Concepto

Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir,

identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr
a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego
llevarla a buen puerto. Generalmente, este trmino, se aplica para designar a las
personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar
una empresa o ayudan a otro a realizarlo.
Aunque si bien no existe una definicin concreta sobre el trmino, caractersticas como
ser la flexibilidad, el dinamismo, creatividad, orientacin hacia la aventura y
el riesgo, sirven para describir muy bien el perfil que observar la persona
emprendedora.
Muchos, seguramente, creern que este de emprendedor, es un concepto
relativamente nuevo, sin embargo, esto no es as, sino que por el contrario, el concepto
surgi aproximadamente a principios del siglo XVI con el objetivo y la razn de ser de
denominar a aquellos aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a la bsqueda y caza
de nuevas oportunidades, sin saber muy bien con que se encontraran cuando
estuviesen en la meta. Tambin, a las personas involucradas con expediciones militares
se las sola denominar emprendedores. Luego, ya en el siglo XVIII, los franceses se
aduearon del trmino porque lo utilizaban mucho para designar a aquellos que se
dedicaban a la construccin, como ser los arquitectos.
Recin a mediados del siglo XVIII, el escritor francs Richard Cantillion lo aplic con el
sentido econmico que hoy ostenta el trmino en el mundo entero: para referirse a
aquellos empresarios que se juegan el todo por el todo por una idea.
De lo que vinimos comentando acerca del trmino, se desprende que lo que hace
emprendedor/a a una persona adems de identificar una concreta oportunidad de
negocios/expedicin y el no miedo por la incertidumbre que rodea y caracteriza
primariamente a la misma.
Obviamente, en el contexto econmico en el cual vivimos hoy en da, ya no abundan
los expedicionarios vidos de encontrar riquezas y aventuras en algn virgen
continente, por lo tanto, las personas que ostentan este perfil emprendedor suelen
estar ms volcadas a la funcin o actividad de tipo econmico, como por ejemplo
pueden ser los responsables de darle vida a la mayor parte de las Pymes (Pequeas y
Medianas Empresas) que existen en el

Qu es ser emprendedor? A qu nos referimos cuando hablamos de

emprendedores?
Habitualmente, entendemos por emprendedor a una persona que identifica una
oportunidad de negocio y decide organizar los recursos necesarios para ponerla en
marcha en su futura empresa, sea pyme o startup.
Ser emprendedor no es tarea sencilla, ni todo el mundo est preparado para ello ya
que crear una empresa es una aventura que requiere de unas capacidades.

A grandes rasgos, el perfil del emprendedor exige ser una persona creativa,
arriesgada, flexible, organizada y autodidacta, entre otras caractersticas. Aunque esto
tambin vara segn los diferentes tipos de emprendedores.
Quieres saber si cumples los requisitos que caracterizan a unemprendedor? O qu
pasos debes seguir para crear una PYME, qu riesgos y obstculos te encontrars o
cul es el mejor sector en el que invertir? Encuentra ayuda si eres una mujer
emprendedora o eres un joven emprendedor que te lanzas al mundo de la empresa.
Ests en el lugar correcto; aqu te proporcionamos toda la informacin que vas a
necesitar para poner en marcha tu idea. Ser emprendedor es una aventura donde
pase lo que pase siempre ganars: el aprendizaje es la mejor recompensa de este
proceso. Siempre valioso para la empresa o startup que ahora emprendeso para la que
est por llegar.

Caractersticas del
emprendedor o empresario
de xito
Por Arturo K. Emprendedores 62 comentarios
A continuacin les presentamos una lista conformada por las principales
caractersticas que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de

xito y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a
ser uno de ellos.
Cabe sealar que para alcanzar el xito en los negocios no es necesario contar con
todas las caractersticas que mencionaremos; pero mientras ms de ellas
poseamos, mayores posibilidades tendremos de lograrlo.
Asimismo, si pensemos que no tenemos algunas de estas caractersticas, o que
algunas de ellas las tenemos poco desarrolladas, ello no significa que poco a poco
podamos ir adquirindolas o desarrollndolas.

Veamos a continuacin cules son estas caractersticas, cualidades o atributos de

un emprendedor o empresario de xito:

Energa y entusiasmo
Un emprendedor empresario de xito es una persona llena de energa y
entusiasmo.
Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las diferentes funciones o
tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y tiene suficiente
entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas con alegra y pasin.
Para lograr dicha energa y entusiasmo ama, se divertirse y gusta mucho de lo que
hace. Y, adems, es consciente de los beneficios o recompensas que conlleva
lograr el xito en un negocio propio, se repite constantemente a s mismo estos
beneficios o recompensas, y los utiliza para motivarse a seguir adelante.

