Practica N 1

IO 3

No Panozo Jimnez

PRACTICA DE TEORIA DE DECISIONES

1.- Se va a realizar una votacin en una industria con objeto de ver si los obreros se
unen para ir de manifestacin. Unos das antes de la votacin, la gerencia hace una tabla
de probabilidades referente a la proporcin de obreros que irn de manifestacin.
Proporcin de obreros
A favor de la movilizacin
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,60

Probabilidad
0,13
0,28
0,13
0,24
0,15
0,07
1,00

Se toma una muestra de 30 obreros escogidos al azar y se les pidi su opinin al

respecto. Los resultados fueron los siguientes: 23 votarn por la movilizacin y 7
votarn en contra de la movilizacin.
Segn la muestra, Qu probabilidades asignar la gerencia a los eventos proporcin de
obreros que votan por la movilizacin? (probabilidades a posteriori)
2.- Dada la informacin de unidades vendidas y sus respectivas probabilidades de un
determinado producto:
Unidades vendidas Probabilidad de venta
20
0,10
21
0,15
22
0,25
23
0,35
24
0,15
El costo unitario es de 5 euros y el precio de venta es de 8,5 euros.
a) Elaborar la matriz de ganancias o prdidas, considerando que las unidades no
vendidas se descartan y se consideran como egresos.
b) Obtener las ganancias esperadas.
3.- Una empresa est programando un espectculo Farndula para el 09 de septiembre,
con motivo de festejar la primavera. Las ganancias que se obtengan dependern en gran
medida del clima en el da del evento. En concreto, si el da es lluvioso la empresa
pierde 15 mil dlares; si es soleado gana 10 mil euros. Se supone que los das o son
lluviosos o son soleados. La empresa puede decidir cancelar el evento, pero si lo hace
pierde el depsito de 1000 euros efectuado por el alquiler del local. Los registros del
pasado indican que en la quinta parte de los ltimos cincuenta aos, ha llovido en esa
fecha.
a) Construya la matriz de decisin
b) La decisin optima sin informacin perfecta,
c) Entre que limites puede variar la probabilidad de que llueva, sin que cambie la
decisin en b),
d) Cul es el monto mximo que estara dispuesto a pagar la Empresa por la
informacin perfecta.

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El dueo de la empresa piensa recurrir al Yatiri, un clarividente muy famoso

que ofrece sus servicios a quienes lo requieren. En las ocasiones que ha llovido,
el Yatiri acert el 89% de las veces. Cuando predijo un da soleado, acert solo
el 75% de las veces.
e) Cunto estara dispuesto a pagar el dueo de la empresa por los servicios del
Yatiri?
4.- La Cia. BBA ha desarrollado una lnea de productos. La administracin debe decidir
una estrategia de marketing y produccin adecuada. Se consideran tres estrategias, las
cuales denominaremos: A (agresiva), B (bsica) y C (precavida). Las condiciones de
mercado bajo estudio se denotan mediante S (fuerte) o W (dbil). Las mejores
estimaciones de la administracin para cada caso se muestran en la tabla (expresada en
millones de dlares):
Decisin Estado
S
W
A
30
-5
B
20
10
C
5
13
Adems, la administracin tambin estima que las probabilidades de que el mercado sea
fuerte o dbil son 0,45 y 0,55 respectivamente. Cul estrategia deber ser escogida?.
5.- El problema del vendedor de peridicos: un vendedor de peridicos compra estos al
camin de entrega al inicio de cada da. Durante el da, vende estos peridicos. Los
peridicos sobrantes al final del da constituyen perdidas. Asuma que cada peridico le
cuesta 15 centavos de dlar y los vende a 50 centavos cada uno, y que la siguiente
distribucin de probabilidades es conocida:
P(D=0) = 2/10
P(D=1) = 3/10
P(D=2) = 4/10
P(D=3) = 1/10
a) Elaborar la tabla de ganancias condicionales, considerando que las unidades
no vendidas se descartan y se consideran como perdidas.
b) Cuntos peridicos debera comprar cada da al camin de entrega?
6.- Un comerciante vende ciertos artculos: cada unidad cuesta 6 pesos y se vende a 9
pesos. Al final del da, los que no se vendieron se deben tirar (carecen de valor). La
demanda del artculo sigue una distribucin Poisson con media diaria igual a 4,5.Cul
es el beneficio esperado? Cuntos artculos debera adquirir diariamente este
comerciante?
7.- Un editor de libros de texto est considerando publicar un manuscrito escrito por un
cierto Profesor. El editor tiene dos alternativas: editar y no editar. Quienes han revisado
el manuscrito del profesor estiman que tiene un 50% de posibilidad de venderse muy
bien, y un 50% de no venderse. Los pagos para el editor son:
Mala venta
Buena venta

