando o volume de empresas de passaram a negociar os seus papis no Novo Mercado, segmento que disparou como lider entre os segmentos diferenciados, de acordo com o Grfico 2, as empresas negociads no Novo Mercado
representaram no ano de 2011 mais de 65% do total de empresas nesses segmentos.
45
N1
N2
34
2
2002
2
2003
2004
27
20
2001
37
18
10
2005
45
38
15
2006
126
129
37
39
105
110
46
44
45
22
22
19
20
21
2008
2009
2010
2011
95
34
NM
2007
COM
SEM
GOVERNANA
GOVERNANA
Total Geral
% COM
% SEM
% Total
GOV.
GOV.
Geral
2001
8.518.864.680,60
116.216.225.006,02
124.735.089.686,62
6,83%
93,17%
100,00%
2002
26.942.313.100,10
88.912.219.182,35
115.854.532.282,45
23,26%
76,74%
100,00%
2003
40.587.622.252,00
124.747.257.406,60
165.334.879.658,60
24,55%
75,45%
100,00%
2004
85.081.496.093,80
166.997.270.083,20
252.078.766.177,00
33,75%
66,25%
100,00%
2005
153.934.834.990,40
181.559.510.796,46
335.494.345.786,86
45,88%
54,12%
100,00%
2006
284.967.858.549,30
222.303.547.484,13
507.271.406.033,43
56,18%
43,82%
100,00%
2007
665.372.804.974,50
352.385.231.259,12
1.017.758.036.233,62
65,38%
34,62%
100,00%
2008
837.027.907.895,40
397.220.267.933,71
1.234.248.175.829,11
67,82%
32,18%
100,00%
2009
850.038.778.294,00
306.606.648.378,01
1.156.645.426.672,01
73,49%
26,51%
100,00%
2010
1.058.445.652.825,00
353.888.901.675,94
1.412.334.554.500,94
74,94%
25,06%
100,00%
2011
1.118.237.882.426,00
304.100.926.353,18
1.422.338.808.779,18
78,62%
21,38%
100,00%
Total
5.129.156.016.081,09
2.614.938.005.558,72
7.744.094.021.639,82
66,23%
33,77%
100,00%
46
Nesse mesmo perodo a liderana dos volumes dos negcios sempre esteve
com o Nvel 1, os papis das empresas do Novo Mercado com o crescimento dos
volumes negociados desde 2006 ultrapassou o Nvel 1 apenas em 2011. Desse modo, podemos constatar que mesmo tendo uma maior quantidade de empresas listadas no Novo Mercado, durante boa parte do perodo, o volume de negcios foi maior
no segmento Nvel 1 (ver Grfico 3).
Grfico 3 EVOLUO DOS VOLUMES POR SEGMENTO.
EVOLUO DO VOLUME NEGOCIADO ANUALMENTE
Volume Negociado por Segmento
Valores negociados no mercado vista (lote-padro)
Bilhes
MA
N1
N2
NM
600
532
511 562
470
500
515
486
397
400
330
300
259
189
200
213
124
74
100
25
2001
36
2002
1 2
2003
71
3 5
2004
6 17
2005
55
13
2006
2007
2008
61
50
46
25
2009
2010
42
2011
Durante o perodo analisado, existiram momentos de grande choque econmico, principalmente por fatores externos a economia brasileira, mas mesmo em
momentos de grande volatilidade no mercado de capitais possvel constatar que
ao menos os nveis de negcios como volume e quantidade de empresa, superaram
essas intempries econmicas com sucesso.
47
48
5.1
49
O ndice Bovespa o mais importante ndice da Bolsa, pois demonstra do desempenho mdio das cotaes do mercado de aes brasileiro. Segundo a
BMF&BOVESPA, sua relevncia se d pelo fato do Ibovespa retratar o comportamento dos principais papis negociados na Bolsa, e tambm por manter sua metodologia desde o inicio da srie histrica em 1968, fato que mantm a integridade histrica do ndice. Representa uma carteira terica de aes revista a cada quatro meses, de forma que o ndice represente os papis mais negociados durante o perodo
base, aes que representam mais de 80% do nmero de negcios e do volume financeiro do mercado a vista (lote-padro). As aes que compe o ndice representam aproximadamente a mdia de 70% do somatrio da capitalizao burstil de
todas as empresas com papis negociveis na BMF&BOVESPA.
O ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada o primeiro ndice lanado pela ento Bolsa de Valores de So Paulo em 2001. O ndice tem por
objetivo medir o desempenho de uma carteira terica composta por aes de empresas que apresentem bons nveis de governana corporativa, essa carteira revista periodicamente a cada quatro meses. Essas empresas devem ser negociados no
Novo Mercado ou estar classificadas nos Nveis 1 ou 2 da BMF&BOVESPA. As aes constituintes da carteira do ndice sero ponderadas pela multiplicao de seu
respectivo valor de mercado (considerando as aes disponveis para negociao)
por um fator de governana. Esse fator ser igual a 2 para os papis do Novo Mercado; 1,5 para os papis do Nvel 2; e 1 para os ttulos do Nvel 1, sendo que o limite
para participao no ndice de 20%. Caso haja uma participao maior o peso ser
adequado para que o limite seja respeitado.
5.2
A Tabela 2 a seguir representa a quantidade de pontos no fechamento do Ibovespa e do IGC desde o ano de 2001.
50
Ibovespa
IGC
2001
13.577,50
1.010,98
2002
11.268,40
1.026,90
2003
22.236,30
1.845,41
2004
26.196,25
2.545,00
2005
33.455,94
3.658,81
2006
44.473,71
5.169,65
2007
63.886,10
6.800,59
2008
37.550,31
3.697,05
2009
68.588,41
6.779,55
2010
69.304,81
7.629,88
2011
56.754,08
6.679,89
Ibovespa
IGC
2001
-11,02%
1,10%
2002
-26,15%
2,69%
2003
45,72%
84,54%
2004
71,68%
154,50%
2005
119,25%
265,88%
2006
191,46%
416,97%
2007
318,67%
580,06%
2008
146,08%
269,71%
2009
349,49%
577,96%
2010
354,18%
662,99%
2011
271,93%
567,99%
51
2001
2002
2003
Ibovespa
IGC
Linear (Ibovespa)
Linear (IGC)
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
52
Ibovespa
IGC
2007
43,65%
31,55%
2008
-15,57%
-28,49%
2009
54,22%
31,14%
2010
55,83%
47,59%
2011
27,61%
29,21%
Verifica-se que no perodo selecionado o desempenho acumulado da rentabilidade do Ibovespa superior ao IGC durante quatro dos cinco perodos avaliados,
j no ano de 2011, a rentabilidade acumulada fica tecnicamente no mesmo nvel (ver
Grfico 5).
Grfico 5 RENTABILIDADE ACUMULADO IBOVESPA x IGC (ANUAL).
Rentabilidade Acumulada
IGC X Ibovespa
2007 a 2011
IBOVESPA
Linear (IBOVESPA)
2007
2008
IGC
Linear (IGC)
2009
2010
2011
53
Mesmo com desempenho superior no perodo de 2007 a 2011, a anlise linear sugere que o ICG tende a desempenhar uma recuperao levemente mais rpida
que o Ibovespa.
A Tabela 5 abaixo mostra a variao anual dos ndices, tendo como base a
carteira inicial do IGC (mil pontos), e os pontos de fechamento do exerccio anterior
para o Ibovespa.
Tabela 5 VARIAO IBOVESPA x IGC (ANUAL).
ANO
IGC
IBOVESPA
2001
1,10%
-11,02%
2002
1,57%
-17,01%
2003
79,71%
97,33%
2004
37,91%
17,81%
2005
43,76%
27,71%
2006
41,29%
32,93%
2007
31,55%
43,65%
2008
-45,64%
-41,22%
2009
83,38%
82,66%
2010
12,54%
1,04%
2011
-12,45%
-18,11%
Melhor Desempenho
IGC
IGC
Ibovespa
IGC
IGC
IGC
Ibovespa
Ibovespa
IGC
IGC
IGC
54
IBOVESPA
Linear (IBOVESPA)
2001
2002
2003
2004
2005
IGC
Linear (IGC)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
A anlise grfica linear (Grfico 6) sugere que o nvel de variao tende a diminuir em ambos os ndices. A anlise grfica tambm demonstra de forma prtica
as grandes baixas nos ndices nos perodos ps-crise, mas tambm, recuperao
rpida e acentuada em perodos de retomada da confiana na estabilidade econmica.