Confianza en s mismo
Un emprendedor empresario de xito es una persona con confianza en s mismo.
Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar y sacarles
el mximo provecho, pero tambin es consciente de sus limitaciones y defectos,
los cuales trata de corregir y superar.
En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante pues
confa en s mismo, confa en que sus virtudes y capacidades les ayudarn a
sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades.

Perseverancia
Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente tenacidad, determinacin
y perseverancia para hacer frente a los obstculos, dificultades, imprevistos o
cadas que pueda tener en su camino.
Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirn estos
inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante.
Sabe, por ejemplo, que las cadas son parte del camino hacia el xito, y por ello,
ante una cada no se detiene, y ms bien, la utiliza como impulso y motivacin
para seguir adelante.
Y, en cuanto a los errores, sabe que por ms preparado que est, no es perfecto y
siempre los cometer; pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno ms
aprende, por lo que cada error que comete lo valora y aprende de l para ser cada
vez mejor.

Paciencia
Un emprendedor empresario de xito sabe que el xito no llega de la noche a la
maana, sabe que para alcanzarlo se necesita tiempo, trabajo y dedicacin.
Sabe que el camino hacia el xito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene
la suficiente paciencia para buscarlo.

Para lograr paciencia, confa en s mismo y en su capacidad. Sabe que por ms

esquivo que parezca o por ms que demore ms de lo previsto, el xito tarde o
temprano ser suyo.

Capacidad para adaptarse a los cambios

Un emprendedor empresario de xito est siempre atento a todo lo que suceda en
el mercado.
Est consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata
siempre de preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas preferencias o gustos
de los consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos
competidores, a sus nuevas estrategias, etc.
Y, a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios, es
decir, tiene la suficiente flexibilidad como para guiar su negocio o empresa de tal
modo que pueda aprovechar estos cambios o hacerles frente oportunamente.
Por ejemplo, tiene suficiente flexibilidad para dejar de lado sus antiguos productos
y disear otros que satisfagan las nuevas preferencias o gustos, para dejar de lado
antiguas estrategias de marketing y disear nuevas que le permitan hacer frente a
las de sus nuevos competidores, para aceptar que cuenta con tecnologa obsoleta
y que necesita adquirir nueva que le permita estar acorde con el momento actual.

Tolerancia al riesgo
Un emprendedor empresario de xito busca minimizar los riesgos en sus
emprendimientos o negocios.
Para ello se informa, se capacita, se prepara, planifica, prev posibles percances,
disea estrategias de emergencia, etc.
Sin embargo, es consciente de que por ms planificacin o preparacin que realice,
siempre existir el riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que
surjan dificultades, imprevistos o percances.

Un emprendedor empresario de xito es consciente de ello, y por eso se prepara

mentalmente, sabe que el riesgo es parte de la vida de un emprendedor
empresario, y lo enfrenta y asume con total responsabilidad por lo podra pasar.

Creatividad e innovacin
Un emprendedor empresario de xito es una persona creativa e innovadora.
Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las exigencias de
los consumidores, la clave del xito empresarial est en ser creativo e innovador.
Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez ms corto, y por ello, est
constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos o
servicios, o rediseando o mejorando los que ya ofrece.

Visin de negocios
Un emprendedor empresario de xito tiene la habilidad para identificar
oportunidades de negocio donde otros no las ven.
Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos
gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe igualmente
proyectarse en el futuro y prever los cambios que se avecinan.
Asimismo, est permanentemente en bsqueda y atento al surgimiento de nuevas
oportunidades de negocio.
Y, en cuanto detecta una oportunidad atractiva, la estudia y analiza, y si descubre
que es una buena oportunidad, no pierde el tiempo y consigue rpidamente todos
los recursos necesarios que le permitan capitalizarla.

Capacidad para rodearse con las personas

indicadas
Un emprendedor empresario de xito sabe identificar a las personas que les
puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o negocios.

No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas mejor
capacitadas que l en determinados aspectos. Sabe que solo as puede crear un
buen equipo que se complemente bien.
Sabe identificar este tipo de personas no solo por su apariencia, sino tambin por
sus palabras, sus gestos o su modo de expresarse.
Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y
luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas.

Liderazgo
El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder.
Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus
trabajadores, para que stos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin
poner condiciones.
Su carisma e inspiracin hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se
identifiquen, no solo con l, sino tambin con sus ideas, proyectos,
emprendimientos y negocios que decide realizar.

Capacidad para planificar

Un emprendedor empresario de xito es consciente de la importancia de la
planificacin.
Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores
posibilidades de alcanzar el xito, pues lograr un manejo ms eficiente de su
negocio, adems de que minimizar el riesgo.
Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender,
investiga bien, se informa, analiza y planifica todas las acciones, objetivos,
recursos y estrategias que realizar.