No editar
0
0

Editar
-200 $us
+400 $us

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Algunas veces en una situacin como sta, el editor ha pedido a otro profesor, quien
podra ensear potencialmente utilizando el libro, que evalu el manuscrito. En
experiencias pasadas el editor ha encontrado que existen tres respuestas factibles a la
pregunta: Adoptara usted este libro de texto en sus clases? No, si para todas las clases
o si para las clases sobresalientes. Y las probabilidades condicionales para cada uno de
estos resultados dado uno u otro evento son:
Todas las
Clases
No
clases
sobresalientes
Mala venta
0,65
0,14
0,21
Buena venta
0,27
0,41
0,32
Desafortunadamente, esta revisin adicional cuesta 30 Euros. Cul decisin deber
tomar el editor?
8.- La empresa Global de TV, est analizando un nuevo programa en un horario de gran
audiencia. La empresa ha entrado en negociaciones con varios actores conocidos que
pudieran dirigir el programa. El presidente del directorio de Global, quiere saber cunto
invertir?. Todo depender del xito que puede tener este nuevo programa.
El objetivo principal es la cantidad a invertir y la decisin estratgica que se debe tomar
es el nivel de inversin. Las alternativas de decisin, sobre niveles de inversin son:
- Nivel bajo (B): Ninguno de los actores contratados es conocido.
- Nivel moderado (M): el conductor del programa sera un actor conocido
apoyado por otros no conocidos
- Nivel Alto (A): El programa tendra 2 actores conocidos ms otros no
conocidos.
Las implicaciones financieras de estas decisiones dependen del xito futuro desconocido
del programa. Los estados futuros o posibles resultados seran:
- Fracaso (F): Menos del 10% de los televidentes ven el programa
- xito (E): Entre el 10 y 20% de los televidentes ven el programa
- Gran xito (G): Ms del 20% de los televidentes ven el programa.
La matriz de ganancias (en millones de dlares), luego de un riguroso anlisis es:
Alternativa Estado
F
E
G
B
-2
5
8
M
-5
10
12
A
-8
6
15
Probabilidad apriori
0,4
0,4
0,2
a) Criterio probabilstico (criterio del valor esperado)
b) Valor esperado de la informacin perfecta
c) Valor esperado de la informacin de la muestra
d) Identificacin de la decisin optima
9.- Una Cia. De manufacturas Elctricas que produce aparatos de aire acondicionado,
tiene que decidir si comprar o no un componente importante para su producto final de
un abastecedor o fabricarlo en su propia planta.
Las alternativas de decisin son entonces: Comprar el componente (C) o Fabricar el
componente (F)
La determinacin de la mejor decisin depender de la aceptacin (demanda) de su
producto final en el mercado. Dado que la demanda que la compaa enfrenta por su

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producto final est fuera de control del Decisor, esta constituye una variable de estado.
De acuerdo con la administracin de la cia. Los posibles valores de la demanda por su
producto final pueden ser: DA=Demanda alta del producto final; DM=Demanda media
del producto final y DB=Demanda baja.
Para determinar la decisin optima fue necesario conocer mayor informacin respecto a
las probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA, DM y DB).
El resultado final de la decisin se expresa en trminos de ganancias netas (expresado
en un mil dlares). La administracin de la cia. ha estimado las ganancias netas para
este problema en:
Alternativa
de
Estados de la Naturaleza (nivel de demanda)
Decisin
DA
DM
DB
Fabricar (F)
130
40
-20
Comprar (C)
70
45
10
Probabilidad a priori
0.3
0.3
0.4
a) Determine la decisin optima segn el criterio del valor esperado y
suponiendo P(DA)=0,30 , P(DM)=0,40 , P(DB)=0,30.
b) Calcular el valor esperado de la informacin perfecta.
10.- Determine la solucin de punto de equilibrio, las estrategias puras asociadas y el
valor del juego para cada uno de los siguientes juegos. Los pagos son para el jugador A

A1
A2
A3

a)
B1
8
7
8

b)
B2
5
8
7

B3
2
4
3

B4
5
8
5

A1
A2
A3
A4

B1
4
-3
7
6

B2
-4
7
-4
3

B3
-5
-9
-8
-9

B4
6
-9
-2
5

11.- Determine la solucin de punto de equilibrio, las estrategias puras asociadas y el

valor del juego para cada uno de los siguientes juegos. Los pagos son para el jugador A

A1
A2
A3

a)
B1
8
8
7

b)
B2
6
9
5

B3
2
4
3

B4
8
5
5

A1
A2
A3
A4

B1
4
-3
6
7

B2
-4
-4
7
3

B3
-5
-9
-8
-9

12.- Resuelve los siguientes juegos de forma grfica. El pago es para el jugador A.
a)
A1
A2

b)
B1
1
2

B2
-3
4

B3
7
-6

A1
A2
A3

Investigar: Juegos y estrategia, debe estar en el cuaderno

B1
5
7
5

B2
8
5
7

B4
6
-2
-9
5