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Componentes de la Iniciativa
Emprendedora
INTEGRANTES:
1. Fuerzas Internas:
Aspectos que guan hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora mediante las fuerzas
internas son los siguientes:
Actitudes Emprendedoras
Necesidad de realizacin personal
Vocacin innovadora
Integridad y responsabilidad social
Orientacin al reconocimiento y recompensas.
Visin optimista
Armona organizacional
Autonoma.
Por tanto, las fuerzas internas tienen actitudes emprendedoras como las siguientes:
F.
2. La personalidad emprendedora
Es aquella que nos habla de detrs de una buena organizacin est un emprendedor
con buenos ideales que hacen que las empresas permanezcan un largo tiempo por la
personalidad que tiene el emprendedor, dando por sentado la teora de Sin los
emprendedores el progreso de la humanidad no habra sido posible, ya que gracias a las
personas que piensan de esa forma, hemos ido evolucionando y progresando desde pocas
antiguas.
Donde la personalidad de cada emprendedor se encuentra integrada por 3 elementos,
uno que el carcter del individuo, el cual va a nacer de su formacin y valores que tenga,
mediante la motivacin como motor vital
para emprender proyectos contando as
con atributos intelectuales que le permitan
ver las necesidades de los consumidores y
las oportunidades de negocios que se le
puedan
presentar
en
momentos
Mediantes los atributos del carcter, motivaciones y atributos intelectuales nos encontramos
con los siguientes:
Dinamismo y perseverancia el cual posee el emprendedor como motor que activa el
deseo persistente de llevar a cabo una accin empresarial, donde debe existir una facultad
para dominar la ansiedad y la tensin, rasgo del cual si es orientado de manera positiva
permitir desarrollar la sensibilidad necesaria que ayudara a percibir oportunidades de
negocios y mejora a la productividad, incluyendo una aficin al riego, donde no es ms, que
estar dispuesto a afrontar un riego calculado, es decir, un riesgo donde ya se haya
mesurado, analizado y evaluado las coyunturas de manera anticipada, pero evitando
malgastar tanto tiempo, en esto ayudara la actitud de experiencias pasadas que haya tenido
el emprendedor, para as lograr controlar situaciones que se presenten en algn momento
del desarrollo o aplicacin de la oportunidad, donde el innovador puede tomar en cuenta el
principio de las 3 P como soporte de xito, tomando en cuenta las PERSONAS a quien
va dirigido y las que trabajan en conjunto para que se logre; la 2 P, el PROYECTO, que se
refiere a la calidad con que se planifique y se desarrolle el mismo y por ultimo 3P, que se
refieres a los BENEFICIOS que se obtendrn.
Con
todos
estos
parmetros, si se llegan a
cumplir las tasas de riesgo
se
encontrndonos
ahora
minimizaran,
con
la
motivacin
de emprendimiento
Juicio crtico y reaccin positiva ante las dificultades y las observaciones,
tratar de ser lo ms objetivo posible es los juicio y decisiones que tome
acabo.
3. Fuerzas Externas:
Aspectos del entorno que influyen en la accin
emprendedora, entre ellos encontramos; Lo polticos y lo
econmico; Todo lo relacionado con las polticas explicitas para
el crecimiento, manejo de inflacin, tasas de cambios, relaciones
internacionales, subsidios e impuestos, crditos de fomentos, aranceles, salarios y seguridad
social, en decir, todo el intervencionismos que haga el Estado para regular la economa,
actuara como palanca o freno en el proceso empresarial. Igualmente el protocolo
burocrtico existente en un pas, incide en la creacin de empresas, esto debido a que no
armonizan el esfuerzo del emprendedor. Los trmites deberan ser lo ms sencillo posible,
con transacciones asociadas a la interaccin del emprendedor con el Estado. Adems el
estado debe proveer planes de desarrollo, exportaciones, vocaciones regionales, enfoques
educativos que propicien el desarrollo de competencias, crditos para la creacin de
empresas, incentivos para adoptar tecnologas para la innovacin y mejor valoracin social.
El segundo aspectos es el Contexto Sociocultural; relacionando con el comportamiento de
la sociedad, pero haciendo nfasis en indicadores, como las tasas demogrficas, movilidad,
social, morbilidad, migraciones planeadas o no, creencias, mitos, y rituales, hbitos de
consumo, estilos de vida, tamao de familia, hasta uso del tiempo libre. Todo esto para
conocer la coherencia entre la organizacin y el comportamiento sociocultural de los
consumidores, trabajadores, proveedores. Otro aspecto es el
Contexto Tecnolgico;
esquemas
de
las
organizaciones,
planteamientos
como
la
impersonalidad,
autnomas son las emprendedoras y las sumisas no. Es en la formacin para la autonoma
donde se puede estimular en los diversos escenarios de interaccin de las personas,
escuelas, el colegio, la familia, la universidad, el trabajo, la comunidad, donde implcita y
explcitamente hay aprendizajes.