Capacidad de decisin

Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento, experiencia,

capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones.
Sabe que en el mundo de los negocios cada decisin es importante y, por tanto,
antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar bien.
Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones rpidamente. Sabe
identificar estos momentos, y en ellos tomar rpidas decisiones confiando en su
instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su responsabilidad.

Capacitacin constante
Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe
que siempre habr algo nuevo para saber y aprender.
Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca la manera
de seguir aprendiendo o capacitndose, ya sea por cuenta propia o asistiendo a
cursos o seminarios.
Pero no solo busca seguir capacitndose para de ese modo ser ms competente,
sino tambin para estar a la par con los nuevos avances, las nuevas tecnologas y
las nuevas tcnicas o herramientas empresariales.
Sabe que el cambio es vertiginoso, y procura siempre estar al da con los nuevos
cambios o avances y, de ese modo, poder usarlos a su favor o poder hacerles
frente oportunamente.

10 Caractersticas que todo

emprendedor debe tener

Es muy natural que en algun punto de nuestra vida laboral

optemos por constituir un negocio propio. Muchas veces el
entusiasmo nos lleva a emprender, para eso debemos
tener en cuenta algunas caractersticas fundamentales con
las que debe contar un nuevo emprendedor que busca el
xito a travs de su propia iniciativa empresarial.
1. Iniciativa personal y orientacin para la accin

Los Emprendedores son las personas que hacen, no las

que suean. Solamente a travs de su iniciativa y trabajo
duro es que sus iniciativas tienen xito.
2. Perseverancia

El mayor factor para conseguir el xito es la perseverancia

en la total dedicacin a su idea de negocio.
3. Habilidad para establecer y alcanzar las metas

La habilidad para establecer metas y despus concentrarse

en ellas es crtica. Las metas deben ser realistas, posibles y
medibles en el tiempo.

4. Capacidad para reconocer y resolver problemas

A ellos no los intimida el nmero o gravedad de los

problemas encontrados. Ellos reconocen, atacan y
resuelven problemas con base en su necesidad de
conquistar.
5. Pedir ayuda y usar retorno

No son inconsecuentes en su bsqueda estricta de un

problema o meta. Piden ayuda cuando es necesario.
6. Aprender tanto con el xito como con el fracaso

Los emprendedores aprenden tanto del xito como de sus

fracasos. No esconden sus errores. En vez de eso, analizan
las causas y aprenden con ellas.
7. Autoconfianza y seguridad

Confian en el destino de sus iniciativas y de sus propias

habilidades y se sienten seguros de poder lograr sus
objetivos. Casi nunca consideran un fracaso como una
posibilidad real.
8. Asumir y compartir riesgos moderados

Los emprendedores eficientes generalmente prefieren

asumir riesgos moderados. Donde hay riesgo involucrado,

ellos prefieren compartirlo con socios, bancos o

acreedores.
9. Tolerancia ante la incertidumbre y ambigedad

Toman decisiones efectivas en condiciones de

incertidumbre. Adems, enfrentan los cambios con
seguridad y los toman como un desafo.
10. Formar equipos

Los emprendedores comparten el crdito por sus xitos.

Ellos reconocen que no son capaces de construir un
negocio solos. Reclutan y forman equipos para compartir
responsabilidades.
Una ms: Son abiertos ante los cambios tecnolgicos

Para ellos los constantes cambios tecnolgicos no son ms

que nuevas oportunidades de generar ingresos, los toman
con positivismo y aplican las estrategias para conseguir
ms clientes.

Las 5 habilidades esenciales a

desarrollar para ser un empresario
exitoso

El emprendedor, el dueo o dueos de la Empresario tienen que

desarrollar habilidades (no tcnicas) que les permita desarrollar su
empresa de manera exitosa. E-Myth encontr que estas habilidades son:

Concentracin: concentracin consiste en enfocar su atencin en

el a ahora. Sin esta habilidad, no es posible siquiera comenzar a
hacer cosas de una manera determinada y precisa. Concentracin
es atencin.

Discriminacin (priorizar): una vez que comience a desarrollar

la capacidad de concentrarse, necesitar decidirse en qu
enfocarse. El discriminar se traduce en la manera de elegir una u
otra cosa, de elegir entre lo ms estratgico y lo ms tctico. Por
ello, es importante poner en prctica la discriminacin a fin de que
pueda comenzar a elegir de manera intencional y consciente hacer
las cosas ms importantes por los motivos ms importantes. Una
vez que domine esta habilidad, podr canalizar su energa de una
manera ms enfocada.

Organizacin: la tercera habilidad es la organizacin. Ahora que

ya puede concentrarse y discriminar, necesita generar orden y
predictibilidad, de modo que pueda hacer crecer su empresa sin
caos. En palabras sencillas, la organizacin es la habilidad de
convertir el caos en orden.