55
56
CONCLUSO.
6.1
RESUMO DO ESTUDO.
Este trabalho investigou a relao entre a governana corporativa e a controladoria, e como a adoo das boas prticas de gesto pode interferir no mercado de
capitais. Para isso, foram coletados e analisados dados de dois mil setecentos e vinte e cinco preges e informaes sobre os ndices de aes de referncia no mercado de capitais no Brasil, o Ibovespa como principal ndice do mercado de aes pela
sua abrangncia e histrico, e o IGC como principal referncia para as empresas
com governana corporativa. O perodo compreendido entre os anos de 2001 a
2011 permitiu que a anlise realizada identificasse o comportamento do mercado no
longo e no curto prazo, perodo na qual foi verificada a quantidade de empresas participantes com governana corporativa diferenciada, os volumes negociados anualmente por segmento, a rentabilidade acumulada dos ndices e a variao anual do
Ibovespa e do IGC. A fundamentao terica se orientou pela consulta a autores e
instituies renomadas, ondem foram identificadas as principais caractersticas da
governana corporativa, da controladoria e do mercado de capitais.
6.2
Aps o desenvolvimento do trabalho, conclui-se que a adoo das boas prticas sugeridas pela governana corporativa influencia de fato o mercado de capitais,
o Grfico 1 demonstra o salto na quantidade de empresas que aderiram a governana corporativa, fato que impactou os volumes negociados divulgados na Tabela 1,
quando o volume negociado pelas empresas com governana representaram
78,62% dos volumes negociados no mercado vista (lote-padro). Este movimento
do mercado impactou fortemente o ndice de Aes com Governana Corporativa
Diferenciada (IGC), que desde seu lanamento em 2001 acumula ganhos superiores
a 560%, percentual superior duas vezes a o retorno acumulado do ndice Bovespa
(Ibovespa) que acumula lucratividade de 271% (Tabela 3).
57
O curto prazo, compreendido entre os anos de 2007 a 2011, trouxe constataes importantes para este estudo. Concluiu-se que mesmo com o aumento da volatilidade dos mercados interno e externo, representando grandes perdas na rentabilidade acumulada principalmente em 2007 e em 2011 (a perda em 2011 foi menos
acentuada que no primeiro perodo, Grfico 5), exerceu forte influncia sobre IGC. O
IGC recuperou em 2011 em relao ao Ibovespa, ficando praticamente com retornos
iguais no final deste perodo, porm, entre 2007 e 2010 o Ibovespa esteve frente
ao IGC na rentabilidade acumulada.
Aps a anlise das variaes dos ndices, constamos que as crises econmicas tambm impactaram fortemente o Ibovespa e o IGC, esses ndices apresentaram variao significativa entre os perodos, fato que constata que o mercado de
capitais suscetvel aos fatores econmicos. Deste modo a comparao entre as
variaes demonstrou que mesmo os ndices atingindo em alguns anos resultados
de variao muito prxima, o IGC superou o Ibovespa em oito dos onze perodos
analisados (Tabela 5)
Com a anlise bibliogrfica, constatou-se que a controladoria indispensvel
para que se alcancem nveis elevados de governana. Com o crescimento da complexidade das relaes econmicas, a competitividade em nvel muito elevado, administrar empresas com ativos bilionrios e cotaes suscetveis as intempries econmicas se torna a cada momento mais desafiador. Manter o valor das companhias em nveis considerados ao menos saudveis uma tarefa rdua para administradores e conselheiros. Nesse cenrio, a controladoria uma grande aliada ao fornecer o diagnstico da companhia tempestivamente, afim de que as aes necessrias
para que os objetivos institucionais, financeiros e mercadolgicos das companhias
sejam atingidos (eficcia), sem comprometer o consumo de recursos disponveis ou,
consumindo mais recursos que o tecnicamente necessrio para atingir esses objetivos (eficincia).
A controladoria pode ser considerada um rgo de governana, que atua como um elo entre os nveis estratgicos e operacionais das companhias. A controladoria compete colaborar, aos menos em trs dos princpios de governana: em manter a transparncia das informaes coletados e transformadas em relatrios contbeis, promover a equidade tratando de forma igualitria todos os stakeholders e na
prestao de contas colaborando com a adequada prestao de contas da adminis-
58
59
Bibliografia.
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