Innovacin: una vez que haya comenzado a concentrarse,

discriminar y organizar su mundo, puede comenzar a innovar. La
innovacin es la habilidad mediante la cual puede crear una accin
correcta a partir de una incorrecta. La innovacin implica
creatividad y un compromiso con la mejora continua. Al
conjunto de innovacin, cuantificacin y orquestacin se le
conoce como el ciclo de desarrollo empresarial.

Comunicacin: sin la habilidad de comunicarse con claridad,

precisin, pasin y determinacin, crear una empresa de clase
mundial sera mucho ms difcil de lo que tiene que ser. La gente
desea estar inspirada, desea formar parte de algo importante, algo
significativo y lleno de sentido. Como lder de su empresa, su labor
consiste en desarrollar habilidades comunicativas que sirvan de
inspiracin.

- See more at: http://e-myth.com.mx/las-5-habilidades-esenciales-adesarrollar-para-ser-un-empresario-exitoso/#sthash.GiRY8hCW.dpuf

Habilidades necesarias para ser emprendedor

Aparte de ilusin y una determinacin rayana en al cabezonera qu

otras habilidades / conocimientos necesita un emprendedor? Las
imprescindibles son estas seis:

1. Hablar en pblico
Si quieres tener xito en casi cualquier cosa que emprendas, tendrs
que ser capaz de comunicar tu visin a socios, empleados, inversores o
clientes. Eso es algo que no puedes delegar. Si te aterra la idea de
enfrentarte a un auditorio, o si eres incapaz de hablar sin aburrir a las
ovejas, no podrs contagiarles el entusiasmo que t sientes por tu
empresa.

2. Contabilidad
T no vas a llevar las cuentas de tu empresa, pero no puedes confiar
algo tan importante a una gestora. Aplicar segn qu criterios contables
puede marcar la diferencia entre tener una empresa con un balance
saneado o una situacin de quiebra, as que te interesa seguir de cerca
lo que hace tu asesora, conocer las alternativas y establecer t los
criterios.

3. Marketing
Igual que en el caso anterior, no se trata de que disees t la publicidad
de tu producto. Pero el marketing en sentido amplio (esto es, analizar
qu necesita el mercado, como vas a responder a esa necesidad y cmo

vas a comunicar que tienes la respuesta) es inseparable de todo el

proceso de creacin de tu empresa. Necesitas conocer al menos los
conceptos ms bsicos de cmo funcionan los mercados, de cmo
segmentarlos, de cul es el proceso de adopcin de un producto y de
qu vas tienes para comunicar con tus clientes potenciales.

4. Relaciones personales
Alguien pensar que saber tratar bien a las personas es algo innato. Hay
quien nace con la habilidad de caer bien y sabe qu decir a cada
persona en cada momento, y hay quien es por naturaleza hurao o
tmido. Sin embargo, tambin se puede aprender a tratar a las personas,
y hasta los ms antipticos pueden mejorar. Y salvo que tu modelo de
negocio sea muy parecido al de los profesionales de la venta por eBay,
tendrs que tratar con otras personas. El factor clave de xito ser
entonces conseguir que esas personas hagan lo que t quieres.

5. Protocolo
Podramos llamarlo educacin, o buenas maneras. Aunque parezca
un concepto anticuado, sigue siendo (y ser) imprescindible seguir unas
normas de cortesa y buen trato, aunque esas normas se apliquen ahora
al uso del correo electrnico y no a las cartas manuscritas. Demostrar
que eres un zafio patn es la mejor manera de que nadie confe en tu
capacidad para manejar algo tan delicado como una empresa.

6. Tendencias
Esta es la ms difcil. No se trata de llevar el ltimo gadget, o el ltimo
corte de pelo, o de abrir un blog porque est de moda. Se trata de estar
enterado de lo que se cuece en tu mbito de negocio e incluso fuera de
l. Se trata de saber no solo qu comportamiento tienen tus clientes,
sino cmo est cambiando este comportamiento (y siempre est

cambiando). Se trata de saber qu pasa en otros sectores, porque

maana puede afectar al tuyo. Se trata de identificar oportunidades
antes que tu competencia, porque t tienes ms datos de cmo se
mueve el mercado.
Hay muchos otros conocimientos y habilidades que son muy
convenientes, pero no son imprescindibles: saber buscar informacin en
Internet o manejar una hoja de clculo pueden ahorrarte muchas horas
de trabajo y mucho esfuerzo, pero los ms rupestres pueden ir a una
biblioteca o manejar un cuaderno y un lpiz. El emprendedor puede (y
debe) contratar a quien supla los conocimientos que le faltan en
cualquier otro mbito, pero no puede pagar a nadie para que sea
educado en su nombre.
Por supuesto, si alguien tiene otras ideas, estar encantado de que las
deje en un comentario. Por mi parte, procurar dedicar al menos un
post a cmo mejorar cada una de estas habilidades.